规范1
企业负责人制度的规范主要体现在以下几个方面：
1. 法规遵从：所有决策和行动必须符合相关法律法规。
2. 决策透明：重大决策需经过公开讨论和记录，确保信息对称。
3. 权责分明：明确各层级的职责和权限，避免责任推诿。
4. 问责机制：建立有效的评估和问责机制，保证责任人的执行力。
规范2
遵循这些规范，部门负责人应：
- 保持专业素养，以身作则，树立良好的工作风气。 - 尊重并激发团队成员的潜力，营造积极的工作环境。 - 严格遵守公司的规章制度，确保部门运作符合法律法规。 - 定期评估工作制度的有效性，适时提出改进建议，持续优化管理流程。
规范3
执行这些职责时，技术负责人应遵守以下规范：
1. 遵守国家相关法律法规及行业标准，保证项目合法合规。
2. 按照公司内部管理制度，及时汇报工作进展和问题，确保信息透明。
3. 保持专业素养，公正公平地处理技术问题，不得因个人偏好影响决策。
4. 建立有效的技术文档管理体系，确保技术资料的完整性和准确性。
规范4
执行这一制度时，应遵循以下规范：
1. 管理人员下井频率应明确，确保与现场接触的及时性。
2. 双带班负责人需具备足够的专业技能和应急处理能力。
3. 实行签到、交接班制度，记录下井时间、工作内容和发现的问题。
4. 定期进行安全培训，提升全员的安全意识和应急响应能力。
5. 建立有效的信息反馈机制，确保管理层能及时掌握井下动态。
规范5
实施负责人工作制度的规范性至关重要，需遵循以下原则：
- 公开透明：制度公开，确保所有负责人了解并理解其职责和期望。 - 定期审查：定期评估制度的有效性，及时调整和完善。 - 公平公正：在执行过程中，保证所有负责人受到同等对待，避免偏见和不公。 - 反馈机制：建立有效的反馈渠道，鼓励负责人提出改进建议。
规范6
执行这一制度时，应遵守以下规范：
1. 实时性：瓦斯数据必须每日更新，确保信息新鲜。
2. 透明度：所有数据公开，供相关人员查阅。
3. 责任明确：矿长和技术负责人须对签字的报告负责。
4. 记录保存：保存所有的日报，以便追溯和审计。
5. 沟通机制：对于发现的问题，及时与相关部门沟通解决。
规范7
执行此制度时，应严格遵守以下规范：
1. 双带班人员必须具备相应的安全知识和应急处理能力，定期接受安全培训。
2. 作业前，双带班人员需对井下设备进行全面检查，确认无异常后方可开始工作。
3. 在井下，他们应实时监控作业进度，确保工人遵守操作规程。
4. 出现安全事故时，双带班人员应迅速启动应急预案，组织有序撤离，并及时上报。
规范8
执行这些制度时，应遵循以下规范：
1. 严格执行：不得因任何原因减免项目负责人的带班责任。
2. 透明公正：所有带班记录公开透明，接受各方监督。
3. 反馈机制：建立反馈渠道，鼓励员工提出改进意见，不断优化制度。
4. 惩罚措施：对于违反带班制度的行为，应有相应的处罚措施，以保证制度的严肃性。
规范9
负责人应遵循公正、透明的原则，确保职责履行过程中公平对待每一位团队成员。要保持良好的沟通，定期向高层汇报工作进展，确保信息流通。在决策时，需充分考虑各方意见，做出有利于公司长远发展的选择。此外，负责人还应遵守公司规章制度，以身作则，树立良好的职业形象。
规范10
执行该制度时，应遵循以下规范：
1. 及时性：每日报告必须在规定时间内完成，确保信息的时效性。
2. 准确性：所有数据需经过核实，确保无误后再签字确认。
3. 全面性：报告内容应涵盖所有关键点，无遗漏。
4. 责任追究：对未按要求签字或隐瞒事实的行为进行追责。
