企业安全生产班组15篇

第1篇 化工企业班组安全员安全生产责任制

（1）协助班组长开展各项安全活动，提出改进安全工作建议。

（2）严格执行有关安全生产各项规章制度，发现违章作业有权制止，并及时报告。

（3）熟练使用现场应急救援器材，参与应急救援预案演练。

（4）按规定进行巡检，监督检查班组人员正确使用劳动防护用品、器具和消防器材等安全设施。

第2篇 工贸企业班组长安全生产责任制

1、贯彻执行集团公司和车间安全生产的规定和要求，全面负责本班组的 安全生产工作；

2、在本班组内创建一个良好的工作氛围，确保将安全工作与生产任务、 成本和质量控制做到同等程度地重视和管理；

3、组织员工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全操 作规程，教育职工遵章守纪，熟练掌握设备性能和工艺流程中的危险点，指导工 人安全生产，制止违章行为；

4、坚持班前讲安全、班中查安全、班后总结安全。定期组织好本班组安 全生产活动，做好各种安全活动记录；

5、负责对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育（即三级教 育的班组级教育

6、组织并参加班组安全活动日及公司要求的其他安全活动，包含安全例 会、检查设备和纠正员工可引起事故的不良行为，并做好活动记录，并提出安全 工作意见和建议；

7、坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全，并做好记录。

8、负责班组安全检查，对各种不安全隐患要及时采取措施加以解决，如 本班组解决不了，要及时向车间和有关部门上报，并做好临时性保护措施，做好 检查记录；

9、发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，积极协助安技部门分 析原因，做好事故教育，措施制定工作，防止重复事故和新的伤害发生；

10、禁止在工作期间为图方便和省事而走捷径，也禁止员工如此；

11、搞好生产设备、安全装置、消防设施、防护器材、急救器具的检查维 护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促和教育员工正确使用劳动保护用品、 用具，正确使用灭火器材；

12、对班组内成品、半成品及另部件、工具要严格执行定置管理，不得乱 堆乱放，不能占交通道，做到文明生产；

13、教育员工遵纪守法，制止违章行为，不违章指挥也拒绝他人违章指挥， 不强令工人冒险蛮干，发现违章现象要及时纠正，不听劝告者按情节予以处罚；

14、组织本班组岗位技术练兵、安全生产竞赛，开展事故预案演练，表彰 先进，总结经验；

15、检查监督本班组、岗位人员正确使用和管理好劳动保护用品、各种防 护器具及灭火器材；

16、负责班组建设，提高班组管理水平。保持生产作业现场整齐、清洁， 文明生产。

第3篇 工贸企业班组安全员安全生产责任制

1、在生产组长和安技员指导下，组织班组生产工人进行安全教育；

2、督促班组工人遵守安全技术操作规程和各种安全规章制度；

3、督促班组工人正确使用个人防护用品；

4、组织班组工人使用和维护安全装置发现不安全隐患，及时报告；

4、监督班组工人搞好班组文明生产，班组的产品、半成品、材料、工具 等物资摆放整齐；

6、做好互相监督工作。

第4篇 电力企业班组安全生产管理

在现代社会中，电能是工业、农业、交通和国防等各行各业不可缺少的动力，也是人们日常生活须臾不可离开的能源。电能已像粮食、空气和水一样，成为支撑现代社会文明的物质基础之一，社会文明愈发达，人类的生产和生活就愈离不开电。因此，电力工业是国民经济的一项基础产业。而对电力企业的安全生产也提出了新的课题，企业要生存、发展必然要讲效益，安全生产是实现企业最大效益的基础，发生电力安全事故必然减少对外供电，增加各种费用支出，其结果造成企业成本上升、效益下降，同时职工的的生命和健康也得不到保证，家庭幸福收到威胁。所以搞好安全生产是电力企业最大的经济效益、维护职工根本利益、实现企业和职工家庭和谐、稳定的基础。

安全是电力企业永恒的主题，离开安全就无法生产，更谈不上经济效益。班组是实现安全生产的载体，更是加强企业管理，搞好安全生产，减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键。当前由于大环境、大形势的改变以及人、机、环境安全生产三要素的动态性，安全管理中的新问题不断出现，这就需要我们在传统、有效的安全管理手段和方法的基础上，对安全管理的思路、手段、方式和方法进行不断的更新，以应对各种因素带来的问题。结合本人几年来的安全生产工作经验对班组安全生产管理存在的一些问题进行分析，并提出解决对策和建议。

一、班组安全管理安全生产中存在的问题

(一)、安全责任传递机制不到位

自2002年12月29日南方电网公司成立以后，就把“关注安全，关爱生命”作为安全生产的工作理念。提出“一切事故都可以预防的安全理念”，相应的出台了“三大安全工作规定”、“行业标准”、“作业指导书”等刚性规章制度、指标。遗憾的是在我们电力班组施工中往往违背决策者、管理者的初衷，与此形成对照的是“说起来重要，做起来不重要”，正在表明某些班组的安全责任不到位。记得电力企业某班组在一次10kv变压器上更换避雷器，由于操作人孙某停完两相跌落开关后，便以为“电已停完”，将操作杆竖在墙上。作业工作负责人张某说了一声：“注意扎好安全带”，并自行去干其他工作，孙某立即登上变压器台，结果只听一声巨响，孙某触电后坠落地面，抢救无效死亡。造成这次事故的原因有以下几点：1.作业人员漏停变压器的a相高压跌落开关，变压器仍然带电;2.作业人员、负责人对自己、对他人的安全不负责任;3.违犯规定作业程序未按标准执行;4.典型的思想意识淡薄未做工作前的危险点分析。当前中央提出了以人为本、关爱生命、安全发展、科学发展的崭新执政理念，对国有企业的工作环境，员工健康与安全，员工培训等提出了具体标准。因此每个企业相应都主动承担起安全责任，在安全面前企业负责人战战兢兢，如履薄冰。其实，最应该懂得珍惜生命的应该是员工自己，可是一些员工切竟然认为安全责任有领导扛着，从而放弃了自己的安全责任让责任上移，安全责任得不到有效的传梯违章操作、违章作业致使隐患不断，事故频发。

(二)、安全生产执行不到位

大部分电力班组的地理位置因供电需要分布在人口较为密集的乡镇，但偏离乡镇行政中心。如变电站、供电所是电力企业人员最多，力量最大，综合素质要求强的基础单位，因为它的重要性凸现了它有待解决诸多问题，有些变电站、供电所地理位置偏僻造成以下诸多不良因素1.远离周围竞争氛围，给班组成员的意志力保持的考验相对明显;2.上级部门直接管理不便;3.上级下达文件精神的执行效果明显下降等。使得班组的整个管理直接与班组长的综合素质要求更高、压力更大，尤其造成班组执行力管理率不高。在我工作的经历中有一次，秋季来临，按上级要求，变电站要开展防小动物专项检查工作，当时站长按上级要求安排当值相关人员检查，检查到仓库时，一为值班员发现有老鼠屎，报告值班长，值班长勘察现场后说了一声“打扫干净就是了，说不定老鼠已没在站上”，什么措施都没有采取。并在记录本中轻描淡写“检查正常”。公司开展检查时未发现问题，但过后几天，由于老鼠这一安全隐患未消除对一条10kv专用配电线路中断供电，现场呈现烧焦的老鼠，原因是老鼠造成短路。客户的抱怨、公司的严厉处罚接踵而来，变电站炸开了锅，推诿、埋怨等一系列的不和谐氛围笼罩站上上空。究其原因班组长思想麻痹、得过且过对上级安排的工作视而不见或熟视无睹。变电站工作是一项长期循规蹈矩的生产活动，本身较为枯燥乏味，再加之无责任心，工作中会出现马虎、凑合不在乎和应付现象。

(三)、安全生产现场全过程管理不到位

电力企业的安全，每个人都有否决权，任何一个环节出问题，都会给企业的安全生产造成不可挽回的影响。1998年3月27日下午，某公司油务班员王某在新建的变电站电气安装工程安装出现构架支柱绝缘子钢底过程中(构架距地面约7.5米高)，王某焊完a相移至b相焊接时，所系安全带正好托滑至焊接处，造成安全带烫断，(安全带为化纤材料，绳内无钢丝)，作业人员王某失去安全带保护，从距地面高度6米的站用变高压跌落熔断器构架上跌落，恰好坠落在工作现场的石块上死亡。通过这个案例暴露出整个施工现场安全管理不到位，组织混乱，作业人员无人监护。且使用的安全带不合格，作业现场未对作业进行危险源分析及预控，作业人员自我保护意识缺乏。纵观电力企业安全事故种种目前电力企业班组现场管理依然还存在很多漏洞1.人员的安全思想不到位;2.现场的工作环境混乱;3.组织开展某项工作时无计划、措施，对突发事件的应急处理能力较差;4.施工过程中缺乏现场安全检查，考核不到位;5.对特种作业人员的安全教育培训不到位;6.经常性的违章作业。

通过以上的案例分析及我对班组安全管理的经验结合新形势下国家对安全生产的要求，就如何搞好电力企业班组安全生产管理工作谈谈自己的对策及建议与大家共勉。

二、加强电力企业班组安全生产管理的对策及建议

(一)、创新工作方法认真落实班组岗位责任制

有一句老话“一个和尚挑水吃，二个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”之所以会出现这种局面，问题的症结因为责任不明确。现在又有三个和尚新说：有三个庙，这三个庙离河边都比较远。怎么解决吃水问题第一个庙，和尚挑水的路比较长，一个人一天挑满一缸水就累了，不干了。于是三个和尚商量，咱们接力赛吧，每人挑一段路。第一个和尚从河边挑到半路停下休息，第二个和尚继续挑，又转给第三个和尚，挑到缸边灌进去，空桶回来再接着挑。大家都不累，水很快就挑满了。这是协作的办法，也叫“机制创新”。第二个庙，老和尚把三个徒弟叫来，说我们立下新庙规，要引进竞争机制。三个和尚都去挑水，谁挑的多，晚上吃饭加一道菜;谁挑的少，吃白饭，没菜。三个和尚都去拼命挑，一会儿水就挑满。这个方法叫“管理创新”。第三个庙，三个和尚商量，天天挑水太累，咱们想想办法。山上有竹子，把竹子砍下来连在一起，打通所有竹节，然后买了一个辘轳。第一个和尚把一桶水摇上去，第二个和尚专管倒水，第三个和尚在地上休息。三个人轮流换班，一会儿水就灌满了，这叫“技术创新”。

为什么出现这样的新局面，是工作方法的创新，但有一条最关键“让每个人都承担起责任”这是根本。电力企业是一张纵横交错的安全责任网，安全责任“不能挂空档”，班组岗位作为承担安全责任的最小单位需要班组长系统的分析决定各个岗位的责任、权利边界。

1.明确规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，形成一个严密高效的安全管理责任系统。岗位安全生产责任制是班组安全之魂，执行班组岗位安全责任制是班组安全的基本保证。

第5篇 狠抓企业班组安全建设筑牢安全生产基础

为了进一步加强我区安全建设，提高企业安全管理水平，夯实安全生产基础，有效避免和减少安全事故发生，2011年初，西林区政府决定在全区开展加强班组安全建设活动，并确定2011年为班组安全建设年。一年来，在全区上下的共同努力下，共有136个班组积极参与到班组安全建设活动中来，各企、事业高度重视班组安全建设活动，结合各自的特点，开展了一些形式多样的班组安全建设活动，各班组也按照岗位特点的要求，积极开展安全建设活动，收到了较好的效果，岗位员工的安全意识明显增强。

一、强化组织领导，努力提高班组安全管理水平。按照班组安全建设年的要求，年初，西林区就下发了《西林区加强企业班组安全建设实施意见》和《企业班组安全建设指导标准》。编印了《企业班组安全手册》，统一印制了《班组宣传教育记录》和《班组安全检查记录》，下发到每个企业班组，班组安全建设年活动开展以来，全区各企事业单位全面落实班组长安全管理主体责任，深入推广“白国周班组管理法”，积极借鉴学习班组安全管理的先进经验和做法，扎实推进实现班组岗位安全责任全员化，制度建设规范化，生产作业标准化，现场管理精细化，教育培训常态化，班组安全建设管理水平明显提高。

二、建立健全了班组安全组织机构。各生产经营单位根据生产工艺，操作流程，作业环节设立班组，层层分解落实安全目标，形成企业到车间（工段），车间（工段）到班组，班组到个人的安全生产管理组织，配齐配强了工作能力强、素质好，敢于负责的班组长。

三、全面落实了班组安全责任制。各企、事业单位认真落实班组作业现场安全生产责任制和职工岗位安全生产职责，对班组安全管理事项进行细化分解，落实到人，形成“安全责任人人分担，安全管理人人参与”的责任落实机制，全区各班组共建立健全了3128项规章制度、岗位责任制和操作规程，实现了工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤数据化、工作考核程序化、工作管理系统化。做到了管理规范，操作规范，技术规范，处置规范。

四、强化了班组现场管理。以精细化、标准化管理为手段，规范现场部署，加强现场管理，强化监督检查，形成了环境洁治有序，设备安全可靠，操作标准规范，管理细致到位的现场管理机制。每个班组都有严格细致的现场管理办法，如各班组加强了交接班管理，建立了班前安全确认、班后安全评价等班组交接班安全管理制度，对作业区域安全情况，隐患整改情况等重要安全信息进行认真交接，使接班人员了解作业区域安全情况，岗位员工的安全意识明显增强。

五、加强了班组安全教育培训工作。各班组能重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强了班组安全知识、岗位技能的培训，严格新上岗位员工的岗前培训，做到应知应会，班组长和班组所有员工经培训合格方可上岗，特殊工种人员做到持证上岗。年初以来，各班组集中培训员工达615次。

六、隐患排查治理坚持经常化。各班组坚持把隐患排查治理做为一项常规的工作来抓，各班组根据各自的岗位特点，采取了一些行之有效的检查方法，强化了安全检查，如有的班组坚持作业前必检查现场安全情况，有的坚持开展作业过程中巡查制度，有的经常演练操作方法，让员工认清不正确的操作方法可能带来的危险后果等。班组安全建设开展以来，各班组共检查、发现各类隐患857项，目前都已整改到位。

七、班组安全管理方式方法不断创新和提高。自班组安全建设活动开展以来，一些班组不断创新管理方法，结合各自岗位的特点，实行了科学有效的安全管理模式。如，有的班组坚持作业前检查现场安全情况，有隐患及时排除；有的班组坚持作业过程中定期巡查，发现异常情况及时处理；有的班组为了让员工熟知岗位操作规程，每月开工资时让员工交一份手写的本岗位操作规程；有的班组开展了“零事故班组”创建活动；有的班组坚持开展岗位危险因素辨识活动；有的班组坚持实行安全互保制度等。这些好的经验和做法在实践中都非常有效，不仅提高了管理层次，也减少了事故的发生。

兴达机具厂、金林矿业、西钢集团浩水公司苔青分公司等22个班组在会上介绍了班组安全建设的经验和做法，会上表彰奖励了10个先进班组，12名优秀班组长。

第6篇 电力企业班组安全生产与思想政治工作

只要一提到思想政治工作这一话题，许多人特别是生产第一线工作的班组职工，都认为那是领导和思想政治工作者的事，我们生产班组只管把活干好就行了，有什么思想问题向上反映就万事大吉，领导和政工干部自然会来解决。其实不然，因为班组是企业的基础，是企业的细胞，更是企业各项工作的落脚点。为了使企业的安全生产、班组建设等工作顺利开展和完成，其中思想政治工作的作用不能忽视，更不能因企业开展岗位练兵、技术比武、企业文化等活动而放松。在新时期经常性地做好班组思想政治工作是其它活动不能替代的，并把该项工作作为班组搞好安全管理、班组建设以及全面完成各项生产经营指标的坚实基础和有力措施。

一、要把班组作为开展经常性思想政治工作的主战场

由于电力企业的特殊性，其产品——电能的生产（发电）——运输（输电）——销售（用电）是同时进行的，从发电厂到用户，中间需经过输变电环节，自然就出现了许许多多的检修维护和运行值班班组，许多职工就会在边远山区变电站进行检修维护和运行值班工作，就会到荒山野岭去检修维护输电线路。职工们受生产、生活、家庭、社会等因素的影响，思想情绪在生产工作中会有所表现和波动，而班组成员之间接触机会多，相互间都比较了解，可以及时发现和掌握职工的思想及情绪的变化，特别是班组长，能随时知道这些情况，及时做好班员的思想政治工作，他们的思想情绪变化苗头在班组内就能得到及时解决，就能把不安全因素消灭在萌芽状态，就能搞好班组的安全生产，同时对提高职工工作积极性也能起到至关重要的作用。

二、要建立健全班组思想政治工作的有效机制

在电力企业班组内开展思想政治工作不是一朝一夕的事，而是一项持之以恒的经常性工作。为了做好班组成员思想政治工作，主要抓好以下几点：

（一）要坚持班（组）委会制度。遇到情况还应随时召开，主要内容是安全生产，重大工作的决策和安排，班组内情况的交流与沟通以及对出现的问题商量解决的办法。

（二）要开好班组民主生活会。班组成员在会上开展思想互动，交流沟通，对班组建设和安全生产提出合理化建议，开展批评与自我批评，增强团结，使班组形成团结友爱、富有活力的集体，对班组完成各项生产任务打下良好的基础。

（三）要建立家访、谈心制度。由于电力企业班组工作流动性大，外出工作时间多，通过家访和谈心能及时了解职工的思想和家庭情况。为此班组要定出每个骨干每月家访、谈心对象、次数，在关心、尊重、理解、帮助上下功夫，建立良好的人际关系，通过联络及时掌握和解决问题，对需要上级解决的问题要及时反映，这样使职工感受到集体的温暖，以提高职工的工作热情和爱岗敬业之心。

三、要充分发挥班组骨干在思想政治工作中的作用

班组的骨干主要有班长、工会小组长、党团员、安全员等，骨干应作为开展班组思想政治工作的主要人员，一人带一人，一人帮一人，从思想上、生活上、工作上、学习上热忱地关心、帮助他人，这样班组各项工作的活力就能增强。依靠骨干这一网络，联系班组实际分析研究职工的思想动态，有的放矢及时做好职工思想政治工作，对稳定职工队伍和搞好安全生产起到重要的作用。

在电力企业班组开展思想政治工作，可以促进企业的安全生产，进一步发挥工人阶级主人翁作用，提高职工凝聚力，从而促进企业各项生产经营指标的完成，各级领导必须高度重视抓好班组思想政治工作。

第7篇 施工企业班组长:安全生产责任制

施工企业班组长安全生产责任制

1、认真执行安全生产规章制度及安全操作规程,合理安排班组人员工作,对本班组人员在生产中的安全和健康负责。

2、经常组织班组人员学习安全操作规程,督促班组人员正确使用个人劳保用品,不断提高自保能力。

3、认真落实安全技术交底,做好班前讲话,不违章指挥,冒险蛮干。

4、经常检查班组作业现场安全生产状况,发现问题及时解决并上报有关领导。

5、认真做好新工人的岗位教育。

6、发生因工伤亡及未遂事故,保护好现场,立即上报有关领导。各职能系统(或部门)安全生产责任制

第8篇 发电企业班组安全生产标准化建设标准

第一条为提高集团公司发电企业班组安全生产管理水平，培养具有创新精神，综合素质较高的班组群体，提高班组综合管理水平和工作效率，重点针对发电企业班组生产任务完成情况、规范化管理和员工素质培养等方面，特制订本标准。

第二条本标准适用于集团公司发电企业承担安全生产责任，并从事与发电有关的相关企业的生产班组、生产服务班组，包括长期外委项目部班组。

第三条达标必备条件：

1.查评期内没有发生轻伤及以上人身伤害事故；

2.查评期内班组所管辖的设备没有发生人为责任的二类障碍；

3.查评期内没发生因违章导致的设备故障、异常运行等不安全事件；

4.查评期没有发生无票作业、操作事件；

5.实现年度安全生产目标任务。

第四条具备必备条件，且评价得分率达到85%以上的，为达标班组，具体的评价项目、建设标准和评估方法见下表：

序号	评价项目	标准分	实得分	建设标准	评估方法	存在问题
1	班组基础管理	200
1.1	机构与职责 （30分）	30	1.结合班组实际工作，设置班长、技术员、安全员、宣传员等专兼职岗位，组成班组管理机构，分工明确，职责到人； 2.建立健全适合本班组岗位的安全生产责任制，并严格执行	1.组织机构不健全，本项不得分； 2.分工不明确，职责未到人，本项不得分； 3.未结合班组工种和岗位建立安全生产责任制，本项不得分；每缺一个岗位扣标准分的20%
1.2	安全日活动 （60分）	10	1.班组每周（轮值）应开展一次安全日活动；	1.班组长对安全日活动，不召集、不主持，不得分；
		20	2.认真开展安全日活动，组织学习上级下发的各类安全简报、通报，举一反三、吸取教训，并保存齐全；学习上级下发的重要管理文件要留有痕迹；	2.无安全日活动记录，不得分；记录不全、内容不符、缺席不补的扣标准分的10～20%；上级下发的安全简报、通报未组织学习不得分，未签字的扣标准分的10～50%；资料保管不全扣标准分的10～50%；
		15	3.班组安全日活动应紧密结合企业、班组实际，注重实效，提高活动质量；	3.安全活动内容空洞或与安全生产关系不密切、记录不详实、存在“一言堂”等，扣标准分的10～50%；
		15	4.班组对上周安全生产情况（如：节能指标、设备缺陷、反违章、不安全情况等）认真分析与总结，做到每周有点评；每月进行一次班组安全情况总结	4.查阅安全活动记录，对周安全情况无点评、无分析不得分，无月度安全总结不得分，点评、分析、总结缺乏针对性扣标准分的10～30%
1.3	安全检查 （40分）	10	1.认真组织各项安全检查（春、秋季）、防火、防汛检查，以及其他各类安全隐患排查，制定检查提纲或检查表，做到责任分工明确；	1.未开展安全检查或敷衍了事、流于形式，本项不得分；春、秋季安全检查没有制定检查提纲或检查表，扣标准分的30～50%，检查工作没有责任到人，分工不明确，扣标准分的30～50%；
		10	2.按上级要求进行季节性安全大检查,要涵盖查领导、查思想、查管理、查规程制度、查隐患等内容；	2.“五查”不全面或只检查上报设备缺陷，扣标准分的30～50%；
		10	3.结合检查情况制定切实可行的整改计划，要明确整改措施、整改完成时间、整改责任人及验收人；	3.检查出的问题不制定整改计划，不得分；制定的整改计划不完善，每缺一项扣标准分的20%；不按计划时间完成整改，每项扣标准分的20% ；
		10	4.整改完成率达到100%，形成闭环、有总结；无法按时整改的要制定相应的防范措施	4.整改完成率未达到100%（一时无法整改的未制定相应的防范措施）不得分
1.4	安全工器具及劳动防护用品管理 （30分）	10	1.班组应建立各类安全工器具与劳动防护用品清册，并分类编号，实物与台帐编号要一致；各类安全工器具与劳动防护用品应按规定存放，并建立日常保管检查责任制，明确专人负责；	1.无安全工器具与劳动防护用品清册,不得分；清册与实物不对应，每项扣标准分的20%；员工个人劳动防护用品每发现一人次不合格扣标准分的20%；保管存放不符合要求的，本项不得分，未明确专人负责的不得分；
		10	2.工器具按期测试，做到有记录可查；	2.工器具未按期测试或无记录可查,不得分；
		10	3.按要求正确使用各类安全工器具	3.使用不合格工器具或不按要求使用的,每发现一次扣标准分的20%
1.5	职业健康 （20分）	20	1.应按照班组的性质，配齐职业劳动防护用品，种类和数量应符合劳动作业环境要求； 2.作业现场员工正确使用劳动防护用品	1.未按要求配发、使用劳动防护用品（如防烫服、防静电服、防尘口罩、耳塞等）的，不得分； 2.现场检查发现一人次未正确使用劳动防护用品，扣标准分的10%
1.6	应急管理 （20分）	20	1.班组成员应参加应急预案的的学习和培训，了解掌握相关的应急预案及现场处置方案； 2.按要求参加相关的应急预案演练，提高应急处置能力	1.没有参加相关应急预案学习的不得分，班组成员对相关的应急预案及现场处置方案不熟悉不了解的，每发现一人扣标准分的30%； 2.不按要求参加应急预案及现场处置方案演练的不得分
2	三讲一落实	120
2.1	教育培训 （15分）	15	1.班组内的制度、规程、图纸、资料、危险点分析手册等应配备齐全； 2.现场作业人员应了解掌握“三讲一落实”活动流程	1.规定的资料、手册配备不齐全，扣标准分的10～50%； 2.现场作业人员不掌握制度和活动流程，扣标准分的10～50%
2.2	计划制定 （20分）	20	1.班组长在接班前，应详细了解生产任务，对照作业环境、人员状况，找出危险点并提出安全措施，为班前会做好准备； 2.班组长结合生产任务进行分工，指定每个任务的“三讲”主讲人及工作负责人，并做好记录； 3.班组应对大小修的作业项目、定期工作项目制定“人人讲”计划，提前分解到班组员工，指定主讲人，主讲人应做好书面准备	1. 班组长或工作负责人对情况掌握不全面，扣标准分的10～50%； 2.没有对任务进行分工，本项不得分；没有指定任务主讲人及工作负责人，扣标准分的50%；没有做好记录扣标准分的50%； 3. 班组未结合大小修作业项目、定期工作项目等提前制定“人人讲”计划，分解到班组指定员工的，扣标准分的50%，员工无书面准备材料的扣标准分的20%
2.3	“三讲 ” （30分）	30	1.按班前会的准备，讲清任务，分析风险、有针对性的制定防范措施； 2.主讲人讲毕后，工作组其他人员补充讲解； 3.生产任务讲解率、“人人讲”实现率达到100%； 4．班组长应对员工“三讲”内容实时或定期开展点评，将班组“三讲”内容汇编成册，使之成为班组培训学习的基本材料之一	1.未做到每天召开班前会，或未认真开展“三讲”，本项不得分； 2.“三讲”质量不高，针对性不强，未结合工作实际的，扣标准分的10～50%； 3. 生产任务讲解率、“人人讲”实现率未达到100%，每降低一个百分点，扣标准分的20%； 4.班组长未对员工“三讲”内容进行点评的，扣标准分的20%，未将班组“三讲”内容汇编成册，使之成为班组培训学习的基本材料的，扣标准分的20%
2.4	过程控制 （30分）	30	1.工作（操作）现场所制定的安全措施应全面落实；工作成员熟悉、掌握工作中的危险点及控制措施； 2.班组长、安全员或工作票签发人应深入现场检查指导安全措施的落实	1.已制定的安全措施在工作现场落实不到位，扣标准分的10～50%； 2.现场询问工作班成员，每发生一人对工作中的危险点和控制措施不熟悉、不掌握的，扣标准分的20%； 3.班组长、安全员或工作票签发人未深入现场检查指导安全措施落实的，扣标准分的20%
2.5	班后会 （10分）	10	工作结束后，班长要利用班后会，对当班已经完成的现场作业安全风险、控制措施执行情况进行分析、总结和点评，提出改进措施	1.未召开班后会，本项不得分； 2.未对所有工作（操作）进行总结点评，扣标准分的10～30%； 3.班后会点评缺乏针对性，流于形式扣标准分的10～30%
2.6	持续改进 （15分）	15	1.通过“讲学评比”等形式，促进“三讲一落实”活动的开展； 2.利用安全日活动点评总结“三讲一落实”活动； 3.班组要参与企业“三讲一落实”评比活动，包括开展情况评比，讲解材料评比、“三讲”内容评比等； 4.班组学习先进，持续改进，针对先进班组开展对比分析，制定改进措施，落实责任，收到改进实效	1.未开展“讲学评比”等活动的，扣标准分的20%； 2.班组未利用安全日活动，对一周现场作业“三讲一落实”活动开展情况进行总结点评的，扣标准分的20%； 3.班组未参加企业“三讲一落实”评比或班组未开展相关评比、“三讲”内容点评的，扣标准分的20%
3	两票管理	120
3.1	任务管理 （40分）	40	1.生产任务必须执行任务单； 2.班组应有工作任务管理台帐，班组每项工作都应有相应记录，包括工作来源、任务内容、任务负责人、参加人、任务完成情况等； 3.班组每月应对生产任务与“两票”的对应情况进行统计、分析和总结，找出问题，提出改进措施	1.没有以任务单的形式下发生产任务，每缺一项扣标准分的20%； 2．班组未建立工作任务管理台账，本项不得分，生产任务管理台帐记录不全或记录不规范，扣标准分的20～50%； 3.存在疑似无票和不合格任务单，每发生一次扣标准分的10%； 4.没有对疑似无票作业情况进行统计、分析和总结，每缺一次扣标准分的20%
3.2	填写和执行 （65分）	65	1.工作票（操作票）所列安全措施正确、完整； 2.危险点分析要准确、到位，控制措施要有针对性，作业人员要认真学习并签名； 3.检修工作严格履行工作票的执行程序；运行操作要严格执行监护制和复诵制，履行操作票的执行程序	1.工作票（操作票）中的重要安全措施存在漏项、增项、错项等错误的，不得分； 2．危险点分析不准确不到位，控制措施不全面，作业人员开工前未认真学习并签名的扣标准分的20%～50%； 3.询问工作班成员参加的工作，对危险点分析与控制措施，回答不清楚，不到位，扣标准分的20%～30%； 4.检修工作未严格履行工作票执行程序（签发、许可、监护、间断、延期、试运、终结）扣标准分的20%～50%； 5.运行操作未严格履行操作票的执行程序（接受操作预告、操作票“四审”、发布和接受操作任务、电气模拟操作、实际操作、复核确认、汇报终结）扣标准分的20%～50%
3.3	统计分析 （15分）	15	班组每月对“两票”执行情况进行统计、分析、点评，对存在问题提出整改建议	班组无月度分析此项不得分；月度分析质量不高扣标准分的10～30%
4	6s管理	150
4.1	员工行为 （15分）	15	1.员工着装、精神状态符合电力安全生产管理要求； 2.不发生违反劳动纪律的行为； 3.员工言行文明向上	1.在工作现场，员工未按电力安全生产管理要求进行着装，每发现一例，扣标准分的20%；员工精神状态不符合电力安全生产管理要求的（如：酗酒、困顿、工作精神不集中等），每发现一例，扣标准分的20%； 2.在工作现场，员工存在违纪行为（如：流动吸烟、做与工作无关事情、迟到、早退等），每发现一例，扣标准分的20%； 3.在工作现场，存在员工言行有失文明的行为（如：使用不礼貌语言、随地吐痰、乱丢弃废弃物、在公共区吵闹、喧哗等），每发现一例，扣标准分的20%
4.2	办公环境 （20分）	20	1.办公环境干净、整洁，物品分类摆放、定置化管理； 2.各类办公用品标识齐全、明确责任人； 3.文件柜、资料柜、更衣柜等柜内物品分类存放，保持整洁、美观。文件盒摆放整齐，盒内有文件目录，并与目录对应； 4．办公电脑等各种线缆捆扎牢固，显示器、打印机等设备定置管理，办公设备、消耗用品定位放置	1.办公室环境不整洁，物品摆放不整齐，未按分类、定置管理要求摆放物品，每发现一项，扣标准分的10%； 2.办公用品未明确责任人、无标示或标示不全的，扣标准分的10%； 3.文件柜、资料柜、更衣柜等放置不整齐，未进行标识且不正确，柜内物品放置无序的，每发现一项，扣标准分的10%； 4.文件盒未按要求进行区分，无目录的，每发现一项，扣标准分的10%； 5.未对办公电脑等各种线缆进行捆扎、显示器、打印机等设备未定置管理，每发现一项，扣标准分的10%
4.3	物品库房 （25分）	25	1.库房环境干净整洁； 2.物品分类摆放、定置化管理； 3.物品标识清晰、账物相符； 4.班组备品、备件库设专人管理，各种管理制度完善、齐全； 5.工具、物料货架进行合理的功能分类，工具、物品的型号、规格、数量标识清楚，摆放整齐、合理； 6.严格执行物资进出登记制度、物资入库验收领取制度等相关制度，物品编号与帐卡一一对应	1.库房环境不整洁，物品摆放不整齐，视情况扣标准分的10～30%； 2.物品未按分类、定置管理要求摆放，视情况扣标准分的10～30%； 3.物品标识不清晰，帐物不相符，视情况扣标准分的10～30%； 4.未设专人管理、各种管理制度不全，视情况扣标准分的10～30%； 5.工具、物料分类不合理，视情况扣标准分的10～30%； 6.未严格执行相关制度，未按要求进行码放、编号的，视情况扣标准分的10～50%
4.4	现场环境 （30分）	30	1.生产现场责任区域做到“四无”（无垃圾、无杂物、无积水、无油污）； 2.地面、平台、通道平整、完善、无障碍，照明符合要求； 3.安全防护设施齐全、无损坏现象； 4.安全警示标识清晰，安全设施标准化划线正确、齐全； 5.各种设施、物品放置地点有定置标识牌，标示牌上注明责任单位、责任人、名称等内容； 6.临时性的物料存放要有规划，有标准	1.责任区域未做到“四无”的，视情况扣标准分的10～50%； 2.地面、平台、通道不平整、失修、存在障碍，或照明不符合要求的，视情况扣标准分的10～30%； 3.安全防护设施不符合要求，存在缺失、损坏现象，视情况扣标准分的10～30%； 4.安全警示标识不清晰、不完善，安全设施标准化划线不正确、有破损的，视情况扣标准分的10～30%； 5.物品存放无标准、无要求，过于随意，不符合定置管理要求，无标识牌的，视情况扣标准分的10～30%； 6.临时性物料存放无规划、无标准，随意摆放，视情况扣标准分的10～30%
4.5	生产设备 （30分）	30	1.生产设备外观整洁，无积灰、积油、积水及跑冒滴漏现象； 2.生产设备（设施）标识清晰，无破损、模糊等现象； 3.设备着色符合集团公司安全设施标准化的相关要求； 4.转动设备的转向指示、设备管道介质导向指示正确、清晰； 5.安全警示线规范、齐全、完整，达到可视化管理	1.生产设备（设施）外观不整洁，存在积油、积灰、积水及跑冒滴漏现象的，视情况扣标准分的10～30%； 2.生产设备（设施）标识不清晰，存在破损、模糊等现象，视情况扣标准分的10～20%； 3.设备着色不符合集团公司安全设施标准化相关要求的，视情况扣标准分的10～30%； 4.转动设备的转向指示、设备管道介质导向指示不正确、模糊的，视情况扣标准分的10～30%； 5.安全警示线不全、破损的，视情况扣标准分的10～20%
4.6	检修作业现场 （30分）	30	1.检修区域按要求实行封闭管理； 2.安全防护设施完善，标识清晰； 3.作业环境整洁、有序； 4.检修工器具、设备零部件摆放实行分类、定置管理，摆放整齐； 5.机组大、小修，制定检修现场物品摆放定置图，工具箱、柜内工器具摆放整齐，标识齐全； 6.检修现场地面无污染，无杂物，物品不得占用通道，作业区域的地面采取必要的防护措施； 7．检修作业完毕后，及时清理工作现场，设备修后着色、环境卫生等达到6s管理要求	1. 应实行封闭管理的检修区域未按要求实行封闭管理，视情况扣标准分的10～30%； 2.安全防护设施不完善，标识不清晰，视情况扣标准分的10～20%； 3.作业环境不整洁、无序的，视情况扣标准分的10～20%； 4.检修工器具、设备零部件摆放未按要求实行分类、定置管理，未摆放整齐，视情况扣标准分的10～30%； 5. 机组大、小修，检修现场未制定物品摆放定置图，现场工具箱、柜内工器具摆放不整齐，标识不齐全的，视情况扣标准分的10～30%； 6.检修现场地面未进行保护，污染地面，占用通道等的，视情况扣标准分的10～30%； 7.检修作业完毕后，未进行清理工作，设备修后着色、环境卫生等未达到6s管理要求的，视情况扣标准分的10～30%
5	教育与培训	110
5.1	教育培训资料 （20分）	20	1.企业每年公布的有效规程、制度、标准清单所列内容，应保管齐全； 2.运行班组应至少配置以下纸质资料(如：安规、系统图、运行规程等)； 3.检修班组应至少配置以下纸质资料(如：安规、设备及检修台帐；设备系统图；检修图纸和资料等)	1.班组无相关的规程、制度、标准、资料的不得分； 2.班组应配备的纸质资料不全的，视情况扣10～50%
5.2	培训计划的制定与实施 （30分）	30	1.班组应制定年度、月度安全教育培训计划； 2.培训内容应结合本班组工作的实际，具有针对性； 3.培训内容应按照培训计划的要求严格实施	1.未制定培训计划，本项不得分； 2.培训内容未结合本班组的实际，缺乏针对性，扣标准分的30～50%； 3.未按计划实施的，每缺一项扣标准分的10%
5.3	安全培训与 考试 （40分）	40	1.全员应参加安规知识的培训与考试； 2.按要求参加上级组织的“三种人”、触电急救、心肺复苏、消防等各类安全技能培训和考试； 3.新入厂、转岗、实习、临聘、雇用人员等应进行班组级安全教育； 4.班组成员应正确掌握心肺复苏、烫灼伤、创伤等急救方法以及消防器材的使用方法； 5.加强对外来务工人员的安全教育培训及安全技术交底； 6.涉及电焊、起重、电工、登高等特种作业人员要持证上岗； 7.运行值班员、热控人员、继电保护人员、化验人员等应取得集团公司持上岗证	1.班组成员未参加安规知识培训与考试的,不得分,每缺一人次扣标准分的20%； 2.班组成员未参加相关知识培训与考试的,不得分,每缺一人次扣标准分的10%； 3.未进行安全教育培训或考试不合格即安排上岗工作者，本项不得分, 加扣标准分的50%；无培训学习记录本项不得分，记录不全扣标准分的30%； 4.现场询问，不能正确掌握心肺复苏、烫灼伤、创伤等急救方法以及消防器材使用方法的，每一人次扣标准分的10%；3人及以上不掌握的，不得分； 5.对外来务工人员未进行安全教育培训及安全技术交底的，本项不得分； 6.特种作业人员没有取得特种作业资格证书或未按期进行年检的，每人次扣标准分的30%； 7.相关人员未取得集团公司上岗证，每人次扣标准分的10%
5.4	技能提升 （20分）	10	1.班组积极组织开展岗位练兵、qc小组、技术攻关、合理化建议等活动，并做好活动记录；	1.未开展岗位练兵、qc小组、技术攻关、合理化建议等活动的扣标准分的30%；开展上述活动的本项得满分，在上级评比中获奖的加本项标准分的40～80%；
		10	2.班组积极开展专业分析、岗位分析、异常分析、事故预想、技术问答等活动；	2.班组未开展专业分析、岗位分析、异常分析、事故预想、技术问答等活动的不得分，活动质量不高的，视情况扣标准分的20～50%；
				3.班组创新管理，取得实效，并得到推广；	3.在集团公司、省级得到推广，加5.4项标准分的50%；在分公司得到推广，加5.4项标准分的30%；在全厂得到推广，加5.4项标准分的20%；
				4.组织班组成员参加国家、集团公司以及上级单位举办的各类技术比武，提高人员业务素质和专业技术水平	4.获得国家级奖励的，加5.4项标准分的50%；获得省部级及集团公司级奖励的，加5.4项标准分的30%；获得地市级及分子公司奖励的，加5.4项标准分的20%
6	目标任务	100
6.1	分解与确认 （40分）	40	1.按照四级控制的原则并结合本班组实际情况，分解安全生产目标（指标），确保每人有指标； 2.班组分解目标应符合上级下达的目标及有关的要求，并应予以量化； 3.班长（单元长、机组长）与班组成员应签订安全生产责任书	1.未制定、分解班组安全生产目标，不得分； 2.制定的目标与上级下达的目标不符或低于上级目标，不得分； 3．班长（单元长、机组长）未与班组成员签订安全生产责任书，不得分；每缺签一人扣标准分的10%
6.2	实施 （40分）	40	1.根据安全目标责任书的内容，制定切实可行的保证措施； 2.应按月对目标（指标）和相应工作计划及完成情况进行监测、分析，发现偏差及时采取有效措施	1.没有制定保证措施的本项不得分；保证措施不具体，缺乏可操作性、针对性，扣标准分的30～50%； 2.没有按月对目标（指标）进行分析和纠偏，本项不得分
6.3	绩效 （20分）	20	完成目标（指标）和相应工作计划内容	未完成月度或年度目标（指标）和相应工作计划内容的，扣标准分的20～50%；
合计		800

第五条集团公司发电企业班组安全生产标准化建设管理办法另行制定。

第六条本标准由集团公司安全生产部负责解释，自下发之日起执行。

第9篇 建筑企业班组长安全生产职责

一、组织班组安全作业，模范遵守安全生产规章制度。

二、安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。

三、上工前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。

四、组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。

五、发生工伤事故，立即抢救，及时报告并保护好现场。

第10篇 企业班组长安全生产职责（3）

企业班组长安全生产职责(三):

一、负责本班组的安全生产、劳动保护和环境卫生工作;

二、负责在本班组宣贯安全法规及本企业安全规章制度;

三、负责对新进班组的职工或调换工种的职工进行安全教育;

四、经常检查本班组安全状况,发现问题及时解决,不能解决的要采取临时控制措施并立即上报;

五、正确处理安全与生产的矛盾、认真总结安全生产经验并收集第一手资料,具体落实安全防范、整改措施;

六、建立班组安全生产档案、记录。

第11篇 化工企业班组安全生产责任制

1.遵守国家法令和安全生产操作规程与规章制度，不违章作业，有权拒绝违章指挥和安全设施不完善的危险区域施工。无有效安全措施的有权停止作业，汇报项目经理提出整改意见。

2.正确使用劳动保护用品和安全设施，爱护机械电器等施工设备，不准非本工种人员操作机械、电器。

3.学习熟悉安全技术操作规程和上级行政部门的规章制度遵守安全生产'六大纪律'和十项安全技术措施，努力提高自我保护意识和增强自我保护能力。

4.职工之间，应相互监督，制止违章作业和冒险作业，发现隐患及时报告项目经理和安全员立即整改，在确保安全的前提下安全作业。

5.发生工伤事故，及时抢救，并立即报告领导，保护现场，如实向上级反映情况。

第12篇 化工企业班组长安全生产责任制

1．车间主任、副主任不在时，要履行车间主任、副主任的安全生产职责；督促落实员工执行岗位安全操作规程。

2．认真做到班前讲安全、班中查安全、班后总结安全。落实并教育职工穿戴劳保用品，正确使用防护器具，确保安全生产。

3．临时调动人员顶岗，必须进行安全生产教育，特殊和重要工种岗位缺员，不得安排无证人员操作。

4．认真抓好车间布置的班组安全活动，安全检查，事故隐患整改事项工作，支持班组安全员的工作，并将检查记录收集报告车间。

5．发现各类事故苗子，必须做好交接班记录并负责处理。发生重大事故，必须组织抢救，保护现场，报告车间值班，管理人员和有关领导。

6．掌管本岗位的安全生产知识，做到不违章指挥。

7．发现违章作业，必须及时制止和教育改正，防止事故发生。

8．带领全班人员做好机器设备、工具、安全附件和防护装置的日常维护保养工作，保证完好。生产时注意保持通道畅通，停机后做好清洁卫生工作，保证现场清洁、整齐、畅通。

第13篇 发电企业班组安全生产目标保证措施

安全生产目标:

1. 控制异常和未遂:

2. 不发生障碍和轻伤:

3. 无重大交通事故及违章行车发生:确保人身。设备健康安全。

安全保证措施:

一. 安全管理常抓不懈,安全工作警钟长鸣:

1. 逐步完善安全生产责任制,落实设备责任制,健全检修制度,严格执行分公司检修管理办法,严格落实设备巡查和消缺制度。确保设备安全健康,尤其是六期设备的消缺维护。

2. 充分利用班前会和班后会,组织员工学习国家电力公司颁发的《安全生产工作规定》及《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》。学习三票三制的有关规定及《安全通报》。扎扎实实的搞好安全教育工作。做到人人参加,不留死角,及时做好补课记录。

3. 全员制定“四不伤害”人身安全保证书,每月召开一次安全分析会。

4. 班长每天要做到班前会安排工作时详细安排工作内容。安全措施及交待危险源,并跟踪检查安全措施的执行情况,班后会要总结今天的工作情况及安全情况。加强重要作业现场的安全监护,明确作业监护人。做到每一名工作人员对危险源分析都心中有数,安全措施确保执行,保证人身安全。

5. 坚持每周一的安全学习日活动。活动内容总结上周安全情况。分析事故原因及各种不安全因素,制定下周工作计划。学习安全通报。安全简报及上级文件。针对不安全事件和隐患严格执行“四不放过”的原则,认真学习工作票,措施票的有关规定。从源头上杜绝无票工作等违章违制行为。

6. 坚持每年《安规》考试及每次大修前安全教育考试。认真开展好各类安全大检查活动,对查出的问题及时整改。积极开展春季迎峰度夏。防汛。秋季迎峰防寒和三个长假期间安全保电活动,通过检查整改达到夯实安全生产目的。

7. 利用安全活动日开展防人身事故的危险点分析。保证自己所管设备不发生人为责任的问题。把安全工作认真落实到每个人。

二. 落实各项规章制度是保障安全生产的基石:

1. 为了加强作业现场安全管理工作,切实保证在生产作业中的人身安全和设备安全。组织职工认真学习兴泰公司关于《检修作业现场安全规范化管理制度》。

2. 认真执行三票三制,作业现场必须认真办理工作票及作业安全措施票。机房指定区域动火工作必须办理动火票。

3. 作业现场,必须明确指定一人全面负责,指定专职监护人,开工前负责人必须对工作所有人员交代工作内容。工作环境。布置好安全措施及安全注意事项,并且每个工作班成员都要在《作业安全措施票》上签字,方可工作。

4. 作业现场惊醒重要起重工作时(如吊。装凝泵。循环泵及其他5吨以上大件设备起吊),应填写《起重作业申请单》,并经有关领导审查批准后方可进行。

5. 所有作业现场(重大作业现场。一般作业现场。小型作业现场)工作负责人因故要离开时,必须指定一人为临时工作负责人,临时工作负责人必须弄清楚现场工作内容。安全措施及注意事项。

6. 二人工作的小型作业现场也必须指定一人负责,监护,监督工作中越位和违章作业行为。

7. 工作中,正确地使用电动工器具,确保安全目标实现:

7.1所有电动工器具必须定期试验,并有试验标牌和试验人姓名或姓名编号,否则不允许使用。

7.2电动工器具必须有专人保管,使用前必须检查试验合格标牌,试验日期,电线是否完好,检修现场使用防爆插头:临时接线需找电气输变电二班接线,或具备接线资格人员接线,接线必须二人以上。

7.3在金属容器内工作应使用24伏以下的电器工具或使用ii类工具,否则应定出特殊的安全措施。

7.4在金属容器内工作使用行灯电压不许超过12伏。

7.5使用电器工具时,因故离开工作现场必须立即切断电源。

7.6在高处作业使用电器工具时,必须作好防止触电坠落的安全措施。

8.高处作业保证措施:

8.凡在离地面2米以上的地点进行工作,都应视做高处作业,凡能在地面上作好的工作尽量在地面上做,尽量减少高处作业。

第14篇 企业班组安全生产责任制

安全生产责任制班组基本的一项安全制度,也是班组安全生产、劳动保护 管理制度的核心。安全生产人人有责,班组的每位员工必须认真履行各自的安全职责,做到做到各有职守,各负其责。经班组会议讨论通过,制定班组安全责任制。

班组安全生产职责

1、积极落实本单位安全工作主体责任,建立健全安全责任制和各项制度,并严格执行;按规定配备安全管理人员。自觉接受各级安监部门的监督和检查,把安全工作责任切实落实到责任人。

2、按规定配备消防设施、设备,各种消防标志齐全并符合要求。为职工提供符合国家标准或行业标准的劳动保护用品,并督促其按规定佩戴、使用。

3、定期组织开展安全知识、消防知识的教育培训活动,提高从职工安全意识和安全业务技能,做到“四懂四会”,能够果断、正确处置各处突发事件。

4、对重大危险源和易发事故的重点场所实施有效监测、监控;落实重点部位、重点岗位应急措施,定期巡回检查;

一、班组长安全职责

1、对本班组安全生产和职工人身安全、健康负责

2、认真贯彻执行安全规章制度,严格执行操作规程

3、坚持班前讲安全、防火,班中检查安全、防火,班后总结安全、防火工作

4、发现事故苗头和事故隐患及时处理和纠正

5、对从事有明显危险或严重违反操作规程的职工有权停止操作,进行纠正及经济考核

6、 发生事故立即报告,并采取积极有效措施,制止事故扩大,组织职工分析事故原因

7、 有权制止未经三级安全教育和安全考核不合格职工独立操作

8、 经常检查作业环境及各种设备、设施的安全状况,发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位作业,必须检查作业人员及安全设备、设施技术状况是否符合安全要求,落实安全技术措施,并监督其执行,做到不违章指挥

9、搞好安全和消防设施、设备的检查和维护保养工作,保持灵活好用,检查职工合理使用劳保用品和正确使用各种消防器材

10、 每周定期组织学习安全操作规程,开展安全教育活动,接受安全部门或人员的安全监督检查,及时解决提出的不安全问题

二、班组安全员职责

1、组织本班组职工认真学习贯彻执行各项安全生产徽度和规程

2、严格执行岗位责任制,发现违章操作者有权制止,并及时向上级报告

3、认真落实安全技术交底,做好班中安全检查,不违章指挥、冒险蛮干,进现场戴好安全帽,高空作业系好安全带

4、负责对新到本班组人员进行岗位安全教育

5、负责本班组的安全防护用具、防火设施的维护保养,使其保持良好状态;

6、发现不安全隐患及时组织力量加以消除,发生事故时首先全力抢救伤者,保护好现场,作好记录,并立即报告;

7、督促检查本班组人员劳保用品和各种防护器材的正确使用。

三、职工的安全职责

1、认真学习上级有关安全生产的规章、规定和安全规程,熟练掌握本岗位操作规程

2、上岗操作时必须按规定穿戴好劳动保护用品,正确使用和妥善保管各种防护用品和消防器材

3、积极参加安全活动,提出有关安全生产的合理化建议,不违章作业,服从安全人员的指导,对他人违章操作加以劝阻和制止

4、认真执行岗位责任制,有权拒绝一切违章作业指令

5、发生事故时要及时抢救处理保护好现场,及时如实向领导汇报

6、加强自控和他控及时发现和消除事故隐患,自己不能处理的应立即报告

第15篇 机械制造企业班组安全生产标准化导则

引言

班组是企业最基本的作业单元，也是企业最基层的安全管理组织。在企业安全生产标准化建设过程中，必须从基础、基层抓起，充分发挥班组安全生产的基础作用，切实加强班组安全生产标准化的建设，强化现场安全管理责任和措施落实，实现岗位达标，以岗位达标推动企业达标。

《机械制造企业安全生产标准化考核评级标准》中对班组安全管理已有明确规定，为深化班组安全生产标准化建设，结合机械制造企业班组的特点，制定《机械制造企业班组安全生产标准化 导则》（以下简称《导则》），旨在强化基层、基础工作，通过班组安全生产标准化的建设，落实岗位达标、专业达标，进而推动企业达标。

班组安全生产标准化建设应遵循策划、实施、检查和持续改进的现代安全管理模式，综合运用安全生产管理的基本原则，对班组的安全责任、规范作业、安全活动、设备设施、工作环境等进行预知、预测、预防和预控。

班组安全生产标准化建设应以企业为主组织实施。企业应设置班组安全生产标准化建设的管理机制，并确保：

1、班组安全生产标准化管理系统所需的资源保障与技术支撑。

2、每年应开展班组安全生产标准化建设的评定。

班组安全生产标准化的评定等级分为：

1、达标班组：全年无各种安全事故（含工伤事故、特种设备事故、火灾事故交通事故等），且依据本《导则》检查评审综合得分大于或等于90分。

2、基本达标班组：全年各种安全事故（含工伤事故、特种设备事故、火灾事故交通事故等）小于等于年度目标值，且依据本《导则》检查评审综合得分大于或等于70分。

机械制造企业班组安全生产标准化 导则

1 范围

本标准规定了机械制造企业班组安全生产标准化的基本要求。

本标准适用于机械制造企业班组的安全生产标准化建设。

2 规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

aq/t 9006 企业安全生产标准化 基本规范

aq/t 9002 生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则

gb 2894 安全标志及其使用导则

gb 13495 消防安全标志

gb z 158 工作场所职业病危害警示标识

《机械制造企业安全生产标准化考核评级标准》（安监管管二字[2005]11号）

3 术语与定义

下列术语和定义适用于本标准。

3.1

班组 groups

班组是在劳动分工的基础上，把生产过程中相互协同的同工种工人、相近工种或不同工种工人组织在一起，从事生产活动的一种组织。班组是企业中基本作业单元，是企业内部最基层的劳动和管理组织。

3.2

安全生产标准化work safety standardization

通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、法、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。

3.3 危险源 hazard

可能导致人身伤害和(或)职业病的根源、状态或行为及其组合。

3.4 事故隐患 accidents

是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

3.5 风险 risk发生危险事件或有害暴露的可能性，与随之引发的人身伤害或职业病的严重性的组合。

3.6 6s活动 6s activities

6s是整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、素养（shitsuke）和安全（security）这6个词的缩写。因为这6个词中罗马拼音的第一个字母都是“s”，所以简称为“6s”，开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全为内容的活动，称为“6s”活动。

3.7 安全距离 safe distance

为了防止人体触及或接近带电体，防止车辆或其它物体碰撞或接近带电体等造成的危险，在其间所需保持的一定空间距离。

3.8

定置管理fi_ed location management

定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。

4 班组安全生产标准化基本要求

4.1危险源的管理

4.1.1班组内所有从业人员应参与辨识各类危险源。

危险源的辨识范围，应包括班组所有的生产经营活动区域以及班组成员有影响的其他区域，涵盖涉及安全生产和职业健康的人（人的行为）、机（设备设施）、物（原辅材料）、法（工艺方法）、环（工作环境）等。

班组应按照企业的规定进行风险评价，并对其范围内的危险源、风险评价及其控制措施形成清单，建立档案。

4.1.2 班组应根据辨识的危险源，收集或配合收集控制危险源的相关法规和标准，并传达到相关从业人员中。

4.1.3 班组应根据危险源辨识与风险评价结果，制订或参与制订相应的控制措施。危险源控制措施的确定，应遵循下列原则：

——消除；

——替代；

——工程控制措施；

一一标志、警告和(或)管理控制措施；

——个体防护。

4.1.4班组应每年至少一次对危险源辨识、风险评价和确定的控制措施进行评审和更新，并保持记录；当工艺、设备和作业环境发生变化时，应及时对变化部分进行危险源辨识、风险评价和确定的控制措施。

4.2目标管理

4.2.1 班组应制订年度安全生产目标和指标，安全生产目标和指标应符合下列规定：

——与企业、车间的目标、指标相一致；

——能有效控制本班组的危险源；

——目标和指标应可测量。

4.2.2 班组应依据安全生产目标和指标，制定可行的改善方案确保目标的完成。

4.2.3 班组应定期对目标和改善方案的实施情况进行检查、考核或修订。

4.2.4 班组应全面完成本班组的安全生产目标和指标。

4.3安全生产责任制和规章制度

4.3.1 班组长应对本班组的安全生产工作全面负责，其主要职责为：

——贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为；

——贯彻执行企业和车间对安全生产的指令和要求；

——负责组织班组安全活动；

——负责对新从业人员(包括实习、代培人员)、复工、转换岗位人员进行班组安全教育培训；

——负责班组内的事故隐患排查和治理，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告车间或上级单位；

——发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录；参加事故调查、分析，落实防范措施；

——负责生产设备、安全防护装置、消防设施和急救器具的日常检查维护工作，使其保持完好和正常运行；

——负责班组安全建设，保持生产作业现场整齐、清洁，实现文明生产。

4.3.2 工会小组劳动保护检查员的职责：

——协助班组长落实国家劳动安全卫生法律法规及企业规章制度；

——督促和协助班组长对本班组人员进行安全教育，提高安全生产意识和技术技能；

——制止违章指挥、违章作业；发现明显危及员工生命安全的紧急情况时，应立即报告，并组织员工采取必要的避险措施；

——对生产设备、防护设施、工作场所存在的职业危害和相应的防范措施进行监督检查，发现事故隐患及时报告，督促解决；

——发生伤亡事故，迅速参加危险、急救工作，协助保护事故现场，并立即上报；

——监督单位提供符合国家规定的劳动条件、按规定发放劳动防护用品，并提出不断改善劳动条件和作业环境的建议。

4.3.3班组从业人员的安全生产职责：

——自觉接受安全生产教育和培训，掌握本岗位工作所需的安全生产知识和安全生产技能；

——严格遵守本岗位的安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品；

——发现事故隐患或其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告；遇到危及本人或他人生命安全的紧急情况，应停止或指令他人停止作业，并及时报告；拒绝任何违章指挥的指令；

——发生事故时，应及时抢救伤员，保护好事故现场，并逐级报告；事实就是地参与事故调查和分析；

——参加班组的各项安全活动，提出改善安全生产的合理化建议；

——认真做好安全相关的记录。

4.3.4班组应根据企业的规范要求，至少具有下列安全生产的规章制度：

——事故隐患排查和治理管理制度；

——防护设备设施管理制度；

——作业环境管理制度；