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【班组施工管理制度】
班组施工管理制度是确保工程质量和生产安全的重要环节，它涵盖了人员管理、工作流程、设备维护、质量控制等多个方面，旨在提高工作效率，保障工人的生命安全，确保项目顺利完成。
安全
安全始终是班组施工的首要任务。所有班组成员必须严格遵守安全生产规章制度，进行定期的安全培训，增强自我保护意识。具体措施如下：
1. 班组成员需佩戴必要的个人防护装备，如安全帽、安全带、防护眼镜等。
2. 施工现场应设立明显的安全警示标志，禁止非工作人员进入危险区域。
3. 操作机械设备前，必须进行设备检查，确保其处于良好运行状态。
4. 高空作业时，必须使用安全绳索，并有专人监护。
5. 对于易燃易爆物品，应妥善存储，严格遵守操作规程，防止意外发生。
清单
为确保班组施工管理制度的有效执行，以下是一份详细的执行清单：
1. 人员管理：建立班组成员档案，记录个人技能、培训情况和健康状况；定期进行绩效评估，激励员工提高工作效率。
2. 工作计划：每日班前会明确当日工作任务，分配合理，确保每个成员了解自己的职责。
3. 设备维护：建立设备保养记录，定期进行维护检查，及时修复故障，确保设备正常运行。
4. 质量控制：设立质量检查点，对施工过程进行监控，发现问题立即整改，保证工程质量。
5. 沟通协调：建立有效的沟通机制，确保信息畅通，及时解决施工中遇到的问题。
6. 应急处理：制定应急预案，进行定期演练，提高应对突发事件的能力。
7. 环境管理：遵守环保规定，减少施工噪音、尘土等对周边环境的影响。
8. 文件记录：保存所有施工日志、检查报告和维修记录，便于追溯和改进。
班组施工管理制度的实施需要全体班组成员的共同参与和遵守，只有这样，我们才能构建一个高效、安全、有序的施工环境，实现项目的顺利推进。
班组施工管理制度范文
第1篇 工程各专业施工班组相关管理措施
1、木工班组
从分包公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工,他们大多是广东籍工人,有多年的高级装饰经验。工人施工实施计件和计面积管理法,职责明确,自己对自己工序的全过程负全盘责任,比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好,均由同一班组负责,自检合格后,交由油漆班验收接收,项目技术部确认达到优良标准,奖励10%工资额奖金;不合标准者返工自负工资,直至做到合格为止;不能一次通过验收的,没有奖金。全场的木门统一由木门组完成,木框现场制作合门扇在工厂内制作均属同一班组,以便分清责任,便于管理。
2、油漆班组
油漆工基本是分包公司有多年经验的,广东籍工人,实施计件或计面积管理法,责任到人,奖罚分明,必须一次验收通过。达到优秀标准,奖励10%工资额奖金。返工自负工料费,直到达到标准,若不返工则退场,由另一班组重新施工,扣除50%前期工资款作为罚款。
为确保施工质量,减少认为因素合现场灰尘较多对油漆质量的影响,应尽量减少现场油漆量,比如木门可在专业工厂油漆,全部完成后包装好到现场安装,木线油漆也可在工厂做好前几道工序,现场拼接钉紧后再修补接口,接口适当做油漆即可。为保证木器的油漆效果达到最高境界,计划在锔漆房进行油漆工序,木工、砂纸几道工序完成后在锔漆房进行油漆或喷漆,保证无尘埃和漆快干,并不受天气的影响,达到工业化产品效果。
3、瓷片工匠班
选用一级泥水匠,参与本项目施工,主要负责洗手间墙面抹灰,地面找平,瓷片面砖镶贴工艺,从基层的处理到面砖完成均由单人负责一定区域,实施面积管理法,分清界限,明确责任,奖罚分明,必须一次验收达到优秀标准,否则返工材料费、工费均由施工者负责,一次通过奖励10%工资额奖金。
4、水电安装工班
选用一级电工、水工,参与本项目施工,实施计件管理。成品保护至为关键,在安装过程中工人要对成品损坏负全部责任,安装完成后要负责成品保护,直至通过验收。还注意与其他专业安装队的协调。
5、特殊工艺工人包括玻璃安装工、精细五金工,在公司内或从专业供应商内挑选合格者参与工序的施工,确保专业水平。
第2篇 施工班组管理方案范本
一、目的
施工班组是公司直接组织员工完成生产任务的基本,为了加强班组建设工作,实现班组管理的规范化、标准化、方便化,促进公司安全文明生产水平、经济效益、整体素质的提高,特制定本方案。
二、管理内容、要求及程序
2.1综合管理
2.1.1以业绩评估工作为主体,加强和规范班组建设制度,实现班组建设工作的制度化、标准化。
2.1.2形成班组奖勤罚懒的机制,实行按劳、按责分配,并形成记录。
2.1.3 按日考勤,及时、准确的核对。
2.1.4加强统计管理,做好各种原始记录、保管和传递工作,对日常生产设备管理资料进行收集保管,以方便工程室人员竣工资料使用。
2.1.5班组管理应设立以下记录:
2.1.5.1班组工作日志(班组工作日志记录内容包括班前班后会、人员出勤等)。
2.1.5.2安全记录(安全记录内容包括安全活动、安全规程考核、生产事故通报及安全规程、安全制度培训等)。
2.1.5.3培训记录(培训记录内容包括技术问答、现场考问讲解、技术交流、技术讲课以及制度、质量体系文件的共同学习等)。
2.1.5.4经济责任制考核记录(明确考核原因、时间、考核金额)。
2.1.5.5综合会议记录(记录内容包括班务会、项目部会议、公司会议等会议的相关内容)。
2.1.5.6班组设备、技术台账(包括:设备和系统图纸、设备变更、设备缺陷记录、设备试验及校验记录、现场规程等,还可以根据实际设立相应的设备技术台账)。
2.1.6按照公司规划及部署,认真开展“增收节支”。加强材料、费用成本控制及废料回收,不断提升班组节材、成本控制意识,以最小投入获取最大效益。
2.1.7严肃劳动纪律,杜绝串岗、脱岗、睡岗、迟到、早退等现象,服从班组长工作安排。
2.2生产管理
2.2.1 建立健全班组生产管理制度。
2.2.2合理、科学地安排生产工作,按计划组织生产,全面完成生产作业计划和任务,杜绝无计划施工。
2.2.3根据项目部的工作计划,制订出周、月度工作计划,做好日工作安排。
2.2.4按定员定量组织生产工作,提高工时利用率(工作量视现场工作难度而定)。
2.2.5坚持每天召开班前、班后会。班前会安排工作时强调安全注意事项、工作进度、工艺要求,班后会主要对当日工作存在技术或安全问题进行总结。
2.3安全管理
2.3.1建立班组安全责任制,发挥班组长、安全员的安全保证和安全监督作用。
2.3.2执行各项安全生产制度、规程及规定,制订各阶段的安全目标。
2.3.3每周至少开展一次安全培训活动并形成记录,组织班组人员学习事故通报、事故快报及进行安全教教培训等安全生产文件。活动要结合实际,并具有针对性,每位成员一起对一周内自己所完成工作进行自我检查,对检查出的问题进行有计划的整改。
2.3.4严格执行“两票”(工作票、操作票)、“三制”(交接班制、巡回检查制、设备定期轮换试验制),落实“两措”(安全技术劳动保护措施、反事故措施)。
2.3.5进行安全教育培训,提高班组人员安全技能和安全意识。
2.3.6组织班组人员进行危险点分析及预控并开展安全性评价工作,让没位人员清楚的知道每项工作的危险点和预防措施。
2.3.7按安全目标的要求,控制异常及未遂,杜绝障碍、人身轻伤及以上事故的发生。
2.3.8积极宣传安全生产理念,规范员工安全生产行为,实现员工从“要我安全”到“我会安全”的转变。
2.3.8.1班组要贯彻“安全第一、预防为主”的方针,不断提高员工的安全意识,要树立“任何事故都是可以避免的”理念,坚持“电力生产危险处处存在,事故可以预防”观点,实现人身安全、电网安全、设备安全,落实安全生产岗位责任制。
2.4设备管理
2.4.1建立健全设备、工具专责制、设备、工具巡回检查制度、缺陷管理制度等各项设备及工具管理制度。
2.4.2建立设备台账,记录完整、准确、规范。
2.4.3严格执行设备及工具巡回检查制,定期对设备及工具进行巡回检查,有记录,有反映,有措施,有结果。
2.4.4设备管理要达到:主设备完好率100%,辅助设备完好率≥85%;发现缺陷及时处理,消缺率100%。
2.4.5设备及工具更新改造后,及时更新完善设备及工具台账、技术资料,对新设备及工具开展相关培训工作。
2.5技术管理
2.5.1建立健全技术管理制度。
2.5.2每月组织班组人员进行技术培训,技术培训记录内容包括技术规程、技术规范、技术标准、专业知识等内容的学习、讲解。
2.5.3组织班组人员开展设备异常原因分析,制定并落实技术防范措施。
2.6文明生产
2.6.1建立文明生产制度。
2.6.2工作人员进入生产现场着装符合要求。
2.6.3员工行为符合文明生产要求。
2.6.4生产现场做到无积尘、无废弃物、无杂物,安全防护设施符合要求。
2.6.5工作现场卫生清洁、整齐,道路畅通。工器具、材料及废料有固定摆放位置,摆放整齐。
2.7质量管理
2.7.1 班组成员要树立“质量第一”的意识,施工不的敷衍了事。
2.7.2执行质量管理体系,加强施工质量控制,每做一项工序确保合格一项,不出现返工、不合格的出现。
2.8思想工作
2.8.1每月进行至少一次的思想学习,并形成记录。
2.8.2遵守国家法律、社会公德、职业道德、行为守则、规章制度,无违法违纪行为。
2.8.3员工爱岗敬业,奋发向上,待人接物文明礼貌。
2.8.4班组人员间能相互协作,密切配合,并能够发挥团队精神,优质高效地完成生产工作任务。
2.8.5班组长、安全员严以律已,发挥先锋模范带头作用,做到身边无违章。
2.8.6贯彻落实公司理念,不断提高员工的整体素质。
2.8.7积极组织开展有益于公司发展、有益于安全生产、有益于员工身心健康并能增强企业凝聚力的活动。
2.9民主管理
2.9.1按月召开班务会,讨论解决班组重大事宜及工程任务相关事宜。
2.9.2按月召开生活会,公开班务,评议班组管理工作,找出工作中存在的问题,并提出解决措施,持续改进管理工作。
2.9.4结合生产任务开展班组劳动竞赛、技术比武等活动。
第3篇 施工现场班组管理办法
一、班组安全组织标准
1、班组长是班组安全工作的第一责任人,对班组安全负全责。
2、班组必须设一名兼职安全员,主要是协助班组长全面开展班组的安全管理工作。安全员不在时,班长必须明确代管人员。班组长不在时,安全员有权安排班组有关人员生产并处理与安全有关的工作。
3、班组分散作业时,每个作业面的负责人即为安全负责人。
4、班组必须实行安全轮流值日制度,除学徒工外,每天或每周轮换一人进行安全值日,安全值日员的主要任务是协助班组长、安全员开展好日、周的安全工作。
二、班组安全教育标准
1、教育内容为:
1.1本班组的概况和工作范围,本岗位、工种或其它对应岗位发生的事故教训及预防措施;
1.2本班组的危险源及控制措施;
1.3本岗位、工种的安全规程;公司安全生产管理制度、职工安全守则及相关安全规程及有关安全规章和施工现场安全管理制度;
1.4安全防护用品的正确使用方法,所操作机械设备、工具、器具的安全使用要求;
1.5各种事故隐患的处理、紧急救护知识;
1.6公司及本单位的安全动态。
2、教育要求
2.1在新技术、新工艺、新材料新设备使用前,班组必须组织职工进行有针对性的安全教育和测试。
2.2新工人、外用工上岗前必须经过安全教育后方可上岗,安全教育时间合计不少于四十学时。
2.3对事故责任人和未逐事故责任者、违反安全规程人员必须经过安全教育后方可上岗,安全教育时间必须在四小时以上。
2.4安全规程考试七十分为及格。原则是所得分数与工资成正比,具体条款由工程项目部另行规定。不及格者要复学复考,经考试合格后方可上独立操作。教育内容、考试分数要记入“班组安全教育台帐”,登记教育卡片。
2.5对安全教育后的人员,班组长或安全员必须检查教育效果,并签署是否上岗的意见,一周以后一个月以内复查。
三、班组班前会标准
1、结合当日的具体施工生产工作任务及工作环境,详细布置安全工作,并明确安全值日人。
2、根据每一时期的思想倾向和季节变化及作业长件,讲解安全注意事项。
3、传达上级有关安全生产指示和事故案例。
4、学习、抽考职工安全规程。
5、班前会情况记入班组安全生产日志。
四、班组周一安全标准
1、班组每周必须组织一次安全活动,时间不少于一小时,活动时间应安排在周一,如遇特殊情况,经主管领导批准后,可在本周其它时间补上。
2、安全活动内容:
(1) 总结上周安全工作,并对班组各岗位进行安全讲评,研究布置下周工作。
(2) 结合实际问题学习讨论上级有关安全生产指示精神,系统学习安全规程,研究解决班组在安全生产方面存在的问题,检查并指出不安全隐患,向项目经理提出在安全生产方面的合理化建议,交流安全生产经验以及分析事故教训等。
3、每次活动必须有发言记录。
4、对因故没有参加活动的人员,班组要将主要精神及时传达,并在活动记录处加以注明。
五、班组安全检查标准
1、班组长要组织进行班前和班中检查,班前检查可结合交接班进行,对设备安全设施进行检查和交接,有问题要交代清楚。各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具、脚手架、个人防护用品进行检查,专人专机,操作员要对设备重点检查。班中要对设备运行动态情况进行检查,重点是安全装置完好情况及设备是否有不正常现象,立即向项目负责人反映。
2、脚手架和设备在使用前应全面检查,经检查合格后方可上岗作业。
3、值日人员应督促本班组人员按规定在作业前戴好劳防用品。检查各岗位执行安全规程情况,对住宿处的用电、取暖、热源情况作为检查重点。
4、安全检查查出的问题无论是否整改都应记入安全值日栏内,未整改的要立即上报,并注明整改情况和报告部门名称,接受报告人姓名及职务。
六、班组安全规程与制度管理标准
1、班组的每个岗位,工种对安全技术交底内容必须清楚明了,安全交底内容人人熟知,严格执行。
2、班组要根据生产条件等因素的变化,事故教训等情况及时检查现有规程制度是否健全。要根据实际情况及时提出补充修改意见,上报工程项目部批准后执行。
3、临时性安排的工作,班组都必须提前制定出书面安全措施,所有安全措施都必须在实际工作中严格执行。临时安全措施中要结合现场、环境、季节、施工方案、危险区域、重点部位、互保联系信号、标志等实际情况制定。
4、凡上级颁发的与本班组有关的各项规章制度及各类操作证卡,在班组内必须健全,特种作业人员必须做到持证上岗,经常组织学习,认真贯彻执行落实情况。
5、班组要保证每周必须抽考有关安全规程,抽考规程要全面,全班组每月每人至少抽考两次,抽考范围是岗位安全规程及相关通用安全规程、相关规章制度、危险源控制措施、紧急情况的处理程序。
6、结合当天工作实际、应学习、抽考相关安全规程的有关条款和相关的其它规程。
7、班组应适时组织岗位安全操作的技能训练,举行反事故演习,掌握处理各种隐患的能力,提高自我保护的能力。
8、班组各岗位人员应熟知本岗位安全生产责任制并严格遵守。
七、班组人员互保、连保标准
第4篇 外架施工班组管理办法
为进一步提高班组安全基础管理和安全生水平,确保在各阶段的施工过程中的安全生产和文明形象,创标准化工地,在保证工期和质量满足合同的要求下,加强工地范围管理,项目部特对外架班作如下规定:
一.施工程序:
首先明确搭设方案(安全工长技术交底记录)→挑架搭设→水平硬防护→架管搭设→安全网→隔层水平防护网→班组自检合格→通知安全工长验收并形成签字记录→交与相关作业班组检查验收。
二.管理制度:
1.外架作业必须熟悉施工图,并在各栋工长的指导下,考虑各层的装饰线条等作业面,按外架施工操作规程认真布置立杆间距,在保证安全不违反规程的情况下考虑节约材料的有效措施进行作业。
2.按照项目部外架施工专项方案,排出立杆平面布置图,按立杆平面图根据进度要求提出材料计划交材料员。
3.外架搭设必须满足施工进度要求,尤其是楼层施工模板支撑架之前,必须将外架提前搭设超过作业面1.2米高,并系好安全网,作业层必须铺满脚手板。若跟不上进度安全要求,罚500元/层;未搁置硬防护架板罚200元/层。
4.临边防护,凡在施工图中的所有洞口安全防护必须及时到位,能搭设钢管脚手架,并同时拉好水平防护网。水平防护网必须拴牢固,并请安全工长检查验收并做好签字记录。未及时请安全工长验收的罚款100元/处。
5.不能采用钢管架做安全防护的洞口(除放线孔、水电套管洞口外),必须搁置水平防护板,并用水泥钉固定牢固,固定好后经安全工长验收并形成签字记录方能投入使用。未经验收投入使用的罚50元/处。
6电梯口安全防护采用木板和膨胀螺栓固定,并满足1.2米高全封闭。未及时封闭的罚200元/层。
7.楼梯临边防护,如未及时封防火墙的按项目部的方案搭设。未及时搭设的罚_200元/层。
8.所有的安全防护部位必须安全工长验收形成签字记录,未经验收的通通处罚。在后续的其它工序需要拆除的必须通知安全工长同意,并及时修复。否则将罚责任班组200元/处。
9.安全隐患处理,必须及时到位,绝不能过夜,若当天能完成而过夜的罚200元/次。
10.每层楼在模板拆除后及时搭设临边安全防护,未及时按要求搭设防护的罚200元/层。
11.所有属于外架班的作业区,作业完后的钢管、扣件等余剩的材料要及时归堆到指定的地点,并堆放整齐,并经材料员检查验收形成签字记录。未经验收的罚班组100元/次;未形成签字记录的处材料员100元/次。
12.本制度条款从颁发之日起执行,并抄送班组负责人及相应工长。
第5篇 砼施工班组管理办法
为进一步提高班组安全基础管理和安全生水平,确保在各阶段的施工过程中的安全生产和文明形象,创标准化工地,在保证工期和质量满足合同的要求下,加强工地范围管理,项目部特对砼工班作如下规定:
一、施工程序:
墙、柱脚冲洗→装模→水泥砂浆堵缝→梁、柱不同标号砼拦钢丝网→板面钢筋验收搭设跳板保护成品→泵管安装及振捣设备准备(一切准备工作就绪)→冲洗模板→打润管砂浆→输送砼→分层振捣(按技术交底)→收平→拉毛→墙柱脚琢毛→成品保护→养护。
二、制度:
1、在安装模板前未将墙柱脚冲洗干净罚款100元/次。
2、未提前堵好墙柱脚缝罚款200元/次。
3、墙柱与梁不同砼等级的必须在安装梁筋时拦钢丝网,钢丝网用 6-8mm的钢筋绑固,不能用10mm以上的钢筋,以免造成浪费。如造成浪费的其损失由班组负责。未拦好钢丝网的罚款20元/处。
4、在安装泵管等准备工作时,必须将板面上层钢筋铺好跳板或模板,以免造成上层筋的移位,如将钢筋安装成品踩踏变形或移位的罚款20元/处。
5、布料机安装必须符合安全要求,绝不能出现安全事故,如造成安全事故的罚款1000元/次,造成相应损失的均由砼施工班组负责承担。
6、不符合安全要求的电缆线绝不能上楼使用,如发现有安全隐患的电缆继续使用罚款200元/次,并将其不合格电缆没收。
7、在洞口或临边灌注砼时必须搭设临时作业平台按要求做好安全保护措施,以免造成操作人员的安全和材料的浪费,如不采用措施施工的罚款200元/次,由此造成安全事故的相应损失均由班组承担。
8、每次同标号砂浆尽量按要求使用,以免造成材料的浪费,在砼浇筑即将完毕前做好补料数量统计,并将原泵管内遗留的砼量考虑在内,不能造成砼的浪费,如造成浪费的由班组负责相应经济损失。
9、浇砼前未将模板上的尘渣冲洗干净而进入浇筑的罚款200元/次。
10、未将地泵放接料口处散落的砼清理利用的罚款200元/次。
11、未按浇筑前技术交底浇筑而造成爆模的罚款200元/次,由此造成损失的均由砼班组承担相应经济责任。
12、因收面工序不到位造成板面开裂的罚款50元/次。
13、未将吊模处砼收平的罚款50元/处;未将预埋管件处砼面收平的罚款50元/处,未将墙柱边砼收平的罚款50元/处(用两米靠尺检查)。
14、未将散落在木方、模板上的砼收回利用的罚款20元/处。
15、未有专人养护砼的罚款100元/次,同段砼养护每天不少于两次,未连续养护7天以上的造成砼强度回弹检测不合格的由班组承担相应责任。
16、结构构件有线条等砼面未按水平标高收平的罚款50元/处。
17、洗泵管的残余砂浆未按要求处理的罚款100元/处,造成环境污染的罚款200元/次。
18、不听现场管理人员正确指挥的罚款100元/次。
19、对成品不采用保护措施(如下雨未覆盖塑料膜造成收面质量等情况),罚款200元/次。
20、板面收平要求用2米铝合金靠尺检查,最大误差超过10mm的罚款50元/处。
以上质量控制措施的相应条款从颁发之日起严格执行,该制度抄送各班组现场管理人员及栋号工长,并由栋号工长监督执行,落到实处。如现场管理人员未监督到位,给予相应条款处罚,如工长未认真检查执行到位的,同样给予处罚。
班组长:
日期:
