物业客服操作规程4篇

有哪些

物业客服操作规程

物业客服是连接业主与物业管理的重要桥梁，其操作规程主要包括以下几个方面：

1. 接听电话与接待来访：礼貌接听业主来电，详细记录业主需求；对到访业主进行热情接待，提供必要的指引。

2. 信息处理：及时处理业主报修、投诉，确保信息准确无误地传达给相关部门。

3. 问题解决：协调内部资源，跟进问题处理进度，确保业主问题得到妥善解决。

4. 文件管理：妥善保存业主档案，定期更新信息，确保信息安全。

5. 服务反馈：收集业主对物业服务的评价，持续改进服务质量。

6. 突发事件应对：制定应急预案，对突发事件快速响应，保持与业主的有效沟通。

7. 社区活动组织：参与策划和执行社区活动，增进业主与物业之间的互动。

目的和意义

物业客服操作规程旨在提升服务质量和业主满意度，通过规范化的流程，确保客服工作高效、专业，从而建立良好的物业管理形象，增强业主对物业的信任感和归属感。规程也有助于降低沟通误解，预防和化解潜在冲突，维护社区和谐稳定。

注意事项

1. 保持专业态度：无论面对何种情况，客服人员应始终保持冷静、专业的态度，避免情绪化反应。

2. 保护业主隐私：在处理业主信息时，务必遵守保密原则，不得泄露业主个人信息。

3. 及时沟通：对于业主的问题和需求，应及时反馈处理进展，避免信息滞后。

4. 持续学习：物业客服需不断更新知识，了解行业动态，提升服务技能。

5. 跨部门协作：与各部门保持良好沟通，确保问题能得到有效解决。

6. 人性化服务：在遵循规程时，要灵活处理特殊情况，体现人性关怀。

7. 记录完整：所有与业主的交流、处理结果都应详细记录，便于后期查阅和追踪。

8. 自我评估：定期回顾工作，分析不足，自我调整，提升服务质量。

9. 培训与指导：新入职员工需接受全面培训，确保熟悉操作规程，老员工也要定期进行技能复训。

10. 定期更新规程：随着业务发展和业主需求变化，规程应适时调整更新，以保持其适用性。

通过以上操作规程的实施，物业客服能够更好地履行职责，为业主提供高质量的服务，促进物业与业主之间的良好关系。

物业客服操作规程范文

第1篇 物业客服部门工作操作规程

物业客服部门工作操作规程

1、交接班

(1)每次交接班前,交班人应负责将物品摆放整齐,

(2)各班人员应提前15分钟到岗,交接双方应着装;

(3)交班人要向接班人移交当班物品,包括甲方业主存放物品、数量;钥匙等物品,由接班人填写《交接班记录表》;

(4)接班人要了解上一情况和本班应注意事项。做好三明,即前一班情况明,本班接管事情明,物品情况明;

(5)交接必须当面进行。接班人员未到达之前,当班人员不能离岗;

(6)交接班必须严肃认真,交接时发现的总是由交班人负责,交接后发现的总是由接班人负责;

(7)当班人发现的问题要及时处理,不能移交给下班的事情要继续在岗处理,接班人员协助完成;

2、收楼工作

具体办理程序如下:

1)业主办理入住手续前,先到开发商、售楼单位处办理售楼手续,交纳剩余房款和其他相关费用,业主交纳完相关费用后,由开发商开具收楼证明。

2)业主前来办理入住手续时,管理处管理员应先查看业主收

楼证明,对业主身份和开发商、售楼单位提供的业主情况进行确认、核对。确认无误后,在请业主填写《入住登记表》的同时请业主提供身份证原件和复印件、照片、房产证复印件等相关证件和资料存入业主档案,对资料不齐的业主要求其补齐上述证件和资料。本环节办理完毕后,管理处员工应在《手续办理单》上签名确认本环节手续已全部办理完毕。

3)管理员首先将《业主家庭成员登记表》交给业主并请业主详细填写。

4)管理员将《前期物业服务协议》《住户手册》等等交给业主并请业主阅读,

备注:如果业主不签署上述文件、公约,管理处应耐心解释和劝导。

5)管理员将签署的文件一份存入业主档案,一份随其他材料交给业主保存。

6)在上述环节已办理完毕后,管理处管理员应主动带业主到管理处财务部(收银处)交纳物业管理费、燃气费(属代收、代缴费用)费用。

本环节办理完毕后,财务在《手续办理单》上签名确认本环节手续已全部办理完毕。

然后带业主到钥匙管理员那验房,领取钥匙。

入住管理工作应注意的事项

1)合理办理入住手续,避免因为过分集中办理而产生混乱。

2)设立专人引导,咨询各类事项。

3)将办理完毕的业主地址、房号、照片、资料等进行存档

4)利用办理入住的机会广泛宣传物业管理的基本知识

5)每天下班之前将业主资料归档,建立完善的《业主档案》,并开当天总结会。

3、巡楼工作

巡查注意内容

1)楼管员按《巡查标准规程》每日巡查装修施工情况,并记每日《装修施工巡查日志》

2)施工人员进行管理。

3)监督保安、保洁工作,及时发现问题,及时整改。

4)擅自开工

5)乱拉电线,超负荷用电

6)擅自改动燃气线路,安装燃气用具

7)空调机不按指定位置安装

8)随意改变窗台、窗框、玻璃、阳台、护栏、户门颜色和格调

9)随意改变阳台功能

10)随意封阳台,装防盗门、网(高层建筑)

11)随意拆改墙体

12)在承重墙、梁、柱上穿孔、削薄、挖槽

13)私自增加线路负荷

14)改动上下水、电先(开关盒)

15)私自开槽露面层,破坏防水层(24小时闭水试验)

16)擅自占用公共通道、天台、屋面

17)擅自在室外加装灯、牌、广告等

18)填塞地漏和排水管道

19)擅自移动消防设施

20)擅自改变门的开启方向或使用旋转门,使用消防禁用品

21)擅自动火作业

22)铺装过重的地板材料

23)随意丢弃装修垃圾,利用公共部位、场地加工装修材料

24)随意向窗外抛扔物品

25)随意用电梯运送装修材料

26)冲洗地面将水冲向电梯,破坏电梯装饰

27)不按规定时间施工,制造噪音

28)破坏公共绿地

29)夜间随意在住户家中留宿

30)不办理装修《施工证》,不遵守小区治安管理规定

31)随意拆掉智能化系统

32)不按规定配置灭火器

33)随意改装智能化系统

34)擅自拆改烟道,堵塞排气孔

35)顶层以下随意安装太阳能设备

违章装修的处理

1.装修施工期间,发现违章装修的,楼管员应立即要求住户停止违章装修,恢复原状,并视情况采取以下方式进行处理。

1)批评教育,规劝改正

2)责令停工,出具《违章整改通知单》限期整改

3)责令恢复原状

4)扣留或没收工具

5)停水、停电(须报管理处经理批准)

6)要求赔偿损失(须报管理处经理批准)

7)依据规定罚没违约金

2.经济处罚

在装修施工验收时,如发现住户违章装修,应根据楼宇安全、美观造成的危害程度做出评估,并视情况征得管理处经理同意后,列清扣款数额,由财务从装修押金中扣除,不足的要求业主给予赔偿

3.楼管员对巡检公共区域发现问题及时报修前台,由前台派发工单,由工程部进行维修。发现违规装修劝导业主进行整改或恢复原设计,对不听劝阻的业主进行约谈,下达整改通知书并存档,其他违规用户规范张贴位置,降低了对小区和其他业主的影响,使小区外立面整洁规范

4.巡查时如遇业主应主动招呼,如需帮忙在不影响正常工作情况下应主动给予提供服务;

5.发现异常情况及时处理并上报主管;

6.按时、真实填写《巡查登记表》。

4、前台接待工作

前台接待工作主要负责业主的来访及电话的接听、保持信息渠道的畅通、监督调度跟进各部门的协调工作。

前台接待人员在严格遵守和执行《前台礼仪礼貌规范》《接听电话礼仪》的规章制度的同时通过接报修,联系维修的具体工作。对相关专业知识有了进一步的了解。

也能够对业主提出的咨询、质疑进行有理有据的解答。对业主的来访能够坚持站立微笑服务。遇到态度过激的业主,能够有比较理智的态度,处理问题相对圆满。老员工对新入职的员工热情帮助,工作中相互补台,认真填写工程派工单,并对返回工单认真核对,详细记录。

每月进行整理和分类。

5、工程遗留问题处理工作

第2篇 工业园物业客服部操作规程格式怎样的

工业园区物业客服部操作规程

(一)接待来访投诉

1、接待来访投诉工作主要由管理员负责。

2、任何管理人员在遇到业主来访投诉时,都应给予热情接待,主动询问,耐心、细致地做好解释工作,当租户有不理解管理规章制度时,要晓文以理,动之以情,让租户理解并支持管理处的工作。

3、对租户投诉,来访中谈到的问题,接待人员应及时进行记录,并尽快进行调查、核实,然后将处理结果汇报园区办责任部门和经理;

不能解决的,要将问题和意见向有关部门和经理汇报,由经理决定处理办法。

4、当租户主动前来提合理化建议时,要详细、认真地做好记录,并及时向经理

汇报,由经理决定采取或制定整改计划。

5、在处理来访、投诉时,要热诚、主动、及时,要坚持原则,突出服务;

不得推诿责任,处理完毕后应将结果回复业主和园区办经量。

6、全体管理人员要认真负责,做好本职工作,为租户提供满意的服务,尽量减少租户的投诉、批评。

(二)礼貌用语

1、您好、请、对不起谢谢先生女士小姐没关系不客气打扰了2、与人交谈先说您好3、要求对方时应先说请结束问话时说谢谢失误时一定说对不起

4、给对方添麻烦时说对不起

5、对本公司领导在每天第一次见面称您早前面加上经理或主任

救助站制度

第3篇 工业园物业客服部操作规程

工业园区物业客服部操作规程

(一)接待来访投诉

1、接待来访投诉工作主要由管理员负责。

2、任何管理人员在遇到业主来访投诉时,都应给予热情接待,主动询问,耐心、细致地做好解释工作,当租户有不理解管理规章制度时,要晓文以理,动之以情,让租户理解并支持管理处的工作。

3、对租户投诉,来访中谈到的问题,接待人员应及时进行记录,并尽快进行调查、核实,然后将处理结果汇报园区办责任部门和经理;不能解决的,要将问题和意见向有关部门和经理汇报,由经理决定处理办法。

4、当租户主动前来提合理化建议时,要详细、认真地做好记录,并及时向经理

汇报,由经理决定采取或制定整改计划。

5、在处理来访、投诉时,要热诚、主动、及时,要坚持原则,突出服务;不得推诿责任,处理完毕后应将结果回复业主和园区办经量。

6、全体管理人员要认真负责,做好本职工作,为租户提供满意的服务,尽量减少租户的投诉、批评。

(二)礼貌用语

1、您好、请、对不起谢谢先生女士小姐没关系不客气打扰了

2、与人交谈先说您好

3、要求对方时应先说请结束问话时说谢谢失误时一定说对不起

4、给对方添麻烦时说对不起

5、对本公司领导在每天第一次见面称您早前面加上___经理或___主任

第4篇 某物业客服部回访管理操作规程

物业客服部回访管理操作规程

一、回访时间安排

1、投诉事件的回访,应在投诉处理完毕后的三天内进行;

2、零星维修的回访,应在完成维修三天内进行;维修工程的回访,应在完成维修工程一个月内进行回访;

3、特约服务的回访,应在执行期的中期阶段和结束后进行;

4、物业服务中心组织的文体活动的回访,应在组织完毕后一个月内进行;

5、其他管理服务工作的回访,应安排在完成管理是服务工作后的一周内进行。

二、回访率

1、投诉事件的回访率要求达到100%;

2、维修服务的回访率要求达到100%;

3、特约服务的回访率要求达到100%;

4、组织的文体活动的回访率要求达到70%;

5、其他管理服务工作的回访率按当时情况确定。

三、回访人员的安排

1、投诉事件的回访由管理员共同进行;

2、维修服务、特约服务的回访由管理员进行。

四、回访的内容

1、质量评价;

2、服务效果的评价;

3、业主的满意程度评价;

4、缺点与不足的评价;

5、业主建议的征集。

五、回访的程序

1、回访人员应在限定时效内进行回访,回访工作一般采用与业主面谈、现场查看的方式综合进行,将回访结果扼要记录在《回访记录》上,并请业主对记录内容签名确认;

2、对回访后仍不满意或不合格的,应在进一步整改完成后再次进行回访,直至取得业主满意为止。