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第1篇 火灾爆炸发生控制环境管理方案
一、重要环境因素的存在源:
施工现场油漆、易燃材料库房及作业面、木工房、电气焊作业点、氧气瓶库、乙炔瓶气库、食堂液化气瓶、油库、建筑垃圾、冬季混凝土上养护作业、施工现场配电室;办公区电线短路;
二、环境目标和指标:
目标:最大限度防止施工现场、办公区的火灾和爆炸的发生。
指标:施工现场、办公区火灾、爆炸的隐患下降至法律、法规规定的安全范围内。
三、管理方案:
1、对现场施工、办公区管理人员和操作人员进行消防培训、增强消防意识。
2、对木工棚、油库、化学品仓库(如油漆库)等一律配备符合消防规定数量的环保型灭火器。
3、严格落实各项消防规章及防火管理制度。
4、对电线线路进行检查及时维修和更换。
四、实施阶段:
1、对现场施工、办公区管理人员和操作人员进行消防培训、增强消防意识与进行现场安全教育同步进行。
2、严格落实各项消防规章及防火管理制度,对木工棚、油库、化学品仓库(如油漆库)等一律配备符合消防规定数量的环保型灭火器,在整个施工阶段实施。
五、职责分配
1、项目经理:负责本管理方案所需资源的投入。
2、项目技术负责人:负责安排落实本管理方案的实施。
3、安全员、电工:负责对本管理方案实施的检查,每60天对最大限度防止施工现场火灾、爆炸的发生是否达标进行检查。
4、材料员:负责对最大限度防止施工现场火灾、爆炸的发生工作具体实施和日常管理。
5、施工班组:在项目部的安排下实施本方案。
六、预计资源投入
序号
名称
单位
数量
单价
金额(元)
备注
1
灭火器
个
10
200
2000
2
消防水管
米
200
5
1000
3
砂 袋
个
100
3
300
4
人工费
工日
50
25
1250
5
管理费
元
1500
6
合 计
元
6050
智慧龙城b10、b11栋工程项目部
2005年12月20日
第2篇 火灾、爆炸的发生控制环境管理方案
一、重要环境因素的存在源：
施工现场油漆、易燃材料库房及作业面、木工房、电气焊作业点、氧气瓶库、乙炔瓶气库、食堂液化气瓶、油库、建筑垃圾、冬季混凝土上养护作业、施工现场配电室；办公区电线短路；
二、环境目标和指标：
目标：最大限度防止施工现场、办公区的火灾和爆炸的发生。
指标：施工现场、办公区火灾、爆炸的隐患下降至法律、法规规定的安全范围内。
三、管理方案：
1、对现场施工、办公区管理人员和操作人员进行消防培训、增强消防意识。
2、对木工棚、油库、化学品仓库（如油漆库）等一律配备符合消防规定数量的环保型灭火器。
3、严格落实各项消防规章及防火管理制度。
4、对电线线路进行检查及时维修和更换。
四、实施阶段：
1、对现场施工、办公区管理人员和操作人员进行消防培训、增强消防意识与进行现场安全教育同步进行。
2、严格落实各项消防规章及防火管理制度，对木工棚、油库、化学品仓库（如油漆库）等一律配备符合消防规定数量的环保型灭火器，在整个施工阶段实施。
五、职责分配
1、项目经理：负责本管理方案所需资源的投入。
2、项目技术负责人：负责安排落实本管理方案的实施。
3、安全员、电工：负责对本管理方案实施的检查，每60天对最大限度防止施工现场火灾、爆炸的发生是否达标进行检查。
4、材料员：负责对最大限度防止施工现场火灾、爆炸的发生工作具体实施和日常管理。
5、施工班组：在项目部的安排下实施本方案。
六、预计资源投入
| 序号 | 名称 | 单位 | 数量 | 单价 | 金额（元） | 备注 |
| 1 | 灭火器 | 个 | 10 | 200 | 2000 | |
| 2 | 消防水管 | 米 | 200 | 5 | 1000 | |
| 3 | 砂 袋 | 个 | 100 | 3 | 300 | |
| 4 | 人工费 | 工日 | 50 | 25 | 1250 | |
| 5 | 管理费 | 元 | 1500 | |||
| 6 | 合 计 | 元 | 6050 |
2005年12月20日
第3篇 杜绝火灾爆炸事故管理方案
管理项目
杜绝火灾事故的发生
目标
火灾事故的发生为0,确保能够第一时间扑灭初起火源和有序疏散。
方案
主管部门
生产部
方案监督部门
总经理
方案
总负责人
郭宝华
方案
实施人
王玉铭
财务预算
20,000元
启动时间
2022年01月10日
实施方案的职责和权限
1.总经理负责财务预算的审批。
2.方案总负责人
2.1负责组织本方案的策划、制定及本方案具体计划的批准。
2.2负责定期并且在计划的时间间隔内对管理方案进行评审。
3.办公室
3.1制定潜在火灾应急预案,并进行演练;
3.2负责组织公司消防设施和安全标志配置的策划。
3.1负责组织消防设施的安装和安全标志的悬挂。
3.2负责采购消防设施和安全标志。
4生产部
4.1对生产管理人员和操作人员进行消防培训,增强消防意识;
4.2组建兼职的义务消防队;
4.3对易燃易爆物库房、车间等重点部位配置相应的应急准备与响应设施
4.4组织消防设施和安全标志安装后的验收。
4.5氧气、液化气使用过程中严格按规范要求作业,间距大于5m以上;
5.方案实施人
5.1负责消防设施和安全标志装配计划的具体实施。
5.2负责消防设施和安全标志的日常管理,保证其有效。
主要
技术措施
按规定配置消防设施和悬挂安全标志,并保证其有效使用,制订应急预案。
阶段
措施计划
完成期限
专家咨询
1.办公室邀请消防专业人员对公司消防设施和安全标志的配置进行专业技术指导,策划配置方案。
2022年1月14日
2邀请消防专业人员进行技术指导。
2022年1月16日
方案确定
1生产部依据消防专业人员的指导意见,编制公司消防设施和安全标志配置图,并确定相应设施和标志名称、型号和数量,经总经理确定后实施。
2022年1月16日
2消防设施和安全标志配置计划在消防专业人员指导完成。
2022年1月16日
管理项目
杜绝火灾事故的发生
目标
火灾、爆炸事故的发生为0,确保能够第一时间扑灭初起火源和有序疏散。
阶段
措施计划
完成期限
方案
实施
1办公室根据配置方案要求,到专用商店采购所需设施和标志。
2022年1月20日
2办公室根据配置计划安排,组织人员安装消防设施和悬挂安全标志。
2022年1月22日
3办公室及生产部组织有关人员对消防设施和安全标志的配置进行验收。
2022年1月22日
4制定潜在火灾应急预案,并进行演练;
2022年3月10日
5对生产管理人员和操作人员进行消防培训,增强消防意识;
2022年3月15日
6组建兼职的义务消防队;
2022年3月16日
投入
使用
8消防设施和安全标志在验收合格后正式投入使用。
2022年3月23日
9制定潜在火灾应急预案,并进行演练
2022年3月25日
方案
评审
10.1本方案每年由管理者代表组织评审一次。
10.2本方案每年由办公室、生产部组织各部门人员等评审一次。
方案
改进
11.1生产部根据方案评审结果对方案进行修订。
11.2生产部组织有关人员按照方案修订结果对管理方案进行调整和增设。
编制
王庆玲
审核
王玉铭
批准
郭宝华
日期
2022-01-10
管理项目
杜绝火灾、爆炸事故的发生
目标
火灾、爆炸事故的发生为0,确保能够第一时间扑灭初起火源和有序疏散。
项目
验收结论
项目按期完成,符合要求。
方案主管部门:生产部方案监督部门:办公室2022年 1 月22 日
评审结论
本方案符合公司实际情况和管理体系运行要求。
参加人员
部门
职务
签名
部门
职务
签名
总经理
办公室
主任 管代
部门
职务
签名
部门
职务
签名
生产部
经理
财务部
经理
第4篇 杜绝火灾和爆炸事故管理方案
管理项目
杜绝火灾事故的发生
目标
火灾事故的发生为0，确保能够第一时间扑灭初起火源和有序疏散。
方案
主管部门
生产部
方案监督部门
总经理
方案
总负责人
郭宝华
方案
实施人
王玉铭
财务预算
20，000元
启动时间
2012年01月10日
实施方案的职责和权限
1.总经理负责财务预算的审批。
2.方案总负责人
2.1负责组织本方案的策划、制定及本方案具体计划的批准。
2.2负责定期并且在计划的时间间隔内对管理方案进行评审。
3.办公室
3.1制定潜在火灾应急预案，并进行演练；
3.2负责组织公司消防设施和安全标志配置的策划。
3.1负责组织消防设施的安装和安全标志的悬挂。
3.2负责采购消防设施和安全标志。
4生产部
4.1对生产管理人员和操作人员进行消防培训，增强消防意识；
4.2组建兼职的义务消防队；
4.3对易燃易爆物库房、车间等重点部位配置相应的应急准备与响应设施
4.4组织消防设施和安全标志安装后的验收。
4.5氧气、液化气使用过程中严格按规范要求作业，间距大于5m以上；
5.方案实施人
5.1负责消防设施和安全标志装配计划的具体实施。
5.2负责消防设施和安全标志的日常管理，保证其有效。
主要
技术措施
按规定配置消防设施和悬挂安全标志，并保证其有效使用，制订应急预案。
阶段
措施计划
完成期限
专家咨询
1.办公室邀请消防专业人员对公司消防设施和安全标志的配置进行专业技术指导，策划配置方案。
2012年1月14日
2邀请消防专业人员进行技术指导。
2012年1月16日
方案确定
1生产部依据消防专业人员的指导意见，编制公司消防设施和安全标志配置图，并确定相应设施和标志名称、型号和数量，经总经理确定后实施。
2012年1月16日
2消防设施和安全标志配置计划在消防专业人员指导完成。
2012年1月16日
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杜绝火灾事故的发生
目标
火灾、爆炸事故的发生为0，确保能够第一时间扑灭初起火源和有序疏散。
阶段
措施计划
完成期限
方案
实施
1办公室根据配置方案要求，到专用商店采购所需设施和标志。
2012年1月20日
2办公室根据配置计划安排，组织人员安装消防设施和悬挂安全标志。
2012年1月22日
3办公室及生产部组织有关人员对消防设施和安全标志的配置进行验收。
2012年1月22日
4制定潜在火灾应急预案，并进行演练；
2012年3月10日
5对生产管理人员和操作人员进行消防培训，增强消防意识；
2012年3月15日
6组建兼职的义务消防队；
2012年3月16日
投入
使用
8消防设施和安全标志在验收合格后正式投入使用。
2012年3月23日
9制定潜在火灾应急预案，并进行演练
2012年3月25日
方案
评审
10.1本方案每年由管理者代表组织评审一次。
10.2本方案每年由办公室、生产部组织各部门人员等评审一次。
方案
改进
11.1生产部根据方案评审结果对方案进行修订。
11.2生产部组织有关人员按照方案修订结果对管理方案进行调整和增设。
编制
王庆玲
审核
王玉铭
批准
郭宝华
日期
2012-01-10管理项目
杜绝火灾、爆炸事故的发生
目标
火灾、爆炸事故的发生为0，确保能够第一时间扑灭初起火源和有序疏散。
项目
验收结论
项目按期完成，符合要求。
方案主管部门：生产部方案监督部门：办公室2012年 1 月22 日
评审结论
本方案符合公司实际情况和管理体系运行要求。
参加人员
部门
职务
签名
部门
职务
签名
总经理
办公室
主任 管代
部门
职务
签名
部门
职务
签名
生产部
经理
财务部
经理
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