第1篇 现场安全管理及重点控制措施
1、介绍今年安全教育培训授课情况
2、本次培训重点解决的问题项目部、专业公司安全管理如何去管理，可以互动式培训可以提问题。
3、国家对安全生产工作的重视 国家几年来全国安全生产工作会议主持人：02年副总理吴邦国、03年经贸委主任李荣融、04和05两年副总理黄菊、06年1月23日国务院总理温家宝主持召开全国安全生产工作电视电话会议。
4、国家出台了《中华人民共和国安全生产法》于2002.11.1施行。《中华人民共和国职业病防治法》（2002.5.1施行）、《建设工程安全生产管理条例 》（2004.2.1施行）、《安全生产许可证条例》（2004.1.13施行）、《工伤保险条例》（2004.1.1国务院375号）、劳动和社会保障部2004.1.1制定《工伤认定办法》、《危险化学品安全管理条例》《特种设备安全监察条例》（2003.6.1施行）、《中华人民共和国道路交通安全法》2004.5.1施行、国家电网公司《电力建设安全工作规程（第1部分：火力发电厂）》《国家电网公司关于加强安全生产工作的决定》《国家电网安全生产职责规范（试行）》（2005）
5、本次培训要讲两大部分：
第一个部分是：（项目部、专业公司）安全管理基本要求
三个方面：组织措施、管理措施、技术保证措施
第二个部分是：项目部现场主要安全控制措施及管理 共计包括：安全防护设施的控制措施（安全设施标准化） 防止人身高空坠落事故的控制措施等21项安全控制措施及管理
（一）、安全管理基本要求
在工程施工中，对任何人来说安全都是第一位的，职工的安全是工程项目成功的重要内容，安全管理以预防为主，即通过有效的管理和技术手段，防止人的不安全行为和物的不安全状态出现，从而使事故发生的概率降到最低。领导重视是安全管理的前提；健全和落实各级人员安全责任制是安全管理工作的基础；以教育和法制手段规范施工人员的行为，严谨科学的安全技术措施和完善可靠的作业环境是保障安全的基本途径；强化安全监督管理，对施工过程依法实施全过程的监管，使安全施工做到可控、在控、能控是项目安监部门和专业公司专兼职安全员的职责。为了保证工程的安全施工，有效的预防和避免各类事故发生，我们要从组织、管理、技术等方面应采取如下措施：
（1）.组织措施
项目经理部应建立以项目经理为第一责任者（组长），各专业公司现场行政正职、项目各部室负责人为成员的安全工作领导小组，全面负责整个项目安全管理和文明施工的领导工作，并对公司安全生产委员会负责。项目经理部应建立以项目经理、专业公司经理（主管）、各分包单位现场负责人、班组长组成的安全生产保证体系；以总工程师、工程技术部与各专业工程师和技术人员组成的安全生产技术保证体系；以安监部负责人、各专业公司现场安全员、班组兼职安全员组成的安全生产监督体系；以党支部组成的政治思想保证体系；以分工会主席、基层工会小组负责人、劳动保护监督员组成的劳动保护监督体系。由以上体系共同组成项目部的安全管理网络，具体实施项目的安全工作，确保工程的安全稳定。
（2）.管理措施
1、制定完善的安全生产责任制：项目部在施工管理中，必须认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针和“预防为主、防治结合、综合治理”的原则，遵守国家安全生产相关的法律、法规及其他要求，结合公司的安全管理制度，制定完善的安全生产责任制。从制度上对项目部所有人员和所有部门在其各自职责范围内对安全工作应负的责任做出明确的规定，通过落实安全生产责任制将项目部安全管理组织体系协调和统一起来，使工程项目的安全责任纵向到底，横向到边，形成安全责任体系，使安全生产工作做到事事有人管、层层有责任，使各级人员分工协作，共同努力，切实做好安全施工工作。同时项目部定期逐级对各部门、各级人员进行责任制执行情况进行考核、评价，使责任落实到人，考核到人。
2、重点抓好责任制的落实：落实各级人员安全责任制是安全管理工作的基础。为了适应国家电网公司系统安全生产管理形势变化的需要，规范各级领导和部门的安全职责，实行全面、全员、全方位、全过程的安全管理，全面落实安全生产责任制，国家电网公司在原电力部《电力企业各级领导人员安全生产职责规定》的基础上，组织制订了《国家电网公司安全生产职责规范（试行）》自二00五年八月九日起执行。规范规定了公司系统各级领导人员、班组长及各职能部门安全生产的基本职责，安全管理部结合规范要求于去年修订了《公司安全生产责任制》。安全生产，人人有责。各级、各部门人员，都应在各自不同的工作岗位上，贯彻“安全第一，预防为主”方针，执行有关安全生产的法律法规和上级有关规程规定，落实各项安全生产措施，接受安全监督部门的安全监督和指导。安全生产是公司系统的一项长期性的综合性工作，必须树立科学全面的安全观，坚持“谁主管、谁负责”的原则，在计划、布置、检查、总结、考核生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作。实行全面、全员、全方位、全过程的管理，建立一级抓一级，一级对一级负责的安全生产责任制，做到各司其职，各负其责，密切配合，共同搞好安全生产。各级领导抓好安全生产工作必须做到“五到位五抓”。五到位五抓即一是思想到位真心抓。要把安全生产工作提高到讲政治、保稳定、促发展的高度，树立爱护生命的观点，以保护职工生命安全和身体健康为己任，重心下沉，从严务实地抓好安全生产工作。思想支配行动，只有各级领导牢固地树立安全第一的思想，才会有安全第一的行动。
二是行动到位亲自抓。企业各级领导尤其是安全第一责任者应帅先垂范地抓好安全生产工作，必须做到：安全工作亲自过问；安全文件亲自批阅；安全分析会议亲自主持；重要安全活动亲自参加。假手于人，只挂帅不出征，不是真正的行动到位。
三是措施到位自觉抓。认真组织制订安全技术劳动保护措施计划和反事故措施计划，自觉坚持安全生产工作“五同时”，以强有力的组织和创造性的工作把安全贯穿和渗透到生产的全过程，把措施落实到班组和作业人员身上。
四是责任到位扎实抓。关注安全，关爱职工，是各级领导尤其是安全第一责任者责无旁贷的神圣使命。除了落实自身安全责任之外，还要亲自过问各级安全责任的落实情况，在落实上下功夫，在整改上用气力，深入细致地抓好安全生产工作。
五是意识到位超前抓。安全生产重在预防，企业各级领导的重要责任就是抓好事故预防。“平时不烧香，急来抱佛脚”，不主动抓好事故预防，满足于亡羊补牢，不是真正的到位。要克服急功近利思想，静下心来，认真思考，照准本单位存在的突出问题，采取针对性措施，卓有成效地抓好安全生产工作。以本单位的一方平安，发展公司安全稳定的好形势。
我们说领导重视是保证安全生产的前提，一个领导水平高，高在什么地方，就应该体现在看问题、分析问题比别人看得高一点、远一点，分析问题比别人更深刻一点，决策、行动比别人早一点，这就是水平，事情就容易成功。安全生产管理必须做到超前控制。
目前，安全生产管理一个很重要的问题是缺少严、细、实的工作作风。多次事故教训表明，事先不重视，分析研究不深入，不细致，不全面，有漏洞，缺乏事前的控制措施或有控制但不力、不严，方案虽然制定，却没有向下交底，没有落实到执行层和执行人身上，出了事故找客观，找厂家，向下推，掩盖自身问题。安全管理真正水平高要体现在事故发生前，对可能发生的问题（危险点分析）你比别人看得远，看得准，分析有深度，尤其是比别人早动手，早采取控制措施，管理水平高不是一句空话。安全管理不是靠能说会道，靠的是务实、落实。
当前，我们抓安全工作的重点是根据公司的各级安全生产责任，要做好领导层、管理层、执行层的“对照检查”工作，发现问题，立即整改，以推动各级安全管理。
作为公司领导层对照检查重点：
（1）是否熟悉有关安全生产的规程制度和要求；
（2）是否结合实际进行安全生产工作的布置和落实；
（3）是否亲自研究并解决安全生产中所遇到的重大问题和带全局性的问题，并从人力、物力、财力上予以保证；
（4）是否组织制定本单位的重特大生产安全事故预防与应急处理预案；
（5）是否有针对性地深入基层进行安全检查和指导；
（6）是否掌握职工队伍的思想动态等。
在机关和项目经理部的管理层对照检查的重点：
（1）是否掌握安全生产方面的规定和要求；
（2）是否贯彻落实了上级有关安全生产的规定；
（3）是否制订、完善了有关的规程制度，并付诸实施；
（4）是否对施工现场组织开展了危险点分析与控制、施工机械设备（尤其是大型起重施工机械）的安全运行分析等行之有效的管理工作；
（5）是否组织落实安全生产检查及整改工作；
（6）是否落实了施工现场反事故的各项措施。
针对执行层（也就是作业层）对照检查的重点：
（1）是否清楚自己的安全职责；
（2）是否清楚工作任务和分工；
（3）是否熟知工作的安全技术措施和工作标准；
（4）是否具备工作所要求的安全生产技能；
（5）是否熟知工作中的危险点及防范措施；
（6）是否保证了作业安全和工作质量。
各单位要实行安全生产责任追究制度，严格对各级领导干部的安全生产业绩考核，落实各方面人员的岗位安全生产职责考核。
3、安全工作实施目标管理：为完成本项目的职业健康安全和环境管理目标，要在施工中实行全过程的目标管理。项目经理部将本项目部、专业公司的职业健康安全和环境管理目标层层分解，逐级展开，通过上下协调，制定各层次、各部门直至每个人的分目标，使总目标指导分目标，分目标保证总目标，从而建立起一个自上而下层层展开、自下而上层层保证的目标管理体系，同时项目经理部与所属施工单位签订《安全目标责任书》，明确各部门、各级人员规定的责任和任务，并对完成这些责任和任务提出完成时间和质量要求及保证措施，建立相互约束和激励机制。各单位通过目标要求、目标分解把人和工作统一起来，使大家不但了解工作的目的、意义和责任，而且对工作环境作业危险性进行分析，从而实现自我控制和自我管理。为提高安全目标的管理效能，目标在实施过程中和完成后要进行考核、评价，通过科学的管理手段，调动所有人员的积极性，推动安全管理工作不断持续改进。
4.建立和完善安全管理制度：项目部要根据公司的安全管理制度，结合工程项目的特点，制定并认真实施满足工程安全施工、满足业主和监理工程师要求的安全管理制度。（目前，公司2006年修订后管理制度汇编包括安全生产工作奖惩办法、发承包工程安全管理规定、脚手架安全管理制度等共计48个章节）
5.保持和有效运行职业健康安全管理体系与环境管理体系，项目经理部和专业公司要认真识别工程施工中的危险源（点）及环境因素，并对其进行安全评价和环境因素评价，采取有效的控制措施，以法制化、规范化的手段管理工程项目的安全工作，使公司的安全工作用更加科学的办法去实施管理，推动公司安全管理工作沿着制度化、规范化、标准化轨道稳步发展。（略：以后专题讲）
强调项目部、专业公司、施工班组应建立使用的安全管理帐表册卡及应保存的资料
1.项目部安监部门及有关职能部门：
⑴专、兼职安监人员建档登记台帐；
⑵安全工作会议（例会）记录；
⑶安全考试登记台帐；
⑷新入厂人员三级安全教育卡片；
⑸安全检查及整改登记台帐（含机械、交通、文明施工环境保护、环境卫生、生活卫生、防火、防爆、下同）；
⑹安全施工问题通知单（附隐患整改反馈单）；
⑺违章及罚款登记台帐（含罚款通知单）；
⑻安全施工作业票；
⑼安全奖励登记台帐；
⑽种类事故及惩处登记台帐；
⑾种类事故月（年）报表；
⑿分包单位安全资质审查表；
⒀安全技术措施计划实施登记台帐；
⒁职工体检表（含有毒有害作业人员体检档案）；
⒂特种作业人员建档登记台帐；
⒃职业防护用品、用具试验、鉴定登记台帐；
2. 专业公司：
⑴安全工作例会记录；
⑵工器具、安全装备周期检查试验记录；
⑶安全施工措施交底签字记录；
⑷安全奖励登记台帐；
⑸违章及罚款登记台帐；
⑹安全检查及整改登记台帐；
⑺特种作业人员建档登记台帐；
⑻保存资料：有关安全工作的规程、规定、计划、总结、措施、文件、事故通报、安全简报等。
3. 施工班组：
⑴安全日活动记录；
⑵保存资料“有关安全工作规程、规定、措施、安全作业票、文件、事故通报、安全简报等。
6.强化职工的安全教育培训工作：项目部要根据公司安全教育培训计划部署，组织全体职工认真学习《电力建设安全健康与环境管理规定》和《电力建设安全工作规程》及国家有关安全生产的法律法规及其他要求，学习安全生产专业知识、职业健康安全和环境管理体系文件。确保全员受到应有的安全工作规程、规定、制度和相应的安全与健康知识、安全素质和环境保护知识的教育、培训，不断提高职工的安全意识和安全技能。
安全教育的内容
⑴.思想政治教育--（法制观念教育和安全生产方针政策教育）
⑵.安全技术知识教育
①.生产技术知识和安全技术知识--(主要包括:企业的施工概况和特点、现场施工实况、有关安全施工的规章制度、有关施工过程和操作方法、有关施工机械设备性能、安全设施、不安全因素、典型事故案例、安全防护用品的正确使用。)
②.专业性的安全技术知识教育--（是对电气、起重、电火焊、特殊高处作业人员、起重机械操作、机动车驾驶等特种作业人员。）
安全教育主要形式
三级安全教育、特种作业专业教育、特殊情况的安全教育、经常性的安全教育。
⑴. 三级安全教育
①.公司级 ②.专业公司（工地）级 ③.班（组）级
三级安全教育的主要内容：
1. 公司（工程局）级（工程项目部）：国家、地方、行业安全健康与环境保护法规、制度、标准；本企业安全工作特点；工程项目安全状况；安全防护知识；典型事故案例等。
2. 工地级（施工队、专业公司）：本工地施工地点及状况；工种专业安全技术要求；专业工作区域内主要危险作业场所及有毒、有害作业场所的安全要求和环境卫生、文明施工要求。
3. 班组级：本班组、工种安全施工特点、状况；施工范围所使用工、机具的性能和操作要领；作业环境、危险源的控制措施及个人防护要求、文明施工要求。
招用临时工在施工前，必须由施工负责人讲解工作范围、安全注意事项和操作方法，宣讲安全管理制度。
⑵. 特种作业专业教育
根据国家标准规定，电力企业的电气、起重、司炉、焊接、爆破、爆压、特殊高处作业的人员和架子工、厂内机动车驾驶员、起重机械操作等特殊工作作业人员，必须经过有关主管部门培训取证后，方可上岗工作。
⑶. 定期安全教育
①.施工企业各级领导每年上级主管部门组织一次、新任命各级生产领导岗前安全教育。
②.施工企业工程技术人员、管理人员、专职安监人员和施工班（组）长每年应组织一次安全教育培训与考试。
③.每年年初和新工程开工前，组织全员培训。工程项目安全教育培训，必须使所有施工人员熟练掌握触电、中毒、外伤等现场急救方法和消防器材的使用方法。
⑷.特殊情况的安全教育
①.施工中采用新工艺、新技术、新工种等。
②.离岗3个月及以上、换岗人员教育培训。
③.造成事故责任人及违章人员。对因违章及事故责任而下岗的职工，应组织进行复工前的安全培训、教育，以考试合格后方可重新上岗。
⑸.经常性的安全教育
安全活动日、安全性会议、班前班后会、板报等。
7.制定安全检查计划，开展安全大检查。项目部要根据国网公司有关规定和公司年度安全检查计划安排，在制定工程网络计划的同时，结合工程项目的具体危险源（点）以及工程进度情况，制定项目部具体的安全检查计划。依据计划切实开展经常性、阶段性、专业性等各种形式的安全大检查活动，认真查找安全生产的薄弱环节和事故隐患，发现问题及时整改，坚决堵塞管理漏洞，保证施工安全。项目部每月要对现场进行一次全面的安全大检查。各专业公司结合本专业施工计划，制定对各施工工序安全施工条件、施工环境、施工措施落实情况及班组安全管理情况的综合安全检查计划，项目部负责监督其落实。
安全检查
1、安全检查的目的和意义
2、安全检查的组织形式和检查内容
⑴.安全检查的组织形式
①.一般性（日常性）安全检查：日常性安全检查是普遍的、全员性的检查活动，如：班前班后的岗位检查、文明施工责任区检查，对各自负责的施工区域安全性检查，包括：作业环境、安全设施、作业人员行为、机械设备、工器具、个人防护用品、现场通道、照明、材料摆放等等的自检、互检以及交接班检查等。
②.定期性安全检查：主要是根据《电力建设安全健康与环境管理工作规定》的要求，定期开展的检查，如：省公司每年应组织不少于两次的安全检查；建设单位（业主）、施工企业每季度应组织一次；项目部季度至少组织一次；专业公司（我们项目部）每月进行一次；班组实行每天巡查制度。（定期安全检查要求行政领导亲自主持并参加，同时邀请同级工会负责人参加）
③.阶段性安全检查：
阶段性安全检查是针对电力建设工程和各个不同施工阶段的特点所进行的安全检查，如：锅炉大件吊装前、汽机扣盖前、锅炉水压前、锅炉点火前、变压器吊装、整套启动前。
④.专业性安全检查：针对某一个专业设施或工种的专门检查，如：施工电梯、起重机械、施工用电设施、脚手架、压力容器等等的安全检查。
⑤.季节性安全检查：根据不同季节施工特点开展的安全检查。如：春秋检，防暑降温、防汛防台风、防冻防寒的安全检查。
⑵.安全检查的主要内容
安全检查的主要内容以查领导、查思想、查管理、查规章制度、查隐患为主。同时对环境保护、环境卫生、生活卫生和文明施工亦应纳入检查范围。
⑶.对安全检查中发现问题的整改：对安全检查中发现的重大隐患，应填写“安全隐患整改通知单”送被检单位领导签收，限期整改。对因故不能立即整改的问题，应采取临时措施，并制订整改措施计划报上级批准，分阶段实施。
下发整改通知单 整改（计划） 自检 验收
8.开展危险点识别、分析和预控，抓好超前防范，消除事故隐患。事故来自于麻痹，事故来自于没有超前防范，来自于措施不到位！各项目部抓安全工作要做到关口前移、超前防范，认真分析和排查事故隐患，积极采取措施，把问题解决在基层，控制在当地。施工班组要充分利用班前会总结分析现场安全状况，深入开展对危险点的超前预控工作，工程技术人员和施工班组长对作业人员施工过程要实施控制和跟踪检查，使作业现场真正做到“四清楚”即作业任务清楚、危险点清楚、作业程序清楚、预防措施清楚，“四到位”即人员到位、措施到位、执行到位、监督到位。各层面的领导要树立忧患意识，居安思危，把现场的危险点分析预控作为重点工作来抓，严格要求，细化管理，形成严肃认真、执行有力的工作作风，控制风险，把事故消灭在萌芽状态。我们要吸取以往的事故教训，教育广大干部职工树立风险可以防范、失误应该避免、事故能够控制的理念，只要我们通过全面、扎实、细致的预防工作，施工安全完全能够达到可控、在控、能控。
9.在工程施工中全面推行p3工程项目管理软件，做到安全管理与工程管理相结合，实现安全管理与p3软件挂接。根据工程的网络进度计划安排，确定相应的安全控制点。针对施工中可能存在的危险源（点），确定相应的控制措施，对其进行超前控制，真正体现“预防为主”的安全生产方针。此外，可通过p3管理软件，及时了解工程的动态变化，对安全管理工作进行及时调整，做到在进行施工进度控制的同时，对安全管理工作进行相应的实时监控。
10.安全管理实现微机化。建立项目部内部的安全信息网络系统，实现项目部与公司安全管理部、项目部与业主监理之间的安全信息共享，使公司、业主、监理及时了解我们项目部的安全生产信息，便于统筹安排工程项目的安全管理工作。
11.根据工程施工的特点和施工进度要求，制订安全设施资金使用计划（安全技术措施计划），保证现场施工对安全设施的需求。各项目部要按照安全工作“四个到位”即组织保障到位、制度管理到位、技术措施到位、资金投入到位的要求，根据工程情况制定切实可行的安全技术措施计划，要保证经费的落实。安全生产人身安全是头等大事，人命关天，人的生命只有一次，宝贵在于此，保证每一位一线职工的人身安全健康尤为重要。项目部要及时购置现场所需的各类劳动防护用品、安全防护设施，以满足现场施工需求，保证现场安全防护设施实施标准化。项目部要从工器具、材料准备、安全网、围栏网、危险点分析预控、安全措施、工艺标准、竣工验收全过程实行动态闭环管理，这是保证职工人身安全、家庭幸福最有力的措施。安全文明施工要以“六化”即安全管理制度化、安全设施标准化、平面布置标准化、设备材料堆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化为标准，求真务实，严字当头，强化管理，构建和完善安全生产长效管理机制。
12.建立安全生产基金：项目部应按照比例预扣一定的费用作为各施工队伍的安全保证金，用于现场安全和文明施工管理。年度内（或全部工程）按计划进行检查、考核，年底（或工程竣工）项目部将根据各施工队伍在本工程项目施工中的安全生产、文明施工及安全管理情况，进行相应的奖励、罚款或予以返还。
13.项目部的安全监督管理。首先明确项目部安监部门的职责：
项目部安监部门职责：
1. 负责制订工程项目或本单位年度安全工作目标计划，经审定后组织贯彻实施。
2. 汇总并参加编制安全技术措施计划，经批准后监督实施。
3. 组织开展安全健康与环境保护宣传教育工作。协助总工程师组织安全工作规程、规定的学习与考试。负责对新入厂人员进行第一级安全教育。
4. 参加现场生产调度会，布置、检查安全文明施工工作，协调解决存在的问题。
5. 审查施工组织设计、专业施工组织设计和单位工作、重大施工项目、危险性作业以及特殊作业的安全施工措施，审查安全施工作业票（不包括送变电项目），并监督措施的执行。
6. 组织有关部门研究制度防止职业病和职业危害的措施，审查施工防尘、防毒、防辐射及环境保护措施，并对措施的执行情况进行监督检查。
7. 深入施工现场掌握安全施工动态，监督、控制现场的安全文明施工条件和职工的作业行为，协助解决存在的问题。
有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为；有权根据现场情况决定采取安全措施或设施；对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。
8. 负责现场文明施工、环境卫生、成品保护措施执行情况的管理、监督与控制。
9. 负责现场环境保护措施执行情况的监督、检查工作。
10. 对膳食、饮用水等生活卫生、环境卫生和现场医疗救护工作进行监督、检查。
11. 负责施工机械（机具）和车辆交通安全监督管理工作。
12. 负责防火防爆安全监督管理工作。
13. 监督职业防护用品、用具的定期试验工作。审批职业防护用品发放标准规定外的防护用品和特殊防护用品。
14. 负责安全工器具的计划、购置并监督定期试验、鉴定工作。
15. 负责制定防暑降温措施并监督措施的执行。
16. 负责组织安全网络活动；定期召开安全员工作例会。监督检查专业工地和有关部门的安全工作，指导班组进行安全建设。
17. 负责制订工程项目或本单位安全工作与经济挂钩的实施细则，统一掌握使用安全奖金，严肃查处事故和建章违纪行为。
18. 贯彻落实对分包单位的安全管理规定，监督承发包项目有关安全文明施工与经济挂钩办法的实施。
19. 协助领导组织召开安全工作例会。协助领导组织安全大检查，对查出的问题，按“三定”（定人、定时间、定项目）原则督促整改。
20. 督促有关部门做好劳逸结合和女工特殊保护工作。
21. 参加各类事故的调查处理工作，负责事故的统计、分析和上报。
安监工作三项主要任务，一是必须树立起安全监督的执法权威；二是实行全过程监督；三是要严厉查处违章。各级安监人员要紧紧地围绕这三项任务，加强施工现场安全监督检查、巡视和执法力度，同时在各项目经理部和专业公司开展杜绝习惯性违章和随意性作业行为监督活动，让反事故措施和防止人身频发性事故措施在施工班组天天讲，做到警钟长鸣。为确保各级人员认真履行本岗位安全职责，施工人员的施工行为规范，项目部各级领导和安监部对各种安全检查、安全会议、现场安全管理的各项制度的落实，认真进行监督、检查。各专业公司和专业施工队现场安全员直接负责本专业施工范围内的安全管理和安全监察工作。安全监察人员，认真查处“三违”现象，坚决用“三铁”（铁的制度、铁的面孔、铁的处理）反“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），加大违章的处罚，全力打击违章。规范施工人员的作业行为，并及时发现施工现场存在的各种不安全隐患，及时安排处理，使现场始终处于受控状态。
14.定期召开安全工作会议。项目部每季度召开一次安全工作例会，总结上一季度工程项目安全工作情况；研究并协调解决现场安全工作中的具体问题；检查安全工作目标计划和安全技术措施计划的落实情况，制订阶段性安全工作措施。专业公司每月召开一次安全专业会议，研讨本专业的安全工作，布置下月工作重点。安全工作例会参加的成员应是单位安全生产领导小组成员，会议应由安全第一责任人主持。
项目部安监部门应每周召开一次由专业公司（分包队）专（兼）职安全员参加的安全网络例会，及时掌握和了解现场安全文明施工动态，解决存在的问题，布置安全监督管理工作，对现场进行适时动态管理。
安监部门准时参加由业主组织召开的定期安全生产例会，对业主在安全管理方面的要求及时制定管理措施并予以落实，在业主统一管理下做好与其他单位安全管理的接口工作，相互配合，共同搞好安全施工。安全工作例会和安全监督网络专业例会应有完整的记录。
15.实施班组每天班前站班会制度。每天按“三交”“三查”的原则，从安全、技术、工艺质量、施工方法及文明施工方面，对作业人员进行规范的交底和签字，并经安全员检查签字，安全员对交底质量的检查负责。班组长认真执行班组第一安全责任者的职责。班组长以上的直管领导，项目部生产管理部门的领导（负责人）对管理范围内的生产班组及专业施工队严格执行站班会制度的布置与检查负责。因生产班组管理上的原因造成现场安全施工、文明施工不到位的，专业公司现场直管领导负直接领导责任，项目部分管工程负责人负间接管理不到位的责任。
16.加强特种作业人员管理，保证特种作业安全。建立特种作业人员教育培训档案，对特种作业人员的培训情况进行跟踪管理；对特种作业人员操作证进行动态管理，及时与地方行政主管部门取得联系，做好特种作业人员的取、换证工作；定期对特种作业人员进行体检，对于体检不合格人员及时进行岗位调整；加强企业内部的教育培训机制建设，定期对特种作业人员进行企业内部培训，执行严格的考核制度，对于考核不合要求的特种作业人员，吊销其特种作业证；安监人员在现场不定期对特种作业证进行抽查。
17.抓好分包队伍的安全监督管理。项目部必须将分包单位的安全管理工作列入本单位的重要议事日程，严禁以“包”代管、以“罚”代管。招用分包单位时，项目部安监部门必须严格审查其安全资质。未经安全资质审查或审查不合格的分包单位，严禁录用。项目部与分包队伍签订工程合同的同时必须与其签订《安全合同》，明确双方的安全责任，做好安全技术交底，落实各项施工安全措施。
分包单位安全资质审查内容：
1. 有关部门颁发的营业执照和施工资质证书原件；
2. 经过公证的法人代表授权委托书；
3. 由当地政府主管部门颁发的“安全施工合格证“；施工简历和近三年安全施工记录；
4. 安全施工的技术素质（包括负责人、工程技术人员和工人）及特种作业人员取证情况；
5. 安全施工管理机构及其人员配备（30人以上的分包单位必须配有专职安全员，设有二级机构的分包单位必须有专职的安全管理机构）；
6. 保证安全施工的机械（含起重机械安全准用证）、工器具及安全防护设施、用具的配备；
7. 安全文明施工管理制度。
项目部应监督分包单位定期组织职工体检。体检不合格或患有职业禁忌症者，以及老、弱、病、残者，未成年者应坚决清退，严禁录用。凡已注册的人员不得随意更换，不得冒名顶替。工程开工前，必须组织分包单位全体人员进行安全教育和考试。受教育人员名单和考试合格后成绩必须报安监部门备案，方可进入现场施工。
对分包单位必须实行安全工作与经济挂钩的管理办法。项目部应依据公司《发承包工程安全管理规定》的要求根据发包工程量的大小，预留承包单位一定的款项作为安全施工保证金。作为对其突发事件的处理和实施现场安全监督管理费用，以切实维护企业的合法权益。
对招用临时工必须符合的三点要求：
1. 签订正式用工合同；
2. 体检及三级安全教育、考试合格；
3. 分到施工班组，纳入本企业职工范围进行安全管理。
项目部应加强外来人员的安全管理。为保证非本单位人员的人身安全，对进入施工现场的人员严格进行控制，杜绝非施工人员的进入一切危险作业区域。
18.加强机械及交通安全管理。
18.1.认真执行关于机械管理的“四个规定”，特别要加强大型机械安装、拆卸队伍的管理，制定严密的安装、拆卸措施并认真执行，保证安拆作业的安全；加强对机械操作人员的培训工作，实行机械管理的“三定”原则，大型施工机械实行机长负责制，认真执行操作规程，做好使用、维护保养和修理记录；加强安全检查，及时发现并处理各种隐患，确保机械安全；完善并认真执行机械管理制度及考核办法。
18.2.各单位利用安全日活动，组织驾驶员认真进行安全学习，重点进行交通事故案例的分析，从中吸取教训；针对不同季节、不同道路情况，讲解安全行车注意事项以及发生事故后，如何进行处理；对机动车辆每月必须有组织地进行一次全面检查、保养，重点是刹车、灯光、转向等保证安全行车的各种机构和设备，发现问题及时解决，确保行车安全。
19.建立应急救援预案。项目部应根据现场情况建立人身、火灾、爆炸、机械、中暑、食物中毒、触电的事故的应急救援预案。在施工现场设立各种医疗器械、药品和急救车，具备紧急救护能力。应建立职工个人健康档案，做好定期体检工作，保证作业人员的身体健康。与地方卫生检疫部门及时取得联系，抓好卫生防疫工作。加强对食品和饮用水源的定期检疫，预防各类传染病的流行；一旦发生流行性疾病，积极配合当地卫生防疫部门，作好防治工作。
20.协调与兄弟单位的交叉施工。在业主统一管理下，做好与其他单位安全管理的接口工作。相互配合，研究制定互相监督、互相促进的管理办法，共同搞好安全施工。
21.抓好文明施工管理。文明施工反映着一个企业的综合管理水平，代表企业的形象。抓文明施工管理，树立企业形象，促进安全施工。洁净、有序、舒适的施工环境，是安全生产的重要保证，杂乱无章的施工现场，同样是造成事故的隐患。我们把现场文明施工管理纳入日常工作议程，并做为安全检查的重要内容来抓，依据公司《文明施工管理办法》对各施工现场进行监督考核，实施动态管理，推广样板项目，使各项目工程的文明施工步入良性轨道、稳步发展。我们要以安全文明施工的“六化”即安全管理制度化、安全设施标准化、平面布置标准化、设备材料堆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化为标准，巩固成绩，整改不足，求真务实，严字当头，强化管理，构建和完善安全生产长效管理机制。
(3).技术保证措施
1、以施工总体设计及专业工程组织设计的科学性及前瞻性保证施工安全
①进行施工组织总设计时，立足于整个工程，站在全局的角度总体考虑安全工作，合理安排施工工序，保证在总体组织设计中不留安全隐患。
a.施工现场的平面布置从整个工程的全局考虑，进行科学规划，做到布局合理。各功能区的划分考虑方便施工的同时，满足安全上的总体需求（如：氧气库、乙炔库、油库等危险品库房的布置要科学合理，符合安全要求，减少不安全因素；现场组合场地的设置和设备存放地的选择考虑尽可能避免二次倒运，减少不必要的工作量，从而降低事故发生的可能性）。
b.现场施工用的临时性力能管线（施工用电线路，集中供气、供水管道等）的布设，经设计计算，除容量满足施工需求外，还能满足安全使用要求：若为地埋设置，考虑地基沉降的影响，按安全要求铺设垫层，并做好标识；对于集中供气（氧气、乙炔等）管道设有可靠接地；管线走向和工程中所敷设的正式地埋管路尽可能不交叉，如不能避免交叉的，施工用的力能管线和正式地埋管线敷设错开标高。汽机房、锅炉上的使用连接点，必要处设置平台、栏杆及防护罩，保证使用安全。
c.重大施工项目方案的选取及施工总体进度的安排，兼顾各专业间的交叉及衔接，尽量避免垂直交叉，如因工程进度要求不可避免的，专门制定安全技术措施，经安监部和总工程师批准，在施工中认真实施。
②进行专业工程组织设计时，针对本专业工程所涉及到的各个具体施工项目，将安全工作和施工进度、质量控制综合进行考虑，尽量减少高空组装的工作量和交叉作业等不利安全施工的因素，合理安排各具体施工项目间的衔接。对专业工程施工中存在的危险源（点）进行认真分析，制定完善可靠的防范措施。
2、以施工措施、方案的严密性保证施工安全。各项施工活动必须编制安全技术措施或编制《施工作业指导书》、《施工方案》。重要施工项目的安全技术措施须经工程技术、安全管理部门审查，总工程师批准后方可施工。技术人员在编制《施工作业指导书》《施工方案》时,结合工作场地的特点、和其它施工项目的配合、工作环境状况；所用机械、设备、工具、材料情况；操作程序及流程的特殊要求；对人员素质的要求；管理上的特殊要求等方面，对作业中的危险源（点）进行全面分析，并确定相应的控制措施，安全措施要严密、可靠、有针对性、可操作性和实用性、易懂、易记、会用。并在施工前进行详细的交底，不得走过场。交底人和被交底人应认真履行签字手续，必要时，应对被交底人进行提问，以检验其是否听懂和掌握的程度如何。对工期长、人员有变动的项目要进行重复交底。项目部要抓好基层《施工作业指导书》的编制、审核、批准、交底和实施过程的监督工作。
必须审批的安全施工措施项目范围
①. 重要临时设施：包括施工供用电、用水、氧气、乙炔、压缩空气及其管线，交通运输道路，作业棚，加工间，资料档案库，油库，雷管、炸药、剧毒品库及其它危险品库，射源存放库和锅炉房等。。
②. 重要施工工序：包括大型起重机械拆装、移位及负荷试验，特殊杆塔及大型构件吊装，杆塔组立，预应力砼张拉，汽机扣在盖，发电机穿转子，大型变压器运输、吊罩、抽芯检查、干燥及耐压试验，大型电机干燥及耐压试验，燃油区进油，锅炉大件吊装及高压管道水压试验，高压线路及厂用设备带电，主要电气设备耐压试验，临时供电设备安装与检修，汽水管道冲洗及过渡，重要转动机械试运，主汽管吹洗，锅炉升压安全门，油循环，汽轮发电机试运及投氢，高边坡开挖，大体积砼浇筑，基坑开挖放炮，洞室开挖中遇断屋、破碎带的处理，大坎、悬崖部分砼浇筑等。
③. 特殊作业：包括大型 起吊运输（包括超载、起高、超宽、超长运输）高空、爆破、爆压、水上及在金属容器内作业，高压带电线路交叉作业，临近超高压线路施工，跨越铁路、公路、河道作业，进入高压带电区、电厂运行区、电缆沟、氢站、乙炔站及带电线路作业，接触易燃易爆、剧毒、腐蚀性、有害气体或液体及粉尘、射线作业等。
④. 季节性施工：包括防雷电，防风，防雨防洪排涝，防暑降温，防火，防滑，防煤气中毒等。
⑤. 多工种立体交叉作业及与运行交叉的作业。
3、危险作业施工前必须填好安全施工作业票，经总工签发后执行。
应填写安全施工作业票的危险作业项目
①. 起重机满负荷起吊，两台及以上起重机抬吊作业，移动式起重机在高压线下方及其附近作业，起吊危险品。
②. 超载、超高、超宽、超长物件和重大、精密、价格昂贵设备的半年及运输。
③. 油区进渍后明火作业，在发电、变电运行区作业，高压带电及临近高压带电体作业。
④. 特殊高处脚手架、金属升降架、大型起重机械拆除、组装作业。
⑤. 水上作业，沉井、沉箱、金属内作业。
⑥. 土石方爆破，导地线爆压。
⑦. 其它危险作业。
第2篇 施工现场安全生产管理措施
为加强施工现场安全生产管理工作制定以下措施
一、 建立安全生产组织保证体系,设置专职安全员,负责日常安全管理工作
二、 认真执行安全生产“五同时”制度
三、 各工长要做好分部、分项的安全交底,交底要有签字。
四、 对进场的工人要进行安全教育,三级教育、考试、评分。
五、 现场施工人员要增强自我保护能力,做到“三不”不伤害别人、不伤害自己、不被别人伤害。
六、 严格遵守执行操作规程,不得违章指挥、违章作业。
七、 遵守劳动纪律,严禁酒后上岗,不得在严谨烟火的地方吸烟。
八、 正确使用安全防护装置和设施,不得任意拆卸安全防护装置和安全标志。
第3篇 基建施工现场安全管理通病整改措施
序号
常见问题
整改意见
考核措施
备注
1
未见施工项目部管理人员在现场。
施工项目部负责人及管理人员应在现场加强安全管理。
未按规定定期对施工现场作业人员的行为规范和安全措施的落实情况进行监督检查,每起扣除2022元。
2
未见工作负责人、安全员佩戴标志。
按照规定佩戴明显标志,如袖标等。
不配合安全检查(包括建设单位、总包单位的上级单位和主管部门对工程项目的检查),每起扣除1000元;
对存在问题不落实整改,每起扣除2022元;
重复发生上述同类问题,加倍扣除。
3.对作业人员安全教育不到位,作业人员未正确佩戴胸卡。
入场前必须进行安全教育培训合格,按照规定佩戴胸卡。
未进行施工人员的入场安全教育,未持“胸卡(安全合格)证”上岗作业,每人次扣除500元;
新进厂人员未进行三级安全教育和考核参加施工,每人次扣除500元。
4
进入现场人员未戴安全帽或戴安全帽不系帽带。
按照规定正确佩戴安全帽。
未为施工人员配备合格、规范的劳动防护用品,每起扣除1000元;
施工人员未正确佩戴和使用,每人次扣除200-500元。
5高处作业未使用安全带,或将安全带系在不牢固的地方。
严格执行安全规程规定,正确使用安全带。
施工人员未正确佩戴和使用,每人次扣除200-500元。
使用不合格的安全工器具,每起扣除500-3000元。
6
工作票、施工作业票的使用不规范。
按照安全规程和实施细则,正确使用工作票、施工作业票。
未严格执行工作票、操作票、安全施工作业票、动火工作票等制度和措施,每起扣除1000-5000元。
7
特种作业人员未持证上岗,或证件失效。
特种作业人员必须持有效证件上岗作业。
特种作业人员未持有效证件上岗,每人次扣除1000元;
超过有效期,每人次扣除500元;
未报甲方备案,每人次扣除500元。
8
安全监理人员不足,或资质不全。
安全监理人员应持证上岗,并履行安全监理职责。
未按规定配备具备相应的任职资格的专职安全员,每人次扣除1000-2022元。
9
现场明显违章未见及时制止。
强化现场安全管理,及时制止违章行为。
未按规定定期对施工现场作业人员的行为规范和安全措施的落实情况进行监督检查,每起扣除2022元。
10
未见区域三牌(作业点施工岗位责任牌、危险点控制标牌、友情提示牌)。
按照规定设置区域三牌。
作业场所未按规定设置危险点告知牌,每处扣除500-1000元。
11
现场遮拦与围栏、警示不全。
按照规定完善现场遮拦、围栏、警示等安全设施。
高处作业、吊装作业、临边和孔洞作业未设置相应作业平台、上下通道、水平安全绳、防坠装置、安全网等的安全措施,每处扣除500-5000元。
12
未设置沟、孔防护与警示。
孔洞盖板有的未盖或不合要求。
按照规定设置盖板。
未做好孔洞盖板、临边围栏的安全措施,每处扣除500-5000元。
13
未见饮水、吸烟点。
作业人员边工作边吸烟,现场烟头、烟盒不少。
设置饮水、吸烟区,不得在现场作业区域或禁烟区域吸烟。
在施工现场禁烟区域吸烟,每人次扣除100-500元。
14
施工电源应该按照设计方案进行布置,配电箱未接地。
按照规定进行施工电源管理与使用。
未执行施工临时用电管理措施,每次扣除500-2022元。
15
切割机、电焊机外壳未接地。
按照规定正确使用电气设备与工具。
现场施工用电设施不符合安全要求,每项扣除500-1000元。
16
违规使用碘钨灯。
按照规定试用合格、合适的照明灯具。
室内、夜间等作业环境的照明不符合要求,每处扣除500-1000元。
17
脚手架搭设不规范,扫地杆不全。
严格执行相关标准,脚手架的搭设与验收、使用要规范。
未按有关规定组织脚手架使用前的验收、使用中的检查和维护,每起扣除500-2022元;
对大型脚手架、高大模版支撑系统的搭设方案,未组织专家论证、未落实相应的专项措施,每起扣除5000元。
18
作业面脚手板不全,有的未绑扎,多处探头板。
作业面脚手板应满铺,绑扎牢固,不得有探头板。
危险区域未按规定设置安全警示牌和可靠的隔离,每处扣除1000-2022元。
19
安全通道顶层防护不全,临时楼道不规范,有的防护欠缺。
严格按照相关标准进行整改,完善防护措施。
危险区域未按规定设置安全警示牌和可靠的隔离,每处扣除1000-2022元。
20
顶层临边防护不到位,存在较突出的隐患。
严格按照相关标准进行整改,及时消除隐患。
危险区域未按规定设置安全警示牌和可靠的隔离,每处扣除1000-2022元。
21
高坡、临边无防护、无警示,堆土过高、太近。
严格按照相关标准进行整改,
按照规定堆土,并采取相应措施防止滑坡、坍塌。
危险区域未按规定设置安全警示牌和可靠的隔离,每处扣除1000-2022元。
22
吊车临近运行线路或电气设备,未保持足够的安全距离,未采取吊车接地、设置警示、专人监护等措施。
严格执行起重设备安全规定,与带电体保持足够的安全距离。
起重机械作业时必须设置围栏与警示,并安排专人进行监护。
临近带电设备作业,未保持安全距离、未做好安全隔离措施或无人监护,每起扣除2022元。
23
起重时,锚固绞机或滑车的钢丝绳直接与角铁桩接触,未采取保护措施。
按照规定,进行可靠的保护,防止起重伤害或设备事故。
设备安装就位期间,对未可靠固定的设备未做好相应的专项安全措施,每处扣除500-2022元。
24
作业人员使用的木梯不合要求。
按照规定使用合格的工具,包括登高作业的梯子等。
使用未经检测或超过检测周期的安全工器具,每起扣除500-2022元;
使用不合格的安全工器具,每起扣除500-3000元。
25
未及时搞好施工过程安全、质量管理,未做好相关记录。
在施工过程中及时完善安全质量记录。
未建立完善相关安全记录台账,每起扣除500元。
说明:
1、以上现场安全“通病”,根据今年开展“抓基础、控风险、防事故”基建安全主题活动,检查记录综合与分析编写。
2、现场安全“通病”在施工现场不同程度存在,个别现场较为突出。
3、各施工现场应结合实际进行整改,并接受基建部复查与考核。
考核依据参见《国家电网公司电力建设工程分包安全协议书范本》等规定。
4、要结合学习国家电网公司近期有关指示和湖北省电力公司近期检查的指导意见,进一步自查与分析,将“抓基础、控风险、防事故”基建安全主题活动继续深入开展下去。
第4篇 浅议公路工程施工现场安全管理措施
公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动，具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。因此，如何根据公路施工的特点，加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程项目的快速、优质、低耗，已成为公路建设者普遍关注的焦点。下面就施工单位在公路工程施工现场管理中的问题作一探讨。
一、进行充分的施工准备
施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。在进行施工准备工作中应注意以下问题：
1、要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。
2、要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。
3、研究施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样。对所有控制点进行加密、保护、记录。
4、根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。
5、进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。
6、建立工地试验室，并申请临时资质。对施工中拟使用的各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库。
7、绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图，并使图表上墙。
8、根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计。
二、合理配置施工资源
合理配置施工资源是保证施工现场动态投入达到最佳组合，完全阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。 在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划;根据材料供应与使用情况决定材料储备量;根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械;根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、法、环协调统一。 实践证明：违背客观规律，不计成本而大量增加投入，盲目赶工的“形象”工程和投入不足致使进度缓慢的“胡子”工程都将导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。
三、认真做好试验段施工
开工后，施工单位对自然条件、施工工艺、质量控制都有一个适应的过程。通过试验段施工，可以初步掌握工程的质量控制要点、主要技术参数、施工进度、机械组合以及施工过程中的协调情况，故它是施工现场管理的一个重要环节。
试验段施工之前要编制施工计划，明确施工方法、技术要求、试验检测内容以及达到的质量标准。施工中发现问题应及时调整，做好记录、分析、总结，为大面积施工提供理论和实践依据。
四、适时调整机械组合
机械化施工能有效地降低成本、提高质量、保证进度，是当前公路建设发展的主流。在施工过程中，要保持机械组合的相对稳定。由于受进度、天气等方面的影响，机械的使用数量发生变化时，现场管理者必须适时改变机械组合，始终保持机械的最佳组合，提高机械的使用率，要定期维护，随时排除故障，提高机械的完好率，确保工程正常进行。
五、重点治理质量通病
工程质量是公路建设永恒的主题。贯彻国家有关工程质量的方针，提高全员质量意识，推行全面质量管理，是施工现场管理的重点。公路工程中的质量通病有：桥头涵顶跳车，路基不均匀沉降，路面平整度差等。加强现场质量管理，要以治理质量通病为突破口，重点抓好以下工作。
第5篇 施工现场安全管理问题及针对性措施
公司目前施工产值屡创新高,施工项目点多面广作业类别复杂,从业人员安全知识技能意识参差不齐,从而造成现场安全管理存在较多问题。现就常见问题列举如下并提出针对性措施供大家参考。
一、施工现场三区分离及临建布置
存在问题:办公区、生活区和施工区之间没有明显的分隔;生活区的临建没有考虑解决取暖、防暑降温和使用安全电压之间的矛盾。
解决措施:场地空间充裕时,可考虑使用围挡、场区内硬化道路作为办公区与施工区之间的分隔;场地空间不充裕时,使用刷黄黑色油漆的脚手管搭设1.2米高的栏杆并悬挂明显警示标志作为分隔;生活区一定要用围挡与施工区、办公区分开。在搭设生活区临建之前,就规划好集中在一起的几间房间敷设220v的供电线路,供分包单位员工正常用电需要;其余房间均使用36v安全电压,临建内所有供电线路均穿pvc管进行保护。生活区的取暖建议采用锅炉集中供暖方式,如采用空调或电暖气等方式取暖,则应根据人员作业班次休息时间安排宿舍,对取暖用电线路单独敷设并设控制开关,分时供电。生活区集中设置垃圾箱,定期清运生活垃圾;设排水暗沟,按照地方政府或业主方要求将生活污水排放到指定地点或管网。
二、施工组织设计及专项方案编制
存在问题:目标指标与工程不适应;安全措施中制度管理性措施较齐全,针对工程特点的技术性措施和专项方案不齐全;没有进行危险源的预辨识。
解决措施:根据工程大小重要程度制定合理的目标指标;建立健全本项目工程的各项安全管理制度,主要有:安全责任制及考核制度、安全检查及隐患排查整改制度、安全教育培训及考核制度、安全技术交底和落实检查制度、安全信息沟通及安全领导小组会议制度、特种作业人员持证上岗及劳动防护用品管理制度等。对施工现场结合工程内容进行危险源的预辨识,并对辨识出的危险源定人定措施定时间进行控制,形成本工程的安全技术措施,对深基坑、脚手架、起重吊装、临时用电等制定专项方案。
三、安全技术交底
存在问题:安全技术交底没有针对性、可操作性,没有按照分部分项工程划分进行,没有交到作业层。
应根据“人、机、料、法、环”等五方面来进行,“人”:操作人员应持有哪些证件、穿戴哪些劳动防护用品;“机”:使用何种机械设备及相应安全操作规程;“料”:使用哪些设施料及原料,材料本身是否具有易燃易爆易散落的特性,现场堆放码放层数高度有无要求;“法”:施工工艺、施工方法的特殊要求;“环”:对作业环境、安全防护设施、安全防护装置的要求。
四、分包方的管理
存在问题:分包单位安全许可证真实性有效性得不到保证。入场教育没有随人员动态变化进行,教育的实施效果不好。作业过程中违章作业的情况时有发生。
解决措施:所有分包单位必须在建设部安全许可证查询系统或地方建设行政主管部门网站上查询到安全许可证内容与分包单位提供的证件原件完全一致且在有效期内方可使用。对分包单位作业人员建立动态登记制度,随入场随教育,未经教育人员不得入场作业,教育后要采取考试的方式验证教育效果。在安全管理协议中明确双方的责任权利和义务,保证对分包单位作业人员劳动安全防护用品的发放和正确使用。安全技术交底交到作业层,参加交底的人员必须本人签字不得代签。作业过程中必须按照安全操作规程和安全交底的内容进行施工。
五、安全生产责任制的落实
存在问题:安全责任落实不彻底,责任分解不具体;安全职责履行好坏与本人切身利益不挂钩。
解决措施:项目部各管理人员要全部签订安全环保目标责任书及岗位责任制,制定考核制度,对责任书的执行情况、责任制的落实情况定期考核,考核后根据考核结果实施奖惩,与个人的工资奖金挂钩。
六、安全队伍建设
存在问题:缺乏足够的有经验有责任心的现场安全管理人员。
解决措施:提高安全管理人员待遇,以吸引更多的优秀人员进入安全管理岗位;重视三类人员的继续教育培训,不断更新专职安全管理人员的管理知识、技能和意识;从有经验的与安全管理工作密切相关的施工员、机务员以及电工中选择责任心强的进行培养,充实到安全管理队伍。
第6篇 爆破作业现场安全管理措施
一、工程概况
本合同段起点桩号k126+735,终点桩号k134+600,起点在油车后附近接lqa2合同段,终点在查田镇下芋村附近下芋大桥后接lqa4合同段,全长7.865km,行政区属龙泉市查田镇管辖。本合同段按照交通运输部的批复意见执行,主线采用四车道高速公路标准设计,设计行车速度100km/h,路基宽26m。工程主要爆破工作内容为路基石方爆破10万m3,隧道爆破1912m。本工程沿线出露的地层主要为元古界八都群和龙泉群地层、中生界侏罗纪地层、侵入岩体及第四纪地层。
二、现场爆破流程安全管理措施
(一)、申报审批
1、项目部下属各作业班组应根据生产实际需要,每月申报炸药计划用量、毫秒雷管段数等。项目部安全科汇总统计后,报公安机关等相关部门审批。
2、实际作业时提前一天填报好爆破物品使用申请单,并将申请单送至项目部安全科。由项目部安全科负责通知爆破物品配送公司。
(二)、保管
1、项目部根据配送实际情况,在施工现场配爆破物品保管员。安平公司配送到现场后,由现场保管员负责保管。现场保管设铁皮箱,两把锁,爆破员保管员各一把,当天没有用完的器材通知安平公司及 时退库。
2、入库后保管员应签注物品到达的情况、数量,并将运输证回执联交回发证机关。收存和发放爆炸物品必须进行登记,做到账目清楚,帐物相符。
(三)、使用及检查
1、使用爆炸物品的人员,必须通过专门培训,经公安机关和行业主管部门考核合格,发给《爆破作业证》,方可作业,无证不得作业。
2、对爆破员要进行定期考察,发现不能继续从事爆破作业的,应收回《爆破作业证》,停止从事爆破作业的权利。
3、从业人员在使用爆炸物品前,必须认真填写爆破器材领用报告单,经主管签字审批后方可领用。
4、从业人员领取爆炸物品时,必须严格履行领取、清退手续,领取数量不得超过当班的使用量,剩余的要当天退回,不得在作业地收藏。
5、使用爆炸物品的作业组,除上述应办理审批手续的规定外,必须实行爆炸物品领、耗、退登记及台帐管理。
6、严禁任何人将爆炸物品带回家私用、私藏、赠送、转让、转卖、转借给他人。
7、从业人员在放炮前不得喝酒、作业中不得吸烟,必须坚持“双人双锁制”,不得违章作业。
8、放炮员携带爆炸物品入井时,必须将炸药、雷管分开携带,不得用一包混装。
9、作业前,爆炸物品必须避开电源和危险地段存放,以防引爆或压爆事故的发生。
10、使用爆炸物品的人员在作业中,必须接受项目部安全管理科和其他领导的检查和监督。
11、任何部门的职工,发现爆炸物品丢失、被偷、被盗、私拿、私藏、私借、转让、转卖、转借时,必须向安全科报告,拾到爆炸物品者(无论好坏)一律上缴安全科。
(四)、警戒
装药前在作业现场设置警戒线,用三角旗设置警戒范围;作业区用警绳标志,严禁无关人员进入作业区。
警戒前应做好与警戒范围内村民的沟通协调工作,做好安全宣传工作,以尽量得到其理解和协助。
为确保安全,清场小组于爆破前1小时对警戒范围内进行清场工作,撤离警戒范围内的闲杂人员,特别是警戒范围内房屋里的村民,准备爆破前对清查区域进行检查。在确保警戒区内无闲杂人员的情况下向爆破组汇报,听从爆破组的命令,协助警戒小组做好安全警戒工作。
起爆5分钟后,经爆破专职人员对爆破现场安全检查,确认无拒爆、盲炮现象时,方可解除警戒。
(五)盲炮、哑炮的处理
爆破后,爆破员必须按规定认真检查爆区有无盲炮。发现盲炮或怀疑有盲炮时,应立即报告并及时处理。不能及时处理的盲炮,应在附近设立明显标志,并采取相应的安全措施。电力起爆发生盲炮时,应立即切断电源,及时将爆破网路短路。
处理盲炮时,应做好安全警戒工作,无关人员不得进入现场。盲炮处理后,应仔细检查爆堆,如有残余的爆破器材应收集销毁。具体处理的情况,应由处理人员填写登记卡片。
处理钻孔爆破盲炮时,可选用下列方法:
a、因爆破网路而引起的盲炮,经检查和处理后,重新联线起爆;
b、在盲炮孔附近投放裸露药包诱爆。
c、经测量定位,在盲炮周围钻孔、埋药起爆,消除盲炮浅点。
(六)、退库
当班爆破作业后,必须对火工品做退库处理,严禁存放在现场留到下一班使用或者过夜。仓库保管员必须对退回火工品作分类登记,并经签字确认。
(七)、其他注意事项
1、石方开挖爆破,按国家《爆破安全规程》〔gb6722-2003〕、《中华人民共和国民爆物品管理条例》、《省民用爆破物品管理实施细则》及市公安局的有关规定执行,设立爆破安全小组,负责爆破作业安全工作;
2、爆破作业必须统一指挥,统一布置;
3、火工品由专人现场保管,专人负责领取,当天没有用完的火工品必须登记入库;
4、进入施工现场的人员必须戴安全帽,没有戴安全帽的人员一律不准进入施工现场;
5、对在坡度较陡或危险的工作面进行钻孔装药或危岩的处理等作业时,必须采取相应的安全措施,以保证工作人员的安全;
6、爆破作业不准在夜间、暴雨天、大雾天进行,同一爆区爆破作业不准边钻孔、边装药联网络作业;
7、爆破时,在爆破安全区外设置警戒人员,以防飞石击伤过往行人和车辆;
8、爆破前,必须由爆破专职技术人员对使用引爆器材进行检查,不合格材料不得使用;
9、爆破前,必须对危险位置采取安全防护措施,确保爆破范围周边有关设施和建筑物的安全;
10、起爆5分钟后,经爆破专职人员对爆破现场安全检查,确认无拒爆、盲炮现象时,方可解除警戒。
第7篇 装修改造工程现场安全管理措施
装修改造工程必须严格执行国家有关室内、室外、幕墙装修设计规范的相关规定。施工现场必须实行逐级安全责任制,确定相应人员负责工地的安全生产和防火安全。
分公司安全生产负责人要参与装修、改造设计的审核,提出安全生产管理意见;施工前应签订安全生产责任书,明确各自的责任。
分公司必须设立专职现场安全员,负责施工现场日常安全生产管理工作;建立义务消防组织,在工地安全负责人领导下,进行安全生产工作。
局部装修改造时,应将施工区与营业区进行隔离。
要进行经常性的安全生产检查,及时发现和解决设计、施工中存在的问题和不安全隐患,确保施工现场安全。
施工现场禁止吸烟。必须使用低压照明设备;所有施工人员不准在施工现场住宿,必须到分公司安全生产负责人办理登记,领取出入证。
因装修、改造设计需要而改变、挪动的消防设施,必须经过消防监督部门审批,严禁私自挪用、损害消防设备设施。
施工现场禁止存放化学及易燃易爆物品。因施工需要而使用的油漆、稀料、酒精等易燃易爆物危险品,应与施工现场异地存放,设专人保管,领用不得超出当日使用量。
施工现场垃圾、渣土应及时清理,消除安全隐患,禁止任何物品堵塞消防通道。
施工现场使用的变(配)电箱要保持清洁、干燥、通风,有良好的绝缘和防雨水措施;使用时要有专人看护,使用后必须立即断电。
开工前要对全体施工人员进行安全生产教育,普及安全生产知识,学会使用消防器材。
第8篇 油田设备现场安全生产管理措施探究
设备的安全管理是油田现场安全管理的重点内容，设备多、贵重等因素决定了此项工作不容许半点失误。随着科学技术的进步，新技术、新设备越来越多，更是给设备管理提出了更高的要求。本文就针对当前油田设备安全管理的一些问题，提出一些建议。
安全是企业生产永恒不变的主题，也是追求生产效益、提高质量的前提。当前，随着人们安全意识的进一步提高，安全成为各项生产生活必须保证的要素。对于油田来说，设备的安全和职工的安全是主要的不稳定安全因素。其中，人可以通过思想灌输、规范动作来避免安全事故，但是机械设备却是死的，需要人的工作来帮助设备处于安全状态。油田设备繁多、昂贵，如发生安全事故则后果不堪设想，因此，做好油田设备现场的安全管理工作，是安全生产工作的重要一环。
油田设备安全管理的问题现状
1.安全意识有待加强。意识是心动的先导，没有良好的安全意识就没有规范的安全动作。在一些油田生产单位中，安全意识不强对诱发安全事故的深层次原因。单位管理层没有认识到安全也是效益，存在侥幸心理，对于一些必要的投入没有投资，比如，设备操作的一些防错措施，本应该投资安装的，没有安装，可能导致安全事故。还有如消防设备、劳保装备等等，都有可能因为管理的不重视导致缺配。
2.设备操作制度不完善。大部分油田单位都有相应的设备操作制度，但是不少单位要么不完善，要么就是执行不到位。一是不完善，表现在操作制度不形象生动，文字和图片结合不好，让人难以理解，而且没有张贴到设备上，导致工人操作时看不到。二是培训不到位，有些工人没有完全理解。三是执行不到位，特别是在一些熟练工的身上，存在麻痹思想，忽略或跳过一些基本动作，比如启动设备前没有检查油位、刹车等，往往容易引起安全事故。
3.职工专业素养不高。油田一线工作属于较为艰苦的工种之一，从事这些工作大部分是一些来自农村而且文化层次较低的农民。一是本身的文化素质不够，对于一些设备的基本操作知识理解不深，对于安全理念树得不够牢。二是安全操作不规范，特别是对于操作一些高精深的设备，岗位风险估计不足，设备性能摸得不透，容易在实际操作中因操作不到引起安全事故。
4.维修保养制度执行不到位。维修和保养是延长机械设备寿命，减少安全隐患的重要手段。不过，在有些单位却没有很好的执行。对于一些该检修的小问题，听之放之，没有及时处理，导致了大问题。一些日常保养动作如润滑等，没有很好执行，降低了设备的寿命，极大地增加了安全隐患。
强化设备现场安全生产管理的对策
1.强化安全生产思想教育。思想是行动的总开关，要强化设备现场安全管理，首先要强化思想教育。一是树立安全意识。加强安全意识教育，利好安全宣传的口号，在所有职工中形成一种“安全也出效益”的工作意识。要活化宣传方式，采用典型示范的方式，特别是对于一些发生安全事故的事例，要进行反复的总结和宣传，用血的事实惊醒职工麻木的安全思想。二是抓好安全培训。执行好三级安全教育，不教育到位不得上岗。特别是针对一些特种设备，一定要在员工取得相应上岗证书的前提才能允许上岗。同时，要对一些保养知识、操作基本知识进行培训。在日常的工作中，还要将安全思想培训作为一项基本的中心来抓，做到常教育、常培训。三要落实安全责任。将设备安全管理的责任进行细分、层层落实，制定好安全管理责任书，强化各个操作岗位和管理人员的责任，将所有职工的思想都集中到做好设备安全管理上来。
2.强化安全操作制度规范。制度是行动的指南。油田现场各种设备同时工作，油、电等进行串联，如果没有良好的操作制度，容易形成混乱的局面，导致极大地安全隐患。要健全完善各项安全规章制度。在不折不扣地执行好上级的各项安全制度的基础上，结合单位设备的特点，制定好摆放、使用、通断电等制度，特别是要对各种设备操作人员进行明确规定，坚决杜绝串岗等行为发生。要严格制度操作，对于一些基本的设备操作规范、润滑部位操作规定、检修周期以及保养周期等，都要严格要求员工执行到位，设定好检修保养记录，由班组进行检查。要专门制定用水、用电、用油规定。油、电使用不规范是油田现场发生安全事故的一个常见原因，有必要对其进行规范。对电的使用要专电专用，对一些电器设备要采取阻断器进行保护。要设置必要的消防措施，配备相应的消防器材，日常加强灭火演练，确保现场起火时能够第一时间扑灭。
3.强化职工工作素质提高。员工素质提高，才能从主观意识上将各项安全防备措施做到位。一是要加强安全教育。班组长负责日常教育和日常的设备操作规范检验，第一时间进行纠正。现场生产主管要进行巡视，并按期对职工进行安全训话，时刻让职工保持对安全的高度清醒。特别是针对一些“老油条”员工，更是要加强对其的思想教育，帮助其绷紧安全生产这根弦。二是要抓好事故总结，针对员工在操作设备过程中出现的一些安全隐患或者安全事故，采取现场教学的方式，与职工一起找原因，一起总结事例，一起拟定安全防范措施。三是要开展好一系列教育活动和竞赛。比如，在闲暇时，开展一些设备安全操作方面的技术比武，比谁更规范，比谁更高效。还可以通过举行安全知识竞答等职工喜闻乐见的方式，设置一些奖励，让职工广泛参与，对安全操作规范记得更深，安全意识树得更牢，素质提高得更快。
4.强化设备日常维修保养。保养必须做到位，才能消除更多的安全隐患、要设立安全保养日。每个月或者每个季度拿出一天来作为安全保养日，对所有机械设备进行强制性保养，对一些小毛病进行及时的检修。要对保养情况进行检查。将保养工作当做职工每天工作的必备动作，建好安全保养手册，进行记录检查，确保保养动作坚持到底。
总之，设备的安全生产管理是一项打基础、管长远的工作，是任何时候都麻痹不得的。石油行业作为设备事故发生较多的行业来说，更应该时刻绷紧安全管理这根弦，夯实思想，强化措施，采取“预防为主、反应迅速”的安全管理方针，切实消除安全隐患，减少安全事故的损失，使石油企业获得最大的安全效益。
第9篇 煤尘防治的现场安全管理措施
(1)采区(工作面)风流中的含尘量是否符合要求。
(2) 在采区巷道两帮、顶底、管子上、支架上是否有厚度2mm、长5m的积尘。
(3)是否有清洗煤尘制度,对巷道是否经常清洗。
(4)放炮前后是否洒水。
(5)是否使用水炮泥,每个炮眼的水炮泥数量是否符合规定。
(6)采区刮板输送机、带式输送机、转载点是否有喷雾洒水装置,是否灵活可靠。
(7)工作面是否用湿式煤电钻进行打眼。
(8)工作面是否有煤层注水措施,注水量、时间、水压是否满足要求。
(9)注水后湿润煤量是否满足要求。
(10)封孔质量是否符合要求,有无漏水地点。
(11)供水管路是否符合防尘、洒水、注水的要求。
(12)割煤机的内外喷雾是否符合要求,是否经常清洗堵塞喷雾的煤粉。
(13)岩粉棚、水棚、水袋、水槽的岩粉量、水量是否满足巷道的需要。
(14)隔爆设施安设的位置是否合适,是否起隔爆作用。
(15)每个隔爆棚的间距是否符合要求,吊棚是否合适。
第10篇 施工现场安全防护监督管理措施
(一)脚手架作业防护
1.脚手架支搭及所用构件必须符合国家规范的规定。
2. 钢管脚手架应甩外径48 mm,壁厚3.5 mm,无严重锈蚀、弯曲、压扁或裂纹的钢管;
结构脚手架立杆间距、纵向水平杆(大横杆)间距、横向水平杆(小横杆)间距应符合《建设施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》要求;
装修脚手架立杆间距、纵向水平杆(大横杆)间距、横向水平杆(小横杆)间距应符合《建设施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》要求。
3. 脚手架基础必须平整坚实,有排水措施,满足架体支搭要求,确保不沉陷,不积水。其架体必须支搭在底座(托)或通长脚手板上。
4. 脚手架施工操作面必须满铺脚手板,离墙面不得大于20 cm,不得有空隙和探头板、飞跳板。操作面外侧应设一道护身栏杆和一道18 cm高的挡脚板。脚手架施工层操作面下方必须设置一道水平安全网。每隔10m设一道平网防护,脚手架内立杆与建筑物之间要进行封闭。架体必须用密目安全网沿外架内侧进行封闭,安全网之间必须连接牢固,封闭严密,并与架体固定。
5. 脚手架必须按楼层与结构采用连墙件。连墙件是承受脚手架的荷载,保证架体整体稳定的杆件,因此,要计算它的强度、稳定性和连接强度。必须采用可承受拉力和压力的构造。采用拉筋必须配用顶撑,顶撑应可靠的顶在混凝土圈梁或柱上。连墙中的连墙件或拉筋宜呈水平设置,当不能水平设置时,与脚手架连接的一端应下斜连接,不应采用上斜连接。当脚手架下部暂不能设连墙件时,可搭设抛撑。抛撑应采用通长杆件与脚手架可靠连接。抛撑应在连墙件搭设后方可拆除。20m以上高大架子应有卸荷措施。
6. 脚手架必须设置连续剪刀撑(十字盖)保证整体结构不变形,宽度不得超过7根立杆,斜杆与水平面夹角应为45°~60°。
7. 特殊脚手架和高度在20m以上的高大脚手架必须有设计方案,并履行验收手续。
8. 结构用的里、外承重脚手架,使用时荷载不得超过2646n/㎡(27okg/㎡)。装修用的里、外脚手架使用荷载不得超过1960 n/㎡(200kg/㎡)。
(二)有关施工机具使用防护
1. 施工现场机械设备安全防护装置必须保证齐全、灵敏、可靠。
2. 各种机械设备要有安装验收手续,并在明显部位悬挂安全操作规程及设备负责人的标牌。
3. 认真执行机械设备的交接班制度,并做好交接班记录。
4. 施工现场机械严禁超载和带病运行,运行中禁止维护保养;操作人员离机或作业中停电时,必须切断电源。
5. 圆锯的锯盘及传动部位应安装防护罩,并设置保险档、分料器。凡长度小于5 0 cm,厚度大于锯盘半径的木料,严禁使用圆锯。破料锯与横截锯不得混用。
6.砂轮机应使用单向开关。砂轮必须装设不小于180°的防护罩和牢固可调整的工作托架。严禁使用不圆、有裂纹和磨损剩余部分不足25 mm的砂轮。
7. 平面刨、手压刨安全防护装置必须齐全有效。
第11篇 某化工企业作业现场安全管理措施
1、登高作业现场设有防护栏、安全网、安全警示牌,除有关人员外,不准其他人员在作业点下通行或逗留;尽量避免上下垂直作业,如必须交叉作业,应做好上下可靠隔离,电器焊作业要有接火盆,以防焊渣火花四处喷溅。
2、在易燃、易爆、易中毒的塔罐或厂房顶部登高作业时,应采取安全措施后再作业,并有专人监护。
3、在化工设备槽、塔、罐,以及框架边沿和建筑物、构筑物上作业,均应装设脚手架、栏杆、安全网。
4、在石棉瓦、油毛毡之类薄板材料上作业,必须铺设好坚固防滑的脚手板,工作面如有坡度时必须加以固定。
5、在巡回检查线路上,爬梯护栏要加强防腐防滑,定时刷漆防腐,及时清扫积雪,做好防冻防滑工作。
6、加强对各种升降设施(天车、吊车、电梯)的安全管理,严格按照特种设备安全规程,定期进行监测,发现事故隐患及时处理,杜绝设施带病运行。
7、在特殊天气进行高处作业时,一定要选业务精技术硬的作业人员,对其进行安全教育,增强安全责任意识,杜绝违章作业并及时消除不安全状态。
第12篇 施工现场安全管理措施项
1、安全目标:
安全第一,预防为主。确保无重大工伤事故,杜绝死亡事故,轻伤频率控制在2‰以内。
2、安全管理制度:
1)安全技术交底制:根据安全措施要求和现场实际情况,各级管理人员必须逐级进行专项书面交底。
2)班前检查制:各专业责任人和区域责任人必须督促检查专业施工区作业面安全防护措施的实施情况。
3)机械设备安装验收制:各大中小型机械设备安装完毕,必须进行试运行验收签证,未经验收一律不得使用。
4)安全活动日制:项目部每周必须组织一次全体工人安全教育,对上周安全方面存在的问题进行总结,对本周的安全重点和注意事项做必要的交底,使广大工人心中有数,强化安全意识。
5)定期检查整改制:项目部每周组织一次安全生产大检查,对查出的安全隐患制定整改措施,定时、定人进行整改,并做好安全隐患整改专项记录。
6)持证上岗制:特殊工种必须持有效上岗操作证,严禁无证上岗。
7)危急情况停工制:施工现场一旦发现危及职工生命安全的险情,必须立即停工,同时立刻报告公司,及时采取有效措施排除险情。
第13篇 施工现场安全管理和技术措施
根据工程的特点和施工实际情况，以“安全第一，预防为主”的安全生产方针贯彻整个施工全过程，施工期间要坚持执行《建设部jgj59～88安全检查评分标准》和江苏省及地方有关施工现场安全生产管理的规定以及施工组织设计要求，科学地管理和组织施工。
一、安全生产组织管理体系
建立以项目经理为组长，工地专职安全员为副组长，其它各班级专兼职安全员参加的项目施工安全生产领导小组，形成一个安全生产保证体系，对施工过程中的安全工作进行全面管理及控制。
安全生产保证体系
二、安全保证技术措施
1、安全事故隐患控制
事故隐患的评审、纠正措施、预防措施、违章记录、事故档案。
2、动火作业管理
建立动火审批制度。运用预先申请，经批准后才可以进行，并抄送监理单位备案。操作时要带好特殊工操作证、动用明火审批许可证和灭火器，并落实动火监护人和监护措施。
3、教育和培训
新进场人员的教育、交换工种安全教育、节前节后的教育、各工种规程的学习、定期的安全教育、安全活动的记录。
4、安全资料的记录
（1）工程概况及安全生产须知；
（2）管理职责：管理目标、体系结构图、职能、职责要素分解。
（3）安全生产岗位责任制及各类管理制度：责任制、各种管理制度、体系文件、保证计划审核记录。
（4）采购：（安全设施所需的材料、设备及防护用品）供应商资格评定、业绩评定、合格供应商名录、安全用品的合格证、质保书、不合格品评审的记录通知书。
（5）分包方管理：劳务、专业分包的资格评审、分包方业绩评定、合格分包名录、现场分包队伍名录、安全协议及其它附件。
（6）现场安全控制：安保计划、临时用电施工组织设计、劳保、特殊作业人员名册、对分包方进行安全总交底。分部、分项安全技术交底、安全临控记录、安全设施管理交接验收记录。
（7）安全检查记录：现场定期安全检查记录（各类检查）、设施、设备验收记录（各类脚手、塔吊、升降机、井架）
（8）事故隐患控制：事故隐患评审记录、纠正、预防措施实施计划表（附情况跟踪）、遵章守纪、违章处理记录、事故记录。
（9）安全教育和培训：新工人三级安全教育卡、针对性、经常性安全教育记录、班组周安全讲评记录。
5、施工中用电的安全措施
（1）施工用电的一般规定
1现场施工用电必须采用三相五线制。
2配电箱必须设置总开关，同时做到一机一闸一漏电保护器。
3照明与动力用电严禁混用，插座上标明设备使用名称
4电缆线及支线架设必须架空或埋地，架空敷设必须采用绝缘线，不准直接绑扎在金属构架上，严禁用金属裸线绑扎。
5移动电箱内动力与照明严禁合置，应分箱设置
6施工现场电器设备设施必须有有效的安全管理制度，现场电线电气设备设施必须有专业电工经常检查整理，发现问题必须立即解决。凡是触及或接近带电体的地方，均应采用绝缘保护以及保护距离等措施。电力线和设备选型必须按国家标准限定安全载流量。所有电气设备和金属外壳必须具备良好的接地和接零保护，所有的临时电源和移动电器具必须装置有效的二级漏电保护开关。十分潮湿的场所必须使用安全电压，设置醒目的电气标志，电线和设备安装完毕以后，由动力部门会同安全部门对施工现场进行验收，合格后方可使用。经常对职工进行电气安全教育，未经考核合格的电工、机工和其它人员一律不准上岗作业。每日收工和节假日前必须拔掉保险丝，切断电源。
6、施工用电的安全保护措施
（1）电缆线沿钢柱进行绝缘架空，间隔50m左右设一个二级施工配电箱。
（2）电缆的接头不许埋设和架空，必须接入接线盒并附在墙上。接线盒内应防水防尘、防机械操作，并应远离易燃易爆易腐蚀场所。
（3）所使用的配电箱必须是规范要求的铁壳标准电箱。配电箱电气装置必须做到一机一闸一漏电保护。
（4）所有配电箱、开关箱必须编号，箱内电气完好匹配。
（5）接地：
工作接地的电阻值不得大于4ω。
保护零线每一重复接地装置电阻应不大于10ω，并由电工每月检测一次，做好原始记录。
（6）保护零线必须选择不小于10mm2的绝缘铜线，统一标志为绿/黄双色线，在任何情况下不准使用绿/黄双色线作负荷线。
（7）所有电机、电器、照明器具、手持电动工具的金属外壳、不带电的外露导电部分，应做保护接零。
（8）所有的电机、电器照明器具、手持电动工具的电源线应装置二级漏电闸保护器。
（9）室外灯具距地不得低于3m，室内灯具不得低于2.4m。
（10）施工现场严禁使用花线、塑料胶质线作拖线箱的电源线，严禁使用木制的拖线箱、板及民用塑壳拖线板。
7、消防防火安全措施
（1）现场组建以项目经理为第一责任人的防火领导小组和义务消防队员、班组防火员，消防干部持证上岗。
（2）层层签订消防责任书，把消防责任书落实到重点防火班组、重点工作岗位。
（3）施工现场配备足够的消防器材，统一由消防干部负责维护、管理、定期更新、保证完整、临警好用，并做好书面记录。
（4）一般临时设施，每一百平方米配备二只四升灭火机。
（5）划分动火区域，现场的动火作业必须执行审批制度，并明确一、二、三级动火作业手续，落实好防火监护人员。
（6）电焊工在动用明火时必须随身带好“二证”（电焊工操作证、动火许可证），“一器”（消防灭火器）、“一监护”（监护人职责交底书）。
（7）气割作业场所必须消除易燃物品，乙炔气和氧气存放距离不得小于2米，使用时两者的距离不得小于5米。离动火的距离不得小于10米。
（8）施工现场配置独立的消防水管和独立的消防水泵。
(9) 生活区职工宿舍内采用限流供电，严禁使用大功率电器，严禁私拉乱接。
（10）消防管理必须符合规范要求
（11）建立灭火施救方案，在自救的同时及时报警。
三、其它技术措施
1、我公司开工进场后，即与业主签定《治安承包责任协议书》，服从业主在社会治安、综合管理、计划生育、交通管理、环境保护等方面的管理规定。并与各专业分包单位层层签订治安责任协议书。
2、建立专门的保卫机构，统一领导治安保卫工作。
3、严格执行出入制度。所有人员进入现场须佩带胸卡，非本工程人员进入大门须登记，通过门卫联系，待明确接待人员后才能进入。
4、工作人员仅限于工程指定施工区域内活动，非经许可禁止进入与工程无关区域逗留。
5、工作人员不得在工地内酗酒或酒后进工地工作，不得携带禁品进入，以维护财产和人员安全。
6、材料车辆进工地装卸完毕后，应立即驶离现场，停放指定停车点。
7、对施工现场的贵重物资，重要器材和机械设备，要加强管理，严格有关制度，设置防护设施和报警设备，防止物资被盗窃或破坏。
8、广泛展开法制宣传和“四防”教育，提高广大职工群众保卫工程建设和遵纪守法的自觉性。
9、经常开展以防火、防暴、防盗为中心的安全检查，堵塞漏洞，发现隐患要及时采取预防措施，防止发生问题。
10、加强对外包队伍的管理，设专人负责对外包队伍进行法制、规章制度教育，对参加施工的民工要进行审查、登记造册，领取暂住证，发工作证，方可上岗工作。对可疑人员要进行调查了解。
四、施工现场管理
1、场容场貌
施工现场布置设施，设备应按场布图规定搭设，随着施工的不同阶段及时更换场布图牌和合理高速现场临时布置。
施工现场内道路平坦、畅通、工地的主干道、施工便道及各种通道应作一次性规划，场地内施工道路实施硬化地坪施工。
建筑物四周宜浇筑砼散水坡，散水坡侧设排水明沟。保持场地平整、不积水、无散落“五头”、“无底”及散物。
建立场地排水系统、主要道路、施工便道堆场等一侧须设排水沟。基础施工阶段，需派专人负责清理排水沟内的淤泥与杂物，确保排畅通。
工地实行围墙围设封闭施工，工地四周围墙及门头大门按公司统一标准围设，工地内立三根旗杆，升挂各类旗帜。
在施工现场，按有关要求，设置“七牌二图”以及安全宣传标语和警告牌。
2、材料堆放
砂石材料分别堆放，底脚随用随洁，灰池砌筑符合标准，布局合理，安全整洁，做到灰不外溢，渣不乱倒。
对钢筋、竹笆、扣件脚手管等材料，运到现场应分类集中堆放，分别插挂标牌。
3、现场搅拌系统的场容管理
现场泵送砼、现场搅拌系统应在主体和装饰阶段中合理布局，交通便利地布置堆场和仓库等。砂的堆放应砌筑档料墙。现场内应设水泥库，设专人管理。做到分类插挂牌，记载齐全、正确，牌、物、帐三都相符。袋装磨细粉煤灰，应与袋装水泥分库堆放，防止混用。另设外加剂堆放仓库。
4、临时设施
为了保障施工生产，便于施工管理。根据不同施工阶段合理布置临时设施。设置足够数量的办公用房、职工宿舍及与职工生活相关的临时设施。
5、相关的配套设施
建职工食堂及相关配套设施，工地设有临时保健室。为保障施工生产，需设置如下施工用房：
临时配电间、电工间、机工间；
普通五金仓库、装潢材料仓库；
氧气瓶仓库、乙炔气瓶仓库。按规范要求建造，必须用砖墙等防火材料围护，铁防火盖板。
危险品仓库。
6、生活卫生：
生活卫生应纳入总体规划，落实卫生专（兼）职管理人员和保洁人员，落实门前卫生责任制。
施工现场须设茶水亭和茶水桶，做到有盖加水配杯子，有消毒设备。
食堂卫生符合《食品卫生法》要求，保持整齐清洁，严禁交叉污染。食堂排水应设沉淀池和隔油窨井。
工地有男女厕所，落实专人管理，保持清理无害，定期抽粪。
工地设简易浴室（设热水器）保证供水，保持清理，有防窃措施。
落实专人负责生活区、施工现场的环境保洁，协调好市容监察部门、地区公务所有关工作，不因施工而影响市容环境卫生。
落实专人负责各公用部位、楼层楼面、道路的清扫和卫生保洁工作。
7、交通保证
为确保车辆安全进出工地，特别是各种建筑材料车辆进出场，对进入施工现场的车辆实行10公里/小时限速行驶，以维护好施工阶段进出现场车辆的行驶安全。
五、标化管理
开展文明教育，加强班组建设，有良好的班容班貌。项目部给施工班组提供一定活动场所，提高班组整体素质。加强工地治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人。施工现场治安防范措施有力，重点要害部位防范设施有效到们。施工现场的外包队伍人员组织情况明了，建立档案卡片签订治安防火协议书，对外包队伍人员加强法制教育。做好社区服务工作。工地有专人负责协调与周围所在地区管理委员会、环卫等单位的横向关系，定期主动召开会议，听取他们对工程建设的有关意见，保证工程文明施工，使工程成为爱民工程、便民工程。
第14篇 施工现场安全管理及安全控制措施
1、施工现场技术安全管理
一般规定及要求：
在国力爬架的安装搭设及使用过程中，甲、乙双方应以满足工程建设要求为基本出发点，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，遵守国家及地方有关规范、规程、标准及规定，加强爬架施工现场管理，确保国家财产和施工人员的安全。
1）厂方现场管理：
4.2.1组织措施：施工现场派专人负责技术安全管理。
其职责如下：
1.监控各项安全制度和措施落实情况，主持制订安全技术整改措施，协调各方关系，保障爬架安全施工。
2.认真执行安全生产制度，落实施工组织设计制订的施工技术措施，及时处理爬架作业中出现的技术质量问题。
3.认真作好安全技术交底，定期及时地进行安全技术教育，为确保爬架安全升降，必须经常检查工人定岗、定位、遵章操作等情况。
4.现场搭设的升降脚手架，必须及时组织验收，合格后方能使用。
5.万一发生工伤事故，必须立即组织抢救，迅速上报并保护现场。
4.2.2技术措施
严格遵守建设部建建[2000]230号《建筑施工附着升降脚手架管理暂行规定》、 《建筑施工安全检查标准》和《爬架施工组织设计》以及地方规范、标准等。修改方案或增减措施，须经甲、乙双方认可后，并报主管部门批准。
3）用户现场管理：
ａ、坚持一切为工程着想的原则，互通讯息，密切配合。
ｂ、指定专职安全技术人员进行安全技术协调工作。
ｃ、用户负责搭设爬架安装所需要的安装平台，安装平台必须能承受爬架安装时的竖向荷载且应设有安全防护措施。安装平台的水平精度应满足架体安装精度要求，任意两点间的高差最大值不应大于20mm。
ｄ、为厂方提供现场使用的垂直运输设施、电气焊设备、专用配电柜，以及安全围护材料（如安全网、脚手板）等。
ｅ、负责穿墙螺栓预留孔的留设工作，预留孔中心偏差应小于15mm。
ｆ、工程结构施工时，应保证梁、柱、剪力墙等的模板及支撑与爬架内排立杆之间有不小于200mm的间隙，以免影响爬架升降，在支模过程中，不得将爬架作为支撑架。
ｇ、用户应严格将施工活荷载控制在规定范围内。使用工况下 或 ；升降工况下 ，且不允许使用动荷载。
ｈ、用户负责预留爬架与建筑结构正式避雷引下线的连接位置，每层均必须留设不少于四处，厂方负责爬架各架体之间的具体连接。
ｉ、其他未详之处，按双方所签合同及国家、地方有关规范、规程、标准及规定执行。
3、安全技术交底和升降验收制度
爬架在安装搭设及升降前必须进行安全技术交底及检查验收等工作，且必须做好书面记录，无签字或签字不全者无效。
4、防坠措施
该工程国力爬架主要采用二道安全防坠措施：
采用我公司研制生产的具有专利权的专用防坠器，专利号为：zl 97 2 15658.5，
并且每榀爬架配置防坠销。
第15篇 工程现场安全文明施工管理处罚措施
工程项目现场安全文明施工管理处罚措施
为了加强安全生产管理,建立良好的秩序,改善劳动条件,项目部确定以下管理处罚规定,此规定旨在督促对现场人员进行安全交底管理:
1.进入施工现场必须遵守安全规章制度和劳动纪律,上班时不准嬉耍打闹,发生吵闹、打架的罚款2000-5000元/次;
2.施工现场搞好清洁卫生,经常湿水、湿润,防止有风走尘现象维持安静环境,不准大声喧哗或故意制造噪音违者罚款100元/次;
3 .施工现场严禁随地大小便,违者处以清理工地全场卫生直至被罚人抓到下一个人接替为止。或罚款5000元/次;
4.施工现场工人要服装整齐,不许有赤膊、赤脚等不文明装束现象,违者罚款50元/次;
5.高处作业不准穿硬底鞋或带钉易滑的靴鞋,悬空作业必须系好安全带,违者罚款100元/次;
6、进入现场必须带好安全帽,扣好帽带,违者罚款50元/次;
7、不准从高空向下抛掷材料、工具等物品,违者罚款500元/次;
8、现场从事电气焊.切割作业的人员必须持证上岗,动火前办理用火审批手续,由主管人员批准后方可操作,且焊接作业现场要有必要的消防措施,违者100元/次;
9、无证不准操作机电设备和从事特种作业,违者罚款100元/次
10、木工作业现场与防火禁区及易燃易爆物品处,严禁私自动火,不准吸烟及明火作业,违者100元/次;
11、以上罚款由施工员开具罚款单,项目部将直接从班组工程款中扣除。
第16篇 建筑安全管理及施工现场安全管理措施
根据国家的有关规范标准、企业的各项规章制度规范建筑施工安全管理,探讨施工现场的安全管理方法。
建筑施工现场多是在室外露天高空作业,生产、生活条件艰苦,从业人员素质相对较低,且流动性大,属工伤事故多发行业、发生工伤事故的原因主要有安全管理、安全教育、人、机、环境三者的错误匹配。我们在每个施工工地项目管理过程中,坚持“安全第一、|预防为主”的方针,抓好施工现场安全综合管理、健全施工现场安全管理制度的管理机制,保证了施工现场的安全生产。
一、坚持“安全第一、预防为主”的方针
“ 安全第一、预防为主”的方针,首要是保证安全,预防为主则是指要以预防为首要的指导思想,也就是在建设工程的生产活动中必须采取切实的措施防止各种安全事故的发生.在发现有可能发生安全事故隐患时及时采取措施消除。我们主要做到:
1、坚持安全教育的经常性
在建设工程施工现场的安全管理中,多去各个工地上安全巡察,在巡察过程中对突出问题组织项目经理、管理人员及作业工人班头进行讲评。以项目经理责任制为基础,现场标准化管理为重点,提高施工现场管理人员的防范意识。定期、不定期和针对性地对全体员工进行安全教育,学习有关安全生产法律、法规,把安全防范工作前移,从而深化施工现场安全管理。由于施工现场员工进出的动态性、频繁性,在项目管理中,随时采取了入场三级教育,对不同施工阶段及员工思想实际进行跟踪教育,对临时用电、高处坠落等进行针对性教育,增强全体员工的防范意识,敲响安全警钟。
2、注重安全行为的规范性
按科学规律组织施工,遵守施工安全规程和标准,作为施工现场组织施工的行为规范加以约束。我们从两个层面上规范其行为。一是要求管理人员严格贯彻国家和地方建设主管部门颁发的有关建筑施工安全管理法规和标准,执行企业的各项管理制度。施工前对有关安全施工的技术要求向作业班组、作业人员详细说明,并由双方签字确认,安全员每天巡查落实。二是要求作业层次和作业工人遵守安全生产强制性标准、规章制度和操作规程,正确使用劳动安全防护用具机械设备等,严禁违章操作,不准冒险蛮干。构筑起施工现场专群结合的安全保证体系。
3、突出安全防护的针对性
把施工现场可能滋生事故的隐患,多发性部位经过加工整理,抽象出来,制定对策、措施进行预防。在编制施工组织设计时,把施工现场安全管理的重点表达明确。并编制安全技术措施,施工临时用电,基坑支护、土方开挖、模板、脚手架、起重吊装等工程施工方案。重要部位如基坑开挖、洞口临边、楼梯、通道口、等空间部位按标准化进行重点防护,并通过不定期检查,发现隐患及时整改,不断完善施工安全技术方案。有效地把安全生产事故消灭在萌芽状态。
4、增强安全管理的主动性
施工安全管理工作先行,早规划、早安排,做到全过程的监督检查。施工前我们把上述项目定为省双优工地进行目标管理,在开工前健全各项安全生产管理措施及制度,做到事前防患。进入施工现场的员工,首先进行安全生产教育及遵守操作规程教育,其次进行安全技术交底及各分部、分项工程安全技术交底,使全体员工熟悉各项规章制度,自觉遵守安全规章制度及操作规程,增强自我防范意识。加大督查的力度和幅度,对安全管理目标进行有效控制。
二、抓好施工现场安全综合管理
施工安全管理是多方面的,必须对各方面进行综合管理
1、安 全管理与文明施工相结合
做好施工现场文明施工,办公、宿舍、食堂、工棚、硬地施工、施工场地围护、环境卫生等按有关要求、标准组织施工,做到宿舍与施工现场分开,工地设置文化室、宣传栏、乒乓球室等文化娱乐设施,并配置保健药箱,有利于工人生活、休息。同时也是提高施工安全综合管理。
2、安全管理与安全考评相结合
实行施工现场安全考评,采取对项目经理、管理人员、工人进行定期安全考核。对不达到要求的进行教育批评、直至辞退。在施工过程中,项目部管理人员经常进行检查,作业人员自查、班组互查、使施工安全管理工作落实到各个单位、各个岗位、各个部位,达到施工现场综合考评的全面要求,并在工地出入口处设置“五牌一图”,履行安全职责,接受社会和上级的监督考评。
3、安全管理与激励机制相结合
我们把施工安全管理工作纳入项目管理办法,并与奖罚制度挂钩,形成有利于安全管理的约束和激励机制。我们采用竞赛、表彰、奖励、升降等有效的激励机制,更好地鼓励项目经理、管理人员、作业工人从不同层面上抓好安全生产,重视安全管理,遵守安全纪律。再辅之以宣传教育,在“指导、监督、奖罚、教育”的共同作用下,纠正施工现场习惯性违章现象,创造一个“安全生产,人人有责”的良好气氛。
三、健全施工现场安全管理制度
为了施工安全,各项安全设施防护到位,材料质量及防护用品必须符合有关要求并且对各项管理制度进行完善。
1、安全生产教育培训制度
对项目部的有关人员根据有关规定进行安全生产教育培训。作业人员进人新的岗位或新的施工现场前,进行安全生产教育培训,对采用新技术、新工艺、新设备、新材料时,对作业人员进行相应的安全生产教育培训。
2、施工现场班前交底制度
建筑施工不同于其它行业,具有“深基、高空、负重、临边”作业等特点,每天开工前班组长履行交底制度时,要针对不同情况,实行普遍交底和个别交底相结合,做好交底记录。交底双方都应履行签名手续,提高全员的安全防范意识。
3、施工现场检查监督制度
施工现场安全检查监督是一种得要的“执法”手段。第一,项目经理部必须不折不扣地执行有关规范、标准、规定、实施办法,对照标准、规范、规定、办法,坚持自检。对危险源,找到一处,整改一处,“以人为本”,加强现场施工安全管理,安全员每天进行巡查。第二,加大检查频率。企业层次每季度,项目部每月进行一次安全检查,并不定期针对各专项进行检查,并建立一套专兼结合的施工安全目标管理控制网络,督促施工现场按科学规律组织施工。并把施工现现场相关单位纳入检查范围,实行严格的检查考评,实行安全“一票否决”制度。
4、施工现场经济责任制度
根据安全考核指标,企业层次对项目管理目标及管理人员进行考核,项目经理对作业人员进行考核并在施工现场推行“层层负责落实,划区分片管理”的安全责任制,实行目标管理。施工现场根据项目管理原则,签订“项目管理安全责任责任书”、“作业班组安全责任书”,鞭策施工现场有关单位定人员、定时限、定措施、定目标,实行“四定防范”。在考评时,对成绩优秀进行经济奖励,对不合格的进行经济处罚。
四、结束语
我们在施工现场安全管理上能根据有关标准、规范配套各项管理措施及规章制度,实施目标管理,使工程项目施工安全无事故,达到省双稳定性工地。以上是我们在春和工程项目的安全管理主要内容与同行们共同探讨。
