施工图管理制度3篇

包括哪些

施工图管理制度是项目管理的核心组成部分，旨在确保工程的质量、进度和成本控制。它涵盖以下几个关键方面：

1. 设计阶段管理：规范设计团队的工作流程，明确设计任务、时间表和交付标准。

2. 图纸审查：设立严格的图纸审查机制，包括内部审查和外部专业机构的审查。

3. 信息沟通：确保设计团队、施工团队和项目管理人员之间的信息流通，避免因沟通不畅导致的问题。

4. 变更管理：建立变更审批流程，对设计变更进行有效控制，防止无序变更影响工程进展。

5. 文件归档：制定详细的图纸文件管理规定，保证图纸资料的安全和可追溯性。

安全

安全始终是施工图管理制度的首要考虑因素。为保障施工安全，应执行以下措施：

1. 安全设计：在设计阶段就充分考虑安全因素，如结构稳定性、消防安全、电气安全等。

2. 安全审查：在图纸审查阶段，特别关注安全相关的设计细节，确保符合国家和行业的安全标准。

3. 安全培训：对施工人员进行安全知识培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。

4. 现场监控：定期对施工现场进行安全检查，及时发现并解决安全隐患。

5. 应急预案：制定完善的应急预案，以应对可能出现的安全事故。

清单

为确保施工图管理制度的有效执行，以下是一份基础清单：

1. 设计任务书：明确设计目标、内容和期限。

2. 图纸审查清单：列出所有需审查的图纸和相关文件。

3. 沟通记录表：记录设计、施工和管理团队间的交流信息。

4. 变更申请表：详细记录每一次设计变更，包括变更原因、影响分析和审批结果。

5. 安全检查表：定期进行安全评估，记录检查结果和整改情况。

6. 文件目录：整理所有图纸文件，便于检索和存档。

7. 培训记录：跟踪施工人员的安全培训情况。

8. 应急预案：包括事故处理流程、责任分工和联系方式。

通过以上管理制度，我们旨在建立一个高效、安全、有序的施工图管理环境，以实现项目的顺利进行。在实践中，需要不断调整和完善制度，以适应项目的需求和挑战。

施工图管理制度范文

第1篇 施工图委托设计管理办法范本

施工图委托设计管理办法

为完善公司管理制度,便于公司管理,严格控制设计质量,规划设计部特制定本设计管理办法。

一、适用范围

二、本管理办法适用于施工图委托设计

规划设计部项目经理负责委托、协调施工图设计。以下简称项目负责人。

三、施工图设计的依据

在委托施工图之前,应具备以下条件:

1、项目设计范围内准确、完整的地形图、地界坐标和地质资料。

2、项目审定总体方案及相关政府部门的批准文件

3、《施工图设计要求》

以下各项如不在委托设计范围内,也应在施工图设计之前提供。

4、委托设计范围内的竖向规划

5、委托设计范围内的市政管网资料

6、对特殊材料、设备的要求,并提供相关资料

7、经公司认可的建筑单体方案、建筑立面方案、管线布置方案。

8、经公司认可的园林景观方案

四、施工图的内容

1、供报批用的人防、消防、规划报批图各一套

2、施工图8套

3、园林景观施工图

五、工作程序

1、编制施工图设计组织计划:项目负责人依据《项目开发计划》编制《施工图设计组织计划》,并报开发部经理审批。

2、选择设计单位:项目负责人选择符合资质的设计单位,填写《公司文件会审单》,报规划设计部经理签字认可后,上报主管领导批准。

3、签订设计合同:项目负责人拟订《施工图设计合同》及《补充协议》,报部门经理认可后上报主管领导,并与设计单位签订《方案设计合同》及《补充协议》。

4、有关资料:由项目负责人准备《施工图设计任务书》、方案审定通知书及附件图、地质勘探报告及其它相关资料,填写《资料发放记录单》,转交设计单位签收。

5、现场踏勘:由项目负责人组织设计人员进行现场踏勘,并填写《现场工作记录表》。

6、接收施工图:由项目负责人按《施工图设计合同》及有关要求接收设计成果,并填写《资料接收记录单》

7、施工图审核:见《施工图审图管理办法》

8、设计交底:见《施工图审图管理办法》

9、结算设计费:由项目负责人按《方案设计合同》及《补充协议》结算方案设计费

六、施工图的修改

1、在施工图设计过程中或工程施工过程中,出现以下情况时,应对施工图进行修改

2、公司对项目的市场定位、成本控制发生重大变更,导致总体方案重大调整

3、在施工过程中,发现设计出现重大失误,或与公司要求严重不符。

4、人防、消防、规划或市政各主管单位对施工图设计提出重大修改意见,并与《施工图设计要求》不符。

5、在施工过程中,出现重大技术问题或公司提出特殊要求,须对建筑、结构、设备系统方案作较大调整。

6、向设计单位提供的资料与实际情况严重不符或有重大变动

7、由项目负责人负责组织、协调施工图修改工作

(1)项目负责人对出现的情况作出判定,如属于上述情况,则进行施工图修改。

(2)由项目负责人根据具体情况,协调相关部门意见,必要时可提请公司主管领导召开部门协调会议

(3)根据具体情况,由项目负责人组织现场会议,并作纪要

(4)由项目负责人根据各部门意见提出《施工图修改建议》,经部门经理批准后,上报公司主管领导批准

(5)由项目负责人将《施工图修改建议》转交设计单位

(6)由项目负责人接收施工图修改设计的成果,审核后转交工程部。

七、设计的监督

1、项目负责人应随时了解设计进度,对于过程中出现的问题及时解决,必要时可以组织协调会,请相关部门参加,并作会议纪要。

2、负责人应与设计单位明确明确项目负责人及各专业负责人,其中一方的项目负责人或专业负责人休假、出差或调离,应通知对方,并应有相应的人员顶替。

3、必要情况下,项目负责人可以建议聘请施工图设计监理,报请主管领导批准后实施

八、工程施工现场配合

见《规划设计部项目前期工作指导书》

第2篇 施工图图纸审核管理办法

施工图图纸审核管理办法

为加强施工图图纸审核工作管理,严格控制施工图设计质量,提高经济效益,规划设计部必须对如下内容进行审定。

本办法的具体执行者是规划设计部项目负责人。

一、总体规划审核

1、 具体方案

2、 竖向规划

3、 管线综合

4、 环境方案

二、单体方案审核

1、 典型方案

2、 立面方案

3、 管线系统方案

三、环境施工图审核

1、 总图

2、 竖向规划

四、报批图审核

1、 总平面图、鸟瞰图、立面图

2、 各层平面图、基础剖面图、基础配筋图

五、施工图审核

1、 建筑、结构、水暖、电施工图

2、 各专业衔接问题

第3篇 房地产项目施工图设计成本管理作业指引

项目施工图设计成本管理作业指引

1.目的

为保证项目开发成本目标的实现,本指引规范了施工图设计的成本管理和控制方法。

2.范围

项目施工图设计成本管理。

3.定义

目标成本:通过确定成本目标值,用来指导产品设计、施工过程中各阶段成本控制的指标性文件。

4.职责:

4.1项目公司-工程技术部

4.1.1负责审核项目施工图设计阶段建安成本目标限额设计成本控制建议书;

4.1.2负责审核项目总包工程、主要分包工程承包方式及成本控制目标建议书;

4.1.3负责审核项目主要材料(设备)采购方式及成本控制目标建议书;

4.1.4负责项目成本目标分解运作过程中的总组织与协调工作。

4.2项目公司-造价部

4.2.1负责编制项目施工图设计阶段建安成本目标限额设计成本控制建议书;

4.2.2负责编制总包工程、主要分包工程承包方式及成本控制目标建议书;

4.2.3负责编制项目主要材料(设备)采购方式及成本控制目标建议书;

4.2.4负责与相关部门就限额设计数值及成本建议进行沟通,达成共识形成《目标成本指导书》。

5.工作程序

5.1制定项目施工图限额设计成本控制建议书

在施工图设计开始前,造价部须对公司审批的项目发展成本控制目标中建安成本进一步分解、细化和完善;

5.2施工图限额设计成本控制建议书编制要求具体如下:

5.2.1造价部根据发展成本目标,结合施工图设计任务书、扩初设计阶段初步方案及市场水平,针对各分项工程的不同特点,分别制定相应的限额设计经济指标、技术指标或对主要材料选型、成本控制点提出建议;对分项工程中影响成本较大或容易造成成本流失的关键点作为施工图设计阶段限额设计成本控制重点,成本建议按专业具体提出以下几点:

5.2.1.1土方及挡土工程:该工程成本容易流失,建议土方综合考虑场内平衡、挡土墙多方案经济比选,土方主要控制挖运总量、挡土支护依据方案提出成本限额指标;

5.2.1.2桩基工程:不同的桩基形式对成本及工期影响较大,且成本容易流失,重点建议桩基选型多方案比选,优化设计,据不同的桩基形式提出相应的限额指标值或分项成本目标;

5.2.1.3结构工程:该部分约占建安成本比重较大,且对销售没有直接的影响,这部分是成本控制的重点,在满足设计规范的最低要求下,尽可能的降低成本,主要对钢筋、混凝土技术含量提出技术指标数值;

5.2.1.4建筑、装修工程:其质量及效果对售楼影响较大,占建安成本比重较大,影响成本的主要因素为材料选型,对外墙砖、铝合金门窗、电梯前室装修、防水工程等制定合适的经济指标值;

5.2.1.5安装工程:主要控制安装工程的设备及材料选型,对电梯、机房设备等建议采用国产或中外合资优质产品,管线选用合适的中档材料;

5.2.1.6景观工程:景观工程成本波动性、弹性较大,设计质量、材料的选型是该部分成本控制的重点,;

5.2.1.7分包工程:该部分的特点是专业性较强,政府相关规定有一定的可操作性,成本控制的重点是方案的深化及优化;

5.2.2限额设计数值及成本建议按格式填写,对其中重点控制点必须加以明示。

5.2.3造价部就须编制的施工图限额设计成本控制初稿,充分征求设计院及工程技术部的意见并进行完善,必要时须召集工程技术部相关人员开会确认。

5.2.4确认后的限额设计数值及成本建议经造价部经理审核、报分管副总经理审批后作为设计限额要求,提交工程技术部具体落实。

5.3施工图出图后,造价根据施工图计算重点控制点的经济或技术指标值,与审批的限额设计数值比较,及时向工程技术部提出反馈意见。对超出限额设计部分提出预警,并报分管副总经理综合决策。

5.4设计完成后,由工程技术部编制设计成本控制分析总结报告,聘请有丰富设计及造价专业经验的专家对设计进行评审,最后由技术评审委员会对限额设计要求完成情况进行最终评定。

6.表格和记录

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