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第1篇 安全结构工资考核管理办法范本
为认真贯彻执行集团公司和__煤业公司有关文件精神,搞好安全基础工作和管理,在全公司实施安全结构工资制,切实做到以安全质量标准化建设为手段,以“安全文化”建设为载体,不断强化安全责任、夯实安全基础,强化安全生产责任制考核,实现公司安全的目标。为此,结合公司实际,特制定本办法,请认真遵照执行。
一、安全结构工资的构成
安全结构工资基层队集体占月度结算工资总额的20%,以安全效果、安全质量标准化各占10%分别进行考核;基层队队干安全结构工资占30%,其中安全效果、安全质量标准化、安全管理过程(安全生产责任制、安全文化建设考核)各占10%;公司办管理人员安全结构工资占30%,其中安全效果、安全质量标准化、安全生产责任制各占10%。
二、考核方法
实行月度考核兑现,每月30日前由安监处、机关总支将当月的考核资料提交领导小组办公室,经安全仲裁会裁定后,交工资科结算,并在工资结算时将安全效果、安全质量标准化、安全生产责任制及安全文化结构工资分离、单列,结算单上要标明。
三、安全效果结构工资考核办法
安全效果结构工资占月度基本工资(采掘队为当月结算工资)总额的10%。
1、凡发生死亡事故扣完责任单位、公司办分管人员当月安全效果工资,其它单位、公司办其它人员当月安全效果工资的50%。
2、凡发生重伤或重大未遂事故,每起减发责任单位当月安全效果工资的5%,公司办分管人员当月安全效果工资的2%,公司办其它人员当月安全效果工资1%。
3、凡发生一类违章,每次减发责任单位当月安全过程工资的1%,公司办分管人员当月安全效果工资的0.5%;凡当月发生二类违章,每次减发责任单位当月安全过程工资的0.3%,公司办分管人员当月安全效果工资的0.5%。
4、日常安全验收检查,出现严重安全隐患或责令停产整改安全隐患的,每次减发责任单位当月安全过程工资的2%,公司办安全包保人员当月安全效果工资的1%。
5、基层队每月发生轻伤事故(以办理工伤为准),超一人扣减当月安全效果工资的0.2%。
以上减发累计计算,减完安全效果工资为止。
采掘队队干安全效果工资=采掘队为当月结算工资/工人在册人数×队干系数×[10%-安全效果结构工资的减发比例]。
机关办管理人员、辅助队队干安全效果工资=岗位工资(总额)×[10%-安全效果结构工资的减发比例]。
四、安全过程管理结构工资考核办法
1、基层队队干安全管理过程分为月度安全生产责任制考核及季度安全文化建设考核两部分组成,公司办管理人员为月度安全生产责任制考核。
2、安全生产责任制考核:每月28日前由党委书记、安全副总经理组织,机关总支牵头,对机关办管理人员按考核表内容进行考核打分;由安全副总组织,安监处牵头组织,综合部(纪检)、技术部、通风科、生产部参加按考核表内容对各基层队队干集体进行安全生产责任制月度考核。
3、安全文化建设考核:季度末月由由党委书记组织,综合部牵头,安监处等职能部门参加对基层队按考核表进行安全文化建设季度考核。
4、要求:安监处副处长、综合部部长每月28日前将当月(季)的安全生产责任制及安全文化建设考核资料提交领导小组,经仲裁会裁定后,由工资科负责执行。
5、基层队、机关科室的考核结果90分以下,每少1分扣减安全过程管理工资1%。
基层队队干每季度的前两月:考核结果得分=安全生产责任制考核得分
基层队队干每季度的末月:考核结果得分=(安全生产责任制考核得分+安全文化建设得分)÷2
机关办管理人员:考核结果得分=安全生产责任制考核得分
以上减发累计计算,减完安全过程工资为止。
采掘队队干安全过程管理工资=采掘队为当月结算工资/工人在册人数×队干系数×[10%-安全过程管理结构工资的减发比例]
机关办管理人员、辅助队队干安全过程管理工资=岗位工资(总额)×[10%-安全过程管理结构工资的减发比例]
五、安全质量标准化结构工资考核办法
安全质量标准化结构工资占月度基本工资(采掘队为当月结算工资)总额的10%
(一)检查办法
1、每月由安全质量标准化办公室依据当月生产作业计划和年度安全质量标准化总体安排要求,制定下达各系统和各队安全质量标准化计划和专项整治计划,下发各系统、各基层队。
2、采取周三安全现场办公会动态检查和月度验收检查相结合方式进行,进行全面动态检查,每月中下旬进行全面验收检查。
3、每月中下旬由安全质量标准化办公室组织各系统进行检查考核后,并将检查考核资料报公司领导小组经审定后,由工资科结算安全质量标准化结构工资。
(二)考核办法
1、采掘系统考核标准
项目
文明生产
月度验收
专项整治
占工资总额比例
2%
6%
2%
扣罚方法
每周三各检查一次,凡查到一条文明生产问题扣0.2%,一月四次,扣完2%为止。
月度验收,凡90分以上不扣,85-90分,扣4%,80-85分,扣6%,若在80分以下则加扣2%,为8%,
每月末一并检查,完成规划的专项整治计划,得2%,少一个项目未完成,扣1%,对前期专项整治未保持,一个项目扣0.3%,直到2%扣完为止。
说明
1、若集团公司检查低于自检分,以集团公司的分数为准,若高于则以矿自检分为准。
2、所有的处罚,队干要占40%
2、其它系统(基层队)考核标准
项目
平时文明检查
全面检查
专项整治
占工资总额比例
2%
6%
2%
扣罚方法
每周三各检查一次,凡查到一条扣0.2%;一月四次,扣完2%为止。
以各专业组月底提供的自检资料和月初公司规划得分为准,由各专业组组长牵头组织检查验收(以基层队、机关科室为被考核单位),每少于1分扣1%,不设底限,以标准化结构工资10%扣完为止。
每月末一并检查,完成规划的专项整治计划,得2%,少一个项目未完成,扣1%,对前期专项整治未保持,一个项目扣0.3%,直到2%扣完为止。
说明
1、若集团公司检查低于自检分,以集团公司的分数为准,若高于则以矿自检分为准;考核时若硬件设施达不到,则此项不予扣分。
2、所有的处罚,队干要占40%
以上减发累计计算,减完标准化结构工资为止,最终考核得分即标准化结构工资得分。
采掘队队干标准化结构工资=采掘队为当月结算工资/工人在册人数×队干系数×[10%-标准化结构工资的减发比例]
辅助队队干标准化结构工资=岗位工资(总额)×[10%-标准化结构工资的减发比例]
3、机关安全生产科(室)质量标准化结构工资占岗位工资(计件工资)总额的10%(系统占6%、矿井占4%),按业务范围和分管系统纳入各专业组进行考核,各专业组考核平均得分即机关安全生产管理人员考核最终得分,低于公司下达的规范分数每少5分扣相应质量标准化结构工资的2%,落实到人头并按此得分进行个人标准化结构工资结算。
机关办安全生产管理人员标准化结构工资结算公式:
标准化结构工资=本人岗位工资×[10%-标准化结构工资的减发比例]
4、机关非安全生产科(室)质量标准化结构工资占岗位工资总额的10%,其中按采、掘、通、机、运、地测、调度七个系统各占1%,矿井达标占3%,每月验收检查达到规化等级分及以上得相应的质量标准化结构工资比例,若得分低于公司下达的规范分数,矿井每少5分矿井则扣1%,系统每少5分则扣0.5%,扣完相应得分为止。
机关非安全生产科(室)质量标准化结构工资结算公式:
标准化结构工资=本人岗位工资×[10%-标准化结构工资的减发比例]
5、机关科室安全质量标准化验收检查人必须严格对照《四川省煤炭产业集团质量标准化检查标准》进行检查验收,每月28日前各专业组组长安排责任人将检查结果报交安监处,若经查实放宽标准弄虚作假,扣除责任者安全质量标准化工资的100%(即基本工资总额×10%),再次出现弄虚作假的,调离本工作岗位;月度安全质量标准化工资按分管的业务系统考核得分情况结算安全质量标准化工资。
第2篇 安全结构工资考核管理办法
为认真贯彻执行集团公司和__煤业公司有关文件精神，搞好安全基础工作和管理，在全公司实施安全结构工资制，切实做到以安全质量标准化建设为手段，以“安全文化”建设为载体，不断强化安全责任、夯实安全基础，强化安全生产责任制考核，实现公司安全的目标。为此，结合公司实际，特制定本办法，请认真遵照执行。
一、安全结构工资的构成
安全结构工资基层队集体占月度结算工资总额的20%，以安全效果、安全质量标准化各占10%分别进行考核；基层队队干安全结构工资占30%，其中安全效果、安全质量标准化、安全管理过程（安全生产责任制、安全文化建设考核）各占10%；公司办管理人员安全结构工资占30%，其中安全效果、安全质量标准化、安全生产责任制各占10%。
二、考核方法
实行月度考核兑现，每月30日前由安监处、机关总支将当月的考核资料提交领导小组办公室，经安全仲裁会裁定后，交工资科结算，并在工资结算时将安全效果、安全质量标准化、安全生产责任制及安全文化结构工资分离、单列，结算单上要标明。
三、安全效果结构工资考核办法
安全效果结构工资占月度基本工资（采掘队为当月结算工资）总额的10%。
1、凡发生死亡事故扣完责任单位、公司办分管人员当月安全效果工资，其它单位、公司办其它人员当月安全效果工资的50%。
2、凡发生重伤或重大未遂事故，每起减发责任单位当月安全效果工资的5%，公司办分管人员当月安全效果工资的2%，公司办其它人员当月安全效果工资1%。
3、凡发生一类违章，每次减发责任单位当月安全过程工资的1%，公司办分管人员当月安全效果工资的0.5%；凡当月发生二类违章，每次减发责任单位当月安全过程工资的0.3%,公司办分管人员当月安全效果工资的0.5%。
4、日常安全验收检查，出现严重安全隐患或责令停产整改安全隐患的，每次减发责任单位当月安全过程工资的2%，公司办安全包保人员当月安全效果工资的1%。
5、基层队每月发生轻伤事故（以办理工伤为准),超一人扣减当月安全效果工资的0.2%。
以上减发累计计算，减完安全效果工资为止。
采掘队队干安全效果工资=采掘队为当月结算工资/工人在册人数×队干系数×[10%-安全效果结构工资的减发比例]。
机关办管理人员、辅助队队干安全效果工资=岗位工资（总额）×[10%-安全效果结构工资的减发比例]。
四、安全过程管理结构工资考核办法
1、基层队队干安全管理过程分为月度安全生产责任制考核及季度安全文化建设考核两部分组成，公司办管理人员为月度安全生产责任制考核。
2、安全生产责任制考核：每月28日前由党委书记、安全副总经理组织，机关总支牵头，对机关办管理人员按考核表内容进行考核打分；由安全副总组织，安监处牵头组织，综合部（纪检）、技术部、通风科、生产部参加按考核表内容对各基层队队干集体进行安全生产责任制月度考核。
3、安全文化建设考核：季度末月由由党委书记组织，综合部牵头，安监处等职能部门参加对基层队按考核表进行安全文化建设季度考核。
4、要求：安监处副处长、综合部部长每月28日前将当月（季）的安全生产责任制及安全文化建设考核资料提交领导小组，经仲裁会裁定后，由工资科负责执行。
5、基层队、机关科室的考核结果90分以下，每少1分扣减安全过程管理工资1%。
基层队队干每季度的前两月：考核结果得分=安全生产责任制考核得分
基层队队干每季度的末月：考核结果得分=（安全生产责任制考核得分+安全文化建设得分）÷2
机关办管理人员：考核结果得分=安全生产责任制考核得分
以上减发累计计算，减完安全过程工资为止。
采掘队队干安全过程管理工资=采掘队为当月结算工资/工人在册人数×队干系数×[10%-安全过程管理结构工资的减发比例]
机关办管理人员、辅助队队干安全过程管理工资=岗位工资（总额）×[10%-安全过程管理结构工资的减发比例]
五、安全质量标准化结构工资考核办法
安全质量标准化结构工资占月度基本工资（采掘队为当月结算工资）总额的10%
（一）检查办法
1、每月由安全质量标准化办公室依据当月生产作业计划和年度安全质量标准化总体安排要求，制定下达各系统和各队安全质量标准化计划和专项整治计划，下发各系统、各基层队。
2、采取周三安全现场办公会动态检查和月度验收检查相结合方式进行，进行全面动态检查，每月中下旬进行全面验收检查。
3、每月中下旬由安全质量标准化办公室组织各系统进行检查考核后，并将检查考核资料报公司领导小组经审定后，由工资科结算安全质量标准化结构工资。
（二）考核办法
1、采掘系统考核标准
| 项目 | 文明生产 | 月度验收 | 专项整治 |
| 占工资总额比例 | 2% | 6% | 2% |
| 扣罚方法 | 每周三各检查一次，凡查到一条文明生产问题扣0.2%，一月四次，扣完2%为止。 | 月度验收，凡90分以上不扣，85-90分，扣4%，80-85分，扣6%，若在80分以下则加扣2%，为8%， | 每月末一并检查，完成规划的专项整治计划，得2%，少一个项目未完成，扣1%，对前期专项整治未保持，一个项目扣0.3%,直到2%扣完为止。 |
| 说明 | 1、若集团公司检查低于自检分，以集团公司的分数为准，若高于则以矿自检分为准。 2、所有的处罚，队干要占40% | ||
上一页123下一页2、其它系统(基层队)考核标准
| 项目 | 平时文明检查 | 全面检查 | 专项整治 |
| 占工资总额比例 | 2% | 6% | 2% |
| 扣罚方法 | 每周三各检查一次，凡查到一条扣0.2%；一月四次，扣完2%为止。 | 以各专业组月底提供的自检资料和月初公司规划得分为准，由各专业组组长牵头组织检查验收（以基层队、机关科室为被考核单位），每少于1分扣1%，不设底限，以标准化结构工资10%扣完为止。 | 每月末一并检查，完成规划的专项整治计划，得2%，少一个项目未完成，扣1%，对前期专项整治未保持，一个项目扣0.3%,直到2%扣完为止。 |
| 说明 | 1、若集团公司检查低于自检分，以集团公司的分数为准，若高于则以矿自检分为准；考核时若硬件设施达不到，则此项不予扣分。 2、所有的处罚，队干要占40% | ||
以上减发累计计算，减完标准化结构工资为止，最终考核得分即标准化结构工资得分。
采掘队队干标准化结构工资=采掘队为当月结算工资/工人在册人数×队干系数×[10%-标准化结构工资的减发比例]
辅助队队干标准化结构工资=岗位工资（总额）×[10%-标准化结构工资的减发比例]
3、机关安全生产科（室）质量标准化结构工资占岗位工资（计件工资）总额的10%（系统占6%、矿井占4%），按业务范围和分管系统纳入各专业组进行考核，各专业组考核平均得分即机关安全生产管理人员考核最终得分，低于公司下达的规范分数每少5分扣相应质量标准化结构工资的2%，落实到人头并按此得分进行个人标准化结构工资结算。
机关办安全生产管理人员标准化结构工资结算公式：
标准化结构工资=本人岗位工资×[10%-标准化结构工资的减发比例]
4、机关非安全生产科（室）质量标准化结构工资占岗位工资总额的10%，其中按采、掘、通、机、运、地测、调度七个系统各占1%，矿井达标占3%，每月验收检查达到规化等级分及以上得相应的质量标准化结构工资比例，若得分低于公司下达的规范分数，矿井每少5分矿井则扣1%，系统每少5分则扣0.5%，扣完相应得分为止。
机关非安全生产科（室）质量标准化结构工资结算公式：
标准化结构工资=本人岗位工资×[10%-标准化结构工资的减发比例]
5、机关科室安全质量标准化验收检查人必须严格对照《四川省煤炭产业集团质量标准化检查标准》进行检查验收，每月28日前各专业组组长安排责任人将检查结果报交安监处，若经查实放宽标准弄虚作假，扣除责任者安全质量标准化工资的100%（即基本工资总额×10%），再次出现弄虚作假的，调离本工作岗位；月度安全质量标准化工资按分管的业务系统考核得分情况结算安全质量标准化工资。
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第3篇 生产部员工绩效工资考核管理办法
公司生产部员工绩效工资考核管理办法
第一章总则
第一条本办法旨在及时反馈生产一线员工的绩效情况,加强管理,努力提高生产部整体绩效水平,充分调动生产一线员工的工作积极性和工作责任心,确保生产部各项指标圆满完成。
第二条本细则的指导方针,本着以规范生产安全运营优质高产降低消耗提高效益的原则所制定。
第三条本细则的考核原则是“公正公开同工同酬按绩分配”。
第二章考核实施
第四条本考核办法由生产部负责实施,每月为一个考核周期,月底依据考核结果计发工资。
第五条生产部所有的员工对考核的真实性公平性进行监督。
第六条每工序生产结束后,由生产统计员现场计算统计计点。
第七条考核指标:生产产量考核作业质量考核设备管理考核安全文明生产考核
第三章考核细则
第八条生产产量:
(一)考核目的:对生产产量进行考核,目的是充分调动员工的主观能动性,优化作业流程,提高生产效率。
(二)考核依据:各品种的生产点数表(见附件)
(三)考核指标:工序完成合格品量
(四)考核办法:车间统计员每日或每道工序生产完成后,对所生产的合格品产量进行统计,进行记点。产量点数=生产的合格品量×点率+清场点数
(一)考核说明:
1标准点数的确定:
每个产品投入生产后前三批作为工艺验证产品,生产部要严格控制各种工艺条件,工艺验证结束后,生产部结合工艺验证所得数据及设备的生产能力作业劳动强度等参数,制定该产品标准点数方案,提交总经理批准后执行。
2标准点数的变更:由生产部负责根据生产条件工艺参数等的变化每半年调整一次,调整后交总经理批准后执行。因生产条件发生变化的,在生产条件变更后根据情况进行相应变更
3异常情况的计点:
3.1出现设备异常或其它非生产岗位因素导致的停工:可能停产在30分钟以上的,相关操作人员应立即与车间负责人进行联系进行作业调整,按照调整后的岗位进行计点。需要协助进行设备维修的,按照标准生产效率×停工时间×点率×70%计点。(例如某工序的班标准产量为180kg则标准生产效率为180÷8=22.5kg/小时)
停产时间在半个小时以内的或属于生产人员违反操作规程或过载导致的设备事故而停产的,不计点。
3.2异常停工因素的判定及处理:
3.2.1属于设备故障的由设备部门填写异常停工报告单,列明事故原因及停工时间由设备部门主任签字后,交当事人,生产车间依其进行考核计点。
3.2.2属于材料异常质量异常的由质量部门出具异常停工报告单,列明事故原因及停工时间由设备部门主任签字后,交当事人,生产车间依其进行考核计点。
4非生产性作业或未指定定额的:管理人员根据实际情况评估定额,按照每班35点的点数计点。每车间控制每人的月非生产性计点不超过35点。
第九条:生产作业质量的考核:
(一)考核目的:保证产品质量,提高产品收率。
(二)考核依据:主要依据工序产成品质量标准及产成品收率或物料消耗定额两个因素进行考核
(三)标准的制定:中间产品的质量标准由质量部负责根据成品的质量要求和生产的实际条件进行制定。收率和物料消耗标准由生产部负责根据生产工艺条件进行制定。
(四)考核指标:工序产成品质量收率或物耗消耗情况。
(五)考核办法:
1生产质量的考核:根据中间产品的质量标准对各岗位的产成品进行考核,凡出现质量不合格的,不计点。如果属于非本岗位因素导致的产成品不合格,仍然计点,但扣除导致质量不合格岗位的该产成品的点数。
2产成品收率的考核:凡收率在标准范围内的,不计点。凡收率超过标准范围的,超出部分按照超过的收率×3进行加点。(例如某一工序规定收率为92―95%,实际收率为97%,则加点数为2×3=6);收率低于标准范围的,低的部分按照低的收率×3进行扣点。(例如某一工序规定收率为92―95%,实际收率为90,则加点数为2×-3=-6)
3物料定额的考核:凡物料消耗在定额限度内的,不计点。物料消耗低于定额的,按照每降低1%的物耗,加3点。凡物料消耗高于定额的,按照每超过1%,扣3点。
第十条:设备管理考核:
(一)考核目的:旨在提高员工对设备的有效使用意识,减少设备事故发生,提高设备运转率,保障生产的顺利进行
(二)考核指标:日常使用考核设备事故考核。
(三)考核依据:设备标准操作规程设备清洁管理规程设备维护保养管理规程等设备管理文件
(四)考核细则的制定:
本考核细则的制定和实施由生产部与设备工程部联合进行,工程部负责考核条款及标准的确定及设备事故责任的确认,生产部负责考核细则的具体落实。
(五)考核流程:
设备工程部及车间管理人员每天对生产部的设备进行巡回检查3遍,发现违反考核条款的项目,当场予以指正并在员工计点卡上进行记录。发生生产设备事故的,由设备工程部人员填写生产异常停工报告单,生产部根据其进行考核计点。
(六)考核结果的使用:
1本条考核所扣点数列入薪酬考核。2每月本项扣点达到15点的,脱岗进行设备专项培训不少于4小时,重新考核上岗。培训期间不记点。
第十一条安全文明生产:(一)考核目的:规范车间的作业秩序,提高车间的生产运作水平,全面提高员工职业素质。(二)考核依据:《安全文明生产考核细则》(三)考核办法:直接上级每天根据现场巡查发现的情况对责任人进行实时考评扣点或加点。扣点或加点必须当场告知被考核人,并在员工计点卡上记录并签名。(四)考核指标:劳动纪律工作态度安全生产(五)考核结果的使用
1本条考核结果列入薪酬考核2凡当月考核扣15点以上者,立岗进行相关培训不少于4小时,重新考核上岗,培训不计点。当月扣点30点以上或连续三个月扣点15点以上者,予以辞退。
第四章附则
第十二条本办法每年修订一次。
第十三条本办法的解释权归生产部
第十四条本办法自发布之日起执行,同时停止相冲突制度的执行
注:清场点数仅在实际进行清场时进行计点。
