有哪些
奖励考核制度是企业管理中不可或缺的一部分，它涵盖了多种类型，包括但不限于：
1. 绩效奖金：根据员工的工作绩效给予的经济奖励。
2. 表扬与表彰：公开赞扬优秀表现，提升员工荣誉感。
3. 职位晋升：对表现出色的员工提供职务上的提升机会。
4. 培训与发展：为有潜力的员工提供专业技能培训和职业发展规划。
5. 灵活福利：如弹性工作时间、远程工作等非金钱激励。
内容是什么
这些考核制度的内容应详细明确，确保公平公正。绩效指标应具体、可衡量，避免主观因素影响。表扬与表彰需及时，让员工感受到努力的价值。职位晋升应结合员工能力和公司需求，确保其能胜任新角色。培训与发展计划应个性化，针对员工的职业目标。灵活福利则需兼顾员工需求与企业运营成本。
规范
实施奖励考核制度时，需遵循以下规范：
1. 公开透明：所有标准和流程应向全体员工公开，避免产生误解和不满。
2. 定期评估：定期进行考核，确保制度的适应性和有效性。
3. 反馈机制：建立反馈渠道，让员工能提出意见和建议。
4. 公平执行：无论级别高低，所有员工都应一视同仁。
5. 持续改进：根据反馈和业务变化，不断调整和完善制度。
重要性
奖励考核制度的重要性不言而喻，它能够：
1. 提升员工积极性：通过奖励激发员工潜能，提高工作效率。
2. 促进团队协作：明确的目标和公正的评价，可以增强团队凝聚力。
3. 保留人才：良好的激励机制有助于留住关键人才，降低员工流失率。
4. 推动企业发展：通过员工的个人成长推动公司的战略目标实现。
奖励考核制度是企业管理的基石，它既是对员工付出的认可，也是推动企业持续发展的动力源泉。正确设计和执行这一制度，将对企业的长远成功产生深远影响。
奖励考核制度范文
第1篇 燃运部奖励考核制度
为加强燃运部内部管理,更好地调动班组、员工的工作积极性和主动性,保证安全生产,扎实做好稳定、经济、文明运行,保障各项工作正常开展,提高部门制度的执行力度,使燃运部各项管理工作制度化、规范化、标准化,真正做到有法可依,有章可循,特制定本制度(各项制度有重复的按相应最大的处罚执行,奖励按最高金额执行)。
1、奖励
序
号
奖励内容
周期
奖励标准
获奖人
1.
及时发现重大缺陷、解决生产上的技术难题、实施运行方式调整等取得一定实际效果
次
50—500元/次奖励(以考评会讨论为准)
发现人
2.
刊物上稿,宣传部门、班组的生产及管理经验、教训、专业技术
篇
50元
写稿人
3.
发现缺陷专业第一名的,且无错、重复缺陷
月
50元
专业个人
4.
当场抓住损坏、盗窃消防器材
次
奖励100元
发现人
5.
及时制止移动、未经许可或非正常使用消防器材人员,情况属实
次
奖励50元
发现人
6.
制止违章行为经汇报部门安全专工或领导证实
次
奖励50元
发现人
7.
对部门安全管理、专业技术合理化建议书面交部门经部门采用的
条
100元
个人或班组
8.
部门安排其他临时性工作,根据工作量大小考评会给予一次奖励。
次
考评会决定
工作人员
9.
班组安全员,培训员完成工作任务较好
月
奖励50元
个人
10.
交接班记录规范,字迹工整,无涂改乱写乱画等痕迹
月
考评会决定,第一名奖50元
个人
11.
卸车或上煤月度第一名且耗时平均最少
月
奖励300元
班组
12.
班卸车破记录
次
奖励300元
班组
13.
每班卸车达80节及以上
次
奖励100元
班组
14.
掺配煤指标合格率大于97%
月
奖励100元
班组
15.
按时交齐班组建设记录本,且完成情况较好
月
奖励50元
班组
16.
工程机械班每天至少能保证两台装载机和推土机完好使用,无失备记录。
月
100
班组
17.
问答、事故演习、事故预想能按时完成,且完成较好。
次
30
班组或个人
18.
班组安全员完成工作较好
月
50
班组
19.
2、考核细则
本规定和公司司制度有冲突的,公司已进行考核的按公司执行,公司未考核的按部门制度执行,不进行双重考核。未尽事项由部门考评会讨论决定。
2.1安全考核
序
号
考核内容
周期
考核标准
考核人
1
发生设备特大、重大事故;发生人身死亡事故;发生性质严重的群伤事故;发生一次恶性误操作事故
次
根据集团公司、分公司、本公司考核规定决定
事故责任者
1、
发生一次误操作事故;发生一次设备事故;发生人身重伤;
次
按公司安监部下文考核
事故责任者
2、
发生一次一类障碍或恶性未遂
次
400元
责任班组
200元
班长
100元
主值班员
50元
专业专工
50元
安全专工、主任
3、
发生一次轻伤、二类障碍或严重异常
次
100元
责任班组
100元
责任人
30元
班长
20元
专业专工
20元
安全专工、主任
4、
一般异常
次
100元
责任人
50元
班长
5、
违章操作,未造成后果
次
200元
责任人
6、
隐瞒事故
次
1000元
责任人当月不够逐月扣除。
效益工资50%
责任班班长
7、
未组织异常分析、异常责任、原因不清,
次
50元
班长
8、
不及时传达事故通报、简报、厂部及部门文件、通知;
次
50元
班长及部门相关人员
9、
未吸取教训,未落实防范措施
次
100元
责任班组
10、
未进行定期安全活动
次
100元
班长
11、
未按时上报各类总结、报表
次
50元
责任人
12、
年度安规考试不合格(80分及格)5月、10月
次
100元
责任人(至及格为止)
13、
未严格执行“三制”、造成后果
次
200--1000元
责任人
违返“三制”制度其他事项
人次
100元
责任人
14、
未严格执行“两票”,造成后果加重处罚
次
200-1000元
责任人
违返“两票”制度其他事项考核
人次
100元
责任人
15、
两票不合格
张
50元
责任人
16、
习惯性违章
按反习惯性违章考核实施细则执行,和部门制度重复的按相应重的处罚执行。
17、
巡回检查不到位
每人次
50元
责任人
18、
缺陷单不合格,未及时登记、注销
每张
50元。
责任人
19、
由于人为操作、调整不当导致发生缺陷
次
100元
责任人
20、
填报的缺陷情况应符合事实,不符一次
次
50元
责任人
21、
重大缺陷应有书面技术措施发至各运行值,无应急反事故运行安全技术措施
次
100元
运行专工
22、
设备检修完后,应认真进行验收,无故不验收或验收不认真(包括工完、料尽、场地清)。
次
100元
责任人
23、
检修设备验收合格后,应及时正确恢复备用,未及时恢复备用。
次
100元
班组
造成后果的另行处理
24、
缺陷单编号错误(包括重号)及缺陷消除后未及时进行登录注销
项
30元
责任人
25、
在正常巡回检查路线中的缺陷,因人为责任心不到位未及时发现。
项
100元
巡检人
26、
发现不按要求巡视检查、交接消防器材一次
次
50元
责任人
27、
因不及时巡视检查、交接造成消防器材、程控电等移动、开启、损坏、丢失扣当班
次
100元
当事班
28、
消防器材使用后未作交接班记录
次
50元
责任人
29、
存、取煤不按规定或经部门相关管理同意乱存、乱取
次
200元
责任班
2.2考勤及劳动纪律:
序
号
考核内容
周期
考核标准
考核人
1
有旷工行为
次
取消当月运行津贴及效益工资
责任人
2
病、事假
天
每天扣除当月运行津贴及效益工资20%。
请假人
3
请假超过2天未报部门审批
次
50元
批假者
4
迟到(各种会议、规定作业时间)
次
30元
责任人
早退、上班时间脱岗、串岗考核
次
50元
责任人
提前交接班
次
100元
班长
6
酒后上班
次
300元
责任人
7
上班时间打架
次
500元
双方
上班时间吵架、谩骂他人、搬弄是非、影响团结
次
200元;并视情节给予必要的行政处分
责任人双方
8
上班时间睡岗,
次
50元
责任人
离岗睡觉
次
200元
责任人
情节严重学习岗重新学习
上班精神不好(睡、躺在坐位上),在岗位上吹牛、谈天及坐姿不正者,
次
50元
9
上班时间看与生产无关的书籍,做与生产无关的事,
次
50元。
责任人
10
生产现场、值班室严禁吸烟、吃零食,违者
次
50元
班组
11
损坏、丢失公用财物。
件
照价赔偿(数额较大的由考评会讨论赔偿)
责任人
12
发生影响部门集体形象和声誉者
次
300元
责任者
100元
班组
13
工作态度不端正、不服从工作安排、缺乏协作精神,不顾全大局,工作推诿扯皮,无理取闹或不按时完成任务
次
50--200元
责任人
14
未经同意不参加公司或部门召开的各种会议
次
50元
责任人
15
每月未按时交考勤、考核(请假条、补休单)
表;更改考勤和谎报考勤者,延误考勤;工资册及各种奖金、津贴发放清册,无故延期未交
天
50元
责任班组
考勤员
16
未严格执行部门汇报制度
次
50-100元
班长
17
未参加部门学习或会议且未办理请假手续
次
100元
个人
18
部门会议和班组会议期间,手机铃声响一次
次
30元
个人
2.3生产、工作任务考核:
序
号
考核内容
周期
考核标准
考核人
1
交接班记录不全、运行方式未作记录、数据统计错误、字迹不清,
每次
50元
责任人
弄虚作假者、隐瞒真相者
300元
2
站班表、运行日志发生抄错、漏记、乱画、乱写或描述不清的
次
50元
责任人
3
不按规定完成定期工作(造成后果的另作考核)
次
50元
责任人
4
不按时交稿件。
月
50元
班组、规定交稿人
少交一篇
篇
30元
5
不按规定站班
次
100元
班组
6
班组建设未按时完成的
月
50元
班组
7
皮带跑偏,未及时调整导致掉煤,或落煤管未及时疏通导致堵煤
次
100元
班组
下发的文件、通知不及时组织学习传达
次
50元
班长
8
未按时完成领导临时交办工作,
项
50元
责任人
9
接受工作任务后未及时回复执行情况
项
50元
责任人
10
问答、事故演习、事故预想不按时完成,
月每人次
50元
班组
11
未按时完成燃运部组织的各种考试、讲座、抽问、培训
月每人次
50元
班组
不遵守培训纪律
50元
责任人
12
对厂部、部门下发的文件,应按规定组织全班职工学习,否则考核
次
50元
责任人
13
燃运部组织的安规、运规考试不及格每人次考核
次
50元
责任人
公司、部门现场抽问不合格每人次考核
50元
责任人
14
无故不参加培训、考试或严重违反考试纪律者,考核
次
100元
责任人
15
未完成部门下达的当月培训任务,考核
次
50元
班组
16
公司、部门组织的各种闭卷考试、作弊的考核
次
100元
责任人
17
技术问答、事故演习、事故预想不按时完成,考核
项
50元
责任人
18
无故不参加各种培训及考试者
次
100元
责任人
19
学习班无故不组织学习的
次
100元
班长
2.4文明生产考核
序
号
考核内容
周期
考核标准
考核人
1
交接班卫生不合格
次
50
班组
2
专区卫生不合格
次
50元
班组
3
值班室岗位记录、台帐、工器具未按规定摆放或不符合定置管理要求
次
30元
责任人
4
上班时间不按规定统一着装、衣冠不整、未佩戴上岗证及戴好安全帽。
次
20元
责任人
5
现场乱丢甩纸屑、杂物、乱倒垃圾、随地吐痰,进行罚款,并责令打扫干净并考核
次
50元
责任人
6
打扫卫生的工具乱摆放
处
30元
责任人
7
抹布或手套不按规定摆放,丢到灭火器箱、消防栓箱、电源箱、盘柜内者;
处
50元
责任人
8
值班人员发现不及时或没有及时通知检修,造成地面积煤,每次考核;
次
30元
责任人
9
生产现场的各类作业完工后未做到工完、料净、场地清,垃圾未倒到指定地点;
次
50元
责任人
厂房的门窗和玻璃人为损坏
每处
50元
责任人
10
消防器材卫生不清洁、内部有杂物
次
30元
责任人
11
各专业卫生区内有烟头、杂物、杂草;
次
50元
责任人
12
未按时执行输煤系统及设备定期试验、切换、加油、巡检等工作
次
50元
班组
13
未及时发现设备缺陷和登录点检系统,重复或误报缺陷
次
50元
班组
14
对重大设备缺陷未及时汇报部门领导或值班人员
次
50元
班长
15
部门安排的各种临时工作不按时严格执行或未回复、汇报等
次
50元
班组
16
未及时检查清理箅子、煤斗、给煤机、落煤管、滚轴筛、碎煤机、皮带、皮带架或滚筒等积煤、堵煤,或操作不当引起系统停运、堵煤等
次
100元
班组
17
煤仓煤位偏低(无原因交班时单仓低于5.0米)
次
50元
班组
18
工程机械接班30分钟未能出车,交班无故提前30分钟收车
次
50元
班组
19
工程机械应合理安排车辆检查、加油、加水及清除履带、铲斗等处积煤,
次
50元
个人
20
工程机械无故未完成当日转运计划,每少一车考核10元。
次
最高200元
班组
21
掺配煤指标合格率≤95%。
月
50元,每下降1%增加考核10元。
班组
22
入炉煤采样机投入率≤92%,皮带秤投入率≤96%
次
50元,每下降1%增加考核10元
班组
23
每月次月4日前必须将班组建设相关记录交部门检查审阅,未按时交齐
次
50元
班组
24
冬季7:30分、夏季6:30分,高杆灯照明未关
次
50元
班组
25
#1转运站、#3转运站、程控楼、碎煤机楼、#3及#4篦子等处照明未关。
次
30元
班组
26
工程机械班装载机或推土机只能一台运行,而其他不能正常备用,影响上煤,存煤每次
次
承包人500元
班长50元
27
工程机械班在接到部门人员临时调遣装载机、推土机等的通知后,20分钟内无特殊情况不能出车。
次
50元
责任人
28
工程机械因管理原因,造成不能出车,接受领导批评
次
50
班长
(四)、燃运部管理工作定期项目表
1.
工作内容
完成时间
责任人
备注
2.
生产设备情况、工作票
每天早上
各专工
3.
部门生产碰头会
每天早会后(有重要任务时执行,临时通知)
部门管理成员
部门主任主持
4.
生产设备巡视及文明生产检查
每天
部门管理人员
5.
劳动纪律及值班质量抽查
每周二次(不定期)
部门管理人员
报部门主任
6.
安全检查
每周一次(不定期)
安全专工主持
报部门主任
7.
文明生产检查
每月一次总结检查,
部门副主任
报部门主任
8.
部门管理人员周总结会
每周一14:10-15:10
部门管理人员
部门主任主持
9.
周、月度生产情况统计、分析
每周日、每月30日
专工
报主任
10.
周、月、年度生产材料消耗量统计、分析
每周六、每月29日
各专工
报主任综合管理员
11.
周、月缺陷统计汇总
每周日、每月2日前
各专工
报安全专工
12.
周运行、经济、缺陷分析
每周日
各专工
报部门主任
13.
燃运部每周、每月、年度工作总结
每周、每月、每年
部门主任
报总经理工作部
14.
周、月、年度经济分析会汇报材料
周六、月底、年底
(周总结由值班主任报)
部门主任
报计划部
15.
月度安全生产工作会议
每月6日15:00-17:00
部门管理人员
部门主任主持
16.
月度奖金考核评审
每月10日14:30-17:00
部门管理人员、
部门主任主持
17.
月度生产材料计划
每月18日前
各专责
报综合管理员
18.
月工作票
全月,每月30日整理一次。
安全专职
报部门主任
19.
专业培训情况检查、统计
检查每周一次(不定期),统计每月5日前
副主任
报部门主任
20.
生产站班汇报表填报
每天7:00前
班长填写
21.
班组考勤
每月最后一日
考勤员
报综合管理员
22.
合理化建议
每月最后一日
班长
报部门主任
23.
班组稿件
每月17日前
部门各班组
报综合管理员
24.
班组、专业奖金考核报表
每月5日前
部门班组
报部门主任
25.
岗位交接班本、签到表等
每月月底更换,次月3日回收
运行专工
回收存档
26.
运行分析、现场台帐等
定期更换
运行专工
回收存档
27.
运规考试
每年5月、10月,时间2:00
运行专工
存档
28.
安规考试
每年5月、10月(全体),时间2:00
安全专工
成绩报安监部
29.
部门工器具检查
每月9日前
安全专工
报部门主任
30.
部门生产物资材料计划
每月23日前
综合管理员
报物资供应部、计划部等
31.
辅助工、临时工考勤
每月20日
综合管理员
报人资部
32.
辅助工、临时工工资、
奖金发放
每月最后一日
综合管理员
报人资部
33.
部门奖金发放
每月最后一日
综合管理员
每月中旬
34.
劳保发放
每季度20日
综合管理员
35.
工会燃运部分会活动记录
每月一次
各班长
部门主任检查
36.
燃运党支部党员学习内容按排
每月28号,时间15:00分
运行专工
部门主任检查
37.
对党员提出建议汇总,谈话
每月一次
支部党书记
38.
参加班组安全活动
每月一次
部门领导
39.
清理给煤机、滚筒、落煤管、滚轴筛、碎煤机、篦子上积煤等及衬板杂物
每班
各班长
部门检查人机动班长
第2篇 县某重点项目工程奖励考核验收制度
县重点项目工程奖励考核验收制度
一、责任单位
nn县项目工程建设办公室
二、责任人
主任、副主任、科长、承办人
三、权力行使依据
根据县委、县政府授权,县项目工程建设办公室负责对全县重点项目工程进行奖励考核验收,下发了《nn县项目工程绩效考核实施办法》。
四、申报重点项目奖励的条件
所申报的重点项目必须是符合宁办发〔2022〕
第3篇 技术人员绩效考核奖励制度
为了促进企业技术开发及管理工作,促进新技术的应用,不断开发新产品。提高企业的核心竞争力,同时激励技术人员的工作积极性、做好人才培养和梯队建设,特制定本制度。
一、 技术人员的主要工作职责
负责技术性的文件和资料组织编制、贯彻实施,更改控制,建立、健全技术档案。
负责新产品的开发、设计、研制等工作,组织“设计和开发控制程序”实施。
负责工装、工艺控制与改进工作、组织工艺纪律的检查。 负责“纠正和预防措施程序”的组织实施与控制。
负责企业产品标准化工作。
参与组织供方的质量控制,参与供方合格评定。
负责新产品使用、维修等说明的编制,参与公司内部培训的执行。
二、 考核及奖励制度
根据公司的《员工手册》对员工的奖惩制度,结合技术部门的特殊情况,对技术研发人员的奖励采取经济奖励和行政奖励并重的形式。经济奖励的形式为科技奖励、岗位技能工资和收益分享等,行政奖励形式为嘉奖、记功和“十佳员工”等。
1、 技术人员应努力完成本职工作,达到或稍稍超出公司对员工的基本要求,被视为员工应尽的责任,不予以待遇之外的奖励;
2、 技术人员按年度进行具体考核。考核优秀的人员作为部门候选
人参与公司“十佳员工”的评选,同时考核结果作为技术人员晋升和薪资(包括岗位技能工资)调整的重要依据。
3、 通过开发立项报告审批,被列为公司年度重点研发项目的,由总经理事前设置项目科技奖励基金。项目按时完成的,根据项目组的成员贡献大小按比例予以奖励;
4、 公司研发的新产品,因列入市级新产品、申请专利并授权或其他形式而被政府相关部门予以科技奖励时:
列入市级新产品等受政府有关部门予以科技奖励的资金,其中50%作为技术人员的奖励基金,但不超过3000元;
产品申请专利并获授权的:
1) 发 明 专 利:公司内设奖励基金10000元;
2) 实用新型专利:公司内设奖励基金2000元;
3) 外 观 专 利:公司内设奖励基金500元;
4) 公司申请政府有关部门对专利的补助奖励资金到位后,由公司统一安排发放
按项目组的成员贡献大小按比例予以奖励。
5、 收益分享:
新产品的界定按公司的《新产品界定办法》执行;
研发的新产品以批量销售起的前二个年度技术部门和主要研发人员可以按产品的年度销售额按比例进行收益分享;
第一年度:新产品的收益分享比例为产品的实际销售额的1.5%; 第二年度销售额超过30万时,技术人员的收益分享比例为总销售额的1%,不足30万不予以分享;
新产品的收益分享金额按部门20%、个人80%的比例进行分配。; 技术部门设专人负责与销售部、外贸部配合统计,原则上一季度结算一次。
6、公司实施本考核奖励制度后,原则上取消技术人员年终奖金制度。
7、技术人员与公司解除合同之日起不再享受以上相应政策。
第4篇 某电厂安全生产奖励考核制度
1 奖励
1.1 能避免较大及以上人身、设备、火灾、环境污染、交通事故的行为,奖励15000-20000元。
1.2 能避免一般人身事故的行为,奖励10000-15000元。
1.3 能避免一般设备、火灾、环境污染、交通事故的行为,奖励5000-10000元。
1.4 能避免设备一类障碍的行为,奖励2000元。
1.5 能避免设备二类障碍的行为,奖励1000元。
1.6 能避免主要辅机设备或系统退出运行,保证调度负荷正常的行为,奖励500元。
1.7 积极进行事件处理,防止事态扩大的行为,奖励500元。
1.8 技术支持部专业组年度无异常及以上事件,奖励该专业组人员2000元/人。
1.9 发电部运行值(班)年度无异常及以上事件,奖励该值(班)人员2000元/人。
1.10 发电部年度无障碍及以上事件,奖励该部门管理人员(部长、副部长、专业工程师)5000元/人。
1.11 技术支持部年度无障碍及以上事件,奖励该部门管理人员(部长、副部长)5000元/人。
1.12 公司年度无障碍及以上事件,奖励公司(1.8-1.11项未受奖)人员2000元/人。
1.13 经公司认定对安全生产有贡献的建议或行为,奖励500元。
1.14 制止非自身业务辖区违章行为,奖励200元。
2 考核
2.1 较大及以上人身、设备、火灾、环境污染、交通事故
2.1.1 考核责任部门部长、副部长三个月月度绩效工资。
2.1.2 考核责任部门的专业主管或值长六个月月度绩效工资。
2.1.3 考核责任人一年月度绩效工资。
2.1.4 非责任部门,但对事故负有责任的,相关人员按责任部门规定的50%考核。
2.1.5 承包方为责任单位时考核100000元, 非责任单位,负有责任时,考核50000元。
2.1.6 事故对公司造成重大影响的,由公司研究处罚决定。
2.2 一般人身事故
2.2.1 考核责任部门部长、副部长二个月月度绩效工资。
2.2.2 考核责任部门的专业主管或值长四个月月度绩效工资。
2.2.3 考核责任人六个月月度绩效工资。
2.2.4 非责任部门,但对事故负有责任的,相关人员按责任部门规定的50%考核。
2.2.5 承包方为责任单位时考核50000元, 非责任单位,负有责任时,考核30000元。
2.2.6 事故对公司造成重大影响的,由公司研究处罚决定。
2.3 一般设备、火灾、环境污染、交通事故
2.3.1 考核责任部门部长、副部长一个月月度绩效工资。
2.3.2 考核责任部门的专业主管或值长二个月月度绩效工资。
2.3.3 考核责任人四个月月度绩效工资。
2.3.4 非责任部门,但对事故负有责任的,相关人员按责任部门规定的50%考核。
2.3.5 承包方为责任单位时考核20000-40000元, 非责任单位,负有责任时,考核10000-20000元。
2.3.6 事故对公司造成重大影响的,由公司研究处罚决定。
2.4 一类障碍
2.4.1 考核责任部门部长或分管副部长当月月度绩效工资20%。
2.4.2 考核责任部门的专业主管或值长当月月度绩效工资50%。
2.4.3 考核责任人当月月月度绩效工资。
2.4.4 非责任部门,但对事故负有责任的,相关人员按责任部门规定的50%考核。
2.4.5 承包方为责任单位时考核5000-10000元, 非责任单位,负有责任时,考核2000-5000元。
2.4.6 对公司造成重大影响的,由公司研究另行决定对责任人的处罚。
2.5 二类障碍
2.5.1 考核责任部门部长或分管副部长200元。。
2.5.2 考核责任部门的专业主管或值长500元。
2.5.3 考核责任人1000元。
2.5.4 非责任部门,但对事故负有责任的,相关人员按责任部门规定的50%考核。
2.5.5 承包方为责任单位时考核2000元, 非责任单位,负有责任时,考核1000元。
2.6 异常
2.6.1 由部门部长视情况对相关责任人员视情况进行考核200-500元。
2.6.2 同时涉及发电部和技术支持部时,由综合部视情况对相关责任人员考核200-500元。
2.6.3 承包方为责任单位时考核500元, 非责任单位,负有责任时,考核200元。
2.7 违章
2.7.1 视情节对当事人考核100-1000元。
2.8 维护检修技改
2.8.1 现场事件处理未按规定时间到位, 考核200元。
2.8.2 工作负责人未在现场监护的, 考核200元。
2.8.3 未定置摆放,堵塞现场通道,考核200元。
2.8.4 检修技改有遗留问题未处理的,每点考核责任单位500元。
2.8.5 检修技改出现质量问题的,每一项考核责任单位1000元。
2.8.6 检修技改出现质量问题影响机组并网的,考核责任单位5000元。
2.8.7 检修技改质保期内因检修技改质量问题造成停机,考核责任单位10000元或全部质保金。
2.9 其他
2.9.1 厂内未按规定路线或位置行驶或停放车辆的, 考核200元。
2.9.2 损坏厂内设备设施的,按设备设施价值进行考核。
2.9.3 相同事件重复或频繁发生,按事件上一级别考核。
2.9.4 出现事故的相关责任人员,除上述规定考核,同时受降职、降级等考核。
第5篇 电厂安全生产奖励考核制度
1 奖励
1.1 能避免较大及以上人身、设备、火灾、环境污染、交通事故的行为，奖励15000-20000元。
1.2 能避免一般人身事故的行为，奖励10000-15000元。
1.3 能避免一般设备、火灾、环境污染、交通事故的行为，奖励5000-10000元。
1.4 能避免设备一类障碍的行为，奖励2000元。
1.5 能避免设备二类障碍的行为，奖励1000元。
1.6 能避免主要辅机设备或系统退出运行，保证调度负荷正常的行为，奖励500元。
1.7 积极进行事件处理，防止事态扩大的行为，奖励500元。
1.8 技术支持部专业组年度无异常及以上事件，奖励该专业组人员2000元/人。
1.9 发电部运行值（班）年度无异常及以上事件，奖励该值（班）人员2000元/人。
1.10 发电部年度无障碍及以上事件，奖励该部门管理人员（部长、副部长、专业工程师）5000元/人。
1.11 技术支持部年度无障碍及以上事件，奖励该部门管理人员（部长、副部长）5000元/人。
1.12 公司年度无障碍及以上事件，奖励公司（1.8-1.11项未受奖）人员2000元/人。
1.13 经公司认定对安全生产有贡献的建议或行为，奖励500元。
1.14 制止非自身业务辖区违章行为，奖励200元。
2 考核
2.1 较大及以上人身、设备、火灾、环境污染、交通事故
2.1.1 考核责任部门部长、副部长三个月月度绩效工资。
2.1.2 考核责任部门的专业主管或值长六个月月度绩效工资。
2.1.3 考核责任人一年月度绩效工资。
2.1.4 非责任部门，但对事故负有责任的，相关人员按责任部门规定的50%考核。
2.1.5 承包方为责任单位时考核100000元, 非责任单位，负有责任时，考核50000元。
2.1.6 事故对公司造成重大影响的，由公司研究处罚决定。
2.2 一般人身事故
2.2.1 考核责任部门部长、副部长二个月月度绩效工资。
2.2.2 考核责任部门的专业主管或值长四个月月度绩效工资。
2.2.3 考核责任人六个月月度绩效工资。
2.2.4 非责任部门，但对事故负有责任的，相关人员按责任部门规定的50%考核。
2.2.5 承包方为责任单位时考核50000元, 非责任单位，负有责任时，考核30000元。
2.2.6 事故对公司造成重大影响的，由公司研究处罚决定。
2.3 一般设备、火灾、环境污染、交通事故
2.3.1 考核责任部门部长、副部长一个月月度绩效工资。
2.3.2 考核责任部门的专业主管或值长二个月月度绩效工资。
2.3.3 考核责任人四个月月度绩效工资。
2.3.4 非责任部门，但对事故负有责任的，相关人员按责任部门规定的50%考核。
2.3.5 承包方为责任单位时考核20000-40000元, 非责任单位，负有责任时，考核10000-20000元。
2.3.6 事故对公司造成重大影响的，由公司研究处罚决定。
2.4 一类障碍
2.4.1 考核责任部门部长或分管副部长当月月度绩效工资20%。
2.4.2 考核责任部门的专业主管或值长当月月度绩效工资50%。
2.4.3 考核责任人当月月月度绩效工资。
2.4.4 非责任部门，但对事故负有责任的，相关人员按责任部门规定的50%考核。
2.4.5 承包方为责任单位时考核5000-10000元, 非责任单位，负有责任时，考核2000-5000元。
2.4.6 对公司造成重大影响的，由公司研究另行决定对责任人的处罚。
2.5 二类障碍
2.5.1 考核责任部门部长或分管副部长200元。。
2.5.2 考核责任部门的专业主管或值长500元。
2.5.3 考核责任人1000元。
2.5.4 非责任部门，但对事故负有责任的，相关人员按责任部门规定的50%考核。
2.5.5 承包方为责任单位时考核2000元, 非责任单位，负有责任时，考核1000元。
2.6 异常
2.6.1 由部门部长视情况对相关责任人员视情况进行考核200-500元。
2.6.2 同时涉及发电部和技术支持部时,由综合部视情况对相关责任人员考核200-500元。
2.6.3 承包方为责任单位时考核500元, 非责任单位，负有责任时，考核200元。
2.7 违章
2.7.1 视情节对当事人考核100-1000元。
2.8 维护检修技改
2.8.1 现场事件处理未按规定时间到位, 考核200元。
2.8.2 工作负责人未在现场监护的, 考核200元。
2.8.3 未定置摆放，堵塞现场通道，考核200元。
2.8.4 检修技改有遗留问题未处理的，每点考核责任单位500元。
2.8.5 检修技改出现质量问题的，每一项考核责任单位1000元。
2.8.6 检修技改出现质量问题影响机组并网的，考核责任单位5000元。
2.8.7 检修技改质保期内因检修技改质量问题造成停机，考核责任单位10000元或全部质保金。
2.9 其他
2.9.1 厂内未按规定路线或位置行驶或停放车辆的， 考核200元。
2.9.2 损坏厂内设备设施的，按设备设施价值进行考核。
2.9.3 相同事件重复或频繁发生，按事件上一级别考核。
2.9.4 出现事故的相关责任人员，除上述规定考核，同时受降职、降级等考核。
第6篇 研发人员绩效考核奖励制度-范文
一、确定项目完成后研发小组的提成比例
每个研发小组按照合同要求完成工作之后,可以得到一定比例的项目提成。每个项目的提成比例由管理部门参照统一标准拟订,呈报高管层批准。
从外部获得的项目经费总体是按照“研发费用+西微所收入+研发小组提成(包括奖金+税金)”这三部分进行分配的。研发小组提成虽然总体显示为一个总数,但并不是等待项目最后通过验收时一次性提取,而是结合《项目研发责任书》中计划结点的考核情况分段进行支付。 提成金的数额必须对研发人员形成足够的吸引力,更何况要想得到这笔奖金还必须通过重重考核。如果让研发人员认为得到的利益不足以让他们付出如此多的心血,那么后面的所有的管理程序设计都没有了存在的基础。
二、明确项目质量要求和研发费用额度上限
企业必须促使技术人员对项目研发费用、产品加工工艺、质量性能要求、交付期等环节中承担相关责任,管理部门在项目立项后,需要对研发费用、工艺要求、质量性能标准、计划结点日期等方面提出详细的要求,并明确质量达标的考核办法以及负责各项考核的人员或部门。
项目完成后如果研发费用没有用完,企业可以设定统一的奖励标准,例如拿出被节约费用的50%或者30%对研发小组进行额外奖励。引导 技术人员在实践工作中向节约成本的方向努力。
三、分段考核、分段奖励
管理部门需要将项目按照计划结点分成阶段进行管理,每一个阶段终止都有相应的质量标准对完成情况进行考核;另外,还要将提成金按照项目划分的结点实行分段分配。例如:某项目被划分为5个结点进行考核,但是提成金并不是按照每份20%进行分配。提成金分配的原则是“工作难度大的结点提成比例较多,难度小的提成比例较少;项目前期的提成比例较少,后期的提成比例较多。”
提成金分段支付的理由:其一,攻克一个阶段性目标进行一次奖励,比较有利于充分发挥激励机制的效用;其二,在项目整体完成之前,财务部仅兑现计划结点奖励金额的50%,另外50%存留在本项目帐户上,每年年底再统一结算。如果项目到年底没有全部完成,财务部则需要根据剩余项目金额多少,为明年预留出一定比例的风险抵押金。这种做法一方面使技术人员得到了可见的物质奖励,另外用他们本来已经到手的物质奖励中的50%作为风险抵押金,引导他们努力完成所有的阶段性目标。
四、设定新产品定型后的生产成本设计目标
产品80%的生产成本在设计阶段就被锁定了。为了保证企业研发的新产品不仅在技术上是先进的,而且在经济上也是合理的,管理部门在项目立项之时,需要根据预期的产品市场售价减去目标利润、税金以及设计人员不可控的成本,求得定型产品的生产成本设计目标。关于定型后的产品是否达到成本设计目标则由财务部负责核定。
在大多数企业目前的管理状况下,财务部只能按照料、工、费等几项硬指标进行核算。另外,期间费用等指标是随着企业管理水平而不断变化
的,这些指标不应该由我们的研发人员在产品设计阶段负责。因此,定型产品的成本设计目标不必按照全面产品成本进行考核。涵盖几项重要的生产指标就可以了。
如果项目完成之后产品的加工成本低于设计目标,企业将按照成本下降的百分比对研发小组进行额外奖励,鼓励技术人员挖掘更多产品价值;如果定型产品的成本高于设计目标,管理部门则需要研究成本上升原因。如果属于研发小组工作草率,管理部门将责令其改进,并扣除一定比例的提成金。如果确实属于无法避免的原因,管理部门应签字认可。
五、项目对内招标
当以上前期各项准备工作完成之后,每个项目的责任、利益、考核办法等都已经非常明确。此时,管理部门可以将各个项目拿出来对内进行招标。愿意成为项目负责人的技术人员需要申报自己可以组成的研发小组主要成员名单。管理部门负责根据项目需要在竞标人中择优选定项目责任人;项目小组的参与人员由项目负责人进行自愿组合,管理部门行使审批权。
如果个别项目出现无人竞标的局面,说明此项目责任和利益之间出现了不匹配,或者设定的考核目标过于困难,此时管理部门需要进行调整。如果个别项目出现众人竞标的局面,说明目标易于达成,管理部门可以在认为竞争者有此工作能力的前提下,通过竞标的方式降低奖励水平,或者提高工作要求。
管理部门可以制定以下规则:例如研究员最多可以同时做3个项目的负责人,高工最多可以同时做2个项目的负责人,工程师一次只能做1个
项目的负责人,项目负责人也可以在其它人员负责的项目中充当参与者,数量不受限制。另外,项目负责人必须在一个项目彻底完成之后,才能竞标另外一个新项目的负责人。这样做的目的就是为了引导技术人员通过快速高效的工作多拿奖金。
第7篇 燃运部奖励与考核制度
为加强燃运部内部管理，更好地调动班组、员工的工作积极性和主动性，保证安全生产，扎实做好稳定、经济、文明运行，保障各项工作正常开展，提高部门制度的执行力度，使燃运部各项管理工作制度化、规范化、标准化，真正做到有法可依，有章可循，特制定本制度（各项制度有重复的按相应最大的处罚执行，奖励按最高金额执行）。
1、奖励
序
号
奖励内容
周期
奖励标准
获奖人
1.
及时发现重大缺陷、解决生产上的技术难题、实施运行方式调整等取得一定实际效果
次
50—500元/次奖励（以考评会讨论为准）
发现人
2.
刊物上稿，宣传部门、班组的生产及管理经验、教训、专业技术
篇
50元
写稿人
3.
发现缺陷专业第一名的，且无错、重复缺陷
月
50元
专业个人
4.
当场抓住损坏、盗窃消防器材
次
奖励100元
发现人
5.
及时制止移动、未经许可或非正常使用消防器材人员，情况属实
次
奖励50元
发现人
6.
制止违章行为经汇报部门安全专工或领导证实
次
奖励50元
发现人
7.
对部门安全管理、专业技术合理化建议书面交部门经部门采用的
条
100元
个人或班组
8.
部门安排其他临时性工作，根据工作量大小考评会给予一次奖励。
次
考评会决定
工作人员
9.
班组安全员，培训员完成工作任务较好
月
奖励50元
个人
10.
交接班记录规范，字迹工整，无涂改乱写乱画等痕迹
月
考评会决定，第一名奖50元
个人
11.
卸车或上煤月度第一名且耗时平均最少
月
奖励300元
班组
12.
班卸车破记录
次
奖励300元
班组
13.
每班卸车达80节及以上
次
奖励100元
班组
14.
掺配煤指标合格率大于97%
月
奖励100元
班组
15.
按时交齐班组建设记录本，且完成情况较好
月
奖励50元
班组
16.
工程机械班每天至少能保证两台装载机和推土机完好使用,无失备记录。
月
100
班组
17.
问答、事故演习、事故预想能按时完成，且完成较好。
次
30
班组或个人
18.
班组安全员完成工作较好
月
50
班组
19.
2、考核细则
本规定和公司司制度有冲突的，公司已进行考核的按公司执行，公司未考核的按部门制度执行，不进行双重考核。未尽事项由部门考评会讨论决定。
2.1安全考核
序
号
考核内容
周期
考核标准
考核人
1
发生设备特大、重大事故；发生人身死亡事故；发生性质严重的群伤事故；发生一次恶性误操作事故
次
根据集团公司、分公司、本公司考核规定决定
事故责任者
1、
发生一次误操作事故；发生一次设备事故；发生人身重伤；
次
按公司安监部下文考核
事故责任者
2、
发生一次一类障碍或恶性未遂
次
400元
责任班组
200元
班长
100元
主值班员
50元
专业专工
50元
安全专工、主任
3、
发生一次轻伤、二类障碍或严重异常
次
100元
责任班组
100元
责任人
30元
班长
20元
专业专工
20元
安全专工、主任
4、
一般异常
次
100元
责任人
50元
班长
5、
违章操作，未造成后果
次
200元
责任人
6、
隐瞒事故
次
1000元
责任人当月不够逐月扣除。
效益工资50%
责任班班长
7、
未组织异常分析、异常责任、原因不清，
次
50元
班长
8、
不及时传达事故通报、简报、厂部及部门文件、通知；
次
50元
班长及部门相关人员
9、
未吸取教训，未落实防范措施
次
100元
责任班组
10、
未进行定期安全活动
次
100元
班长
11、
未按时上报各类总结、报表
次
50元
责任人
12、
年度安规考试不合格（80分及格）5月、10月
次
100元
责任人（至及格为止）
13、
未严格执行“三制”、造成后果
次
200－－1000元
责任人
违返“三制”制度其他事项
人次
100元
责任人
14、
未严格执行“两票”，造成后果加重处罚
次
200－1000元
责任人
违返“两票”制度其他事项考核
人次
100元
责任人
15、
两票不合格
张
50元
责任人
16、
习惯性违章
按反习惯性违章考核实施细则执行，和部门制度重复的按相应重的处罚执行。
17、
巡回检查不到位
每人次
50元
责任人
18、
缺陷单不合格,未及时登记、注销
每张
50元。
责任人
19、
由于人为操作、调整不当导致发生缺陷
次
100元
责任人
20、
填报的缺陷情况应符合事实，不符一次
次
50元
责任人
21、
重大缺陷应有书面技术措施发至各运行值，无应急反事故运行安全技术措施
次
100元
运行专工
22、
设备检修完后，应认真进行验收，无故不验收或验收不认真（包括工完、料尽、场地清）。
次
100元
责任人
23、
检修设备验收合格后，应及时正确恢复备用，未及时恢复备用。
次
100元
班组
造成后果的另行处理
24、
缺陷单编号错误（包括重号）及缺陷消除后未及时进行登录注销
项
30元
责任人
25、
在正常巡回检查路线中的缺陷,因人为责任心不到位未及时发现。
项
100元
巡检人
26、
发现不按要求巡视检查、交接消防器材一次
次
50元
责任人
27、
因不及时巡视检查、交接造成消防器材、程控电等移动、开启、损坏、丢失扣当班
次
100元
当事班
28、
消防器材使用后未作交接班记录
次
50元
责任人
29、
存、取煤不按规定或经部门相关管理同意乱存、乱取
次
200元
责任班
2.2考勤及劳动纪律：
序
号
考核内容
周期
考核标准
考核人
1
有旷工行为
次
取消当月运行津贴及效益工资
责任人
2
病、事假
天
每天扣除当月运行津贴及效益工资20%。
请假人
3
请假超过2天未报部门审批
次
50元
批假者
4
迟到（各种会议、规定作业时间）
次
30元
责任人
早退、上班时间脱岗、串岗考核
次
50元
责任人
提前交接班
次
100元
班长
6
酒后上班
次
300元
责任人
7
上班时间打架
次
500元
双方
上班时间吵架、谩骂他人、搬弄是非、影响团结
次
200元；并视情节给予必要的行政处分
责任人双方
8
上班时间睡岗，
次
50元
责任人
离岗睡觉
次
200元
责任人
情节严重学习岗重新学习
上班精神不好（睡、躺在坐位上），在岗位上吹牛、谈天及坐姿不正者，
次
50元
9
上班时间看与生产无关的书籍，做与生产无关的事,
次
50元。
责任人
10
生产现场、值班室严禁吸烟、吃零食，违者
次
50元
班组
11
损坏、丢失公用财物。
件
照价赔偿（数额较大的由考评会讨论赔偿）
责任人
12
发生影响部门集体形象和声誉者
次
300元
责任者
100元
班组
13
工作态度不端正、不服从工作安排、缺乏协作精神，不顾全大局，工作推诿扯皮，无理取闹或不按时完成任务
次
50--200元
责任人
14
未经同意不参加公司或部门召开的各种会议
次
50元
责任人
15
每月未按时交考勤、考核(请假条、补休单)
表；更改考勤和谎报考勤者，延误考勤；工资册及各种奖金、津贴发放清册，无故延期未交
天
50元
责任班组
考勤员
16
未严格执行部门汇报制度
次
50－100元
班长
17
未参加部门学习或会议且未办理请假手续
次
100元
个人
18
部门会议和班组会议期间，手机铃声响一次
次
30元
个人
2.3生产、工作任务考核：
序
号
考核内容
周期
考核标准
考核人
1
交接班记录不全、运行方式未作记录、数据统计错误、字迹不清，
每次
50元
责任人
弄虚作假者、隐瞒真相者
300元
2
站班表、运行日志发生抄错、漏记、乱画、乱写或描述不清的
次
50元
责任人
3
不按规定完成定期工作（造成后果的另作考核）
次
50元
责任人
4
不按时交稿件。
月
50元
班组、规定交稿人
少交一篇
篇
30元
5
不按规定站班
次
100元
班组
6
班组建设未按时完成的
月
50元
班组
7
皮带跑偏，未及时调整导致掉煤，或落煤管未及时疏通导致堵煤
次
100元
班组
下发的文件、通知不及时组织学习传达
次
50元
班长
8
未按时完成领导临时交办工作，
项
50元
责任人
9
接受工作任务后未及时回复执行情况
项
50元
责任人
10
问答、事故演习、事故预想不按时完成，
月每人次
50元
班组
11
未按时完成燃运部组织的各种考试、讲座、抽问、培训
月每人次
50元
班组
不遵守培训纪律
50元
责任人
12
对厂部、部门下发的文件，应按规定组织全班职工学习，否则考核
次
50元
责任人
13
燃运部组织的安规、运规考试不及格每人次考核
次
50元
责任人
公司、部门现场抽问不合格每人次考核
50元
责任人
14
无故不参加培训、考试或严重违反考试纪律者，考核
次
100元
责任人
15
未完成部门下达的当月培训任务，考核
次
50元
班组
16
公司、部门组织的各种闭卷考试、作弊的考核
次
100元
责任人
17
技术问答、事故演习、事故预想不按时完成，考核
项
50元
责任人
18
无故不参加各种培训及考试者
次
100元
责任人
19
学习班无故不组织学习的
次
100元
班长
2.4文明生产考核
序
号
考核内容
周期
考核标准
考核人
1
交接班卫生不合格
次
50
班组
2
专区卫生不合格
次
50元
班组
3
值班室岗位记录、台帐、工器具未按规定摆放或不符合定置管理要求
次
30元
责任人
4
上班时间不按规定统一着装、衣冠不整、未佩戴上岗证及戴好安全帽。
次
20元
责任人
5
现场乱丢甩纸屑、杂物、乱倒垃圾、随地吐痰，进行罚款，并责令打扫干净并考核
次
50元
责任人
6
打扫卫生的工具乱摆放
处
30元
责任人
7
抹布或手套不按规定摆放，丢到灭火器箱、消防栓箱、电源箱、盘柜内者；
处
50元
责任人
8
值班人员发现不及时或没有及时通知检修，造成地面积煤，每次考核；
次
30元
责任人
9
生产现场的各类作业完工后未做到工完、料净、场地清，垃圾未倒到指定地点；
次
50元
责任人
厂房的门窗和玻璃人为损坏
每处
50元
责任人
10
消防器材卫生不清洁、内部有杂物
次
30元
责任人
11
各专业卫生区内有烟头、杂物、杂草；
次
50元
责任人
12
未按时执行输煤系统及设备定期试验、切换、加油、巡检等工作
次
50元
班组
13
未及时发现设备缺陷和登录点检系统，重复或误报缺陷
次
50元
班组
14
对重大设备缺陷未及时汇报部门领导或值班人员
次
50元
班长
15
部门安排的各种临时工作不按时严格执行或未回复、汇报等
次
50元
班组
16
未及时检查清理箅子、煤斗、给煤机、落煤管、滚轴筛、碎煤机、皮带、皮带架或滚筒等积煤、堵煤，或操作不当引起系统停运、堵煤等
次
100元
班组
17
煤仓煤位偏低（无原因交班时单仓低于5.0米）
次
50元
班组
18
工程机械接班30分钟未能出车，交班无故提前30分钟收车
次
50元
班组
19
工程机械应合理安排车辆检查、加油、加水及清除履带、铲斗等处积煤，
次
50元
个人
20
工程机械无故未完成当日转运计划，每少一车考核10元。
次
最高200元
班组
21
掺配煤指标合格率≤95%。
月
50元,每下降1%增加考核10元。
班组
22
入炉煤采样机投入率≤92%，皮带秤投入率≤96%
次
50元,每下降1%增加考核10元
班组
23
每月次月4日前必须将班组建设相关记录交部门检查审阅，未按时交齐
次
50元
班组
24
冬季7：30分、夏季6：30分，高杆灯照明未关
次
50元
班组
25
#1转运站、#3转运站、程控楼、碎煤机楼、#3及#4篦子等处照明未关。
次
30元
班组
26
工程机械班装载机或推土机只能一台运行,而其他不能正常备用,影响上煤，存煤每次
次
承包人500元
班长50元
27
工程机械班在接到部门人员临时调遣装载机、推土机等的通知后，20分钟内无特殊情况不能出车。
次
50元
责任人
28
工程机械因管理原因，造成不能出车，接受领导批评
次
50
班长
（四）、燃运部管理工作定期项目表
1.
工作内容
完成时间
责任人
备注
2.
生产设备情况、工作票
每天早上
各专工
3.
部门生产碰头会
每天早会后（有重要任务时执行，临时通知）
部门管理成员
部门主任主持
4.
生产设备巡视及文明生产检查
每天
部门管理人员
5.
劳动纪律及值班质量抽查
每周二次(不定期)
部门管理人员
报部门主任
6.
安全检查
每周一次(不定期)
安全专工主持
报部门主任
7.
文明生产检查
每月一次总结检查，
部门副主任
报部门主任
8.
部门管理人员周总结会
每周一14:10-15:10
部门管理人员
部门主任主持
9.
周、月度生产情况统计、分析
每周日、每月30日
专工
报主任
10.
周、月、年度生产材料消耗量统计、分析
每周六、每月29日
各专工
报主任综合管理员
11.
周、月缺陷统计汇总
每周日、每月2日前
各专工
报安全专工
12.
周运行、经济、缺陷分析
每周日
各专工
报部门主任
13.
燃运部每周、每月、年度工作总结
每周、每月、每年
部门主任
报总经理工作部
14.
周、月、年度经济分析会汇报材料
周六、月底、年底
（周总结由值班主任报）
部门主任
报计划部
15.
月度安全生产工作会议
每月6日15：00-17:00
部门管理人员
部门主任主持
16.
月度奖金考核评审
每月10日14:30-17:00
部门管理人员、
部门主任主持
17.
月度生产材料计划
每月18日前
各专责
报综合管理员
18.
月工作票
全月，每月30日整理一次。
安全专职
报部门主任
19.
专业培训情况检查、统计
检查每周一次(不定期)，统计每月5日前
副主任
报部门主任
20.
生产站班汇报表填报
每天7:00前
班长填写
21.
班组考勤
每月最后一日
考勤员
报综合管理员
22.
合理化建议
每月最后一日
班长
报部门主任
23.
班组稿件
每月17日前
部门各班组
报综合管理员
24.
班组、专业奖金考核报表
每月5日前
部门班组
报部门主任
25.
岗位交接班本、签到表等
每月月底更换，次月3日回收
运行专工
回收存档
26.
运行分析、现场台帐等
定期更换
运行专工
回收存档
27.
运规考试
每年5月、10月，时间2：00
运行专工
存档
28.
安规考试
每年5月、10月(全体)，时间2：00
安全专工
成绩报安监部
29.
部门工器具检查
每月9日前
安全专工
报部门主任
30.
部门生产物资材料计划
每月23日前
综合管理员
报物资供应部、计划部等
31.
辅助工、临时工考勤
每月20日
综合管理员
报人资部
32.
辅助工、临时工工资、
奖金发放
每月最后一日
综合管理员
报人资部
33.
部门奖金发放
每月最后一日
综合管理员
每月中旬
34.
劳保发放
每季度20日
综合管理员
35.
工会燃运部分会活动记录
每月一次
各班长
部门主任检查
36.
燃运党支部党员学习内容按排
每月28号，时间15：00分
运行专工
部门主任检查
37.
对党员提出建议汇总，谈话
每月一次
支部党书记
38.
参加班组安全活动
每月一次
部门领导
39.
清理给煤机、滚筒、落煤管、滚轴筛、碎煤机、篦子上积煤等及衬板杂物
每班
各班长
部门检查人机动班长
第8篇 安全生产奖励处罚考核管理制度总则
为严格执行公司制定的各项安全管理制度和职业健康安全管理规定,杜绝各类违章现象,奖勤罚懒,教育公司职员和相关人员尽职尽责搞好公司的安全生产,特制定本制度。
1、 安全生产、消防安全实行逐级岗位责任制,法定代表人是安全生产、消防安全第一责任人。总经理是公司主要负责人,对公司的安全工作全面负责任。
2、 安全生产、消防安全责任制以责任书的形式明确逐级岗位责任,责任书内容包括安全责任范围,安全目标指标,奖罚标准等,以此作为公司对各级责任人的考核依据。
3、 安全工作的奖罚实行精神鼓励和物质奖励相结合,批评教育与经济处罚相结合的原则,以奖励为手段,以教育为目的。
4、 安全责任制考核实行动态管理,百分考核,每月由主管安全工作的副经理组织安全办主要成员对责任的落实检查一次,分级考核,考核结果与当月效益工资、奖金分配挂钩,并进入考核档案。
5、 考核资料累积由安全办主管考核的干部负责,每年年终考核以每季度考核结果为依据,并与年终奖励挂钩。
6、 公司每年对上一年度在安全生产工作中作出突出贡献的集体和个人予以表彰和给予适当的物质奖励。
(1) 预防、制止特大恶性事故的发生者。
(2) 连续三年未发生工伤事故、火灾事故、被盗事故的管理处。
(3) 改善劳动条件,控制职业危害成绩显著者。
(4) 开展安全生产和职业健康安全工作的管理、监督、教育成绩突出者。
(5) 关心、支持、帮助公司的安全工作有突出贡献者,安全合理化建议被采纳且有突出贡献者。
7、 对限期整改的安全隐患,不按期整改而造成事故的主要责任人进行处罚。
8、 对带病运行的设备不采取安全措施而造成事故的主要责任人进行处罚。
9、 对违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的“三违”人员进行处罚。
10、 对发生事故后,不认真吸取教训,不采取措施致使事故重复发生的主要责任人进行处罚。
11、 出现各类安全事故未按规定时间上报或故意隐瞒不报的,视情节予以处罚并予以通报。
12、 对出现事故的责任人,按责任大小、情节轻重予以扣除效益工作和奖金,情节严重的追究行政责任直至追究刑事责任。
13、 公司在实际施行奖罚时,可重奖重罚。
第9篇 街道人口计划生育工作考核奖励制度
下面是应届毕业生制度职责大全提供的优秀制度文章供您参考:
为全面贯彻落实《人口与计划生育法》和_中央、国务院《关于加强人口与计划生育工作稳定低生育水平的决定》精神,落实街道与区委、区政府签定的人口与计划生育责任目标,制定本考核办法,作为年终考核评估兑现奖惩依据。
一、指导思想
以“____”重要思想和科学发展观为指导,以稳定低生育水平、提高出生人口素质、改善人口结构为工作重心,以改革创新、促进人口与计划生育事业发展为主线,强化求实,严格落实现行生育政策,坚持“综合评估、奖优罚劣”的原则,对社区居委会进行考核评估。
二、考核内容(百分制)
⒈全面深化以居住地管理为主的人口与计划生育综合改革,把人口与计划生育纳入社区工作,利用社区资源作好人口与计划生育宣传教育工作,开展婚育新风进万家活动和关爱女孩行动。加强社区计划生育组织网络建设,社区计生专干、楼院长(育龄妇女小组长)配备率。(分)
⒉改进计划生育统计工作,加强对相关部门采集信息的交流、核实,保证各项数据真实可靠,提高已婚育龄妇女个案信息库质量,信息完整率,准确率、综合避孕率。
(分)
⒊符合政策生育率,人口出生统计求实率,政策外出生上报率。(分)
⒋加强流动人口与计划生育管理与服务,全面实施“双居工程”,流动人口持证率达到以上,验证率达到以上,生殖健康服务率达到。(分)
⒌已婚育龄妇女接受生殖健康服务率达到。使用药具对象避孕知识知晓率以上,药具应用率、使用及时率、随访率达到以上,综合避孕率达到,避孕药具发放点达到先进标准。(分)
⒍居民群众对人口与计划生育工作满意率以上。(分)
三、考核评估方法
⒈以全年基础工作检查结果、重点工作完成情况、创新工作成绩突出为主要记分依据。
⒉现场调查、群众评议、查看资料、听取汇报采取平时、半年、年终相结合的方法进行。
四、加减分主要因素
⒈社区上报,经集体研究评估,被确认工作有创新,有推广价值,得到上级肯定,加分。
⒉在省、市、区考核抽查中未被扣分,加分。
⒊通讯报道工作在市级以上新闻媒体报道每篇加分。
⒋因工作被动落后,出现失误,被上级通报批评的扣分。
⒌在省、市、区考核抽查中出现较大问题,影响街道整体水平的扣分。
⒍因服务意识差、工作恶劣被群众举报的,扣分
五、考核评估及奖惩
⒈核评价
设先进、达标、不达标三个档次
先进社区:考核总分达到分,符合政策生育率、统计求实率完成责任目标,其它指标未出现突出问题。
达标社区:考核总分达到分,符合政策生育率、统计求实率完成责任目标,其它指标未出现突出问题。
不达标社区:考核总分分以下,符合政策生育率、统计求实率有一项未完成责任目标。
⒉奖惩
根据考核结果对计划生育工作先进社区奖励元;对计划生育工作达标社区奖励元;对不达标的社区出示黄牌警告,给予“一票否决”,当年不得评为综合先进,社区负责人不得评先。
更多制度范文,尽在:
第10篇 研发人员绩效考核奖励制度范文
一、确定项目完成后研发小组的提成比例每个研发小组按照合同要求完成工作之后,可以得到一定比例的项目提成。每个项目的提成比例由管理部门参照统一标准拟订,呈报高管层批准。从外部获得的项目经费总体是按照“研发费用+西微所收入+研发小组提成(包括奖金+税金)”这三部分进行分配的。研发小组提成虽然总体显示为一个总数,但并不是等待项目最后通过验收时一次性提取,而是结合《项目研发责任书》中计划结点的考核情况分段进行支付。 提成金的数额必须对研发人员形成足够的吸引力,更何况要想得到这笔奖金还必须通过重重考核。如果让研发人员认为得到的利益不足以让他们付出如此多的心血,那么后面的所有的管理程序设计都没有了存在的基础。
二、 明确项目质量要求和研发费用额度上限企业必须促使技术人员对项目研发费用、产品加工工艺、质量性能要求、交付期等环节中承担相关责任,管理部门在项目立项后,需要对研发费用、工艺要求、质量性能标准、计划结点日期等方面提出详细的要求,并明确质量达标的考核办法以及负责各项考核的人员或部门。项目完成后如果研发费用没有用完,企业可以设定统一的奖励标准,例如拿出被节约费用的50%或者30%对研发小组进行额外奖励。引导 技术人员在实践工作中向节约成本的方向努力。
三、 分段考核、分段奖励管理部门需要将项目按照计划结点分成阶段进行管理,每一个阶段终止都有相应的质量标准对完成情况进行考核;另外,还要将提成金按照项目划分的结点实行分段分配。例如:某项目被划分为5个结点进行考核,但是提成金并不是按照每份20%进行分配。提成金分配的原则是“工作难度大的结点提成比例较多,难度小的提成比例较少;项目前期的提成比例较少,后期的提成比例较多。”提成金分段支付的理由:其一,攻克一个阶段性目标进行一次奖励,比较有利于充分发挥激励机制的效用;其二,在项目整体完成之前,财务部仅兑现计划结点奖励金额的50%,另外50%存留在本项目帐户上,每年年底再统一结算。如果项目到年底没有全部完成,财务部则需要根据剩余项目金额多少,为明年预留出一定比例的风险抵押金。这种做法一方面使技术人员得到了可见的物质奖励,另外用他们本来已经到手的物质奖励中的50%作为风险抵押金,引导他们努力完成所有的阶段性目标。
四、 设定新产品定型后的生产成本设计目标产品80%的生产成本在设计阶段就被锁定了。为了保证企业研发的新产品不仅在技术上是先进的,而且在经济上也是合理的,管理部门在项目立项之时,需要根据预期的产品市场售价减去目标利润、税金以及设计人员不可控的成本,求得定型产品的生产成本设计目标。关于定型后的产品是否达到成本设计目标则由财务部负责核定。在大多数企业目前的管理状况下,财务部只能按照料、工、费等几项硬指标进行核算。另外,期间费用等指标是随着企业管理水平而不断变化的,这些指标不应该由我们的研发人员在产品设计阶段负责。因此,定型产品的成本设计目标不必按照全面产品成本进行考核。涵盖几项重要的生产指标就可以了。如果项目完成之后产品的加工成本低于设计目标,企业将按照成本下降的百分比对研发小组进行额外奖励,鼓励技术人员挖掘更多产品价值;如果定型产品的成本高于设计目标,管理部门则需要研究成本上升原因。如果属于研发小组工作草率,管理部门将责令其改进,并扣除一定比例的提成金。如果确实属于无法避免的原因,管理部门应签字认可。
五、 项目对内招标当以上前期各项准备工作完成之后,每个项目的责任、利益、考核办法等都已经非常明确。此时,管理部门可以将各个项目拿出来对内进行招标。愿意成为项目负责人的技术人员需要申报自己可以组成的研发小组主要成员名单。管理部门负责根据项目需要在竞标人中择优选定项目责任人;项目小组的参与人员由项目负责人进行自愿组合,管理部门行使审批权。如果个别项目出现无人竞标的局面,说明此项目责任和利益之间出现了不匹配,或者设定的考核目标过于困难,此时管理部门需要进行调整。如果个别项目出现众人竞标的局面,说明目标易于达成,管理部门可以在认为竞争者有此工作能力的前提下,通过竞标的方式降低奖励水平,或者提高工作要求。管理部门可以制定以下规则:例如研究员最多可以同时做3个项目的负责人,高工最多可以同时做2个项目的负责人,工程师一次只能做1个项目的负责人,项目负责人也可以在其它人员负责的项目中充当参与者,数量不受限制。另外,项目负责人必须在一个项目彻底完成之后,才能竞标另外一个新项目的负责人。这样做的目的就是为了引导技术人员通过快速高效的工作多拿奖金。
第11篇 安全生产考核奖励制度
1、树立牢固、正确的安全生产观念,增强安全意识。
2、抵制违章行为,培养独立作业的自保能力。
3、丰富安全技术操作知识,提高对安全作业环境水平的辨别力。
4、由安全员、班组、作业组周(旬)考核,考评小组依据考核记录进行月、季百分考评,坚持奖罚兑现。
5、对于工作中违章和失职者给予处罚,对于避免事故,安全措施得当,施工现场规范的,一贯遵章并做出成绩的予以奖励。
第12篇 社工工作绩效考核制度及奖励方案
社工工作绩效考核制度及奖励方案
前言
为了建立玻璃天使服务计划工作激励机制，制定出台《玻璃天使服务机构社工工作绩效考核制度及奖励方案标准》，社工必须服从和遵守机构的管理制度，接受机构的考核。机构对社工的考核内容包括：
工作服务目标、专业技巧理论、团队协作精神、自身定位建设等四个方面。对勤勉认真负责、工作富有成效的社工，通过每季度或月评分考核的方式按予以奖励，提高社工待遇，调动社工的工作积极性，稳定社工队伍。
第一节 工作绩效考核
1. 机构定期开展社工目标管理考核，包括服务指标的落实、服务过程评估、服务质量评估、服务满意度调查等内容，并将实务创新及专业探索作为社工考核加分项，以鼓励社工进行开创性探索。
a. 服务指标考核主要依据机构下达的指标数，对社工的工作完成情况和进度进行检查，并对发现的问题及时修正，以保证服务指标在合同期满时的最终落实。
a. 服务过程的评估和服务质量评估主要由社工督导进行具体实施。督导定期对每个社工及小组的工作过程，包括工作方法和工作记录进行检查、指导、控制，用专业的手法和技巧辅导服务对象数据更新、个案工作、小组工作等，安排专家并对相应的个人和小组进行专业评价，其评价结果将作为机构对社工和小组的考核依据。
b. 服务满意度调查内容包括服务对象、家庭成员、社区相关人员以及服务部门工作人员，通过编制调查表收集对社工所提供服务的评价及满意度、认可度，对社工进行综合评价并纳入评优、晋级、续聘等环节中。
c. 实务创新和专业探索评估主要是通过对社工在实务操作中积累的经验总结，以及专业方面的探索，鼓励社工实践和发展专业，形成自身的专业优势和机构的专业优势及创新发展等。
2. 机构将不定期派出人员通过电话访问、问卷调查、抽查社工工作记录档案、走访服务对象和用人单位等方式对社工实际工作进行核查及服务质量满意度调查。
3. 机构完成对社工的综合考核后，出具考核结果和评价意见，考核结果分优秀、良好、及格和不及格四个等级，本等级是社工奖励办法实施的重要依据。社工被告知考核结果后的5日内，有权对考核结果提出异议。机构在10日内将复核告知当事人，复核结果为最终结果。经当事人确定签名后，考核资料由机构秘书处存档。
4. 机构每月进行一次业务数据统计，由本人将当月业绩情况统计报本小组督导助理，督导助理汇总后上报机构，机构对各小组和每个社工业绩情况进行统计汇总并建档备案。根据统计数据，机构每三个月对社工进行季度考核，针对存在问题向负责本组专业指导的社工督导、小组督导助理以及社工本人提出改进意见，考核结果由业务部门备案并存入社工本人档案。
三、奖励方案标准
1. 社工在每月的考核评比中分数为优秀者奖最多1000元奖金
2. 助人为乐、拾金不昧者得到群众点名表扬者，经机构审查情况属实者给予奖金50元到500元不等。
3. 机构对于在重大活动或专业成果评选中获奖或为机构取得荣誉的社工给予奖励。
4. 机构对在重大突发事件危机干预中发挥积极作用并产生重大影响的社工给予奖励。
5. 具体奖励细则办法视情况和条件另行制定。季度业务考核优秀者，机构可以按照特别发放工资规定发放奖金。
第13篇 安全生产奖励与处罚考核管理制度总则
为严格执行公司制定的各项安全管理制度和职业健康安全管理规定，杜绝各类违章现象，奖勤罚懒，教育公司职员和相关人员尽职尽责搞好公司的安全生产，特制定本制度。
1、 安全生产、消防安全实行逐级岗位责任制，法定代表人是安全生产、消防安全第一责任人。总经理是公司主要负责人，对公司的安全工作全面负责任。
2、 安全生产、消防安全责任制以责任书的形式明确逐级岗位责任，责任书内容包括安全责任范围，安全目标指标，奖罚标准等，以此作为公司对各级责任人的考核依据。
3、 安全工作的奖罚实行精神鼓励和物质奖励相结合，批评教育与经济处罚相结合的原则，以奖励为手段，以教育为目的。
4、 安全责任制考核实行动态管理，百分考核，每月由主管安全工作的副经理组织安全办主要成员对责任的落实检查一次，分级考核，考核结果与当月效益工资、奖金分配挂钩，并进入考核档案。
5、 考核资料累积由安全办主管考核的干部负责，每年年终考核以每季度考核结果为依据，并与年终奖励挂钩。
6、 公司每年对上一年度在安全生产工作中作出突出贡献的集体和个人予以表彰和给予适当的物质奖励。
（1） 预防、制止特大恶性事故的发生者。
（2） 连续三年未发生工伤事故、火灾事故、被盗事故的管理处。
（3） 改善劳动条件，控制职业危害成绩显著者。
（4） 开展安全生产和职业健康安全工作的管理、监督、教育成绩突出者。
（5） 关心、支持、帮助公司的安全工作有突出贡献者，安全合理化建议被采纳且有突出贡献者。
7、 对限期整改的安全隐患，不按期整改而造成事故的主要责任人进行处罚。
8、 对带病运行的设备不采取安全措施而造成事故的主要责任人进行处罚。
9、 对违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的“三违”人员进行处罚。
10、 对发生事故后，不认真吸取教训，不采取措施致使事故重复发生的主要责任人进行处罚。
11、 出现各类安全事故未按规定时间上报或故意隐瞒不报的，视情节予以处罚并予以通报。
12、 对出现事故的责任人，按责任大小、情节轻重予以扣除效益工作和奖金，情节严重的追究行政责任直至追究刑事责任。
13、 公司在实际施行奖罚时，可重奖重罚。
