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包括哪些
工程部值班管理制度旨在确保工程项目的顺利进行，有效管理和应对突发情况，其主要包括以下几个核心组成部分：
1. 值班人员的选拔与分配：选择具备专业技能和应急处理能力的员工担任值班工作，根据项目需求和员工能力进行合理分配。
2. 值班时间与轮换制度：明确值班时间段，制定公平的轮换计划，确保每位员工都能得到充分休息。
3. 值班职责与权限：详细定义值班人员的职责范围，赋予其在紧急情况下做出决策的权限。
4. 信息报告与沟通机制：建立有效的信息传递渠道，规定何时、如何向上级汇报以及与其他部门协作的流程。
5. 应急处理程序：制定各类突发事件的应对预案，指导值班人员快速、准确地采取行动。
6. 监督与评估：设立监督机制，定期评估值班制度的执行效果，及时调整和完善。
流程
1. 值班安排：工程部负责人根据项目进度和员工工作量，提前一周公布值班表。
2. 值班准备：值班人员在交接班前熟悉当前工程状态，了解可能遇到的问题及解决方案。
3. 交接班：交接班时，双方详细记录并讨论工程进展、待处理事项和注意事项。
4. 工程监控：值班期间，持续监控工程进度，处理突发问题，并做好相关记录。
5. 信息报告：遇到重大问题或需要上级决策的情况，立即通过指定渠道报告。
6. 应急响应：根据预设的应急处理程序，迅速、果断地应对突发事件。
7. 交接班总结：交接班时，双方就值班期间的工作情况进行总结，以便后续改进。
重要性和意义
工程部值班管理制度对于保障项目安全、提高工作效率、减少风险具有重要意义：
1. 提升响应速度：值班制度确保随时有人负责处理工程中的突发情况，快速响应，减少延误。
2. 保证连续性：即使在非工作时间，工程也能得到妥善管理，避免因无人监管导致的问题。
3. 强化责任意识：值班制度明确了个人职责，增强员工的责任感和团队合作精神。
4. 优化资源配置：通过合理的值班安排，平衡员工的工作与休息，提高整体工作效率。
5. 降低风险：通过预设的应急处理程序，能有效地降低工程风险，保护公司财产和人员安全。
工程部值班管理制度是确保工程项目稳定运行的重要保障，需要全体员工共同遵守和执行，以实现公司的长期目标和项目成功。
工程部值班管理制度范文
【第1篇】工程部值班管理制度
1运行值班:
1.1运行人员必须集中精力严守岗位,认真履行工作职责。
1.2运行人员应处理好各项工作及临时交办的任务。
1.3运行人员要对运行表和记录本做详细记录。
1.4运行人员在工作中要注意安全操作,严禁违章操作。
1.5运行人员不得在机房内追逐打闹、扎堆闲谈、喝酒、吃零食。
1.6运行人员要增强节约意识,杜绝浪费现象,为商场节约开支。
1.7运行人员不能脱岗、串岗。
2运行交接班:
2.1运行人员必须提前10分钟到岗进行接班工作。
2.2运行人员必须现场交接班,做好各设备的交接。
2.3运行人员必须详细阅读各记录,做好交接工作。
3值班巡视:
3.1值班人员要按时进行设备和系统的巡视工作。
3.2值班人员在巡视时要携带必要工具和通讯设备。
4值班记录:
4.1值班人员要做好日常的运行巡视记录。
4.2设备发生故障必须做好记录。
4.3每班结束前应写交接班记录。
4.4消防系统的每月巡检和消防系统设备的异常情况必须写记录。
【第2篇】物业工程部值班及交接班制度设备运行管理制度
物业工程部设备运行管理制度:值班及交接班制度
1)值班人员应按规定时间提前15分钟到达工作岗位,进行交接班前工作检查,如接班人未到,当班人员应坚守岗位。
2)交班:第一交设备,即设备运行状况及发现的问题,并作清洁与保养;第二交使用工具;第三交场地,交班前需进行清洗工作:第四交值班记录本。
3)接班:必须接交接班簿上的记录,查看当天公告牌是否有特别任务及安排,核对设备状况,必要时进行空车试运转。对由于不清楚,隐患未查出而造成事故,由接班人员负责;如发现交班者未按交班要求交班,接班者有权拒绝接班,并报告班组或部门领导处理。
4)接班人员接班时必须检查以下工作:
5)查看上一班运行记录是否真实可靠,听取上一班值班人员运行情况介绍,交接设备运行记录表。
6)查看上一班巡检记录表,听取上一班值班人员巡检情况介绍,交接系统设备巡检记录表。
7)检查所辖设备之运行情况是否良好,是否与运行记录、巡检记录相符,如有不符,应记入备注栏,并应要求上一班值班人员签字。
8)检查仪表及公用工具是否有缺、损,是否清洁,并按原位整齐摆放,如有问题应要求上一班值班人员进行整理,如有丢失,应记入交接班记录备注栏,并由上一班人员签字。
9)查看交接班记录中是否有上级领班及工程师发布之特别任务或安排,并在交接班记录上签字。
10)在下列情况时不得交班:
a)接班人员未到岗时,应通知上级领班或工程师,须在上级安排之接班人员到岗后方可进行交接班。
b)接班人员有醉酒现象或其他原因造成精神状态不良时,应通知上级领班或工程师,须在上级安排之接班人员到岗后方可进行交接班。
c)所辖设备有故障,影响系统正常运行时,交班人员须加班与接班人员共同排除故障后,方可进行交接班,此时,接班人员必须协助交班人员排除故障。
d)交接班人员对所辖值班范围之清洁卫生未做清理时,接班人员应要求交班人员做好清洁工作后,方可进行交接班。
e)当发生事故正在处理时,禁止交接班,接班人员应配合当班人员工作,待事故处理完毕后方可进行交接班。
11)必须认真填写交接班记录,双方认可后,共同在记录上签字。
12)值班人员必须有高度的责任心,须坚守岗位,不得擅自离岗、串岗。
13)值班人员随时对设备、管线进行巡视检修,提高设备完好率。每班必须按规定时间及范围巡检所辖设备,做到腿勤、眼尖、耳灵、手快、脑活,及时发现并处理设备隐患。
14)值班人员每天要认真填写值班记录、巡视检查表及相关表格。
15)当工作需要离开岗位时,须向主管人员请示并告知去向,完毕后立即回到休息室,值班人员用餐时,必须轮换进行,在早、午、晚和夜餐时间所有运行机房应有人值班。
16)值班电话为工作电话,不得长时间占用电话聊天,不得打私人电话。上班时间内不得喝酒、打牌、做与工作无关的一切活动。
17)须按计划及工程师之安排做好设备日常保养和维修。如有较大故障,值班人员无力处理时,应立即报告上级领班或工程师。
18)当发生重大意外事故时(如火灾等),要冷静处理,即使向主管和保安部汇报。在保证人身安全的前提下,尽力控制事态发展,争取把事故消灭在萌芽状态。
19)值班人员须做好本岗的环境卫生,清洁地面、窗台、门窗、设备表面等所有产生积尘之处,随时保持值班范围内之清洁卫生。
20)值班***大厦内严禁吸烟。
【第3篇】z管理处工程部值班制度
管理处工程部值班制度
工程管理部为了保证设备的运行保养、维修工作的顺利进行,为客户提供及时、优质的服务,体现良好的专业素质,特制定以下值班制度,以期共同遵守。
1.值班人员必须熟练掌握所管辖设备的性能,有处理突发故障的能力并持有效上岗证书。
2.值班人员必须坚守岗位,不得擅自离岗,如因工作需要临时离岗,必须有符合条件的人替岗,并交代离岗时间及去向。
3.根据操作规程及岗位责任制的要求,密切注视所管设备的运行情况,按规定作好有关记录,按时巡查,及时发现事故隐患。
4.如出现设备故障,而当班人员不能处理,应按报告制度及时向上级报告。
5.值班人员接到管理处报修通知后,应及时安排/通知有关人员前往维修,在完成维修工作后及时将维修情况反馈给管理处。
6.所有值班岗位必须在规定值班时间内安排合格的人员值班,如需调班,必须报工程主管的同意。在就餐时间,实行轮换就餐制,并通知同班维修人员配合。
7.值班人员于值班时间内严禁睡觉和打盹。
8.值班人员不得在值班时间内进行与工作无关的事情。
【第4篇】工程管理部值班制度16
工程管理部值班制度(十六)
范围
本标准规定了工程管理部运行人员的值班制度,适用于工程管理部值班管理。
值班制度
1值班人员必须坚守岗位,不得擅自离岗,按规定定期巡视设备运行情况。
2密切注意设备运行状态,做到腿勤、眼尖、耳灵、手快、脑活,及时发现问题和处理隐患。
3发现设备故障及时处理,当班人员无法处理时,应及时上报。填写《故障登记表》。
4合理安排好值班人员就餐。重要机房不得离人,所有运行值班机房都应有人值班在岗。
5因特殊情况需调班时,必须事前报请主管同意,原则上领班与领班、技工与技工对调。
6值班时要执行设备管理制度。做到三干净:设备干净、机房干净、工作场地干净;四不漏:不漏电、不漏油、不漏水、不漏气;五良好:使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好。
7非标准工作时间值班管理
7.1非工作时间为每天17:00-8:00、周六日全天及法定节假日。值班人员必须认真遵守公司各项规章制度,严格执行岗位责任制。
7.2坚守工作岗位,认真抄写运行记录,做好交接班工作。
7.3按规定做好巡视检查工作,处理好报修工作。
7.4遇突发事件要按应急预案处理,并做好记录,同时及时上报专业主管、经理。
7.5非标时间各岗位运行人员要定时报岗,如不在岗位应说明所在位置和原因。
7.6中控室值班人员安排非标时间报修工作,派发和收集《维修单》、填写《维修通知单统计表》。
7.7值班员负责完成非标工作时间的报修工作,填好《维修通知单》。
7.8各值班岗位每二小时向中控室电话报岗一次。
7.9巡视要做好签到并注明时间,电话报岗要做好记录。
7.10值班员外出巡视,不得妨碍正常值班抄表和本值机房设备的巡视工作。
7.11值班员在离岗巡视或维修时,要带好通讯设备,随时保持联络。
7.12值班员外出维修,而不能按规定时间抄记运行记录时,维修完毕后及时补抄。超过2小时外出时,要安排相关人员巡视机房、抄记数据(紧急事故除外)。
8各专业加班人员视同值班员应遵守以上内容,所有加班人员要填写本专业工作日志。
记录
《值班/接班记录》
《维修通知单》
附加说明:
1.本标准由工程管理部组织起草、审核、批准。
2.本标准由工程管理部负责解释、修订。
3.本标准的附录*为标准的附录。
4.本标准的附录*为提示的附录。
