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第1篇 供应商质量管理工程师supplierqualityengineer工作职责与职位要求
职位描述：
the job objective:
by identifying the risks and managing solutions findings， i make my suppliers autonomous and continuously improve their performance of quality and social accountability.
your key responsibilities:
_ i evaluate and ensure the quality of products.
_ i measure and correct discrepancies.
_ i carry out production control plan and ensure quality system stability on my supplier.
_ i ensure product development sust计算机技术nability.
_ i enforce the social accountability requirement.
_ i ensure that environmental and to_icology requirement are respected.
you are:
_ vital， full of energy;
_ 1-3 years of quality management e_perience (supplier management e_perience will be a plus) .
_ passionate about playing sport， fans of fishing will be plus;
_ responsible and organized;
_ helpful and collaborative;
_ curious and open-minded;
_ concrete， customer & result oriented;
_ logical and with good analytical ability;
_ continuous improvement mindset;
_ project management skill. with ability to initiate， prioritize and drive projects to completion;
_ able to work under pressure and willing to take challenges;
_ willing to work onsite.
_ willing to take frequent travel and work in different location is a plus.
_ fluent in oral and written english
第2篇 建设工程质量管理科工作职责
省建设工程质量管理科工作职责
1、负责全省建设工程质量监督工作管理,建立监督管理网络信息平台,并实施远程监控。研究全省建设工程质量监督工作的发展方向,掌握全省建设工程质量监督工作状况和动态,起草工程质量监督方面的地方规章及规范性文件。
2、沟通与建设部、省际质监站及技术监督、标准、规范等部门之间的业务联系,协调设区市、县(市)质监站和有关厅(局)质监站之间的工作。
3、对全省各级、各类建设工程质监站的监督管理工作进行业务指导,负责全省各级、各类建设工程质监站和监督人员的考核发证,负责监督人员的岗位培训工作。
4、负责全省建设工程质量检查、抽查、巡查的各项准备工作,配合建设部全国建设工程质量检查组对我省工程质量检查的各项迎检工作。
5、负责全省创优质工程奖技术指导,工程申报以及工程现场复查、评委会评审各项准备工作,配合做好我省申报国家鲁班奖工程的现场检查、申报工作。
6、负责全省创结构优良工程技术指导和本局监督工程结构优良的申报工作以及工程现场复查、评委会评审各项准备工作。
7、参与全省重大工程质量问题(事故)的处理、鉴定和仲裁认定工作,协调处理一般工程质量问题的投诉。
8、配合其它科室做好工程质量监督管理方面的工作。
9、完成领导交办的其它有关工作。
第3篇 工程现场项目管理的工作流程
1、除设计院正式出的施工图纸外，在施工中发现图纸不详细或必须变更的情况，由建设方总工向设计院发出通知，设计院具体设计人员到场与现场建设方工程师、工程部经理、总工程师、施工单位的总工程师、现场监理公司的总监理，共同研究决定后由监理公司出具修改书面报告并共同签字方可施工。签字后的工作纪要存入档案。
2、所需隐蔽的分部、分项工程内容，必须由施工单位质检员、专业工程师、总工程师、监理单位的专业工程师、总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理共同签字后，上报建设单位总工程师签字认可，方可隐蔽。
3、出现工程质量问题时的处理程序：由监理公司提出，建设单位现场专业工程师、工程部经理应及时向总工程师汇报，并及时用照相机拍照留取证据。
4、工程质量问题的处理：由建设单位总工程师负责组织，由施工单位项目经理、监理公司项目总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理参加的工程质量分析会，认真分析质量问题发生的原因，同时拿出具体的解决方案并形成书面文件，参会人员全部签字后存档，施工单位遵照解决方案执行。
5、施工单位所提出的工程变更单，若不涉及工程造价，可由监理公司现场工程师、建设单位专业工程师、工程部经理与施工单位专业工程师、总工程师共同解决。建设单位工程部经理形成书面报告上报建设单位总工程师后方可变更。若涉及工程造价增减的工程变更，必须由建设单位总工程师组织施工单位项目总工程师、监理单位项目总监和各专业工程师、建设单位的预算部经理、预算工程师、项目专业工程师、工程部经理共同参加审定，形成书面文件共同签字后，才可计入所确定的工程量进入决算。
6、工程部经理组织每周开工程例会一次，专题会议由现场工程师自行安排，工程例会必须由施工单位的各专业工程师和项目总工程师、监理公司各专业工程师、总监理工程师、建设单位的专业工程师、工程部经理参加，会议纪录由参加人员签字后存入档案。
7、进入工地现场施工材料，由建设单位、监理单位、施工单位共同把好质量关，在办理材料进场认可手续后，经甲方工程部经理认可后方可进场。甲供设备必须由施工方、甲方、设备供应商填写开箱报告表，必须经甲方工程部经理认可后方可进场。
8、施工现场的甲供材料，必须由施工单位填写《甲供材料移交单》存档，以备结算时计量。
9、施工单位的工程进度款申报，首先由施工单位写出工程形象进度报告书报甲方各专业工程师、监理公司各专业工程师审批后报甲方工程部经理审核后，再由施工单位填写《工程款申请单》并附进度报告书，由建设方总工程师审核按合同申报请款，同时必须填写分部、分项工程验收亦附合同复印件呈报总经理审批。
工程部工作流程
1、按各工程专业内容，落实各专业工程师的现场工作分工，各专业工程师对工程施工的各分部分项工程进行现场监督工程作业过程。
2、对隐蔽工程、工程图纸问题与施工矛盾、工程量的完成情况，由各专业工程师配合监理共同确认，真实、准确反映工程施工情况。
3、代表建设方对工程质量、工程安全、成本和施工进度进行现场监督和控制，根据工程进展和存在问题及时上报本公司。
4、严格按照设计图和建筑安装施工规范检查施工操作工序和质量，对不符合质量标准严格把关，及时监督落实整改，建立工程技术资料的收集、整理、保管工作。
5、每周组织工程例会(或工程协调会)解决工程中存在的实际问题，按月上报工程形象进度和工程量完成情况。
6、对工程材料、工程管理和现场安全文明工地的实施有监督、检查和落实的责任，杜绝不合格材料进入工地，工程施工符合规范标准。
7、确保确认工程量完成和质量状况的第一道把关，对工程变更、工程签证、工程款拨付程序按工作流程进行审批。
8、隐蔽工程签证和工程签证、工程款拨付工作审批程序。
第4篇 某工程项目入住验收管理工作细则
工程项目入住验收管理工作细则
一、目的:
1.1为业主提供专业化服务,快速彻底地处理隐藏的施工质量问题,保证业主顺利入住。
1.2通过统计和分析入住验收中出现的质量问题,为将来的项目提供借鉴和参考。
二、范围:
2.1时限:入住开始后的前三个月。
2.2新竣工的项目。
三、人员:经培训后对本项目情况基本了解的工程部人员。
四、要求:
4.1最大限度维护工程部形象及公司形象。
4.2争取维修一次成功。
4.3对业主提出的合理要求须第一时间作出迅速反应,不能因工作失误让业主有不良印象。
五、程序:
5.1向业主简单介绍验收内容及标准。
5.2陪同业主验收,并请业主在验收单上签署意见。
5.3填写维修通知及维修情况记录单并让施工单位签收,且存档。
5.4监督维修。
5.5通知业主复验,并在维修通知单上签字认可。
5.6如复验未通过或业主发现新问题,重复执行第5.3、5.4、5.5条程序。
5.7把入住验收资料移交给物业(包括验收须知、维修单、维修记录单)。
5.8三个月结束后,与物业公司办理工作移交手续。
5.9对业主提出的不合理要求(如赔偿等),如不能处理,须及时向上级领导汇报并协助解决。
六、资料:
6.1入住验收须知(包括验收单,管道、地漏通水记录表,卫生间渗水试验记录单)。
6.2维修通知单及维修情况记录单。
第5篇 建设工程监理人员工作管理办法
建设工程监理人员管理办法
一、监理人员开展监理工作,应遵循以下守则:
(一)维护国家的利益,按照'守法、诚信、公正、科学'的准则执业;
(二)认真贯彻、执行国家和铁道部有关工程建设的政策、法规、规范和标准,严格履行监理合同规定的责任、权力和义务;
(三)努力学习,不断提高自身的专业水平和综合素质;
(四)不得同时在两个以上监理单位注册和从事监理活动;
(五)不能在施工、材料、设备生产供应单位兼职,严禁向所监理标段介绍施工队伍,指定建筑构配件、设备、材料的生产厂家;
(六)不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项;
(七)严格监理,热情服务,秉公办事、平等待人,不收受施工单位礼品、礼金。
二、指挥部对全线监理人员严格实行'监理人员违纪、违规、失职警示'制度。
(一)凡发现有下列情况之一的,将'红牌'清退出场,并给予通报:
1.严重失职、与其他单位串通,给工程建设造成不利影响和损失的;
2.出于个人私利,故意刁难施工单位的;
3.向施工单位吃、拿、卡、要或接收礼金、礼物,经核查属实的;
4.所监理的工程项目出现与监理职责有关的工程质量事故;
5.伪造原始资料、监理凭证、或未经检查盲目签字的;
6.执行和掌握技术标准、规范、设计图纸、施工合同不严格,且造成损失或影响的;
7.故意损害指挥部或设计、施工等单位利益的;
8.其它严重违纪、违规、失职行为经核查属实的。
(二)凡发现下列情况之一的,将'黄牌'警告,并给予通报:
1.执行和掌握技术标准、规范、设计图纸、施工合同不严格,造成损失或影响情节较轻的;
2.不认真填写监理日志,经检查仍不纠正的;
3.其它一般违纪、违规、失职行为经核查属实的;
4.对工程重点部位、关键工序检查无记录,应旁站而不到场的;
5.擅离职守,给工程建设造成损失或影响的。
三、凡'黄牌'警告累计达到2次,将'红牌'清退出场,并给予通报。
第6篇 采煤工作面工程质量日常管理细则
1、 工作面控顶范围内,顶、地板按设计采高保持±100㎜,或见顶、见底,否则每架罚款10元。
2、 12煤支架护帮板不及时打出,每架罚款20元,达不到支护状态每架罚款20元,失效护帮板限期更换,每滞后一天罚50元,片帮1m必须及时刹顶,超2m时,要求及时打单体护帮护顶,否则每架罚款50元。
3、 顶板破碎处理要及时刹顶,否则每处罚款20元。
4、 工作面上下尾巷按规定及时冒落,冒落不及时应采取卸托盘、剪锚网等措施,发现托盘不及时卸掉每个罚10元。
5、 液压支架不漏液、不串液、不卸载,否则每架罚10元,支架大柱更换必须在规定时间内换完,否则每滞后一天每根罚50元,液压支架支撑顶板必须达到初撑力,失效每架罚款50元。
6、 支架排成一条直线,其偏差不得超过±50㎜,中心距按作业规程要求,偏差不得超过±100㎜,否则每处罚款50元。
7、 支架顶梁与顶板平行支设,其最大仰角<7°,否则每架罚款10元。
8、 相邻支架间不能明显错茬,(不超过顶梁侧护板高的2/3),支架不挤、不咬,架间空隙不超过规定(<200㎜)地质条件变化除外,否则每架罚款10元。
9、 液压管件排列整齐、不超长、不打套、不漏液,浮煤矸不埋压管路和液压阀件,按规定上全标准的吊挂钩,否则每处罚5元。
10、 架间、架前、架内无浮货、杂物、支架清洁,否则每处罚款5元,积尘过厚每处罚5元。
11、 工作面更换的废旧件必须及时运出,否则每件罚款2元。
12、 两顺超前支护30m范围(保证双排支护),不足30m时,每欠1m罚10元,高度不够每处罚20元。
13、 在用单体必须保证完好,不漏液、不串液、不自动卸载,无外观损伤,并保持单体、铰接梁成直线。否则罚款10元。(单体手柄及三向阀方向必须调整到规定方向,否则每根罚款5元)。
14、 两顺超前支护梁必须保证接顶,折梁必须及时更换,否则每根罚20元。
15、 两顺超前支护内必须有0.7m宽的人行道,否则每处罚10元。
16、 工作面要及时移架,前梁接顶严密,否则每架罚10元,
17、 两顺净高不低于1.8m,否则限期整改,若延期一天罚50元。
18、 文明生产:两顺无积水,无浮渣、无杂物,底板无明显凸凹不平;材料、设备备件码放整齐,并有标志牌。否则每项罚款10元。
19、 两顺料场必须由所属单位负责码放好,否则罚款20元。
20、 不丢顶、底煤(在受支护设备所限时,只留底煤不留顶煤),有特殊情况时,按作业规程规定执行,罚款10元。
21、 工作面运输机头必须与转载机搭接合理,必须掌握好头尾进尺,如搭接不合理,造成运输机上窜下窜而影响生产罚当班副队长、队长每人50元。7煤电缆槽浮货必须清净,否则电缆拖到底板上,每次罚50元。
22、 两顺电缆吊挂整齐,设备挂牌管理,闲置设备和材料要放在安全出口30m以外的安全地点。电器设备上有淋水,要有防水设施,否则每处罚款10元。
第7篇 式样管理工程师工作职责与职位要求
职位描述：
职责描述：
【 新车式样管理岗】
1. 负责新车型配制管理
2. bom管理：编制新车型各个阶段bom，指导关联部门按照bom数据开发/生产/结算
3. 工程变更管理，跟进设计改善变更，推进变更项目在实车上的投产
4. 电算信息处理： 实时更新整理部品信息，确保零部件精确结算。
【发动机式样管理岗】
1. 统筹管理发动机式样相关事项
2. bom管理： 编制发动机机型各个阶段bom，指导关联部门按照bom数据开发/生产/结算
3. 工程变更管理，跟进设计改善变更，推进变更项目在实车上的投产
4. 电算信息处理， 实时更新整理部品信息，确保零部件精确结算。
第8篇 供应商质量管理工程师-天津工厂质量部工作职责与职位要求
职位描述：
工作职责:
1. 负责原材料入厂检验的策划工作；
2. 负责原材料检验出现异常的组织处理工作；
3. 负责原材料质量数据分析和供应商质量提升工作；
4. 针对产线出现的与原材有关的不良品需协助pqa分析处理；
5. 了解安全、环境、职业健康等相关内容。
职位要求:
1.大学本科及以上学历，电子、机械结构、材料等相关专业；
2.3年及以上质量管理经验；
3.iatf16949、安全标准化、iso14001/ohsms18001相关知识，
4.熟练使用计量器具，熟悉注塑、冲压加工工艺，掌握smt加工工艺，掌握产品标准，熟练使用各种办公软件；
5.具备基本的网络知识，较强的数据处理和分析能力，较强的沟通能力、协调能力、计划与执行能力。
第9篇 seniorsqe高级供应商管理工程师工作职责与职位要求
职位描述：
职责描述：
1.协助领导制定部门职能，制定、监督、完成团队专项工作目标；
support define， supervise and finish department’s target in company；
2. 主导解决材料质量问题，引导和支持供应商来提高供应商的质量成绩；
handle with component’s quality issue， lead and support supplier to improve their quality performance；
3.协助采购部认可新供应商:包含项目前期质量标准建立等
support sourcing department to assess new potential supplier: including standard review & setup at the early stage.
4.供应商年度审核；
supplier annual audit；
5.定期评估供应商质量、服务等.
regularly evaluate the supplier’s performance of quality， service and so on.
职位要求：
1.对潜在的供应商进行其质量能力之现场评估， 以协同采购工程师对新供应商的开发；
on site assess the potential supplier quality capability to work with sourcing engineer to develop new supplier；
2.协同采购和技术工程师对供应商的新样品进行认定，并与意大利进行进度沟通；
work with sourcing engineer and ts person to approve new product and communicate with italy to progress the process；
3. 要求并指导供应商按公司质量标准进行产品的生产和检验，和关键供应商议品质协议条款。；
require supplier produce and inspect following selcom’s quality standard， discuss quality agreement with key suppliers；
4.执行供应商年度审核，并现场确认相应改善措施的有效性；
implement the annual audit to survey e_isting supplier quality system，on site verify whether the supplier's corrective action are effective；
5.定期收集、评估供应商质量、服务水平等，反馈供应商，并提交供应商质量主管以供制定、调整供应商品质管理策略；
regularly collect and evaluate the supplier’s performance of quality， service and so on. feedback the related information to vendor. submit the evaluation to supplier development supervisor to make or adjust the plan of supplier quality management；
6.采用多种生产管理和持续改善的工具，如msa，spc，fmea，问题解决法，防呆法等工具，引导、协助供应商提高其质量；
lead supplier development activities to improve their quality performance. by using a variety of manufacturing and continuous improvement tools， including: msa， spc， fmea， problem solving， error proofing etc；
7.负责处理材料相关的来料和生产中质量问题和客户投诉， 对失效品进行分析；
handle with all abnormal issue of incoming & production and customer compl计算机技术nts related to component quality， performing material f计算机技术lure analysis;
8.追踪现有供应商的质量问题及纠正和预防措施，与所有关键供应商制定清晰的质量改进计划。提高供应商来料合格比率，降低生产线上材料的不良；
follow up quality issue with suppliers and corrective preventive actions. develop clear quality improvement plan with all key suppliers；by using qc method， improve the incoming accept rate， reduce product line loss rate which relate to raw material；
9.现场支持供方首次出货的出厂检验；
support for ipo to perform the outgoing inspection at supplier site；
10.处理mrb中的材料问题；
dealing with mrb materials detected by incoming inspection and production line.
11.协助部门主管完成部门其它任务。
assist supervisor to finish department’s other works.
第10篇 果汁质量管理高级工程师工作职责与职位要求
职位描述：
职责描述：
1.制定和完善公司的质量管理制度
2.参与新产品开发设计阶段的质量评价和技术文件审核，提出改进意见和建议
3.工厂质量管理工作的管控、指导和服务
4.审核新品新线的品质验证方案和报告，追踪不符合项的改善
5.定期对所辖区域工厂进行质量核查，督导不符合项的有效改善
6.对发生的质量问题，指导工厂进行分析和防止再发
7.及时收集品质信息，提出质量隐患和预警，和所有工厂并指导改善
8.对工厂品质工作执行情况的查核并提出改善要求，追踪所辖工厂品质问题点改善进度，对工厂提出考核
9.推进工厂质量改进活动的开展
10.对工厂品保及质量关键岗位人员进行质量管理专业培训，提高专业技能
职位要求：
1.具备丰富的饮料行业质量管理经验，掌握食品加工以及微生物等专业知识；
2.具备良好的分析、判断能力；有较强的语言文字表达能力；较强的协调和沟通能力；具备较强的组织能力；
3.具有农产品果汁生产加工质量管理经验优先。
4.具备良好的团队协作精神，工作主动、积极.
5.熟悉iso9001、iso14001、iso22000管理体系知识，掌握各类认证体系及认证流程；
6.具有食品生产企业飞行检查的基本知识和技能；
7.具有工业产品生产许可和食品生产许可的审核能力，熟悉生产许可办证的基本流程和要求。
8.熟悉并能运用国家制定和颁布的相关质量法律法规和标准，使产品质量符合国家法律要求和标准要求；
9.熟悉饮料生产工艺和设备基本构造及工作原理；
10.具备现代质量管理理论和经验，熟悉并能运用各种质量检测方法和手段。
第11篇 工程安全生产管理工作的奖惩
工程安全生产管理要贯彻奖优惩劣的原则。
（一）凡在工程安全生产管理工作中成绩突出，具备下列条件的单位或个人予以奖励：
1、认真执行国家方针、政策、法令、法规、强制性标准和公司工程安全生产管理责任制，安全文明生产管理取得显著成绩，获得省、市安全文明工地的。
2、防止和避免了重大伤亡事故或在事故中抢救有功的。
3、发现重大安全隐患后，防止和避免了严重安全事故的。
4、在劳动保护和安全防护方面有重大发明、技术进步或者提出重要合理建议而效果显著的。
（二）对有下列行为之一的员工，经教育不改则予以一定的处罚，甚至追究其刑事责任：
1、违章作业或违章指挥造成他人伤亡或较大经济损失事故的；
2、玩忽职守，违反工程安全生产责任制造成事故的；
3、发生事故隐患，既不采取措施又不及时报告而发生事故的；
4、发生事故有意破坏现场，虚报、瞒报、隐瞒不报或嫁祸他人的。
第12篇 通风副总工程师通风管理安全工作责任制
1、在总工程师的领导下,负责矿井通风管理安全工作技术工作。
2、贯彻落实上级下发的各项技术政策、指令、规定、措施等,协助总工程师把好设计关、生产布局关、措施审查关、隐患排查处理关、安全技措资金使用关。
3、协助总工程师制定通风管理安全工作规划、计划、措施等并实施。
4、协助审查通风管理安全工作各项安全技术措施和安全技措工程,并检查落实。
5、协助组织瓦斯隐患排查,对查出的瓦斯突出隐患,负责提出处理意见,经矿总工程师审查后,组织实施。
6、掌握通风、抽采、通风管理安全工作、监控、防尘等系统的装备和运行情况,以及通风管理安全工作安全技措工程资金的使用情况,确保系统运行可靠,资金落实到位。
7、负责组织实施通风管理安全工作方面的技术科研攻关和新技术、新工艺、新材料和先进经验的推广应用。
第13篇 工程安全施工工作票管理标准
1目的
为规范_______热电有限公司2×300mw新建工程的过程管理，确保人身及设备检修和试运安全，避免或减少事故损失，制定本标准。
2 适用范围
本标准适用于_______热电有限公司2×300mw新建工程施工作业过程的管理。生产运行人员进入现场，应执行生产方面的工作票标准。
3 引用标准及相关子系统
3.1 引用标准
3.1.1 《电业安全工作规程》（热力和机械部分）；
3.1.2 《电业安全工作规程》（发电厂和变电所电气部分）；
3.1.3 《中国大唐工作票、操作票使用和管理标准》。
3.2 相关子系统
3.2.1 安健环管理；
3.2.2 档案管理；
3.2.3 基建与生产接口管理；
3.2.4 纠偏与控制；
3.2.5 评估及改进管理。
4 专用术语定义
4.1 工作票：为保证调整、试运及与运行设备有关的工作顺利进行，保护和保障人身及设备安全而使用的一种具有严格执行流程和规范的、必须经过审核和批准的工作文件。
5 职责
5.1 标准监督实施及完善负责人
_______热电有限公司基建副总经理是本标准负责人，负责本标准的全面管理，监督检查_______热电有限公司2×300mw新建工程参建单位执行本标准的有效性。
5.2 标准监督实施及完善执行人
_______热电有限公司安监部主管领导是本标准监督实施及完善执行人，负责检查本标准在本部门执行情况，对执行标准中存在的问题应积极及时予以解决或处理，负责收集和提出完善本标准的建议，经本标准负责人同意和授权修订本标准。
5.3 工作票签发人的安全责任
5.3.1 工作有无计划。
5.3.2 工作是否必要和可能，是否按规定进行危险点分析工作；对工作票中所填写的内容是否必要和可能负责。
5.3.3 所派工作负责人和工作班成员人数和技术力量是否适当，所派工作负责人和工作班人员是否适当和足够，精神状态是否良好，是否能够安全地进行工作。
5.3.4 工作票签发人应认真审查工作票，对工作票上所填写的安全措施是否正确和完善负责。
5.3.5 工作票中安全措施和危险点防范措施是否正确和完善；
5.3.6 对工作票中所必须隔高的措施是否确切和清楚，设备名称和编号是否正确负责。
5.3.7 应审查所指派的工作负责人是否能胜任此项工作，工作班成员是否适当和足够，精神状态是否良好。
5.3.8 经常到现场检查工作是否安全的进行，检查工作人员是否遵守安规，执行安全措施。
5.4 工作负责人的安全责任
5.4.1 正确地和安全地组织工作。
5.4.2 工作前结合工作内容，召集、主持工作班人员进行危险点分析并制定控制措施；
5.4.3 工作负责人在工作前向工作班人员交代工作范围，工作内容及各项安全措施，并结合现场实际进行安全教育。
5.4.4 检查工作班人员在工作过程中是否遵守安全工作规程和安全措施，确保工作人员的人身安全。
5.4.5 负责检查工作票所列安全措施是否正确完备，与工作许可人所做的安全措施是否符合现场条件，安全措施是否正确完全。
5.4.6 对工作班成员给予必要的指导。
5.4.7 对工作班成员的变动是否合适负责。
5.4.8 正确执行“检修自理”的安全措施并在工作终结时恢复检修前的状态。
5.4.9 负责与工作许可人联系，履行开工、收工、延期、竣工等手续。
5.5 作业票批准人的安全责任
5.5.1 审查工作票签发人、工作票编号是否合格。
5.5.2 审查工作有无计划，工期是否合适。
5.5.3 审查工作任务是否明确，安全措施是否正确、齐全有无条件进行。
5.5.4负责审查工作的必要性，检修工期是否与批准工期相符和工作票所列安全措施是否正确完备。
5.6 工作许可人的安全责任
5.6.1 负责审查工作票所列安全措施是否正确完备和符合现场实际安全条件。
5.6.2 工作现场布置的安全措施是否完善和正确的执行。
5.6.3 负责检修的设备与运行设备确已可靠的隔断。
5.6.4 电气工作许可还应负责检查停电设备有无突然来电的危险。
5.6.5 对工作负责人正确详细说明哪些设备有压力、高温、爆炸危险、带电、有毒及危险的位置和工作场所附近环境的不安全因素等。
5.6.6 对工作票中所列内容即使有很小的疑问，也必须向工作票签发人询问清楚，必要时应要求做详细补充。
5.6.7 对检修自理的安全措施，组织运行人员做好相关的事故预想。
5.7 工作班成员应负的安全责任
5.7.1要互相照顾、互相监督、加强联系，共同遵守《电业安全工作规程》及安全措施，听从工作负责人的指导，做好安全文明施工。
5.7.2 监督《电业安全工作规程》、本标准和现场安全措施的实施；
5.7.3 熟知并正确执行危险点分析卡中所制定控制措施。
5.7.4 在安装、调试过程中，应严格履行工作票、操作票手续。
6 执行标准
6.1 工程各单位进行本标准第2条第1项适用范围内的作业时，必须执行本标准
6.1.1 事故抢修或夜间、节假日抢修，经过允许可以不使用工作票。但必须由现场当班负责人（相当于工作许可人）同意，做好安全措施，设专人监护 ；并应在记录本上记录项、批准人、许可人、工作负责人、安全措施执行情况等内容。并应在值班记录本上记录设备检修的事项：在交接班时亲自向接班人员交待检修设备状态，安全事项等。如果检修时间超过4小时的应补办工作票手续。
6.1.2 严格执行“安全健康与环境管理实施标准”中“安全施工管理标准”相关规定。
6.2 下列人员应通晓本标准
6.2.1监理单位、_______项目公司分管工程的领导、总工程师、副总工程师、安监、工程部主任、专业工程师。
6.2.2各施工单位经理、副经理、总工程师、班长（队长）、施工员、工作负责人、工作班（队）成员、安监、技术部门。
6.3 工作负责人的资格和职责
6.3.1 工作负责人，应有电气、机械设备检修的专业技术资格，有较长时间的检修工作工龄，有较丰富的工作经验；熟悉电气和机械设备结构和性能，能对作业人员给予检修技术指导。同时经工作票管理标准的培训和考试合格，由主管机械设备的公司领导批准并书面公布。
6.3.2 工作票签发人，应有电气、机械设备检修的专业技术资格，有较丰富的检修工作经验；熟悉电气和机器设备结构和性能，熟悉和掌握检修作业人员的工作能力；同时经工作票管理标准的培训和考试合格，由主管机械设备的公司领导批准并书面公布。
6.3.3 工作许可人，应有电气、机械设备运行操作的专业技术资格，有较丰富的设备操作经验；熟悉电气和机械设备结构和性能，熟悉和掌握设备的系统；熟悉设备检修应采取的安全措施；同时经工作票管理标准的培训和考试合格，由主管机械设备的公司领导批准并书面公布。
6.4 下列工程应填写安全施工操作票(作业票)
6.4.1 超重机满负荷起吊，两台及以上超重机抬吊作业，移动式起重机在高压线下方及其附近作业，起吊危险品。
6.4.2 超载、超高、超宽、超长物件和重大、精密、价格昂贵设备的装卸及运输。
6.4.3 油区进油明火作业，在发电、变电运行区作业，高压带电作业及临近高压带电体作业。
6.4.4 特殊高处脚手架、金属长降架、大型超重机械拆除、组装作业。
6.4.5 金属容器内作业。
6.4.6 土石方爆破，导地线爆压。
6.4.7 其它危险作业。
6.4.8 安装后的220kv升压站、6kv母线、高低压变的投退试运行、重要辅机的试运行、机组的开停。
6.4.9 凡在运行的发电设备区域内工作应办理相关的手续。由工程建设_______项目公司与生产单位的有关部门取得联系，说明工作任务、地点、时间、要求，办理作业票手续，由生产部门协调，方可进入发电设备区域内施工。
6.5 工作票工作标准
6.5.1 填写工作票
6.5.1.1 在根据工作性质选取的相应种类的工作票上填写工作负责人、工作内容、工作范围、所在部门、班组，填票人、填票日期等信息后提交。
6.5.1.2 在“隔离对象”选项卡中填写需要检修设备、隔离内容和隔离方式、是否需要验收试验等信息由工作负责人在必须采取的安全措施一栏内填写安全技术措施。
6.5.1.3 在“隔离措施”选项卡中填写具体的隔离措施，确定需要隔离的设备、措施类型、措施说明、隔离状态、安全标示、是否要求恢复等内容。
6.5.1.4 操作票(作业票)填写的内容应严格按照“电业安全工作规程”，电气、热机安规要求执行。电气一种工作票应提前一天送到有关管理部门。
6.5.2 将上述内容填写无误后，经工作票签发人仔细审查核对后签发。
6.5.3 工作票的许可
6.5.3.1 工作许可人对照系统审查安全措施是否全面、可行，审核工作内容是否准确。如果需要补充安全措施的应补充安全措施。
6.5.3.2 根据现场实际，为保证人身和设备安全，在“补充安全措施”栏内，针对性的提出具体补充安全措施。如无补充措施，可写“无”并签字，不准空白。
6.5.3.3 工作地点保留带电部分，必须写明有触电危险的具体带电部位和带电设备名称，提出补充安全措施和要求。
6.5.3.4 补充的措施完成后，应经工作负责人和许可人共同现场检查和认可。
工作票中已执行的安全措施，要与工作票中填写的安全措施相符。工作许可人应向工作负责人详细交待安全措施的布置情况和安全注意事项，当就近有带电设备时， 应向工作负责人详细交待带电部位。双方认为能够满足安全工作的要求时，双方在工作票上签字并填上开工时间。许可人应将工作票第一联存档备查，并登记主要工程内容：工作负责人应携带工作票第二联。
6.6 检修工作开始
6.6.1 工作负责人应随身携带工作标并带领工作班全体人员进入工作现场。
6.6.2 在开始工作前应全体整齐列队，由工作负责人向工作人员宣 读工作票，严肃、认真、详细地交待工作地点和工作任务、工作时间，安全措施及注意事项等，明确邻近运行设备和带电设备。
6.6.3 工作负责人或安全员要确认每个成员对工作任务、安全措施、带电部位等确实了解清楚的基础上，方可开工。
6.6.4 工作开工后，工作负责人和工作许可人任何一方均不允许随意变更接线方式和安全措施。如必须变动时，应取得工作许可人同意，并重新办理许可手续。
6.6.5 检修工作有下列情况必须重新履行工作票手续。
6.6.5.1 部分检修设备将加入运行时。
6.6.5.2 需要变更检修工程或增设安全措施时。
6.6.6 不准任意扩大工作票的工作内容，如改变工作内容不改变安全措施，工作负责人在得到工作票签发人的同意并与工作许可人协商，经现场负责人批准后，方可在工作票上增添内容，可不重新履行工作票手续。
6.6.7 发现检修人员违反安全工作规程或没按工作票内容进行工作，应及时停止其工作，收回工作票，命令检修人员退出现场。
6.7 工作负责人的变更
6.7.1 工作负责人的变更必须由原工作票签发人同意。
6.7.2 更换工作负责人后，先后两个工作负责人必须对现场工作情况进行详细的交代，清楚后，办理工作负责人变更手续。
6.7.3 工作票签发人、新工作票负责人、工作许可人分别在工作票上签字，并填写变更时间，新工作负责人方可开始工作。
6.8 检修设备的试运
6.8.1 对需要经过试运检验施工质量后方能交工的工作，或工作中间需要启动检修设备时，如不影响其他工作班组安全措施范围内的变动，工作负责人在试运前应将全体工作人员撤至安全地带，然后将所持工作票交给工作许可人。
6.8.2 工作许可人认为可以进行试运时，应将试运设备检修工作票有关安全措施撤除，检查工作人员已全部撤出检修现场后，联系恢复送电，在确认不影响其他作业 班组安全的情况下进行试运。
6.8.3 试运后仍需要继续进行检修工作时，工作许可人按工作票要求重新布置安全措施，并同工作负责人重新履行许可手续后，工作许可人方可带领工作人员继续进行工作。
6.8.4 如试运后需改变原工作票所列安全措施及范围，应重新签发工作票。
6.8.5 所有转动设备的电机、泵、风机、空压机的检修，均应试行。电动阀门检修后再运行条件允许的情况下，也应试运。
6.9 检修完成后恢复措施
6.9.1 检修工作完成之后，在“恢复措施”中确认恢复的设备、措施类型、措施说明、恢复状态、是否要求验收试验等内容是否满足。
6.9.2 若有要求应在工作结束后对检修设备进行验收试验，以检查检修工作的正确性。
6.9.3 在恢复措施完成和试验合格后由许可人对检修工作进行验收。
6.10 有关工作票的其他要求
6.10.1 严禁无票工作，所现场值班人员有权制止应持票作业的无票工作人员。
6.10.2 工作票签发人、工作负责人、工作许可人每年应进行一次工作票管理标准的考试、考试合格并经主管生产领导批准后公布。
6.10.3 各施工单位应将操作票(作业票)批准人、签发人、负责人书面报_______项目公司安监部，人员如有变动应及时补报。
6.10.4 各施工单位的负责人、操作票(作业票)签发人、工作负责人、工作班成员应每年进行一次安规的学习，并经考试合格后方可担任工作。
6.10.5 临时雇佣承包商预担当工作票负责人时，应由承包商所在单位主管领导提出申请，发包方相关负责人同意，并经过安规、工作票管理标准、工作范围内的相关技术考试，合格后，经发包方主管部门批准。
6.10.6 一个人不可同时担任两张工作票的工作负责人。
6.10.7 填写工作票应使用_______项目公司规定的设备名称、编号，凡有双重编号的设备必须填写双重编号。
6.10.8 安全措施（隔离措施）的填写，应严格按规程的有关规定。并按规定填写应装设的接地线，加设的围栏、悬挂的标示牌，加锁、加堵板、挂警告牌等措施。
6.10.9 已装设的接地线，应填上装设的具体地点，接地线编号和接地线的组数。需要加装绝缘隔板时，应将装设的具体位置，隔板的编号填写在“已装接地线和已合接地刀闸”栏内。所挂标示牌要写明地点和标示牌名称。
6.10.10 完工的作业票各单位一律保存三个月才能销毁。
6.11 工作结束
6.11.1 工作结束必须做到工完、料净、场地清，工作人员退出工作地点，经工作负责人和工作许可人双方到现场交待、验收后，在工作票上签字，即为工作终结。工作负责人可带全部人员撤离工作现场。
6.11.2 检修工作已结束，但在工作票未注销之前，任何人不准将设备投入运行。
6.11.3 经工作负责人、工作许可人签字终结的工作票，应在工作票的 右上角处盖“已执行”章。上联工作票由运行人员保存，下联交工作负责人保存，并在“工作票登记簿”上进行登记。作废或未执行的工作票，要盖“作废”章，并写明作废原因。
6.11.4 工作票终结后，工作许可人应立即向现场负责人（或工作票签发人）汇报，并根据工作票中所做安全措施及现场负责人的命令，对原措施进行恢复措施。
6.11.5 检修人员在办理工作票终结手续前，应注意恢复设备的明显标志。
7 检查、评价与反馈
标准执行人应经常检查本部门本标准的执行情况的规范性，每半年填写一次评价表（附录1），报标准负责人进行评价。标准执行人必须确保为所有文件持有人提供最新的修订版本。
标准负责人根据反馈情况对各部门本标准的执行情况进行评价，并决定是否升级。各施工单位安监部应对工作票执行情况进行定期检查评价，对执行不力，出现偏差和有章不循的单位应进行考核和处罚。
第14篇 生产部工程管理专工岗位工作规范
1职责
1.1 在生产部主任的领导下,负责工程项目的管理工作。
1.2 负责编制、修订工程管理方面的规章制度或办法.
1.3 负责组织编制大修、更改工程规划。 1.4 每年6月初组织编制下年度大修、更改工程计划,及6月底汇总下年度大修特殊(更改〉项目上报省电力公司。 1.5 每年7月份参加省公司召开的工程汇报会,上报下年度工程计划及当年下半年的工程调整计划。 1.6 每年年底前编制下年度工程实施计划。 1.7 负责建立大修、更改工程费用台帐,控制大修、更改工程费用不超标,不挪用。 1.8 组织大修、更改工程的招投标,参与检修及厂内其它部门签订大修、更改工程承揽合同,负责大修、更改工程的概预算审理工作。
1.9 参加大修特殊、更改项目的竣工验收。对投资300万元及以上的重点投改项目,组织编制竣工验收资料,并申报省电力公司进行竣工验收。
1.10 负责大修、更改工程费用统计,电传省电力公司。
1.11 在职责范围内,审批另星项目计划,并上报分管总经理。
1.12 完成领导安排的其它临时任务。
2 任职条件:
2.1 思想政治条件
坚持项基本原则,坚持改革开放,具有一定的事业心和责任感,实事求是忠于职守,解放思想,坚持原则,清正廉洁。
2.2 文化程度与工作经历
具有大专以上文化程度或具有中级专业技术职务任职资格,并从事技术工程管理工作三年以上。
2.3 专业知识和技能
2.3.1 应知
2.3.1.1 熟悉电力生产全过程和主要生产设备的作用、性能、熟悉现代化管理的理论和方法。
2.3.1.2 熟悉工程管理学、生产管理学、经济学、质量管理学,熟悉工程预决算规定。
2.3.2 应会
2.3.2.1 掌握《企业法》、《经济合同法》及有关工程管理方面法规制度。
2.3.2.2 掌握电力生产管理基本知识,了解企业经营管理方式和手段,运用计算和管理。
2.4 实际工作能力
2.4.1能正确理解上级有关方针、政策及领导意图,并能在工作中坚持贯彻执行,分清工作主次,综合分析,实事求是地协助领导决策。
2.4.2 有一定的组织协调能力,能从大局出发,协调好各方面关系。
2.4.3 有较强的文字、语言表达能力,能撰写本岗位工作情况总结,有针对性和参考价值。
2.5 身体条件
身体健康,适合本岗位工作。
第15篇 校舍工程四大控制合同信息管理监理工作方法
校舍工程四大控制,合同、信息管理,监理工作方法
(一)工程质量控制
1、工程质量控制的原则
工程质量控制的原则是以施工验收规范、验收评定标准为依据,按合同约定的质量目标,符合设计要求,满足使用功能要求、安全可靠。对工程项目(全过程、全方位、全天候)的质量控制,紧紧抓住(人、机、料、法、环)五个因素,认真检查落实总包单位的质量保证体系。
2、提高全员质量意识
一个优秀的建筑产品是靠科学管理、严密施工、精心组织和优秀的项目队伍,一步一个脚印,实打实干出来的。我们要把创精品创杯各方面的工程质量要求和标准渗透到施工的每一人。现今的工程不仅仅是要求按图纸和规范施工,更重要是如何把工程干好干精,精中求精,只有这样才能真正称之为品牌管理,品牌工程。
3、遵循以工序质量保证分项工程质量,以分项工程质量保分部工程质量,以分部工程质量保单位工程质量。严格执行和坚持本道工序未经验收或质量不合格的不进入下道工序,尤其是隐蔽工程。
4、把好施工组织设计和专项方案的审查关。
施工组织设计是指导施工全局,统筹施工全过程,在建设施工中起指导的重要技术文件,也是创杯检查的主要依据之一,施工单位应当认真编制。如在施工过程中,承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时,应经监理审核批准。对于重点分项工程和关键工序应要求总包单位报送专项施工方案。
5、把好进场工程材料、构配件和设备的审核关。
本工程对主要材料及大部分材料的规格、品牌均进行了约定,施工单位在采购上应严格按约定的品牌进行采购,用于工程。如实际采购困难,需协商确定后方可进行采购。项目监理机构将严格按照合同要求审查质量证明资料,为业主把好工程中最关键的材料关。并按有关质量文件要求频率进行见证取样送检。凡未经监理人员验收或验收不合格的工程材料,我们监理人员有权拒绝签认,并签发监理通知,限期退场。
6、把好工程报验关,尤其是隐蔽工程。
要求严格执行总承包单位先自检,复检后,报监理工程师检测、检查,合格后方予签证。往往这一点很多施工单位做不到,致使增加验收频率。施工班组把施工完的工序首先是交给项目部,不是交由监理先验,施工单位要注意,以免引起误会。
7、关于工程资料的要求
1)施工阶段监理用表和施工用表采用的原则
(1)资料表格应符合国家、浙江省标准的有关要求。
(2)施工单位用表采用浙江省建设工程施工质量验收资料的质量验收记录。
(3)施工单位填报监理报审和监理单位用表应采用监a类、b类表格,通用表格比如监理工作联系单、工程变更单应采用监c类表。
(4)监理单位内部用表采用d类表和我公司相关的表格要求。
2)填表的基本原则
(1)a、b、c、d类表格应按《建设工程文件归档整理规范》gb/t50328-20014.2条管理规定,采用碳素墨水或打印。
(2)填写应使用规范的语言,法定计量单位,签署人应具有相关的资格,对号入座,严禁代签、替签,除非有书面授权证明,表格中要求加盖公章的尚应加盖公章方可完整。请注意,由承包单位提供附件的,在附件上应加盖公章以示认可。
(3)不论是总包单位选择的或是建设单位为主选择的分包单位,分包项目范围内的有关申报或申报表须统一由总承包项目经理签字,加盖总承包单位公章。
(4)表格的填报时间要同工程实际情况相符一致,原则上是资料与工程同步。
以上是我需强调的,其他有关要求望施工单位下去认真学习一下。
3、资料报验与验收的相互关系
(1)工程材料/构配件/设备报审表。
材料进场后应及时上报该表,并附上有关证明文件。监理要核对资料与实际的相符性,并按照实际的数量进行见证取样,复试报告回来后再将报告报监理审查。
(2)钢筋隐蔽报验
钢筋隐蔽报验包括钢筋原材、钢筋加工、钢筋安装、钢筋连接四个检验批,我重点说一下钢筋连接中接头试件的要求。为确保工程进度,不影响下道工序施工,要求承包单位提前做好钢筋接头取样试验工作,如报告不能及时回复,应提供相应的证明文件。
(3)砼施工检验批报验
试块留置要求:桩基工程每根桩留置一组标准条件养护试块;主体工程每同一强度等级的砼100m3留置一组标养试块,不足100m3留置一组标养试块;一次浇筑超过1000m3,200m3留置一组标养试块;同一等级的砼抗渗试块每500m3留置一组试块;同一强度等级的砼同条件养护试块,每幢留置不应少于3组。(商品砼)
(4)监理工程师通知回复单
监理通知是施工监理中重要文件,是一种工作方法,希望施工单位收到通知后,按照通知要求执行,并把情况以文件形式回复。
(二)工程进度控制
工程进度控制是建设单位非常关心的问题,如何确保总的进度目标,也就是合同工期。我方人为在确保工程质量和安全的原则下,采用动态管理,对工程进度进行主动控制,使工程按合同约定的工期目标完成。
首先,施工单位在编制施工总进度计划时,要综合考虑工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工现场条件、施工人员素质条件及其它外部环境因素影响,完全做到施工进度计划的合理性、可行性。
我们监理方在审批承包单位编制总进度计划时,应坚持做好日进度、周进度完成情况的记录、统计工作。严格督促周计划、月计划、季计划的实施,要求周进度计划保月计划、月计划保季计划至总体计划的完成。把督促进度计划的实施检查作为例会的主要议题之一,要求在每次例会中,承包单位提交本周完成计划和下周施工计划,详细说明完成情况,没有完成的原因。针对进度滞后的现象,我们将指令承包方采取措施,要坚持勤检查、常调整,使实际工程进度符合计划进度,并制定出总工期突破的补救计划。但是,要掌握一个原则,抢工期不能损于工程质量及施工安全。
(三)工程造价控制
1)工程造价控制的原则
(1)严格执行施工合同中确定的合同价,单价和约定的工程款支付方式。
(2)在报验资料不全,与合同的约定不符,未经质量检验签认合格或有违约行为时,监理坚持不予审核、计量与付款。
(3)工程量与工作量的计算应按合同的约定,并符合有关的计算规则。
(4)处理由于设计变更、工程洽商、合同变更及违约索赔等引起工程造价的增加减时,我们会在甲方授权的情况下,坚持公正、公平、合理的原则。
(5)工程量计量原则上每月一次,每月25日前提交,完成工程量截止时
间为每月18日,工程量的确认按gb50500-2008《建设工程工程量清单计价规范》,招标时工程量清单及有关规定进行。
(6)对有争议工程量计量和工程款,应采取协商的方式解决,协商不成时,应按施工合同中关于双方争议的处理办法解决。
(7)对工程量的审核,工程款的审核与支付,监理单位及建设单位均应在施工合同规定的时限进行。
(四)合同管理
加强对施工合同、委托监理合同及建设单位与第三方签定的涉及监理业务的合同管理。
施工单位按图施工是最基本的原则,凡图纸中存在的设计问题和建设单位或承包单位提出的工程变更均应征得设计部门的同意,并出具正规设计变更文件。如未经设计或建设单位同意,施工单位善自更改图纸,后果应由施工单位自负。
对于工期和费用索赔方面,我们各方都应尽量避免。如有发生,我们应按照程序处理。
(五)信息管理
现场会议是参加工程建设各方交流信息、经验的重要形式,我们将按期召开监理例会,根据需要我们还要组织召开各种专题会议,并在会后编发会议纪要。
每月我们将编制监理月报,向建设单位汇报本月工程质量、进度、投资等情况,并对本月的监理工作予以总结,提供工程实际完成情况与总进度计划比较表、本月实际完成情况与进度比较表两表。
(六)监理的工作方法
刚才我已提到,我们是全程服务,对于现场我们有总监理工程师,为确保工程工期,我方均24小时监理。这就得要求承包单位提前做好验收计划,以便于我方予以安排。另外我们在施工过程中,主要是服务于配合,是监理而不是施工单位的质检员、施工员、安全员,要求项目部加强内部队伍建设,完善质量保证体系。对于工程中需要我们监理提供的技术咨询我们将全力配合。在技术交流中发生意见不一致的争议是难免的,希望处理这些技术问题时,不要产生极端,更不要做一些违法乱纪的事,基层存在的问题可以找相关的领导解决。
