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第1篇 提高认识落实责任全面提升班组安全生产水平
我所在的班组是一个只有五个人的班组，却管辖着水情、气象、地震、船舶四个专业的设备以及相应的安全生产工作，俗话说：“麻雀虽小五脏俱全”。面对繁忙的工作的压力，以及人员少、任务重、专业跨度大且设备分散维护面广的实际现状，我从未放松过班组的对安全管理的力度，在每天的班前会上，针对一天的所要开展的工作进行技术交底，根据定期例行工作计划，向每个职工下达生产任务，并做好安全预控措施。班后会上进行总结和点评，坚持开展每周一次安全活动，在组织学习中及时把相关文件精神和公司有关安全方面的内容向班组成员进行传达，对于安全简报、事故通报、安全电话会议精神等有关内容都要认真学习讨论，并提出防范措施。每一份安全文件精神学习后，要求在相应的文件上进行签字，这样即保证安全文件精神学习的及时性，又在班组范围内起到了相互监督、相互学习的良好氛围。为了使所有人员对活动内容做到心中有数，要求未参加的人员，必须重温学习，并要求查看安全活动记录，以达到了解安全、重视安全的目的。学习过程中针对本班组的工作性质和工作特点，结合具体工作探讨危险点及防范措施，对每一项工作做到事前有交代、事中有监督、事后有总结，班组安全活动记录全面详实，在安全检查中曾多次受到了公司安生部表扬，通过安全活动有效扎实的开展，认真贯彻落实安全生产目标，牢牢抓住安全生产这一主线，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，不断强化安全管理工作，求真务实，开拓进取，按照测试公司和部门的要求，通过班组与部门签定安全生产责任书、班员与班组长签定“三不伤害”保证书等形式，班组每位成员对自己的安全责任有了明确的认识，通过职业安全健康体系工作，使安全生产更处于可控状态，充分发挥班组人员的职能和作用，使班组每一个成员体会到安全工作的重要性和必要性，从而调动了员工的积极性，强化了员工对作业安全风险的辨识和预控，有力的保证了班组安全生产工作的开展。
由于班组所管辖的设备点多面广，在落实安全工作时存在着一定的难度，尤其在野外工作中表现更为突出，这给安全工作带来了一定的安全隐患，为了更好地做好班组的安全生产工作，加强班组安全文明生产，规范班组管理，更大限度的发挥出班组在企业发展中的作用，不断提高班组职工的安全意识、综合素质和业务水平素质，在开展好班组安全活动的同时，结合现场工作实际，制定了详细的安全生产培训计划，针对班组的规程规范，预案、风险预控及危险源辨识等方面定期开展每月两次的安全培训工作，坚持以现场为阵地，以管理为重点，引导职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素的能力，不断完善安全生产措施，进一步明确班组的安全生产职责，各项管理制度的完善和建立，使得班组基础管理工作更加规范、有序，凡事有章可循。在每天的生产任务中，利用班前、班后会给大家时刻提醒安全工作的重要性，并通过制度和各类文件学习、安全培训、技术培训等活动，对班组成员及时开展了安全生产宣传教育，在一定的程度上对安全生产工作起到了积极推动作用，保证了班组各项工作的正常进行。
在设备检修工作中，认真履行安全管理规定，对每项工作都进行危险点分析，把危险点和工作人员的工作行为牢牢控制在有效的安全措施之中，在生产工作中筑起了一道安全防火墙。在“反习惯性违章自查”活动中，细致入微的做了大量工作，班组对自查出的习惯性违章有针对性的进行整改，认真反省，吸取教训，由于规范了员工的安全行为，班组人员通过学习各项规章制度、技术标准、反事故安全技术措施等，提高了业务技术水平，转变了工作作风，使章守纪成为了大家的自觉行为，使得班组面貌焕然一新。
在安全生产各项活动中，总是积极主动的协助部门开展多种形式的安全生产意识宣传教育活动，制作主题分明，内容生动活泼具有说服力和感染力的板报，并更据不同活动要求及时更新板报内容，在部门范围内从上到下营造了一种良好的安全生产学习氛围。不定期的在班组范围内开展安全工作重点分析工作，着重在防人身、设备、消防安全方面和野外交通安全等方面进行了分析，对设备定期进行巡回检查，要求班组人员在进行设备检修维护时，严格执行各项规章制度，要求班组成员必须熟悉设备性能，杜绝一切误操作事故的发生。在平时的工作中随时查阅班组的规程、设备台帐、巡回检查记录、缺陷记录、安全活动记录等各类台账 ，发现不足及时进行补充和完善，力求做到目标明确、责任落实到人，增强了班组成员的安全意识和自我防护能力，防止了各类异常、事故的发生，极大的提高了安全生产工作的管理水平。
由于班组担负着水情测报系统，每年在汛前、汛后组织人员对所辖的水位、流域水情及气象监测设备进行全面检查，保证了汛期监测设备的安全可靠运行。汛前结合水务班的实际工作，制定《水务班防汛安排》，补充并完善了《气象站防汛值班制度》、《水雨情汇报制度》、《汛期设备巡回检查制度》，针对文件要求和精神组织班组人员认真进行学习，教育员工从思想上牢固地树立了“安全第一、预防为主、预防为主”的安全方针，立足于“来大水，防大洪，抗大洪”的意识，克服松懈麻痹思想，严格执行各项规章制度和水务值班纪律，有较大雨情按相关要求及时上报，确保了汛期各项工作的顺利进行，有效地完成了汛期的各项任务。
“安全”在我们生活中有着举足轻重的地位，安全随时随地陪伴在我们左右，安全工作只有起点，没有终点。只有在确保安全的前提下，才能抵达到成功的彼岸。“安全”是我们每天上班时所恪守的信念，班组人员虽少，但为了保证全年设备的正常运行，每一个人身上散发着一种顽强的精神，凝聚着一种无穷的力量，这股力量驱使着每一位职工都不肯掉队，他们在工作中从未有过怨言，脏活累活总是主动去干,时刻以爱岗敬业、高度的责任心和事业心，完成了班组的各项任务，以自己的实际行动阐释了责任的内涵，为上级部门提交了一份最满意的答卷。
第2篇 加强施工现场安全监督全面提高安全生产水平
建筑业是一个危险性高、易发生事故的行业，是安全生产专项治理的重点行业之一。全国建筑业2007年生产事故死亡人数为2722人，比2006年上升了6.9%，2008年建筑安全生产形势保持了总体稳定。党的十七大提出“坚持安全发展，强化安全生产管理和监督，有效遏制重特大安全事故”。这就要求我们以对人民高度负责的精神，兢兢业业地抓好安全生产工作，从源头抓起，狠抓安全生产责任制，加强各类事故隐患排查治理工作，健全重大隐患治理、重大危险源监控制度，全面提高安全生产水平。为此，应做好以下几个方面的工作：
一、加强对责任主体的监督
建设工程的建设单位、监理单位、施工单位必须遵守安全生产的法律、法规的规定，保证建设工程安全生产，依法承担建设工程安全生产责任。必须下大力气监督各方责任主体安全责任落实情况，督促和指导施工企业健全完善以法人代表为核心的安全生产责任制、规章制度和操作规程。要求建设、监理、施工各方切实把安全生产责任制度落实到施工现场，把施工现场检查作为检查中的重点，一查施工现场安全管理人员是否到位;二查安全生产保障措施是否到位;三查隐患排查治理是否及时彻底。从检查中存在的问题入手，追查建设、监理、施工各方主体的责任，按照“谁主管谁负责”的原则，建立健全安全生产长效管理机制。对那些管理薄弱，安全责任不落实，整改不力，事故频发的企业则要从严惩罚，对那些存在重大安全隐患的给予不良行为记录并扣分。切实改进现场安全生产状况，有效地遏制生产安全事故的发生。
二、加大隐患排查力度，严密监控重大危险源
“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山。”说明了消除隐患是根本，加强防范是重点，落实责任是关键。安全隐患是能够或可能引发安全事故的现存问题，当物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷存在时，就构成了安全隐患。必须及时发现并消除在施工的各个阶段、各个部位、各个环节上存在的安全隐患，才能避免事故发生，特别是对重大危险源的监控。为此，把重大危险源的监督和隐患排查治理工作作为监督工作专项工作去抓。
一是建立重大危险源管理制度。河北省建设厅2006年下发了建设工程重大危险源安全监控的通知，各地市结合本身实际制定重大危险源管理制度，对重大危险源的监督管理建立了长效机制。要求施工单位根据建筑结构类型、规模、高度、施工环境、施工季节，从人、机、物、料、法、环境等因素综合分析，对可能出现的危险因素(危险源)进行识别，列出重大危险源。对危险源进行登记，建立台帐，制定保证措施，编制专项防护方案，并提供专家论证意见，按规定到安全监督站备案，在施工中按进度将重大危险源进行公示。施工单位把重大危险源的监控措施、应急预案进行交底，从企业到项目、班组、员工各个层面，层层落实，把隐患治理工作贯彻到底。做到事前预防、事中跟踪监控、最终达到消除隐患的目的。形成隐患排查、登记、消除的责任化，制度化，建立长效机制。监理单位审核专项施工方案，督促施工单位按方案施工，并定期向安全监督管理部门报告监控情况。特别是危险性较大的工程安全专项施工方案的编制及专家论证制度，对重大危险源要求24小时动态监控，切实把工作做深做细。
二是突出治理重点。把防范脚手架、建筑起重机械事故和规范安全防护用品的使用作为重点，列入日常动态监管的工作内容。重点检查内容为：脚手架工程搭设方案的编制、审批、交底、验收及使用等情况;模板支撑系统施工方案的编制、审批、专家论证、交底、验收等情况;建筑起重机械的备案登记、安装、拆卸、检测、验收、使用、维修保养等情况;安全帽、安全带和安全网等安全防护用品的采购、查验、使用情况。
三是强化监督，消除隐患。首先，按照《河北省建筑施工安全生产“隐患治理年”活动工作方案》(冀建质[2008]172号)开展隐患治理工作，对责任不到位，工作不到位，逾期不整改的果断采取处罚措施。加强对重点地区(开发区、城乡结合部)、重点部位、重要环节的监督检查。同时，建立隐患举报制度，强化群众监督。坚持回头看，反复抓，抓反复，使隐患排查治理工作制度化、经常化;其次，改进监管模式。从注重工程实体安全防护的检查，向加强对企业安全保证体系的建立和运转情况的检查拓展和深化，促进企业不断查找管理缺陷，堵塞管理漏洞，形成“执行一检查一改进一提高”的封闭循环，使制度不断完善，工作不断细化，程序不断优化，从而实现建筑施工安全规范化、标准化。
三、依法对起重机械设备实施监督
建筑起重机械在安拆、使用和顶升过程中易发生意外事故。根据2008年初建设部发布的《建筑起重机械安全监督管理规定》，结合建设系统安全生产隐患排查治理工作，从建筑起重机械的备案、安拆和使用管理人手，一是重点对起重机械加强监督管理;二是加强对外埠安装、租赁企业的管理，对没有办理进冀(进廊)备案的安装、租赁企业一律不得进入。三是加强对起重机械的动态监督跟踪管理，对建筑起重机械进行统一编号管理，定期向社会公布建筑起重机械的安全状况。
四、深入开展建筑施工安全质量标准化工作
标准化管理就是按标准和制度进行现场管理，使管理程序标准化，管理方法标准化，管理效果标准化，场容场貌标准化，施工现场防护标准化，考核方法标准化，促使企业建立运转有效的自我保障体系。2004年1月国务院《关于进一步加强安全生产工作的决定》中提出开展安全质量标准化活动，要求全国所有工矿、商贸、交通运输、建筑施工等企业普遍开展安全质量标准化活动。2005年建设部下发了关于开展建筑施工安全质量标准化工作的指导意见，2006年河北省建设厅出台了《建设工程安全生产标准化手册》，在全省范围内全面开展建筑施工安全质量标准化工作，提高全省建筑安全生产水平。
一是按照我市《建设工程安全生产标准化监督方案》，依据《建筑施工现场检查标准》(jgj59-99)，从2008年开始对施工现场进行量化打分，对施工现场推行标准化管理，用标准管理来减少人为因素，防止人的不良行为和物的不安全状态造成事故。杜绝使用不合格的防护用品和操作工具：创造良好的施工环境，最大限度地减少和避免施工过程的人员伤亡和财产损失。
二是积极鼓励文明工地创建工作，为提高我市建筑施工安全生产、文明施工水平，营造争先创优的良好气氛。鼓励企业申报文明工地，通过创建文明工地激励企业提高文明施工水平。标准化工作，首先以文明工地为切入点，文明工地率先实现标准化管理，进而以点带面，全面提高我市建筑施工总体文明施工水平。
五、积极推动企业安全文化建设
安全文化是以安全第一，生命至上为核心的价值观，体现为企业和企业中的每一员工共同持有的态度、意识、行为特征。安全文化是安全工作的基础，是安全管理发展的最高阶段，建设企业安全文化，营造企业“关注生命，关注安全”的舆论氛围，对推动企业安全管理将产生不可估量的积极作用。作为建设行政主管部门应积极推动企业安全文化建设。
一是加强企业安全教育管理。在2008年《廊坊市建设系统法人代表安全生产承诺落实年实施方案》(廊建质安[2008]7号)中把安全生产教育作为一项重要内容来实施。首先，坚持三级教育常抓不懈。三级教育是建筑施工企业对企业人员必须进行的企业安全教育形式，是对新进入施工现场的作业人员和转岗、交换工种人员进行的企业级、工程项目部经理级、施工班组三个层次的安全教育;其次。特殊工种教育，由主管部门进行专门培训，考核合格发给上岗证后，方可上岗;再次，全员安全教育。全员安全教育是企业定期对民工进行安全生产的再教育，许多工伤事故表明，农民工的安全教育在隔一段较长时间后会对安全生产逐渐淡薄，必须定期全员教育提高农民工的安全意识，只有广大农民工更多地掌握预防事故的知识和技能，才能更好地防止事故的发生，从而保障广大农民工的生命和财产安全。
二是积极拓展多种教育形式。首先，要求企业在工地建立农民工业余学校，把安全教育作为业余学校的重要教学内容;其次，通过电视、网络、报纸、讲座、知识竞赛等手段普及安全知识，开展“安全生产月”活动，目的就是普及安全生产知识。各建筑施工企业可根据具体情况，采用多种形式进行经常性安全教育，如安全活动日、班前班后安全例会、项目部安全周例会、安全技术交底、板报、事故现场会、分析会、安全技术专题讲座、图片展览等多种多样的方式方法，力求生动活泼、通俗易懂。
三是加强施工现场安全文明施工的管理，提高标准化水平，以外显文化，带动内隐文化建设。通过加大检查力度，增加巡查频率，检查施工现场安全技术措施落实情况，工程实体防护情况，有关人员安全生产监督职责履行情况，及时发现事故隐患，责令整改，促进企业安全管理水平。
综上所述，通过综合治理，按照“认真排查、坚决整顿、巩固成果、消除隐患”的总体要求，加强监管制度改革探索，推进机制创新和管理创新，不断完善市场与现场联动的监管机制、差别化监管机制，有效遏制安全事故发生，推动建筑施工安全生产管理水平，为全面落实科学发展观和创建和谐社会创造安全、稳定的社会环境。
第3篇 安全生产管理与全面安全管理
1.煤矿“安全生产管理”的意义
煤矿安全生产管理是一种科学、是一种思想理念、也是一套方法手段和技巧。它旨在通过全体员工参与来达到在安全生产中达到安全生产中百分之百时间内安全生产百分之百的目标。从而使企业生产持续稳定，效益不断提高，使企业才有竞争力。
煤矿安全生产管理的要点如下：以安全生产为核心，强调全员参与；培养与发挥集体精神，将安全生产百分之百的安全保证贯彻到每一个环节中；做到人人管安全，防患于未然；坚持持续改进安全生产环境，将安全管理融入日常的工作和管理当中。
2.煤矿“全面安全管理”的作用
根据全面安全管理的思想，煤矿在具体运作中应主要做好以下工作。
（1）将安全生产放在首位，让每个员工深刻理解“安全生产管理”的内涵和重要性。
（2）让员工都能明白安全生产与个人、家庭、企业、社会之间的关系。只有实现安全生产，才能使每个员工的健康和生命才有保障，家庭才能幸福、美满，企业才会不断的发展，国家和人民的财产才不会受损。只有安全生产，才能提高效益，才能提高工作效率。
（3）树立百分之百安全生产的责任感，使百分之百的员工成为抓安全的主人，让员工认识到如果存在任何安全隐患，最终都会影响生产的正常进行。在发现问题和隐患时不及时解决和排除，只能在最后的阶段以更高的代价解决，甚至付出生命的代价，给企业经济代来不可挽回的损失，企业的形象也将受到严重的损害。
（4）提高煤矿员工的安全生产知识，让员工搞清楚怎样做属于“三违”常见的安全隐患有那些；遇到突发事件时如何处理及应付等。可采用多种形式，利用事故案例，对员工进行安全意识的强化教育，使每个员工参与培训，安全培训严禁走过场。各单位各部门要根据实际情况定期主动提出培训计划，制定培训目标。高层部门要根据各基层部门所提出的计划分类进行培训，在培训形式上可以把理论教学与现场教学规章制度结合起来，做到调查研究，对症下药。
（5）建立明确的安全规章制度和安全奖励制度。每个人都可以把自己的行为、工作与之对照，从而知道自己做的好还是不好（是符合安全规程、技术规程、作业规程、还是违章作业），而且这种标准要以一种制度形式切实付诸实施。
（6）建立相对完善的奖惩机制。安全检查的结果对组织（或个人）的利益无任何影响，则有可能造成更大的安全隐患，也不利于调动员工遵章守规的组织（或个人）安全生产的积极性。
3.提高安全检查工作质量
（１）定期和不定期的安全检查和督促，是煤矿安全检查工作中最常见用方法，要有组织、有目的的形式来实现。安全极查员工通过到现场检查，及时发现和消除现场存在的不安全隐患，及时发现制止、纠正作业人员的不安全行为。改变安检部门人员只是“挑问题”的角色，消除他们同生产者之间的隔阂与对立。可以采取以下一步措施：①让安检人员与生产者一起参加有关培训使他们彼此更好地理解对方的工作；②让安检人员成为生产小组的一部分，让小组成员有更多的了解；③提高安检人员与生产者沟通的技巧。
（２）建立一套明确的解决问题的方法。一旦出现安全问题，大家能够按照此方法及时解决问题，而不是相互推诿或手足无措。解决问题常用6步法：①讨论并确定问题；②找出问题的根源；③提出可能解决的办法；④选择最佳办法；⑤建议、批准、和实施；⑥测试、评估、调试。
（9）在全体员工中培育主人翁意识和敬业精神，坚决纠正和消除员工中抱有“安全是安检人员的事情，与我无关”之类的心态。鼓励员工提出问题，进行生产工艺的改进及安全技术的创新。如果什么问题都由管理者来确定，大家只有消极工作和等待。
（10）建立安全小组。安全小组可以由不同角色的人员组成，遍及煤矿的各个系统和环节，负责发现安全问题，讨论解决方法，提出实施方法。安全小组建在基层班组更直接、有效。
4.煤矿实施“全面安全生产管理”的条件
在煤矿实施“全面安全管理”必须具备一定的条件，其中最基本的条件是煤矿具有正常的生产条件和一定的管理基础，否则，就应关闭或停产，也就谈不上实施“全面安全管理”。除此之外，煤矿实施“全面安全管理”还应具备下列条件：
（1）建立健全和完善煤矿安全管理标准化体系。安全管理标准化是企业的一个战略问题，是煤矿安全工作的关键性。他既是一个系统工程，又是一个效益工程。只有实行标准化管理，使一切工作处于良性的运作状态，才能实现人、财、物的最佳组合。从而获得时间上的节约和经济上的效益。同时也为煤矿实施“全面安全管理”奠定了基础。
（2）提高煤矿员工的素质。煤矿生产现代化、管理系统化、信息化对人的素质，在目前市场竞争日益激烈，科技成果日新月异，先进的管理方法被普遍采用的情况下，职工队伍素质的高低，越来越成为企业经营成败和能否持续稳定发展的关键。现今煤矿员工，大多是农民工、轮换工、合同工、协议工和临时工，他们文化水平低，又没有专业技术，缺乏主人翁意识和集体观念。这些其实也是煤矿安全的隐患所在。针对上述问题，首先严格文化水平培训制度，建立健全考核、培训、持证上岗制度。加强岗位技术练兵、技术比武，调动职工学技术、学业务的积极性。提高一线职工的工资报酬，完善社会保障制度，稳定职工队伍。
（3）把“安全文化”融入到企业文化中，形成一种人人讲安全，人人参与安全管理的文化氛围。煤矿安全是一种多因素、多环节、复杂的系统工程。煤矿一切生产经营活动都必须把安全放在首位，从某种程度上讲，煤实现安全生产本身就是煤矿的最大效益。由此可见煤矿安全管理的重要性。人既是管理的主体，又是管理的客体。煤矿安全管理也应把“人本管理”思想灵活运用到实践中去。而“全面安全管理”正体现了这一思想。
