生产班组管理制度图汇编(5篇)

有哪些

生产班组管理制度是企业生产管理的核心组成部分，旨在确保生产过程的高效、安全与质量。以下是一些关键的制度内容：

1. 岗位职责：明确每个班组成员的工作职责，包括操作规程、工作标准及安全生产责任。

2. 生产计划与调度：制定合理的生产计划，合理调配人力物力，确保生产任务的顺利完成。

3. 质量控制：设立质量检查机制，执行严格的质量标准和检验流程。

4. 安全管理：制定安全操作规程，定期进行安全培训和演练，预防安全事故的发生。

5. 设备维护：规定设备保养周期和维护程序，确保设备良好运行。

6. 班组沟通：建立有效的信息传递渠道，促进班组内部的沟通与协作。

7. 绩效考核：设定绩效指标，定期评估班组和个人的工作表现。

8. 培训与发展：提供持续的技能培训，提升班组成员的专业能力。

流程

1. 制度制定：由生产管理部门主导，结合实际情况和行业标准，制定详尽的班组管理制度。

2. 培训与宣导：对班组成员进行制度培训，确保每个人都了解并理解制度内容。

3. 执行与监督：班组在日常工作中执行制度，管理层负责监督制度的执行情况。

4. 反馈与调整：收集执行过程中的反馈，根据实际情况对制度进行适时调整和完善。

5. 评估与改进：定期评估制度的效果，针对存在的问题提出改进措施。

目录内容

1. 引言 - 制度目的与背景 - 制度适用范围

2. 岗位职责 - 班组长职责 - 普工职责 - 设备操作员职责

3. 生产计划与调度 - 计划制定流程 - 生产进度监控 - 应急处理机制

4. 质量控制 - 质量标准 - 自检互检流程 - 不合格品处理

5. 安全管理 - 安全操作规程 - 安全培训 - 应急预案

6. 设备管理 - 设备保养与维修 - 故障报告与处理

7. 班组沟通 - 信息传递机制 - 团队建设活动

8. 绩效考核 - 绩效指标设定 - 考核周期与方法 - 考核结果应用

9. 培训与发展 - 技能培训计划 - 职业发展路径

10. 制度修订与更新 - 制度修订流程 - 制度更新周期

通过以上制度的实施，我们期望提升生产班组的组织效率，确保产品质量，保障员工安全，推动企业的持续发展。

生产班组管理制度图范文

第1篇 企业生产班组管理工作

企业生产班组管理工作

班组是企业的细胞,企业的所有生产活动都是在班组中进行的,而班组长是班组的第一责任人,是兵头将尾,只有将班组的各项工作做细、做实,才能充分发挥班组在生产中的基础性工作。

一、人员调配:根据班组人员的操作技能状况,合理安排各区域的操作人员。利用生产间隙,安排人员跨区域学习,提高班组的操作技能,夯实班组的技能基础,也为人员的调配提供了保障。

二、安全工作:安全工作一直是班组工作的重点,从以下几方面严抓班组安全工作:

1)充分利用对讲系统,成立了班组安全广播站,由专人每班播报安全提示。将设备的作业标准和规章制度在工作间隙重复播报,提高操作工的安全意识,强化对安全规章的学习。

2)利用班前班后会,有针对性让组员宣读自己所操作设备的操作要领及安全注意事项,将作业指导书的学习化整为零,不间断、反复地学习。

3)加强现场巡查工作,在现场巡查中,要认真做好三勤(勤动脑、勤观察、勤沟通)和三查(班前检查、班中复查、隐患排查)工作。在现场巡查中,一边落实标准化作业的执行情况,及时发现班组成员工作中出现的问题,一边可以了解掌握每个人的操作特点。有针对性地对成员的薄弱环节进行提醒。在巡查中,随时与地面人员进行交流、沟通。及时了解他们对工作的要求,创造良好的工序服务关系。

4)针对班组成员工作中的薄弱环节,阶段性地变化班前誓词,强化大家的安全意识。

三、班组建设工作:班组是一个小社会,只有一支有凝聚力的队伍才能将个人能力转变成一股向上的合力。

1)在班组人员管理中,始终贯彻“二必须”的原则。对情绪不正常和受到批评的组员必须与之谈心。注意观察组员在工作中的思想,情绪变化,弄清原因,因势利导。尽己所能地帮助解决困难和思想问题,消除急躁和消极情绪。对受到处罚的个人,单独与其谈心,消除抵触情绪,让大家保持良好的心态投入工作,提高安全生产力。

2)利用班前会的机会,分析事故原因,结合实际提出防范措施,解析相关知识点,带动组员提高理论知识和操作水平,提倡职工互相学习,取人之长,补己之短,以工作促学习,以学习促工作,提高班组的整体素质。

3)加强班组团结教育工作。只有一个团结的集体才有战斗力。在日常工作中,及时合理处理班组成员之间的矛盾,创造一个团结、和谐的班组环境。

第2篇 安全责任制：工会生产班组管理专责备员

1 范围

1.1 本标准规定了__发电有限公司工会班组管理专责备员在安全工作中应负的责任与要求,检查与考核。

1.2 本标准适用于__发电有限公司工会班组管理专责备员的安全工作。

2 引用标准

《中华人民共和国国安全生产法》中华人民共和国国主席令(第七十号)2002.06.29

《中国__集团公司系统安全生产责任制管理办法》__集团制(2005)41号

《中国__集团公司安全生产工作规定》__集团制(2010)17号

《电力企业各级领导人员安全生产职责规定》电安生[1996]640号

《__股份有限公司发电企业主要生产管理岗位安全生产职责》[2006]95号

3 安全工作应负的责任与要求

3.1 工会生产班组管理专责备员在工会主席、副主席的领导下,工会生产班组管理专责备员对本岗位的工作负直接安全责任。

3.2 认真贯彻执行公司规章制度、上级有关指示和要求,把与工会生产班组管理专责备员安全管理的工作列入年度工作计划,经批准后组织实施。及时纠正工会生产班组管理专责备员在安全管理工作中的失职和违章行为。

3.3 编制公司工会生产班组管理专责备员安全管理工作有关的规定、规章制度,并根据实际情况,及时进行修订、补充、完善。

3.4 协助主席、副主席开展对本公司劳动保护的群众监督工作。

3.5 积极宣传国家关于劳动保护的方针、政策、法规和电力行业的安全规程、制度。

3.6 按照《工会劳动保护监督检查员暂行条例》、《基层(车间)工会劳动保护监督检查员工作条例》和《工会小组劳动保护监督检查员工作条例》,协助主席、副主席建立、健全本公司的劳动保护监督体系,开展群众监督工作。督促检查有损职工健康的噪声、粉尘等作业环境的治理整顿工作。

3.7 协助主席、副主席每年定期组织劳动保护监督检查人员或职工代表,对本公司各级行政领导人员、管理人员贯彻执行国家有关劳动安全卫生的政策、法规及上级有关规定的情况进行检查,对查出的问题,以书面形式送达行政负责人和有关部门,提出解决或纠正的意见、建议,限期整改。

3.8 经常深入生产、施工现场,检查职业安全与卫生措施的完备情况。监督劳动保护用品的发放和使用,广泛听取职工对安全生产的意见和建议,并及时向有关部门提出,要求限期整改。

3.9 建立职工劳保挡案,办理职工和供养直系亲属的劳保工作。

3.10 在公司劳动争议调解委员会和公司工会的领导下,做好处理劳动争议方面的日常工作。配合司法部门做好法律宣传教育工作,预防各类案件、纠纷的发生。

3.11 依法参加事故调查,对事故调查处理提出意见,协助行政做好伤亡事故人员及家属的安抚和善后处理工作。

3.12 协助女工主任负责公司计划生育工作,独生子女证的建档和发放,婴幼儿的档案建立、健美儿童评选工作。

3.13 负责做好工会财务出纳工作,做到日常收支无差错,妥善保管各种支票、财务印章,收好、管好、用好工会经费。

3.14 做好每年的劳模、先进、职工的疗养、疗休的安排,并妥善安排好出行人员的行程,确保出行人员的安全。

3.15 组织有关人员对员工工作时间、休息、休假制度、工资支付情况、劳动防护用品、劳动环境情况进行不定期的监督检查。参加公司有关部门组织的工伤事故、严重职业危害的调查处理,并提出合理建议。

3.16 负责工会办公用品的添置、领取、发放等日常内务管理,做到账目清晰。负责工会内外的联系、接待工作时,热情周到。

4 检查与考核

4.1 本标准由__发电有限公司安全监察部和工会副主席进行检查与考核。

4.2 本标准与《__发电有限公司经济责任制》、《__发电有限公司工作标准》、《__发电有限公司安全工作奖惩标准》一并考核。

5 附加说明

本标准由工会、安全监察部起草

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第3篇 安全责任制：工会生产班组管理专责

1 范围

1.1 本标准规定了__发电有限公司工会劳动竞赛班组管理专责在安全工作中应负的责任与要求,检查与考核。

1.2 本标准适用于__发电有限公司工会劳动竞赛班组管理专责的安全工作。

2 引用标准

《中华人民共和国国安全生产法》中华人民共和国国主席令(第七十号)2002.06.29

《中国__集团公司系统安全生产责任制管理办法》__集团制(2005)41号

《中国__集团公司安全生产工作规定》__集团制(2010)17号

《电力企业各级领导人员安全生产职责规定》电安生[1996]640号

《__股份有限公司发电企业主要生产管理岗位安全生产职责》[2006]95号

3 安全工作应负的责任与要求

3.1 工会劳动竞赛班组管理专责在工会主席、副主席的领导下,工会生产班组管理专责对本岗位的工作负直接安全责任。

3.2 贯彻执行《工会法 》、《劳动争议处理工作手册》、《企业劳动争议处理条例》等有关上级文件精神;协助主席、副主席督促公司有关部门依照劳动法律法规制定相关的公司规章制度。撰写、修订工会的有关工作标准、条例、制度,并执行。

3.3 认真贯彻执行公司工会班组管理专责的规章制度、上级有关指示和要求,把与工会班组管理专责安全管理的工作列入年度工作计划,经批准后组织实施。及时纠正工会班组管理专责在安全管理工作中的失职和违章行为。

3.4 编制公司工会生产班组管理专责安全管理工作有关的规定和与工会生产班组管理专责安全管理有关的规章制度,并根据实际情况,及时进行修订、补充、完善。

3.5 充分发动员工针对公司实际提交合理化建议,组织员工开展群众性技术革新、技术交流等“经济技术创新”活动,协助组织召开公司合理化建议、技术革新成果发布会。及时反映职工的意见和要求

3.6 按照__杯劳动竞赛、“安康杯”劳动竞赛等各类劳动竞赛要求,协助主席建立、健全本公司的劳动竞赛体系,组织开展好公司、部门、班组劳动生产竞赛及技术比武活动,提高员工劳动技能。组织参加全国火电大机组竞赛及全国发电机组技术协作会活动,及时上报有关参赛数据和技术论文。制定劳动生产竞赛方案,措施具体,奖惩分明。

3.7 经常深入基层检查劳动保护设施状况,发现问题立即报告。在接到公司员工工伤、严重职业危害的报告后,进行调查了解,掌握第一手资料。督促有关部门执行国家相关政策。

3.8 按照6s管理标准搞好班组建设和班组管理,努力创造班组“家”文化。负责组织开展班组定级考评、班组达标、创一流班组活动。按计划定期举办班组长培训班。每年年底组织对班组建设情况进行检查评比,将评比结果报班组建设领导小组审批后,下发文件,奖罚兑现

3.9 协助主席每年定期组织班组长,对本公司各级行政领导人员、管理人员对班组建设管理情况进行检查,对查出的问题,以书面形式送达行政负责人和有关部门,提出解决或纠正的意见、建议,限期整改。

3.10 经常深入生产、施工现场,检查班组管理、劳动竞赛情况。广泛听取职工对安全生产的意见和建议,并及时向有关部门提出,要求限期整改。

3.11 建立班组建设、劳动竞赛挡案。

4 检查与考核

4.1 本标准由__发电有限公司安全监察部和工会副主席进行检查与考核。

4.2 本标准与《__发电有限公司经济责任制》、《__发电有限公司工作标准》、《__发电有限公司安全工作奖惩标准》一并考核。

5 附加说明

本标准由工会、安全监察部起草

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第4篇 生产班组现场管理制度

生产班组现场管理制度

1、遵守安全技术规程,作业中按规范实施,不得麻皮大意,保证质量,按时完成任务,不得影响下部工作作业。

2、上班不得饮酒,高空作业系好安全带,戴好安全帽,不准穿拖鞋。

3、安全网上不得有杂物,要经常检查,发现要及时处理好。

4、管子扣手配件工具等用后及时收管好。

5、要经常检查架子是否稳固,特别是雨后发现不安全隐患要立即修正,做到万无一失。

6、经常保持个人和宿舍卫生。

瓦工现场管理制度

1、按时上下班,上岗戴好安全帽,高空作业系好安全带,不在现场吸烟,不随地大小便。

2、爱护公物、原材料、料具,不做与本职工作无关的事。

3、半头砖及落地灰浆,要及时清用。

4、运浆车和工具用后及时清洗。

5、宿舍和个人要经常保持卫生,禁止门前倒污水。

6、砌砖砂浆要满铺不得有空隙。

7、接砼柱子,必须清理基底,用高标号砂浆连接。

8、砼砂浆配比要严格标准,计量准确。

9、严守安全技术操作规程和施工技术规范,确保安全优质,完成任务。

机械现场管理规定

1、注意节约用料,做到长料不小用,优料不劣用,注意节约用电,节约各种材料。

2、点锯房内禁止吸烟,包花、锯末及时清理,机械用后及时切断电源。

3、无关人员不得随意动用机械、电力设备以防事故。

4、进入施工现场必须戴好安全帽,空中作业系好安全带。

5、施工作业遵守技术规范,确保质量。

6、注意做好个人和宿舍卫生,不随地大小便,不在宿舍门前倒污水,乱扔废弃物。

7、遵守工地的各项规章制度,按时上下班。

电力现场管理规定

1、严格按标准、规范施工作业,确保质量。

2、各种箱体必须方正美观。

3、各种料具用后及时收回保管,不得而知随地乱扔。

4、使用的临时灯具、灯线用后及时收回。

5、遵守作息时间,保持个人和宿舍卫生。

第5篇 生产班组长安全生产责任制管理制度

(一)认真执行烧结厂和部门职业安全卫生规章制度。加强班组安全管理,模范遵守安全操作规程、工艺规程,不违章指挥、不违章作业。对本班(组)的安全工作负责。

(二)根据生产任务、生产环境和员工思想、情绪状况等特点,合理安排工作任务,提出职业安全卫生要求和职业安全卫生注意事项。

(三)经常组织班(组)成员学习职业安全卫生管理制度、安全操作规程和现场禁止行为。教育班组成员做遵章守纪的文明人。

(四)严格执行班前、班中、班后安全检查制度。工作前提醒班组成员穿戴好防护用品、检查设备安全防护装置是否完好、开关手柄等是否灵活;班中检查纠正班组成员的行为是否违章;班后提醒班组成员各种开关复位、做好设备润滑和现场文明工作,发现问题及时落实解决,一时不能解决的及时报告部门领导。

(五)认真执行交接班制度,及时做好工作记录。交班时,提醒接班人员应注意的事项和未解决的问题。接班时,要问清楚上一班设备设施的运行状况,有无异常情况。

(六)做好班组成员的安全教育工作。负责对新调入的工人、长期病事假复工的人员进行岗位安全教育,并指定专人进行现场操作指导。不得分配未经安全教育或不熟悉安全操作技能的新工人上岗独立操作。

(七)组织班内成员开展以改善安全操作、改进安全设施、消除事故隐患为目的的技术革新活动。

(八)发生工伤事故要及时抢救、及时报告,要注意保护现场,并做好详细记录,组织全班组员工认真分析,吸取教训,提出防范措施。