团员管理办法9篇

第1篇 商业集团员工管理办法

某商业集团员工管理办法

第一条 员工职务任免

1、试用员工试用期满后,经各级领导审核、审批转正后,聘任相关职务;

2、工作期,视员工工作业绩及公司运营状况,经提名办公会讨论通过,总经理批准后,由人事行政部发文进行人事任免。

第二条 试用人员管理

1、试用人员手续办理:

(1)经招聘进入公司的试用员工须向人事行政部交验身份、学历、学位、职称证等原、复印件及1寸半身照片2张,并填写《__员工履历表》;

(2)由人事行政部开出《员工报到通知单》,安排试用员工到相关部门报到。

2、试用员工考核:

试用员工试用期原则上为3个月。试用期满后,试用员工须认真填写《员工转正工作小结》、《员工转正评级考核表》,经部门主管、分管领导签署意见后报人事行政部;对于工作勤恳、表现突出的试用员工,应向主管部门领导提交个人申请、经主管部门领导同意,总经理特批后,可提前转正。

3、试用期其它事项均按《劳动合同》内试用期的约定等规定办理。

第三条 正式员工管理

1、所有员工均应严格遵守公司各项规章制度,相关文件参见'内部管理文件';

2、特殊职位员工,为维护公司利益,公司视需要对其进行履历调查。参与调查者必须严格按照《履历调查人员岗位职责》的规定开展调查,并如实填写《员工履历调查表》;

3、公司法定代表需与员工签订《劳动合同》及《保密协议》。

第四条 定级管理

1、根据年终考核综合评价结果,确定员工晋升、降级别或调职;

2、根据员工日常表现、个人申请、分管领导审批,并报总经理批准后,可视其工作能力,晋升级别、岗位或转移岗位;

3、对公司有特殊业绩、贡献的员工,经部门提交业绩报告,分管领导审核,总经理批准后,将视其贡献大小,给予晋升级别。

第五条 人事档案管理

1、员工人事档案由人事行政部负责统一管理;

2、外单位人员禁止查阅本公司员工人事档案;

3、本公司人员阅档的手续和范围:

公司领导可查阅全公司员工档案;部门经理可查阅本部员工档案,不得查阅同级人员档案;查阅档案应履行登记手续,详细填写《借、查阅档案登记表》;因特殊情况需带出档案,应办理借阅手续,并填写《借、查阅档案登记表》。

第六条 附件

1、《员工报到通知单》

2、《聘任书》

3、《__员工履历表》

4、《员工转正工作小结》,《员工转正评级考核表》

5、《员工工资晋、降级鉴定表》'工作业绩/贡献'

6、《员工履历调查表》及'履历调查人员工作职责'

7、《借、查阅档案登记表》

第2篇 学院推荐优秀团员为入党积极分子推优工作管理办法

《__学院推荐优秀团员作为入党积极分子(推优)工作管理办法》

(试行)

推优条件

1、具有坚定的共产主义信念和较高的政治觉悟。

2、认真学习党章、马列主义、_思想和_理论以及“____”重要思想。

3、积极要求入党,决心履行党员义务。

4、树立正确的世界观和人生观,具有热心助人,乐于奉献的优良品德。

5、学习态度端正,目的明确,具有刻苦钻研、勇于探索、积极向上、奋发进取的精神;各门功课学习成绩达到优良水平,且无不及格课程。

6、热心学生工作,能认真履行学生干部职责,较好地完成组织交给的各项工作任务。

7、尊敬师长,广泛团结同学,平易近人。对同学关心帮助,与同学关系融洽,在本班同学中享有较高威信,受本班多数同学的拥护。

8、具有实事求是的思想作风。对组织忠诚老实,言行一致,表里如一,不弄虚作假,欺上瞒下,谝取荣誉和信任;敢于开展批评与自我批评,正视自己的弱点,听取别人的意见。

9、自觉遵守国家法规,自觉用校纪校规约束自己的言行。不搞自由主义,在上课,早操,自习,劳动、实习等各项活动中听从安排,服从管理,无违纪现象发生,并未受过任何纪律处分。

10、生活作风严谨,爱护公共财物,艰苦朴素,勤俭求学。注意德、智、体、美全面发展,以较强的事业心和责任感对待自己的学业。

推优程序

1、各班团支部书记按照推优管理制度,本着公平、公正、公开原则,严谨认真的态度,召开推优主题班会。

2、在班会召开之前,由该班团支部书记根据推优学生志愿情况,先完成推优申请工作,确定符合推优条件的优秀学生名单。

3、在召开班会之前,各班团支部书记应要求系团总支指定一名系团总支干部列席会议,给予监督指导,确保该班推优工作顺利进行。

4、各班团支部书记根据申请推优的学生名单组织全班同学进行推优选举,要求班级出勤率在85%以上,采取无记名投票的方式进行选举,选出候选人。如不满足召开班会条件,选举不能进行。

5、候选人选产生后,候选人必须写一份个人简历(包括姓名,班级,学习情况,上学期所担任的职务,自入校以来所参加的活动及所获得的奖项等)交团支书,由团支书统一将候选人名单及简历交系团总支,系团总支将候选人名单交系党支部大会讨论决定推优名单。

6、系团总支将最终确定的名单及推优表格发给各班团支书填写,各班填写完成后将表格交系团总支备案,班级自留一份备案。系团总支汇总各班的推优结果,上报系党总支部同时进行公示。

附:此管理办法作为总则,各系可以根据自己系的情况拟订细则。

__年10月

第3篇 商业集团员工福利管理办法

某商业集团员工福利管理办法

第一条 奖金

1、工作期奖励:

根据公司经营状况、部门工作实情及员工工作绩效考核为依据,公司将在季度或半年发放相应数额的奖金。

2、年终奖励:

工作满半年后,员工有权享受公司年终奖。年终奖的发放,视公司经营状况及员工的表现而定,对工作业绩突出的员工将另行嘉奖。

第二条 津贴

1、交通津贴

因需检查、指导、汇报等工作需要,有外联业务的领导、职员,公司将根据业务量每月补以交通补贴。

2、通讯津贴

公司按你所被聘的职位给你提供相应的通讯费用津贴。

3、节日津贴

每年中秋节、国庆、元旦以及春节,据公司效益完成情况给予此项津贴。

4、劳保福利

①在公司工作满三个月以上的职员(协管、保洁、守夜、临时用工除外),公司每个季度发放劳保。协管、保洁发放工作服。

②劳保采购计划由人事行政部拟定,于每季度的最后一个月在财务部总务的配合下完成采购和发放

③员工在符合公司规定的各假种期间,有权享受劳保福利。

④员工离、退职,不享受劳保福利。

5、生日津贴

每个月公司向当月生日员工发放生日慰问金津贴

第三条 有薪假

公司正式员工,可享受除法定假期外的有薪年假。在提出休假时间申请后,公司将根据实情尽量予以满足。

1、工作不足六个月的员工,除享受国家法定假期外,享受公司实际有薪假日总天数的30%,其余天数不计发工资。

2、工作六个月至十二个月的员工,除享受国家法定假日外,享受公司实际有薪假日总天数的60%,其余天数不计发工资。

3、工作满十二个月的员工,除享受国家法定假日外,享受公司实际有薪假日总天数的100% 。

第四条社会保险

1、正式员工一律需参加社会保险,人事行政部将定专人根据有关保险条款规定予以办理,投保费用由员工本人和公司按比例支付。

2、员工参加社会保险后,除依法享受的各项权利外,不得向公司要求额外的赔偿或补助。

3、公司高级管理人员及对公司有突出贡献的员工,可享受一定金额由公司购买的其他保险。

第4篇 房地产集团员工大会管理办法

房地产集团公司员工大会管理办法

第一章 总则

第一条 为规范__房地产集团有限公司(以下简称公司)员工大会的操作程序,确保员工大会有序、高效、圆满地举行,特制订本办法。

第二条 本办法中的员工大会,是指公司各部门及所属项目公司、专业公司全体员工参加的各类会议。

第三条 综合管理部为员工大会的归口管理部门,其他相关职能部门为协办部门。

第四条 本办法适用于公司本部,控股项目公司、专业公司遵照执行,参股项目公司、专业公司参照执行。

第二章 员工大会的类型和审批

第五条 员工大会的类型主要有以下几种:

(一)年会(二)中秋联谊会(三)各类学习报告会;(四)各类培训讲座;(五)其他。

第六条 年会、中秋联谊会等各类员工大会由综合管理部和相关职能部门拟订会议方案,报分管副总经理审核,总经理或以上领导审批后实施。

第三章 会前准备

第七条 综合管理部或相关职能部门应按照会议性质,拟订具体实施方案,方案应包括以下内容:

(一)会议名称、时间、地点、主题、主持人及议程等;(二)拟邀请嘉宾;(三)用餐标准;(四)交通工具安排;(五)娱乐活动安排;(六)会务人员;(七)费用预算;(八)其它根据会议性质须明确的事宜。

第八条 综合管理部或相关职能部门根据领导审定的方案,做好以下准备工作:

(一)安排专人负责会务工作;(二)拟发会议通知,确定会议人数;(三)租借会议场地;(四)准备会议资料:包括参加会议人员名单、主席台人员名单、议程安排、领导讲稿及其他会议资料;(五)会场布置:包括会场导引牌、会标、主席台桌牌和话筒、员工席桌牌、演示板、纸笔、投影设备、鲜花以及签到册等相关用品的准备;(六)用餐安排:包括确定用餐场地、桌数、标准、菜单及准备席笺等;(七)娱乐活动安排:包括自办文艺演出或专业文艺演出以及其它休闲娱乐活动的安排;(八)邀请嘉宾(相关部门配合);(九)车辆安排;(十)采购礼品或果品;(十一)摄影、录音安排;(十二)相关费用的申请;(十三)其它根据会议性质需要安排的事宜。

第九条 综合管理部应在会议召开前对各项筹备工作进行全面检查,查漏补缺。

第四章 会议服务

第十条 综合管理部和相关部门应做好以下会议服务工作:

(一)安排专人负责签到;(二)发放会议资料;(三)安排人员车辆迎送嘉宾;(四)安排用餐;(五)安排娱乐活动;(六)发放礼品和果品;(七)进行摄影、录音;(八)作好会议记录。

第十一条 综合管理部及相关部门应与会场管理部门保持密切联系,确保会场照明、空调、影音设备正常运转及茶水、用餐和娱乐活动等符合大会的要求。

第五章 大会纪律

第十二条 参加大会人员应按规定统一着装,提前到达会场并签到,按指定区域有序入座。

第十三条 参加大会人员应当将手机、呼机关闭或置于震动挡,并自觉维护会场秩序。

第十四条 应参加大会人员如因特殊情况不能到会或需中途离开的,须按规定向所在公司总经理请假。

第六章 会后事宜

第十五条 综合管理部或相关职能部门负责会议费用的结算。

第十六条 综合管理部或相关职能部门应对会议资料进行汇总、整理并及时交给综合管理部统一归档;其中影音资料应于一个月内交综合管理部归档。

第七章 附则

第十七条 本办法由综合管理部负责解释和修订。

第十八条 本办法自印发之日起施行。

第5篇 集团员工奖励及加扣分管理办法

商业集团员工奖励及加、扣分管理办法

第一条 目的及原则

为达到并保持高效优质的工作,公司奖罚实行评分制管理,奖、扣分均对应员工考核工资相应部份。如1分为1%,2分为2%,依此类推。

第二条 嘉奖

1、根据年度目标管理,在每月目标责任考核的基础上,公司对各部门全年工作进行综合考评,评选出'先进商场'或'先进部门',由总经理统一嘉奖。

2、公司根据岗位检查标准、岗位责任制,从工作纪律、工作态度、工作业绩三方面按月、季、年对员工进行考评:

1)员工每季度连续叁个月考评未出现扣分者当选该季度'优秀员工',并上'光荣榜'予以表扬,同时奖励100-300元;

2)员工全年连续十个月考评未出现扣分者当选该年度'优秀员工',并予以全公司通报表扬,同时奖励300-800元。

3、符合下列条件之一者,将给予奖励:

1)对公司管理、提高服务质量有重大贡献者,奖励500-1000元;

2)合理化建议被采纳者,奖励50-300元;

3)积极工作,热情服务,为公司赢得荣誉者,奖励100-500元;

4)妥善帮助客人处理困难,受到客人高度赞扬者,奖励50-300元;

5)控制开支,厉行节约有显着成效者,奖励5-20分;

6)同坏人、坏事和不良倾向作斗争,舍己为人,保护宾客、同事人身安全,奖励50-200分;

7)为公司挽回重大经济损失者,奖励5-20分;

8)拾到客人遗失的贵重物品上交或归还失主者,奖励1-5分;

9)检举损害公司利益或其他不法行为,经查属实者,举报人员奖励5-20分;

10)保质、保量,提前完成工作任务奖励2-10分;

第一条处罚:

1、上班时间睡觉者,扣罚1-5分。

2、上班时间吃东西者,扣罚1-5分。

3、上班时间化妆者,扣罚1-5分。

4、上班时间不佩戴工作牌,扣罚1-5分。

5、上班时间不按规定着装者,扣罚1-5分。

6、上班时间在办公室打堆、嬉戏、打闹者,扣罚1-5分。

7、不使用规范用语者,扣罚1-5分。

8、自己使用的业务资料不规范不整齐,扣罚1-5分。

9、对抗正确的业务督导,扣罚1-5分。

10、工作时间带小孩、收听录音机,扣罚1-5分。

11、随地吐痰、乱扔烟头、纸屑、破坏办公环境卫生者,扣罚1-5分。

12、在办公区域高声喊叫、吹口哨等不雅行为者,扣罚1-5分。

13、未经许可穿制服出公司者,扣罚1-5分。

14、代他人签到者,一次扣罚20分。

15、未经上司批准,擅离工作岗位或私自会客者,扣罚1-5分。

16、未经批准,私自配制公司锁匙者,扣罚1-5分。

17、下班最后离开公司不关电灯、空调、其它电源者,扣罚1-5分。

18、工作时间内醉酒者,扣罚1-5分。

19、涂改、假造单据、证明,扣罚10-20分。

20、拾到客人遗留的各种物品不上交者,扣罚10-20分。

21、不见义勇为,视犯罪行为不见者,扣罚20-50分。

22、破坏公司设施或对事故隐患视而不报者,扣罚10-30分。

23、讥讽客户或对客户不理不睬,公共场合与客户、同事争吵,扣罚10-20分。

24、购买东西收受回扣,抬高价格者,扣罚20-50分。

25、对同事进行性骚扰,扣罚20-50分。

第四条 即时开除:凡有以下行为者,予以除名,触犯刑律者送交司法机关。

1、伪造文件欺骗公司,造成不良后果者。

2、采用各种手段侵吞公款者。

3、贪污、盗窃、受贿、收受回扣者。

4、触犯国家法律、法规,受到刑事处罚者。

5、携带违禁物品,如:武器、毒品、爆炸品、易燃品等进入公司者。

6、盗窃公司、客人或同事财物者。

7、冒用客户名义领取定金、保证金者。

8、打架、斗殴,给公司形象造成不良影响者。

9、失职,导致公司、客人、员工受到经济、财产、生命、名誉危害或损失者。

10、破坏或企图破坏正常的工作秩序,鼓动他人怠工、罢工、闹事或阻止他人工作者。

11、制造谣言或恶意中伤公司声誉者。

12、侮辱、谩骂客人,与客人吵架者。

13、利用职权营私舞弊、谋取私利、假公济私者。

14、连续旷工三天或累计达七天者。

注:该办法待新版《员工手册》执行后废止

第6篇 商业集团员工绩效考核管理办法

某商业集团员工绩效考核管理办法

第一条 工作期考核

1、目的

(1)为营造勇于负责、敢于开拓、善于创新、不断进取的企业精神;

(2)进一步激励广大职工,提高工作积极性,促进员工高效、保质保量完成工作任务。

2、原则

(1)以目标任务、客观事实为依据;

(2)以直接可量化的绩效成果,反映能力可�量的绩效特征为核心;

(3)坚持公平、公正、公开的原则。

3、考核对象

适用于本公司所有正式员工,试用期员工另行考核(见《员工试用期情况鉴定表》)。

4、考核内容

根据岗位不同,主要从'工作业绩、综合素养、团队合作、创新能力及领导能力(仅指管理人员)'五大方面进行考评

5、考核时限

每月底28日左右由人事行政部发放《员工绩效考核表》,如遇休息日,提前一天,次月3日前统一收表。

6、考核方式

(1)上级考核下级,部门经理考核本部门员工;分管领导审核所属员工考核状况;

(2)一般员工考核为月评月结;经理级以上人员(含部门经理)实行月评季结与月评月结相结合的方式(详见'资薪管理办法'相关条例)。

7、考核方法:

(1)工作业绩评估内容详见《员工月份工作汇报表》,从每月员工工作量化指标完成情况、自我总结、自我评定及工作建议方面考核;

(2)考核人员须在'考评得分'处填写每项分数及所选等级(优、良、中、及格、差),各小计、总计由行政人事部完成;

(3)'加/扣分'内容由考核人根据实际,斟情填写、定分,经分管领导及人事行政部专人审核后,予以确认或更改,报总经理审批。

8、考核权责

(1)保证考核的公平、公正与有效性,由人事行政部专人负责对考评进行监督、检查、协调、仲裁;

(2)未交考核表,财务部将暂不计发本人本月工资。

9、考核结果:

考核结果与当月奖惩通报一并公布,考核原始记录由人事行政部秘存。

第二条 年终考核

每年终,公司员工每人需做工作总结,由分管领导签署评估意见,经办公会讨论,综合评价分为:不合格、合格、良好、优秀,员工认真填写员工工资定级鉴定表,报行政人事部确认、归档,予以奖惩。

第三条 其它

经考核后,其结果将作为职工奖惩依据,根据公司相关制度给予职工奖励或惩罚。

第四条 附件:

1、'员工月份工作汇报'

2、《员工绩效考核表》 (一般、管理人员)

第7篇 商业集团员工离退职管理办法

某商业集团员工离(退)职管理办法

第一条 员工辞退:

1、因公司经营状况、管理方针变动而需裁员时,首先考虑对相关员工进行职位调整;如员工不能调配至其它岗位或无法胜任该岗工作,公司有权对其进行裁减。

2、对严重违反公司相关规章制度的员工,公司有权无条件予以辞退并视具体情况追究其经济责任。

3、员工因工作能力而无法胜任本职工作,经公司多次培训仍无效,公司可劝其辞职,并与之解除劳动合同。

4、员工被公司辞退,当月出勤统计不足一个月的,不计发当月误餐补助。

第二条 员工辞职:

1、员工擅自离职(不办理任何离职手续),公司将无条件扣除该员工当月浮动工资。

2、员工离职,当月出勤统计不足一月的,不计发当月误餐补助。

3、部门负责人及相应专业职位员工辞职须提前一个月申请;其他管理职位和副主任以上专业职位员工辞职须提前15天申请;其他员工须提前一周申请。按相关流程办理完离职手续后方可离开。

第三条 相关权责及流程:

1、员工聘任期满,原合同自然终止,继续聘任或另聘岗位者需办理续聘手续。

2、职员辞职或被辞退时,需填写《离职申请表》、《离职结算清单》,办理完一切手续,将表上交行政人事部存档后,方可离职。

3、员工离职未经批准擅自离岗,未提取的所有业务提成不予提取,同时员工需按公司相关规定支付赔偿金。

4、员工辞职,未提取的所有业务提成将不予提取。

第四条 附件

《离职申请表》

《离职结算清单》

'员工离职证明书'

'辞退证明书'

第8篇 港务集团员工培训管理办法

港务公司员工培训管理办法

第一章总则

第一条 适用范围

本管理办法适用于广东__港务有限公司(以下简称公司)全体员工。

第二条 目的

为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要,公司对员工应进行有计划、有系统的培训,以达到公司与员工共同发展的目的,特制定本管理办法。

第三条 培训目标

公司以“服务于公司利益、服务于公司员工”为目标,在考虑公司持续稳定发展基础上,尊重员工个性与发展要求,通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能,把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度,为公司提供各类合格的管理人员和专业人员。

第四条 培训宗旨

全员培训,终生培训。

第五条 培训方针

自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。

第六条 培训原则

公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。

(一)系统性

员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。

(二)制度化

建立和完善培训管理制度,把培训工作例行化、制度化,保证培训工作的真正落实。

(三) 主动性

强调员工参与和互动,发挥员工的主动性。

(四) 多样化

开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型,考虑培训内容和形式的多样性。

(五)效益性

员工培训是人、财、物投入的过程,是价值增值的过程,培训应该有产出和回报,应该有助于提升公司的整体绩效。

第二章 培训内容和形式

第七条 培训内容

培训内容包括知识培训、技能培训和素质培训。

(一)知识培训

不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训,使其具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。

(二)技能培训

不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训,使其在充分掌握理论的基础上,能自由地应用、发挥、提高。

(三) 素质培训

不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训,建立公司与员工之间的相互信任关系,满足员自我实现的需要。

第八条 培训形式

培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。

(一)内部培训

1. 新员工培训。具体内容见《新员工培训管理办法》。

2. 岗位技能培训。具体内容见《岗位技能培训管理办法》。

3. 转岗培训。根据工作需要,公司原有从业人员调换工作岗位时,按新岗位要求,对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。

4. 继续教育培训。指凡具备专业技术职称的从事专业技术管理工作的员工每年均须参加不少于72小时的继续教育。每年由各相关专业部门与人力资源部共同商议并于年初提出本专业年度继续教育培训计划安排,报人力资源部,经总经理办公会批准后,按计划执行。

5. 部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际工作需要,对员工进行小规模的、灵活实用的培训。部门内部培训由各部门组织,定期向人力资源部汇报培训情况。

(二) 外派培训

外派培训是指培训地点在公司以外的培训,包括粤电集团组织的各种培训、国内外短期培训,高级经理人海外考察,另外还包括mba课程进修培训、企业经理人培训、资格证书培训等。具体内容见《员工外派培训管理办法》。

(三) 员工自我培训

公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。

第三章 培训组织与管理

第九条 公司人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制。基本程序如下:

(一) 培训需求分析;

(二) 设立培训目标;

(三) 设计培训项目;

(四) 培训实施和评价。

第十条 其他各部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价,同时也要组织部门内部的培训。

第十一条 建立培训档案

(一) 建立公司培训工作档案,包括培训范围、培训方式、培训讲师、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等。

(二) 建立员工培训档案。将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。

第四章 受训者的权利与义务

第十二条 受训者的权利

(一) 在不影响本职工作的前提下,员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。

(二)经批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。

第十三条 受训者的义务

(一) 培训期间受训员工一律不得故意规避或不到。

(二) 培训结束后,员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去。

(三) 非脱产培训一般只能利用业余时间,如确需占用工作时间参加培训的,须凭培训部门的有效证明,经所在部门和人力资源部批准后,可做公假处理。

(四) 员工脱产培训期间,不能解除或终止劳动合同。如合同在培训期间到期,则须续签一定年限的劳动合同,其生效日期为前一份合同期满之日,而且要保证培训结束后至少有三年的合同期。该要求对已到法定退休年龄者例外。

(五) 依据《中华人民共和国劳动合同法》的有关规定,具备下列条件之一的,受训员工须与公司签订培训合同。

1. 脱产培训时间在三个月以上;

2. 公司支付培训费用在5000元以上。

第五章 培训计划

第十四条 培训计划

人力资源部每年十月初发放员工《培训需求调查表》,部门负责人结合本部门的实际情况,将员工的《培训需求调查表》汇总,并于十月底前上报人力资源部。人力资源部结合员工自我申报、人事

考核、人事档案等信息,制定公司的年度培训计划。

根据年度培训计划制定实施方案。实施方案包括培训的具体负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法和选择学员和讲师、制定培训计划表、培训经费的预算等。实施方案经部门办公会议讨论同意,总经理审核批准后,以公司文件的形式下发到各部门。

第十五条 部门内部组织的不在公司年度培训计划内的培训应由所在部门填写《部门计划外培训申请表》报人力资源部,经人力资源部经理审核,总经理办公会议批准后,在人力资源部指导下由相关部门组织实施。

第十六条 对于临时提出参加各类外派培训或进修的员工,均要经所在部门负责人同意,填报《员工外派培训表》,经人力资源部经理审核,总经理办公会议批准后,人力资源部备案存档。

第六章 培训实施

第十七条 培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训计划进行,如果需要调整,应该向人力资源部提出申请,上报总经理审批。

第十八条 内部培训期间人力资源部监督学员出勤情况,并以此为依据对学员进行考核。

第十九条 人力资源部负责对培训过程进行记录,保存过程资料,如电子文档、录音、录像、幻灯片等。培训结束后以此为依据建立公司培训档案。

第七章 培训评估

第二十条 人力资源部负责组织培训结束后的评估工作,以判断培训是否取得预期培训效果。

第二十一条 培训结束后的评估要结合培训人员的表现,做出总的鉴定。也可要求受训者写出培训小结,总结在思想、知识、技能、作风上的进步,与培训成绩一起放进人事档案。

第二十二条 培训评估包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式。

第八章 培训费用

第二十三条 公司每年投入一定收入比例的经费用于培训。培训经费专款专用,根据公司效益状况可以适当增加数额。

第二十四条 参加培训(进修)的公司员工,其学费、报名费、资料教材费用等一律先由本人支付,待获得合格证书等相关证件后,方可回公司报销,否则不予报销(集团公司发文指令参加培训的除外)。岗位技能培训(包括岗位技能的资格证书)的费用全部由公司承担,其他类资格证书、学历证书培训(进修)的费用公司和个人各承担50%。

第9篇 港务集团员工外派培训管理办法

港务公司员工外派培训管理办法

第一章 总则

第一条 本办法适用于广东__港务有限公司(以下简称公司)全体员工。

第二条 培训目的:通过外派培训,使公司人员学习业界先进技术、专业技术技能。

第三条 外派培训的内容包括政府法令规定的,由政府单位和粤电集团主办及核定的资格鉴定课程;特殊的专业知识或技能课程;各种取证考试;海外交流考察;国内外mba进修培训,企业经理人进修培训等。

第四条 外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训。

第五条 外派培训计划:公司人力资源部及各部门应于新年度开始前提出外派培训计划并报批核准。临时外派项目,申请人需按正规的程序提出申请,经部门领导、人力资源部经理、总经理办公会审批后执行。

第二章 外派培训人员资格

第六条 参加外派培训人员的人事关系应在本公司。

第七条 参加外派培训人员应为有长期服务于本公司的意愿。

第八条 根据外派项目的具体要求,制定对外派人员关于学历、能力等方面的资格要求,必要时进行考试选择。

第三章 外派培训处理程序

第九条 外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。

第十条 对于粤电集团具有培训考核资格的培训,原则上不得到集团外参加培训,凡参加外派进修培训人员均填写外派培训申请表(附培训通知),由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后,方可报名参加。

第十一条 学历教育须根据公司人才培训计划和工作需要,按照专业对口或相关专业的原则,由个人提出申请,并填写外派培训申请表(附《招生简章》),由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后,方可报名参加,并签定员工培训协议书。

第十二条 外派培训人员与公司签订培训合同后,其人事关系归人力资源部管理,工资待遇按合同执行。

第十三条 外派培训结束后,外派培训人员应于返公司七日内将外派培训期间所填写的学习日志交公司人力资源部。人个参加培训学习结束后,须持结业证、考试成绩或其他证明材料到人力资源部备案登记。

第十四条 外派培训人员的费用报销须在返公司七日内汇总填写明细,由人力资源部审核登记后办理报销手续。

第四章 外派培训工资

第十五条 进修人员若申请半脱产、全脱产进修,期间的薪金发放标准依公司相关薪金制度执行。