安全生产防线9篇

第1篇 创建安全合格班组筑牢安全生产第一防线

实践证明，安全管理的重点在基层，难点也在基层。山东瑞星化工有限公司自1997年在生产单位持续开展创建安全合格班组活动，一年一个台阶地逐渐深化和完善，安全合格班组达标率逐年提高，有效控制了人的不安全行为和物的不安全状态，真正实现了安全关口前移、重心下移。该公司的主要做法是：

一、认真做好班组长的安全管理工作，确保班组人力资源的优化配置

班组长是企业生产活动中的兵头将尾，是安全管理的最基层指挥官和执行者，班组长的安全工作质量直接影响着企业整体的安全工作状态。因此，在开展创建安全合格班组活动中，应着重抓好班组长的安全管理工作，加强班组长的安全教育，提高班组长的安全素质，严格班组长的选拔任用。

该公司在每年都要举办1～3期班组长脱产安全教育培训班，强化班组长安全教育，使他们不断提高安全技能。到目前为止，该公司所有班组长和主操已全部接受专业脱产安全培训，为安全合格班组建设奠定了坚实的基础。在对班组长的选拔任用上，该公司定出了一套完整的考核竞争机制，采取定期和不定期的方法，对那些不懂安全、违章指挥、冒险蛮干的班组长及时替换下去，选拔任用有一定文化知识、技术基础、操作本领、懂安全、会安全的人员，充实到班组长队伍中来，这种动态的管理确保了班组人力资源的优化配置，为安全合格班组建设提供了人力资源保障。

二、扎实开展班组安全活动，实现安全管理的网络化

1.抓好安全班组资料建设活动

该公司每个班组都有3本记录，即班组安全例会记录、班组安全教育记录、班组安全检查记录。从班组安全例会记录上可以查证，公司召开的安全会议，下发的安全文件、规定等，是否通过公司、车间、大班贯彻到班组，落实到每个职工的实际行动中去；从班组安全教育记录中可以查证，公司下发的学习资料、事故案例等，班组长是否组织职工学习； 从班组安全检查记录中可以查证，班组长是否组织职工积极查找身边隐患，及时消除事故苗头，做到人人身边无隐患。

2.抓好班组安全教育活动

坚持“班前讲安全、班中查安全、班后总结安全”制度，每个车间在接班室内都有一块安全教育黑板，由各大班调度员主办，每周1期，安全科抽查考核；每个分公司都在醒目位置设有一块安全教育专栏，由安全科长主办，每旬一期，安全生产部抽查考核。通过开展以上活动，把班组建设活动搞得扎扎实实，夯实了安全管理的基础工作。

3.抓好班组“狠反习惯性违章”活动

习惯性违章是导致事故发生的重要原因，是人的不安全行为的主要表现，是安全管理的关键课题。习惯性违章指挥、习惯性违章作业在化工企业生产活动中几乎每天都有，每一个行为就是一个事故隐患，随时都有导致事故发生的可能，事故没有发生只是侥幸。因此，该公司自2004年2月份开始在班组中开展此项活动，计划利用3～5年的时间，基本消除习惯性违章行为。

首先，扎实做好活动的宣传教育

让班组员工真正明白习惯性违章行为是什么、根源是什么、为什么反、如何反、活动目标是什么等，消除侥幸，消除人的不安全行为。

其次，认真做好班组规范作业，严肃考核

依据国家相关规定和标准，该公司专门编写下发了《部分安全作业规范及罚则》，作到班组每人1本，作为排查习惯性违章的依据，遵章作业的标准。《部分安全作业规范及罚则》中对每类作业因习惯性违章而发生的案例做了分析，对相关的违章行为定出明确的考核标准，把“狠反习惯性违章”活动纳入制度化管理。对每个班组的活动情况纳入安全专项奖考核，同时纳入班组长安全责任追究制，让习惯性违章无生存空间。

再次，及时总结，持续改进

通过在班组中开展“狠反习惯性违章”，不断查找习惯性违章行为，认真分析习惯性违章原因，及时采取并改进反习惯性违章活动对策，有效控制习惯性违章人员，加强反习惯性违章教育，消除人的不安全行为，利用班组安全例会做好总结和改进，扎实推行创建安全合格班级活动“pdca”循环管理法，充分体现人本化管理，实现事故的科学预防和员工安全环境的优化。

三、细化考核，奖惩兑现，提高创建安全合格班组的积极性和自觉笥

加大班组安全投入，充分利用经济杠杆的调节作用，调动班组成员做好安全工作的积极性和自觉性，是该公司几年来卓有成效的做法。每个班组每月完成安全目标，组长可以得到60～100元、组员可以得到不低于15元的月度安全专项奖；每个班组全年完成安全目标，考核合格后奖励该班组100元。为此，公司在文件中明确了考核细则和评比办法。出现否决项，取消该 班组安全合格班组评比资格。对于无否决项的班组，年底对照标准自查后向车间申请，车间审查后向本单位申请复查，安全环保科依据日常考核记录，仔细检查后向安全生产部推荐，安全生产部复查后报安委会审批，公司对安全合格班组予以通报表彰和奖励。安全合格班组实行动态管理。每年复查1次，复查不合格的，取消安全合格班组的称号，并对组长通报批评。安全合格班组否决考核法和年度申请、复查动态验收法的持续推行，约束并激励了班组成员，提高了他们做好安全工作的积极性和自觉性。

随着安全生产科学的发展和安全管理法律法规的健全，该公司将逐渐完备安全管理机制，健全安全管理制度，坚持人本化的安全管理理念，不断采取安全管理的新举措，夯实“双基”工作，走出一条持续改进的新路子。

第2篇 牢固构筑安全生产防线

做好企业安全生产工作，预防各种伤亡事故的发生，关系着企业每个员工的切身利益和千家万户的幸福快乐，关系着企业安全生产的顺利进行和经济效益的稳步增长，关系着社会的安定繁荣和人民的安居乐业。寺河矿二号井在不断发展的过程中，始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，狠抓安全不放松，牢固构筑安全生产防线，促进了矿井的全面发展。寺河矿二号井在安全生产方面的主要做法有：

一、营造浓厚的安全舆论氛围，努力提高职工安全意识

安全工作搞得好，很大程度上取决于员工安全意识的提高。只有提高了职工的安全意识，才能增强他们安全生产的自觉性，从而确保安全生产。为此，我们采取多种形式，不间断、高频率、大容量地对安全生产进行广泛宣传，在广大干部职工中树立以安全为核心、绝对服从安全大局的思想意识，从上到下，提高对安全的重视程度，使安全观念深入人心，根深蒂固。

1、定期不间断地通过黑板报、宣传栏、简报等宣传物进行安全宣传；在各交接班室布置了安全文化牌版，制作了安全誓词，在每个班前会上进行安全宣誓；通过宣贯安全文化手册、建立安全文化长廊等，扩大对安全的宣传。这些有效的宣传，使广大职工耳濡目染，在不自觉中受到熏陶，在潜移默化中提高了对安全的认知水平。另外，还通过选树安全生产中的突出人物和先进事迹，教育引导广大职工牢固树立安全观念，同时积极投身到矿井的安全生产当中。

2、积极开展各种安全活动：每年，我们都开展各种安全活动，形式多样地进行安全宣传。主要通过举办矿山安全知识竞赛、向不安全言行告别签字、三违”人员上曝光台和安全生产倒计时等活动，生动活泼地彰显安全生产的重要性。通过及时通报煤矿事故案例，来警醒广大职工，在比对和参照中增强他们对事故隐患的防范意识，提高其安全生产能力。

3、通过各种会议，强化广大职工对安全生产的重视：注重安全“三会”的召开，30分钟的班前会要求20分钟讲安全，10分钟布置生产任务；周一例会要求学习作业规程和操作规程；每月至少召开一次矿长安全办公会，对安全工作做到一月一总结，一月一布置。我们针对会议特点，有针对性地安排会议内容，注重开会实效，确实使各种安全会议起到应有的作用。

二、加强安全培训，提高员工素质

广大职工只有具有了必备的安全知识，懂得了其岗位工种所需的应知应会，才能在安全生产中趋安避险，做到万无一失。为此，我们在安全培训中严要求、严考核，让广大职工树立大安全理念，强化职工的安全意识和规则意识，让他们懂法律、懂规程、会操作，熟悉矿井的各项规章制度，提高自身的技术业务水平和解决具体问题的实战能力。

我们分系统分工种加强对职工的安全培训。培训部门按时不间断地组织开展对科队长、班组长、安检员和井下特殊工种等人员的培训。各系统利用知识讲座、技术比武、岗位练兵等多种形式，向职工灌输安全生产知识，提高安全技术技能，做到上标准岗，干放心活。各个队通过传帮带等多种途径和形式加强对工人的培训，工人必须在达到本岗位应知应会的要求后才能下井。瓦斯监测、通风、机电等关键岗位和特殊工种人员，必须经考试合格，持证上岗。

三、加大安全投入，完善安技措工程

加大矿井安全投入、完善安技措工程是安全工作中的一项重要内容，为此，我们按照安全质量标准化的规范和要求，结合矿井实际，全力搞好安全生产各个环节的投入和保障，改善矿井安全生产基本条件，确保各个生产环节达标，提高矿井安全水平。一方面，我们加快了矿井技改扩建步伐。主要抓了重点工程的建设，完成了30万吨安全设施竣工验收的工程和满足更高一级生产任务的重点工程：井下急救峒室、消防材料库、中央变电所、主副水仓等均已竣工验收；总运总回、集运集回大巷改造业亦完工；完成了人行井绞车和井下辅助运输系统改造；等等。另一方面，我们结合矿井安全重点，全力抓好瓦斯治理和矿井水的防治工作。由于我矿所处的西部区域是高瓦斯区，随着井田向西的推进开采，瓦斯的涌出趋于增大，相应加大了我矿瓦斯治理工作的难度。在“一通三防”的安全投入上，我们除完成新风井的改造和投用外，还完成了通风系统的改造，实现矿井分区供风；其次，完善了瓦斯监测监控系统，确保瓦斯防治工作，下一步要制定瓦斯治理抽放的总体设计方案，准备好相应的设备设施，建立一套瓦斯抽放系统，以真正完善瓦斯治理工作的硬件设施，有效防止瓦斯事故的发生。另外，防治水工作已成为我矿安全管理工作的一个重点，我们已经完善排水系统，备全备足了排水的设备和材料，制定了针对性的措施，以增强矿井的抗灾自救能力。

在安全资金的投入上，我们严格按照有关的规定要求，提取安全投入资金，专户存储，专款专用。在安全设施设备投入上，有计划、有重点、有步骤地进行，淘汰落后的生产工艺，更新技术装备；对制约安全的重大基础设施，特别是瓦斯治理、顶板支护、通风设施、机电设备、劳动保护等要予以保证，投入到位。建立了完善的应急预警机制，做到组织、人员、装备三到位。

总之，在加大安全投入、完善安技措工程方面，我们严格标准，讲究实效，抓好了安全配套设备设施的技改，全面优化矿井的安全生产条件，完成我矿在转型过程中生产与安全的同步协调和顺利衔接，提升了矿井安全生产能力。

第3篇 班组，企业安全生产的第一道防线

常言道，责任心是企业的根，是企业的防火墙。职工的责任心直接关系着企业规章制度的落实程度，直接影响到生产经营和企业的效益。可以毫不夸张地说：班组安全管理工作就是企业安全生产的第一道防线，如何巩固这道防线，就需要班组全体人员的共同努力，制定完善班组各项规章制度，广泛开展自主管理示范班组、精细化管理示范班组、四无班组创建活动，同时将安全管理、质量标准化建设等工作纳入到班组建设考核范围，开展“争当优秀班组长”、“班组长身边无事故”等活动，把对班组长的考核内容分为安全、质量、作风、任务、效益五项，按百分制考核，推进安全生产稳步健康发展打下坚实的基础。

首先，作为班组安全生产的第一责任人，班组长应当有较高的安全意识和全面的安全知识，要对班组的安全生产负有重要的责任。同时，对班组的安全情况也要心中有数，要积极协助班组安全员做好班组的安全管理工作，及时联系解决影响安全生产的不安全因素，随时传达贯彻安全会议精神。因此，班组长要及时掌握新的安全知识，经常给自己“充电”，努力提高自身素质，这样才能起到较好的带头作用。

其次，班组的安全责任要“重担一起挑”。虽然班组长是班组生产的第一责任者，但每个职工也应该明确自己肩上的担子。因为，班组的安全工作不是班组长和安全员等少数人的事。众人拾柴火焰高，在安全问题上坚持“小题大做、大题特做”，把无事当成有事、把小事当成大事、把苗头当成问题，把问题当成事故来对待，抓小防大，防微杜渐。逐步实现由被动监管式向职工自觉遵守的人性管理转变，由事后处理变为事前预防，确保各类设备安全运行，使安全生产做到了可控、在控。只有做到全员参与、齐抓共管，才能真正实现班组安全形势的稳定提高。如果不能充分调动大家的参与意识，不能把压力分解到每个职工身上，仅凭班组长等少数人的努力，要实现班组安全生产就是一句空话。

再次，班组要开展“打假”活动。杜绝个别班组在安全活动中存在假记录、假材料、假汇报等，都是与安全生产要求格格不入的。开展安全活动的目的是为了提高职工的安全意识、增强自我保护能力，应当实事求是、真事真办，全面推进工作规范化和标准化。明确工作职责，划清专业界面，规范业务流程，增设安全标志，如果有“为了应付而劳动”的想法，就失去了开展安全活动的真正意义。克服“造假”心理，把安全生产的各项措施、制度一丝不苟地贯穿与安全生产全过程中，才能保证安全生产长治久安。

第四，安全措施重在落实。实行安全工作到位，全天做，全过程的动态管理。确保基础工作进一步提高，杜绝“三违”现象发生，以进度促生产，以安全促教育，营造安全生产平台。通过实践与积累班组的好经验、好做法，进一步把安全措施落实到实际工作中，是抓好安全生产的关键所在。这就要求每个职工要对本职工作高度负责，认真执行每项安全措施，使每项工作到位，决不能流于形式，做表面文章。否则，就很难实现安全生产目标。 安全管理直接影响到整个企业的安全生产，这就要求班组长，必须把责任心作为抓好一切工作的重点，并在责任心上下苦功。因为班组安全生产好比是一盘棋，班组长要兼顾全盘，不仅要看到、做到，更要做到凡事超前决策，时时防患于未然，团结班组职工，共同筑牢安全生产的第一道防线，才能为企业的安全生产提供可靠的保障，为生产经营起到保驾护航的作用。

第4篇 筑牢道道防线确保安全生产

安全生产是企业永恒的主题，离开安全谈发展是可笑的，更谈不上可持续发展和经济效益了。“凡事预则立，不预则废”，实现安全生产，必须构建防范各种潜在风险的防线，才能确保生产任务安全圆满地完成。

筑牢人员遵章守纪的“警戒线”。古人云：“不以规矩，不能成方圆。”遵章守纪是安全生产工作的关键，生产人员必须认真贯彻安全生产法律、法规，服从各级各部门的监督、检查和管理，否则，安全生产根本无从谈起。安全生产法规制度是为了确保生产安全、建立正规的生产经营活动秩序而制定的，是前人智慧的结晶和经验教训的总结，有些规章甚至是用鲜血和生命换来的，是安全生产的依据和行动准则。实践证明，严格落实规章制度，安全就有保障；违章运行、违章操作，就意味着向事故迈进。因此，作为生产者必须对规章标准常怀敬畏之心，不许轻慢，更不能亵渎，要从我做起，从小事做起，从点点滴滴做起。遵守法规必要先学习规章条款，如果对规章、标准茫然无知，或一知半解，就谈不上严格遵章守纪；要照章办事丝毫不走样。在执行法规上，不得“通融”、“变通”，搞“灵活性”也不行，在严格遵纪守法上，没有任何商量和退却的余地；再则，要违章必纠。每一个部门、小组、个人的安全都是紧密衔接的链条，任何一个环节的疏漏和失范，都可能对整体安全形势造成不可料想的损害。因此，广大生产者要充分认识“安全生产、人人有责”，“在安全问题上没有局外人、没有看客”这些道理，自觉带头维护规章、标准的严肃性。

筑牢管理骨干的“德才线”。一线管理骨干人员，他们处在安全生产最前沿，是现场安全生产的直接指挥者，其一言一举将会对现场安全生产工作起着举足轻重的作用。俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”同样，搞好企业一线安全工作，亦如此。所以，要切实搞好一线的安全工作，就必须建立一支责任心强、业务素质过硬、工作作风正派的管理骨干队伍。一是要把好源头关，选用德才兼备的管理骨干。有德无才的不能任用。有德的人可以先培养成才后任用，在成才之前不能放在一线管理骨干岗位上。因为一线管理骨干不懂业务，极易出现乱弹琴、瞎指挥现象；有才无德的不能用。无德的人责任心不强，利己心重，做事不负责任；三是无德无才的更不能任用。这样的人，游手好闲，不务正业，用之会坏安全工作的大事。所以，选用一线管理骨干长必须把好源头关，应该始终坚持“德才兼备”的原则，这不仅对企业的安全工作负责，更重要的是对企业的职工生命健康和安全负责，对他们的考察任用，来不得半点马虎。

筑牢员工安全文化素质的“标准线”。企业的安全生产，除了要有好的制度、好的政策、好的环境、好的措施等条件外，还有一个极为重要的条件，那就是要有一支高素质的员工队伍。近年来，由于企业改制重组和用工制度的改革，企业生产一线临时人员猛增，员工队伍结构发生了根本性的变化，员工本身素质参差不齐，给抓好安全生产工作带来诸多困难。据笔者所了解，有些企业领导，对员工重使用而轻培训，以致认为培训员工费时费钱，是多余的。其实，这是一种急功近利、目光短浅的错误做法，因为要保障安全生产，关键在人，尤其是在一线员工，全面提高员工素质，才能筑牢安全生产基石。应该认识到，坚持经常的、长期的员工教育培训，全面提高职工素质，包括安全生产素质，不仅是保障生产安全和员工人身安全的治本之策，而且是企业兴旺发达的战略任务。企业安全文化的构建是提高广大员工安全文化素质的关键要素。企业安全文化是企业在安全生产实践中，经过长期积淀、不断总结和提炼，为全体员工所认同的本企业的安全价值观和行为准则，是实现安全生产的基础和灵魂。企业只有通过加强安全文化建设，把分散的安全要素进行有效整合，形成安全生产内在的、长效的约束机制，真正使职工自觉地从内心深处认同安全文化，归属安全文化，将综治安全意识转化为具体的奋斗目标、信条和行为准则，才能促进安全生产的发展。

筑牢干群关系的“和谐线”。安全生产，只有上下一心，及时发现问题、解决问题，才能保证安全生产的发展。如果干群关系紧张，员工的主人翁意识淡薄、责任心降低，有问题苗头不报，发生问题不管，必将影响安全生产。这就要求我们企业的领导干部要以身作则，转变工作作风，深入生产基层了解生产情况，关心员工工作、生活现况，只有这样才能形成融洽的干群关系与和谐的工作氛围，有利于安全生产工作的开展。要筑牢干群关系的“和谐线”，领导干部就要坚决摒弃以前那种在安全生产管理上强堵胡塞的作风，不能哪里有问题就堵哪里，左一拳，右一脚，走极端管理和形式管理的误区，片面追求安全成绩，使安全工作缺乏科学性、系统性、协调性，结果是 “东墙”不稳，“西墙”又倒，不但加重员工心理负担，同时，又降低了他们对管理层的信任度，从而导致更恶性的事件发生。鉴于此，企业领导要认真听取一线员工关于安全管理的信息反馈，积极采纳和借鉴好的建议和意见，加大合理化建议奖励力度，完善各种安全技术、规程的内容，修订有利于安全生产的规定。有条件的企业可以开通局域网，员工轻点鼠标，就可将意见、建议发送出去，做到“件件有着落，条条有回音”。这样做，既是尊重和承认员工个人价值的一种体现，利于激发员工奉献企业，热爱岗位的动力，又可使得安全管理的参与面增大，形成上下级良好的沟通氛围，形成持久的安全生产局面。

筑牢防范事故的“安全线”。居安思危，才能防微杜渐；麻痹大意，为祸一定不远。预防为主是消灾弥祸的基本思路，所以安全生产坚持预防为主，必须做到关口前移。要立足抓早、抓小、抓苗头，通过及时发现和及时制止，将安全事故遏制在萌芽状态，力争从源头防范安全问题的发生。预防为主，最主要靠安全预防工作的整体联动，只有整体联动，才是真正意义上的安全关口前移。整体联动，一是要求与生产关系最密切的部门、单位对坚守安全生产管理规定，要有切实可行的安全措施；二是要求企业管理层要针对生产质量监控中发现的问题，或从安全管理和安全投入的方向、力度方面改进，或从完善法规、政策和导向方面进取，使安全生产的过程和趋势向好的方向发展，实现良性循环；三是要求不直接参与生产的保障部门、单位，其相关工作都要纳入安全防范关口前移中整体联动的范畴。如培训员工，企业文化建设，人员思想教育等等工作，都必须以服务安全生产为宗旨；第四是要求员工，要主动配合企业工作，积极地接受各种安全常识、安全技能、安全态度、安全意识、安全法规等教育，从而广泛地宣传和传播安全文化知识和安全科学技术，不断提高自身的安全文化素质，促进安全状况持续稳定。通过整体联运，才能真正实现预防为主的目的，化被动为主动，牢牢掌握安全生产的主动权。

在全面建设小康社会、构建和谐社会的进程中，安全生产事关民生、事关稳定的角色和定位越来越明显和突出。近些年，虽然我们的生产安全工作取得了一定成绩，但是由于受生产力发展水平和基础工作薄弱等因素的影响，生产安全形势依然严峻，安全工作任重道远。安全问题大于天、安全问题无小事，只有深入研究安全规律，完善安全监管体系和政策法规，加强各相关部门的协作配合，落实相关人和单位的责任，筑牢防线，才能开创安全生产的新局面、新气象。

第5篇 实施三四五系统工程筑牢班组安全生产第一道防线

笔者认为，实现煤矿安全的关键在现场，根基在班组，核心是员工。近年来，我们围绕国家安监总局、国家煤矿安监局的要求，用科学理论指导安全实践，精心打造“员工三能力、岗位四达标、现场五规范”系统工程，实现了班组安全管理的六大转变。集团公司成立三年来，百万吨死亡率连年控制在1以下、重大事故得到有效遏制、安全基础工作明显加强，职业健康安全状况逐年好转，企业安全生产呈现良性发展态势。

一、实施员工安全素质工程，提高员工“三种能力”

首先培养员工的“事前预防能力”。近年来我们在各矿井大张旗鼓地开展了“一种预算、两种警示、三确认三不准和五单示范教练”活动。“一种预算”是开展了健康安全全面预算教育，透过事故算个人健康和家庭幸福账,算企业损失和班组个人损失账,算单位政治影响账,算社会和谐账，助大家辨安危之理，明幸福之道。“两种警示”是开展安全警示日和安全警示教育活动。各矿自行确定安全警示日及活动内容；公司每年组织事故案例巡回展，做到警钟常鸣、常备不懈。“三确认三不准”是班前会确认员工是否饮酒和情绪不佳，发现异常者不准下井；入井前确认劳保用品佩带是否符合要求，不符合者不准下井；开工前确认机、物、环是否安全可靠，安全隐患是否排除，隐患不排除不准开工，然后生产过程中再确认。“五单示范教练”是通过中层管理人员在工作现场对员工的不当操作进行“单教、单学、单练、单考、单查”，培养员工正规操作习惯和操作技能，提高员工预防事故能力。

其次培训员工的“紧急状态处置能力”。即培养员工具备现场“观测、果断、排除”能力。“观测”是通过召开事故案例分析会和开展“我谈身边惊险事例”座谈会等方式，培养员工对作业环境隐患及险情预兆的认知能力；“果断”是通过列出种种紧急状态下正确避险方法，培养员工对可能发生的伤害敢于正确果断处置；“排除”是在保证生命健康安全的前提下，告诉员工在什么情况下，采取什么手段和方式对发生的险情进行排除。为提高员工的现场处置“三种能力”，集团公司出资一百多万元设计并制作了50集有自主知识产权的安全培训宣教片，利用班前会、培训日、电子屏等多种场合进行宣教。同时，我们还运用“班前一道题，现场五分钟”安全培训法加深记忆，并针对各工种岗位可能发生的险情，提前制订应急预控程序。提前向员工贯彻；贯彻环节做到人人签字，实施环节做到人人会干。

再是锻炼员工的“自救互救能力”。我们重点强化了“训练、演习、报告”制度。“训练”就是对全员进行准军事化训练，对新上岗和转岗的员工进行自救器和消防器材使用训练、对医疗救护知识进行训练等；“演习”就是定期对员工进行避灾演习，使每一位员工在井下都熟知自身所在工作地点的避灾线路，并在员工培训过程中针对各工种的应急逃生进行专门的考试；“报告”就是让员工在各类事故发生后要做到在第一时间内向相关部门及时报告，同时采取有效措施，防止事态的扩大或蔓延。并经常组织集团公司总医院大夫，到各矿巡回进行现场工伤急救知识培训，提高院前急救的效果。

二、推行“四标”管理，追求人、机、环、管的有机统一

突出班组长安全素质达标。班组长作为“兵头将尾”，站在现场管理的最前沿，肩负着指挥控制班组安全生产的重任。因此，我们在班组长管理上，从建立班组长“动态管理”、“教育培训”、“业绩激励”三种机制入手，确保班组长安全素质达标。动态管理上，我们制订了《班组长聘用管理条例》，在班组长的选拔任用上，坚持以安全素质为首选标准。在班组长的日常管理上，将班组长作为一级组织进行管理，建立了班组长档案，定期对班组长进行测评打分。在教育培训上，集团公司每年都要对班组长进行一次系统培训，各矿井每月都要抽出一天时间，脱产召开班组长座谈会进行交流，并把每年的10月9日定为“班组长活动日”，召开大型经验交流会，大力表彰优秀班组长。对有培养前途的班组长还要选送到高一级院校深造。在业绩激励方面，政治上关心、培养，在发展党员、选拔后备干部上优先考虑优秀班组长；提高班组长安全岗位津贴标准；对农合制性质的班组长优先续签劳动合同；对实现全年“三无”的优秀班组长披红带花，并把彩电、电动车等奖品敲锣打鼓送到家。

注重员工安全装备达标。我们为每个班组长配备了便携式瓦斯监测仪，为采区的班组长配备了压力表和卡尺，在部分矿井配备了井下小灵通。推广使用了双灯泡矿灯，对矿灯、安全帽、工作服引入物流管理，进行了统一编码，实行一人一码制，通过编码记录，详细记载矿工升入井信息。加大矿工劳保用品的防护能力，为员工配备新款的防砸矿靴和带有荧光显示的工作服。我们还在井口设立了矿嫂服务站，对矿工的工作服实行统一管理，保证每一名工人每一次下井时都能穿上干净、舒适的工作服。

确保岗位安全环境达标。几年来，我们先后对矿井的五大系统进行了改造，大力开展了精品工程建设，为班组环境达标创造了基础条件。其次，强化了“一通三防”管理。13个生产矿井全部安装使用了瓦斯监测监控装备，与集团公司联网运行，实现了安全信息的网络化。采用“移动式风水炮弹”等综合防尘措施，使产尘率降低了65%，从硬件上保证了岗位安全环境达标。对三个瓦斯突出矿井的架线机车全部更换为防爆蓄电池机车。我们引进具有世界先进水平的矿井制冷系统，给工作面和掘进头降温，为员工创造一个良好的工作环境。

强化现场管理达标。我们提出了现场“五达标”要求，即“现场制度达标（四图一表：巷道布置图、巷道平面图、断面爆破图、避灾路线图和正规循环作业表）、环境安全达标、设备完好达标、操作程序达标、工程质量达标”。围绕五个达标，我们采取了用4e标准、“6s”管理保制度和环境达标；用安全确认制保设备达标；用准军事化的执行力和服从力保证按程序施工和严格正规操作，保操作程序达标；用动态管理、过程确认和严格质量验收保工程质量达标。

三、实行“五化”，全面规范班组作业行为

员工行为准军事化。广泛推行准军事化管理。从队列训练入手，实行报告工作制度、强化礼仪模式、井上下按规定路线行走等强制措施规范员工日常行为。创立了班前礼仪六步骤：一唱集团公司之歌，二背诵集团公司企业理念，三对当班优秀员工、试用员工进行讲评；四讲上班安全生产情况和当班工作安排及安全注意事项等；五对员工进行班前情绪确认和亲情嘱托；六是全体起立，集体安全宣誓。促进了班组员工执行力的提升。

班组精神团队化。我们建立了班组群体风险激励机制，设立群体健康安全风险奖，将本班组个人“三违”或工伤与全班组员工收入相联挂，从而激发大家的团队意识和互保责任。针对员工升入井过程中事故较多的实际，强制推行了集体升入井制度，实现了升入井过程的组织控制。每个班组集体排队入井，乘坐人行车剩下一人时，必须再留下副班组长结伴而行；收工时，到指定地点集合，班组长清点人数后再集体升井。

具体操作程序化。我们制定了《井下工种岗位操作程序》，明确了在具体工作时应当先干什么、后干什么。为促进员工树立严格的程序观，我们采取班前提问、点答和现场背诵等方式，坚持强制培训，保证了具体操作程序人人会背会用。

推动现场管理规范化。着力强化现场三个阶段的有效监控。开工前必须进行环境设备两确认；施工中必须严格执行“三施工”，即按规程要求施工，按操作程序施工，按质量标准化施工；收工后必须填写安全质量评估表。

实施班组考核精细化。我们在强化班组监督考核方面，实行了abc三卡制度考核，建立了班组工作质量、工作数量、工作效率、安全状况等指标综合考核评价体系，建立了员工职业健康安全档案，实施全程跟踪考核。通过记录员工的“三违”、工伤等情况，采取停工学习、经济处罚、班前会讲评等形式，激励员工不断提高安全意识，促进行为规范养成。

四、“三四五”系统工程的实施，推进了班组管理六大转变

班组管理目标，从“零事故”向“零三违”转变。“三违”发生率持续大幅度下降，其中严重“三违”率以每年以20％幅度递减。集团公司安全管理的目标是力争在“十一五”末杜绝严重“三违”发生。适应事故控制向行为控制的转变，集团公司提出了“三零”（班组零“三违”，二级单位零工伤，集团公司零死亡）目标，正在顺利实施。

班组管理方式，从静态向动态转变。安全确认、质量评估等管理的内容由静态转变成为动态，班组管理已由过去的注重结果向过程控制转变，员工的行为通过“三工”并存、动态转换激励，正在向做的更好转变。

班组管理方法，从被动约束向综合激励转变。以正负激励理论作指导，推行“亲性化”管理模式，对“三违”人员进行亲情、感化教育，把对“三违”的罚款，采取给其妻子、父母“送红包”的形式，进行家庭严教。此外，我们还采取了班组安全“三无”奖提前预发、违犯后扣回和对安全隐患实行预罚款制度，限期内完成整改的不予罚款，逾期未完成整改的则加倍处罚等综合激励办法都取得较好的管理效果。

员工安全责任心，从他律向自律转变。通过实施班组团队化管理，从而使每个员工产生自责心理、自纠效应，有效地提高了员工的安全责任心。通过集体升入井、集体宣誓、安全确认，有力地促进了员工互保联保、互相监督、互相忠告、互相指导，形成了安全人人有关、人人有责的责任体系，员工的自主管理、安全自律责任心有了明显加强。

员工安全素质，从思想认知向行为体现转变。通过形式多样的活动，使广大员工切实感受到企业抓安全的良苦用心，员工对企业安全管理的所作所为已经认知认同并已经潜移默化地融入到了安全管理的方方面面，体现在员工执行力、服从力不断提升和三种能力不断增强，体现在员工正规化操作、程序化操作行为习惯逐步养成。员工的行为转变从“三违”下降、事故减少、效益提高的实践中得到了充分体现。

员工安全态度，从“要我安全”向“我要安全、我会安全”转变。通过实施“三能、四标、五化”系统安全工程建设，员工由过去的被动安全转变到了“家庭需要我，我需要安全”的主动安全；由过去的技能差不会安全，转变到了现在的应知应会、技能熟练的“我会安全”。

以上是我们近几年来在班组安全建设方面所做的一些探索和努力，思路只是初步的，有些做法还有待于进一步探讨和完善。我们愿借此次会议的机会和兄弟单位进行交流，恳望得到领导、专家和同行们的赐教和帮助，共同为我国煤矿长治久安做出积极的努力和贡献。

第6篇 筑牢班组安全生产三道防线

班组是施工企业的细胞，是企业的最基层组织，企业的各项生产任务指标都要靠班组去完成。据有关数据显示，90%以上的事故发生在班组。因此，班组安全是企业安全管理的重要基础，班组安全生产工作的好坏，直接影响到整个企业的安全生产，影响企业的竞争力。

筑牢班组安全生产第一道防线，班组长充分履行安全职责，监督和引导员工遵章守纪。员工是工程建设的主体，人是安全生产的第一要素。有诗云：“你是家中梁，工作要思量。梁折家遭殃，生活无保障。你是妻子天，莫让天塌陷。天塌人心寒，妻儿无人管。你是父母心，牵挂重千斤，儿走他乡路，老人泪沾襟。”先进的管理制度，科学的施工方法，完善的安全措施，都要靠班组靠员工去贯彻、去落实，班组是企业安全管理的重点，安全防范的落脚点。

筑牢班组安全生产第二道防线，坚持班组安全学习和全员安全意识的提高，加强过程监控。班组是安全生产最直接的“参与者”，现场大多数施工人员，尤其是农民工，有的刚放下锄头就拿起了风钻，刚放下镰刀就拿起了割枪，对于什么是工程施工还没有多少印象，又怎么能辨识危险点和危险源呢？因而违章也就在所难免。另外有一些人，虽然不缺少工作技能，也知道存在危险，但是他们认为违章没事，大意逞能。把上桥墩柱当成了爬树，把走单梁当成了过独木桥，安全意识淡薄。班组必须要坚持安全学习和全员安全意识的提高，加强过程监控。

筑牢班组安全生产第三道防线，咬定安全生产制度、安全操作规程不放松。班组安全面对的是每个作业人员，受作业环境、条件及员工自身素质的影响，每个人在安全生产中的反应是不同的。好的生产环境、愉快而平稳的情绪能使大脑处于最佳状态，大大提高人的工作效率和耐久力，而作业环境不好或消极不健康的情绪反应会使人没精打采，萎靡不振，降低工作效率，最易引发事故。因此，班组安全管理必须以人为本，班组长要及时掌握员工的情绪变化，针对不同的人员对象，不同的心理情感反应，运用良好的工作方法，合理组织，确保安全制度、安全规程、工艺流程的严格执行。

认真履责，坚持制度，晓之以理，导之以行，筑牢班组安全生产三道防线，企业安全生产就有了重要保障。

第7篇 班组长，如何担负起安全生产的第一道防线

“生产必须安全，安全促进生产”。这已不仅仅只是一个口号，而是企业健康发展的必然前提。倘若安全得不到保证，就无所谓生产，更无所谓销售。而班组是一个企业的基石，是完成生产任务的核心，更是安全生产的第一道防线。因此，班组长更应义不容辞的承担起安全生产管理的重任，班组的安全管理也必将决定着企业安全生产的整体效果。那么，如何通过搞好班组安全生产管理，有效保障企业的生产安全呢？我们可以从以下几个方面进行。

第一、掌握扎实的专业技术知识，起到班组积极带头作用

班组长作为安全生产重要责任人，既要思想上重视安全生产，有很强的工作责任心，还必须有扎实的专业技术理论知识。因为班组长既要对员工的人身安全负责，还要保证所管辖的设备安全运转，确保生产的正常进行。因此，必须熟悉设备运行情况，洞悉各种事故隐患，执行和制订有关巡视、设备维护、隐患处理的安全管理制度，减少事故的发生，保证安全生产，提高企业的经济效益。同时，班组长还必须严格执行各项规章制度，以身作则，要求别人做到的，首先自己必须做到，并且要做好，积极关心班组成员的思想、工作和生活，认真听取员工的意见和建议，不断学习，不但在安全上有超前意识，而且在业务上要有过硬的本领，并运用自己的专业知识，摸索出事故规律，举一反三，预防事故的发生。

第二、 做好班组员工的思想工作，增强对安全意识的忧患意识

生产必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，在任何时候都不能动摇，安全生产是企业改革和发展的重要保证，是提高企业经济效益的前提。防止设备事故和人身事故的发生是生产的一项重要工作，要做好员工思想工作，教育员工认识事故的严重性，明白违规作业不但危及自己的安全，而且还会累及他人的道理。把员工的精力凝聚到班组工作的中心任务上来，在对事和人上下功夫，做到“与其事后手忙脚乱，不如事先多做一点”，增强超前意识，防患于未然。

第三、加强现场管理 ，防患安全事故的发生

在生产过程中，班组长必须勇于管理，而且又要擅于管理。在工作中，我们的周围不时发生的大小事故都在提醒我们，搞好安全实属不易。“如履薄冰，如临深渊”正是安全生产管理者心理活动的写照。安全生产得之于严，失之于宽，班组长必须对安全生产有高度的认识，严格遵守安全生产管理制度。工作期间，必须认真对作业过程中可能发生事故的地点、部位、场所、工器具或行为等进行分析判断，并制定出可靠的安全控制措施，变被动防范为主动控制，以确保工作安全，避免事故的发生。

第四、 加强安全培训，奠定安全生产基础

员工是设备的操作者和管理者，是安全生产的主力军，因而他们的素质对安全生产有着长远而根本的影响。员工的安全业务素质的高低，是减少或杜绝事故，确保安全生产的一个关键。安全工作不是单靠某一个人就能实现，必须要人人参与，才能落实安全措施。由于员工的个人素质不同，对安全措施理解不全，所以总有人不明不白地违规作业，因此对员工进行安全业务知识教育就显得尤为重要。开展安全业务知识教育，可以帮助员工树立“安全第一，预防为主”的思想，增强员工主人翁责任感和工作责任心，提高员工的基础技能和事故处理能力。员工明白了实施安全措施的理由，才能严格要求自己，并自觉遵守各项生产管理制度。

对员工安全意识的培养是一个长期的、潜移默化的、循序渐进的过程，加强安全教育培训就是要加强对员工的安全意识和安全生产技能的培训，让员工不只是做到“我要安全”，还要做到“我懂安全”，并最终做到“我会安全”。只有培养出正确的安全工作习惯，才能减少事故发生。

第五 、开展安全活动，提高安全生产水平

安全工作需要常抓常新，方法上不能老生常谈，一成不变。要开展多种安全活动，改变员工认为安全工作单调和枯燥的感觉，促进员工讲安全、学安全、保安全的工作积极性。

班组长可以充分利用早会的形式，向员工作安全技术交流，指出工作中的危险点和注意事项；并可以在工作中和工作后，指出员工在工作过程中正确与错误的操作，提高员工的安全观念和技术水平。同时，班组长还应与员工一起分析事故和学习《事故通报》，本着'三不放过'的原则，充分进行调查分析，查清事故原因、性质，吸取教训，并结合本单位的实际改进工作，防止同类事故重复发生。

第六 、坚决杜绝习惯性违章，将安全工作落到实处

明确安全职责是安全生产的可靠保证。在安全生产管理系统工程中，存在着多种影响因素，但最核心的是人的因素。因此，要抓好安全工作首先必须把人员的管理放到首位，这就要明确每个员工的工作任务、工作要求和相应的安全职责，抓思想、抓劳动纪律，加强员工的事业心和工作责任感，充分调动人员的主动性和积极性。同时，班组长还必须重视纠正员工习惯性违章行为，摸清习惯性违章者的思想根源，做出防范措施，才能防止事故的发生，同时在工作中不断总结和提高自己的安全意识，使各项安全措施得到进一步的落实。

第8篇 强化安全文化教育筑牢安全生产防线

平禹煤电白庙矿在第二季度安全文化建设中，以提高全员素质为重点，以安全“六网络”为载体，把握安全生产特点，充分发挥安全文化对安全生产的引领带动作用，通过开展形式多样的安全文化教育，塑造本质安全人，打造本质安全岗，建设本质安全型矿井，有效筑起了安全第一道防线，促进了全矿整体安全管理水平的提高，有力推动了安全生产的健康稳定发展。

一、坚持人本思想，确立安全文化教育先行地位

矿党总支在第一季度的基础上又制订2007年安全文化建设考核方案，安全文化建设（六网络）工作考核办法，进一步明确了目标任务。成立了由书记为组长，党政副职为副组长的安全文化建设考核领导小组，切实加强组织领导，在生产经营过程中，始终坚持一切为了安全，一切服从安全，一切优先安全，一切保证安全的安全工作思想，把提高职工的安全意识，作为安全生产的治本途径，从而在全矿井整个安全工作中，确立了以人为本，安全文化教育先行的地位。

二、建塑安全文化 促进文明生产

宣传形式多样，安全理念融入生活。一是利用广播、板报、横幅、《白庙宣传》、《安全文化简报》等有效的宣传教育形式，营造舆论氛围，形成了党政齐抓共管，部门联动，共同促进的宣传教育格局。二是以“生命至上，安全为天”安全核心理念为主题，结合安康杯竞赛，瓦斯煤尘爆炸警示教育图板展及模拟演示活动、安全生产月活动以及矿井的安全生产目标，开展一系列安全活动，努力营造安全文化教育氛围。三是对付井口电子显屏的教育内容进行更新，使职工能够在入井前享受到亲情的呼唤，安全的提示。四是制作了“安全警示卡”，时刻提示职工注意安全。五是把煤电公司下发的近年煤矿事故案例，下发到各区队、班组，作为活教材组织职工学习，吸取教训，增强了职工安全生产的自觉性。

2、全员齐参与，活动多样化。一是组织安全标兵先进事迹报告会到区队进行巡回演讲，用先进典型感召；通过“三违”人员现身说法，用坏典型警示人。二是宣传科、团委、工会先后开展了职工家属子女来矿举行安全联演签名活动，安全文艺演出（姑嫂帮哥改违章）、安全知识抢答赛、安全警句的征集、女工与所结对子互动，童心呼唤安全、“巾帼话安全”演讲赛、“安全与我同行”签名、为一线职工送降温茶等形式多样的活动，受教育职工1300余人。三是“安全咨询日”安监科印发安全知识、安全法律、法规、安全理念卡片800余份，发放到职工手中，解决职工提出安全疑难问题80余多。四是建立了四级愿景体系，用愿景鼓舞人。五是夫妻互动活动安全，吹好“枕头风”，筑牢安全第二道防线。六开展了爱心工程，第二季度，女工协管共为一线职工送爱心鞋垫100余双，毛巾40余条，各种小礼品835份，安全文艺演出6场，深受广大职工的好评，这些活动的开展对构筑安全文化发挥了积极作用，促进了安全生产。

3、构建“以人为本”的质量管理体系

矿井在巩固国家二级质量标准化矿井的同时，力争向省特级质量标准化矿井迈进。一是不断培养职工的质量意识，各区队坚持每周一给职工上一次技术课，月底对学习结果进行一次测试。二是充分发挥好班前班后会安全教育小课堂的作用，确保每一名职工无一缺漏地都能接受到安全思想宣传教育，班前班后会实行签名制度，职工到会率必须达到当日出勤的100%。三是坚持以人为本，严格落实“五化”标准，即教育形式多样化、制度科学化、管理精细化、行为规范化、质量标准化。教育职工从岗位管理源头做起，对每一个岗位，都要按程序、按标准施工。四是建立了质量标准化建设专业考核组织，每月5日、15日、25日三次安全质量大检查，分别评出优良品、合格品、不合格品，按有关规定进行奖罚。

第9篇 班组管理是安全生产的第一道防线

班组是企业安全管理的前沿阵地，它是企业安全管理的重要组成部分。 企业的各项工作需要通过班组去落实，特别是各项安全规章制度的具体实施，安全措施的执行，都需要班组去承担。班组的安全状况如何，直接影响着整个企业的生产效益和人心稳定。

班组是实现安全生产的第一道防线，在生产过程中，安全与生产发生矛盾屡见不鲜，能否处理好安全与生产的关系，关键在班组。不安全因素、隐患能否及时消除在于班组，尤其是当班组生产任务较重，出现了不安全因素或其它事故隐患，也只有班组成员在现场真正树立了安全第一的思想，行动才会自觉，采取措施及时处理事故隐患，消除不安全因素，这样才能使安全和生产得到保障。事实证明，不仅产量、质量通过班组获得，安全工作更需要班组去落实。然而，就安全管理现状而言，仍存在着许多问题，仍然有待于加强！只有找准这些问题的实质所在，才能有针对性的改进，实施“对症下药”，从根本上加强班组安全管理的力度。通过调查，笔者发现部分企业班组安全管理存在着职工安全素质偏低、班组安全教育薄弱、安全激励监督不力等问题。

班组安全管理存在的问题:

1、班组职工安全素质偏低

班组职工缺乏必要的安全知识培训，导致职工安全素质普遍偏低。一部分职工对自主保安、互助保安都缺乏必要的认识，他们在实际操作中缺乏必要的安全系统知识，往往以经验办事，作习惯性的误操作，属于“经验型”的人，更谈不上运用科学的安全管理手段。

2、班组安全教育薄弱

在企业生产中，安全工作年年讲，月月讲，天天讲，时时讲，为什么还出安全事故？好像是讲安全没起到作用，不！主要还是讲安全片面化，没有形成系统的讲安全。安全教育没有针对性，没有深入性，没能真正促进职工接受安全的意识，在班组职工中形成的安全影响不大。班组长、安全员、安全网员没有发挥应有的作用。

3、班组安全激励监督不力

有些企业在安全管理中，对班组缺乏必要的安全激励机制和办法，组员在生产中安全工作成绩大小都一个样，没有形成奖罚制度，没有作为各项工作考核的硬指标，没有真正激发职工在安全管理工作的积极性。有的是纸上谈兵安全考核不过硬，安全激励制度不到位，安全监督不得力。班组安全管理行同虚设。

加强班组安全管理的途径:

1、建立健全班组安全管理标准

班组作业必须建立健全班组安全管理标准，即：（1）有完善的班组安全生产责任制和安全技术、操作规程；（2）根据班组生产岗位特点制定安全管理制度，如安全生产制度，安全自检、互检和定检制度；（3）设立必要的原始记录，安全活动记录，违章违纪记录，安全生产分析记录，考核与安全教育记录；（4）建立巡回检查制度，明确检查内容、检查范围、检查部位、检查责任者，并纳入考核，奖罚分明。

2、公正、公平地进行班组安全考核

落实各项安全管理标准和制度是安全考核的依据，班组安全的考核奖惩，包括行政手段的奖惩、经济手段的奖惩和安全否决制，具有责、权、利紧密结合的特征，对促进班组安全管理起重要的保证作用。各项考核应实事求是，公正客观，实行公开监督。

3、强化安全教育，做到“三坚持”

安全教育应多层次、多形式、全方位进行。应该做到班组安全教育三“坚持”。即：坚持安全教育责任化、坚持安全教育科学化、坚持安全教育经常化。

除此之外，还可以实行班组安全风险抵押金制度、提高班组职工安全素质等途径。综上所述，搞好班组安全管理，应充分发挥班组成员现场直接把关的作用，切实把安全措施落到实处，以班组安全来保证车间的安全，以车间安全来保证公司的安全。从而使公司的安全生产管理形成一个良性循环的局面。真正实现安全生产。