生产车间安全生产6篇

第1篇 工贸生产车间安全生产责任制

1、在集团公司总经理领导下,对车间安全工作负全面责任。

2、保证国家安全生产法规和企业规章制度在本车间贯彻执行,把安全生 产工作列入议事日程,做到“五同时”。

3、组织制订并实施车间安全生产管理规定,安全技术操作规程和安全技 术措施计划,不断改善劳动条件,防止事故发生。

4、定期召开安全生产工作会议,研宄车间安全生产状况,对重大隐患采 取有效措施,责成有关人员落实解决。

5、组织对新工人(包括实习、代培人员)进行车间安全教育和班组安全 教育,对员工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育;开展岗位技术 练兵,组织安全技术考核;组织班组安全活动。

6、组织车间安全检查,落实隐患整改,保证生产设备、安全装置、消防 设施、防护器材和急救器具处于完好状态,并教育员工加强维护,正确使用。

7、及时报告本车间发生的事故,保护好现场。

8、建立本车间安全管理网,配备合格的安全技术人员充分发挥车间和班 组安技人员的作用。

第2篇 油墨生产车间主管安全生产职责

一、 对车间安全工作负全面责任，认真贯彻执行国家和省、市有关安全生产的法律、法规、规章以及上级有关安全技术标准和要求。

二、 组织制定或修改车间安全管理制度和措施，并认真实施。

三、 负责车间员工的安全生产、安全技术教育，并定期组织考核。

四、 经常检查生产现场的建筑物、机械设备、安全卫生防护措施，劳动保护用品的使用是否符合安全卫生要求，并组织车间定期、不定期地安全检查，纠正违章作业现象，及时消除事故隐患。

五、 定期向企业安全生产责任人汇报安全生产工作。

六、 组织并参与本部门发生的各类事故调查、分析和处理工作，并及时上报。

第3篇 生产车间安全生产指标考核表

序号

考核项目

考核分数

考核细目

自评分

考核得分

1

贯彻落实安全生产法律规

5有违反安全生产法律法规的不得分

2

贯彻落实安全生产规章制度

5有违反安全生产规章制度的不得分

3.落实安全责任3.6

※生产责任死亡事故率0

※重大安全责任事故率0

※生产责任事故负伤率0

用电安全事故0

※重大火灾事故率0

责任人安全会议参加率98%

安全隐患整改落实率100%

全员安全培训教育合格率100%

安全事故责任追责落实率100%

安全事故整改措施落落实率100%

全体员工健康检查率100%

(※项未达标扣5分,其余项扣1分)

4

落实业务保安责任

10

发生负同责以上道路交通事故扣10分

5参加项目不安全会议20

每少参加一次扣5分(事故请假的扣3分)

6

参加安全大检查20

每少参加一次扣5分(事故请假的扣3分)

7

社会综合治理

4

发生违法犯罪的扣5分

发生违纪案件的扣5分

管理站制度

第4篇 工贸企业生产车间安全生产责任制

1、在集团公司总经理领导下，对车间安全工作负全面责任。

2、保证国家安全生产法规和企业规章制度在本车间贯彻执行，把安全生 产工作列入议事日程，做到“五同时”。

3、组织制订并实施车间安全生产管理规定，安全技术操作规程和安全技 术措施计划，不断改善劳动条件，防止事故发生。

4、定期召开安全生产工作会议，研宄车间安全生产状况，对重大隐患采 取有效措施，责成有关人员落实解决。

5、组织对新工人（包括实习、代培人员）进行车间安全教育和班组安全 教育，对员工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育；开展岗位技术 练兵，组织安全技术考核；组织班组安全活动。

6、组织车间安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装置、消防 设施、防护器材和急救器具处于完好状态，并教育员工加强维护，正确使用。

7、及时报告本车间发生的事故，保护好现场。

8、建立本车间安全管理网，配备合格的安全技术人员充分发挥车间和班 组安技人员的作用。

第5篇 生产车间安全生产职责

1. 对生产过程中的安全生产工作负责;

2. 贯彻执行国家安全生产法规、制度和标准;执行落实公司安全生产方针目标及各类规章制度;

3. 拟订、修订车间安全生产操作规程和安全生产管理制度,编制车间安全生产措施计划和方案,并

经批准后组织实施;

4. 做好车间、班组安全教育工作,对员工违反劳动纪律、安全操作规程采取严肃处理,并作为反面教材在部门内进行批评教育;

5. 定期进行员工规章制度、操作规程等安全知识的教育工作面,对特种作业人员,按法规要求在取

得相应操作资格证后方准独立操作;

6. 做好本部门新进、转岗员工的上岗前安全教育工作;

7. 组织车间定期、不定期安全检查,确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态;发现隐患及时组织整改,车间无力整改的要采取临时安全措施,及时向厂部书面报告;

8. 发生安全生产事故及时通报上级领导和职能部门,对突发伤亡事故,立即通报并组织抢救,保护现场,参加事故调查和制定改进措施;

9. 建立、健全安全、防火队伍,定期进行各类突发事故演练活动。

第6篇 如何加强生产车间班组安全生产管理

企业的生产车间班组是生产工人的集结点，也是安全生产的前沿阵地。从历史教训看，绝大部分事故是车间班组放松管理，一线职工违章作业所造成的。一手抓生产必须一手抓安全，切实将安全生产管理工作落到实处。

一、必须建立健全车间班组的安全生产管理组织网络，并落实各项安全生产责任制和各工种安全操作规程。根据管生产必须管安全的原则，首先要明确车间主要负责人、班组长是车间班组安全生产的第一责任人。其次车间还应配备车间安技管理员，具体负责安全生产管理工作。在健全组织网络的基础上，还要落实好各类人员的安全生产责任制和各工种的安全操作规程，做到安全管理纵向到底，横向到边，责任到人，不留死角。

二、必须加强对车间班组职工的安全生产知识和技能的培训。新进厂和换工种新工艺的职工，都必须经过“三级教育”，请相应具备安全培训资质的安全管理人员和老师授课，并经考试考核合格后方可上岗作业。老职工每年至少要进行一次以上安全培训考试，同时在每班上岗作业前，带班长要向职工交代好本班生产中应注意的安全事项。特种作业人员要经过县级以上有关部门培训，考试合格后持证上岗。车间班组的干部和管理人员，也要定期经常性地进行教育培训。企业工会可以组织职工开展生产技能的劳动竞赛，用劳动竞赛的形式促使职工熟练掌握生产技能。

三、必须建立健全车间班组的安全生产检查制度。带班长是每班安全生产的重要责任人，在每班的生产中，带班长要时刻提高警惕，密切注意安全生产动向，经常检查是否有违章作业现象、是否有机械异常现象、是否有违反安全生产操作规程的职工、是否有不按规定穿戴劳保用品的情况等等，一旦发现，要立即纠正。车间主要负责人和车间安全管理人员，每天要巡查车间的安全生产状况，发现隐患，要立即整改，并做到“检查有台帐记录，隐患有明确提示”。对隐患较大，一时又难以整改到位的，要定人、定时间、定任务、定措施、定责任限期整改到位，不留隐患，要通过检查整改，杜绝“三违”现象，排除事故隐患。

四、必须建立健全安全生产考核奖惩制度。企业在建立健全各种安全生产规章制度的同时，还必须制订能调动积极性的安全生产考核奖罚制度，并加大执行力度。对车间班组职工进行定期考核，对安全生产管理差的发生工伤事故车间、班组要有相应的处罚；对管理好，特别在关键时刻能采取有效应急措施，从而避免事故发生的车间班组和职工，应予奖励和表彰；对违章作业，不遵守安全生产规章制度的职工要给予处罚和教育，确保做到有章可循，考核有据，赏罚分明，以利调动车间班组和职工安全生产的自觉性和积极性。

五、必须制定车间突发事故应急救援措施。各种生产类型的车间，应根据本车间生产工艺和隐患存在的特点，制定切实可行的突发事故应急救援措施，还要组织职工定期演练，使每个职工都能掌握急救知识，万一遇到紧急情况，能做到处事不惊。沉着应对，灵活采取有效应急措施抢救。

六、必须严肃事故汇报查处制度。一旦出现事故或事故预警，在场职工一方面应采取急救措施抢救；另一方面应采取快捷方便的方法向班组车间或企业领导汇报，对迟报或不报的要严肃查处。若发生事故，应根据相应规定，成立事故调查处理小组，根据“四不放过”的原则，对事故进行调查处理。同时对职工进行教育，完善防范措施，杜绝类似事故的发生。