有哪些
宣传规程主要包括以下几个核心部分：
1. 目标设定：明确宣传的目的和期望达成的效果，比如提高品牌知名度、推广新产品或服务等。
2. 内容规划：根据目标制定宣传内容，包括主题、信息点、创意元素等。
3. 渠道选择：分析目标受众，选择最适合的传播平台，如社交媒体、电视广告、户外广告等。
4. 时间安排：确定宣传活动的启动、执行和结束时间，以及关键节点的发布计划。
5. 资源分配：合理分配人力、物力和财力资源，确保宣传活动的顺利进行。
6. 监控与评估：设置评估指标，定期监测宣传效果，并根据反馈调整策略。
标准
1. 准确性：宣传信息必须准确无误，避免误导消费者。
2. 合规性：遵守相关法律法规，尊重行业规范，不得进行虚假或误导性宣传。
3. 创新性：宣传应具有独特性，吸引受众的注意力，创造话题性。
4. 一致性：品牌形象和信息传递应保持一致，强化品牌识别度。
5. 时效性：紧跟市场趋势，及时调整宣传策略，保持内容的新鲜感。
6. 反馈机制：建立有效的反馈渠道，收集并分析受众的反应，以便持续优化。
是什么意思
宣传规程是指企业为确保宣传活动有序、高效进行而制定的一系列规则和指导原则。它不仅规定了宣传活动的各个方面，包括目标设定、内容制作、渠道选择、时间安排、资源分配和效果评估，而且设定了高标准，要求宣传活动做到准确性、合规性、创新性、一致性和时效性。宣传规程强调建立反馈机制，以便根据市场反应调整策略，确保宣传活动达到预期效果。这一规程旨在提高企业的市场影响力，增强品牌竞争力，推动业务增长。
宣传规程范文
第1篇 小区宣传刊物编辑板报编写作业规程
小区宣传刊物编辑、板报编写标准作业规程
1.0目的
确保社区文化活动工作质量。
2.0适用范围
适用于管理处内宣传专栏、板报及《知心管家》报刊的编写工作。
3.0职责
3.1公司行政人事部负责总体质量控制。
3.2管理处主任负责组织实施与进度跟进,并审核每期专栏、板报的制作和效果。
3.3客户服务中心主任/主管具体负责拟稿、编辑、张贴、书写等事务。
4.0程序要点
4.1宣传专栏、板报的计划制定
4.1.1行政人事部根据社区文化需要提出要求并下达给管理处。
4.1.2管理处主任根据品质管理部要求制定工作计划。
计划应含以下几项:
a)目的与作用
b)人员的调配与分工
c)稿件的撰写与采编来源
d)方式与周期
e)数量与规模
f)经费预算与来源。
4.1.3管理处主任审核宣传专栏、报板的内容。
4.1.4计划制定完毕经公司品质管理部审核进行后,方可张贴。
4.2宣传刊物《知心管家》的准备工作
4.2.1由社区文化具体负责人收集本管理处《鸥鹏小故事》等新闻类文稿,报管理处主任审核。
4.2.2文稿审核完成后,由社区文化联络员与作者联系,并协同作者对文稿进行文字校对工作。完成后,上交管理处主任。
4.2.3管理处主任再次审核本期文稿,并于每月上旬随月报上交公司品质管理部。
4.2.4印刷好的宣传刊物运回管理处后客户服务中心主任/主管拟定宣传刊物的投放范围及投放数量,安排本部门人员负责具体投放事宜。
4.3在投递宣传刊物过程中,应分清对象采取以下方式投递:
4.3.1对已入住的住户,应将刊物投进住户的信报箱内即可。
4.3.2对已购房但尚未入住的准业主,由公司行政人事部负责按其通信地址将刊物邮寄到准业主家中。
4.3.3对本管理处各级员工,应确保每部门一份,由各部门负责人领回。
4.3.4对本期刊物的各位作者及参加宣传刊物各项工作的相关人员应确保人手一份。
4.3.5客户服务中心与刊物投递完毕后,应立即着手进行对相关读者的回访工作。回访可采用登门采访,电话、信件回访等形式。
4.4回访内容应包括:
a)对本期宣传刊物的质量评价。
b)是否达到预期宣传效果。
c)住户及员工的接纳程度。
d)存在的缺点与不足。
e)纪录后应改进的措施。
4.5有关回访的具体操作按《回访管理标准作业规程》相关条款进行。
4.6客户服务中心应将收集到的反馈信息加以归纳总结,找出不足之处并对该宣传刊物出版发行工作写出书面总结报告,报管理处主任和公司品质管理部。。
5.0记录
6.0相关支持文件
6.1《回访管理标准作业规程》
第2篇 物业管理中心对外宣传工作作业规程
物业管理中心对外宣传工作标准作业规程
1.0目的
为了规范物业管理中心各项对外宣传工作,确保社区文化宣传活动工作质量,特制定本规程。
2.0适用范围
本规程适用于物业管理公司所属各物业管理中心对外宣传工作。
3.0职责
3.1公司分管副总负责物业管理中心宣传工作的总体质量控制。
3.2客户服务部负责制定各项目对外宣传工作的主题。
3.2物业管理中心档案员负责物业管理中心的对外宣传工作的具体实施。
4.0程序要点
4.1物业管理中心的宣传工作计划制定
4.1.1客户服务部根据社区文化需要,制定物业管理中心对外宣传的主题并下达任务给档案资料员。
4.1.2档案资料员着手制定物业管理中心各类宣传的工作计划。
4.1.3项目宣传工作包含以下几项:
a)宣传栏、报刊栏的定期更换;
b)定期(临时)发放的通知及温馨提示、安全提示、指导性提示、生活常识等;
4.2宣传资料的发放、审核
4.2.1凡属通知类,必须有项目经理签字认可,按正式文件形式在项目内公布,同时将原件存档。
4.2.2属引导、提示类,可采用较温馨的语言等给予公布。
4.2.3宣传资料的内容布置将采用公司统一格式,如:纸张颜色、大小、版头等。
4.3资料归档保管
4.3.1物业管理中心档案员将每次宣传内容记录在《项目宣传统计表》。
4.3.2物业管理中心档案员应定期将宣传资料加以分类、归档。
4.3.3物业管理中心将审核过的上述资料由本部门保存。
4.4相关信息反馈与收集
物业管理中心档案资料员可通过项目每月的回访进行意见的收集。
4.5项目经理会同经理助理根据回访反馈回来的信息,对物业管理中心宣传工作做出客观评价,并据此作为对经理助理及档案资料员绩效考评的依据之一。
5.0相关记录
《项目宣传统计表》
6.0相关支持文件
《回访管理标准作业规程》
第3篇 宣传栏/雕塑/喷水池保洁工作规程
1.0目的
确保宣传栏、雕塑和喷水池清洁、卫生;
2.0适用范围
小区内宣传栏/雕塑/喷水池的保洁工作;
3.0工作职责
3.1保洁领班负责宣传栏/雕塑/喷水池保洁工作计划的制定并组织实施和质量监控;
3.2保洁员负责依照本规程进行宣传栏/雕塑/喷水池具体保洁工作;
4.0工作程序
4.1宣传栏、雕塑品的保洁
4.1.1宣传栏(牌)每天擦抹两遍以上,铜像雕塑品每月进行上不锈钢保养剂保养一次,其余雕塑品每天擦抹一次,每月清洗一次以上;
4.1.2宣传栏的清洁:有广告纸时应撕下纸后再用湿抹布将宣传栏全面从上往下擦抹一遍,然后用干布抹干净,如有污迹应用清洁剂进行清洗,再用玻璃刮刮去玻璃表面的水分;
4.1.3雕塑的清洁:用鸡毛掸或扫把打扫雕塑品上的灰尘,用湿毛巾从上往下擦抹一遍,如有污迹,用清洁剂涂在污迹处,用湿毛巾擦抹,也可用水清洗。铜像品将不锈钢光亮保养剂涂抹在表面,用布擦至光亮;
4.2喷水池的清洁
4.2.1清洁时,先断电源,然后打开排水阀放水,待池水流去三分之二时,入池进行清洁;
4.2.2用长柄手刷用清洁剂(洁瓷亮)由上而下刷洗水池瓷砖;
4.2.3::用毛巾抹洗池内的灯饰、水泵、水管、喷头及电线表层的青苔、污垢;池底鹅卵石用高压水枪冲洗表面后,再用铁铲从里往外翻倒鹅卵石配用胶扫把擦抹干净表面的青苔、污迹然后用水管再冲洗干净;
4.2.4排尽池内污水并对池底进行冲洗拖抹;
4.2.5关闭排水阀门,打开进水阀门注入新水,投入适量硫酸铜或净水剂(具体稀释比例参照《清洁剂使用操作规程》)净化水质,并清洗池边地面污迹,合上电源;
4.2.6清洁喷水池时应断开电源,以防触电,擦洗电线、灯饰不可用力过大以免损坏
4.2.7清洁时不要摆动喷头,以免影响喷水观赏效果,清洗池底后应将鹅卵石块铺埋平整;
4.2.8平时每天用捞筛打捞喷水池水面漂浮物,保持水面清洁。使用吸污机对池底沉淀物沿直线来回进行吸污处理,保持池底干净;
5.0工作标准:
5.1宣传栏、雕塑品:无积尘、无污迹;
5.2喷水池:水池清澈见底,水面无纸屑杂物,水无变色或异味,池边无污迹、青苔,水底无沉淀物(树叶、纸屑);
6.0常用工具及物料
(1)毛巾(2)鸡毛掸(3)胶扫把(4)长柄手刷(5)玻璃刮(6)不锈钢保养剂
(7)胶水管(8)高压水枪(9)铁铲(10)硫酸铜(11)净水剂(12)捞筛
(13)吸污泵
7.0环境因素控制
7.1关注环保,各类清洁剂保管、领用、配制按规定执行,及时回收空瓶,集中退还或处理;
7.2注意施工时间,应与休息或要求静音作业环境的工作时间错开,避免噪声影响;
7.3节约能源,高压水枪按机器使用规定启动和停止,禁止长时间空转;
8.0支持性文件和记录
8.1《清洁剂使用操作规程》
