工区管理办法6篇

第1篇 采煤工区考核管理办法

总   则

一、采煤工区施工管理人员的数量及资质必须符合合同要求及施工需要，否则，不准开工。

二、采煤工区需要建立必要的生产安全管理机构，指导施工文件的编制和组织工程的实施。

三、对采煤工区的扣罚，一次扣罚5000元（含5000元）以下的，各业务科室签章生效；5000元以上的扣罚，由矿分管生产矿长（或总工程师）签字后生效，各类扣罚按月现金结算，不以其他方式执行。

第一章 施工管理与工程质量

一、基本要求

1、职工工区应严格遵守国家有关采煤工作面施工的规范、标准及我矿有关质量方面的规定，保证工程质量等级达到合格以上。职工工区应按照国家及矿方要求及时编写作业规程和补充措施，无规程、措施不得施工。

2、作业规程编制、审批及贯彻实施管理制度齐全，按矿有关要求及时组织复审。

3、有工作面初次放顶、收尾、过地质构造带、过老巷的专项措施。

4、职工工区应建立班评估台帐，对当班存在的施工质量方面的问题要有整改措施。

5、支护材料有管理台账（规格、型号、数量及合格证等），不应超期使用，现场备用支护材料和备件符合作业规程要求。

6、工作面支柱和铰接顶梁不应有损坏和丢失，如出现损坏和丢失按矿有关规定执行扣罚。

7、工作面两巷内的轨道及附件应随工作面回采及时回撤

二、 工作面质量标准与质量控制

1、液压支架初撑力不低于额定值的80%，有现场检测手段；单体液压支柱初撑力符合《煤矿安全规程》要求，发现一处扣罚100元

2、工作面支架的中心距误差不超过100mm，侧护板正常使用，架间间隙不超过200mm,支架不超高使用。发现一处扣罚100元

3、液压支架接顶严实，相邻支架顶梁平整，不应有明显错茬（不超过顶梁侧护板高的2/3），支架不挤不咬。发现一处扣罚100元

4、工作面液压支架端面距应符合作业规程规定，工作面“三直一平”，液压支架排成一条直线，偏差不超过50mm，工作面伞檐长度大于1m时，其最大突出部分，薄煤层不超过150mm，中厚以上煤层不超过200mm，伞檐长度小于1m时，其最大突出部分，薄煤层不超过200mm，中厚以上煤层不超过250mm，发现一处扣罚100元

5、液压支架（支柱）应编号管理，牌号清晰，无编号管理，发现一次扣罚500元。

6、不随意留顶煤开采。留煤顶、托夹矸开采时，应用经过审查批准的专项安全技术措施

7、对工作面工程质量、顶板管理、规程落实及安全隐患整改情况进行班评估，并做好记录

8、工作面控顶范围内顶底板移近量按采高不大于100mm/m；底板松软时，支柱应穿柱鞋，钻底小于100mm，工作面顶板不应出现台阶下沉

9、回风、运输巷与工作面放顶线放齐，控顶距应在作业规程中规定；挡矸有效。

10、工作面安全出口通畅，人行道宽度不低于0.8m，综采工作面安全出口高度不小于1.8m。工作面排头支架与巷道支护间距不应大于0,5m，架设抬棚的单体液压支柱初撑力符合规定要求。发现一次不符合规定，扣罚200元。

11、超前支护距离不能低于作业规程规定长度，初撑力符合作业规程规定。发现一处不符合规定，扣罚200元

三、作业现场管理

1、泵站、休息场所、油脂库等场所有照明；图牌板齐全、清晰整洁，巷道交叉口有避灾标示牌板

2、两巷支护完整，作业范围内无失修巷道。安全距离符合规定

3、巷道内无浮渣、无淤泥、无积水、无杂物等，物料分类码放整齐，有标志牌

四、扣罚标准

1、规程、措施编写不及时，罚款1000元；

2、规程、措施复审不齐全，贯彻、考核、签名记录不符合要求，一处扣1000元。支护台账、班评估资料不齐全，发现一次扣罚200元

3、作业场所有规范的、符合现场实际的施工断面图、炮眼布置图、爆破说明书、避灾路线图、平面布置图，缺一图罚款100-200元；

4、图板图文清晰、正确，保护完好，一处不合格罚款100-200元；

五、其他

本办法未及事项参照煤矿现行管理办法执行，情节严重的处2-5倍罚款。

第2篇 酒店施工区域管理办法

为了加强对酒店施工队伍的管理,强化酒店装饰施工项目现场的安全管理及文明施工,确保工程按计划顺利进行,酒店早日开业。结合本项目实际情况,特制订相关制度如下:

一、 凡进入酒店施工区域进行施工作业的施工队伍需提前到酒店工程指挥部填写《施工登记申请表》(需注明施工单位、施工部位、施工人数、施工负责人及联系方式、施工所需要时间 以及携带物品等)

二、 施工队伍负责人持《施工登记申请表》、施工人员的身份证复印件和个人一寸免冠相片一张到酒店工程部办理《施工出入证》。

三、 施工单位持有酒店工程部签字的《施工登记申请表》,统一佩带《施工出入证》进入酒店施工区域,接受甲方管理人员对携带物品的检查确认。

四、 凡因工程需要在酒店内留宿的工人,由所在施工单位持《住宿申请表》到工程部办理住宿手续,领取《住宿证》,并严格遵守宿舍管理制度。

五、 禁止吸烟,

六、 按规定路线进出施工现场,严禁在施工现场嬉笑打闹,并在指定施工区域内施工,严禁进入酒店其他非施工区域。

七、 酒店施工区域和公共场所严禁吸烟、饮酒、和随地便溺,违者将按酒店有关规定进行处罚。

八、 需要明火作业时,必须到保安部申请明火作业,在办理《明火作业许可证》后,并配置好灭火器后方可进行。

九、 在施工结束后,酒店工程部要核对施工单位携带出酒店的物品与进入时是否相符。

十、 后附各项施工管理规定和表格,望各施工单位组织本单位人员认真学习。

第3篇 输电线路工区线路安全运行管理办法

输电线路作为电网的重要环节，由于距离长、地域广，受自然环境与人为因素影响的机会比较多，因此，保证线路安全的运行存在许多困难。

输电线路能否做到安全、可靠、优质、经济运行，依赖于科学管理。科学管理内容包括：输电线路的运行标准化的制定、运行工作岗位职责、运行值班制度、运行维护管理制度、设备缺陷管理制度、设备和检修管理制度、基建工程管理制度、技术档案管理制度、运行分析与故障统计制度的制定、技术培训、安全管理。

1 运行值班制度

巡视与检查制度：电气设备在运行中的巡视，可分为定期巡视、特殊巡、登杆检查。

2 运行维护管理制度

线路运行维护工作必须严格遵守电力行业标准dl/t741《架空送电线路运行规程》和dl409-1991《电业安全工作规程》(电力线路部分)的规定，坚持'安全第一，预防为主';的工作方针，认真搞好线路的运行维护工作，即做好巡视、检修及反事故措施的实施工作。

运行单位必须建立健全岗位责任制，其所属(包括代管)的每条线路都应有专人负责运行维护。

每条线路必须明确其所属的线路运行单位，并明确划分运行维护界限。

一条线路属两个及以上线路运行单位维护时，应有明确的运行分界点，不得出现空白。

对于重污秽区、多雷区、重冰区、洪水冲刷区、不良地质区等特殊区段和大跨越的线路，线路运行单位应根据沿线地形地貌和气候变化等具体情况及时加强巡视和检修，并做好预防事故的准备工作。

3 设备缺陷管理制度

在线路运行维护工作中发现的设备缺陷，必须认真做好记录，及时汇报，并根据设备缺陷的严重程度进行分类和提出相应的处理意见。

对于近期内不会影响线路安全运行的一般设备缺陷，应列入正常的年度、季度检修计划中安排处理。

对于在一定时期内仍然可以维持线路运行，但情况较严重并使得线路处于不安全运行状况的重大设备缺陷，应在短期内消除，消除前要加强巡视。

对于已使得线路处于严重不安全运行状况、随时都可能导致事故发生的紧急设备缺陷，必须尽快消除或采用临时安全技术措施后尽快处理。

4 设备的检修管理制度

4.1 检修原则

①运行单位必须认真抓好设备检修工作，加强设备检修管理，使线路设备经常处于健康完好状态，保证电网安全经济运行。

②线路设备检修，必须贯彻'预防为主'的方针，坚持'应修必修，修必修好'的原则，并逐步过渡到状态检修。

③线路设备检修，应采取停电与带电作业相结合的方式进行，并逐渐减少停电检修的次数。

④线路设备检修，要尽量采用先进工艺方法和检修机具，提高检修质量，缩短检修工期，确保检修工作安全。

4.2 计划管理

①运行单位应根据线路设备健康状况、巡视检测结果、设备检修周期和反事故措施的要求，确定下一年度线路设备的计划检修项目。

②运行单位应在每年九月份根据线路运行工区申报的计划检修项目，编制下一年度的检修计划，并报上级部门审批。

③运行单位应根据上级审批的年度检修计划内容和实际情况，编制季度、月度检修计划。

④线路运行工区在检修计划下达后，应认真做好各项检修准备工作，严格按计划执行。

4.3 施工及质量管理

①检修施工中应健全完善检修岗位、施工质量和安全工作等责任制度，要认真执行工作票和工作监护制度，并做好检修施工记录和带电作业统计工作。

②重大检修项目和大型更改工程要按正常审批程序，完成施工设计，编制施工技术、安全、组织措施，明确工艺方法及质量标准，并认真组织实施。

③参加带电作业、焊接、爆压等技术项目的检修施工人员，必须经专门技术考试并持有合格证明方能上岗操作。

④检修施工所用器材及更换零部件必须选用经鉴定合格、性能符合要求的产品。

第4篇 某改造工程工区中小型机械管理办法

1、范围

本办法规定了中小型机械的检验、验收和使用控制的工作要求。适用于__环快速化改造工程各工区项目部的施工机械设备管理工作。

2、规范性引用文件

jgj59-99 《建筑施工安全检查评分标准》

3、职责

3.1 总承包设备部

3.1.1 负责公司机械管理工作，对项目各工区机械设备管理工作进行指导、监督、检查。

3.1.2 负责对各工区项目部中小型机械安全使用和完好状况的监督检查。

3.2 各工区项目部

3.2.1 负责安排和确定专职或兼职的项目机械管理员。

3.2.2 负责督促各工区项目经理部机械管理员做好现场机械设备管理工作。

3.3 各工区项目部机械管理员

3.3.1 负责编制机械设备进退场计划或预报。

3.3.2 负责项目中小型机械的进场及启用验收，建立使用台帐。

3.3.3 组织定期机械检查和不定期的现场巡检。

3.3.4 负责建立特殊作业人员名册(包括上岗证)及上岗交底工作。

3.3.5 参与中小型机械的开箱验收，做好交接验收工作。

3.3.6 负责编制项目中小型机械定期保养计划并落实实施。

4 、管理要求

4.1 中小型机械范围

砂浆搅拌机、电焊机、碰焊机、木工机械、套丝机、钢筋加工机械、卷扬机、振动器、空压机(3m3以下)、桩工机械、挖土机、推土机。

4.2 中小型机械验收

4.2.1 开箱验收

4.2.1.1 开箱验收由项目机械管理员及有关人员参加，验收同时办理交接手续。

4.2.1.2 机械设备验收内容主要包括技术状况的检验和随机附件、易损备品配件，专用工具，以及有关技术资料等。

4.2.1.3 机械验收合格后，由验收人员认真填写中小型机械开箱验收记录交接单，作为开箱验收凭证。

4.2.1.4 随机资料、工具及备件由各工区项目部保存。

4.2.2 启用验收

4.2.2.1 启用验收由项目机械管理员、操作人员和机械设备安装调试人员参加。

4.3 中小型机械的登记、编号

4.3.1 各工区项目经理部应建立中小型机械台帐，台帐主要记录机械名称、型号规格、购入日期、价值、制造厂等情况。

4.4 中小型机械的使用

4.4.1 按照“有机必有棚”的要求，固定式的中小型机械项目经理部应安装在指定的棚内，移动式中小型机械应采取防雨防坠措施。

4.4.2 中小型机械进入施工现场启用前必须进行启用验收，并填写验收单。验收单采用安全贯标中的中小型机械验收单。并按其中的内容进行验收。并验收合格挂上合格牌，操作规程牌和责任人牌后才能投入使用。

4.4.3 各工区项目经理部应建立机械使用台帐，登记范围为进入施工现场的所有机械(包括自有机械、分包机械)。

4.4.4 中小型机械操作人员应持有效证件上岗，上岗前项目机械管理员必须对操作人员进行安全操作交底并做好交底记录且由被交底人签字。

4.4.5 在使用过程中，各工区项目机械管理员应组织有关人员进行定期或不定期的机械检查，定期检查每月不少于一次，做好检查记录。在检查中发现不符合处，应开出整改通知，并要有整改记录和复查记录。不定期检查即平时巡检，检查标准按jgj59-99《建筑施工安全检查评分标准》的规定。检查内容包括机容机貌、机械完好状况、机械性能、安全防护装置齐全有效，安全操作，持证上岗情况等。

4.4.6 总承包设备部和工区项目部对施工现场巡查，文明工地检查及“三合一”贯标内审和基础管理检查对项目机械使用情况进行检查和监督。总承包部由安全巡检组进行不定期的机械完好，安全使用情况的现场巡视。检查标准按jgj59-99《建筑施工安全检查评分标准》规定，并做好检查记录。对不符合标准的开具整改通知，限时整改。各工区项目经理部整改结束后应有信息反馈。

4.4.7 各工区项目经理部要加强对分包队伍带来的机械设备的管理。对分包队伍带来的机械设备要进行启用验收，平时加强检查，检查标准按jgj59-99《建筑施工安全检查评分标准》执行，督促做好保养工作。检查中发现存在问题，应开具整改通知，整改结束进行复查并做好记录。

4.4.8 各工区项目经理部要加强对分包队伍的机械操作人员的管理，要查验操作证。对操作证过期或无证的操作人员不准上岗操作。机械操作人员上岗前，项目机械管理员必须对他们上岗交底，并做好记录且由被交底人签字。

4.5 中小型机械的保养

4.5.1 各工区项目经理部机械管理员应根据中小型机械的使用情况编制中小型机械保养计划，并指定操作人员或机修人员实施保养工作。

4.5.2 中小型机械的保养要求按q/pjqb 10413《中小型机械及机具保养规定》执行。

第5篇 矿业采煤工区考核管理办法

总 则

一、采煤工区施工管理人员的数量及资质必须符合合同要求及施工需要,否则,不准开工。

二、采煤工区需要建立必要的生产安全管理机构,指导施工文件的编制和组织工程的实施。

三、对采煤工区的扣罚,一次扣罚5000元(含5000元)以下的,各业务科室签章生效;5000元以上的扣罚,由矿分管生产矿长(或总工程师)签字后生效,各类扣罚按月现金结算,不以其他方式执行。

第一章 施工管理与工程质量

一、基本要求

1、职工工区应严格遵守国家有关采煤工作面施工的规范、标准及我矿有关质量方面的规定,保证工程质量等级达到合格以上。职工工区应按照国家及矿方要求及时编写作业规程和补充措施,无规程、措施不得施工。

2、作业规程编制、审批及贯彻实施管理制度齐全,按矿有关要求及时组织复审。

3、有工作面初次放顶、收尾、过地质构造带、过老巷的专项措施。

4、职工工区应建立班评估台帐,对当班存在的施工质量方面的问题要有整改措施。

5、支护材料有管理台账(规格、型号、数量及合格证等),不应超期使用,现场备用支护材料和备件符合作业规程要求。

6、工作面支柱和铰接顶梁不应有损坏和丢失,如出现损坏和丢失按矿有关规定执行扣罚。

7、工作面两巷内的轨道及附件应随工作面回采及时回撤

二、 工作面质量标准与质量控制

1、液压支架初撑力不低于额定值的80%,有现场检测手段;单体液压支柱初撑力符合《煤矿安全规程》要求,发现一处扣罚100元

2、工作面支架的中心距误差不超过100mm,侧护板正常使用,架间间隙不超过200mm,支架不超高使用。发现一处扣罚100元

3、液压支架接顶严实,相邻支架顶梁平整,不应有明显错茬(不超过顶梁侧护板高的2/3),支架不挤不咬。发现一处扣罚100元

4、工作面液压支架端面距应符合作业规程规定,工作面“三直一平”,液压支架排成一条直线,偏差不超过50mm,工作面伞檐长度大于1m时,其最大突出部分,薄煤层不超过150mm,中厚以上煤层不超过200mm,伞檐长度小于1m时,其最大突出部分,薄煤层不超过200mm,中厚以上煤层不超过250mm,发现一处扣罚100元

5、液压支架(支柱)应编号管理,牌号清晰,无编号管理,发现一次扣罚500元。

6、不随意留顶煤开采。留煤顶、托夹矸开采时,应用经过审查批准的专项安全技术措施

7、对工作面工程质量、顶板管理、规程落实及安全隐患整改情况进行班评估,并做好记录

8、工作面控顶范围内顶底板移近量按采高不大于100mm/m;底板松软时,支柱应穿柱鞋,钻底小于100mm,工作面顶板不应出现台阶下沉

9、回风、运输巷与工作面放顶线放齐,控顶距应在作业规程中规定;挡矸有效。

10、工作面安全出口通畅,人行道宽度不低于0.8m,综采工作面安全出口高度不小于1.8m。工作面排头支架与巷道支护间距不应大于0,5m,架设抬棚的单体液压支柱初撑力符合规定要求。发现一次不符合规定,扣罚200元。

11、超前支护距离不能低于作业规程规定长度,初撑力符合作业规程规定。发现一处不符合规定,扣罚200元

三、作业现场管理

1、泵站、休息场所、油脂库等场所有照明;图牌板齐全、清晰整洁,巷道交叉口有避灾标示牌板

2、两巷支护完整,作业范围内无失修巷道。安全距离符合规定

3、巷道内无浮渣、无淤泥、无积水、无杂物等,物料分类码放整齐,有标志牌

四、扣罚标准

1、规程、措施编写不及时,罚款1000元;

2、规程、措施复审不齐全,贯彻、考核、签名记录不符合要求,一处扣1000元。支护台账、班评估资料不齐全,发现一次扣罚200元

3、作业场所有规范的、符合现场实际的施工断面图、炮眼布置图、爆破说明书、避灾路线图、平面布置图,缺一图罚款100-200元;

4、图板图文清晰、正确,保护完好,一处不合格罚款100-200元;

五、其他

本办法未及事项参照煤矿现行管理办法执行,情节严重的处2-5倍罚款。

第6篇 某某改造工程工区中小型机械管理办法

1、范围

本办法规定了中小型机械的检验、验收和使用控制的工作要求。适用于__环快速化改造工程各工区项目部的施工机械设备管理工作。

2、规范性引用文件

jgj59-99 《建筑施工安全检查评分标准》

3、职责

3.1 总承包设备部

3.1.1 负责公司机械管理工作,对项目各工区机械设备管理工作进行指导、监督、检查。

3.1.2 负责对各工区项目部中小型机械安全使用和完好状况的监督检查。

3.2 各工区项目部

3.2.1 负责安排和确定专职或兼职的项目机械管理员。

3.2.2 负责督促各工区项目经理部机械管理员做好现场机械设备管理工作。

3.3 各工区项目部机械管理员

3.3.1 负责编制机械设备进退场计划或预报。

3.3.2 负责项目中小型机械的进场及启用验收,建立使用台帐。

3.3.3 组织定期机械检查和不定期的现场巡检。

3.3.4 负责建立特殊作业人员名册(包括上岗证)及上岗交底工作。

3.3.5 参与中小型机械的开箱验收,做好交接验收工作。

3.3.6 负责编制项目中小型机械定期保养计划并落实实施。

4 、管理要求

4.1 中小型机械范围

砂浆搅拌机、电焊机、碰焊机、木工机械、套丝机、钢筋加工机械、卷扬机、振动器、空压机(3m3以下)、桩工机械、挖土机、推土机。

4.2 中小型机械验收

4.2.1 开箱验收

4.2.1.1 开箱验收由项目机械管理员及有关人员参加,验收同时办理交接手续。

4.2.1.2 机械设备验收内容主要包括技术状况的检验和随机附件、易损备品配件,专用工具,以及有关技术资料等。

4.2.1.3 机械验收合格后,由验收人员认真填写中小型机械开箱验收记录交接单,作为开箱验收凭证。

4.2.1.4 随机资料、工具及备件由各工区项目部保存。

4.2.2 启用验收

4.2.2.1 启用验收由项目机械管理员、操作人员和机械设备安装调试人员参加。

4.3 中小型机械的登记、编号

4.3.1 各工区项目经理部应建立中小型机械台帐,台帐主要记录机械名称、型号规格、购入日期、价值、制造厂等情况。

4.4 中小型机械的使用

4.4.1 按照“有机必有棚”的要求,固定式的中小型机械项目经理部应安装在指定的棚内,移动式中小型机械应采取防雨防坠措施。

4.4.2 中小型机械进入施工现场启用前必须进行启用验收,并填写验收单。验收单采用安全贯标中的中小型机械验收单。并按其中的内容进行验收。并验收合格挂上合格牌,操作规程牌和责任人牌后才能投入使用。

4.4.3 各工区项目经理部应建立机械使用台帐,登记范围为进入施工现场的所有机械(包括自有机械、分包机械)。

4.4.4 中小型机械操作人员应持有效证件上岗,上岗前项目机械管理员必须对操作人员进行安全操作交底并做好交底记录且由被交底人签字。

4.4.5 在使用过程中,各工区项目机械管理员应组织有关人员进行定期或不定期的机械检查,定期检查每月不少于一次,做好检查记录。在检查中发现不符合处,应开出整改通知,并要有整改记录和复查记录。不定期检查即平时巡检,检查标准按jgj59-99《建筑施工安全检查评分标准》的规定。检查内容包括机容机貌、机械完好状况、机械性能、安全防护装置齐全有效,安全操作,持证上岗情况等。

4.4.6 总承包设备部和工区项目部对施工现场巡查,文明工地检查及“三合一”贯标内审和基础管理检查对项目机械使用情况进行检查和监督。总承包部由安全巡检组进行不定期的机械完好,安全使用情况的现场巡视。检查标准按jgj59-99《建筑施工安全检查评分标准》规定,并做好检查记录。对不符合标准的开具整改通知,限时整改。各工区项目经理部整改结束后应有信息反馈。

4.4.7 各工区项目经理部要加强对分包队伍带来的机械设备的管理。对分包队伍带来的机械设备要进行启用验收,平时加强检查,检查标准按jgj59-99《建筑施工安全检查评分标准》执行,督促做好保养工作。检查中发现存在问题,应开具整改通知,整改结束进行复查并做好记录。

4.4.8 各工区项目经理部要加强对分包队伍的机械操作人员的管理,要查验操作证。对操作证过期或无证的操作人员不准上岗操作。机械操作人员上岗前,项目机械管理员必须对他们上岗交底,并做好记录且由被交底人签字。

4.5 中小型机械的保养

4.5.1 各工区项目经理部机械管理员应根据中小型机械的使用情况编制中小型机械保养计划,并指定操作人员或机修人员实施保养工作。

4.5.2 中小型机械的保养要求按q/pjqb 10413《中小型机械及机具保养规定》执行。