包括哪些
装饰工程施工现场管理制度是确保项目顺利进行、保证工程质量和安全的关键。它涵盖了人员管理、材料管理、施工流程管理、质量控制、环境保护等多个方面。具体包括：
1. 人员管理：明确各岗位职责，规定员工行为规范，如工作时间、考勤制度、技能培训等。
2. 材料管理：从采购到使用的全程跟踪，包括材料验收、存储、领用、退库等环节。
3. 施工流程管理：制定详细的操作规程，规定施工顺序、工艺标准、验收标准等。
4. 质量控制：建立质量检查制度，实施过程监控，确保装饰效果符合设计要求。
5. 安全管理：设立安全规章制度，预防安全事故，确保工人生命安全。
6. 环境保护：遵守环保法规，控制噪音、扬尘等污染，维护工地周边环境。
安全
安全是装饰工程施工现场管理的首要任务，具体措施如下：
1. 设立安全领导小组，负责日常安全管理，定期进行安全检查。
2. 所有工作人员必须接受安全培训，持证上岗，了解安全操作规程和应急处理方法。
3. 工地应设置明显的警示标志，限制非施工人员进入。
4. 严格用电、用火管理，严禁私拉乱接电线，火源应专人看管。
5. 使用机械设备前需进行全面检查，确保设备完好无损，操作人员应熟悉设备性能。
6. 高空作业必须佩戴安全帽、安全带，设置防护网，防止坠落风险。
7. 对易燃易爆物品实行专人管理，存储地点应远离火源。
清单
为了确保施工现场管理制度的有效执行，以下是必要的管理清单：
1. 员工花名册，记录员工基本信息、职责和培训记录。
2. 材料出入库记录，详细列出材料名称、规格、数量、领用人及用途。
3. 施工日志，记录每日施工进度、问题及解决措施。
4. 质量检查报告，定期对已完成的工作进行质量评估。
5. 安全事故应急预案，预先设定应对各种可能的安全事故措施。
6. 环保措施清单，列出施工现场采取的环保措施及执行情况。
7. 设备维护保养记录，确保设备正常运行，减少故障发生。
装饰工程施工现场管理制度旨在通过规范化的管理，提升工作效率，保证工程质量和安全，为打造优质装饰工程提供坚实保障。各责任部门和个人应严格执行，确保制度落地生根，共同营造一个有序、高效、安全的施工环境。
装饰工程施工现场管理制度范文
第1篇 装饰工程施工现场各工种施工配合管理措施
装饰工程施工现场各工种施工配合管理
1、与业主、监理的协调管理
1.积极配合业主、监理进行场内的施工准备工作,为他们排忧解难。
2.及时根据业主工作指令作出进度的调整计划,在进度上有重大提前及延误应及时响业主报告;在施工过程中响业主提出的建议,要求业主及时解决。
3.在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料订购的订购及联系工作。
4.积极配合业主、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济分析,直到满意为止。
2、与设计单位的协调管理
1.本公司设计单位作为本标段的总体设计者,对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻的了解,故与设计单位的协调配合是完整体现设计意图,使工程既能满足使用要求,又是费用有所控制的重要手段。
2.认真熟悉图纸,深刻理会设计图纸意图,在此基础上认真听取设计交底,并做好图纸会审工作。
3.虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建议,严格执行按图施工的原则,不随意改动图纸,改变设计意图,
3、与其他施工单位的协调管理
1.本装饰工程施工队伍进场后,将同时有其他装饰单位也进场施工,因此我现场项目部进场后将加强对施工人员与其他兄弟单位的协调的专题教育。使大家有一个和协的工作环境。
2.每周定期与其他装饰单位召开一次协调会,解决施工过程中发生的问题和存在的困难。
3.现场管理人员与其他装饰单位管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会,协商解决当天及第二天施工过程中发生的问题,决不拖延和延期。
4.在施工过程中材料进场、垃圾清运、人员流动等与其他装饰单位做好协调工作,相邻施工便道与社会道路交接处设置标志、标牌,以便双方更方便的施工,避免发生不必要的冲突和矛盾。
5.诚恳接受业主、监理、其他装饰单位的指导性意见和要求,相互紧密合作,确保工程顺利进行
4、装饰、水电等工种的配合
1.本工程涉及的各专业(装饰、水电、弱电等)较多,协调和配合的内容多,装饰施工的同时,水电、弱电等其它安装工程也在同时进行,施工中各工种应积极协调处理好相关部位的配合施工。
5、与消防施工单位配合措施
1、在隐蔽工程施工期间,注意管路是否有遗漏,专业管路交叉部位是否有高出或鼓出面层,影响装修质量。
2、在安装天花面层时,要实测实量,要把面层上的烟感探头,喇叭等综合考虑,给提供准确的标高。
3、进行墙面精装修时,要预先留出安装消火栓箱的安装位置,配合消防施工安装消火栓箱安装门框、门轴。
6、项目内部关系的协调
1.内部人际关系的协调依据各项规章制度,通过做好思想工作,加强教育培训,提高人员素质等方面的实现。
2.项目经理部与企业管理层关系的协调应依靠严格执行项目管理目标责任书;项目经理部与劳务作业层关系的协调应依靠履行劳务合同及执行施工项目管理实施规划。
3.项目经理部进行内部供求关系的协调应做好下列工作:
(1)做好供需计划的编制、平衡,并认真执行计划。
(2)充分发挥调度系统和调度人员的作用,加强高度工作,排除障碍。
第2篇 装饰工程施工现场协作管理建议
装饰工程施工现场的协作管理及建议
1.对本工程所采取的措施和建议
为确保本标段工程质量和施工工期及减少交叉施工相互影响,使整个大楼装修任务顺利达到预定目标,作如下措施和建议:
第一节 管理班子和管理体制
a.自工程开工,每星期由承包方项目经理主持召开业主、监理与施工单位及其它协作单位协调会,解决施工生产中的矛盾,上报业主供料计划及对业主协作单位配合要求。
b.业主召开协调会承包方项目经理及技术总负责人参加,协商解决重大问题以利工程顺利进展。
c.固定每天下午由项目经理或项目副经理主持召开项目部各条线管理人员碰头会,会议时间控制在一小时以内,会议内容主要如下:
①汇报当天的施工进度、质量情况、文明安全。
②汇报晚上至第二天下午的施工日计划;提前2-3天通知准备新开的施工部位,以便业主及时做好准备。
③对各分项工程的质量、进度、技术、文明施工各项要求;分项工程在施工中存在的问题,并明确解决措施。
④工程变更、技术核定以及隐蔽验收等手续的签字。
d.在施工前,各单位应明确自己的施工范围;在施工中各施工单位应经常保持联系,互相监督,互相积极配合,为按质按期完成整个工程达成共识。
e.本工程的材料过场应确定堆放位置,堆放整齐,禁止乱堆乱放,实行标化管理,并派专人负责,以免影响施工人员正常施工,和其它施工单位的正常施工作业。
f.各工种、各施工单位之间应相互衔接,配合,交待清楚。
g.施工单位配合好设计单位,准确把握整体设计意图。
h.装饰、建筑垃圾应及时清理,不准乱抛、乱堆,防止各施工单位、施工现场混乱。
i.合理安排施工人员的施工位置,禁止窜岗,保证各工种的正常施工及各施工单位的正常运作。
j.施工过程中自觉配合、服从和接受监理单位的监理,对关键工序实行旁站检测,施工单位应尽力协同、积极配合,共同把好工程质量关。
第二节 具体建议:为整体施工质量、工期及交叉施工等问题
a. 每周定日定时组织施工单开协调例会,统一配合业主和监理会诊各项交叉问题。
b.各相关单位配合业主及监理了解道路运输规则和疏通关于交通的具体问题。
c.各施工单位提前一周提交垂直运输计划及详细的材料进场时间、数量及占用面积等清单交业主及监理,由业主及监理根据总的施工进度统一安排。
e.各施工单位定时提交周计划和已完成工作量,列出禁止通行场地和可供使用场地,由业主及监理按整体工期要求安排施工地段施工顺序,以避免成品相互影响。
f.封板时提前三天提交封板令,经各相关施工单位签字后业主可封板,以避免重复施工。
g.各施工单位定时向业主及监理提供加班信息和施工队伍进场信息,经批准后方可执行,以避免同一施工范围内人员过多,引起电、水、路紧张问题。
第3篇 装饰工程施工现场易燃易爆物场所物品管理安全技术交底
装饰工程施工现场易燃、易爆物场所物品管理安全技术交底
工程名称:
施工单位:
安全设施名称:易燃、易爆物场所物品
作业部门:
交底部门:交底人:施工期限:年 月日至年 月日
接受交底班组或员工签名:
交底内容:
1.装饰工程开工前,施工企业就应对工地内的油漆间、木工间、配电间、烧柴的大灶、木制品仓库等防火库等防火重点部位要建立相应的防火管理制度,并张挂公布,以便遵守和督促。
2.涉及油漆、溶剂油、松香水以及汽油、柴油、乙炔、氧气等物品要指派专业人员保管,并进行上岗教育交底,危险物品保管员还必须经过特殊工种专业培训,并达到合格,取得相应的证书,才准予从事危险品的保管工作。
3.工地的防火安全的重点部位应按规定配备消防器材,如油漆间、木工间、木制品仓库等场所应按每25m配备一只种类合适的灭火机,并成组设置。
补充作业指导内容:
第4篇 商业广场装饰工程施工现场管理要求
施工现场管理要求
2.1为了保证《泰富商业广场》装饰工程的顺利进行,针对本工程情况,严格按照投标时配备的人员班子建立工程项目经理部,明确施工单位人员职责、加强现场管理、强化统一指挥、统一协调,严格按图纸、施工规范标准施工,严格执行is09000标准,确保工程质量和服务质量,确保消防部门验收合格,做好现场的文明施工、安全管理工作。
2.2驻施工现场的主要管理人员
项目经理助工领导及协调整个项目的进展
技术负责人工程师技术总顾问指导解决施工中的技术难
现场负责人工程师负责项目各项工作的具体安排
施工员助工负责现场施工进度等方案的具体实施
安全员工程师负责工程管理的安全工作
质检员工程师负责工程管理的质量工作
预算员工程师负责工程的预算、决算
材料员助工负责材料及设备的采购供应工作
2.3岗位职责
项目经理职责:项目经理是该项目的第一负责人,负责该工程工程质量、安全、进度、物资设备的组织协调工作;负责对外参加业主及监理单位召开的工程会议。
技术负责人职责:技术负责人是该项目的技术责任人,负责施工图审查和会审,技术交底,审查本工程施工组织设计,审定特殊施工方案,解决技术难题和问题。
现场负责人职责:现场负责人是负责该项目现场各项工作,在项目经理、技术负责人不在时代理行使此二人职权。
施工技术员职责:制定施工进度计划,协调劳动力、机具、材料等各生产要素,具体落实施工组织设计、施工方案的实施情况,督促现场文明施工,协调施工中与土建等专业的配合,参加有关工程例会,做好施工日记,负责移交施工资料和实物交接。解决施工中存在的技术问题。
质检员职责:督促检查施工工段,严格按规范标准施工,检查工程质量及记录,会同监理公司和总包单位、业主,进行隐蔽工程检查。
安全员职责:负责该工程的安全工作,监督检查施工过程中的不安全因素,制定施工安全措施。
材料员职责:负责施工设备、材料的供应工作,处理解决施工中的设备、材料问题。负责现场的施工机具管理。
预算员职责:负责该工程预算的编制、月进度报表编制及工程决算工作。
