公司奖励制度范本

公司奖励制度是激发员工积极性、提升工作效率和团队凝聚力的重要手段。它通过公正公平的评价标准，对员工的优秀表现和贡献进行认可，以此促进个人成长，推动公司业务发展。奖励制度还能营造积极的工作氛围，增强员工的归属感，减少人才流失，从而确保公司的长期稳定和成功。

包括哪些方面

公司奖励制度通常涵盖以下几个关键方面：

1. 绩效奖励：基于员工的工作绩效，如完成任务的质量和效率，以及对团队目标的贡献程度。

2. 创新奖励：鼓励员工提出创新想法和解决方案，推动公司业务和技术进步。

3. 行为奖励：表彰员工展现出的优秀职业行为，如团队合作、诚实守信、主动担当等。

4. 培训与发展：提供专业发展机会，如培训课程、研讨会参与，以及晋升机会。

5. 长期激励：如股票期权、绩效奖金，旨在吸引和留住关键人才。

重要性

一个健全的奖励制度对公司的重要性不言而喻：

1. 提升员工满意度：公平的奖励能让员工感受到自身价值，提高工作满意度。

2. 促进竞争与合作：通过奖励机制，员工之间形成良性的竞争，同时也能增进团队协作。

3. 保留优秀人才：有效的奖励制度能吸引和留住优秀员工，降低人力成本。

4. 激发潜力：激励员工不断挑战自我，挖掘潜能，提高整体工作效率。

5. 企业文化塑造：奖励制度是企业文化的一部分，有助于塑造积极向上的企业形象。

方案

1. 设定明确的奖励标准：根据公司战略和岗位职责，制定清晰、量化的评估指标。

2. 定期评估：定期进行绩效考核，确保奖励的及时性和准确性。

3. 多元化奖励方式：结合员工需求，提供物质和精神双重奖励，如奖金、证书、公开表扬等。

4. 公开透明：公开奖励过程和结果，增加员工信任感，避免产生不公平感。

5. 反馈与改进：收集员工反馈，不断优化奖励制度，使其更加适应公司和员工的需求。

公司奖励制度是构建和谐工作环境、激发员工潜力的关键。只有设计合理、执行到位的奖励制度，才能真正发挥其应有的作用，推动公司的持续发展。

公司奖励制度范本

目录

• 第一篇：公司奖励制度
• 第二篇：公司奖励制度
• 第三篇：公司奖励制度
• 第四篇：公司奖励制度
• 第五篇：公司奖励制度

公司奖励制度

一、目的：为促进和保持公司员工工作积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，公司奉

行有功必奖、有过必罚的原则，保证公司目标实现，奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。

二、 奖励涉及对象：公司所有员工。

三、 本制度规定奖励种类为年终奖、创造奖、功绩奖、先进工作奖、业务开拓奖、特殊贡献奖、

职务晋升奖、全勤奖。

四、 奖励事项分类：

一、员工涉及到如下事项，可享受50元—300元的奖励，员工大会通报表扬（奖励金额视具体

情况由部门管理和公司领导作出）

（1）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；

（2）对公司提出合理化建议积极、有实效的；

（3）保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；

（4）能全身心投入工作，服从领导工作安排，坚守岗位，任劳任怨；工作中积极努力，认真负

责，处处为公司的利益着想，能圆满或超额完成上级领导交办的各种工作任务。

（5）对突发事件、事故妥善处理者；

（6）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；

（7）热爱本职工作，关心公司集体，能协助部门主管完善部门的工作管理制度；爱护和帮助同

事，在部门的各项工作中起到模范带头的作用。

（8）当月不得有缺勤记录。

（9）为公司带来良好社会声誉的。

（10）品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者。

（11）领导有方、业务推展有相当成效者。

（12）参与、协助事故、事件救援工作者。

（13）遵规守纪，服从领导，敬业楷模者。

（14）主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源者。

（15）拾金（物）不昧者。

（16）遇到非常事变，如灾害事故等能随机应变，敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危难，

采取措施得当者。

（17）对本公司的损害能防患于未然者。

（18）通过努力，不断改善产品的制作工艺、为公司创造额外效益。

（19）能在短时间内掌握所属岗位相关知识，很好的运用到工作中。

（20）凡做满一年者加薪50元、做满两年加薪100元依止类推。

五、员工处罚制度

一、目的：为了促进公司各项规章制度更好执行，严肃工作纪律，特制定此制度。

二、处罚涉及对象：公司所有员工。

三、处罚方式：

（1）通报批评；

（2）一次性罚款；

（3）减薪；

（4）留用察看；

（5）辞退；

四、处罚事项分类：

一、员工涉及到如下事项，可处罚50元—300元的罚金，（罚款金额视具体情况由部门管理和

公司领导作出）

1、故意造成重大过失或重大损失、盗窃公司财物；扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退；

必要时要承担相应的民事或刑事责任并送公安机关处理，相关费用自理。

2. 损失/遗失公司重要物品、设备；1000元以上（含1000元）视经济能力至少赔偿原价的20％

—50％，并扣除当月工资及员工管理费后辞退；500元—1000元（含500元）视经济能力至少赔偿原价的80％，并扣除当月工资及员工管理费后留用察看；500元以下，无条件照假赔偿。

3. 违抗合理调动或不服从上级领导安排；视情节严重程度。

4. 包庇职员舞弊，弄虚作假；视情节严重程度。

5. 泄露公司机密；视情节严重程度，留用察看或辞退。

6. 品行不正，有损公司名誉；视情节严重程度、留用察看或辞退。

7. 没有及时阻止危害公司事件，任其发生；视情节严重程度留用察看或辞退。

8. 全年旷工达4天以上；（视级别不同而定）。

9. 在公司内打架，从事不良活动。（视级别不同而定）、留用察看或辞退。

10、造谣滋事，视情节严重程度、留用察看或辞退。

11、上班玩手机、谈与工作无关话题、私自离岗者。

12、玩忽职守或督导不力而发生损失；视情节严重程度、留用察看或辞退。

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2014-12-7

一、本公司员工的奖励分为奖金、记大功、记功、嘉奖。

员工有下列情况之一者，可酌予奖励或功大功。

1、对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者。

2、办理重要业务成绩特优或有特殊功绩者。

3、适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者。

4、在恶劣环境下，冒生命危险尽力职守者。

5、对于舞弊，或有危害公司权益事情，能事先揭发、制止者。

6、研究改善生产设备，有特殊功效者。

员工有下列情况之一者，可予记功。

1、对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。

2、执行临时紧急任务能依限期完成者。

3、协助第项1至3款人员达成任务确有贡献者。

4、利用废料有较大成果者。

员工具有下列情况之一者，可予嘉奖。

1、品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守者。

2、领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。

3、预防机械发生故障或抢修工程使生产不致中断者。

4、品行端正、遵守规章、服务指导，堪为全体员工楷模者。

5、节省物料，有显著成绩者。

其他对本公司或公众有利益的行为，具有事实证明者，亦得以奖励。

二、 员工的奖励，以嘉奖三次等于记功一次，记功三次等于记大功一次。

三、 本公司员工的惩处分为免职或解雇、降级、记大过、记过、警告，分别予以惩处。

员工具有下列情况之一者，应予以解雇或免职处分。

1、假借职权，营私舞弊者。

2、盗窃公司财务，挪用公款，故意毁损公物者。

3、携带违禁品进入工作场所者。

4、在工作场所聚赌或斗殴者。

5、不服从主管的指挥调遣，且有威胁行为者。

6、利用工作时间，擅自在外兼职者。

7、逾期仍移交不清者。

8、泄漏公司机密、捏造谣言或酿成意外灾害，致公司受重大损失者。

9、品行不端，严重损及公司信誉者。

10、仿效上级主管人员签字，盗用印信者或擅用公司名义者。

11、连续旷工3天或全年旷工达7日以上者。

12、记大过达2次者。

员工有下列情况之一者，予以降级、记大过处分。

1、直属主管对所属人员明知舞弊有据，而予以隐瞒庇护或不为举报者。

2、故意浪费公司财物或办事疏忽使公司受损者。

3、违抗命令，或有威胁侮辱主管的行为，情节较轻者。

4、泄漏机密或虚报事实者。

5、品行不端有损公司信誉者。

6、在物料仓库或危险场所违背禁令，或吸烟引火者。

7、在工作场所男女嬉戏，有妨害风化行为者。

8、全年旷工达4日以上者。

员工具有下列情况之一者，应予以记过处分。

1、疏忽过失致公物损坏者。

2、未经准许，擅自带外人入厂参观者。

3、工作不力、屡诫不改者。

4、在工作场所酗酒滋事，影响秩序者。

5、在工作场所制造私人物件者。

6、冒替签到或打卡者。

员工具有下列事情之一者，应予以处分。

1、遇非常事变，故意规避者。

2、在工作场所内喧哗或口角，不服管教者。

3、办事不力，于工作时间内偷闲怠眠者。

4、浪费物料者。

5、办公时间，私自外出者。

6、科长级以上人员，月份内迟到、早退次数累计7次以上者。

其他违反本公司各项规章，应予告诫事项者，应分别予以惩处。

四、 员工的惩处，警告3次等于记过1次，记过3次等于记大过1次，累计记大过2次，应予免职或解雇。

公司奖励制度

1.公司每月底组织公司员工开月会，总结每月人员业绩情况。（公司视当月公司业绩，选择最低消费标准）

2.每月颁发优秀员工奖励。

3.每季度组织公司员工开季会，总结每月人员业绩情况。（公司视当季度公司业绩，选择最低消费标准）

4..每季度颁发优秀员工奖励。

具体奖项如下：

1.）优秀物业顾问奖】连续三个月开买卖单，每月业绩达2万者（季度奖：奖金800元）

2.）公司头炮奖】单月第一个开单者，业绩1万以上（月度奖：奖金200元）

3.）最高业绩奖】单月业绩最高者，两万打底，每一万元奖1百。（月度奖）

4.）最高单数奖】五单奖励300元，租售不限，五单以上每单100元。（月度奖）

5.）精英奖】连续两个季度无挂蛋，总业绩达15万者。（奖金：5000元，并可晋升储备经理）

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———————————————————总经理：申军红

公司奖励制度

第一条 范围

凡本公司员工长期努力工作，促进了公司业务发展或做出特别贡献者，均依照本制度予以奖励。

第二条 奖励种类

本制度规定奖励的种类为年资奖、创造奖、功绩奖、全勤奖四种。

第三条 年资奖

本公司员工服务年满10年、20年及30年，而且其服务成绩与态度均属优秀者，分别授予服务十年奖、服务二十年奖及服务三十年奖。

第四条 创造奖

本公司员工符合以下所列各项条件之一者，经审查合格后授予创造奖：

1、设计新产品，对本公司有特殊贡献者；

2、对业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；

3、在独创方面尚未达到发明的程度，但对公司生产技术等业务发展有特殊的贡献者；

4、上述各款至少应观察6个月，经判断效果的确很好，才属有效。

第五条 功绩奖

本公司员工符合以下各项之一者，经审查后授予功绩奖：

1、从事对本公司有显著贡献的特殊行为；

2、对提高本公司的声誉有特殊功绩；

3、对本公司的损害能防患于未然；

4、遇到非常事变，如灾害事故等，能临机应变，采取得当措施；

5、敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危难；

6、具有优秀品德，可以作为本公司的楷模，有益于公司及员工树立良好风气的其他情况。

第六条 全勤奖

凡本公司连续1年未缺勤的员工，经审查后授予全勤奖；其奖励方式是颁发奖品。

第七条 奖励方式

本公司奖励分奖品、奖金、奖状三种方式。

第八条 奖金及奖状

对创造奖和功绩奖，可以按下列等级授予奖金及奖状：

创造奖

一等人民币10000元

二等人民币7000元

三等人民币5000元

四等人民币3000元

五等人民币1000元

功绩奖

一等人民币3000元

二等人民币2014元

三等人民币1000元

第九条 奖品

对服务年资奖授予奖品及奖状，奖品内容根据企业当年度经营状况和员工的需要确定。

第十条 再奖励

员工有下列情形之一者，给予再奖励：

1、根据第四条授受奖励后，其效果被评定为最高创造时；或同一员工对同一事项再实施与改进时；

2、根据第五条授受奖励后，其功绩经重新评定为更高时；前项再奖励审查与第四条或第五条相同，其授予的奖金数目是复审的奖金与原发奖金的差额。

第十一条 由2人或2人以上共同获得奖金的情形，奖励事项如为2人或2人以上共同合作而完成的，其

奖金按参加人数平均分配。

第十二条 审查手续

奖励事项由主管部（室）经理核实后，送总经理批准。

第十三条 员工奖励审查委员会

奖励种类及等级的评定由员工奖励审查委员会负责；审查委员会由总经理任命主任委员，各级管理人员担任委员。

第十四条 奖励的核定与颁奖

奖励的核定与颁奖，由总经理负责。

第十五条 颁奖日期

原则上每年一次，于本公司成立纪念日颁发。

第十六条 本制度经总经理批准后公告实施，修改时亦同。

通过奖励机制激励员工

作为管理者，您一定关心如何赢得优秀的员工。而员工则希望自己的成绩和努力得到认可和奖励。于是，很多管理者希望通过奖励机制来激励员工，这虽是出于好意，却往往不能满足员工的实际需要。有针对性地推行奖励机制如果您的员工对于奖励机制毫不知情，那这个机制再完善也毫无用处。因此，您不要等员工询问，而是应该主动推行这个机制。１、设定具体的要求２、针对员工个别推行奖励机制３、告诉员工哪些成绩是现阶段最得到重视的４、奖励自发的、高涨的工作热情５、只有在实现目标后才进行奖励６、根据员工的努力程度给予适当的奖励进行奖励时应该注意的８个步骤：１、创造良好的工作氛围和工作环境２、考虑一下您认为谁值得获得奖励３、弄清楚预算的问题４、为您的员工争取５、弄清楚员工的个人情况６、注意履行纳税的义务、７、使总的开支及其使用情况透明化８、以书面方式记录好协议不要等待，采取行动优秀的员工是一个企业的支柱。作为管理者您一定希望赢得专业的员工，并把他们长期留在企业里，但是光靠高额的工资无法实现这一点。您可以对选出的员工加以奖励，鞭策他们不断努力，取得更好的成绩。１、和您的员工一起商定针对个人的年度奖励措施。２、避免对所有的员工都提供相同的奖励，而是针对各个员工的需要。３、通过和员工商定目前对他最有用的奖励是什么。４、保证奖励与员工的努力程度有恰当的比例。５、只有员工实现目标后才给予奖励。

公司员工有下列情况的公司予以奖励：为公司创造显著经济效 益、挽回重大经济损失、取得重大社会荣誉、管理改进的成效显著、培养和举荐优秀人才、爱护公司财产，节约公司资金有突出成绩、出色完成领导交代的特殊任务、举报违反公司制度的人员；

2、 奖励分为项目绩效奖、年度特别奖和不定期的即时奖励。奖励 方式为升职涨薪、授予荣誉称号、奖品和奖金；

3、 奖励标准见（附件：奖罚标准）

4、 公司员工有下列行为之一者，将视情节轻重、后果大小、认识 态度等予以处罚（不排除犯有下列行为之外的过失也会受到处罚）；工作态度不认真，造成一定后果、不服从合理的工作分配，影响工作、违反工作纪律，在工作场所或工作时间吵闹、打架的过错方、根据绩效考核制度应受的处罚、玩忽职守，工作不负责任而给公司造成损失、损坏公物，影响公司正常秩序、虚报个人申述资料或故意填报不正确个人资料、擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料，违反国家法律、规定及公司制度；

5、 处罚分为警告、扣除当月部分或全部绩效工资、薪资降级（档）、 开除四类；

6、 处罚标准见（附件：奖罚标准）；

五、 员工福利及要求

1、 法定节假日：元旦、春节、五一、国庆按政府的规定执行。公 司另有规定时另行通知；

2、 带薪年假：员工在公司服务满一年的可以享受三天的带薪休假， 司龄每增加一年休假可增加一天，最多不超过15天；

3、 婚假、产假按政府的规定执行。公司另有规定时另行通知；

4、 员工提前一个月向所在部门管理申报拟休假的种类和时间；

5、 具体休假时间，一般员工由所在部门与个人协商后统一安排； 部门管理休假报总经理审批。休假期间若遇公众假日或法定假日，不另增加休假时间；

6、 保障员工的身心健康，每两年进行一次例行体检，并适当组织 体育锻炼和娱乐活动；

7、 公司员工均可参与公司每年定期或不定期举行公司周年庆祝、 春节联欢、体育竞赛、郊游等活动；

8、 公司为工龄1年以上并已签订劳动合同的员工购买失业保险、 养老保险、医疗保险等国家规定的社会保险项目。保险基数根据企业情况每年核定一次，缴费比例按照政府规定执行；

1．工程人员业绩考核标准为公司当月的工程总量完成情况和创新。

2．工程人员行为考核标准。

（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。

（2）履行本部门工作的行为表现。

（3）完成工作任务的行为表现。其中：当月行为表现合格者为80分，行为表现良好者为80分至90分，行为表现优秀者为90分及以上。如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到120分。如当月有严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。

工程项目部管理制度

工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。

一、工程项目部工作内容：

1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；

2、组织实施招投标，协助签定施工合同；

3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；

4、制定并实施工程部管理制度。

二、工程项目部日常工作制度

1、工程部组织制度

①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制；

②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。

2、工程部会议制度

①工程部实行定期现场办公室制度（怡和?星国际项目定在星期五上午8：30）与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；

②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9：00），班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度。

③积极参加监理例会制度（星期一下午3：00）及不定期监理例会。

3、检查制度

①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚：每日每点50元（特殊情况或有其它工作除外）；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00），组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；

②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；

③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；

④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。

三、工程部岗位责任制

1、工程部经理岗位责任制

①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；

②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；

③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；

④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；

⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；

⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。

⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。

2、专业工程师岗位责任制

①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导；

②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理；

③组织项目施工审批所需资料；

④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款；

⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；

⑥组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；

⑦组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；

⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成；

⑨组织起草变更、签证文件；

⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。

3、工程部文件资料管理制度：

①公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；

②合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；

③设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师；

④专业工程师签认的变更（通知）、签证，由部门经理（或项目经理）审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；

工程项目部考核制度

一、奖励制度：

（一）嘉奖（a类）：奖励个人50元至200元，与当月个人薪金一并发放；1．对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的；2．工作中表现突出，创造优良成绩的；

3．工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的；

（二）记功（b类）：

记功类奖励奖个人200元至500元，与当月个人薪金一并发放；全公司通报表彰；（以下三项节约成本均在5000—10000元以内者）

1．提出合理化建议，节约建设成本成效显著者；

2．杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的；

3．提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的；

（三）记大功（c类）：（节约成本均在10000元以上者）

记大功奖励奖个人1000元以上，视具体情况由工程总监和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。

一、处罚制度：

（一）警告类（a类）：

情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金50元至100元罚款，本部门内通报；

1．不服从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承担的责任；

2．消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的；

3．不按本部门规定参加例会及其他会议的；

4．对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；巡查过种中只走形式不重质量的；

5．不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的；

（二）记过类（b类）：记过类处罚每次扣除当月薪金200元至800元，全公司通报批评；1．不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的；2．超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的；

3．未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走工作流程的；

4．在外单位人员在场的情况下，发泄私人不满情绪或牢骚的；

5．个人负责的工作范围内工程出现质量问题，未及时发现，通过部门经理或其他人发现的；

6．对于上级领导工作的整改内容未按时完成，或确实不能按规定时间完成但不及时上报的；

7．半年内受到警告类处罚三次以的；

（三）留岗查看（c类）：

留岗查看处罚：情节较轻者扣除当月个人薪金1000元到2014元；情节较重者留岗查看期为一个月至三个月，留岗查看期间停发个人薪金，且对全部损失进行赔偿。全公司通报批评。

1．不按图纸施工，造成工程工期延误，需返工整改的（特殊情况除外）；

2．工程整改两次以上仍不能验收通过的（特殊情况除外）；

3．未履行工作职责，造成工程存在重大质量隐患的；

4．工作过程中，过失泄露公司机密的；

5．工作过程中没有成本控制意识，不注意节约，办公用品、施工材料浪费严重，或发现施工人员的浪费现象不制止的；

6．半年内受到记过类处罚两次以上的；

（四）开除（d类）：

开除类处罚，公司除名，扣除个人当月全部所得，并承担全部损失。

1．未履行工作职责，造成施工过程中出现重大安全事故，有重大损失或人员伤亡的；

2．接受施工单位的宴请、礼品礼金，其他财物，或接受其安排的娱乐休闲活动的；

3．故意泄露公司机密或未经公司同意在同行业企业中兼职的；

4．留岗查看期内仍不悔改，经公司领导研究决定不予留用的。

家装公司年终奖励制度

公司奖励制度

公司奖励制度

公司奖励制度

公司奖励制度激励体系