文化管理工作7篇

第1篇 文化课教研室工作职责管理章程

小编为大家整理了文化课教研室工作职责的管理章程,希望对大家有所帮助。

文化课教研室是附中文化课教学队伍、教学工作、教研教改等工作的业务管理部门。文化课教研室在附中校委会的领导和校长的指导下,由文化课教研室主任、副主任独立负责开展相关工作。文化课教研室的主要工作职责如下:

一、学习和工作总体要求:

1、学习国家教育政策法规,积极了解教学改革的相关信息,努力提高理论素质和教学工作业务水平,在工作中积极践行科学发展观,落实教书育人和教风建设的效果,促进附中教学质量的不断提高。

2、坚决执行和落实学院及附中教学管理和教风建设的制度和措施,并在教学科研工作中不断完善。

3、及时了解、汇总教学教研工作信息,研究教学教研中的新现象、新问题,为附中教风建设、教学质量管理等方面决策提供意见建议和详尽资料。

4、有计划、有针对性地组织、指导教研学科小组开展教学教研活动,努力产生新成果。

5、做好与附中其它部门的工作协调和沟通。

6、按时完成学院或附中安排的特殊工作任务。

7、及时做好本部门各项工作的宣传、总结工作。

二、业务工作职责:

1、教学工作:

按照《培养方案》的要求,合理落实教学授课任务的分配布置工作。

依据课程设置,完成对教材、教辅资料、学生学习资料、教研活动资料等的选用采购计划的编制。

完成对各类文化课考试的命题、检查、阅卷等工作。在附中招生工作领导小组的领导下,完成文化课考试的命题、制卷、阅卷、成绩审核等工作。

配合教务管理部门,完成对教师日常教学工作的质量检查督促工作。

负责高三复习小组的工作筹备、人员遴选、复习计划编制、复习材料选用等工作。

结合教学全过程和教学相关信息,组织召开教学工作通报会,掌握教师教学及学生学习中出现的问题和困难,探索行之有效的方式方法,不断提高教学质量。

2、教学科研工作:

多种形式、经常性组织开展教学研究和教学教研交流活动,鼓励教师出成果。

重点研究和追踪高考信息,力争形成符合附中办学需要的高考复习教学成果。

有计划地组织相关教师开展教学教研的观摩交流活动。

组织好“教学园地”的工作成果展示,组织参与“教学讲坛”的相关工作。

3、教师队伍建设工作:

配合“附中文化课教学工作指导小组”,每学期组织开展附中教师的考核评定工作。

通过听课、说课、研讨、相互、交流观摩等工作方式,不断提高教师的教学水平和科研水平。特别注重对青年教师的业务指导和培养工作。

教师工作规范

为保证教学工作的有效开展,加强教师队伍建设,特制订《附中教师工作规范》。具体内容如下:

1、遵守教学工作纪律,履行教学工作职责,服从教学工作安排,完成教学工作任务。

2、科学制定教学计划,科学、合理、高效地安排教学内容。

3、研究教材和教参资料,全面把握教学大纲,精心备课,科学设计课堂教学。

4、按时到课,精心组织课堂教学,保证课堂秩序。认真完成课程讲解、作业问题反馈。积极研究并合理运用教学法,优化课堂教学效果。严格要求课堂纪律,合理处理课堂违纪,落实教书育人,严禁出现课堂师生冲突。

5、按要求科学设计作业布置,认真完成作业批改,及时反馈作业信息。

6、及时调研、汇总、总结相关教学工作信息,加强教育理论和业务知识学习,积极开展教研教改工作,努力提高业务工作水平。

7、认真参加教研小组、教研室及附中的活动。

8、高筑道德防线,强化师德修养,树立良好教风。

第2篇 研究所规范文化路园区工作区车辆管理规定

研究所关于印发《进一步规范文化路园区工作区车辆管理规定》的通知

所内各部门:

为维护良好的园区秩序,创建安全、和谐、文明的工作环境,经综合管理处起草,所职代会主席团讨论通过和所务会批准,现将《进一步规范文化路园区工作区车辆管理规定》印发给你们,请遵照执行。

z研究所

2022年7月14日

研究所进一步规范文化路园区工作区车辆管理规定

1. 机动车驾驶人在工作区内自觉遵守金属所关于车辆管理规章制度,自觉接受保卫、保安、门卫人员安全检查。

2. 持有我所内部通行证或临时通行证的机动车,进入工作区后请按规定停放车辆。依据先到先停的原则,职工可自行选择地下或地上车位停车。

3. 工作区主干道两侧、人行道、消防通道、禁停区(黄格内)禁止停放任何车辆。

4. 工艺楼地下停车场门卡管理系统升级后,所内在岗职工均可按工艺楼地下停车场停车卡办理有关规定申请办理地下停车场门卡,地下停车位白天向所内在岗职工开放。

5. 标注“临时车位”和“通勤车位”的停车位,专供所务车辆、外来办事车辆和所内通勤车辆临时停放使用,禁止其他车辆停放。

6. 所内工作区通行和停放的车辆,须将内部通行证或临时通行证置于车辆前窗合适位置,以备安保办检查核实和管理。尚未办理车辆通行证或通行证丢失,尽快办理或补办通行证(登记办理通行证期间,可先办理临时通行证)。

7. 工作区禁止停放外来社会车辆(来所办事登记的车辆除外)。工作区内车辆不张贴内部通行证或临时通行证,均视为社会车辆。

8. 车间、实验室、办公室内禁止停放任何车辆(工作需要除外)。

9. 非机动车辆(自行车、电动车、摩托车等)停放在自行车棚内或指定位置,禁止乱停乱放。

10. 南门出所车辆,当对面为红灯信号而文化路由西向东左转弯进所为绿灯信号时,为避免拥堵,出所车辆在南门停车线内等候,绿灯信号时驶出南门。南门进出车辆,严禁逆行。

11. 违反上述规定者,将在所内多媒体屏幕或公告栏公开通报。

12. 本规定由综合管理处安保办负责解释。

本规定自2022年8月11日起开始实施。

辅助说明:

文化路园区工作区规划的停车位状况如下:

工艺楼地下车库停车位65个,地上停车位119个(工艺楼北23个、管材车间南39个、1100#楼南侧15个、1100#楼北侧6个、1100#楼东侧2个、研究生大厦北侧8个、752#楼北侧7个、752#楼南侧7个、网球场西侧6个、工厂东侧6个),共计184个停车位。

目前,在我所安保办登记在册的职工车辆1085台。受场地限制,工作区规划的停车位数量有限,不能满足所有职工同时停放车辆,职工上班进入工作区时,请合理安排出行方式和时间。

第3篇 某物业社区文化活动管理工作程序

物业社区文化活动管理工作程序

1 目的

寓教育于社区文化活动之中,创建高品位的人文环境。

2 适用范围

适用于客服部组织开展的各类社区文化活动。

3 职责

3.1 客服经理负责编制社区文化活动计划,并具体组织实施;

3.2 总经理负责审核,批准社区文化活动计划;

3.3 其他部门员工配合社区文化活动的顺利开展。

4 工作程序

4.1 较大型社区文化活动

4.1.1 客服经理在每次较大型的社区文化活动开展前,应拟定活动的实施计划,并报公司领导批准;

4.1.2 客服经理根据上级审批意见制定活动的具体方案;

4.1.3 客服经理应组织协调各部门完成活动的前期准备工作,并向业户/使用人及有关单位发出活动通知;

4.1.4 活动进行时,客服部工作人员应注意安全防范工作,防止意外事故的发生;

4.1.5 管理人员在活动结束后应及时清理现场;

4.1.6 活动完成后,客服部应及时填写《社区文化活动记录表》对活动进行总结。

4.2 常设性的社区文化活动

客服部按规定时间开放社区文化活动中心,并设专人管理,以丰富业户的日常文化生活。

5 流程图(略)

第4篇 管理处办公室文化专干工作任务职责范围

管理处办公室、文化专干的工作任务及职责范围

办公室、文化专干是负责管理处办公室工作,负责管理处日常财务工作,档案管理,监督各部门工作情况,负责社区文化服务。

办公室、文化专干主要职责如下:

●管理处办公室日常工作安排。

●负责档案管理工作。

●对秩序维护、保洁绿化、工程维修组的工作进行监督。

●对房屋使用情况进行监督、检查,防止房屋受损。

●组织管理区域内社区文化活动。

第5篇 企业思想文化工作管理标准

1为适应我司生产、经营管理和深化改革的需要,切实加强职工思想_工作,增强企业凝聚力、战斗力,特制订本标准。

2思想_工作以_理论为指导,坚持“两手抓、两手硬”的方针,围绕企业的中心工作,抓好职工队伍的思想建设,促进企业全面发展。

3思想_工作的基本任务,是围绕公司的中心工作,党委、支部和各级领导干部认真履行思想_工作职责,组织实施对职工的_教育,做好日常的思想_工作,充分调动职工的积极性,不断提高职工的思想_素质。本资料权属文秘资源网,放上鼠标按照提示查看文秘写作网更多资料

4思想_工作的主要职责

4.1认真宣传、贯彻党的方针、政策,广泛进行党的基本路线教育和艰苦创业的精神教育。

4.2经常开展有针对性的思想教育工作,组织职工学习有关政策和时事_。

4.3进行社会公德职业道德和家庭伦理道德教育,建立团结、和谐、负责、相互支持和信任的新型人际关系。

5思想_工作的基本制度

5.1职工_学习制度,每月各部门至少组织职工学习一次。

5.2职工思想调查分析制度,每年进行一次,遇有重大时事政策变化或企业整体性重要决策时,随机进行。

6思想_工作必须坚持疏导的方针,在实际工作中应遵循下列基本原则

6.1理论联系实际的原则。

6.2发扬民主与正确指导相结合的原则。

6.3结合生产、管理工作一道去做的原则。

6.4尊重人、关心人、理解人的原则。

6.5表扬与批评相结合的原则。

6.6物质鼓励与精神鼓励相结合,以精神鼓励为主的原则。

6.7言教与身教相结合,身教重于言教的原则。

6.8提高思想认识与解决实际问题相结合的原则。

6.9说服教育与严格纪律相结合的原则。

7思想_工作的基本方法

7.1真诚相待,以情感人,用事实说话,靠道理服人。

7.2注意观察,掌握规律,预防工作在前,增强主动性,发现问题及时做好工作。

7.3明确重点,发动骨干,因人施教。

7.4骨干带头,开展竞赛,学习先进,激励上进心。

7.5关心同志,谈心家访,坚持五必做:职工遇到天灾人祸时;发生家庭、邻里、职工之间纠纷时;工

作受挫时;遇到晋级、分房、调动等切身利益时;违规违纪时、均要做好个别人的思想_工作。

7.6形式多样,注重吸引,寓教于乐,讲求实效。

8_党员、共青团员、班组长及其它积极分子是思想_工作的基本队伍,必须共同努力,做好职工的思想_工作。

9党委书记主管公司思想_工作和精神文明,对思想_工作负责,主要职责是:

9.1组织职工学习、贯彻落实党的路线、方针、政策,提高职工_思想素质。

9.2指导基层党支部、工会、共青团、女工委根据自身特点,充分发挥职能作用,做好职工的思想_工作。并为他们的工作提供方便和支持。

9.3深入基层、班组调查、了解职工思想情况,掌握思想动态,研究、探索企业思想_工作的新方法、新途径。

10思想_工作效果评估的标准

10.1 是否机制健全,职责明确,运行有序。

10.2 职工思想、道德水平是否有较大提高。

10.3 是否树立了团结协作、文明礼貌的良好风气。

10.4 职工是否模范遵守企业的各项规章制度和国家政策法令。

第6篇 文化市场管理科科室工作职责

1.负责文化市场管理和文化经营单位的总体规划工作。

2.负责营业性文艺演出市场管理。

3.负责文化艺术品经营和文化艺术培训市场的管理。

4.负责营业性文化娱乐活动管理。

5.负责音像制品批发、零售、出租市场和营业性放映活动的管理。

6.负责互联网上网服务经营活动管理。

第7篇 房地产公司企业文化建设管理工作程序

房地产公司企业文化建设管理程序

1目的和范围:通过对公司文化资源的整合、提炼、组织、传播,形成具有自己特色的企业文化,为集团日常运作和长远发展培育良好的基因;通过对企业文化资源的整合、建设,以及对先进文化理念的传播出等规划管理,使企业文化建设管理成为提升企业核心竞争力的重要工具。本程序适用于《融侨家园》杂志的编辑发行,适用于企业文化建设管理过程。

2职责:

2.1企业发展中心是融侨集团进行文化建设管理的工作机构。

2.2企业发展中心根据社会经济发展、企业的需要和条件,每年向总经理提出文化建设管理的工作规划,该规划是集团文化建设的指导性文件。

2.3企业发展中心负责了解国内外先进企业的文化发展动向,根据环境的变化,持续改进企业文化。

2.4企业发展中心负责进行系统性企业文化组织建设工作,逐步形成企业的良性文化,使企业文化能够为企业建立先进的经营理念和良好的经营管理体制提供基础。

2.5企业发展中心负责企业文化资源的整合、管理。

2.6企业发展中心负责《融侨家园》的编辑工作,并从文化建设角度指导各种传播手段。

2.7企业发展中心负责进行公司文化形象营销,逐步统筹公司的传播工作。

2.8公司各部门和分支机构有责任配合企业文化管理工作。

3工作程序

3.1文化建设管理工作计划作为企业发展中心工作计划的一部分,由企业发展中心编制,总经理批准后由文化建设管理专员和《融侨家园》编辑中心组织实施。

3.2企业发展中心每年制定企业文化建设管理计划,并按计划进行工作。

3.3定期编辑、发行《__家园》。《__家园》暂定为季刊,每年1月、4月、7月、10月的10-15日定出版,并根据需要进行合适增刊。

3.4企业发展中心组织公司企业文化活动,推进文化建设、传播工作。

3.5文化建设管理工作规划

3.5.1企业发展中心依据集团核心层的整体战略和理念,并给合企业已形成的优良传统,进行企业文化的整合、建设和管理。

3.5.2企业发展中心依据企业文化发生作用的规律,结合各分支机构、各部室的实际情况,进行企业文化的推广、普及。

3.5.3《__家园》编辑中心是公司进行对内对外宣传的文化平台,通过在集团各分支机构、各部室、各中心等设立'通讯编辑员'的方式,达到公司整体文化资源的整合和宣传。

3.5.4各部室的'通讯编辑员'必须在每月的20日~25日间,综合所在部门发生的信息,发送到《融侨家园》编辑中心。

3.6文化建设管理工作开展

3.6.1由集团核心层指示,企业发展中心制定出企业文化建设管理所需的理念、纲要。

3.6.2企业发展中心依据文化建设管理标准,对各部门贯彻企业文化进行评估。各部门和分支机构有责任按照集团要求,向每位员工传达,并持续宣传灌输公司的先进文化理念;

3.6.3企业发展中心组织力量完成由企业发展中心承担的文化建设、管理、宣传任务;

3.6.4企业发展中心负责集团对外的文化宣传和相关活动。

3.6.5企业发展中心负责《__家园》刊物的编辑、出版。

3.6.6企业发展中心负责组织相应企业文化活动,进行企业文化的推进工作。

3.6.7发展中心依据核心层意见,对企业文化进行有序化、有计划的提炼、更新。

3.7企业发展中心应当做好文化资源的合理整合、提炼、宣传,并做好文化资源的存档、保密、储存等工作

3.8企业文化建设管理的提升和促进

3.8.1企业发展中心要保持积极开放的心态和视野,了解和学习全国、全球先进公司的文化建设管理的经验。

编制:

日期:20__年4月24日审核:

日期:20__年4月29日批准:

日期: