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包括哪些
别墅施工管理制度是确保别墅建设过程中的质量和安全的重要规范，它涵盖以下几个核心领域：
1. 工程设计与规划：明确设计标准、施工图审查流程，以及变更管理规定。
2. 施工队伍管理：规定施工队伍的资质要求，人员培训和考核制度，以及责任分配。
3. 材料与设备管理：制定材料采购、验收、存储和使用的标准，以及设备维护保养规程。
4. 工期管理：设定工程进度计划，明确延误处理措施，以及质量保证期限。
5. 质量控制：建立质量检查体系，包括施工过程监控、隐蔽工程验收、竣工验收等环节。
6. 环境保护与卫生：规定施工现场的环境保护措施，噪音、扬尘控制，以及卫生清洁要求。
安全
安全是别墅施工管理的重中之重，具体措施如下：
1. 安全培训：所有施工人员必须接受安全教育，了解工地安全规定和应急处理程序。
2. 现场防护：设立明显的警示标志，设置安全围栏，防止无关人员进入。
3. 个人防护装备：工人需佩戴必要的安全帽、安全带、防护眼镜等，确保人身安全。
4. 机械设备安全：定期检查施工机械，确保其正常运行，避免故障引发事故。
5. 电气安全：遵守电气作业规程，防止触电事故，确保电气设施接地良好。
6. 应急预案：制定火灾、坍塌等突发情况的应急预案，定期进行演练。
清单
以下是别墅施工管理制度的具体清单：
1. 设计与规划文件审核记录表
2. 施工队伍资质证明及人员名单
3. 材料与设备采购合同、验收报告和使用记录
4. 工期进度计划表与调整记录
5. 质量检查报告，包括隐蔽工程验收记录和竣工验收证书
6. 环保与卫生检查日志，包括噪音、扬尘监测数据
7. 安全培训记录与安全检查表
8. 机械设备维护保养记录
9. 电气安全检查报告
10. 应急预案及演练记录
通过上述管理制度的实施，我们旨在打造一个有序、高效、安全的别墅建设项目，确保每一环节都符合标准，最终交付高质量的建筑成果。
别墅施工管理制度范文
第1篇 别墅小区工程施工现场管理规范
别墅小区工程施工现场管理办法
为了本工程安装的顺利实施,提高工程项目管理,高效地达到业主对工程项目要求的最终目标,我分公司特组建__别墅小区空调工程项目经理部,从而为施工提供有效的组织管理保证。
第1节 安装现场管理组织机构设置
1.1 项目部的组织形式及人员配备
项目经理部的组织形式见项目部组织机构管理图。
第2节 技术、质量、安全管理
2.1 施工技术方案管理
1.施工技术方案的交底
(1)由项目经理部组织全面的施工技术交底,包括设计交底、图纸交底、施工组织交底、分项工程技术交底。
(2)由施工员向施工班组进行书面分项工程技术交底。
2.施工技术方案的执行落实
⑴ 项目经理部管理人员按自己分管的专业落实施工技术方案。
⑵ 项目经理巡检现场掌握落实情况。
⑶ 项目经理召开会议,各管理人员汇报落实情况,并共商推进方案实施的具体措施。
⑷ 施工员应随时了解施工班组的施工情况,为施工班组创造良好的施工条件。
2.2 工程质量管理
1.关键工序的控制
根据企业质量体系文件中所确定的关键工序结合本工程实际确定本工程所无原则需控制的关键工序。
从企业质量体系文件中找出这些关键工序的指导书。
针对本工程的具体特点,分析研究补充确定关键工序。
对补充确定的关键工序,由主办施工员根据施工规范结合工程具体情况编写作业指导书。
关键工序的作业指导书应发给施工班组。
2.隐蔽工程验收
隐蔽验收前先自查自检,发现问题及时整改,确认工程完全符合要求才提出验收。
确定验收日期时间,通知各方代表。
如期到现场具体组织验收,各方代表要到齐。
对验收代表提出的问题要及时整改。
做好验收记录。
等各方代表满意后,各自在验收表格中规定位置上签认。
3.分项工程检验评定
施工班组必须严格按照施工规范施工,使生产出的产品达到规定要求。
分项工程施工完毕, 班组须填写《分项工程质量评定表》,对分项工程施工质量进行自检。
在班组自检的基础上,由项目施工员对分项工程进行合格或优良的评定,并签字确认。
对不符合验收规范要求的施工员不予评定,并责令其返工至合格为止。
质检员对竣工的分项工程进行合格或优良的核定,同时,确认分项工程施工质量通病评分表,经质检员一一签认。
上述分项工程的质量检验评定确认后,项目经理在质评表上给予签认。
本工程质量目标为市优工程,因此项目施工员要严格对各分项工程进行检验,以保证分部和整体工程达到市优标准。
4.分部工程检验评定
组成分部工程的所有分项工程都完成时,须组织分部工程检验评定。
分部工程的检验评,应在各分项工程的检验评定的基础上进行由项目施工员填写《分部工程质量评定表》,并根据检验评定组标准的规定给予合格或优良的评定。
项目质检员对分部工程评为合格或优良进行核定。
项目经理、施工员、质检员在《分部工程质量评定表》上分别规定的位置上签章确认。
本工程要求各分部工程均达到合格标准。
5.及时处理来自建设单位和现场监理的意见
⑴ 对各渠道传递来的信息,要做记录,并充分考虑研究处理办法。
⑵ 派人员落实措施。
⑶ 指定人员跟踪验证落实措施情况。
⑷ 处理完毕、信息反馈给建设单位或现场监理。
6.产品保护
进驻现场的人员应对现场材料、设备进行保护,对离场的材料、设备,必须持有由项目经理部签发的工地放行条方可放行。
施工员对施工班组进行技术交底时,公司质量体系程序文件规定的要求对产品保护进行交底。
施工班组严格执行新产品保护规定。
各级管理人员检查工程时,要检查产品保护工作,对不符合要求的要发出整改通知,并跟踪验证整改情况。
新产品如受损坏,项目经理部除对当事人进行处罚外,对被损坏部分要进行返工或更换,确保竣工交付使用时产品是完好的。
7.计量工作
按工程检测需要向计量科申购合格的计量器具。
将计量器具按检定周期送计量科检定或外送检定。
接到计量科发出的催检,应及时送检。
超过检定周期未经检定合格的计量器具,不得使用。
检定合格的计量器具,应随行有检定证书或检定结果通知,并在器具上标识。
项目经理部应保存好器具的检定证书。
将计量器具存放在适宜的环境下。
使用人员应按规程操作,保证正确使用。
储存期超过检定周期的计量器具,使用前要重新检定。
2.3 冬、雨季施工技术措施的管理
项目经理部、施工员应根据本工程特点及施工情况分别编制冬、雨季施工技术措施。
项目经理部应在进场前编制好雨季施工技术措施。
施工员在冬、雨季施工这前要做好有关人员的培训和技术交底工作。
加工车间冬施期间要进行封闭,保温保护加工质量。
机具材料要做好准备,及时供应到现场。
项目部在交底后,要检查冬雨季施工技术措施的落实情况,并在今后的施工中进行巡检。
雨季大雨过后要组织现场检查。
第3节 现场劳动力管理
3.1 现场劳动力调配管理
劳动力计划的编制
项目经理部对施工图纸进行会审,明确施工过程中各系统、各单项、分项工程的工期以及使用劳动力的工种 、作业班组数、人数。
由计划统计员编制劳动力使用的计划表。
通过项目经理部的碰头例会,将劳动力使用计划表会知各工种的施工中。
在各项目施工前,由施工员填写作业班组进行通知单,并会知各专业分公司及施工单位。
现场劳动力的使用
项目施工员在其管辖的施工系统内,负责对作业班组的施工工艺、施工规范等进行监督指导,甚至实操示范,每天检查班组的施工情况、施工质量。发现违反施工规程规范的,必须及时指出纠正;发现工程进度缓慢的,应及时提出赶工要求,以保证工程的如期竣工。
项目经理部向作业班组提供施工材料,如发现材料不足,应及时补充,尽量使施工保持连贯性。
施工过程中,发生现场待工、待料或基础上增补、修改,项目经理部必须在当天以书面形式会知作业班组,并向班组提供有关的资料。
项目施工员要严格控制班组的施工进度和工程质量,在基础尚未验收签证这前,应视工程的性质,后期工程量的大小,适当控制班组进度的填报和签认。
项目施工员巡查到班组施工部位有质量问题,应责令其返工修正,返工工时及费用由责任班组自负,并以质量等级对分包金额作适当的控制或扣罚。
施工中,作业班组如不报从项目施工员指挥,无理取闹或班组技术素质无法达到施工要求的,项目经理部可会知专业分公司或分包方共同对班组进行教育,甚至向专业分公司或分包方提出调整、调换班组的要求。
项目经理部须严格按照有关安全的规程规范向作业班组提供足够的安全防护设施,以确保班组在安全的环境中施工。如发生工伤意外,应立即组织救治,保护现场,并同时通知有关部门进行处理。
第4节 项目材料管理流程
4.1 管理流程(图)
4.2 流程各环节简析
1.编制施工用料计划
(1)根据施工图编制施工预算用料总计划
(2)根据项目施工安装进度编制用料进扬计划
2.组织材料进入施工现场
根据用料进场计划,向公司物资部要求按数量、规格、保质按期送料到现场仓库。
3.对调入的材料(包括物资部仓库与厂家直送施工现场的材料),在进入现场仓库前按企业质量体系程序文件的具体要求进行进场检验。
4.贮存和保管
入库材料按企业质量要求而合理存放、维护、保管。
5.材料发放
现场仓库根据项目施工进度需要,根据施工员开出的领料单,以正确的名称、规格、数量将材料发放与班组。
6.退料
对工程完工后的余料
收集整理,能重新利用的常用料退回物资部仓库;专用材料寄存在物资部仓库,待新的工程使用或通过物资部推存其它项目新施工工程上使用。
4.3 领料方法
1.领料
根据工程施工进度要求,项目经理部必须填写(签署)材料领用单(以下称领料单),由施工员提前三天送至物资组,作为物资组送料的依据。
按项目用料时间,材料组按项目领料单将材料送至现场。
2.直接送料
安装工程项目使用的大宗材料(主材),由材料组根据送料计划,安排分供方直接送料到项目现场指定地点。
4.4 项目材料验证工作管理
材料进入施工现场的验证
现场仓库管理员对物资设备组送至施工现场的材料,按发料单的品种、规格、数量进行检验,特别对产品质量进行验证(关键件必须附有合格证),发料单位上签认作为验收入帐凭证。
⑴ 验收时核对材料是否符合图纸要求,如有不符,应及时与材料科交涉并予以更正;
⑵ 所调入材料必须有出厂合格证,并办理合格证的交接手续,所有合格证交给项目部资料员汇编入竣工资料;
⑶ 对于质量不合格产品必须填写《不合格记录》。
对分供方(产品生产厂家)直送现场的材料的验证,由材料采购员会同项目经理部施工员,或现场仓库管理员与分供方在现场,共同进行验收并签证发料单。
大批量或专项产品(材料)直送现场时,由物资设备组与质量管理组共同进行验收并签证发料单。
经验证不合格的材料,包括运输中损坏的材料应分开堆放,填写《不合格记录表》,并通知物资设备组采取处理措施。
4.5 项目材料贮存和保管工作管理
材料入库
经验证合格的物料,现场仓库管理员应按物料类别、型号、规格分门别类,整齐堆放。
物料架上必须有分类别、分规格的标志。
须标明每批入库材料的进货日期。
材料的贮存和保管
1.对储存和保管有专门要求的材料,专管员必须采取有效的措施:
有使用期限的材料,在期限届满前使用;
对贮存环境有要求的材料,为其提供适宜的环境和保护条件;
对易燃和危险品应按安全要求分仓存放。
2.仓管员应经常检查库内物资贮存情况,保持库内物资的质量和周转正常。
4.6 项目材料发放工作管理
现场发料
由施工员按施工部位分班组开列现场领料清单。
按现场领料清单所列产品、规格、数量、发料。
主要关键的材料应附上材质证明。
4.7 项目材料安全工作管理
防火工作管理
⑴ 仓库工作人员要做到四知,知物资性能、知灭火方法、知管理制度、知收发制度。
⑵ 仓库范围内严禁吸烟,不准携带火种入库。
⑶ 遇停电的仓库,必须切断电源。
⑷ 氧气瓶、乙炔瓶应按安全管理要求分别存放,存放区域不得使用可能产生火星的工具。
⑸ 货物堆放要符合五距规定:顶距、灯距、墙距、柱距、堆距。
⑹ 仓库要配置足够的消防器材,并对消防器材定期检查,定期更换。
⑺ 库房内不准设办公室、更衣室、不准住人,不得作加工场,不得堆积有油污、潮湿的棉类织物在仓库内,以防自燃。
下班离库前,应检查仓库一遍;离库时须闭窗、锁门、断电。
防盗工作管理
物资管理要分项专人负责,要认真执行种类物资的收、发、领、退等制度,要定期盘点,做好帐、卡、物相符,单据、赁证、印章必须专人保管,班后锁入橱内,已发货的单据必须当场加盖注销章,并装钉成册以备查核。
仓库要符合防盗要求,门窗要有铁栏、铁门,使用合格的仓库门锁,晚上派出值班员看守。
材料工具必须入仓库保管,体积较大、较重而不能入仓库的则要落实防范措施,并通知值班人员,特别贵重量的物品要派人值班。
仓库工作人员必须坚守岗位,忠于职守,无关人员不准入仓,离仓库时须闭窗、锁门、断电。
5 文件与资料的管理
5.1 施工蓝图的管理
收到施工蓝图,统一由资料员按企业规范台帐登记。
确认图纸是否有效,手续不全的图纸应及时补办手续。
有效的图纸,由资料员留下竣工图所需份数,再按专业发放给施工员,并办理签收。
施工员发给班组时各自做好发放登记。
施工班组按图施工,施工完毕的蓝图和作废蓝图由施工员及时回收交资料员标识和保管。
留作做竣工图的蓝图,由施工员用于绘制竣工图,编入竣工资料。
5.2 设计变更通知单和工程修改通知单
项目经理部收到的设计变更通知单和工程修改通知单统一交资料员建帐登记,编号。
资料员应验证通知单是否签字齐全、有效,手续不全的应及时追补手续。
资料员将确认有效的通知单,呈交项目经理签认并阅示。
资料员按项目经理批示将变更通知单复印件交专业施工员办理。原件由资料员专柜保管。
通知单保留到工程竣工时,汇编入竣工资料并提供结算书编制作依据。
5.3 材料、设备出厂合格证
项目部材料员在验证进场设备和材料的同时必须同时验证随货同行的合格证,是否一一对应、齐全、有效。
项目部材料员应与物资供应部门办理合格证的交接手续,并立帐登记。
没有随货送交的合格证,材料员要及时催补;不符合要求的合格证,材料员要及时退换。
粘贴在产品上的合格证,材料员应及时把合格证从产品上剥落,并在合格证上如实标注产品名称、规格、型号。
对遗漏或欠缺的合格证(包括检证书、试验报告、验关单等),项目经理部应发文至有关单位或部门催收。
材料员应定期向资料员移交产品合格证,办理交接签收手续。
资料员应随工程进民收集产品合格证,并验证其是否齐全、一一对应有效。
项目经理部应组织对外文产品合格证、技术证书等的主要内容翻译成中文,主要内容有:产品名称、规格、型号、生产日期、生产厂家及施工用同类产品数量、技术性能名称等。
料员妥善保管合格证,工程竣工时汇编入竣工资料。
5.4 调试、试车资料
1.系统调试和测试内容应齐全,对其调试效果应有过程及终了记录,记录要及时、其实、准确。
2.项目经理部在调试、试车前制定详细的调试计划并组织专门调试班子,对所承担的机电工程各系统进行调试。本工程调试班子负责人由一名总工担任。
3.调试人员在调试、试运转测定等运作过程中,及时、准确地记录有关数据。
4.调试人员把现场记录的技术数据进行整理,填写记录表,交有关部门签认。并经工程调试班子负责人审核。
5.调试人员把填写好的记录表移交给项目经理部资料员办交接手续。
6.项目经理部资料员应检查种类调试报告的填写是否符合规定要求是否覆盖所调试的部位和系统。
7.项目经理部资料员妥善保存调试、试车资料,汇编入竣工资料。
5.5 竣工图的绘制
施工员在施工中,应及时要求设计单位对改动大的图纸重新绘制出图。
施工员在施工中,对无大变更的将修改内容如实地改绘在蓝图中。
上述两种情况的图纸,处理好后交项目部资料员加盖竣工图章。
凡在施工中,原施工图没有变更的,由资料员统一在新的原图上加盖竣工图章后做为竣工图。
资料员应按竣工图章上要求的内容进行标注,请有关人员签字认可。
5.6 竣工资料表格明细表
项目资料员到技术部门领取各种规格表格,按分工发给有关人员随工程进展及时记录。
按照谁施工谁负责的原则,施工人员及时填写各类施工记录。
按表格要求,对盖章栏、签名栏进行加盖公章及签认。
表格内容填写完毕后,应注明填写日期,该日期应与施工日期相一致。
所有施工记录及时交项目部资料员统一保管。
5.7 竣工资料的移交及归档
由项目资料员填写档案移交书一式三份,签名盖章。
由项目资料员填写工程档案移交明细表一式三份,签名盖章。
交接各方均应对照移交明细表一一清点,接收方确认符合要求才在移交书及明细表中规定的位置上签名、盖章,并填写接收日期。
档案移交书
第2篇 别墅施工项目文明施工管理办法
别墅项目施工具有工作面广,工程量大,细部多,工作交叉多等特点,如管理不到位,极易造成施工现场脏、乱、差,为保证蓝郡项目在工程实施的各个阶段施工中满足安全文明施工有关标准规定,针对本项目的特点,特制定《蓝郡项目文明施工管理办法》,请总包施工单位、监理公司遵照执行,是蓝郡文明施工的强制性的管理规定。
本管理办法明确:作为现场安全文明施工管理的第一责任人,总包单位应加强对土建分包单位、安装分包单位的安全文明管理、教育和监督。总包单位在各分包单位进场前,应对其进行安全文明施工教育,对其进行本管理办法的交底,对于因对分包单位管理不到位造成的处罚,由总包单位同分包单位协调解决。
对因违背本管理办法涉及的罚款,由甲方在次月的进度款中扣除。
除总包单位的自身安全文明施工检查外,平时监理单位和建设单位的检查为非定期的方式,并以现场照片作为依据,注明违规地点,违规事项,作为处罚单的附件。
每月25日(遇周未顺延),由监理单位组织,各家参建单位参加,对蓝郡施工现场进行系统检查,对检查结果进行评定、备案,工程竣工结算时,按重庆市安全监督站及发包人共同验收评定的安全文明施工优良、合格、不合格数据及资料,调整安全文明施工增加费率。
本管理办法包括:
《蓝郡项目基础阶段文明施工管理办法》
《蓝郡项目主体阶段文明施工管理办法》
《蓝郡项目装饰装修阶段文明施工管理办法》
《蓝郡项目道路(管网)工程文明施工管理办法》
蓝郡项目基础阶段文明施工管理办法
为加强蓝郡项目基础阶段的文明施工管理,特制定本办法,请监理公司、施工单位遵照执行。
1:工程开工前
施工单位需报送施工总平面布置,应考虑施工排水、施工用电、施工道路、材料堆放场地、施工塔吊、临时厕所、施工围栏、建筑垃圾的收集将堆放场地的布置,同时审批意见中提出的调整意见处理完毕.经检查达到要求后方可签署开工报告。
2:施工过程管理
2.1:如无建设单位特别指令,本工程待实施至首层地面时,须将架空板安装;建筑雨落水收集管;单体污水;管网中的强弱电主、支管;单体出户水电管道、散水沟;车库联络道、设备基础、出户平台的施工完毕;
2.2:按监理单位、建设单位审批的基础阶段施工方案,基础施工阶段多余土石方外运或运至甲方指定的地点,否则不得进行主体工程的实施.
3:基础工程验收的条件
3.1国家现行规范及施工图说.
3.2按照2.1、2.2的工作实施完成。
4:文明施工管理
4.1基础施工阶段每栋作好施工围档,围档高度不小于1.8米,施工围档钢管必须作黑、黄油漆标记、安全网必须使用合格的密目式安全网,施工围档应坚固、安全、美观并规范成线,并作到定时清洗。对破损安全网要及时更换。
4.2:基槽开挖完成后、验收完成前,分别由监理公司组织施工单位、监理单位、建设单位对安全文明施工作检查、评分,结果作为安全文明施工取费的依据之一.
5:其它未尽事宜按jgj59-99规范执行。
6:监理单位、建设单位在日常的检查工作中,发现违反办法规定、违章操作的作照片记录并按施工合同约定进行处罚。
蓝郡项目主体阶段文明施工管理办法
为加强蓝郡项目主体阶段的文明施工管理,特制定本办法,请监理公司、施工单位遵照执行。
1、工程开工前
主体施工外用脚手架必须严格按照经甲方及监理批准的施工脚手架搭设方案搭设,并经监理单位、建设单位批复后实施。
2、施工过程管理
2.1 主体施工阶段每栋作好外架封闭施工,围档高度超出工作面不小于1.5米,未封闭到位的单体工程不得进入下道工序施工。施工围档钢管必须作黑、黄油漆标记、安全网必须使用合格的密目式安全网,施工围档应坚固、安全、美观并规范成线,并作到定时清洗。对破损安全网要及时更换。
2.2施工通道必须与主体施工进度同步,并做到安全、牢固,无障碍物影响,否则监理单位、建设单位不予检查验收,施工单位不得进入下道工序施工。
2.3每栋外封闭架必须作标幅、标语,注明施工栋号、质量、安全文明施工标语。
2.4钢材堆场必须作场地硬化、堆放整齐、作材料标识,周转材料必须堆放整齐,不得堆放在主要施工道路两侧。如有违反,依据监理单位、建设单位的照片按施工合同中相关条款进行处罚。
2.5施工道路应保持平坦、整洁、无乱堆乱放,无散落物。晴天时要求安排专人对施工道路进行撒水清扫、雨天后及时清理道路上泥浆。如有违反,依据监理单位、建设单位的照片按施工合同中相关条款进行处罚。
2.6施工现场应设置建筑垃圾集中堆放场并定期处理。每栋单体建筑应设置建筑垃圾集中堆放点,工完场清,及时处理。在主体结构验收前,建筑垃圾清理干净,并运出施工现场,否则不得进行主体结构验收。
3、主体工程每月25日前,由监理公司组织施工单位、监理单位、建设单位对安全文明施工作检查、评分,结果作为安全文明施工取费的依据之一。主体工程验收前,建设单位组织监理单位、建设单位、质监站对基础工程安全文明施工作阶段性评分,结果作为安全文明施工取费的依据之一。
4、其它未尽事宜按jgj59-99规范执行。监理单位、建设单位在日常的检查工作中,发现违反办法规定、违章操作的作照片记录并按施工合同约定进行处罚。
蓝郡项目装饰装修阶段文明施工管理办法
为加强蓝郡项目装饰装修阶段的文明施工管理,特制定本办法,请监理公司、施工单位遵照执行。
一、材料堆放及管理办法
1、建筑装饰装修阶段的材料进场前,应向监理公司及甲方报送材料堆放场平面图(库房仅允许设于现场车库内),并按审批意见堆放进场的材料;
2、由总包单位协调解决分包单位的材料库房,如果由于工序穿插要求库房搬移,库房内材料所有方必须无条件配合。
3、库房内仅允许住一名男性人员值班守护,进场前或人员变更需复印当前人员身份证明存于监理处,并报甲方备案。并保证库房内物品必须堆放整洁,禁止工地生火做饭。
4、除车库库房值班人员外,工地内正在施工的建筑中在任何时候、任何房间都不能住宿,也禁止作为现场办公室。
管理及处罚办法:
1、检查由监理执行,甲方不定期抽查,采用现场拍照的形式,留下记录;
2、每周由监理提交检查违章记录和照片给建设单位,由建设单位统一整理以处罚单的形式发监理和施工单位;
3、如果发现库房设于非车库房间内,每一处每天一次处罚60元罚款;
4、如果检查发现除库房留守人员外,每人每天处罚50元罚款;
二、垃圾堆放及管理办法
建筑垃圾堆放的管理规定:
1、由总包单位报送各栋建筑垃圾的堆放场地(每栋仅限一处),如未报送,则按甲方指定的每栋建筑的中间一户车库内部(不允许堆于车库外联络道上)作为指定垃圾堆放点;
2、除指定位置外,建筑垃圾不得堆放于其它位置;
3、每天必须工完场清,当日产生的垃圾只能集中堆放于指定位置,不得堆于它处;
4、禁止向门窗外直接倾倒、抛洒建筑垃圾;
5、施工中当日未用完的材料集中堆放,禁止散落放置;(包括聚苯板、反腐木条、胶条、毛条等);
6、下班后施工用具应放置整齐,不得乱丢乱放(包括防水施工用的刷子、拌和的木棒、铁桶、扫帚等);
7、各种材料、设备的包装纸、包装箱、塑料保护膜等不得随意乱丢,当天工作完成后由专人进行清理处理;
8、铝合金安装时的破损玻璃必须每天清理至垃圾堆放点,不得随意丢弃;
9、铝合金门框扇必须在指定位置堆放,不得散落放置;
10、外墙砖必须集中切割,每天将切割废料清理至垃圾堆放点;
11、外墙砖粘贴后,落入基脚的废料和砂浆必须每天清理至垃圾堆放点;
12、车库内的建筑垃圾由总包单位定期清理;
管理及处罚办法:
1、检查由监理执行,甲方不定期抽查、采用现场拍照的方式,留下记录;
2、每周由监理提交检查违章记录和照片给建设单位,由建设单位统一汇总整理以处罚单的形式发监理和施工单位;
3、未按要求将垃圾堆放于指定位置,自己堆放于其它位置的,每发现一处,按100元/每次每处处罚;
4、如果发现建筑物内(包括露台、阳台、车库等)有零星建筑垃圾、破损玻璃、材料及设备的包装材料、随意放置的建筑材料或施工用具等,每违反规定一次按每间房每天10元处罚;
5、如果发现建筑外墙边3米内有0.5平方米大小的建筑垃圾,按30元/每次每处处罚;
6、如果发现建筑外墙边3~5米有0.5平方米大小的建筑垃圾,按50元/每次每处处罚;
7、房间内发现大小便,按100元/每次每处处罚;
8、如在现场发现工人直接向窗外抛洒建筑垃圾,按每次500元进行处罚;
道路(管网)工程文明施工管理办法
为加强蓝郡项目道路(管网)阶段的文明施工管理,特制定本办法,请监理公司、施工单位遵照执行。
1、单体工程基础开工前,必须完成雨污水、强弱电主管网的施工,否则不得进入基础工程施工。
2、主体工程施工前,必须完成出户管线、散水沟、车库联络道的基层施工,否则不得进入主体阶段施工。
3、材料堆场必须作场地硬化、堆放整齐、作材料标识,周转材料必须堆放整齐,不得堆放在主要施工道路两侧。如有违反,依据监理单位、建设单位的照片按施工合同中相关条款进行处罚。
4、每段验收批管网、道路多余土石方外运或运至甲方指定的地点,否则不得进入下道工序施工。
5、道路上雨污水井按监理单位、建设单位批复的施工方案作施工阶段的封闭措施,如有违反依据监理单位、建设单位现场照片按施工合同相关约定进行处罚。
6、每月25日前,由监理公司组织施工单位、监理单位、建设单位对安全文明施工作检查、评分,结果作为安全文明施工取费的依据之一。
7、其它未尽事宜按jgj59-99规范执行。
8、监理单位、建设单位在日常的检查工作中,发现违反办法规定、违章操作的作照片记录并按施工合同约定进行处罚。
第3篇 别墅项目文明施工管理办法
别墅项目文明施工管理办法
前言
别墅项目施工具有工作面广,工程量大,细部多,工作交叉多等特点,如管理不到位,极易造成施工现场脏、乱、差,为保证蓝郡项目在工程实施的各个阶段施工中满足安全文明施工有关标准规定,针对本项目的特点,特制定《蓝郡项目文明施工管理办法》,请总包施工单位、监理公司遵照执行,是蓝郡文明施工的强制性的管理规定。
本管理办法明确:作为现场安全文明施工管理的第一责任人,总包单位应加强对土建分包单位、安装分包单位的安全文明管理、教育和监督。总包单位在各分包单位进场前,应对其进行安全文明施工教育,对其进行本管理办法的交底,对于因对分包单位管理不到位造成的处罚,由总包单位同分包单位协调解决。
对因违背本管理办法涉及的罚款,由甲方在次月的进度款中扣除。
除总包单位的自身安全文明施工检查外,平时监理单位和建设单位的检查为非定期的方式,并以现场照片作为依据,注明违规地点,违规事项,作为处罚单的附件。
每月25日(遇周未顺延),由监理单位组织,各家参建单位参加,对蓝郡施工现场进行系统检查,对检查结果进行评定、备案,工程竣工结算时,按重庆市安全监督站及发包人共同验收评定的安全文明施工优良、合格、不合格数据及资料,调整安全文明施工增加费率。
本管理办法包括:
《蓝郡项目基础阶段文明施工管理办法》
《蓝郡项目主体阶段文明施工管理办法》
《蓝郡项目装饰装修阶段文明施工管理办法》
《蓝郡项目道路(管网)工程文明施工管理办法》
蓝郡项目基础阶段文明施工管理办法
为加强蓝郡项目基础阶段的文明施工管理,特制定本办法,请监理公司、施工单位遵照执行。
1:工程开工前
施工单位需报送施工总平面布置,应考虑施工排水、施工用电、施工道路、材料堆放场地、施工塔吊、临时厕所、施工围栏、建筑垃圾的收集将堆放场地的布置,同时审批意见中提出的调整意见处理完毕.经检查达到要求后方可签署开工报告。
2:施工过程管理
2.1:如无建设单位特别指令,本工程待实施至首层地面时,须将架空板安装;建筑雨落水收集管;单体污水;管网中的强弱电主、支管;单体出户水电管道、散水沟;车库联络道、设备基础、出户平台的施工完毕;
2.2:按监理单位、建设单位审批的基础阶段施工方案,基础施工阶段多余土石方外运或运至甲方指定的地点,否则不得进行主体工程的实施.
3:基础工程验收的条件
3.1国家现行规范及施工图说.
3.2按照2.1、2.2的工作实施完成。
4:文明施工管理
4.1基础施工阶段每栋作好施工围档,围档高度不小于1.8米,施工围档钢管必须作黑、黄油漆标记、安全网必须使用合格的密目式安全网,施工围档应坚固、安全、美观并规范成线,并作到定时清洗。对破损安全网要及时更换。
4.2:基槽开挖完成后、验收完成前,分别由监理公司组织施工单位、监理单位、建设单位对安全文明施工作检查、评分,结果作为安全文明施工取费的依据之一.
5:其它未尽事宜按jgj59-99规范执行。
6:监理单位、建设单位在日常的检查工作中,发现违反办法规定、违章操作的作照片记录并按施工合同约定进行处罚。
蓝郡项目主体阶段文明施工管理办法
为加强蓝郡项目主体阶段的文明施工管理,特制定本办法,请监理公司、施工单位遵照执行。
1、工程开工前
主体施工外用脚手架必须严格按照经甲方及监理批准的施工脚手架搭设方案搭设,并经监理单位、建设单位批复后实施。
2、施工过程管理
2.1 主体施工阶段每栋作好外架封闭施工,围档高度超出工作面不小于1.5米,未封闭到位的单体工程不得进入下道工序施工。施工围档钢管必须作黑、黄油漆标记、安全网必须使用合格的密目式安全网,施工围档应坚固、安全、美观并规范成线,并作到定时清洗。对破损安全网要及时更换。
2.2施工通道必须与主体施工进度同步,并做到安全、牢固,无障碍物影响,否则监理单位、建设单位不予检查验收,施工单位不得进入下道工序施工。
2.3每栋外封闭架必须作标幅、标语,注明施工栋号、质量、安全文明施工标语。
2.4钢材堆场必须作场地硬化、堆放整齐、作材料标识,周转材料必须堆放整齐,不得堆放在主要施工道路两侧。如有违反,依据监理单位、建设单位的照片按施工合同中相关条款进行处罚。
2.5施工道路应保持平坦、整洁、无乱堆乱放,无散落物。晴天时要求安排专人对施工道路进行撒水清扫、雨天后及时清理道路上泥浆。如有违反,依据监理单位、建设单位的照片按施工合同中相关条款进行处罚。
2.6施工现场应设置建筑垃圾集中堆放场并定期处理。每栋单体建筑应设置建筑垃圾集中堆放点,工完场清,及时处理。在主体结构验收前,建筑垃圾清理干净,并运出施工现场,否则不得进行主体结构验收。
3、主体工程每月25日前,由监理公司组织施工单位、监理单位、建设单位对安全文明施工作检查、评分,结果作为安全文明施工取费的依据之一。主体工程验收前,建设单位组织监理单位、建设单位、质监站对基础工程安全文明施工作阶段性评分,结果作为安全文明施工取费的依据之一。
4、其它未尽事宜按jgj59-99规范执行。监理单位、建设单位在日常的检查工作中,发现违反办法规定、违章操作的作照片记录并按施工合同约定进行处罚。
蓝郡项目装饰装修阶段文明施工管理办法
为加强蓝郡项目装饰装修阶段的文明施工管理,特制定本办法,请监理公司、施工单位遵照执行。
一、材料堆放及管理办法
1、建筑装饰装修阶段的材料进场前,应向监理公司及甲方报送材料堆放场平面图(库房仅允许设于现场车库内),并按审批意见堆放进场的材料;
2、由总包单位协调解决分包单位的材料库房,如果由于工序穿插要求库房搬移,库房内材料所有方必须无条件配合。
3、库房内仅允许住一名男性人员值班守护,进场前或人员变更需复印当前人员身份证明存于监理处,并报甲方备案。并保证库房内物品必须堆放整洁,禁止工地生火做饭。
4、除车库库房值班人员外,工地内正在施工的建筑中在任何时候、任何房间都不能住宿,也禁止作为现场办公室。
管理及处罚办法:
1、检查由监理执行,甲方不定期抽查,采用现场拍照的形式,留下记录;
2、每周由
监理提交检查违章记录和照片给建设单位,由建设单位统一整理以处罚单的形式发监理和施工单位;
3、如果发现库房设于非车库房间内,每一处每天一次处罚60元罚款;
4、如果检查发现除库房留守人员外,每人每天处罚50元罚款;
二、垃圾堆放及管理办法
建筑垃圾堆放的管理规定:
1、由总包单位报送各栋建筑垃圾的堆放场地(每栋仅限一处),如未报送,则按甲方指定的每栋建筑的中间一户车库内部(不允许堆于车库外联络道上)作为指定垃圾堆放点;
2、除指定位置外,建筑垃圾不得堆放于其它位置;
3、每天必须工完场清,当日产生的垃圾只能集中堆放于指定位置,不得堆于它处;
4、禁止向门窗外直接倾倒、抛洒建筑垃圾;
5、施工中当日未用完的材料集中堆放,禁止散落放置;(包括聚苯板、反腐木条、胶条、毛条等);
6、下班后施工用具应放置整齐,不得乱丢乱放(包括防水施工用的刷子、拌和的木棒、铁桶、扫帚等);
7、各种材料、设备的包装纸、包装箱、塑料保护膜等不得随意乱丢,当天工作完成后由专人进行清理处理;
8、铝合金安装时的破损玻璃必须每天清理至垃圾堆放点,不得随意丢弃;
9、铝合金门框扇必须在指定位置堆放,不得散落放置;
10、外墙砖必须集中切割,每天将切割废料清理至垃圾堆放点;
11、外墙砖粘贴后,落入基脚的废料和砂浆必须每天清理至垃圾堆放点;
12、车库内的建筑垃圾由总包单位定期清理;
管理及处罚办法:
1、检查由监理执行,甲方不定期抽查、采用现场拍照的方式,留下记录;
2、每周由监理提交检查违章记录和照片给建设单位,由建设单位统一汇总整理以处罚单的形式发监理和施工单位;
3、未按要求将垃圾堆放于指定位置,自己堆放于其它位置的,每发现一处,按100元/每次每处处罚;
4、如果发现建筑物内(包括露台、阳台、车库等)有零星建筑垃圾、破损玻璃、材料及设备的包装材料、随意放置的建筑材料或施工用具等,每违反规定一次按每间房每天10元处罚;
5、如果发现建筑外墙边3米内有0.5平方米大小的建筑垃圾,按30元/每次每处处罚;
6、如果发现建筑外墙边3~5米有0.5平方米大小的建筑垃圾,按50元/每次每处处罚;
7、房间内发现大小便,按100元/每次每处处罚;
8、如在现场发现工人直接向窗外抛洒建筑垃圾,按每次500元进行处罚;
道路(管网)工程文明施工管理办法
为加强蓝郡项目道路(管网)阶段的文明施工管理,特制定本办法,请监理公司、施工单位遵照执行。
1、单体工程基础开工前,必须完成雨污水、强弱电主管网的施工,否则不得进入基础工程施工。
2、主体工程施工前,必须完成出户管线、散水沟、车库联络道的基层施工,否则不得进入主体阶段施工。
3、材料堆场必须作场地硬化、堆放整齐、作材料标识,周转材料必须堆放整齐,不得堆放在主要施工道路两侧。如有违反,依据监理单位、建设单位的照片按施工合同中相关条款进行处罚。
4、每段验收批管网、道路多余土石方外运或运至甲方指定的地点,否则不得进入下道工序施工。
5、道路上雨污水井按监理单位、建设单位批复的施工方案作施工阶段的封闭措施,如有违反依据监理单位、建设单位现场照片按施工合同相关约定进行处罚。
6、每月25日前,由监理公司组织施工单位、监理单位、建设单位对安全文明施工作检查、评分,结果作为安全文明施工取费的依据之一。
7、其它未尽事宜按jgj59-99规范执行。
第4篇 别墅群框架结构工程现场 文明施工管理措施
一、文明施工目标:
争创市级文明施工优良工程
二、组织管理措施
由项目经理负责,建立和完善与文明施工相关的管理机构和人员,严格贯彻执行重庆市建筑工地文明施工标准对照施工现场逐条落实,实现我们管理目标。
1、项目部全体管理人员在项目经理领导下,认真学习重庆市建筑工地文明施工标准,组织好施工现场的文明施工建设,项目经理应保障现场文明施工的财力、物资的供应,同时落实好专职文明施工管理人员,使现场文明施工有人抓、有人管。
2、文明施工管理人员应对现场所需材料,认真按照现场平面布置进行管理,使现场材料堆码有序,标识明确。加强对作业人的教育和管理,使工程进度按程序做到工完料尽场地清,真正按照谁施工,谁负责的原则,划分文明施工责任区,并设置明显标牌,相互监督,来达到文明管理的目标。
三、文明施工管理制度
为了实现该项目在施工管理过程中,达到文明施工优良工程,使施工进度质量更加安全有效地进行,结合项目管理实际,制定以下制度:
1、项目部应根据其施工现场特点,按谁负责施工谁就负责文明施工的原则,制定出相应的措施计划,使文明施工贯穿于整个施工全过程。
2、项目部应定期对现场文明施工的检查,发现问题要及时处理,特别对分管文明施工的责任人要加强引导,使他们在管理过程中正确认识文明施工的重要性。做到施工现场文明施工处处有人管,事事有人抓。
3、坚持文明施工与工资、奖金挂钩,对检查不合格的片区,除强调立即限期整改外,应分析是什么原因达不到要要求,一次给予教育,地屡次检查都有问题的责任人应予以处罚,对在检查中做得好的片区责任人应给予表扬、奖励,做到奖罚分明。
四、文明施工技术措施
参照重庆市建筑工地文明施工标准执行
(一)文明施工管理
工地有以项目负责人为责任人的文明施工组织管理机构及人员,文明施工制度完善、目标明确、责任到人。有经批准的规范科学的施工组织设计和合理的施工总平面布置图。
(二)封闭施工
工地实行围墙封闭施工,围墙高度不低于2.8米,采用砖体砌筑,用砂浆抹光上色。
现场设有进出口大门,有门卫和健全的出入管理制度,凭工作胸卡出入,门头要设置企业标志,门前三包落实。
(三) 现场图牌标语
工地主要出入口设置六牌二图,即工程概况牌、现场出入制度牌、管理人员名单及监督电话牌、安全生产牌、消防保卫牌、文明施工牌和现场平面布置图。工地设有安全文明标语、宣传栏、读报栏、黑板报,施工危险区域或夜间施工均有醒目的安全警示标志,各类标牌整齐规范。
(四)施工场地
道路、材料堆放场地及出入口进行硬化处理,设置车辆冲洗设施及沉砂井、排水沟、场内平整干净,沟池成网、排水畅通、集中清淤、无积水、污水得外溢场内、场外。
(五)暂设工程
1、施工作业区与办公、生活区分隔设置。暂设工程井然有序,室内净空高度不低于2.5米,符合安全、卫生、通风、采风、防火等要求。
2、食堂必须符合《中华人民共和国国食品卫生法》的要求,并持有《卫生许可证》,具有健全的食堂管理制度,工作人员持健康证,穿戴清洁的工作服、帽;
3、宿舍内住宿人员名单上墙,建立卫生保洁制度,有消暑、保暖和防蚊虫呆咬措施。室内无异味,床面平整干净,用品五线一方(即工作服、安全帽、毛巾、餐具、鞋成线,被子成方),每间宿舍不超过10人。
(六)沐浴室安全卫生整洁,厕所地面、墙面、便槽内铺设瓷砖、地砖等,有冲洗设施,蹲位不得少于现场职工人数的5%;
按保暖防暑要求设立茶水供应点,具有防雨防尘措施,由专人负责确保供应,茶桶应上锁,并保持清洁。生活垃圾有带盖容器存放并及时清运。
工地有专门的吸烟处。
(七)材料堆放
工地建筑材料、构件、料具、废料及建筑垃圾等按平面布置定点分区分类堆放,成线成块成堆,标牌标语醒目、规范、完整,堆放整齐。易燃易爆物品应分类妥善存放。
(八)工完场清
每道工序作到落手清,建筑垃圾集中堆放,及时清运,最多不超过3天。材料和工具及时回收、维修、保养、利用、归库,做到工完、料净、场地清。
(九)分工标志
施工现场所有人员要佩戴标明其姓名、职务(工种)的胸卡。现场管理人员和工人戴分色或有区别的安全帽。现场指挥、质量、安全等检查监督人员应佩戴明显袖章和标志。危险施工区域应派人佩章值班。
(十)对周边建筑物等的影响
施工不得危及周边建筑物、构筑物和电力、通信、给排水、天然气等城市基础设施安全。
(十一)烟尘控制
严禁在施工现场洗石灰、熬煎沥青,工地生活燃料符合环保有关要求,不得从建筑物高处向下流放污水、倾倒垃圾。
(十二)园林绿化文物保护
遵守园林绿化和文物保护的有关规定,不得随意砍伐树木、毁坏绿地、损坏文物。要封闭泥土,绿化、美化施工现场。
(十三)噪声控制
按照建筑施工噪声管理的有关规定,积极采取措施,控制施工噪声,做施工不扰民。夜间施工一般不超过23点。
