评比管理办法5篇

第1篇 学生公寓管理服务中心业务评比办法

学院学生公寓管理服务中心业务评比办法

为了客观评价员工的工作表现、业务水平,提高中心对员工奖惩的准确性,更好地调动员工的工作积极性,制定本办法:

1、考评时间:每学期末进行一次考评,上半年6月底,下半年12月底。

2、考评机构:中心成立考评小组。组长:中心主要负责人,;成员:总公司办公室1人,中心办公室1人,学生代表2人。

3、考评内容:以员工职责完成情况为基础,以考评细则为依据。

4、考评方式:

(1)听:听本人工作述职;

(2)看:查看相关工作记录和资料;

(3)查:现场工作检查和日常工作落实检查;

(4)测:工作处理情况测试;

(5)问:问员工本人及所负责楼栋住宿学生;

5、奖惩办法

(1)考评成绩90分以上为优秀。一学期为优秀者每人给予一定的物质奖励。一年度中两个学期均为优秀除给予物资奖励外,作为上级单位评优评先的推荐人候选,同时另给予二学期所设奖金和物质奖励。

(2)80―89的为良好,被评为良者也给予一定的物质奖励。

(3)60―79为合格,不予奖励,针对差距,整改提高。

(4)59分以下的不合格,一年中一学期考核为不合格给予一定的经济处罚,并限期整改;两个学期均为不合格的,公寓中心不予聘任。

学生公寓管理服务中心

第2篇 铁路工务段轨道车运用管理考核评比办法

轨道车是我段完成线桥设备检、修、养的主要工具,为确保轨道车运用安全,切实提高司乘人员、运搬工安全意识和业务素质,更好地服务安全生产。决定在轨道车的乘务班、运搬班开展月度争先创优评比竞赛活动。

一、组织领导

段成立轨道车评比考核领导小组。

组长: 安全副段长

副组长: 两办主任、各科科长

组员: 各科室相关管理人员

考核办公室设在材料科 联系电话:5370452064

二、组织考核方式

每月21日-次月20日为一个考核期,由材料科、安调科、职教科组织,考评小组结合日常检查情况对12个轨道车乘务组和3个运搬班按安全生产、劳动纪律、业务技能、日常管理进行综合评定考核。

三、考核评比内容

1.安全生产(50分)

否决条件:发生事故或事故危机

(1)路局下发“两违”通知单1件扣20分;

(2)段下发“两违”通知单1件扣10分;

(3)班前班中饮酒1件扣10分;

(4)车上有人打牌、走棋1件扣10分;

(5)在外停留车上无人值守1件扣10分

(6)长时间停留或过夜未采取防溜措施1件扣10分;

(7)未按规定使用运记、录音笔、gps1次扣10分;

(8)运行揭示漏传、误传、错传1次扣10分;

(9)学习司机违反规定操纵轨道车1次扣10分;

(10)运行时发生“机故”未及时上报或处理不力1次扣30分;

(11)封闭网区段发生路外伤每件/次扣5分,无封闭网区段发生路外伤每件/次扣10分;

(12)电气化线路上违反轨道车使用规定1次扣5分;

(13)车辆连挂未按规定进行全列制动试验1次扣5分;

(14)值乘中漏认信号或未“手比眼看、呼唤应答”,或车机联控1次扣2.5分;

(15)遇道口、桥梁、隧道、曲线、路堑、施工未按规定减速或鸣笛1次扣5分;

(16)无人看守道口未一度停车1次扣5分;

(17)备品缺失1件扣1分;

(18)运送施工人员平车上无带班职工1次扣5分;

(19)装载货物不牢固或偏载、超载1次扣5分;

(20)装运弃碴、弃土未按规定清扫1次扣2.5分;

(21)卸车未按规定进行清道和限界检查1次扣5分;

(22)因设备保养不到位影响施工任务1次扣5分。

2.劳动纪律(10分)

(1)迟到早退1次扣1分;

(2)值乘中漏岗1次扣5分;

(3)未经批准擅自缺岗1次扣5分;

(4)未及时汇报任务完成情况1次扣2.5分;

(5)擅自关闭通信工具影响工作1次扣2.5分;

(6)值班值守缺岗1次扣2.5分;

(7)打架斗殴1次扣2.5分。

3.业务技能(10分)

(1)上级文件传达学习。未传扣10分,缺1人扣1分/人;

(2)业务学习缺1次扣5分,,缺1人扣1分/人;

(3)业务考试低于80分1次扣1分,缺1人扣2分/人;

(4)轨道车、平车检查、故障排除考试最后一名扣5分;

(5)救援起复演练最后一名扣5分。

4.日常管理(20分)

(1)工作日志填写不规范、漏项、乱画每项扣1分;

(2)轨道车、平车保养维修记录簿未及时填写一次扣1分;

(3)文件柜资料不全、有杂物1次扣1分;

(4)车内有与学习无关的书刊报、酒瓶1次扣5分;

(5)车内电线路乱拉,摆放悬挂与生产无关物品1次扣2分;

(6)驾驶台、床上、水箱上、桌面上有杂物1次扣2分;

(7)工作时间着装不整1次扣2分;

(8)重要信息未报扣5分,晚报扣3分;

(9)安全分析会缺1次扣5分;

(10)问题库未及时登记、上报或消记1次扣2分;

(11)修程未兑现每台次扣2分;

(12)班组管理台帐、调度命令传递台帐登记不及时1次扣2分。

5.段科室考核

(1)上报资料晚报1次扣2分;

(2)交办工作未完成1次扣2分。

四、奖惩

1.乘务组

第一名奖励2000元,第二名奖励1500元,第三名奖励1000元。

乘务组评比最后一组扣800元。

2.运搬班组

第一名奖励1500元。

运搬班组评比最后一名,第一次批评教育,连续两次评比最后一名扣800元。

第3篇 某商场优秀商户评比管理办法

商场优秀商户评比管理办法

一、评选机构

评选优秀商户的组织机构由商管部组织,评选小组人员由商场管理人员、商户代表组成。

二、评选时间

每月25日至30日评出本月的优秀商户。

每季的最后一个月的25日至30日评出本季的优秀商户。

每年的最后一个月的25日至30日评出本年的优秀商户。

三、评选形式

评选小组根据日检、抽检、综合考评等各项指标以开会评议的办法进行评定。

四、评选原则

公平、公开、公正。

五、评选标准

1、未违犯各项公约的任一条款,未获任何扣分。

2、积极主动配合甲方管理。

3、按时缴纳租金、管理费、水电费。

4、经营业绩良好。

5、质量及售后服务。

6、守法经营。

7、文明卫生。

8、自我形象良好。

9、获得顾客表扬。

10、踊跃参加商场组织的各项活动。

第4篇 安全管理评比制度及操作办法

为了搞好现场安全管理工作，对施工现场安全生产状况和文明施工面貌进行科学的、合理的评价，搞好施工现场的各项基础管理，认真贯彻执行安全生产管理标准，结合装饰行业特点及我公司的项目情况，制定检查安全生产检查评比方案。

一、目的：

为了加各项目安全文明施工管理，提高总公司的安全文明施工管理水平，实现安全文明施工管理的标准化、规范化，促进工程建设安全、优质、顺利地进行，制定本制度。

二、范围：

本制度适用于总公司下属的各项目安全管理工作的检查、考评。

三、依据：

1. 《建筑施工安全检查标准jgj59-2011》

2.《北京市建设工程施工现场保卫消防标准》京建施[2003]4号

3. 《北京市建设工程施工现场环境保护标准》京建施[2003]3号

四、安全检查方式：

1、各项目需配有专职安全员，安排日常巡查、专项检查、周检。每月组织一次安全大检查，项目部联合各专业分包单位安全管理人员参加。

2、公司安全管理部落实检查评比，进行各项目安全文明施工抽测检查，并根据现场检查情况，填写检查评比表格。

五、安全检查内容：

以查计划、查管理、查隐患、查反事故措施为主,具体检查内容如下：

1、安全生产规章制度、作业标准制定完善情况；

2、各级安全生产责任制的落实情况；

3、作业现场安全标志、事故抢救设施、现场照明、文明施工情况；

4、岗位操作人员安全教育培训、考试、合格上岗情况；

5、各工序的安全技术措施是否有针对性和可操作性；

6、各专业分包单位工人安全防护用品的购置、发放、使用记录和台帐。

7、现场施工人员三级安全教育是否定到位，个人防护用品佩戴是否标准；

8、各种生产设备、机械安全防护情况；

9、各工段、班组每周安全日活动及日常安全活动开展情况；

10、安全技术规程、标准化作业执行情况；

11、施工现场存在的事故隐患、三违现象及处理情况；

12、施工现场仓储物资及危险品使用、保管、防火情况；

13、总包单位对各专业分包的安全管理人员的安全生产的管理、监督、检查情况。

六、考评执行落实

依照<建筑施工安全检查标准jgj59-2011>;落实检查标准，由质量安全部落实实施。

依照各分项评比单分数，汇于总评分表，综合考评总分数。

七、检查和评分办法

为了提高施工现场标准化管理水平，认真贯彻落实安全管理工作的各项有关要求，不断完善施工现场管理。项目部组织施工班组实施自检、互检、工序交接检制度；项目部实施月检，公司实施抽检、评比。各项管理为100分进行对照检评，检评总分的汇总公式为：

项目实评分之和

检评总分＝----------×100％

检评项目标准分之和

检评分不满70分为不合格工地；d级

检评分满70～79分为合格工地；c级

检评分满80～89分为良好工地；b级

检评分满90分以上为优秀工地；a级

良好、优秀工地其质量、安全项目必须在80分以上，所有受检项目必须合格。

质量安全管理部抽查记录，作为该项目标准化管理检查的评分参考，被检项目所属项目经理及其有关人员，需在现场跟随检查。检查结果的通报，作为考核所属项目经理及其有关人员工作业绩的原始记录。上报公司领导，由总公司给予项目业绩考核评定。

八、检查评分表

第5篇 安全管理评比制度操作办法

为了搞好现场安全管理工作,对施工现场安全生产状况和文明施工面貌进行科学的、合理的评价,搞好施工现场的各项基础管理,认真贯彻执行安全生产管理标准,结合装饰行业特点及我公司的项目情况,制定检查安全生产检查评比方案。

一、目的:

为了加各项目安全文明施工管理,提高总公司的安全文明施工管理水平,实现安全文明施工管理的标准化、规范化,促进工程建设安全、优质、顺利地进行,制定本制度。

二、范围:

本制度适用于总公司下属的各项目安全管理工作的检查、考评。

三、依据:

1. 《建筑施工安全检查标准jgj59-2022》

2.《北京市建设工程施工现场保卫消防标准》京建施[2003]4号

3. 《北京市建设工程施工现场环境保护标准》京建施[2003]3号

四、安全检查方式:

1、各项目需配有专职安全员,安排日常巡查、专项检查、周检。每月组织一次安全大检查,项目部联合各专业分包单位安全管理人员参加。

2、公司安全管理部落实检查评比,进行各项目安全文明施工抽测检查,并根据现场检查情况,填写检查评比表格。

五、安全检查内容:

以查计划、查管理、查隐患、查反事故措施为主,具体检查内容如下:

1、安全生产规章制度、作业标准制定完善情况;

2、各级安全生产责任制的落实情况;

3、作业现场安全标志、事故抢救设施、现场照明、文明施工情况;

4、岗位操作人员安全教育培训、考试、合格上岗情况;

5、各工序的安全技术措施是否有针对性和可操作性;

6、各专业分包单位工人安全防护用品的购置、发放、使用记录和台帐。

7、现场施工人员三级安全教育是否定到位,个人防护用品佩戴是否标准;

8、各种生产设备、机械安全防护情况;

9、各工段、班组每周安全日活动及日常安全活动开展情况;

10、安全技术规程、标准化作业执行情况;

11、施工现场存在的事故隐患、三违现象及处理情况;

12、施工现场仓储物资及危险品使用、保管、防火情况;

13、总包单位对各专业分包的安全管理人员的安全生产的管理、监督、检查情况。

六、考评执行落实

依照<建筑施工安全检查标准jgj59-2022>落实检查标准,由质量安全部落实实施。

依照各分项评比单分数,汇于总评分表,综合考评总分数。

七、检查和评分办法

为了提高施工现场标准化管理水平,认真贯彻落实安全管理工作的各项有关要求,不断完善施工现场管理。项目部组织施工班组实施自检、互检、工序交接检制度;项目部实施月检,公司实施抽检、评比。各项管理为100分进行对照检评,检评总分的汇总公式为:

项目实评分之和

检评总分=----------×100%

检评项目标准分之和

检评分不满70分为不合格工地;d级

检评分满70~79分为合格工地;c级

检评分满80~89分为良好工地;b级

检评分满90分以上为优秀工地;a级

良好、优秀工地其质量、安全项目必须在80分以上,所有受检项目必须合格。

质量安全管理部抽查记录,作为该项目标准化管理检查的评分参考,被检项目所属项目经理及其有关人员,需在现场跟随检查。检查结果的通报,作为考核所属项目经理及其有关人员工作业绩的原始记录。上报公司领导,由总公司给予项目业绩考核评定。

八、检查评分表