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技术负责人管理制度旨在规范和优化企业内部的技术管理工作，确保技术研发、项目执行和技术支持等活动有序进行。该制度涵盖技术负责人的职责定位、选拔标准、工作流程、绩效评估以及激励机制等多个方面。
包括哪些方面
1. 职责定义：明确技术负责人的工作范围，包括技术规划、项目管理、团队协调、技术支持等核心任务。
2. 选拔标准：设定技术能力、管理经验、沟通技巧等方面的选拔条件。
3. 工作流程：规定技术负责人参与的项目立项、研发过程、成果验收等环节的具体步骤。
4. 绩效考核：建立以技术成果、项目进度、团队满意度等为指标的评价体系。
5. 激励政策：设计晋升通道、奖金分配、培训机会等激励措施，激发技术负责人的积极性。
重要性
技术负责人是企业技术创新的关键角色，其管理制度的重要性体现在：
1. 提升效率：通过明确职责和流程，减少工作中的混乱和延误。
2. 保证质量：通过严格的选拔和绩效考核，确保技术负责人的专业能力和责任心。
3. 促进发展：通过有效的激励机制，激发技术团队的创新潜力，推动企业技术进步。
4. 塑造文化：塑造尊重技术、鼓励创新的企业氛围，吸引和留住优秀技术人才。
方案
1. 设立技术负责人职位说明书，详细列出职责和期望成果，作为选拔和评估的基础。
2. 建立定期的技术评审会议，技术负责人需汇报项目进展和挑战，以便高层决策支持。
3. 引入360度反馈机制，不仅上级评价，也包括下级、同事和客户的评价，全面评估技术负责人的表现。
4. 设计阶梯式的晋升体系，结合技术和管理岗位，为技术负责人提供职业发展路径。
5. 定期组织技术交流和培训活动，提升技术负责人的专业素养和领导力。
在实施过程中，应根据实际情况适时调整和完善制度，保持其灵活性和适应性，确保技术负责人管理制度始终服务于企业的长远发展。
技术负责人管理制度范文
第1篇 项目技术负责人工作管理职责
1、 负责监督落实国家与行业的各种技术文件、规范及公司质量体系文件在本项目的实施;
2、 参加项目质量策划;
3、 负责组织、编制、审批项目部的质量保证计划、施工组织设计和各项施工方案,并监督执行;
4、 根据项目质量情况,进行分析、制定纠正和预防措施;
5、 负责在施工中对本项目的技术、质量、测量、试验工作进行管理,对项目质量检验计划和项目试验计划进行有效性及可行性审核;
6、 负责改革和推广新技术;
7、 组织技术及施工人员审图,参加图纸会审,编制工程施工组织设计及主要施工方案;
8、 组织一般质量事故评定,并负责质量问题的纠正措施情况和进行验证;
9、 负责收集整理保存建档相关的技术资料、文件图纸;
10、 负责项目部测量和试验设备的管理工作;
11、 负责对本项目部检验和试验状态进行监督管理检查;
12、 负责工程施工过程中发生的重大设计变更;
13、 负责在工程施工中的原始资料、文件的积累。
责任人:
第2篇 项目总工程师（技术负责人）管理职责
工程项目总工程师(技术负责人)管理职责
(1)贯彻执行国家有关技术规范与验收标准,对项目工程技术管理全面负责。
(2)负责项目质量、环境、职业健康安全管理体系的建立。
(3)组织领导项目环境因素、危险源辨识和风险评价工作,负责审定工程施工专项方案。
(4)负责组织新工艺、新技术、新材料、新机具的现场推广工作。
(5)保持与业主、监理与设计院的密切联络与设计协调工作。
(6)组织领导施工详图设计和安装综合布线图设计工作。
(7)组织领导技术准备工作及各专业问题的技术处理,审定设计洽商和变更报验工作。
(8)负责审核项目物资计划,主持材料的选型与控制。
(9)负责组织各阶段的质量验收及各项工程竣工资料的审定工作,协调领导工程结构验收及竣工验收的准备工作。
(10)组织领导qc小组和质量技术攻关活动。
(11)组织领导项目质量管理与质量改进工作。
(12)参与现场应急救援和事故、事件的调查处理工作,并从技术角度对事故、事件发生的原因及纠正、预防措施的拟定提出具体意见。
(13)负责项目施工生产的组织、管理、协调工作,对施工生产负具体领导责任。
(14)负责组织编制项目月度进度计划和周进度计划,并对计划执行情况进行认真分析,确保计划工期目标的实现。
(15)组织召开月、周生产例会,作好生产要素的综合平衡工作,对分包单位的施工组织进行动态管理。坚持日碰头会制度,并认真解决施工中出现的具体问题,确保日计划的完成。
(16)组织落实项目质量、环境、职业健康安全、文明施工、ci管理计划和施工、技术、质量、安全、环境保护交底,合理安排施工程序,保证土建工程与机电安装工程、装修工程交叉作业的顺利进行。
(17)监督各专业责任工程师对分管的工程进行严格的过程控制,定期组织质量、安全、文明施工检查活动,及时发现和处理存在的施工生产问题,有权对违章违规行为进行查处,确保工程质量受控、安全文明施工。
(18)督促办理施工签证及工期延误索赔签证,协同商务经理及时办理工作量确认。
(19)抓好现场施工机械设备的管理工作。
(20)负责落实与业主、监理及其他相关方的日常协调与沟通工作,抓好现场环境与职业健康安全日常运行管理工作。
(21)组织领导施工过程中的产品质量保护工作。
(22)参加工程结构验收与竣工验收。
(23)监督各专业责任工程师及时做好施工日记及施工技术资料。
(24)参与现场应急救援和事故、事件的调查处理工作,并负责纠正预防措施的组织落实。
(25)由总工程师牵头对分包商的业务能力和素质情况进行考核,工程部、技术部和商务部参加考核。当业主有要求对其指定分包商进行考核时,由总工程师参加对业主指定分包商的考核。
第3篇 技术负责人安全管理权力职责
一、安全管理权力
1、有权决定项目部内技术发展规划、矿井开拓布署方案,批准接替方案。
2、有权调配“一通三防”所需的人、财、物。
3、有权处理“一通三防”管理失职的责任人员。
4、应及时检查各部门对“三大规程”和技术措施执行情况。
5、当工作现场出现通风瓦斯隐患、不符合“一通三防”规定时,有权决定立即停产,并责令整改和追究相关人员责任。
6、有权拒绝违章指挥、制止违章作业。
二、安全管理职责
1、在项目经理领导下,对全矿安全管理工作负技术责任。对全矿“一通三防”工作负全面责任。督促各部门严格执行“三大规程”和行业标准,抓好标准化管理工作,负责标准化工作评比、考核。
2、定期召开工程技术人员研讨会,组织技术革新,推广应用新技术、新工艺、使用新产品,负责制定我矿工程技术人员管理规定,定期考核、表彰奖励优秀工程技术人员,不断提高技术管理水平。
3、按时编制好我矿安全技术发展规划、安全技术措施计划、矿井救灾演习计划、矿井灾害预防与处理计划,组织开展好通风等级评定和瓦斯鉴定工作,管理好瓦斯监控系统,做好一年一度的反风演习。
4、及时组织编制和严格审查、批准各类安全技术操作规程,作业规程,安全技术措施,及时督促填绘各种与实际相符的技术图纸。由于审查把关不严、不细而造成事故负技术责任,造成无措施开工工程负管理责任。
5、参加矿组织的安全大检查活动,定期组织“一通三防”专题检查活动,对查出的不安全隐患及时签发整改通知责令限期整改,并追踪复查。
6、领导技术科、通风科抓好技术管理和督促现场管理,组织定时与不定时抽查。完成上级规定的入井天数。检查不留死角,保证通风设施完好,不出现瓦斯事故。由于检查督促处理不力,发生事故负管理责任。
7、凡发生通风瓦斯异常时,应立即到现场制定措施进行处理,分析研究存在问题的原因,制定补救措施,严格执行瓦斯治理“十二字”方针。
8、对分管范围内管理人员工作情况进行指导、督促、抽查,对未认真履行职责而发生事故又未进行处理时,负重要管理责任。
9、负责抓好矿内工程质量和产品质量、负责指导、批准、检查地面防洪、建筑施工及质量,由于监督检查不力造成事故,负主要管理责任。
10、发生事后,应立即赶到事故现场,协助矿长指挥,负责提供详细的资料,参与事故的调查处理,指导制定补救与防范措施。
11、轮流值班时,履行值班矿长安全管理权力与职责。
第4篇 安全生产应急管理责任制：总工程师（技术负责人）
总工程师全面负责技术管理工作,是安全生产应急管理技术管理第一责任人,负责“一通三防”、水害防治等工作。安全生产应急管理职责如下:
1、组织建立安全生产应急管理技术管理体系。
2、组织制定分管部门负责人安全生产应急管理责任制,明确分管部门各岗位的责任人员、责任范围和考核标准;参与审定安全生产应急管理责任制和规章制度。
3、组织编制安全生产规划、年度生产建设计划、年度灾害预防和处理计划;负责审批瓦斯治理、水害防治等中长期规划。
4、组织制定“一通三防”、水害防治人员培训计划,督促检查培训和考核情况。组织制定“一通三防”、水害事故等应急救援预案。
5、组织制定“一通三防”、地测防治水安全标准化考核标准并组织实施;组织监督检查火工品管理工作。
6、审批瓦斯综合治理“一矿一策、一面一策”,审批区域瓦斯治理措施。
7、审批矿井水文地质类型划分报告,审批矿井防水煤(岩)柱留设、地质或水文地质补勘设计和防治水“一矿一策、一面一策”措施等。
8、审批矿井重大隐患治理方案,并督促落实。负责审批法律法规规定的其它安全技术措施。
9、组织审批新技术、新材料、新装备、新工艺入井试验的安全技术措施并负责实施。
10、每季度至少组织召开1次“一通三防”和水害防治专题会议。
11、检查指导矿井编制生产接替计划,合理安排生产布局,实现开拓煤量、准备煤量、回采煤量和安全煤量的平衡。
12、检查指导矿井编制采掘工作面水文地质情况分析报告、各类防治水工程效果验证报告和地面防治水工程设计、矿井防水煤(岩)柱设计、采掘工作面探放水设计等。
13、监督检查安全生产技术管理制度、作业规程、安全技术措施等制定和执行情况。
14、督促分管部门负责人履行安全生产应急管理职责。
15、督促检查矿井瓦斯管理预警分析处置工作的落实情况。
16、参与瓦斯浓度超限在3%及以上隐患(事故)责任追查工作;
17、制止采场布置、采掘接替等不符合规定组织生产行为。
18、制止和查处超通风能力生产、瓦斯超限作业、措施执行不到位、安全监控系统不完善组织生产等行为。
19、制止防排水系统不符合规定、受水害威胁的采掘工作面未采取防治水措施或执行不到位组织生产行为。
20、制止职业病危害防治措施不到位组织生产行为。
21、每年至少分别参与指挥1次瓦斯爆炸、火灾和突水事故等应急救援演练。
22、督促落实职责范围内的生产安全事故防范措施。
23、督促落实职责范围内的安全生产监管监察指令。
24、履行法律法规规定的其他安全生产职责。
第5篇 项目总工/技术负责人安全管理职责
1、对项目安全生产负技术领导责任;
2、严格落实安全技术标准规范,根据项目实际配备有关安全技术标准、规范;
3、组织编制危险性较大的分部分项工程的专项施工方案,组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案专家论证;
4、组织施工组织设计技术交底,检查施工组织设计中安全技术措施落实情况;
5、参加工程项目脚手架、模板支撑体系、临时用电、大型机械设备及特殊结构防护验收,履行验收手续;
6、对施工方案中安全技术措施的变更或采用新技术、新材料、新工艺等要及时上报,审批后方可组织实施,并做好培训交底;
7、参加安全检查工作,对发现的重大隐患提出整改技术措施;
8、组织危险源的识别、分析和评价,编制危险源清单;
9、参加事故应急和调查处理,分析技术原因,制定预防和纠正技术措施。
第6篇 项目技术负责人的管理职责
1、 负责监督落实国家与行业的各种技术文件、规范及公司质量体系文件在本项目的实施;
2、 参加项目质量策划;
3、 负责组织、编制、审批项目部的质量保证计划、施工组织设计和各项施工方案,并监督执行;
4、 根据项目质量情况,进行分析、制定纠正和预防措施;
5、 负责在施工中对本项目的技术、质量、测量、试验工作进行管理,对项目质量检验计划和项目试验计划进行有效性及可行性审核;
6、 负责改革和推广新技术;
7、 组织技术及施工人员审图,参加图纸会审,编制工程施工组织设计及主要施工方案;
8、 组织一般质量事故评定,并负责质量问题的纠正措施情况和进行验证;
9、 负责收集整理保存建档相关的技术资料、文件图纸;
10、 负责项目部测量和试验设备的管理工作;
11、 负责对本项目部检验和试验状态进行监督管理检查;
12、 负责工程施工过程中发生的重大设计变更;
13、 负责在工程施工中的原始资料、文件的积累。
第7篇 项目技术负责人技术质量管理职责
一、 负责对本项目的质量管理工作进行具体的组织和领导。
二、 严格贯彻和执行国家和企业颁发和制定的各项技术标准、规范、规程、管理制度及重大技术措施等,并在施工中负责监督检查,对工程质量负有直接技术责任,发生质量事故时,有权向下级追究技术责任,对本项目的技术问题、质量问题有决策权。
三、 主持本项目施工的重点工程组织设计编制,重大项目和新技术、新工艺的技术交底,以及重点工程质量控制有关方面的审定与核准工作。
四、 领导开展技术革新活动,审定重大的技术革新、技术改造和合理化建议。
五、 组织编制和实施科技发展规划、技术革新计划和技术质量措施计划。
六、 参加重点和大型工程三结合设计方案的讨论,组织技术交底和参加竣工验收。
七、 主持技术质量会议,审定签发技术规定、技术文件,处理重大施工技术问题。
八、 掌握本项目质量情况,对质量好的先进典型要及时推广,对违反施工程序和规范、标准、操作规程的现象随时予以制止。
九、 大力支持质量管理和质量检查人员的工作,主持本项目各专业会诊和质量检查。
第8篇 技术负责人岗位质量管理责任书
技术负责人
1、 负责项目部的施工技术管理工作;参加组织图纸会审,办理好相关手续,并及时发放到各个职能岗位。
2、 负责施工组织设计、专项方案的编制、报审、评审、交底工作,并建立台账。
3、 工程质量控制计划、预控措施的制定和项目部各项交底工作。
4、 参与项目材料设备加工订货的数量、性能、进场时间的决策工作。
5、 工程技术变更的洽谈与函件管理;变更内容当月必须画到相应的图纸上。
6、 竣工资料的收集、整理、归档、保管;每月对项目资料检查一次并提出整改措施,必须有书面手续,杜绝同类问题或错误二次发生,如发现一次罚款500元,技术负责人200元,资料员300元。
7、 负责工程计量、工具的检验;负责施工月进度计划的编制。
8、 对专业分包单位的进行交底,并做好交底资料的收集整理。
9、 执行《质量、环境、安全健康管理体系》相应的程序文件;解决项目相关的质量、安全技术问题。
工作标准
1、 保证项目质量、安全技术工作处于受控状态。
2、 负责施工组织设计、专项方案的编制、报审、评审、交底工作,所编制的方案可操作性强。
3、 负责工程质量控制计划、预控措施的制定,项目各项交底工作满足施工及主管部门资料需要。
4、 项目材料及设备加工订货的数量、性能、进场时间提供与材料、设备的选型满足施工需要。
5、 技术变更资料齐全,并能满足施工需要,项目部函件管理齐全有效。
6、 竣工资料的收集及时,与施工同步,符合公司有关规定。
7、 参加编制周、月质量、进度计划,发现问题及时回报。
8、 对项目部各工种、专业分包单位的施工技术交底资料及时、准确、有效,并及时转交资料管理员归档。
9、 认真执行贯标程序,工程资料满足主管部门检查及城建档案要求;及时解决项目部提出的技术问题,创qc成果奖一项。
10、参加项目材料、设备进场的验收,收集有关资,发现问题及时协助处理。
11、及时做好各项签证及核价工作,配合协调好业主、监理、上级主管部门检查验收工作。
12、负责施工组的日常工作,制定考核奖罚措施。
13、项目负责人因故离开工地,做好临时项目负责人工作。
