安全生产要素12篇

第1篇 探析安全生产的第一要素

安全生产是电力企业的立身之本，安全稳，则全局稳，良好的安全生产局面，不仅是电力企业搞好优质服务的前提，也是电力企业创造最佳经济效益的重要保证，因此，如何搞好安全生产，如何把事故压缩到最低限度，一直是人们不断思考并在实践中不断探索的重要课题。

众所周知，“人、设备、制度”是电力企业搞好安全生产的三大要素，其中，第一要素是人，人具有主观能动性，是控制和管理“设备”，制订和执行“制度”的载体。因此，把握好安全生产的第一要素，就可以抓住企业安全生产的“牛鼻子”。在这里我结合我局连续八年安全生产无事故的情况，谈谈抓好生产第一要素的体会，以求达到抛砖引玉的目的。

一、职工的安全意识是搞好安全生产的前提

在生产过程中，生产者有无安全意识，是保证安全生产的前提。因此，强化职工的安全意识，是一项长期而艰巨的任务。基于这一认识，我们主要抓了以下四点：

1.牢固树立“保人身、保设备、保电网”的思想，坚持“三严”把“三关”，即安全教育从严，把好持证上岗关；设备进货及检修从严，把好设备上网关；事故处理从严，把好“三不放过”关；教育职工以如履薄冰、一丝不苟的心态对待安全工作。2.安全活动常抓不懈，做到时间、效果、奖惩三落实：时间上，每周五利用一下午的时间，以班组为单位召开安全生产学习交流会，每月全局集中开展一次安全学习活动，由局领导主讲安全知识和安全重要性，并针对不安全因素及时提出整改措施。效果上，做到安全学习和安全活动有主题、有内容、有记录、有检查，不流于形式、不走过场。奖惩上，对在安全生产中做出突出贡献的先进集体和个人进行大张旗鼓地宣传、表彰，对安全工作落后部门和个人给予黄牌警告，通报批评，做到鼓励先进、鞭策后进，教育全体职工。3.建立健全安全检查机构和三级安全管理网，以铁的纪律、铁的面孔、铁的手段，反操作性违章、装置性违章、指挥性违章。4.以班组为单位积极开展“三不伤害”、“三无”及“三级控制”活动(三不伤害：即不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。三无：即作业无差错、工作无违章、行为无违纪。三级控制：即个人控制违章违纪、班组控制异常和未遂、车间控制障碍和轻伤)。

通过采取行之有效措施，使职工的安全意识得到加了加强，为保证安全生产创造了良好的前提。

二、职工高度的工作责任心是搞好安全生产的基础

实践证明，职工的工作责任心，特别是生产一线职工的工作责任心对安全生产起着直接作用。责任心强的班组和个人，在工作中能相互监督和监护，安全生产的保险系数就大。对预防事故而言，同样也是由职工的责任心来控制的。相反，如果责任心不强，马虎行事，就会导致各类事故的发生。

为此，我们下大力气培养职工的工作责任心，并建立健全一整套与之相适应的检查约束机制，主要体现在以下方面：

在运行管理上突出了四个“狠”字。即：狠抓交接班制度；狠抓设备巡回检查制度；狠抓继电保护装置的运行、维护、管理工作；狠抓反事故措施落实，积极研究推广安全技术手段。在施工、竣工、检修、验收中做到八个必须：即制订施工、检修方案，必须同时制订安全措施；施工检修前，必须办好工作票、操作票；操作完毕后，必须挂好接地线；工作前，必须开好安全准备会；开始工作，必须做到先验电；操作中，必须有人监护；工作结束，必须开好安全总结会；重要工作，必须有分管安全生产的局长或总工在现场指挥。严把检修质量关，严格按标准验收，达不到标准的，一律返工重新检修，确保设备完好率。通过严格管理，广大干部职工的工作责任心大大加强，为安全生产奠定了坚实的基础。

三、职工严格执行安全工作规程是搞好安全生产的关键

《安全工作规程》是前人的经验总结，是源于实践并为实践所充分检验和证明了的正确工作方法的结晶。只有严格执行安全规程，才能确保安全。因此，必须强化安全规程在安全生产中的核心地位。值得警惕的是，个别职工不认真学习各种规程，甚至认为规程制度是对自己的束缚，这是极不应该的。为保证安全规程切实成为广大干部职工从事生产活动的行动准则，我们把工作切入点放在以下五个方面：

1.经常组织安全规程的学习，并严格执行岗前培训制度和岗位培训制度；2.定期组织职工，特别是一线职工进行安规闭卷考试，考试成绩与个人收入相挂钩；3.选派技术精、责任心强的人员到工作现场监督检查各项规程制度的执行情况，并严格考核，奖罚分明；4.制订了“安全工作二十条禁令”，对诸如操作票执行、高空作业、停送电等事故易发环节进行重点把关；5.为严肃安全纪律，局安委会与每名职工都签订了《安全公约》，与临时雇佣人员也都签订《安全责任状》。

通过对症下药，使广大干部职工真正把安全规程和各项安全制度成为了工作的行动准则，从而使各类事故降低到最低限度。

四、职工过硬的业务技术素质是搞好安全生产的保障

电力企业是技术密集性企业，主要表现在技术、设备更新换代快，如：继电保护实现手段上，现已基本完成了由继电器控制向电脑控制的过渡；断路器方面，油式断路器已被真空及sf6断路器所取代；笨重的瓷绝缘也逐步被轻便耐用的硅橡胶绝缘所代替等等。

如果职工队伍的技术水平不高，就无法驾驭安全生产这部桀骜不驯的车，实现安全生产的可控和在控也就无从谈起。试想，一名技术过硬、头脑清醒的变电运行工，在遇到突发事故时，就能临危不乱、妥善处理，把事故危害降到最低限度，相反，假若职工对所在变电站的保护设置、设备性能似是而非或一窍不通的话，在事故突发情况下，他只能束手无策甚至盲目蛮干扩大事故危害。日常运行设备的管理和维修也是如此，只有职工具备过硬的技术，才能及时发现和排除各种事故隐患，真正做到“应修必修，修必修好”，“应查必查，查必查清”。所以，提高职工的业务技术水平，尽快实现素质置换是保证安全生产可控和在控的关键。

为此，我们重点抓了以下工作：

不断加强对职工的技术培训工作，利用潍坊电力职工大学作为培训基地，积极开展集中培训活动，并与岗位练兵、外派学习相结合，及时引进各类专业人才，做到控制人员但不控制人才，努力提高职工的技术水平和业务素质，实现职工的素质置换。建立人才培训制度，包括岗前培训制度、岗位培训制度、业务培训制度、中层干部定期培训制度等。建立人才库，把人才分为技术人才和管理人才两大类，建档立册，并建立了一整套人才的发现、培养、使用、奖惩制度。

第2篇 浅谈安全生产五要素在化工生产中的作用

化工企业的生产组织和实施，离不开科学、系统化的安全生产管理，而生产管理的永恒话题就是安全。企业追求的目标是效益最大化，但追求经济效益必须把安全生产“五要素”作为重要前提和基础。

在二00五年二月二十八日召开的国家安全监督管理总局干部大会上，李毅中局长首次提出了安全生产“五要素”的概念。这五个要素就是指安全文化、安全法规、安全责任、安全科技和安全投入，它们共同构成了一个科学完整的管理体系，具有丰富的内涵和重要的实践价值。

一、安全文化是化工安全生产的灵魂

安全文化，既安全意识，它是人类活动中创造的安全理念，安全环境和安全条件。所谓安全文化，对于公民而言，就是要通过大力宣传、教育，提高全社会的安全意识，提高全体公民的自我保护意识；对领导干部而言，就是必须树立以人为本的执法理念，树立全面，协调，可持续的发展观，时刻把人民生命财产安全放在首位；对于职工群众而言，就是要建立起不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害的安全生产理念；而对化工企业来说，就是要在国家“安全第一，预防为主”的安全生产方针指导下，牢固树立“以人为本”的安全管理理念，始终把职工的生命安全放在第一位，切实抓好员工安全教育培训工作，增强全员安全生产责任意识，提高全员的安全技术素质，全面推进企业安全文化建设，企业应根据各时期安全工作特点，悬挂安全横幅、张贴标语、宣传画、制作宣传墙报、发放宣传资料、播放宣传片、通过小广播宣传安全知识，也可以利用班组安全活动，不断向员工灌输安全知识，将安全文化变成员工的自觉行动，促进化工企业安全文化的发展。

二、安全法规是化工安全生产的武器

安全法规，就是要以《中华人民共和国安全生产法》为核心，大力宣传、贯彻、落实安全生产法律、法规、国家标准和行业标准，要建立企业安全生产长效机制，必须坚持“依法治安”，用法律法规来规范约束企业领导和职工的安全行为，要结合本企业安全生产的特点，建立健全安全生产各项规章制度和安全操作规程，建立各岗位安全生产责任制，并采取各种手段加大安全生产查处力度，在企业内部做到有章可循、有章必循，违章必纠，做到不安全不生产，要生产必须先安全，使职工“安全第一”的思想观念真正落实到日常生产活动中，在企业生产经营过程中营造全员重视安全生产的浓厚氛围，只有这样事故才能够得到有效遏制，安全状况才能够得到根本好转，生产装置才能实现安全稳定长周期运行。

三、安全责任是化工安全生产的核心

安全责任，责任是安全的灵魂，企业是安全的主体，安全责任就是搞好安全生产的责任心。企业“一把手”是安全生产第一责任人，应对企业安全生产全面负责，要组织建立健全本单位安全生产责任制，把“安全生产，人人有责”从制度上确定下来，切实履行本单位安全生产第一责任人的职责，务实抓好企业安全生产管理，同时要把安全生产责任落实到每个环节、每个岗位、每个人，做到安全生产“人人有专责，事事有人管”，从而增强各级人员责任心，使安全管理纵向到底，横向到边，责任明确，协调配合，真正做到安全生产“五同时”，共同努力把安全工作落到实处。

四、安全科技是化工安全生产的动力

安全科技，安全是企业管理、科技进步的综合反映。安全要靠技术来支撑，要运用工程技术手段消除物的不安全因素，努力实现生产工艺和机械设备等生产条件本质安全，企业要在改善劳动条件，防止事故，预防职业病，提高员工安全技术素质上下功夫，要采用先进的工艺路线，工艺设备和可靠的生产技术，组织进行生产，要大力开展安全生产技术研究开发，安全技术攻关和行业技术交流，解决安全技术中存在的问题，消除各类不安全的因素，有效杜绝各类事故的发生。

五、安全投入是化工安全生产的基础，

安全投入，是指保证安全生产必须的经费。安全要有投入，有成本，要实现本质安全。尤其对于化工企业来说，必须保证安全资金的有效投入，安全经费要做到专款专用，切实用于改善安全设施和安全环境，更新安全技术装备、器材、仪器、仪表以及其它安全生产设备、设施，要加大对隐患的治理力度，以确保企业达到安全生产法律、法规、标准规定的安全生产条件，有效防止事故和职业病的发生，所以要提高企业安全管理水平，就必须加大安全科技投入，运用先进的科技手段来监控安全生产全过程。如安装闭路电视监控系统、消防喷淋系统、可燃有毒气报警系统、设备自动联锁等，只有这样才能保证装置本质安全，实现安全生产管理的最高境界。

综上所述，安全生产“五要素”是化工生产的前提和基础，为确保化工企业安全生产的顺利进行，实现安全生产长治久安，只有创建安全文化，完善安全制度，落实安全责任，加快科技进步，保证安全投入，才能确保化工企业持续、快速、健康、协调地发展。

第3篇 安全生产与管理“三要素”

(1) 安全'三点'：

①坚决树立安全第一的思想，任何企业都要努力提高经济效益，但是必须服从安全第一的原则，要防止一切麻痹松懈的思想和骄傲自满的情绪，特别是电力部门及其企业更要重视安全。

②认真完善安全生产的规章制度，并且坚决贯彻执行，改变那种纪律松驰、管理不严、有章不循的情况，对责任事故要严肃追查责任者，从严处理。

③提高政治警惕，严防政治破坏，各级政法部门要严厉打击破坏安全生产的犯罪活动，依法从严惩处。

(2) 警言'三句'：

①隐患险于明火；

②防范胜于救灾；

③责任重于泰山。

(3) 安全生产的'三要素'：

①人；②设备；③管理。

(4) 安全管理与考核的'三级控制'：

①个人班组控制违章和异常；

②车间单位控制障碍和轻伤；

③全公司控制重伤和死亡。

(5) 执行工作票中的'三种人'：

①工作票签发人；

②工作许可人；

③工作负责人。

(6) 习惯性违章的'三违'现象：

①违章作业；

②违反劳动纪律；

③违章指挥。

(7) 反'三违'的'三铁'手段：

①铁的面孔；

②铁的手腕；

③铁的意志。

(8) '三无'活动：

①无违章；

②无违纪；

③无事故。

(9) '三常'工作：

①常念安全经；

②常吹安全风；

③常敲安全钟。

(10) 正常安全工作的'三会'：

①安全生产会；

②月度安全例会；

③事故分析会。

(11) 从事大型检修工作的'三措'：

①组织措施；

②安全措施；

③技术措施。

(12) 从事电气工作的'三制'：

①工作票制；

②工作许可制；

③工作间断、转移、恢复送电制。

(13) '三级'教育的'三个重要内容'：

①安全知识；

②安全规程；

③安全规章制度。

(14) 从事安全工作具体的'三带'：

①带安全帽；

②带静电报警表；

③带双控保险绳。

(15) 处理各类事故要求做到的'三不放过'：

①事故原因分析不清不放过；

②事故责任者没有受到教育不放过；

③没有防范措施不放过。

(16) 处理好安全与其它'三个'方面的关系：

①安全与改革发展的关系；

②安全与效益的关系；

③安全与质量和速度的关系。

(17) 对工程要经过的'三级验收'：

①中间验收；

②自我验收；

③竣工验收。

(18) 对安全工作的'三查'方式：

①自查；

②互查；

③抽查。

(19) 习惯性违章的'三个'危害：

①习惯养成不易矫正，长此以往，必酿大祸；

②承袭不良的作业传统，侥幸过关，还以为是经验，产生麻痹松懈思想，使本来就很薄弱的安全防线不攻自破，从而导致事故的发生；

③习惯性的做法易被人接受，从而使违章面不断扩大，造成恶性循环。

(20) 安全保证体系中的'三级'保护：

①个人保班组；

②班组保车间；

③车间保全局。

(21) 设备缺陷按其严重程度分为'三类'：

①一般缺陷(指对安全运行影响不大的缺陷可列入年、季度检修计划中消除)；

②重大缺陷(指严重程度比较重大，但设备仍可短期继续安全运行的缺陷，但消除前应加强监视)；

③紧急缺陷(指严重程度已使设备不能继续安全运行，随时可能导致发生事故的缺陷，必须尽快消除或采取必要的安全技术措施进行处理)。

(22) 检修人员的'三熟'(应知)：

①熟悉设备的系统和基本原理；

②熟悉检修工艺、质量和运行知识；

③熟悉本岗位的规程和制度。

(23) 检修人员的'三能'(应会)：

①能熟练地进行本工种的修理工作和排除故障；

②能看懂图纸和绘制简单的加工图；

③能掌握一般的钳工工艺和常用材料的性能。

(24) 安全生产的'三保'原则：

①保电网；

②保人身；

③保设备。

(25) 开工前工作负责人应进行的'三交'：

①交任务；

②交技术；

③交安全。

(26) 防断电保护事故的'三误'：

①误接线；

②误整定；

③误碰。

(27) 企业发生各类事故结果的'三害'：

①害自己；

②害他人；

③害集体和国家。

(28) 检修质量必须做到'三个严格'：

①严格执行检修工艺；

②严格执行检修标准；

③严格执行检修质量要求。

(29) 运行值班人员必须做到的'三准'：

①准时交接班；

②准点抄表；

③准确记录。

(30) 巡视设备时必须做到'三细'：

①细看；

②细听；

③细查。

(31) 运行值班人员的'三严禁'：

①严禁班前及当班饮酒；

②严禁生产场所吸游烟；

③严禁当班睡觉。

(32) 运行工人的'三熟'：

①熟悉设备、系统和基本原理；

②熟悉操作和事故处理；

③熟悉本岗位的规程和制度。

(33) 运行工人的'三能'：

①能正确地进行操作和分析运行状况；

②能及时发现故障和排除故障；

③能掌握一般的维修技能。

(34) 安全管理工作的'三到位'：

①思想教育到位；

②组织管理到位；

③制度措施到位。

(35) 安全管理工作控制过程的'三要素'：

①确立控制标准；

②衡量偏差信息；

③监定偏差和采取纠偏措施。

(36) 检修现场必须做到'三整齐'：

①检修现场拆下的零部件排放整齐；

②检修机具摆放整齐；

③材料、备品备件堆放整齐。

(37) 供电职工的'三字'工作作风：

①严；②细；③实

第4篇 安全生产五要素

安全文化——

企业安全文化建设，要紧紧围绕“一个中心”（突出“以人为本”这个中心）“两个基本点”（安全理念渗透和安全行为养成），内化思想，外化行为，不断提高广大员工的安全意识和安全责任，把安全第一变为每个员工的自觉行为。由于安全理念决定安全意识，安全意识决定安全行为。因此必须在抓好员工安全理念渗透和安全行为养成上下功夫。要使广大员工不仅对安全理念熟读、熟记，入脑入心，全员认知，而且要内化到心灵深处，转化为安全行为，升华为员工的自觉行动。企业可以通过搞好站场班组安全文化建设来实施，如根据各时期安全工作特点，悬挂安全横幅、张贴标语、宣传画、制作宣传墙报、出版通讯、发放宣传资料、播放宣传片、广播安全知识，在班组园地和各科室张贴安全职责、操作规程，还可在班组安全学习会上，不断向员工灌输安全知识，将安全文化变成员工的自觉行动。

安全法制——

要建立企业安全生产长效机制，必须坚持“以法治安”，用法律法规来规范企业领导和员工的安全行为，使安全生产工作有法可依、有章可循，建立安全生产法制秩序。坚持“以法治安”，必须“立法”、“懂法”、“守法”、“执法”。“立法”，一方面要组织员工学习国家有关安全生产的法律、法规、条例；另一方面，要建立、修订、完善企业安全管理相关的规定、办法、细则等，为强化安全管理提供法律依据。“懂法”，要实现安全生产法制化，“立法”是前提，“懂法”是基础。只有使全体干部、员工学法、懂法、知法，才能为“以法治安”打好基础。“守法”，要把以法治安落实到安全管理全过程，必须把各项安全规章制度落实到生产管理全过程。全体干部、员工都必须自觉守法，以消除人的不安全行为为目标，才能避免和减少事故发生。“执法”，要坚持“以法治安”，离不开监督检查和严格执法。为此，要依法进行安全检查、安全监督，维护安全法规的权威性。

安全责任——

必须层级落实安全责任。企业应逐级签定安全生产责任书。责任书要有具体的责任、措施、奖罚办法。对完成责任书各项考核指标、考核内容的单位和个人应给予精神奖励和物质奖励；对没有完成考核指标或考核内容的单位和个人给予处罚；对于安全工作做得好的单位，应对该单位领导和安全工作人员给予一定的奖励。

安全投入——

安全投入是安全生产的基本保障。它包括两个方面：一是人才投入，二是资金投入。对于安全生产所需的设备、设施、宣传等资金投入必须充足。同时，企业应创造机会让安全工作人员参加专业培训，组织安全工作人员到安全工作搞得好的单位参观、学习、取经；另一方面，可以通过招聘安全管理专业人才，提高公司安全管理队伍的素质，为实现公司安全和谐发展打下坚实的基础。

安全科技——

要提高安全管理水平，必须加大安全科技投入，运用先进的科技手段来监控安全生产全过程。如安装闭路电视监控系统、消防喷淋系统、_射线安全检查机、卫星定位仪（gps）、行车记录仪等，把现代化、自动化、信息化全部应用到安全生产管理中。

第5篇 浅谈安全生产“五要素”与电力企业安全生产管理

0.引言

电力行业是由发电厂、输电线路、变电站和用电设备等组成的一个电力联合运行整体，它为社会各行业提供动力，是国民经济的重要基础行业。为保证电力企业的安全生产，电力行业采取了许多有效的措施和办法，取得了很好的效果。但随着社会的发展和进步，国家对企业的安全管理越来越严，社会对企业安全生产的期望越来越高。如何进一步抓好电力企业的安全生产，为社会提供安全优质的电力产品，是电力企业面临的重要课题。本文就安全生产“五要素”与电力企业安全管理谈一些认识和看法，为电力企业安全生产管理提供借鉴和参考。安全生产“五要素”是安全文化、安全法制、安全责任、安全科技、安全投入。

1.安全文化

安全文化是安全生产的根本，是搞好安全生产的“五要素”之首。安全文化最基本的内涵就是人的安全意识。要提高人的安全意识，必须抓住以人为本和大力开展安全文化活动这两个要点。

以人为本是要求企业各级领导和管理人员要树立正确的安全管理理念，时刻把员工生命健康和企业财产安全放在各项工作的首位。在企业内部形成人人重视安全、处处关注安全、事事做到安全的安全工作氛围。

大力开展安全文化活动，要使员工不仅对安全理念熟读、熟记，而且要内化到心灵深处，转化为安全行为，升华为员工的自觉行动。行之有效的方法是让员工 “看、听、写、感”。

“看”就是在企业内悬挂安全横幅、张贴标语、宣传画、制作宣传墙报、在车间和班组张贴安全职责、操作规程，发放宣传资料、播放宣传片、让职工一走进企业就能感受到安全文化的熏陶，潜移默化地影响员工的安全思想观念。

“听”就是利用企业各种会议和班组的学班学习，宣传、讲解、讨论安全方面制度和规定，使员工熟悉安全规章制度，充分认识到严格执行安全规定是对自己和他人生命健康最大的保障。

“写”就是让员工多学习事故通报和案例，在学习讨论之后，要让员工要写认识和体会，还要定期和不定期地组织安全知识培训和考试。通过学习、思考、写认识、培训考试，从而培养员工良好的安全意识。

“感”就是严格管理，对违章行为绝不姑息，企业和所属车间都应建立违章公告栏，对违章违纪行为进行通报批评和处罚。使员工感受到违反制度必会受到处罚，克服侥幸心理。

“意识决定行为，行为体现素质，素质决定命运”。建设企业安全文化，就是要全面提高员工的安全意识和素质，最终达到保障员工的生命安全，保证设备安全运行，实现企业经营效益的目的。

2.安全法制

安全法制是保障安全生产的利器。保障电力企业安全生产需要建立和完善安全生产制度体系，电力行业有着一套完整的、运行有效的安全管理制度。如操作票制度、工作票制度，这些制度的实施和执行，对保证电力企业安全生产起到了极大的作用。

但在实际生产工作中，有些员工认为严格按制度进行操作很麻烦，影响工作效率。因此在工作中就不按规定操作，或简化步骤和程序，使制度的执行流于形式，没有真正落到实处。比较常见现象是企业发生事故，事故调查组一查，基本上有违章，许多环节都不符合安全规定。这就提出了一个问题，企业的安全制度是否符合自身实际情况，是否既能保证安全生产，又能保证正常的工作效率，这值得我们制定制度的部门和人员深思。

电力企业在制定安全生产制度时应按照国家的法律、行业的规定、上级的要求，根据企业的实际情况，充分调查研究、分析、讨论，审视企业的过去、现在和今后的发展，根据整个行业的情况，国家的发展水平，还可借鉴国外的先进管理经验，来制定本企业的安全生产管理制度。在拟定制度时，必须反复征求各方面意见，以确保制度能够得到认可与执行。要认真推敲制度中的条款和细节，充分考虑到制度的实用性和可操作性，严密和效率兼顾。要切忌口号式、框架式的制度，列入制度的就一定要做到，做不到的就不要列入制度，以确保制度的权威和适用性。真正做到安全工作有章可循、有章必循、违章必纠，使安全法制成为保障电力企安全生产的最有力武器。

3.安全责任

安全责任是安全生产的灵魂。安全生产责任制是安全生产制度体系中最基础、最重要的制度。安全责任制的实质是“安全生产，人人有责”，不论是企业的领导和普通员工，企业的安全制度都规定了相应的安全责任，但要把安全责任落到实处，必须严格执行安全制度和责任追究。再完善的制度不去执行和落实就是一张废纸，企业的安全责任制度出台后，必须严格按制度执行，对于企业如何执行制度,管理学中的“火炉”法则做了很好的阐释，值得我们借鉴和学习。

“火炉”法则：大家都知道火炉是会烫人的，但火炉烫人是很有原则的，这与安全管理中的制度执行有非常一致的地方。

火热炉红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的，这是警告性原则。企业要经常对员工进行规章制度教育，以警告或劝戒不要触犯规章制度，否则会受到惩处。

每当你碰到火炉，肯定会被火灼伤，这是一致性原则。“说”和“做”是一致的，说到就会做到。也就是说只要触犯单位的规章制度，就一定会受到惩处。

当你碰到火炉时，立即就会被灼伤，这是及时性原则。惩处必须在错误行为发生后立即进行，决不能拖泥带水，决不能有时间差，以便达到使犯错人及时改正错误行为的目的。

不管是谁碰到火炉，都会被灼伤，这是公平性原则。不论是管理者还是下属，只要触犯单位的规章制度，都要受到惩处，在单位规章制度面前人人平等。

企业在执行安全责任制度时，若能严格遵守了“火炉”法则，将会有效增强员工安全责任意识，促进员工切实履行好自己的安全职责，站好自己的岗，把关自己的安全关，确保企业的安全生产。

4.安全科技

“科技兴安”是现代社会工业化生产的要求，是实现安全生产的最基本手段。电力企业是技术密集型企业，许多先进的科学技术都在电力企业率先使用。电力企业管理者要认识到安全是企业管理、科技进步的综合反映，安全需要科技的支撑，以科技兴安、科技保安是电力企业管理者应有的共识。

随着电力行业不断投运大容量、高参数的发电机组，火电厂脱硫、脱硝等环保技术的应用，电网超高压输电线路的使用，这些都需要科学技术提供支撑。电力企业要积极采用先进实用的生产技术，推行现代的安全技术，选用高标准的安全装备，追求生产过程的本质安全化，同时还要积极组织安全生产技术研究，开发新技术，引进国际先进的安全生产科技。

加大安全科技投入，运用先进的科技手段来监控安全生产全过程。如使用安全生产信息综合管理平台、闭路电视监控系统、消防自动喷淋系统、烟气cems在线监督系统、卫星定位（gps）行车记录仪等，把现代化、自动化、信息化应用到安全生产管理中。安全科技水平决定安全生产的保障能力，安全科技是事故预防的重要手段。只有充分依靠安全科学技术的手段，电力企业的安全生产才能实现。

5.安全投入

安全生产的实现要靠投入保障作为基础。提高安全生产水平，是需要付出成本的，安全的成本既是代价，更是效益。安全投入包括两个方面：一是人才投入，二是资金投入。

发生事故有很多原因，但其中很重要的原因就是企业安全生产费用投入不足，追求降低成本，现场安全防护不到位，不严格落实安全措施。部分管理人员没有真正认清安全投入与经济效益的关系。安全生产效益隐含于企业稳定、信誉和发展的全过程，隐含于生产现场的每个环节，它的最基本的表现形式是消除或减少人身伤亡事故，避免设备的损坏或者其它方面的直接损失和间接损失，从发生事故的反面教训去分析投入与效益关系，这就是安全投入和效益最好的辩证计算方法。

要确保安全投入费用及时到位，需要电力企业的管理者正确认识企业安全和效益的辩证关系，真正认识到安全才是企业最大的效益，从而在制度上、人员上、物力上和财力上保证安全生产所需，这样才能确保电力企业安全生产的长治久安。

6.结束语

电力企业要加强安全生产，必须重视安全文化、安全法制、安全责任、安全科技、安全投入。安全生产“五要素”中：安全文化是安全生产的根本，安全法制是安全生产的利器，安全责任是安全生产的灵魂，安全科技是安全生产的手段，安全投入是安全生产的保障。电力企业要全面推进安全生产“五要素”管理，五管齐下才能开创安全生产工作的良好局面

第6篇 与安全生产关系最密切的六大要素

根据笔者4o余年从事安全生产工作的体会和分析研究从宏观的角度来看，与安全生产关系最密切的六大要素有：工艺安全度，物料性质，设备安全度，环境条件，人员素质和管理水平。一个企业要做好安全生产管理，须先从这六方面进行深入研究。

一、工艺安全度

生产工艺安全度越高越好。有些行业，例如：化工生产，其工艺安全度特征十分明显。化工生产中的硝化反应与浓缩食盐水溶液，其工艺安全度相差悬殊。同样的化学反应，其中以放热反应比较难弄。氧化、硝化、卤化、烷基化、磺化、胺化、聚合、加氢、水解、中和、缩合等反应都属于放热反应。放热反应的主要特点是：

1)如果起步温度太低会出现不反应或者反应极慢的情况，所以要适当加热反应才能开始。

2)反应开始，放出热量，使反应物料温度上升。

3)反应速率与温度呈正相关。

4)一旦温度控制不当，温度上升，反应加快，放热增加．会使温度进一步上升：反应速率持续加快温度升高越来越快硝化、氧化等反应温度一旦到达“临界点”时，反应突然迅猛加速，此时冲料或爆炸不可避免。即使有的放热反应的“临界点”不明显，或者没有临界点，在温度持续升高至超过物料沸点时，会发生冲料事故，也很危险。所以对于放热反应应要仔细摸索其合适的反应条件，严格控制反应温度和有效的冷却手段，其他如进料速度，搅拌条件，回流冷凝装置的设计等都根据反应的具体情况决定。有些行业的工艺过程基本定型，大体雷同（例如造民房）但是仍然存在工艺安全度问题：工艺过程中必须针对存在的安全问题采取针对性措施。总之工艺安全度不可忽视我们应该尽量采用高安全度的工艺，不用安全度低的工艺，但是有些行业工艺复杂，有时不得不面对具有严重潜在危险的工艺。对此，应认真摸索最佳工艺条件，最大限度提高工艺安全度，并经小量实验，中量实验，大量考批的研究考查，消除试验过程中发现的一切隐患，提高工艺安全度。无论工艺安全度高还是低，都应制订岗位操规程，操作者必须学习并熟练掌握岗位操作规程。对于工艺安全度较低的工艺操作，应实行工艺查证制度，力求消灭违章和误操作，使工艺过程得以安全进行。这是保证安全生产最积极的根本措施。

二、物料性质

使用的物料，生产过程中产生的副产品、产品，或可能产生的其他相关物质(例如煤矿开采过程中产生的甲烷等)的性质与安全生产关系极大，例如使用乙醚因其易燃易爆，沸点低(34℃)、自燃点低(175℃)，必须采取防火、防爆、通风、密闭、冷藏等一整套措施，如果使用水，安全性大大提高，上列措施也可以省略。要做到安全生产必须对生产过程中可能涉及的各种物料的品种及其性质进行认真考虑和研究，根据其性质，事前做好充分准备，落实对策措施。当然，相应的管理必须配套，保证对策措施有效选用原材料时应尽量选用阻燃、无毒无害、腐蚀性小、无恶臭、沸点高的物料，少用或不用危险化学品。有时为了避免出现危险性大的物质，不惜改变工艺路线。

三、设备安全度

设备状况与安全生产关系之密切已是众所周知，震惊世界的博帕尔农药厂甲基异氰酸酯中毒事件死亡3500余人，2o万人中毒，其直接原因是甲基异氰酸酯储罐泄漏，安全装置失效，都涉及设备问题。要安全生产，设备就要完好。至少要做到以下三点：

1)符合工艺要求。

设备性能必须符合工艺要求，工艺要求高速，设备性能就应满足高速；工艺要求高压，设备就得耐高压；工艺要求耐腐蚀，设备就得耐腐蚀；工艺要求深冷，设备就要耐深冷。总之，工艺要求是必须达到的。因此设备操作者应懂点工艺，了解工艺要求与条件。

2)符合安全要求。

设备在工艺条件下运行时必须是安全的。一般说来，设备应确保足够的安全系数，必要的安全附件齐全，灵敏可靠，必须的仪表装置规范正确，安装合理。

3)保证设备管理科学化，应遵守如下原则：

①设备的技术指标下降能引起严重的后果的，应定期更新，以保证设备的各项技术指标正常。

②凡是设备损坏能引起严重事故的，应执行未坏先修的预检修制度。

③做好设备的正确使用和日常维护。

四、环境条件

工艺、产品、产量、生产设施完全相同的两个工厂，一个造在荒郊，一个造在闹市区，其安全度大不相同。何故？环境不同也。环境条件对安全生产大有关系，主要有两个方面：

1)不良环节影响安全生产。

例如：排放大量氨气的工厂，四邻烟囱林立，日夜火量飞舞，怎能保证安全生产？

2)企业对环境造成影响。

例如：企业排放三废污染环境：易燃易爆单位发生燃爆事故，将四邻夷为平地，怎能安全

所以考虑安全生产必须考虑环境条件。新产品投产也要考虑环境问题。企业内部的平面布局也要结合环境条件周密考虑。

五、人员素质

工作是由人去做的，纰漏大多是人出的，讲究安全生产当然要考虑人员素质问题。

如果员工认真负责，身体健康，技术过硬，操作失误少，能及时处理异常情况，把事故消灭在苗子阶段，这种员工素质就高，事故频率必低。

强调”具体素质”，员工的自身因素固然重要，而用人者知人菩任，尽其所长实在至关重要。招聘来的新员工必须经过考察．不能想当然。进修培训，正面引导，人才合理流动很重要，学历和职称也应注意，但更主要的是胜任实际工作的能力。滥竿充数是不能保证安全生产的。

六、管理水平

企业管理主要是使企业的工艺、设备、物料、环境、人员诸要素达到最佳的协调、配合，实现最佳安全、最高效益、最好质量、最低成本、最能适应市场竞争的需要，员工心情舒畅，积极性高而采取的一切手段和措施。效果越好，管理水平越高。某些管理积弊不利于安全生产，也不适应市场竞争，其典型表现为：有事应付，无事静坐；事不关已，高高挂起；虽有条件，视若不见；遇到矛盾，尽量逃避；浆糊会掏，工作糟糕；企业兴亡，与已无涉。结果是阻碍发展，企业倒霉，害人害己，十分可气。这种管理恶习如不清除，必遭淘汰。然而要改变根深蒂固的习惯势力是痛苦的。

全面安全管理(tsc)的要点是三全”，即全员、全部、全过程，每个人在做每一项工作的同时必须保证安全，任何人做任何事都不得忘记安全，管理者尤为重要。管理者对于一切不安全行为和一切不安全因素都要关心，安全专业部门更要加强监督。一切“硬件”方面的安全措施都要有严格的管理措施跟上去，片面强调“硬件”措施而忽视管理就是浪费。

第7篇 保证安全生产的五要素

“安全第一，预防为主，综合治理”是我们电力企业贯彻多年的生产工作方针。在这一方针的指导下，我们电力企业的安全生产形势相对稳定，并且逐年好转，可以说走在了全国各行各业的前列，为全国其他行业做出了表率，树立了典范。对于企业来说，安全是基础，安全出效益，安全是从事各项生产经营活动的根本保证，没有安全就没有我们的一切。这是多年来为无数事实所证实了的。那么怎样才能做到“安全第一，预防为主”，怎样才能保证企业的安全生产呢？主要应该从以下几个方面入手。

一、加强技术知识培训工作，提高职工的技术业务水平。我们做任何工作都要从基础上抓起，都要有一个良好的基础，保证安全生产的基础就是职工的技术业务水平问题。我们可以通过考问讲解、技术问答、专题讲课、技术竞赛、随时抽考、竞争上岗、脱产培训、反事故演习等方式，加强对职工的技术知识培训工作，不断提高职工的技术业务水平，为保证安全生产奠定坚实的基础。

二、加强安全思想教育工作，提高职工的安全生产观念。任何事物都有它的关键所在，安全工作的关键就是职工的思想观念问题。我们可以通过组织职工学习部、网、省局下发的人身伤亡、设备损坏、误触误碰等各类事故通报，学习有关安全工作规程规定和制度措施，学习部、网、省局领导有关安全生产工作的指示；通过开展征集安全标语、警句、漫画，举办安全知识竞赛，组织安全生产演讲等多种形式生动活泼、行之有效的安全活动；通过报纸、广播、电视、板报等宣传媒介进行大力宣传报导工作，引导职工借鉴他人经验、回顾本厂历史、学习政策法规、掌握安全知识、分析安全形势、了解安全动态；等等。通过这些方式的安全思想教育工作，不断提高职工的主人翁责任感、安全生产观念、自我保护能力和群体防范意识，为保证安全生产解决关键性问题。

三、加强安全纪律监察，提高职工遵章守纪的自觉性。纪律是执行路线的保证，也是实现安全生产的重要保证。安全纪律监察是企业管理的主要形式，是保障企业各项生产经营活动顺利进行的必要手段和重要环节。没有纪律，任何企业的生产经营活动都无法正常有效地进行。所以，我们要重视安全纪律监察工作，加强安全纪律监察，实行全员、全方位、全过程的安全监督监察管理，对于各种违章违纪现象，给予及时的批评纠正和严肃的考核处理，决不能姑息迁就，更不要放任自流。以增强职工遵章守纪的自觉性，为实现安全生产提供可靠保证。

四、强化班组安全基础工作，提高班组安全管理水平。班组是企业的细胞，是企业的基础。我们要把安全工作的重心下沉到班组。只有班组的安全基础工作搞好了，企业的安全工作才有强大的内在动力。我们要从上级文件通报的管理、安全技术措施的制定、安全规章制度的落实、安全活动分析的开展等方面，加强班组的安全基础工作，不断提高班组的安全管理水平，为保证安全生产增强内在动力。

五、加强设备管理，提高设备健康水平。任何事物的存在都是有条件的，安全工作也不例外。企业实现安全生产的一个重要条件就是设备健康状况如何。我们一方面要加强日常检查维护工作，及时发现消除设备缺陷；另一方面，结合机组大小修，除彻底消除较大的设备隐患外，还要积极采用新技术、新工艺、新设施、新装备，不断增加设备的技术含量，提高设备自动、保护装置的投入率和可靠性；不断提高设备的健康水平，为保证设备的安全稳定运行创造有利条件。

总之，对于安全生产来说，过硬的技术水平是基础，牢固的安全思想观念是关键，严格的安全纪律监察是保障，班组的安全基础是动力，较高的设备健康水平是条件。五者必备，缺一不可。

第8篇 浅谈班组安全生产工作的五点要素

200_年生产二班在全年生产工作中达到“工作零违章、安全零事故”的目标，为达到这个目标。生产二班全体成员在班组安全生产工作中是如何做到的呢？笔者通过实践经验总结认为，班组搞好安全生产工作可以从以下五点要素去做。

一、统一认识

班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的地基，地基不结实，大厦就会有倒塌的危险，所以班组安全管理的好坏，直接决定了企业安全生产的状况，可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”，只有班组的安全工作搞好了，事故频率减少了，企业的各项安全管理措施才落到实处，安全管理才能收到实效。__生产车间，顶岗员工多，文化素质不高，因而增强班组凝聚力，让班组与班组成员之间形成共荣辱，共命运的统一认识，是班组安全工作做到实处的首要因素。

二、带着感情抓安全

安全工作的本质就是使人的生命和健康不受威胁，安全工作的好坏是事关人身安全和健康的大事，必须用严谨、认真的态度来对待，它要求自觉地把精力用到这项工作上，聚精会神，专心致志，因而只有带着感情去做，才能干好这项工作。

同时，血的教训警示，必须带着感情抓安全。每一起事故发生后，人们都会发现，造成事故发生的原因往往十分简单，只要把握住其中一个环节，就可避免事故的发生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠视生命、麻木不仁，因而造成安全生产的责任和措施落实不到位，形式上走过场。只有带着感情抓安全，才能增加责任心落实安全措施，及时发现和消除安全隐患。

生产二班在安全生产中提出“快快乐乐上班，平平安安回家”的口号，就是基于带着感情抓安全，一起事故对于一个企业来说，可能是几千分之一，几万分之一的不幸，但对于一个家庭来说，就是百分之百的灾难。生产二班的全体成员已经形成了从“要我安全”到“我要安全”转变的安全意识。才能在实际工作中做到“工作零违章、安全零事故”的目标。

三、总结历史经验，明确奋斗目标，建立班组安全生产档案

生产二班在全年生产中，总结车间班组的历史经验，明确“安全第一，预防为主”的奋斗目标，建立了一套还不尽完善的班组安全生产档案，把各岗位曾经发生的或仍存在的事故因素，安全隐患记录在案，并结合车间、厂部的意见，使班组安全生产档案均能实施对事故隐患清查与整改的登记，实施对危险源的登记与安全事故应急处理预案的制定，并能明确和落实对事故隐患与危险源的监控，整改责任措施。但班组的安全生产档案建立实施进展还不平衡，基础工作还很薄弱，有待于深化。

四、班组安全管理的六项要求

生产二班在实际工作中，严格按照六项要求来管理班组。

1、坚持认真召开班前安全会。会上多次强调各岗位的主要危险因素和对策，使每个班员在生产过程中心中有数。

2、坚持每周开展班组安全活动，调动职工参与班组安全管理的积极性。

3、坚持做好日常检查工作。在检查过程中要细致入微，发现问题及时处理，切忌侥幸心理。

4、做好职工思想教育工作。及时了解职工的情绪变化，并给予疏导，就能很好的避免事故的发生。

5、各项记录要详实准确，才能做到信息汇集沟通。

6、工作要踏实，不走过场，不搞临时突击。

五、班组安全管理离不开上级领导部门的大力支持

生产二班在全年生产工作中达到“工作零违章、安全零事故”的目标，是在车间、厂部上级部门监督指导下达到的，生产班组发现事故隐患报告车间、厂部，厂部、车间总是及时给予整改。例如：干燥塔岗位下料口粉尘特别严重，严重影响到职工的健康，经班组建议，厂部及时停生产进行整改，虽然影响了厂部的生产和班组成员的收入，但消除了对职工生命健康的危险因素，让职工体谅到厂、车间、班组的关怀和对安全生产的重视。又例如：厂里定期对班组进行安全培训，内容从安全规章制度到事例分析，从外部事故到本厂内各种事故隐患等无数个例子，充分显示了厂里对班组安全管理工作的支持，离开了他们的支持，班线的工作是做不到，也是做不好的。

总之，班组安全生产工作在以上五要素上做到不走形式，班组的安全生产工作一定能再上一个台阶，200_年生产二班的成绩已成过去，在200_年以后的每一年，还需全体班组成员齐心努力，共同总结提高，这样，班组才能实现“快快乐乐上班，平平安安回家”的共同目标。

第9篇 安全生产五要素在石油化工生产中的作用

前言

石油化工企业的生产组织和实施，离不开科学、系统化的安全生产管理，而生产管理的永恒话题就是安全。企业追求的目标是效益最大化，但追求经济效益必须把安全生产“五要素”作为重要前提和基础。

在二00五年二月二十八日召开的国家安全监督管理总局干部大会上，李毅中局长首次提出了安全生产“五要素”的概念。这五个要素就是指安全文化、安全法规、安全责任、安全科技和安全投入，它们共同构成了一个科学完整的管理体系，具有丰富的内涵和重要的实践价值。

一、安全文化是石油化工安全生产的灵魂

安全文化，既安全意识，它是人类活动中创造的安全理念，安全环境和安全条件。所谓安全文化，对于公民而言，就是要通过大力宣传、教育，提高全社会的安全意识，提高全体公民的自我保护意识；对领导干部而言，就是必须树立以人为本的执法理念，树立全面，协调，可持续的发展观，时刻把人民生命财产安全放在首位；对于职工群众而言，就是要建立起不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害的安全生产理念；而对石油化工企业来说，就是要在国家“安全第一，预防为主”的安全生产方针指导下，牢固树立“以人为本”的安全管理理念，始终把职工的生命安全放在第一位，切实抓好员工安全教育培训工作，增强全员安全生产责任意识，提高全员的安全技术素质，全面推进企业安全文化建设，企业应根据各时期安全工作特点，悬挂安全横幅、张贴标语、宣传画、制作宣传墙报、发放宣传资料、播放宣传片、通过小广播宣传安全知识，也可以利用班组安全活动，不断向员工灌输安全知识，将安全文化变成员工的自觉行动，促进石油化工企业安全文化的发展。

二、安全法规是石油化工安全生产的武器

安全法规，就是要以《中华人民共和国安全生产法》为核心，大力宣传、贯彻、落实安全生产法律、法规、国家标准和行业标准，要建立企业安全生产长效机制，必须坚持“依法治安”，用法律法规来规范约束企业领导和职工的安全行为，要结合本企业安全生产的特点，建立健全安全生产各项规章制度和安全操作规程，建立各岗位安全生产责任制，并采取各种手段加大安全生产查处力度，在企业内部做到有章可循、有章必循，违章必纠，做到不安全不生产，要生产必须先安全，使职工 “安全第一”的思想观念真正落实到日常生产活动中，在企业生产经营过程中营造全员重视安全生产的浓厚氛围，只有这样事故才能够得到有效遏制，安全状况才能够得到根本好转，生产装置才能实现安全稳定长周期运行。

三、安全责任是石油化工安全生产的核心

安全责任，责任是安全的灵魂，企业是安全的主体，安全责任就是搞好安全生产的责任心。企业“一把手”是安全生产第一责任人，应对企业安全生产全面负责，要组织建立健全本单位安全生产责任制，把“安全生产，人人有责”从制度上确定下来，切实履行本单位安全生产第一责任人的职责，务实抓好企业安全生产管理，同时要把安全生产责任落实到每个环节、每个岗位、每个人，做到安全生产“人人有专责，事事有人管”，从而增强各级人员责任心，使安全管理纵向到底，横向到边，责任明确，协调配合，真正做到安全生产“五同时”，共同努力把安全工作落到实处。

四、安全科技是石油化工安全生产的动力

安全科技，安全是企业管理、科技进步的综合反映。安全要靠技术来支撑，要运用工程技术手段消除物的不安全因素，努力实现生产工艺和机械设备等生产条件本质安全，企业要在改善劳动条件，防止事故，预防职业病，提高员工安全技术素质上下功夫，要采用先进的工艺路线，工艺设备和可靠的生产技术，组织进行生产，要大力开展安全生产技术研究开发，安全技术攻关和行业技术交流，解决安全技术中存在的问题，消除各类不安全的因素，有效杜绝各类事故的发生。

五、安全投入是石油化工安全生产的基础，

安全投入，是指保证安全生产必须的经费。安全要有投入，有成本，要实现本质安全。尤其对于石油化工企业来说，必须保证安全资金的有效投入，安全经费要做到专款专用，切实用于改善安全设施和安全环境，更新安全技术装备、器材、仪器、仪表以及其它安全生产设备、设施，要加大对隐患的治理力度，以确保企业达到安全生产法律、法规、标准规定的安全生产条件，有效防止事故和职业病的发生，所以要提高企业安全管理水平，就必须加大安全科技投入，运用先进的科技手段来监控安全生产全过程。如安装闭路电视监控系统、消防喷淋系统、可燃有毒气报警系统、设备自动联锁等，只有这样才能保证装置本质安全，实现安全生产管理的最高境界。

综上所述，安全生产“五要素”是石油化工生产的前提和基础，为确保石油化工企业安全生产的顺利进行，实现安全生产长治久安，只有创建安全文化，完善安全制度，落实安全责任，加快科技进步，保证安全投入，才能确保石油化工企业持续、快速、健康、协调地发展。

第10篇 安全生产与管理三要素

【摘要】 兴化市供电局为了在职工中树立安全生产意识，在多年的安全生产实践中，总结出安全生产与管理的'三要素'，如安全'三点'，警言'三句'等37个方面的'三字经'，收到了很好的效果。

【关键词】 安全生产 管理 '三要素'

近几年来，江苏省兴化市供电公司大力开展安全文明建设，在职工中树立了'没有消除不了的隐患，没有避免不了的事故'的安全理念，在安全生产实践中，归纳出安全生产与管理'三字经'在职工中广泛宣传，从而在全系统形成了'人人事事保安全'的安全氛围。

(1) 安全'三点'：

①坚决树立安全第一的思想，任何企业都要努力提高经济效益，但是必须服从安全第一的原则，要防止一切麻痹松懈的思想和骄傲自满的情绪，特别是电力部门及其企业更要重视安全。

②认真完善安全生产的规章制度，并且坚决贯彻执行，改变那种纪律松驰、管理不严、有章不循的情况，对责任事故要严肃追查责任者，从严处理。

③提高政治警惕，严防政治破坏，各级政法部门要严厉打击破坏安全生产的犯罪活动，依法从严惩处。

(2) 警言'三句'：

①隐患险于明火；

②防范胜于救灾；

③责任重于泰山。

(3) 安全生产的'三要素'：

①人；②设备；③管理。

(4) 安全管理与考核的'三级控制'：

①个人班组控制违章和异常；

②车间单位控制障碍和轻伤；

③全公司控制重伤和死亡。

(5) 执行工作票中的'三种人'：

①工作票签发人；

②工作许可人；

③工作负责人。

(6) 习惯性违章的'三违'现象：

①违章作业；

②违反劳动纪律；

③违章指挥。

(7) 反'三违'的'三铁'手段：

①铁的面孔；

②铁的手腕；

③铁的意志。

(8) '三无'活动：

①无违章；

②无违纪；

③无事故。

(9) '三常'工作：

①常念安全经；

②常吹安全风；

③常敲安全钟。

(10) 正常安全工作的'三会'：

①安全生产会；

②月度安全例会；

③事故分析会。

(11) 从事大型检修工作的'三措'：

①组织措施；

②安全措施；

③技术措施。

(12) 从事电气工作的'三制'：

①工作票制；

②工作许可制；

③工作间断、转移、恢复送电制。

(13) '三级'教育的'三个重要内容'：

①安全知识；

②安全规程；

③安全规章制度。

(14) 从事安全工作具体的'三带'：

①带安全帽；

②带静电报警表；

③带双控保险绳。

(15) 处理各类事故要求做到的'三不放过'：

①事故原因分析不清不放过；

②事故责任者没有受到教育不放过；

③没有防范措施不放过。

(16) 处理好安全与其它'三个'方面的关系：

①安全与改革发展的关系；

②安全与效益的关系；

③安全与质量和速度的关系。

(17) 对工程要经过的'三级验收'：

①中间验收；

②自我验收；

③竣工验收。

(18) 对安全工作的'三查'方式：

①自查；

②互查；

③抽查。

(19) 习惯性违章的'三个'危害：

①习惯养成不易矫正，长此以往，必酿大祸；

②承袭不良的作业传统，侥幸过关，还以为是经验，产生麻痹松懈思想，使本来就很薄弱的安全防线不攻自破，从而导致事故的发生；

③习惯性的做法易被人接受，从而使违章面不断扩大，造成恶性循环。

(20) 安全保证体系中的'三级'保护：

①个人保班组；

②班组保车间；

③车间保全局。

(21) 设备缺陷按其严重程度分为'三类'：

①一般缺陷(指对安全运行影响不大的缺陷可列入年、季度检修计划中消除)；

②重大缺陷(指严重程度比较重大，但设备仍可短期继续安全运行的缺陷，但消除前应加强监视)；

③紧急缺陷(指严重程度已使设备不能继续安全运行，随时可能导致发生事故的缺陷，必须尽快消除或采取必要的安全技术措施进行处理)。

(22) 检修人员的'三熟'(应知)：

①熟悉设备的系统和基本原理；

②熟悉检修工艺、质量和运行知识；

③熟悉本岗位的规程和制度。

(23) 检修人员的'三能'(应会)：

①能熟练地进行本工种的修理工作和排除故障；

②能看懂图纸和绘制简单的加工图；

③能掌握一般的钳工工艺和常用材料的性能。

(24) 安全生产的'三保'原则：

①保电网；

②保人身；

③保设备。

(25) 开工前工作负责人应进行的'三交'：

①交任务；

②交技术；

③交安全。

(26) 防断电保护事故的'三误'：

①误接线；

②误整定；

③误碰。

(27) 企业发生各类事故结果的'三害'：

①害自己；

②害他人；

③害集体和国家。

(28) 检修质量必须做到'三个严格'：

①严格执行检修工艺；

②严格执行检修标准；

③严格执行检修质量要求。

(29) 运行值班人员必须做到的'三准'：

①准时交接班；

②准点抄表；

③准确记录。

(30) 巡视设备时必须做到'三细'：

①细看；

②细听；

③细查。

(31) 运行值班人员的'三严禁'：

①严禁班前及当班饮酒；

②严禁生产场所吸游烟；

③严禁当班睡觉。

(32) 运行工人的'三熟'：

①熟悉设备、系统和基本原理；

②熟悉操作和事故处理；

③熟悉本岗位的规程和制度。

(33) 运行工人的'三能'：

①能正确地进行操作和分析运行状况；

②能及时发现故障和排除故障；

③能掌握一般的维修技能。

(34) 安全管理工作的'三到位'：

①思想教育到位；

②组织管理到位；

③制度措施到位。

(35) 安全管理工作控制过程的'三要素'：

①确立控制标准；

②衡量偏差信息；

③监定偏差和采取纠偏措施。

(36) 检修现场必须做到'三整齐'：

①检修现场拆下的零部件排放整齐；

②检修机具摆放整齐；

③材料、备品备件堆放整齐。

(37) 供电职工的'三字'工作作风：

①严；②细；③实。

第11篇 夯实供电所安全生产基础的四要素

基层供电所作为县公司的一线生产单位，在当前的新农村建设中承担了相当重的生产任务，尤其是目前正处于迎峰度冬时期。而供电所生产人员业务素质参差不齐，凭经验工作现象严重。如何做好供电所安全生产管理工作，显得尤其重要。笔者认为有必要从以下四个方面来开展供电所安全生产管理。

思想上重视，从制度和组织措施上保证安全生产工作的开展

思想决定行为，从思想上重视是开展安全生产的工作基础，是巩固和发展安全生产良好局面的前提保证。我们要深刻认识到确保安全生产的极端重要性，任何时间，任何情况下都不能有丝毫的懈怠和麻痹大意，“两票三制”是电业安全生产保证体系的几项最基本的工作制度，是电力企业保人身、保电网、保设备的重要手段和措施。任何人为的责任事故，均可在其“两票三制”的执行上找到原因。加强对“两票三制”的管理与监督，是安全性评价的重要内容。我们要进一步深化在这方面的执行力度，供电所员工要牢固树立“风险可以防范、失误应该避免、事故能够控制”的理念抓安全目的就是要使我们在工作中注意安全，不发生事故，真正做到“三不伤害”。

加强业务培训学习，人人要做到懂得要安全

要做到由“要我安全”到“我要安全”的转变，我们需要认真学习《安规》，学习'两票三制'。学习公司颁布的各种安全规章。要知道安全生产要怎么做，要不段学习，再学习，县公司要成立专门的培训机构，以提高实际技能为着力点，加大对供电所员工的业务培训。要帮助员工做到由'要我安全'到'我要安全'和“我懂安全”到“我会安全”的转变。并把'学习是最大的快乐，培训是最好的福利'的理念深入到企业文化中。要通过员工调考检验培训的效果，以考促训。并且按照规定按每个人的业务水平通过考试考核的方法定出初级工，中级工，高级工，按照层次不同，适当拉开工资档次，多方面促进农电工的学习积极性，提高业务技能。对于培训不合格的人员要做到不合格不上岗。从人的根本上杜绝安全事故的发生。

安全生产需要杜绝生产习惯性违章

供电所员工在安全生产工作中中来说就是养成良好的习惯，非常重要。施工现场习惯性违章现象是供电所安全生产中的一种通病，凭经验办事，经验成习惯，一习惯就违章；自认为是老师傅，对线路、设备心知肚明，不认真核对线路、设备名称和杆号；艺高人胆大，登杆作业不戴安全帽、不系安全带，特别是天热，更嫌安全帽是负担。不认真执行“两票”制度，现场安全措施落实不到位，或流于形式；图省事，不验电、不挂接地线、不设安全遮拦。在实际的工作中，养成的违章违纪恶习、不良的工作方式等，严重威胁着安全生产，终将酿成事故，后患无穷。这些需要牢固树立“风险可以防范、失误应该避免、事故能够控制”的理念，时时、处处牢记规章制度，供电所要加强宣传、教育、培训工作，随时警钟长鸣。培训到人，培训到现场，改变凭经验办事的老毛病。要加强监督力度，对习惯性违章要消灭在萌芽状态，不能讲人情、面子，重管重处。宁听骂声，不听哭声。要端正思想态度、提高安全意识，古人云：“吾日三省吾身。”每完成一次生产任务，要对照《安规》，在安全生产上时时刻刻查漏洞、找差距。还要结合本岗位的实际检查自己的安全工作是否到位。

安全生产需要把工作做实，要和生产紧密结合

安全生产不是一劳永逸的事情，安全生产没有高枕无忧的机会，安全生产是一条射线，只有起点，没有终点，只有将安全工作做实、做细、做好，才可确保供电所安全生产的顺利进行。要把安全生产管理工作结合到实现安全目标的过程中去，确保安全；要和安检现场工作结合起来，安排好安检计划，做好现场组织施工，落实好现场安全措施，加强现场监督管理，确保作业安全；要把安全生产管理工作与业务培训工作相结合，突出对安全意识和基本技能的强化。我们要善于发现供电所安全生产中的短板和薄弱环节，采取多种管理形式，重在落实，及时整改。使供电所的安全生产各项管理工作长足，稳步推进。对供电所广大员工掌握安全生产规章制度的情况，以及各专业领域安全措施的落实情况，进行督促检查，有利于进一步强化全员安全意识，夯实安全基础，防范和化解各种安全风险。

第12篇 班组安全生产工作五点要素

2003年生产二班在全年生产工作中达到“工作零违章、安全零事故”的目标，为达到这个目标。生产二班全体成员在班组安全生产工作中是如何做到的呢？笔者通过实践经验总结认为，班组搞好安全生产工作可以从以下五点要素去做。

一、统一认识

班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的地基，地基不结实，大厦就会有倒塌的危险，所以班组安全管理的好坏，直接决定了企业安全生产的状况，可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”，只有班组的安全工作搞好了，事故频率减少了，企业的各项安全管理措施才落到实处，安全管理才能收到实效。map生产车间，顶岗员工多，文化素质不高，因而增强班组凝聚力，让班组与班组成员之间形成共荣辱，共命运的统一认识，是班组安全工作做到实处的首要因素。

二、带着感情抓安全

安全工作的本质就是使人的生命和健康不受威胁，安全工作的好坏是事关人身安全和健康的大事，必须用严谨、认真的态度来对待，它要求自觉地把精力用到这项工作上，聚精会神，专心致志，因而只有带着感情去做，才能干好这项工作。

同时，血的教训警示，必须带着感情抓安全。每一起事故发生后，人们都会发现，造成事故发生的原因往往十分简单，只要把握住其中一个环节，就可避免事故的发生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠视生命、麻木不仁，因而造成安全生产的责任和措施落实不到位，形式上走过场。只有带着感情抓安全，才能增加责任心落实安全措施，及时发现和消除安全隐患。

生产二班在安全生产中提出“快快乐乐上班，平平安安回家”的口号，就是基于带着感情抓安全，一起事故对于一个企业来说，可能是几千分之一，几万分之一的不幸，但对于一个家庭来说，就是百分之百的灾难。生产二班的全体成员已经形成了从“要我安全”到“我要安全”转变的安全意识。才能在实际工作中做到“工作零违章、安全零事故”的目标。

三、总结历史经验，明确奋斗目标，建立班组安全生产档案

生产二班在全年生产中，总结车间班组的历史经验，明确“安全第一，预防为主”的奋斗目标，建立了一套还不尽完善的班组安全生产档案，把各岗位曾经发生的或仍存在的事故因素，安全隐患记录在案，并结合车间、厂部的意见，使班组安全生产档案均能实施对事故隐患清查与整改的登记，实施对危险源的登记与安全事故应急处理预案的制定，并能明确和落实对事故隐患与危险源的监控，整改责任措施。但班组的安全生产档案建立实施进展还不平衡，基础工作还很薄弱，有待于深化。

四、班组安全管理的六项要求

生产二班在实际工作中，严格按照六项要求来管理班组。

1、坚持认真召开班前安全会。会上多次强调各岗位的主要危险因素和对策，使每个班员在生产过程中心中有数。

2、坚持每周开展班组安全活动，调动职工参与班组安全管理的积极性。

3、坚持做好日常检查工作。在检查过程中要细致入微，发现问题及时处理，切忌侥幸心理。

4、做好职工思想教育工作。及时了解职工的情绪变化，并给予疏导，就能很好的避免事故的发生。

5、各项记录要详实准确，才能做到信息汇集沟通。

6、工作要踏实，不走过场，不搞临时突击。

五、班组安全管理离不开上级领导部门的大力支持

生产二班在全年生产工作中达到“工作零违章、安全零事故”的目标，是在车间、厂部上级部门监督指导下达到的，生产班组发现事故隐患报告车间、厂部，厂部、车间总是及时给予整改。例如：干燥塔岗位下料口粉尘特别严重，严重影响到职工的健康，经班组建议，厂部及时停生产进行整改，虽然影响了厂部的生产和班组成员的收入，但消除了对职工生命健康的危险因素，让职工体谅到厂、车间、班组的关怀和对安全生产的重视。又例如：厂里定期对班组进行安全培训，内容从安全规章制度到事例分析，从外部事故到本厂内各种事故隐患等无数个例子，充分显示了厂里对班组安全管理工作的支持，离开了他们的支持，班线的工作是做不到，也是做不好的。

总之，班组安全生产工作在以上五要素上做到不走形式，班组的安全生产工作一定能再上一个台阶，这样，班组才能实现“快快乐乐上班，平平安安回家”的共同目标。