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第1篇 夯实安全基础创建本质安全生产班组
我矿锅炉班建于2008年，现有司炉工13名，水质化验工5名，主要担负全矿采暖和浴池热水供应及其他一些检修工作。我班组人员虽换了一批又一批，但宣传安全，践行安全的责任和意识却传承了下来，我们克服设备陈旧老化等诸多的困难，确保了锅炉安全运行。几年来多次被公司（局）授予“先进班组”，“红旗班组”等称号。
一 借助安全文化优势，强化班组安全教育，建立考评机制。
一直以来，我们认真贯彻“安全第一，环保同行”的安全管理方针，并借助安全文化优势，运用文化管理机制，强化安全文化教育，以提升“员工素质”为核心思想，确保安全生产平稳性。
首先发挥文化思想的渗透力，关注安全，针对锅炉及附件设备日渐老化，安全管理难度日剧加大的实际现况，利用班前会及现场一对一交接班等形式，积极开展班组员工关注安全，逐步深入强化员工安全生产认识，利用职工建家的多种形式的活动，使班组成员感受到“家人”的嘱托与亲人的期盼，明白安全的重要性，并定期组织对困难家庭进行鼓励，帮助，关心，营造家的氛围。
二 以制度为保障，严把现场管控，实施“素质”与“质量”双提升。将作业管理，质量管理，成本管理，进度把控，设备保养，安全管理纳入日常管理考核中，形成每日一总结，每月一汇报。
充分利用员工一对一制和新老工人搭配合作法，不但可以将每个组员长短处互补，还可以增进团队的配合默契，为开展素质与质量双提升奠定了基础。
同时我们充分利用早8点检修，机环双检，双险双控及点检等方式对设备进行定期及不定期的检查，发现异常情况及时处理，是管理设备能平稳安全运行。
三 加大教育培训，提高职工素质，引领文化新纪元。
我们班组定期开展各种丰富多彩，形式多样的安全培训，给他们介绍锅炉运行过程的风险和危害，讲解安全生产，安全操作等制度和知识的学习，从而增加他们对自身工作的理解和支持，同时把提高团队凝聚力和战斗力作为里程碑事件重点来抓。
第2篇 夯实安全生产基础促进企业稳定发展
(蕉岭供电局，广东 焦岭 514100)
蕉岭供电局地处梅州山区蕉岭县，是安全文明生产达标企业之一。近年来，该局始终坚持“安全第一，预防为主”的方针和安全工作“六不变”原则，不断强化安全生产管理，夯实安全生产基础，实现了全局无人身伤亡、无火灾事故、无重大电网及交通安全事故的目标，安全运行天数创下了历史最好水平，走在全省山区县供电企业的前列。
1 实行安全目标管理，健全安全监督制约机制
(1) 安全始终放在一切工作的第一位，是保证供电的前提和条件。牢固树立安全生产责任重于泰 山的思想，正确处理深化改革和安全生产的关系，积极实行安全生产目标管理，按照“班组控制异常和未遂，工区(站、所)控制障碍和轻伤，局级控制事故和重伤”的“三级”控制目标，由局长与各基层单位的安全生产第一责任人签订安全生产责任书，各单位与班组，班组与职工签订安全生产责任书，按照“谁主管，谁负责”和个人保班组、班组保单位、单位保全局的“三保”原则，将安全责任层层分解，级级落实到位。
(2) 建立安全生产保证体系和监督体系，成立了以局长为组长，主管副局长为副组长，各有关职能股室负责人为成员的安全生产领导小组和安全生产监督小组，具体负责全局的安全生产管理工作。各股室、基层单位、站所、班组建立了相应的组织，明确了职责，设立了专兼职安全员，在全局上下完善了局、站所、班组三级安全网络。
2 严格安全考核奖惩制度，注重职工思想的稳定
(1) 建立重奖重罚为核心的安全考核制度，制订出台了《安全生产奖罚规定》及《 安全记录考核办法》等制度， 加大了经济处罚力度，使干部职工在安全工作中有一个准绳，促进了干部职工严抓安全，增强了安全工作的危机感、紧迫感和责任感。
(2) 对安全工作影响最大的就是人员思想的波动，因此稳定职工的思想工作一刻也不能放松。在日常生产、生活中，高度重视领导干部和职工的思想状态，及时掌握各种不稳定因素，有针对性地开展工作，做到早发现、早控制、早解决，努力把问题消除在萌芽状态，稳定了职工的思想，确保各项工作有序进行。
3 开展安全周、月活动，营造良好的安全生产氛围
(1) 安全生产周活动期间，紧紧围绕主题，突出重点，组织全局职工开展了“企业在我心中，安全在我心中，我为安全作奉献”的签名仪式活动和“打基础、保安全、促发展”的电力安全知识竞赛，营造了“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的良好氛围，达到了“我懂安全，我要安全，人人尽责，确保安全”的目的。
(2) 在安全月活动期间，突出“安全责任重于泰山”这个主题，采取多形式、多渠道开展安全生产宣传学习和检查工作。全局各单位悬挂安全生产宣传口号、张贴安全生产标语、发放宣传资料。
(3) 抓好班组安全工作，坚持安全例会制度，做到每季一次安全分析会、每月一次安全生产会、每周一次安全活动，并有记录、有内容、有实效。
通过安全周、安全月活动的开展，人人都获得了相应的安全知识，提高了企业职工的自我防护意识和自我保护能力，使每位职工从内心重视安全，促进了企业安全生产。
4 加强防范措施，做好预防工作
“安全第一，预防为主”是安全工作的基本方针，要在预防上下功夫，该局做好了五方面工作。
(1) 在供电管理中，明确供用电双方的权利义务，与各类用户签订了供用电合同。
(2) 不断加强电力设施保护区的管理及防护，防止在电力设施保护区内植树、建房等威胁人身和电网安全的现象发生。
(3) 加强电力保护区警示牌的安装及管理，对电力设备、线路都安装了警示牌或书写警示标语，防止人为误触电力设施造成事故。
(4) 加强电力设施投运前的安全验收及消缺工 作。新建、改造和变更用电的电力设施，在投运送电前，都必须经过验收合格，达到安全要求，防止事故隐患。
(5) 定期培训专业人员，组织学习相关的法律法规，使电力企业的合法权益得到有效保护。
5 增加科技兴电含量，提高安全生产水平依靠技术进步，加大电力建设资金投入，坚持设备整治与更新改造相结合，大胆采用新技术、新设备，用现代化的先进设备装备电网。
(1) 保证职工安全培训教育资金的投入。
(2) 加大对生产、施工安全工器具的投入。
(3) 加大电网建设的力度。 该局投入资金1亿多元，完成了10 kv及以下配电网建设与35 kv及以上输变电网的建设。解决了设备陈旧、老化，电网布局不合理的问题，把电网建设成为安全、可靠、经济、规范的电网。
(4) 在电网建设中，依靠科技进步，应用和推广先进设备，如：应用sf6开关、真空开关、氧化锌避雷器等，大大提高了线路运行的安全性。
6 坚持季节性安全检查，做好安全性评价工作
(1) 坚持开展季节性安全检查及安全性评价工作，以防人身、设备事故为重点，从生产设备、劳动安全和作业环境、安全管理3个方面对存在的隐患和危险因素进行查评诊断，及时整改。
(2) 安全领导小组针对重大节日、重大政治活动和季节特点，扎扎实实地做好安全大检查。采取“检查与自查相结合、检查与整改相结合、检查与责任追究相结合”的方式，通过“七查”(查领导、查思想、查制度、查设备、查措施、查落实)，找出安全隐患。由安监人员制订整改措施，明确整改责任部门、责任人和 整改期限，并督促有关部门按时完成整改任务。对不能及时解决的，做出整改计划，制订反事故方案，提高应变能力，保证安全可靠供电。
7 注重安全教育培训，提高职工安全素质
(1) 提高人员的安全素质是搞好安全生产的基本保证。通过安全教育和学习，使各级领导和职工牢固树立“安全第一”的思想，树立“安全就是最大效益”的观念，充分认识保证安全生产的重要性，发生事故的危害性。把保证安全作为自觉行动，工作中时时、事事加以注意。
(2) 通过各种形式的安全技术培训，使各级领导 和广大职工熟练地掌握各种安全规程和技术业务知识，并结合电网实际情况进行事故预想演习。做到把安全教育和培训同思想教育、技术教育、岗位专业培训相结合，把提高安全意识和自我防护能力同提高技术业务能力结合起来。每年5月份，组织各生产单位管理人员、工程技术人员等进行《电业安全工作规程》闭卷考试。平时，经常组织学习事故快报、安全通报。对运行人员进行应知应会培训，对外线人员进行《电工基础》、登杆作业培训。开展现场模拟操作、两票填写等方面的培训和考核。通过教育培训，提高了职工队伍素质，大大减少了安全工作中存在的作业性、管理性和指挥性违章。
通过上述行之有效的措施，该局安全生产管理水平上了一个台阶，实现了安全目标责任化、安全管理网络化、安全工作系统化、 安全教育深入化、安全操作规范化、安全考核严格化的“六化”管理。
(2) 对工人不发放劳保用品，过去常说成本超支了，企业没有钱，或者说工人是农电协勤工，临时工不是全民职工，现在用《安全生产法》的条文看，这些全不是理由。
(3) 职工在工作现场不戴安全帽，不穿工作服，不按规定使用劳保用品，过去说是“习惯性违章”，现在用《安全生产法》条文看，叫做不服从管理。
(4) 对安全设施不投资、不改造，过去常说没立项，没有钱，现在“安全生产法”明文规定，应“保证安全生产所必需的资金投入”。
(5) 按《安全生产法》的要求，电力系统的工程项目，发包给外单位施工的，不论何种理由，都不允许对施工单位资质条件放松审核，不允许合同条款签订不严密，不允许安全协议不签订。过去叫工作马虎，原则性不强。现在用《安全生产法》条文来看，就是执不执法的问题。
(6) 安全性评价工作在电力系统已经进行了好几年，对电力系统安全生产起到了很好的作用。过去，都是聘请一部分系统内的人员，或者是退休的工程技术人员组成一个专家组来评价。现在《安全生产法》第62条规定进 行安全性评价的机构必须具备国家规定的资质条件。也就是说，只有经过国家安全生产监督管理局审查批准的机构才有权进行安全性评价工作。这项工作也需要重新明确具体操作办法。否则与《安全生产法》也是不吻合的。
第3篇 加强班组管理，夯实安全生产基础
通过对上半年班建工作的总结，我觉得加强班组建设也是确保安全生产的重要因素之一，因此在以后的班建工作中可以加强以下工作：
一、提高班组长的业务技能。
大修施工的每一个环节，每一个作业程序，都有严格的规章制度，而班组长又是各个重要岗位的直接参与者，他发挥的作用，直接决定着整个班组工作的好坏。清筛施工中工作量大，经常会遇到这样或那样的问题，要想处理好这些问题，就需要班组长具有较高的业务素质。因为只有懂得多，会得多，工作中才能具有较高的应变能力和处理能力。因此，在对班组长的培训应该加大力度，使班组长真正成为业务通、技术精、会管理的最基层生产管理者、指挥者。
二、强化班组长管理意识。
为认真贯彻执行《班组管理制度》，提高班组长素质和管理水平，强化班组长的管理意识，增强班组长的事业心和责任感，、严格作业标准化的民主管理意识。
三、抓好预备班组长的培养。
从各班组中选拔一些技术精、责任心强，思想素质好的职工，有意识进行培养，达到一定程度后，进行严格考核，给予班组长任职资格，为班组长队伍储备后续人才。
四、规范班组台帐。
规范班组台帐，将那些不必要的台帐资料，能减的尽量减去，进一步减轻班组的负担，让他们把主要精力投入到班安全生产中去，进而激发职工工作的积极性、主动性、创造性。
五、重点开展班前预想、班中联防和班后总结活动。
为确保班组施工安全，预防施工中可能出现的安全问题、及时纠正施工中存在的问题，总结经验教训，应该及时开展班前预想、班中联防和班后总结活动。
（一）、班前预想
1利用班前出工会的机会组织班组成员对当天的工作进行布署。
2进行全方位、全覆盖的“开放式”预想，结合班组实际，预想施工中可能出现的各种问题并采取对策。
（二）、班中联防
1、确认员工上道服、上岗证穿着和佩戴是否符合要求，安全事项是否记牢，工作任务是否明确。
2、施工中，通过自我检查、相互监督、工班长抽查、安全员督查等方式，对每道工序的安全生产进行检查确认，将安全隐患及时消灭在萌牙状态中。
3、在班组内部建立安全联防、联保、互保和“结对子”等制度，实行本岗位自控、相临岗位互控、全班组联控。
（三）、班后总结
1、在完工会上，工班长要对本班组当天工作情况进行总结，对存在的问题和安全隐患组织分析。
2、班组职工进行反省，进行“两查一找”，即查本班工作中是否都严格按操作规程进行作业，查工作中是否留下安全隐患，找个人和工友是否存在着违章作业行为。
六、推广班组管理先进经验。
为加强班组长的争先创优意识，组织班组之间相互学习，取长补短，同时在班组中选树典型，总结推广经验。定期召开班组建设经验交流会，让班组长自主地进行交流，提出班组安全生产管理的建议，实行超前控制，激发职工的进去精神和工作热情。
第4篇 宁夏公司八项措施夯实安全生产基础
宁夏公司以“安全生产月”活动为契机，结合本公司实际，出台八项措施，进一步夯实安全生产基础。
西北电网公司5月31日召开“安全生产月”活动动员电视电话会议后，宁夏公司积极行动，结合当前工作实际部署安排了八项措施，力求使“安全生产月”取得实效。一是利用广播、电视、报刊等媒体平台，开展展览、知识竞赛、专题演讲等不同形式活动，广泛宣传全国和国家电网公司、西北电网公司的“安全生产月”活动主题、安生产工作方针政策，营造“人人讲安全，事事讲安全、时时讲安全”的良好氛围；二是结合“无违章企业、班组、个人”创建工作和“查违章、除隐患、百日安全活动”，开展查违章、除隐患工作；三是结合“创优工程”、“安全质量流动红旗”、“和谐杯”劳动竞赛等活动，在基建施工现场开展安全宣传教育和专项整治工作；四是调度、运行单位出台事故预想、预案，积极开展反事故演习，确保迎峰度夏期间电网的安全稳定运行；五是强化农电工的安全教育和培训，提高农电工的安全意识和技能素质，严格标准化作业的执行力度，杜绝指挥性违章和管理性违章；六是结合“优质服务年”活动，加强对用户的安全用电宣传，确保用户受电设施安全。联合地方公安部门进一步开展打击窃电和破坏电力设施的违法犯罪活动；七是在职工中开展事故案例教育和规程制度学习，提高员工对规程制度的认识和理解，进一步增强员工安全意识；八是把预防电网大面积停电事故，保障重点区域、重点单位以及煤矿、化工等重要用户安全、可靠供电作为重点。结合西北电网“安全生产月”活动的具体要求，加强组织和领导，把国家电网公司关于迎峰度夏工作的各项要求和措施，结合实际扎扎实实地贯彻落实下去，确保西北电网夏季高峰负荷期间电网安全稳定运行和电力可靠有序供应。
第5篇 做好安全技术培训工作，夯实安全生产基础
安全技术培训工作是煤炭企业安全管理工作中非常重要的内容,《中华人民共和国煤炭法》规定：“煤矿企业应当对职工进行安全生产教育、培训，未经安全生产教育、培训的，不得上岗作业。”这充分说明煤炭企业安全技术培训工作由于行业的特殊性，比其他行业显得更为重要。二十多年来安太堡露天煤矿安全技术培训工作实践中，使我们深刻认识到领导重视与加强机构、师资、制度建设和强化管理、考核是做好煤矿安全技术培训工作的必要保证。
一、领导重视，加强培训机制建设是做好安全技术培训工作的前提
煤矿安全技术培训工作是一项严肃认真的安全基础工作，安全技术培训工作的好坏直接影响职工安全意识和安全技术技能的提高与否。我们按照统一领导，归口管理，分级培训的原则，一是首先解决管理人员的认识问题，正确认识安全与生产、安全与改革、安全与效益、安全与稳定的关系。实行安全一票否决制，把提高职工安全自保互保意识和能力作为管理人员的安全职责，提高对安全技术培训工作重要性的认识。二是保证安全技术培训工作的资金投入。三是加强培训机制建设，建立完善的安全培训机构，形成多层次、多渠道的安全技术培训体系。建立健全有关安全技术培训工作规章制度，从制度上为做好安全技术培训工作提供保障。四是主管领导亲自参与指导安全技术培训工作。
二、加强师资队伍建设，提高授课人员素质是做好安全技术培训工作的关键
安全技术培训就是为了解决在实际工作中所发现的问题，这就要求授课人员既要具备一定的理论知识，又要具备一定的实践经验。为了提高安全技术培训的教学质量，我们建立起一支稳定的专兼职师资队伍。一是要求专业从事安全技术培训工作的人员，深入生产现场，了解情况，并适时对他们进行专业业务提高培训。二是挖掘发现培养兼职培训授课人员，充分发挥生产现场工程技术人员、工人师傅、服务厂家技术人员的技术优势，加强与他们的合作与协调，请他们走进课堂成为兼职教员，聘他们为现场指导成为现场教练，使他们能够随时随地进行形式多样的安全技术培训。三是要采用“走出去请进来”的办法，聘请矿外专家学者授课，派出管理人员和专业技术人员学习新技术新工艺新管理方法，加强安全技术交流，拓展思维开阔眼界。四是要培训内容和生产实际相结合，增强安全技术培训工作的针对性、实用性，做到学以致用。
三、加大安全技术培训考核力度是做好安全技术培训工作的保证
安全技术培训工作效果是靠职工技术水平提高与否职工的安全意识是否增强来评价的，加大考核力度是提高安全技术培训工作收效的重要手段。经常性地开展岗位练兵和技术比武，薪酬分配和安全技术培训工作效果挂钩能够对安全技术培训工作起到促进作用。
1、各单位要制定安全技术培训管理办法，形成一个上下负责齐抓共管的局面。
2、严格执行各项管理制度，加强培训班的课堂纪律及出勤情况进行抽查和巡回检查。
3、在学员中开展评先创优活动，对优秀学员给予奖励，定期进行表彰。
搞好职工的安全技术培训工作，努力提高煤矿职工安全素质是实现煤矿安全生产的基础工作，是维护职工人身安全的基本保证。做好煤矿安全技术培训工作是煤矿安全工作的重要任务，是“安全第一，预防为主”方针的具体体现，必须抓紧、抓实、抓好，为煤炭企业安全生产夯实基础。
第6篇 夯实群安工作基础提升安全生产能力
近年来，中煤进出口公司唐山沟煤业公司工会坚持以群众安全工作为基础,创新工作思路，从强化教育、落实制度、激励约束、亲情管理等方面入手,进一步完善群众安全文化体系，不断巩固扩大群众安全工作成效，在全公司形成了安全工作齐抓共管、上下结合、群防群治的良好局面，为保障矿井安全生产发挥了积极作用，实现了连续七年无重伤、无死亡事故。2009年唐煤公司被山西省人民政府安全生产委员会评为“安全生产先进单位”、2010年唐煤公司被山西省精神文明建设指导委员会评为“文明和谐单位”。2011年，公司工会被山西省总工会授予“五星级基层工会”、被山西省总工会、省劳动社会保障厅授予“模劳动和谐企业”等荣誉称号。
一、夯实思想基础，加大职业安全宣教力度
公司工会在“保障职工健康权、生命权”的基础上，加大职业病防治宣教力度，将科学预防煤矿作业场所职业危害，列为每年“安全生产月”宣传活动和安全生产的重要内容，加大力度向职工广泛宣传。在“警示三月行”、“安全生产月”活动期间，积极组织安全生产监督部，女工委等单位联合开展“安全生产月咨询日”活动，充分发挥女工、矿工家属、群监员及青年先锋岗“安全二道防线”的作用，组织“矿嫂”、女工、群监员、青年安全生产示范岗深入矿井口文化走廊和各生产区队开展“亲情系安全，安全手拉手”等系列安全教育活动。广泛宣传《中华人民共和国职业病防治法》等法律法规6次；发放安全宣传资料1240余册、传单3300余份，将煤矿职业危害防治基本知识传送到广大一线职工，极大提高了从业人员对职业安全健康工作重要性的认识，增强了主动做好职业安全健康工作的紧迫感和责任感。
二、筑牢安全基础，构建群众安全工作体系
进一步健全完善工作机制。公司工会将“安康杯”竞赛同建设安全型矿井相结合，从规范群监员安全行为入手，按照工作性质和职责范围严格划分“安全责任岗”做到定人、定事、定责。在严格执行安全班评估、群监员安全信息卡、督查问责等安全检查制度的同时，完善了“一月一会一安排，一月一查一整改”等群监监督检查办法，进一步规范了“‘查、排、防’三位一体”群众安全监督检查现场管理程序，使群众安全生产工作做到了“有章可循、有法可依”。2012年1-8月份，排查隐患8次，排查出隐患问题47条，全部整改落实。
充分发挥群监员和女工组织作用。按照创建“五星级井口群众安全工作站”活动的标准和要求，加强组织领导。建立健全了专职井口群众安全站组织机构，编制了《群监会工作职责》《接待站工作职责》《井口群众安全工作站工作职责》《群监员工作职责》《协管会工作职责》《协管员工作职责》。为调动群监员现场安全监督检查作用，公司规定每月根据每个群监员发现安全隐患多少与大小程度给予奖励100元津贴。全年累计74名群监员查处问题470余条，全部汇报到安检部门，按照“三定”要求得到及时整改。一年中，提出安全方面合理建议44条，其中11条被公司采纳。
实施“三违”帮教。组织女工走访“三违”职工家庭和召开“三违”人员座谈会等形式对“三违”人员进行帮教。定期对帮教过的“三违”人员进行回访，切实做到帮教一个，成功一个，基本形成了家庭和谐、安全生产的联防体系。同时组织各类安全演讲会、座谈会、伤残人员现身说法、发安全信、送安全卡等活动，同时不断丰富安全教育形式，使富有女工特色的安全宣传活动入耳入心。
三、强化管理基础，搭建班组长成长平台
公司工会围绕解决基层区队班组“怎么抓、如何管”的问题，不断深化区队、班组自主管理。认真开展了“区队创先争优、岗位竞赛”等考核评比活动，并对井下常见违章现象重新进行了类别划分，完善了《职工安全手册》、《手指口述》，职工结合岗位实际，对个人行为进行安全确认，现场操作行为得到不断规范和提高，在全公司形成了可靠的基层安全管理和基础保障体制；设立安全隐患排查奖励金，2011年以来，累计奖励现金10余万元。为充分调动班组长工作的积极性和主动性，对班组长设置、配备、选举、任免以及责、权、利等做出明确规定，赋予班组长“八项权力”。要求区队安排工作时必须明确当班工作的“质”、“量”、“险”，让职工知道工作要点和危险点，做到心中有数。通过让班组长进行班前确认、班中履职、班后反思，严格执行班组安全生产岗位责任制,坚持班前安全教育，每日一案例学习、每日一题，每月一考安全学习制度，达到了区队安排工作执行不走样、效果不打折的目的，有效激发了基层区队、班组的内在活力，各区队班组长也由以往“上边怎么说就怎么干”逐步转变为“保安全、保工期、保质量、保效益”的“当家人”。去年以来，先后有5名经验丰富的班组长被提拔为副区长，为基层班组长全面发展构建了广阔的成长平台。
四、打牢群众基础，培育特色品牌安全文化
企业文化是企业发展的动力源泉，在矿井生产经营管理中，公司工会紧密融合现代管理理念，积极探索，勇于创新，培育了具有唐煤特色的群众安全文化品牌，为矿井安全生产注入了持久动力。
一是大力营造安全文化环境。在职工中广泛征集安全理念、安全格言警句，挖掘、提炼、创新群众易于接受、通俗易懂的安全理念，将经反复推敲、精心筛选，来源职工的安全理念、安全警句汇编成册，发给职工。通过每天班前、班后进行学习讲解，背诵朗读，使充满个性、富有哲理和感召力的警句入脑入心；在职工入井通道、安全行人文化走廊、浴室等区域，制作、悬挂既体现警示性、提示性，以具有人情、亲情、感情的安全标语、警句、安全理念，时刻提醒职工，潜移默化的让职工接受，变成全体职工的共识，在安全理念的征集、推广、灌输、张贴的过程中，使职工家属逐步树立全新的安全观，深刻认识“三个没有”(即没有安全就没有家庭的幸福，没有安全就没有企业的经济效益，没有安全就没有矿井的稳定发展)，“四个贵在”(即安全第一贵在坚持，安全宣传贵在到位，安全思想贵在统一，安全规章贵在遵守)。
二是从解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题入手，以改善生产生活环境为目标，不断加大安全生产的投入，为井下职工创造了高标准、高质量、高可靠性的安全生产环境，同时，新建了职工活动中心、职工公寓、餐厅、浴室、文体活动室、党员活动室、卡拉ok室，修建了多功能的“和”文化广场，对矿区环境进行了高标准的改造，强力度打造宜居矿区，在员工“衣、食、住、行、医”方面为职工办好事、解难事。通过这些措施，解决了职工群众的实际问题，消除了职工的后顾之忧，密切了干群关系，实现了安定团结。
三是 打造特色“和”文化。以人为本是一切工作的根本，实现、维护、发展好职工的根本利益，把企业发展成果惠及广大干部职工家属。开展了“送温暖”、“大病医疗救助”、“职业健康体检”、“金秋助学”、“资助新农村建设”、职业健康体检等活动，把关心、关爱、关怀职工群众真正体现在实际工作中。2005年以来，先后为新农村建设等斥资586万元，为希望工程、抢险救灾捐款达154.95万元。2009年以来，公司在全力保障电煤供应的同时，无偿提供2826吨煤用于解决新荣区困难群众安全过冬。2010年以来，慰问离、退、病、困职工和为考入大中专院校的特困职工子女资助金达86万元，使职工以感激的心情去把握生活，用感恩的心态去回报企业，在全公司形成了“一家人、一条心、一股劲、一盘棋”的浓厚氛围。
几年来，进出口公司唐山沟煤业公司工会通过一系列的措施和活动，进一步提高了公司安全生产管理水平和全员安全防范意识，有力促进了公司的安全生产。
第7篇 夯实供电所安全生产基础的四要素
基层供电所作为县公司的一线生产单位，在当前的新农村建设中承担了相当重的生产任务，尤其是目前正处于迎峰度冬时期。而供电所生产人员业务素质参差不齐，凭经验工作现象严重。如何做好供电所安全生产管理工作，显得尤其重要。笔者认为有必要从以下四个方面来开展供电所安全生产管理。
思想上重视，从制度和组织措施上保证安全生产工作的开展
思想决定行为，从思想上重视是开展安全生产的工作基础，是巩固和发展安全生产良好局面的前提保证。我们要深刻认识到确保安全生产的极端重要性，任何时间，任何情况下都不能有丝毫的懈怠和麻痹大意，“两票三制”是电业安全生产保证体系的几项最基本的工作制度，是电力企业保人身、保电网、保设备的重要手段和措施。任何人为的责任事故，均可在其“两票三制”的执行上找到原因。加强对“两票三制”的管理与监督，是安全性评价的重要内容。我们要进一步深化在这方面的执行力度，供电所员工要牢固树立“风险可以防范、失误应该避免、事故能够控制”的理念抓安全目的就是要使我们在工作中注意安全，不发生事故，真正做到“三不伤害”。
加强业务培训学习，人人要做到懂得要安全
要做到由“要我安全”到“我要安全”的转变，我们需要认真学习《安规》，学习'两票三制'。学习公司颁布的各种安全规章。要知道安全生产要怎么做，要不段学习，再学习，县公司要成立专门的培训机构，以提高实际技能为着力点，加大对供电所员工的业务培训。要帮助员工做到由'要我安全'到'我要安全'和“我懂安全”到“我会安全”的转变。并把'学习是最大的快乐，培训是最好的福利'的理念深入到企业文化中。要通过员工调考检验培训的效果，以考促训。并且按照规定按每个人的业务水平通过考试考核的方法定出初级工，中级工，高级工，按照层次不同，适当拉开工资档次，多方面促进农电工的学习积极性，提高业务技能。对于培训不合格的人员要做到不合格不上岗。从人的根本上杜绝安全事故的发生。
安全生产需要杜绝生产习惯性违章
供电所员工在安全生产工作中中来说就是养成良好的习惯，非常重要。施工现场习惯性违章现象是供电所安全生产中的一种通病，凭经验办事，经验成习惯，一习惯就违章；自认为是老师傅，对线路、设备心知肚明，不认真核对线路、设备名称和杆号；艺高人胆大，登杆作业不戴安全帽、不系安全带，特别是天热，更嫌安全帽是负担。不认真执行“两票”制度，现场安全措施落实不到位，或流于形式；图省事，不验电、不挂接地线、不设安全遮拦。在实际的工作中，养成的违章违纪恶习、不良的工作方式等，严重威胁着安全生产，终将酿成事故，后患无穷。这些需要牢固树立“风险可以防范、失误应该避免、事故能够控制”的理念，时时、处处牢记规章制度，供电所要加强宣传、教育、培训工作，随时警钟长鸣。培训到人，培训到现场，改变凭经验办事的老毛病。要加强监督力度，对习惯性违章要消灭在萌芽状态，不能讲人情、面子，重管重处。宁听骂声，不听哭声。要端正思想态度、提高安全意识，古人云：“吾日三省吾身。”每完成一次生产任务，要对照《安规》，在安全生产上时时刻刻查漏洞、找差距。还要结合本岗位的实际检查自己的安全工作是否到位。
安全生产需要把工作做实，要和生产紧密结合
安全生产不是一劳永逸的事情，安全生产没有高枕无忧的机会，安全生产是一条射线，只有起点，没有终点，只有将安全工作做实、做细、做好，才可确保供电所安全生产的顺利进行。要把安全生产管理工作结合到实现安全目标的过程中去，确保安全；要和安检现场工作结合起来，安排好安检计划，做好现场组织施工，落实好现场安全措施，加强现场监督管理，确保作业安全；要把安全生产管理工作与业务培训工作相结合，突出对安全意识和基本技能的强化。我们要善于发现供电所安全生产中的短板和薄弱环节，采取多种管理形式，重在落实，及时整改。使供电所的安全生产各项管理工作长足，稳步推进。对供电所广大员工掌握安全生产规章制度的情况，以及各专业领域安全措施的落实情况，进行督促检查，有利于进一步强化全员安全意识，夯实安全基础，防范和化解各种安全风险。
第8篇 夯实安全基础是实现安全生产的治本之策
〔摘 要〕 通过对下属单位的检查，归纳了安全基础薄弱的11个问题，提出了夯实企业安全基础的13条建议。
〔关键词〕 安全基础；问题；建议
基础，乃根基，是事物发展的根本和起点。安全基础即企业安全大厦的根基，关系着企业的兴盛与发展。牢固的安全基础是企业生存与发展的必备条件和有力保障。
在发展社会主义市场经济的新形势下，企业如果没有牢固的安全基础，谈何生存和发展。近年来检查了所属单位的供电公司、火电厂、施工企业和修造企业以及部分生产班组，感觉到企业安全生产工作的根基并不牢固，很难做到不发生事故，企业安全状况令人担忧。
1 安全基础薄弱
(1) 老旧发电设备的缺陷和隐患多。
① 100 mw机组以及一些老旧小发电机组往往担负调峰任务，频繁起停，叶片工况恶劣，多次发生脱叶、断叶停机事故；一些老厂的控制、动力电缆同沟架设，防火问题十分突出。
② 200 mw机组效率不高，故障频频，某些机组1个月内发生数次强迫停运。
③ 落后和老化的供电设备难以保障可靠运行。一些供电公司目前仍有部分10 kv柱上油开关在运行，有的公司1937年日伪时期投运的输电线路尚在运行，有的公司的普阀式避雷器仍在服役，220 kv的sw-6型和66 kv的sw-2型老旧开关还未完全退役，一些开关的橡胶元件因夏季高温而泄压。
④ 电网网架不够坚固，抵御自然灾害的能力不强，经不起风吹草动。曾发生一场大雾引起电网大面积污闪，导致10座220 kv变电站全停的事故。
(2) 生产人员安全技术素质不高，时常引发事故。随着技工学校的停招，技术工人越来越缺乏，企业领导常常忧虑“两大”问题，即大兵缺乏技术素质；“大本”学历者养不住，迟早跳槽走人。
(3) 人为责任事故突出。近年来发生的人身事故，有一个普遍而明显的特点，就是小河沟翻船且重复发生。不是大型作业，不是危险作业，每每发生人为责任事故，反映出作业人员安全意识淡薄，责任心不强。
(4) 反事故措施未全面落实。小动物短路、瓷柱断裂等事故频频发生。
(5) 安全工作中的形式主义严重。落实上级指示精神多以文件传达文件，以会议传达会议，以讲话传达讲话，不能结合本单位实际，提出针对性措施并落实到班组一线工人身上；一些单位安全教育培训走过场，安全考试名为闭卷，实则互抄，抄来抄去，无大收获；相当一部分班组安全活动因无学习资料，有的念规程，有的读报纸，缺乏针对性和实效性。甚至有的班组安全活动记录绝大部分都是过后整理的，看似规范，实是在造假。
(6) 管理不严，习惯性违章突出。各类人身事故，习惯性违章是共同原因。
(7) 班组安全建设有所放松，作业中班组长违章无人纠正，人身事故绝大部分发生在班组。
(8) 减人增效多是精简了生产岗位人员。一些供电公司的配电生产人员明显不足，二级单位的专职安监岗位被精简合并；有的送电工区也因编制问题未设专职安全员。安监专工和生技专工待遇不一，使部分安监人员不安心本职工作。
(9) 职业卫生问题突出，一些单位的作业环境恶劣，尘、毒危害严重。2001年某省公司组织的检测，火电厂粉尘合格率仅为49.7%，距90%的目标差距尚大。生产场所噪声危害也很突出，检测的6家火电厂合格率也未达标。
(10) 相当一部分安全第一责任者为了企业生存，分散了抓安全生产工作的精力，未能正确处理好安全与效益的关系，安全工作不到位。有的二级单位的安全分析会敷衍了事，纯属应付检查。有的企业安全第一责任者为事故所困扰，认为怎么抓也难以做到不死人，安全工作凭侥幸，闯大运，认识上的低水平，导致工作上的低标准。
(11) 多种经营(多经)、外包人员事故较多。 很多企业严重违背国电公司的规定，二级单位直接发包网改等工程项目，有的以包代管，把组塔、紧放线等主体工程也包给外包单位单独作业；有的多经单位进行网改作业时，主业运行人员嫌麻烦，不做停电、验电、挂地线等安全措施，任由多经单位人员操作，作业现场管理无序，时常引发事故。调查分析多经单位存在的主要问题，一是队伍安全素质低，管理粗放，有的单位安全责任制还是1992年版，未及时修订，还有的单位竟无相关职能部门的安全责任制；二是安全设施和安全工器具落后且不完善，一些单位使用的地线是主业淘汰的裸地线；三是管理松弛，作业人员违章现象严重，多次发生多经人员触电死亡事故。此外，外包人员安全意识淡薄，缺乏自我保护能力，也时常引发人身死亡事故。
2 夯实安全基础的几点建议
(1) 不断加强老旧设备改造，进一步提高设备健康水平，这是打牢安全基础的重要举措。
(2) 深入搞好安全性评价工作，摸清安全底数。安全性评价，作为新的现代管理方法，对企业提高设备健康水平和管理水平作用极大。这一工作应深入持久地开展下去，如能与危险点分析预控工作结合起来，效果会更好。
(3) 弘扬并加强安全文化建设。
安全文化从广义上说是指人类历史实践过程中，所创造的安全物质财富和安全精神财富的总和；从狭义上说，安全文化是指存在于单位和个人中的安全素质和态度的总称。在知识经济时代，在发展社会主义市场经济的新时期，企业必须大力弘扬并加强安全文化建设。
① 强化安全培训工作，提高职工安全素质。实践证明，提高职工安全素质是预防事故的根本措施，必须加大力度，分层次对企业安全第一责任者、主管生产副职、二级单位行政正职、安监系统人员进行正规系统的安全培训，以帮助各级领导掌握安全生产工作的主动权。企业亦应对生产人员尤其是工作票签发人、工作许可人、工作负责人进行系统的安全培训，提高职工的操作技能和增强防范事故的能力，减少不安全行为的发生。培训后要进行严格的闭卷考试，安全考试不合格者一律不准上岗，如因培训不良导致事故，应追究领导责任。企业应建立规范化、标准化、模拟化和经常化的培训手段，对主要岗位都应通过培训考核，竞争上岗。
② 以安全生产周或安全生产月为契机，大张旗鼓地开展各种安全教育活动。采用安全知识竞赛、安全演讲、安全录象等多种形式宣传安全生产周或安全生产月活动的主题和重要意义，达到以周促月，以月促年的目的。
③ 根据国电公司《安全生产工作规定》的要求，企业应设立安全教育室，经常对职工进行生动形象的安全教育。安全教育应作到：常教常新、晓之以理、动之以情、持之以恒、导之以行。
④ 作业现场设立醒目的安全警语和安全宣传画，增强现场安全氛围。
(4) 加强班组安全建设，迫在眉睫。
班组作为安全大厦的基石和反事故斗争的前沿阵地，作用十分突出。对班组进行安全管理标准化检查验收将有力地推动班组安全建设工作。应重点抓好以下工作：①选拔一个好班长；②规范班前、班后会和安全日活动，注重安全活动的针对性和实效性；③实行“安全目标管理、事故分级控制”，班组重点防止异常和未遂；④组织班组成员深入开展危险点分析预控和安全标准化作业，防范各类事故。
(5) 落实责任制，树立责任心，增强责任感。
各级领导应增强安全责任感和使命感，实行一级抓一级，一级对一级负责，一级保证一级。 要使每个领导，每个相关的职能部门，每个专业岗位都有明确的安全职责，各负其责，恪尽职守，通过层层落实安全责任制，把安全生产变成全员参与、全面管理、全过程预防的共同工作和自觉行动。 严格执行《安全生产工作奖惩规定》，实行事故说清楚制度；发生人身死亡事故就在事故单位召开现场会。
(6) 抓好“春秋检”2个重要环节。
借鉴历年“春秋检”事故教训，以防止误操作和人身触电为重点，制订计划和措施并认真组织落实。 各级调度部门做好综合平衡，统筹安排，严格组织好倒闸操作；各级生技、安监部门认真组织好运行、检修人员，严格按章办事，严把“两票”关，做到措施到项、责任到人、监督到位、周密组织、精心安排，确保万无一失。
(7) 倾力抓好“两措”落实，全面落实国家电力公司颁发的25项反事故措施。
落实防止继电保护发生“三误”事故的措施，发电企业要重点防范燃运伤害事故、电缆火灾事故；供电企业要重点防范网改和配电作业事故、小动物短路和误操作事故；施工企业要重点防范高处坠落、机械伤害和起重伤害事故。有效地增加安全生产资金的投入，用好“安措”经费，通过技术改造，消除设备隐患，改善劳动条件。认真研究制订“两措”项目，找出带有共性和困扰安全生产的突出问题，着力从安全监督的角度狠抓落实，实实在在地解决几个重点问题。
(8) 稳定安监队伍，完善安全监督体系。
企业必须建立自我约束、自我监督、自我激励的安全生产机制，从企业的改革与发展出发，自觉而主动地搞好安全生产。在改革与发展中，安全监督只能加强，不能削弱。各企业必须设立专门的安全监督机构，充实安监人员，发电厂的机、炉、电、燃，供电公司的变、送电工区及管辖配电运行检修的供电分公司和施工企业(分公司或工程处)等二级单位 ，必须有专职安全员；班组应配齐兼职安全员。要自下而上地完善安全监督网络。各级领导应支持安监工作，使安监人员真正有职有权。安监部门的专工和生技部门的专工应同等待遇。各级安监人员要本着威严于外，慈爱于心的精神，敢抓善管，真抓实管，为领导当好安全参谋和助手。
(9) 大力开展反形式主义和习惯性违章工作。
习惯性违章是事故的温床也是一种顽症，必须花大力气，采取有效措施予以纠正，违章不除，事故难绝。各级领导应带头纠正习惯性违章，加大对习惯性违章的处罚力度，带头狠抓反深层次的习惯性违章。一个员工的安全意识淡薄，极易导致违章行为，违章行为有可能造成事故，事故可能导致员工的家破人亡，甚至导致社会的不稳定……事实告诉我们：小事之中显责任，细微之处见精神。企业应动员职工奋起纠正并克服安全工作中的形式主义，以求实的精神、务实的作风、扎实的工作，深入细致地搞好安全生产工作。
(10) 依靠科技进步，保障安全生产。
不断加大安全管理的技术含量，加大投入安全防护设施的力度，开发并推广适合本地区电网网情的安全工器具，研究防止误操作、防止人身伤害和故障在线诊断等技术，推广配电检修变电化；加强对现有防尘设施的维护和管理，加强职工个人防护设施的配备和使用，提倡输煤系统实行远程控制，使作业人员远离尘源。不断加大管理力度，把职业卫生工作提高到一个新的水平。
(11) 全面抓好多经和外包安全管理工作。
多经企业要把安全生产当作生命工程来建设，把健全安监机构、现场严格执行规章和完善现场防护设施作为重点；主业设专人管理“多经”人员从事的与电力生产有关的工程项目。企业发包工程应对承包方进行严格的安全资质审查，签订合同，明确双方安全责任，施工人员应三级安全教育考试合格，体检合格；发包方应搞好现场安全总交底工作，督促外包单位制订作业项目安全措施，指派监护人，实行动态监督。切实防止以包代管，以罚代管。
(12) 以创一流工作为动力，实行现代化管理。
通过逐步夯实安全基础，实现由事后处理向事前预防的转变，由传统管理向科学管理的过渡，借鉴国外先进的安全管理模式，以“零事故”为目标，与国际先进的管理方式方法接轨。企业应开拓思路，放眼未来，采取走出去的办法，学习国内外先进单位的安全管理经验，取长补短，提高自己。
(13) 安全生产，领导重视是关键。
企业各级领导应认真履行安全职责，安全第一责任者要拿出主要精力抓好安全生产工作，做到亲自主管安监机构，亲自批阅安全文件，亲自主持安全分析会，亲自组织安全检查，亲自过问安全工作。各级领导要树立忧患意识，警钟长鸣，居安思危，对事故苗头要善于小题大做，举一反三。 不能出了事故沉痛一阵子 ，教训吸取一阵子，时间一长，好了伤疤忘了疼，事实上很多防范措施根本没落实，致使事故重复发生。企业领导者要重心下沉，狠抓落实。1个班组，乃至一个电厂、公司，即使绝大多数职工都很重视安全，也不能说安全生产有了把握，因为还有极个别职工忽视安全，而一些事故恰恰发生在这些极个别职工的违章行为中，而影响全局的安全生产。因此，搞好安全生产，必须重视做好极个别人的工作。对容易发生事故的薄弱环节，要掌握其现状和防范事故的第一手资料，通过对症下药，治病除根，确保安全生产。
第9篇 夯实安全生产基石确保班组控制未遂事件
班组安全控制未遂是班组安全生产的目标，也是公司安全生产目标实现的基础
班组是公司安全生产的基石，班组的安全目标是控制未遂，只有班组控制好，才能确保公司这座大厦安全稳固。
事故致因理论
要预防和控制事故，使事故损失降低到劳动者可以接受的范围，就必须掌握事故发生规律，根据规律主动地采取预防措施，才可能有效地减少事故发生，降低事故损失。这种研究事故发生规律的理论就是事故致因理论。
事故致因理论的研究是从20世纪初开始的。1936年，美国的海因利希提出了多米诺骨牌理论（图2），并给出了如下规律：死亡（重伤）事故：轻伤事故：无伤事故＝1：29：300（图1）。
从（图1）中我们可以清楚看到，“无伤事故”累积到一定数量才会发生“轻伤事故”，“轻伤事故”累积到一定数量才会发生“死亡（重伤）”。要想不发生“死亡（重伤）”，不发生“轻伤事故”，就必须控制“无伤事故”，也就是我们所说的未遂。这正是要求班组控制未遂的理论依据，也是我们研究课题的现实意义所在。
未遂及其发生的原因
未遂是指已发生的威胁人身安全，但未造成人身伤害的危险事件，即海因利希事故致因理论中的“无伤事故”。
在海因利希多米诺骨牌理论的基础上，我国的安全专家做了进一步的发展，认为形成事故有以下几种因素，依次为社会环境和管理的欠缺（a1）；人为过失（a2）；人的不安全行为和物的不安全状态（a3）；意外事件（a4）。也就是说，社会环境和管理的欠缺（a1）是事故发生的基础因素，由此引发人的过失（a2），如设计、制造、教育、规章制度等出现问题，于是才形成了人的不安全行为和物的不安全状态（a3），两者综合作用构成意外事件（a4），从而最终导致人员伤亡（a5）。依据这一理论，导致未遂（发生了意外事件（a4），但未导致人员伤亡（a5））发生的原因是人的不安全行为和物的不安全状态（a3）。
控制未遂的措施
从概率的角度分析，未遂是在前3个事件都发生的情况下才发生的事件，即：p（未遂）=p（a1）p（a2）p（a3）p（a4）。如果消除了事件a3，使a3的发生概率为零，则p（未遂）=0。也此可见，控制未遂的有效措施是设法消除人的不安全行为和物的不安全状态（a3）。当然，不安全行为和不安全状态（a3）不是孤立的，它是以前两个因素为基础的。如果没有社会环境和管理欠缺（a1）为背景，没有人为过失（a2）为前提，就没有不安全行为和不安全状态（a3）的产生。因此，我们还要加强管理。
控制人的不安全行为
职业适应性选择。要选择合格的员工以适应职业的要求。由于工作的类型不同，对员工的要求也不同，尤其是对职业禁忌症应加倍注意。
创造良好的工作环境。首先是良好的人际关系，积极向上的集体精神，这样才能使员工心情舒畅地工作，积极主动地相互配合。其次，公司还要关心职工的生活，解决实际困难，并做好职工家属工作，形成重视安全的社会风气，以社会环境来促进工作环境的改善。此外，良好的工作环境还包括安全、舒适、卫生的厂房、车间、设备区。
大力推行标准化作业，编制好“标准化作业指导书”，减少工作的随意性和盲目性，实现工作人员行为可控，工作质量在控的目标。
深入开展危险点分析与控制，加强小型作业现场的安全管理。针对近年来人身安全工作中所暴露的问题，各单位在重视较大范围的停电修试工作现场安全组织、技术措施落实的同时，要特别重视小型、单一工作现场安全组织、技术措施的落实。
控制物的不安全状态
加大设备更新、改造资金的投入，分轻重缓急，合理利用生产大修改造资金和设备折旧提取资金，逐年有重点地对老、旧、技术水平低、可靠性差的设备进行改造，确保设备本质安全。
加强全过程管理，严把设计、订货、施工、验收关，要确保国家、行业、公司所制定的技术规程、技术标准、安全规程、反事故措施在设计、订货、施工环节中得到贯彻落实，确保新投运的设备安全、可靠。
落实安全生产责任制，强化生产安全管理
严格落实安全生产责任制，按照“三个百分之百”要求，强化领导职责，把安全责任落实到每个环节和每个员工。
以人为本，以全面提高生产人员综合素质为目的，完善教育培训制度，加大教育培训工作的力度。要注重生产人员的岗前、转岗培训，从思想观念、人员素质、专业技能培训入手，使他们具备完成岗位工作所必需的技能，能够按流程和标准工作。
做好建章建制、整章整制工作，及时清理、修订、调整现有规章制度，确保规章制度的科学性、系统性、可操作性，确保有章可循。提升规章制度的地位和力度，要依靠规章制度来统领整个安全生产工作。
构建企业安全文化，实现安全管理质的飞跃
企业的安全管理要经过4个阶段，即自然本质阶段、严格监督阶段、独立自主管理阶段、互助团队管理阶段。
自然本质阶段的特点是，企业的工作重点是为了生存，没有安全管理的规章制度，安全管理处于放任自流状态，员工的安全靠自身本能，听天由命；严格监督阶段的特点是，企业建立了安全管理体系，制定了安全管理的规章制度，领导和管理层天天督促安全，而员工依赖于监督才能保证安全，在此阶段伤害率已大幅度下降；独立自主管理阶段的特点是，员工意识到安全是自己的事情，有意识地保护自己，在此基础上经过培训，提高安全技能保护自己，但还做不到互相提醒，互保安全；互助团队管理阶段的特点是，员工能够互相提醒，共保安全。
目前，我公司的安全管理应处于布莱德利模型的第二阶段，或者说正从第二阶段向第三阶段过度。在此时期，员工具有一定的自我保护意识，但还离不开监督。因此，在此时期让未遂反映到管理层，充分暴露出来，还是比较困难的。这就要求公司的安全管理尽快完成从第二阶段到第三阶段的过渡，进入第三阶段，甚至是第四阶段。而要实现这一安全管理质的飞跃的有效途径就是构建以人为本的企业安全文化。
企业安全文化
企业安全文化是指在生产及经营活动中，保护人的健康、尊重人的生命、实现人的价值的文化，它是安全价值观与安全行为准则的总和。安全价值观是安全文化的内在部份，是安全文化的思维模式和思维程序，是对外在部分的理解或解释。安全行为准则是安全文化的外在部分，是各种明确、具体的行为规范和各类标准、规定、规章制度等。
企业安全文化的特点
企业安全文化既是管理方法，也是指导原则和动力。它既受社会大文化传统的影响，又受企业制度与企业文化前景的制约。这种在文化传统、企业制度、企业文化作用下形成的安全价值观、安全行为准则构成了安全文化的主要内容。企业安全文化管理不强制要求职工必须怎样想、怎样干，而是让他们理解和认识到自己应该怎样想、怎样干。企业安全文化体现了安全管理由行政管理、制度管理向以人为中心管理的转变。
企业安全文化的主要作用
企业安全文化的任务是为企业建立一套明确的价值观、道德规范和行为准则，强化“安全第一”的意识，实现“要我安全”向“我要安全”的根本转变。
规范职工的安全行为；组织及协调企业安全管理；促进企业生产进入有序运转的良性状态；企业安全文化有助于提高企业的凝聚力和向心力。
企业安全文化建设的主要思路
培养职工对安全目标的追求；建立、健全、落实以安全生产第一责任者为核心的各级安全责任制；完善规章制度并严格执行；抓好安全宣传教育，坚持开展安全教育活动；重视安全生产奖惩的激励和约束作用；加强班组安全管理，筑起安全生产第一道防线；激发职工的劳动热情，奠定安全生产的坚实基础；培育安全献身精神既是安全文化的构成要素又是安全文化建设的重要任务，献身精神是安全文化的思想核心，是由共同的目标追求、价值观念、行为准则而凝聚起来的群体意识，表现为全身心地投入安全事业，默默工作，乐于奉献。
控制未遂是班组安全生产的目标，也是公司安全生产目标实现的基础，只要我们坚持“安全第一、预防为主”的工作方针，牢记“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”的原则，积极构建以人为本的企业安全文化，就一定能实现三级安全目标，确保公司安全生产长治久安。
第10篇 夯实基础转换机制构建体系促进安全生产管理
2002－2004年，我国机械工业行业获得了良好的发展机遇，整个行业形势火爆，而锅炉压力容器制造行业更是呈井喷态势，各大厂家包括一些中小企业的订单、销售额等均呈大幅上场，甚至有些厂家的订货合同量达到了其生产能力的几倍乃至十几倍，如何在、设备、场地资源等诸多条件不足的情况下完成目标并按期交货。这是各个经营管理者面临的一大难题。同时，锅炉行业的安全生产形势也不容乐观，在产值指标不断增加的同时，工伤事故也在不断增加，这也是我们面临的问题。作为从事安全管理的工作人员，如何解决这个问题，结合本企业的一些实际情况谈谈几点看法：
一、基本情况：
随着锅炉制造行业形势的好转，我厂各基生产经营指标在原来的基础上有大幅上升，但安全生产形势却非常严峻。虽然2004年到目前为止未发生死亡、重伤、重大火灾、爆炸事故，但轻伤、小伤事故频率在同行业中位居前列。为此，我对我厂近期发生的事故进行了仔细分析、统计，其中主要受伤害类别有：物体打击类（落物、锤击、砸伤等）：占56.5％；机械伤害：占7％；起重伤害：占20％；车辆伤害：占7％；其他伤害：占9.5％。而在所有的伤害类型中，属人的不安全行为造成事故伤害的比例达：87％，物的不安全状态造成事故伤害的比例占：13％。通过对这些事故安全分析得出数据，对我们找出事故发生的根源有相当大的作用。
二、事故频发的原因剖析
1.管理制度体系存在缺陷。作为老牌的大、中型国有企业，经过长期的积累发展，形成了一整套管理制度模式。但随着形势的快速发展，某些制度的局限性、不适应性就体现出来了，而我们在体系建设方面的工作与当前形势的发展有差距，有的方面差距甚至很大，这些差距在一定程度上制约了企业安技管理人员的积极性、创造性，也在一定程度上削弱了企业在安全管理方面的创新能力。
2.在组织机构设置、人员配置方面力量比较薄弱。按《安全生产法》19条规定：矿山、建筑施工单位及危险品的生产、经营、储存单位，应当设置安全生产管理机构或配备专职安全生产管理人员，而从业人员在300人以上的其他生产经营单位，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。但由于有些企业为了追求效益最大化，在人员、机构设施方面尽可能精简。如某企业在册员工1500余人，而负责安全管理有的人员只有1名，并且还是兼职。还有的企业将安全管理机构设在人事劳资部门或安全保卫部门，并且都是兼职管理，其安全管理机构、人员设置远未达到这个要求，其人员数量也达不到相关法规规定的比例。另一方面，安全管理人员的素质也有待提高，且安全管理人员的责、权、利得不到落实，待遇低、不受重视直接影响了安全管理人员的积极性、主动性。
3.基层组织特别是班组一级安全管理松懈。员工的安全意识、自我防范意识比较薄弱。员工中像那种不考虑后果的“大胆人”，冒险蛮干的“危险人”，急于求成的“草率人”，单纯追求任务指标的“效益人”，休息不好、身体欠佳的“疲惫人”等不在少数，这些人的存在本身就是一个很大的安全隐患。
4.拼设备、拼体力的现象比较突出。由于整个行业形势火爆，合同、订单数远大于企业的生产能力，所以企业在扩大产品分包的同时也在尽最大限度的挖掘自身潜力，尽可能提高产出能力，大部分企业由于建厂时间长，设备老化严重，再加上人员数量、素质、场地的局限，使得不少厂家都是开足马力，昼夜不停地生产，出现了严重的拼设备、拼体力的现象，这就为安全生产埋下了隐患。
5.安全与生产的矛盾得不到有效化解。安全生产在我们各级管理人员的意识中还没有放到首要位置。当安全与生产发生矛盾时，往往只注重生产而忽略了安全，从而造成了安全生产是说起来重要，做起来次要，忙起来不要这种被动局面。
三、对策及建议
1.目前我国正在深化经济体制改革，企业都在逐步转变经营机制，建立现代企业管理制度，在这一转变经营机制，与安全生产有关的一些新的体系、标准也在逐步推广运用。为了使企业的安全生产管理规范，我认为：要加快与国际接轨，尽快建立职业安全健康管理体系（oshms），用这种标准、规范性的体系来指导我们的安全生产管理工作，从而使我们用人单位的职业安全健康真正有效地走上预防为主的轨道。
2.从前面分析可知，人的不安全行为是造成事故伤害的主要原因，为了从根本上解决这个问题，我认为应从以下几个方面入手：
（1）加强组织机构建设，提高从业人员素质。严格按安全生产法要求设立管理机构，配备各相应的管理人员，目前国家正在推广注册安全工程师执业资格制度。各企业应积极行动起来，在人员培训、考核上岗方面落实这一制度，在安全管理岗位上配备相应的注册安全工程师。
（2）加强对从业人员的教育。特别是国家规定的8大教育不能放松，同时抓好经常性教育，做到安全工作年年讲，月月讲，班班讲，大会要讲，小会也要讲，但在教育方式上要力求创新，不要千篇一律，运用多种形式激发职工的参与热情。另外，应根据不同的对象，采取“以人为本，对症下药”有重点、针对性的教育，对安全意识淡薄的职工要及时做好“一帮一，多帮一”的帮助，并辅之以必要的约束手段，使其转化，达到既教育个人，又教育大家的目的。
（3）强化“三基”即：抓基层、打基础、基本功。班组是企业的细胞，是安全生产的基本单位，又处于安全生产的最前沿，班级安全管理质量直接影响到整个企业安全生产管理情况。故抓安全管理要从基层班组抓起，班组成员分工明确，确保班组安全管理制度、岗位责任制、岗位安全操作规程等各项措施得到有效实施，班组存在的安全隐患能够得到及时整改，违章违规行为能够得到及时制止，这些可通过全厂性创建“安全生产标准示范班组”活动得到强化和落实。同时强化班组日检查，工段、车间周检查，工厂月检查及不定期巡查的作用，隐患整改按“三定四不推”的原则落实。
3.对于人员、设备、场地等资源条件局限问题的解决。人员方面：一是要加强企业内部人员调整分流，充实一线；二是要充分利用中介机构招聘一些具有熟练操作技能的劳务代理人员以缓解一线人员的压力。对于设备、场地等资源条例不足的问题：一方面要立足本身，在生产计划组织方面多下功夫，充分、合理利用现有资源，加快生产现场的物流速度，尽可能减少生产环节中的停滞点，以缓解设备、场地的压力，同时，要在目前形势比较好的时候加快设备、场地等资源的优化配置，加大技术改造投入，添置必要的设备和场地，为进一步扩大规模作好准备；另一方面要充分利用社会资源，扩大产品分包力度，在保证产品质量的同时尽可能扩大虚拟化经营力度。
当前我国正处于深化改革阶段，国有资本要从一般性竞争企业全面退出，所以不少中小型国有企业面临着所有制的改革，机制的转变也使我们安全管理体制有所改变，如何使们的安全管理适应新的形势，这需要我们从事安全管理的人员大胆探索，勇于创新，在现代企业安全管理方面探索出一条适合企业自身的、行之有效的管理制度的模式来。
第11篇 强化安全教育培训夯实安全生产基础
安全教育培训是为企业安全生产打基础的工作，没有有效的安全教育培训，职工队伍的安全意识和安全能力就难以提高，企业的安全工作就没有保障。现在，安全教育培训工作在企业安全生产中的极端重要性已经被越来越多的企业管理者所接受，所认同，各个企业都在采取不同的形式广泛开展安全教育培训工作，努力为企业的和谐稳定发展提供高素质的职工队伍保证。
在安全教育培训工作中，如何才能实现培训效果的最大化呢？应注重强化以下四个方面的工作。
一是培训内容要注重针对性，做到有的放矢。组织开展安全教育培训前，要采用座谈讨论、个别征求意见和考核测试等多种方式，对企业的安全生产现状和职工队伍的总体情况进行全面调查摸底，搞清楚企业安全生产和职工安全意识、技术技能等方面存在的薄弱之处，从而确定好培训的方向和内容，使培训内容既符合企业安全管理工作的现实需要，强化薄弱环节，有利于提高安全管理水平，又能够为企业的长远发展打基础，具有一定的前瞻性。
二是培训方向要注重前瞻性，做到目标高远。所安排的培训内容还要与职工眼前的岗位需求以及今后的职业生涯相衔接，针对不同的对象制订不同的培训计划，通过分阶段、分步骤、递进式培训，实现职工安全意识和安全技能的螺旋上升，为企业的安全稳定发展提供高素质的职工队伍保障。
三是培训形式要注重灵活性，做到不拘一格。要从传统的我说你听、我打你通，重讲不重练的培训方式中跳出来，既重视理论灌输，又重视实践能力培养，既重视专门的集中培训，又重视日常工作中随机的讨论学习，既重视邀请企外专家授课，又重视发挥企业内部生产骨干的传帮带作用。以丰富多彩的培训形式，激发职工的学习兴趣，调动职工参与培训的积极性。
四是培训结果要注重有效性，做到科学评估。教育培训内容的合理安排、培训形式的持续改进、培训目标的科学设定都是为提高教育培训效果服务的，努力实现教育培训效果的最大化，是教育培训工作的出发点和落脚点。为此，必须对每一次的教育培训活动进行有效评估，通过座谈讨论、理论考试、现场操作考核等多种方式，准确评估教育培训的效果究竟如何，通过评估促进教育培训对象深化对培训内容的进一步掌握，了解培训工作还存在哪些不足之处，从而在下一次的教育培训工作中加以改进，为做好今后的安全教育培训工作明确方向，奠定基础。
