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第1篇 学校网页管理人员分工工作职责
学校网页管理人员分工及工作职责
为提高网络的利用效率,发挥网络及其信息对我校资产管理方面的促进作用,充分利用网络资源,同时加强对网络的管理和服务,资产管理处网页管理分工及岗位职责如下:
一、网页管理人员分工
网页管理人员由资产管理处处长指定,设网页负责人一名(张培友),新闻信息发布员一名(朱瑞进),网络管理员一名(王以涛),由以上人员负责设计制作本单位的网页内容、发布新闻信息、进行网络的管理,并定期更换网页。网页的内容制作与更新,须经处长核定并批准后方可进行。
二、网页管理人员职责
(一)网页负责人职责:
网页负责人由资产管理处处长指定,全面负责资产管理处网页的管理、制作、安全、信息发布等工作,并定期向处长汇报资产管理处网页的使用及管理情况。
(二)新闻信息发布员职责:
新闻信息发布员由资产管理处处长指定,具体负责审核各相关单位新闻信息的管理及新闻信息的发布工作。
(三)网络管理员职责:
1.协助规划与建设我处的网页;
2.负责我处网页的日常运行维护,保障网络运行安全、稳定;
3.对我处网页用户进行管理,向用户提供技术咨询及指导;
4.负责我处网页各种教育资源的建设和管理;
5.定期向网负责人及处长报告网络运行情况并收集反映本单位用户的意见;
6.负责保存网络运行的有关记录并接受学校网络中心和相关部门的检查。
资产管理处
第2篇 车间管理人员工作职责范文
一、 目的
为了加强车间管理,明确各岗位职责,提高工作效率。
二、车间管理人员工作职责
2.1、工艺巡检员(工艺工程师)负责产品质量跟进、质量改进、工艺优化等工作;生产过程的质量控制,质量问题的及时处理;
2.2、统计员(文员)负责车间办公用品申购与分发;物料班的进度跟进及考核;生产数据统计及分析;车间经济责任制数据统计及分析;其它日常事务处理;
2.3、现场管理员负责车间所有现场管理、安全生产的监督执行与考核;
2.4、物料班长负责所有生产物料的领用、数量核对及成品的入库;
2.5、生产班长负责生产任务、质量指标的分解、落实以及执行安全文明生产,防止公害;
2.6、全体员工必须完全贯彻公司的经营理念与生产要求、精神;
2.7、车间全体管理人员必须服务于车间,以协助车间主任管理为己任;
三、 任职要求
2.1、教育要求:高中以上学历(含高中);
2.2、培训经历:受过生产管理、管理能力开发、成本管理等方面的培训工作;
2.3、工作经验:2年以上相关工作经验,经验丰富,能举一反三,且常提供改进意见;
2.4、技能技巧:对公司所生产的产品及本班组的工作内容有深刻的了解;
2.5、工作态度:工作积极、主动,肯上进,沟通、协调组织能力良好,理解力强,处理能力强,有较强的观察力和应变能力,对事务判断正确;办事公道,目标明确;
四、 车间组织架构
详见车间架构图
五、 工作内容(要求)
5.1、现场管理员(设备管理)
5.1.1负责车间5s管理与考核,确保生产现场的整洁;
5.1.2负责车间现场定置管理与考核,确保车间现场的条理性与可行性;
5.1.3负责指导、考核物料/装配班组进行物料或成品的分区分类存放,确保现场的整齐有序;
5.1.4负责低值易耗品的领用与发放,严格控制低值易耗品的使用进度;
5.1.5负责对车间所使用的工装夹具进行定期保养与维护,确保生产的顺利进行;
5.1.6负责对车间所用设备进行不定期维护与保养,确保设备的正常运转;
5.1.7负责协助动力设备室进行生产设备的安装、调试等工作,确保设备的预期投入;
5.1.8负责定期或不定期对车间员工进行安全生产培训,确保车间安全文明生产;
5.1.9负责员工队伍的整顿及形象管理,确保车间员工有良好的精神面貌及过硬的工作作风;
5.1.10负责其它日常及突发事务处理;
5.2、车间统计员(文员)
5.2.1负责车间综合性管理工作包括车间各种文件的传递、保管、存档及车间各种管理文件起草工作;
5.2.2负责员工的考勤统计、月底员工工资的计算与报表编制;
5.2.3负责车间办公用品的领用与发放,严格控制办公用品的使用与消耗;
5.2.4负责协助物料班进行物料(成品)的统计与单据核对工作,确保物料的齐全与准确性;
5.2.5负责每日生产数据的统计,确保生产数据真实、准确并及时上报;
5.2.6负责每月公司组织的盘点工作,确保盘点工作的顺利进行及盘点数据的真实准确;
5.2.7负责车间月度生产报表的编制、月度经济责任制报表的编制与分析;质量数据、工料废数据的统计与汇总,确保数据的真实与准确性;车间主任要求的其他数据的统计与分析;
5.2.8负责完善和优化车间统计考核制度及执行统计考核;
5.2.9负责公司方针政策、文化理念、重大决策及各项通知的宣传与贯彻,确保公司精神的落实与执行;
5.2.10负责车间的文化宣传、员工活动的策划与执行,确保文化宣传工作,车间活动的有效进行;
5.2.11负责其它日常事项、突发事件的处理;
5.3、工艺巡检员(工艺工程师)
5.3.1负责生产现场的技术指导与工艺巡查,确保一线员工操作的可靠、可行、有效;负责生产过程的质量控制,质量问题的及时处理;
5.3.2负责车间所生产产品的工艺改进与工艺质量管理,确保生产的有序进行;
5.3.3负责ie项目的推进与工艺优化,进一步提高车间生产效率,确保车间高质高量的生产;
5.3.4负责车间工装夹具的设计、制作与跟进工作,确保生产的顺利进行;
5.3.5负责所生产产品的工艺参数的设定与检查核对,确保生产参数与标准相符;
5.3.6负责工艺文件的核对、修改与完善,确保生产一线有据可查,有证可依;
5.3.7负责新产品的工艺指导、技术培训与技术交接工作,确保新产品的顺利投产;
5.3.8负责定期或不定期对员工进行工艺质量管理、ie工程、操作技能等方面的培训工作,使员工质量意识、成本意识、操作技能有所提高与改善;
5.3.9负责车间一切工艺改进活动的跟进,确保改进活动的落实与执行;
5.3.10负责车间发生工、料废的审核与判定,确保工、料废的准确性、责任到人;
5.3.11负责其它日常事务处理;
5.4、生产班长
5.4.1负责本班组的组织建设与成员考核等管理工作,确保班组成员的健康成长;
5.4.2根据生产计划,负责生产任务、质量指标的分解、落实,确保生产任务的顺利完成;
5.4.3负责控制生产过程中物料的使用进度,并及时向车间统计员或物料班反映物料使用情况,确保生产的顺畅进行;
5.4.4根据生产产品的不同,协助工艺巡检员(工艺工程师)及时更换作业基准或其它工艺文件,确保生产的顺利进行;
5.4.5协助车间或安委会对所在班组进行安全文明培训,坚持“安全第一”原则,保证安全、文明生产,监督员工严格按照操作规程操作,防止工伤和重大事故发生;
5.4.6协助车间或品质管理部对一线员工进行定期或不定期的培训,组织本班组员工开展工艺管理活动及qc小组活动,正确指导一线员工的操作,严格执行工艺操作规程、严肃工艺纪律,坚持“质量第一”原则,严格控制工、料废的产生;
5.4.7通过激励创新、提高员工积极性、能动性,挖掘员工潜力、全面开展ie工程,优化作业方法、提高员工技能,加大工艺改进力度等方法,不断提高生产效率、降低生产成本。
5.4.8负责监督员工对设备的检查和保养工作,做好设备点检记录,保证设备的正常运行。
5.4.9对本班组生产产品质量、数量、工(料)废数量负责,并负责督促员工及时将工、料废分类、分区存放;
5.4.10加强与员工的沟通,关心员工,了解并及时向上级反映员工心理,解决在工作中所遇到的实际困难。
5.5、物料班长
5.5.1负责本班组的组织建设与成员考核等管理工作,确保班组成员的健康成长;
5.5.2根据生产计划,负责生产任务、质量指标的分解、落实,确保生产任务的顺利完成;
5.5.3根据生产计划或车间排产计划,负责生产物料的领用与数量核对,确保生产前5小时物料全部到位;
5.5.4负责与生产班组进行领出物料交接,确保物料的齐全与准确性;
5.5.5不定时对车间物料使用情况进行监督与了解,及时补领生产急需物料,确保生产的顺利进行;
5.5.6每日协助工艺巡检员(工艺工程师)、品管员对工/料废进行分类、判定,每日十点前将工/料废数据上报统计员,并及时办理退换料手续;
5.5.7负责成品的进仓,数量的统计与账目的核对,单据的交接等工作;
5.5.8负责协助现场管理员,对车间现场进行定置管理;
5.5.9对所领用物料或入库成品的数量,搬运过程的产品质量、交接单据的完整准确性负责;
5.5.10负责协助车间统计员月底盘点工作,确保盘点工作的顺利进行及数据准确;
5.5.11负责对物料的领用与成品的入库建立台帐,确保数字的准确与可行;
六、 权力
6.1、统计员、现场管理员、工艺巡检员(工艺工程师)享有公司许可的一切权力;
6.2、班长享有班组成员任命权力、考核权力、人员调配权力(车间规定的)及公司赋予的其它权力;
七、 其它
7.1、本职责如与公司规章制度有冲突的,则以公司规章制度为准;
7.2、本职责结合《车间经营责任书》纳入绩效考核范畴;
7.3、本职责自公布之日起实施;
第3篇 流动人口管理人员工作职责要求
一、加强流动人口计划生育管理和服务,按国务院《流动人口计划生育工作管理办法》、国家人口计生委《流动人口计划生育管理和服务若干规定》和《吉林省流动人口计划生育工作若干规定》等有关规定,建立以现居住地管理为主的流动人口计划生育管理和服务机制,实现“属地化管理、市民化服务”,维护流动人口实行计划生育的合法权益。
二、建立《婚育证明》发放、查验制度,督促未办理《婚育证明》)的流动人口在规定的期限内办理户籍地的《婚育证明》。
三、为实行计划生育的流动人口已婚育龄夫妻提供国家规定的基本项目的计划生育技术服务。定期开展计划生育和生殖健康检查。
四、建立两地联系制度,及时向流动人口育龄妇女户籍地或现居住地发送或反馈计划生育相关信息。
五、做好流动人口信息交换平台应用工作,及时、准确地收集、录入、发送相关信息。
六、协调落实流动人口计划生育奖励政策。
第4篇 施工管理人员、特殊工种/特殊作业人员审查监理工作规定
1审查施工单位项目负责人、项目总工、安监人员、特殊工种作业人员的资质是否符合安全文明施工管理要求。
1.1审查承包商进场的大中型起重机械设备的“安全准用证”“操作许可证”和租赁设备的安全协议。
1.2施工单位使用的起重机械设备应取得国家（地方）安全监督管理部门颁发的“安全准用证”。如果起重机械为租赁设备，施单位应与出租方签定安全协议，监理应审查双方约定的安全责任是否准确，是否符合规定。起重机械设备的“安全准用证”“操作许可证”和租赁设备的安全协议应报工程监理项目部备案。
1.3项目负责人（项目经理）、项目总工、专职安监员、技术人员及相关的管理人员已到位，职责与分工已明确、清楚。
1.4参建人员已全部进行了体查、体检，无不合格人员进入现场。
2特殊工种是指必须经过培训，并通过主管部门考试，审查合格取得相应上岗资格证书，才能从事作业的工种，如焊工、爆破工、高空作业工、压接工、测工、吊车司机等。
2.1施工单位应在施工前，将特殊工种或操作人员相关证书报请监理工程师审查。
2.2监理工程师对特殊工种作业人员/机械设备操作人员审查符合要求后，批准其上岗施工；对不符合要求的，监理工程师有权要求撤换。
2.3在现场施工过程中，监理工程应巡视检查特殊工种作业人员/机械设备操作人员施工操作质量情况，发现问题要求渝1施工项目部和渝2施工项目部及时整改。对产生不合格品的特殊工种作业人员/机械设备操作人员监理有权提出撤换。严禁无证上岗。
2.4监理人员在进行高空登塔检查、高空压接检查、附件安装检查等作业时，检查人员应具备高空作业能力并且持有高空作业证。不具备作业能力和相应资质证件的严禁作业。
第5篇 学校住宿生管理人员工作职责
学校住宿生管理人员工作职责
(一)校长管理职责
对学校住宿生管理工作负总责:负责对住宿生设施的建设、维护和更新;指导其他干部进行住宿生管理;是住宿生管理安全第一责任人
(二)分管校级干部管理职责
具体分管住宿生管理工作,对住宿生各项管理负责,着重落实、检查、督促、整改住宿生管理工作
(三)分管主任管理职责
德育主任指导生活老师和班主任对住宿生的管理和教育工作,对生活老师和班主任该项工作进行考核;经常巡视寝室,发现重大问题及时向校长汇报
(四)生活主管职责
处理学生宿舍管理有关事宜;督促、检查、评定宿舍管理工作;检查卫生、纪律、内务,每天评比结果公布,每周评比结果报德育处;做好表彰工作;协调学生宿舍管理与班级、家长及各方面的关系
(五)生活老师职责
生活教师负责住宿生的寝室管理、思想引导和生活指导。具体职责如下:
1.熟悉《住宿生管理制度》等相关工作要求,熟悉本宿舍学生的基本情况;认真履行职责,根据相关规定教育、管理、指导学生并积极为学生服务;按制度规定进行清点人数、维护纪律、检查清洁、夜间巡视等常规巡查工作并做好管理日志以及值班记录;及时公布检查情况,并进行评比;服从学校管理,积极参加各种工作会议及工作培训
2.自觉遵守劳动纪律,按时交、接班并做好交接班记录;有事或生病应及时请假。坚守岗位,不擅自离岗。严格管理宿舍大门,认真落实宿舍出入要求;学生中途不许回寝室,特殊情况有班主任或行政总值开具证明回寝室的,必须作好登记;上岗时间不干与本职工作无关的事
3.正确处理或及时报告工作中遇到的问题,对工作中遇到或发现的重大事件不隐瞒;积极与德育处和班主任共同做好学生的管理和服务工作
4.严格执行宿舍巡查制度,检查、处理宿舍内务(含公物)及纪律安全等方面的问题
5.增强服务意识,做好学生思想工作,尊重学生人格。对学生既要严格要求,又要关心爱护,关心学生的作息起居,帮助他们解决生活上的困难,学生生病应及时通知行政总值和班主任,或组织人员送医院治疗
6.作好开学前的一切准备工作,认真检查并维修宿舍的基本设施,清理卫生,分发公共物品;学期结束前,做好一切善后工作(特别是清洁卫生、公物清理及赔护、设施安全检查等),学生毕业离校时,负责检查寝室清洁卫生(包括地面、物柜、阳台、盥洗间、厕所等)
7.加强学生的安全教育和爱护公物教育。严禁非住校生及外来人员留宿,不准男、女生互窜寝室。经常检查寝室床、消防设施及其它公共设施,发现问题,及时妥当处理,如遇突发事件,及时向学校相关部门报告
(六)级长、班主任职责
1.熟悉了解学校住宿生管理的各项规章制度,严格按照制度办理请(销)假及出入校门等手续
2.教育引导学生自觉遵守住宿生管理的各项规定。培养他们遵规守纪、爱护公物,互让互助的集体主义精神和自主管理的能力;教育、督促学生准时参加宿舍的各种活动,提高晚修的学习效率,遵守餐厅就餐纪律,服从生活老师和值日学生干部的管理、监督;发挥班干部和舍长的作用,创建文明宿舍
3.下寝室形成制度。每天中午,每周至少2天晚上(必须含星期日)下学生寝室,关心学生生活,并对清洁卫生打扫等进行指导;主动向生活老师了解本班学生情况,了解住宿生的思想动态和行为习惯,发现问题及时解决,杜绝违法违纪现象
6.建立班级宿舍日常管理制度,做好防火、防盗等安全教育管理工作,杜绝事故隐患。对于屡次违反学生宿舍管理制度的同学要进行严肃的批评教育,并根据学生违纪处分条例处理
7.关心学生课外生活。协助学校贯彻实施《体育卫生工作条例》,教育学生坚持体育锻炼,养成良好的生活习惯和卫生习惯;指导学生参加各种有益于身心健康的科技、文娱和社会实践活动,鼓励学生发展正常的兴趣爱好和特长,在各种活动中注意学生的智力发展和能力培养
8.保持与学生家长的联系,及时和家长沟通,共同做好学生的教育和管理工作。
(七)行政总值职责
1、负责全天学校的行政管理,检查早锻、早读、晚修、饭堂、宿舍的纪律,并做好老师的考勤登记和学生午休、晚上就寝情况登记。
2、及时处理宿舍管理人员、班主任和生活老师反映的突发情况。
3、解决值日期间发生的问题或遇到的困难。
(八)保卫干部职责
认真做好住宿生的安全管理工作;严格住宿生进出校门的管理工作(根据班主任、生活老师和总值签具请假条,保安确认签名后才能放出校园)。
(九)寝室长和值日生工作职责
l.寝室长负责组织全室住宿生制定寝室公约和安排寝室轮流值日表,管理、维护寝室各方面正常秩序,做好与其它寝室的联络工作,接受、传达、并带领、督促全室住宿生完成学校、生活指导老师布置的具体任务。
2.寝室长负责检查督促值日生完成本寝室的内务卫生的整理打扫工作,值日生请假离宿时应及时安排好替补人员做好值日工作,保证寝室环境卫生清洁。
3.寝室长负责检查督促本寝室同学严格遵守作息时间,必须按时就寝;抓好就寝纪律工作。
4.协助生活老师做好夜间查铺工作,有擅自缺宿或非本室人员在本寝室就寝时立即向老师汇报。
5.做好安全防范工作,抵制各种不良行为,发现问题及时向生活指导老师或德育处汇报。
6.在寝室内营造良好的学习、生活氛围,带领全室住宿生积极开展寝室文化建设和创建'文明寝室'、'文化寝室'活动。
7.团结同学,关心同学生活,有事及时向生活指导老师反映,以便尽快解决。
8.寝室实行轮流值日制,值日生负责一日的寝室卫生打扫及整理工作。
9.值日生每天(早晨、午后、晚修前)打扫寝室3次,每月宿舍要组织好寝室卫生大扫除。
10.检查督促寝室同学搞好个人卫生,保证床铺整洁和室内学习、生活用品摆放整齐。
第6篇 运输管理人员职责工作守则
运输公司管理人员职责工作守则汇编
为了充分发挥公司管理人员的才干,努力降低公司日常开支,提高公司经济效益,同时认真当好公司领导的参谋,团结一致,同心同德,特定如下管理人员职责:
一、经理职责
按总公司的指示精神制定本公司的各项经济指标,建立合理而有效的组织机构,明确各管理人员的职责,制定本公司的各项规章制度,保证目标的实施。选人、用人,充分调动员工的积极性、主动性和创造性。对公司的一切管理工作作出正确的决策,领导和督促全体员工完成各项核定的工作和经济指标计划。努力拓展公司业务,完善公司的各项管理工作,承担公司的一切经济责任和法律责任。
二、主任职责
(一)协助领导处理公司全面工作(包括货运和客运),完成领导交办的工作,及时传达会议的决议和领导的指示,检查督促各管理人员、司机对公司决议、精神的贯彻执行情况。
(二)对公司的现行的管理模式及政策环境进行有计划有步骤的研究、综合分析,供领导参考。
(三)负责搜集资料,草拟公司的年、季度工作安排,总结以及综合性文件、报告等。
(四)做好接待工作,负责办公用品管理工作。
(五)认真贯彻执行上级的运输政策、方针和货运规章制度。制度实施细则及工作程序,监督贯彻执行。
(六)组织召集全公司的行政会议。
(七)负责对货运司机的职业道德、思想教育和管理,解决司机的住宿问题。
(八)负责对公司管理人员工作分工和监督工作。
(九)增强安全意识,注意货物的危险性。
三、总调度职责
(一)协助公司经理做好各项工作,加强内部管理,完善内部机制。负责公司日常车辆和南伟码头疏运车辆的总调工作。
(二)负责每天的派车工作和每日、每周、每月的集装箱、散货、自拖费、代收款的计费和收取检查监督工作,防止错收、漏收。
(三)负责司机考勤、产值、超时费、加班费统计和挂靠车产值核对监督工作。
(四)负责对挂靠车的管理,加强对挂靠车的教育,组织召集挂靠车队会议。
(五)负责公司拖头、拖架、拖板的管理工作。
(六)负责司机过桥费等报销的核对工作和司机执行任务的监督工作。
(七)密切与客户、船公司、车队、码头有关部门配合,听取意见,做好信息反馈工作和协调工作。
(八)做好接待客户工作,与客户密切来往,听取意见,不断开拓公司业务,争取新的客户。
(九)及时掌握其它码头、车队的运费资料和运作情况,并相应提出对策,向公司经理汇报和请示。
四、车辆调度员职责
(一)服从总调度的安排,按总调度的意图做好每天的派车工作和派车情况记录,努力做好码头疏运工作。
(二)努力平�司机产值,协调各挂靠车队的关系。
(三)与客户密切来往,提高服务素质。
(四)能与码头有关部门密切配合。
(五)负责柜的跟踪工作,督促司机及时拖回,确保柜的出口。
(六)负责拖架、拖板的跟踪工作,督促司机及时拖回。
五、计费员职责
(一)服从总调度的安排,按总调度的意图做好每日、每周、每月的集装箱、散货计费工作。
(二)负责每日、每周、每月的司机产值和挂靠车产值统计工作。
(三)负责统计每月船务公司、cy客户的运费收取情况,列表反映,并与收费员相互复核,共同催促货主结清有关款项。
(四)负责每月的自拖费、代收款统计工作。
(五)做好与单证员、收费员计费单和附柜号交接工作。
(六)做好每日、每月计费单保存工作,并分月保存。
六、会计员职责
(一)负责审核各类材料的发票、账号等结算凭证及时办理结算手续。
(二)负责审核现金、银行收付凭证的合法性。
(三)负责装订有关会计凭证和核算资料。积累历年财务收支和主要经济技术资料。
(四)根据总帐和有关明细帐资料编制资金平�表。
(五)按照公司及上级规定的成本开支范围,严格审计。
(六)加强成本支出控制,建立各项原始记录。正确划分固定资产与低值易耗品的界限。负责固定资产明细核算,按月提取固定资产基本折旧。
(七)负责对各项专用基金按资金来源和专用进行明细核算,专项存款和帐面佘额与银行对帐单核对相符。
(八)负责每日、每周、每月的集装箱、散货、挂靠车、代收款的统计工作。
(九)负责司机产值统计核对工作和挂靠车产值统计核对工作。
七、出纳员职责
(一)负责办理现金和证券的收付及银行的结算业务。
(二)负责保管好有关印章和支票。
(三)负责审核公司签发的工资和奖金,组织发放。
(四)负责公司运费的收取工作。
(五)各有关的原始资料要装订成册妥善保管。
(六)根据调度员开出的运输作业单核对司机的过桥/路费、维修费、产值等。
八、维修采购员职责
(一)编制每月采购计划(如配件购买情况、油费、过桥费、路费、维修费、估计开支情况等),努力节约日常开支。
(二)负责配件采购工作,采购时要求财务或有关人员陪同,做到真实反映。
(三)负责办理配件入库和出库领取工作,并每月进行核对。
(四)负责办理车辆随车工具、配套设施领取工作,并每月进行核对。
(五)负责车辆维修、保养工作。
(六)负责车辆中途坏车的抢修工作。
(七)负责维修费、油费等的核对工作。
(八)协助车管组工作。
九、安全员职责
(一)负责公司车辆的年审、季审、二级维护工作和登记工作。
(二)负责监督公司驾驶员的年审、换证工作和驾驶员调出、调入登记工作。
(三)负责办理公司路费征、减免工作。
(四)负责公司车辆事故处理工作。
(五)负责监督公司车辆票据、营运费、保险费、车船税、保洁费等费用的购买工作。
(六)组织召集全公司驾驶员召开安全学习会,做好会议记录,及时传达交通会议的决议和上级交通部门的指示。
(七)做好车管接待工作,草拟车管组的年、季度工作安排,总结以及综合性文件、报告等。
(八)负责办理货运车辆违章扣罚取回车辆证件工作和货运车辆报废须延期工作。
(九)负责监督出租车管理费收取情况。
十、车管员职责
(一)负责办理公司驾驶员的年审、换证工作和驾驶员调出、调入登记工作。
(二)负责公司车辆票据、营运费、保险费、车船税、保洁费等费用的购买工作。
(三)负责办理出租车辆的过户工作和公司车辆合同登记工作。
(四)做好车管接待工作和公司车辆事故处理工作。
(五)负责办理汽车、摩托车、驾驶员年审表领登记工作。
(六)做好安全学习会召开工作和记录工作。
(七)服从安全员指挥,开展车管业务。
(八)负责做好公司对电脑的现代管理,严格遵守资料的保密工作。
管理人员工作守则
1、经常对司机进行安全宣传教育,出车前,天气转变要提醒司机注意安全。
2、增强安全意识,注意货物的危险性,装运危险货物有专人跟进。
3、做好货物配套工具的管理,防患于未燃。
4、管理人员之间多沟通,并多与司机交流,了解装、装卸货场地的实际情况,并经常随车到厂家了解情况。
第7篇 兼职职业卫生管理人员工作职责
1.认真贯彻执行劳动保护、职业卫生的方针、政策、法令、法规、规范标准,做好职业卫生工作的宣传教育和管理工作,推广先进经验。对本单位或本部门的职业卫生工作负检查、监督的责任。
2.深入生产作业现场,指导存在职业危害岗位从业人员的工作,掌握职业卫生工作情况,调查研究生产中的职业危害因素,提出改进意见和措施,并对执行情况进行监督检查。
3.参加审查施工组织设计(施工方案)和职业卫生安全技术措施计划,并对执行情况进行监督检查。
4.组织本部门新工人的职业卫生安全技术培训、考核工作。
5.发生职业卫生事故立即向上级报告,积极施救,自觉配合有关人员进行事故调查,要吸取事故教训,提出防护措施建议。
第8篇 项目原物业工作人员安排管理计划
项目关于原物业工作人员的安排及管理计划
对于__公司原物业工作人员(38名),bb物业公司可以全部接收并安排上岗,其具体内容为:
1、与__开发公司通力合作,解决其现职人员的安置问题,原则上同意接收原物业公司全部工作人员;
2、接收后由bb物业公司对原物业所有职工进行不少于60天的在岗职业技能培训并加以考核,以达到现物业公司的要求,从而能面对市场经济的需求;
3、对原职工岗位和薪酬不变,在参加培训考核后,需依照本公司的工资标准及职工实际工作能力进行适当调整;
4、bb物业公司根据国家及当地政府相关条例、法规制订本区域的物业管理程序及薪酬制度,以期尽快适应现物业公司对进德小区的整体规划管理思路,更好地为业主服务。
第9篇 项目管理人员岗位工作职责
职责一:项目管理人员岗位职责
1.项目管理员必须严格掌握其专业的施工程序和规范,努力完成所担负的管理工作;
2.负责工程项目的施工方案、施工图纸的设计,隐蔽工程的验收,各项技术资料的整理、归档;
3.负责工程的质量、造价、工期的控制和过程管理;
4.工程项目竣工后,各项目管理员负责其专业管理中的初审工作,并在期限内完成初审工作,将初审结束的决算交科室负责人复核;
5.负责学校后勤日常管理,认真做好维修维护工作的派工、验收、回访、保修;
6.参加必要工程的招投标工作,加大对重要材料的市场调查、价格监控力度;
7.遵守学校后勤管理处及科室制定的各项规章制度,并积极完成领导下达的其他工作;
8.定期进行专业培训(至少1次/学期),不断提高管理水平。
职责二:项目管理人员岗位职责
工程管理人员,是受甲方领导委托对项目进行现场管理的代表。其岗位职责是:
(一)参与工程项目招标、议标工作。熟悉合同预算,严格控制新建工程的施工质量和进度。
(二)协助处长负责组织施工图会审和设计交底,严格按图纸监管工程施工。
(三)核实《工程设计变更通知单》并上报处长、院长批复。
(四)参加现场各单位召开的协调会,及时了解施工动态,按月上报工程管理报表。
(五)深入施工现场,掌握一手资料,妥善安排工地管理工作,认真督促检查工程管理人员履行岗位职责,对进入施工工地各类建筑材料、设备严格进行双向监控与检查,严把质量关。
(六)审查施工单位提交的施工组织计划,审查施工单位提出的室内外工程工作量。
(七)协助处长组织竣工工程的验收和移交工作。配合施工单位做好竣工后的回访和维修工作。
(八)努力学习相关技术,不断提高业务能力和管理水平。
(九)完成处长交给的其它工作任务。
职责三:项目管理人员岗位职责
1、全面负责本工程的施工任务对下达的各项生产、经济、技术指标全面负责。
2、组织制定施工项目规划并负责有关控制协调工作,确保项目合同目标的实现,维护和提高企业的信誉。
3、对项目的质量、工期、安全、成本等进行监督管理,履行合同条款,处理工程变更,组织协调会议。
4、合理组织,配制;落实、人、财、物等各生产要素,组织好施工活动,使项目施工取得良好的经济效益。
5、组织编制、实施工地生产计划,保证按时按质完成施工任务。
6、做好职工思想教育和新工人培训工作。
7、及时处理安全、质量事故,对重大事故提出处理意见,并履行上报和审批手续。
8、加强管理,并按劳分配,调动工人积极性、创造性,提高劳动生产和经济效益。
职责四:项目管理人员岗位职责
1、参与工程项目的设计招标工作,审核建筑设计要点,评估设计招标方案。
2、参与初步设计和施工图设计的审核工作,协调解决其它专业问题。
3、参加土建专业施工图会审,经常深入工地、检查施工质量、对于工程中出现的问题、配备有关专业,协调解决。
4、负责施工中的建筑设计技术的配合。
5、参加工程的初验和工程竣工验收。
6、配合部门负责人编写每月施工进度质量安全的月报表,向部门负责人申报所管领域的资金预算和具体支付,参与开工前的有关工程与政府部门、设计单位与施工单位的联系、协调。
7、负责初审施工单位报来的施工组织设计,施工过程中配合监理全面负责有关工程的施工检查验收,直到竣工验收合格交付使用。
8、掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准,负责工程进度,安全消防等文明施工的检查监督。
9、负责现场协调,设计、土建、安装在进度与质量关系上的矛盾。及时对进场材料、设备的供货质量进行监督、检查、认可。
10、核签有关工程进度、质量、工程量的资料,并报部门负责人审核,审核整理工程竣工资料,并报资料员存档备案。
11、及时与现场监理发现不按图纸施工、不按规范施工的行为,若现场纠正无效,配合监理发停工整顿单,并报部门负责人。
12、对现场安全保障设施、措施及施工中人员、机械设备的安全状况予以监督,并及时提出整改意见。
13、负责建筑工程报建工作。
职责五:项目管理人员岗位职责
(1)作为该工程的总负责人,全权管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同,合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现。
(2)带头执行企业各项规章制度及有关规定,并组织贯彻实施工作,对各职能岗位的具体工作方案进行决策,并对实施过程进行监控。
(3)落实项目体责任人的责任,准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系,全面负责,齐抓共管,全权处理项目管理过程中的问题。
(4)做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。
(5)动态地控制好工程效益,强化资金管理,抓好项目体的各项基础工作,定期分析工程成果并采取相应的措施,高度配置生产要素的优化运行。
(6)合理安排项目人员的岗位分工,抓好岗位责任的落实,搞好项目体人员的收入分配,使分配具有一定的合理性和鼓励性。
(7)组织项目评审评估的内部工作,领导并组织项目管理总结。
第10篇 北坡中学图书阅览资料室管理人员工作职责
第三中学图书、阅览、资料室管理人员工作职责
一、热爱本职工作,牢固树立为教学服务的思想,严格执行图书、阅览管理制度,做好图书、阅览、资料室日常管理工作。
二、负责课本、图书、期刊、资料、报纸等的选购、订购、登记造册、推荐、分配、领、借工作。做到帐目清楚,帐物相符。
三、做好图书、阅览、资料室的内务工作,保持室内卫生,创造优雅的文化氛围。做好防火、防水工作。
四、按制度组织好图书、资料的借、阅;组织好师生阅览;做好活动记录。最大限度发挥“三室”功能,起到拓宽师生视野、提高师生素质、促进师生个性发展的作用。
五、加强与书店和兄弟学校的联系,加强业务知识的学习,努力实现“三室”管理工作标准化、规范化。
六、为开架借书做好准备。
第11篇 技术管理人员工作职责
一、在主任领导下，负责现场生产的技术管理工作。制定现场技术操作卡片,并经常将执行情况和存在问题向领导汇报。
二、负责日常生产技术统计和分析，遇有突变，应及时提出相应的分析改进意见；负责技术管理所用原始记录的管理，积累各种技术资料并立档。
三、负责现场定期或非定期的工艺流程和设备考查，并写出相应的考察工作的意见和要求。
三、 积极参加技术学习，总结和推广本厂和其它企业的先进经验。
四、 不断提出改善技术指标、降低材料消耗的途径和措施。
五、 在认真听取工人对技术管理和生产等方面的意见、看法的同时，要善于及时总结、分析和改进工作。对于重大技术措施在现场的实施情况，要写出总结报告，以便提交全室讨论。
六、 参与编制和修改选矿厂技术管理的各项规章制度。配合经营管理，搞好经济核算，研究和改进、提高设备效率，降低生产成本的方法。
七、 负责编制厂月份工作安排并经常将其执行情况和存在问题向领导汇报。
八、 负责日常技术性参观接待工作和全室资料保管。
第12篇 技术管理人员工作职责范本
一、在主任领导下,负责现场生产的技术管理工作。制定现场技术操作卡片,并经常将执行情况和存在问题向领导汇报。
二、负责日常生产技术统计和分析,遇有突变,应及时提出相应的分析改进意见;负责技术管理所用原始记录的管理,积累各种技术资料并立档。
三、负责现场定期或非定期的工艺流程和设备考查,并写出相应的考察工作的意见和要求。
三、 积极参加技术学习,总结和推广本厂和其它企业的先进经验。
四、 不断提出改善技术指标、降低材料消耗的途径和措施。
五、 在认真听取工人对技术管理和生产等方面的意见、看法的同时,要善于及时总结、分析和改进工作。对于重大技术措施在现场的实施情况,要写出总结报告,以便提交全室讨论。
六、 参与编制和修改选矿厂技术管理的各项规章制度。配合经营管理,搞好经济核算,研究和改进、提高设备效率,降低生产成本的方法。
七、 负责编制厂月份工作安排并经常将其执行情况和存在问题向领导汇报。
八、 负责日常技术性参观接待工作和全室资料保管。
第13篇 m项目物业管理处工作人员守则
项目物业管理处工作人员守则
为加强管理、严肃纪律、提高效益、创一流服务质量,特制定以下工作守则:
一、严格遵守公司《职员手册》、《员工守则》及其它各项规章制度。
二、努力学习物业管理知识,努力学习专业技术知识,认真做好本职工作,迅速完成本职任务。
三、以优良的服务质量,热情的服务态度为住户服务。
四、以谦虚的态度,积极认真处理住户及客人投诉。
五、随时检查发现小区管理工作中存在的问题,积极解决,积极出主意想办法,把公家的事当做自己的事去做。
六、不在乎工作,不计较劳动报酬,不争得个人名利,不看重个人得失。
七、团结所有同事,不搞小集体,不拉帮结派,光明正大,大公无私。
八、不得向业主、住户或与管理处业务有关的任何人士收授或索取任何形式的礼物或赏钱。
九、搞好办公室环境卫生,个人桌面应整齐干净,井然有序,与工作无关的个人物品请勿带入办公室。
十、节约办公用品,爱护公物,关心集体。
第14篇 管理人员工作职责
包括资本管理、业务管理、成本管理、风险管理、绩效管理这五个方面,
管理人员
管理人员要明白一个道理,一只狮子领着一群羊,胜过一只羊领着一群狮子的道理,我们企业的状大是离不开团队的力量,但团队力量是离不开我们领导者本身,所以说你们就是企业的一面精神旗帜,你们的一言一行将影响着企业的兴与衰。
主管的角色定位和工作职责
主管,既是管理者、领头者、技术指导者、方案制定者、员工技能培训者,有时还担负着决策者的重任,主管是学校的典范以及所有人学习的榜样,你们就是火车头或是火车的动力,正所谓“火车跑的快,全靠车头带”,所以在经营发展中主管是起着举足轻重的作用。
主管就像交响乐的指挥家一样,既要正确指挥各声部,又要调和所有声音,从而才会演奏出和谐优美的乐章,也就是说,在实际工作中,主管既要对所管部门作出总体要求,又要调整好各部门的工作配合,并激发你的手下员工的工作热情(激发分制度、感召、个人魅力)。
第二节主管岗位职责
(一)a、前台主管日常职责
(1)卫生清洁与检查。
(2)区域设备整理、货品检查。
(3)每日1个小会。
(4)顾客资料整理处理。
(5)当日业务总结。
(6)日常工作检查(如查看网站更新、检查时间等)。
(7)日常工作安排。
(8)收据收款对单检查。
b、前台主管周固定工作
(1)总结、分析前一周工作,落实本周大的工作计划。
(2)了解掌握顾客动态,时时帮助跟单。
(3)对员工进行评估、点评。
(4)对员工提出问题进行跟踪指导培训。
(5)每周搞一项小型活动,带着锻炼、团结的思想去做。
(6)进行一次大扫除。
(7)与个别员工谈心、鼓励。
c、前台主管每月工作
(1)进行前1月工作、分析。
(2)对员工评估、点评、指正。
(3)制定审核班、个人及其它业务业绩报表。
(4)作附近学校客流分析,找出其中真正的原因与其作竞争对策。
(5)产品清点。
b、主管周工作
(1)安排一周工作的大事件,作好记录。
(2)周六对本周工作总结,周一安排一周工作。
(3)对职工进行开会评估、点评、指正。
(4)周一全体开会,表扬先进、先进个人,做到人人去争取的氛围,提高全体势气。
(5)进行一次思想培训课程。
第15篇 办公楼工作人员考勤管理办法
为树立和保持公司良好的社会形象,进一步规范化管理。特制定考勤管理办法,具体内容如下:
第一条 本办法适用于集团公司办公大楼内所有工作人员。
第二条 公司实施新的作息时间,每周五天工作日,周六周日休息。办公楼内工作人员实行上下班打卡。
第三条 本公司办公楼工作人员每天正常上下班打卡四次。
第四条 凡下班后还完成工作者须先打完卡再进行工作,否则按早退处理,
第五条 节假日因工作需要必须上班工作的人员不必打卡,但进办公楼须经分管领导同意保安人员方可放行。
第六条 所有工作人员按作息时间先公司后,方可外出办理各项业务,外出时必须由分管领导签批,规定大约外出时间。并在外出进将批条交给考勤员,无批条考勤员有权阻止外出,强行外出者做好记录,视为脱岗,分管领导不工作岗位时可则临时委托负责人代签,制造公司打卡人员因工作需要,班前、班后在车间工作打卡时间不能返回的,事后可由分管领导签字证明,考勤员按出勤统计。
第七条 公司工作时间经常外出办事的工作人员,可按岗位办理出门卡,时行特殊管理。
第八条 工作人员因出差需要离开公司,且当天不能返回公司者,须经分管领导同意后将审批单交给考勤员方可出差。出差超期由分管领导在原出差审批单上签字,作为月考勤凭证。
第九条 在上下班时间忘记打卡者,须经分管领导出据证明,否则按旷工处理。
第十条 公司高屋管理人员参加上下班打卡,外出办事时可不打卡。
第十一条 本公司上下班时间由人力资源部考勤员监督打卡。
第十二条 考勤员要按日统计报表,每月进行汇总。
第十三条 考勤员要严格要求自身纪律,不准隐瞒事实,如有举报一经核实,一次经予警告,二次按转岗处理。分管领导按考勤制度严格把关,接受工作人员监督。对隐瞒、虚报现象经考勤人员核实,除违规人员按旷工处理外,分管领导将予以通报警告。
第十四条 每迟到一次罚款10元。旷工半天罚款25元,旷工一天罚款50元(旷工期间不开工资)。罚款从本人工资中扣除,迟到三次以上按旷工一天办理,年内旷工超过三次按待岗处理。本办法由发展管理部负责解释。
