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本包机管理制度考核表旨在规范企业包机业务的管理流程，确保包机服务的安全、高效与合规性。主要内容包括：
1. 包机申请与审批
2. 航班计划与调度
3. 安全检查与维护
4. 机组人员管理
5. 费用核算与报销
6. 应急处理与风险管理
7. 后期评估与改进
包括哪些方面
1. 制度框架：设立清晰的包机业务管理架构，明确各环节责任部门及职责。
2. 操作流程：详细规定从申请到执行的每一步骤，确保流程标准化。
3. 监管机制：建立监控和审计机制，确保制度执行的有效性。
4. 培训与教育：为相关人员提供必要的培训，提升其业务能力。
5. 法规遵从：确保所有操作符合国家及行业相关法律法规。
重要性
包机管理制度考核表的重要性体现在：
1. 保障安全：通过规范操作，降低飞行风险，保障乘客及机组人员的生命安全。
2. 提高效率：明确流程，减少沟通成本，提高包机业务的执行效率。
3. 防范风险：通过风险管理机制，预防和应对可能出现的问题，减少企业损失。
4. 优化成本：合理规划与核算，有效控制包机费用，提高企业经济效益。
5. 塑造形象：良好的包机服务能提升企业形象，增强客户信任。
方案
1. 包机申请与审批：设立专门的包机申请表格，包括客户需求、预计行程、预算等信息。由相关部门审核，确保合理性与可行性。
2. 航班计划与调度：根据申请，协调航班时间、机型、航线，确保与机场、空管等部门的沟通顺畅。
3. 安全检查与维护：定期进行飞机安全检查，确保飞机处于良好运行状态。制定应急处置预案，提升应对突发事件的能力。
4. 机组人员管理：选拔专业、经验丰富的机组成员，提供持续的技能培训，确保服务质量。
5. 费用核算与报销：制定详细的费用计算标准，明确报销流程，防止财务混乱。
6. 应急处理与风险管理：建立应急响应团队，定期演练，提高危机处理能力。定期评估风险，调整管理策略。
7. 后期评估与改进：业务完成后，收集反馈，对整个流程进行评估，针对问题提出改进措施，持续优化包机服务。
通过上述方案，我们旨在构建一个高效、安全、透明的包机管理制度，为企业包机业务的长期发展奠定坚实基础。
包机管理制度考核表范文
第1篇 电机车运输设备包机管理制度
为强化电机车设备的管理,任务落实,责任到人,易于考核,确保设备完好,避免事故的发生,特制定本包机制度:
1、包机人员由电机车司机和机修工组成。
2、包机人员必须熟悉所包设备的技术性能,工作原理。
3、操作人员必须按机械设备说明书的要求和安全操作规程使用机械。操作人员在上下班和交接班时间进行日常性检查保养作业,其内容为“清洁、润滑、调整、紧固、反腐”十字作业。还要能够进行一级保养,进行人车手动落闸试验 会进行排除一般故障。此外操作人员负责设备卫生清洁,认真填写检查、运行记录。
4、机修工负责二级以及二级以上的保养工作,对设备进行定期保养,确保设备、各种辅助设备(包括信号装置)完好以及安全保护装置符合标准要求。对操作人员排除不了人车车体、轴承变形、断裂,插销磨损、防坠器不灵敏等故障,由机修工进行及时排除。
5、机械设备完好标准:完成任务好;技术状况好;维护保养好;合理使用好;保管工作好。
6、由机电科进行考核。因操作维护保养设备不及时,造成影响生产、甚至安全事故,对责任人按矿奖惩制度进行处罚。
第2篇 人车运输设备包机管理制度
为强化人车设备的管理,任务落实,责任到人,易于考核,确保设备完好,避免事故的发生,特制定本包机制度:
1、包机人员由人工跟车和机修工组成。
2、包机人员必须熟悉所包设备的技术性能,工作原理。
3、操作人员必须按机械设备说明书的要求和安全操作规程使用机械。操作人员在上下班和交接班时间进行日常性检查保养作业,其内容为“清洁、润滑、调整、紧固、反腐”十字作业。还要能够进行一级保养,进行人车手动落闸试验 会进行排除一般故障。此外操作人员负责设备卫生清洁,认真填写检查、运行记录。
4、机修工负责二级以及二级以上的保养工作,对设备进行定期保养,确保设备和各种辅助设备(包括信号装置)完好以及安全保护装置符合标准要求。对操作人员排除不了人车车体、轴承变形、断裂,插销磨损、防坠器不灵敏等故障,由机修工进行及时排除。
5、机械设备完好标准:完成任务好;技术状况好;维护保养好;合理使用好;保管工作好。
6、由机电科进行考核。因操作维护保养设备不及时,造成影响生产、甚至安全事故,对责任人按矿奖惩制度进行处罚。
第3篇 主井设备包机管理制度
1、包机组要认真落实岗位责任制度。管好、用好维修好机电设备,确保设备安全运转。
2、设备管理实行“三定,四包”(定人员,定设备,定任务。包使用,包维修,包管理,包环境卫生。)
3、大班维修工包设备的日、周、月检和定期检修。小班维修工包设备的巡回检查,故障排除。
4、各岗位工包设备的操作使用和一般保养,保证正常运转。
5、各工种包各自范围内文明生产和质量达标。
6、各班组按照“三定、四包”原则把各自工作范围内设备操作维修任务及文明生产包到人头,做到留名挂牌专人负责。
7、各专责人要经常检查承包范围内的安全设备和安全保护,保证齐全可靠。
8、各级领导要经常检查包机组的落实情况,使包机工作落到实处。
第4篇 三级点检包机管理工作制度
1、机修、电仪车间将所属设备按区域落实到班组,再细划到个人,对包机区域内设备日常点检、维护。
2、各生产车间将每个岗位的包机责任牌张贴于该岗位,必须严格按照包机维护和岗位操作的指定人员进行点检,做到设备管理的定人、定岗。
3、各岗位操作人员对包机责任牌要进行定期维护、保养,保证字迹清晰,责任牌完好无损。
4、设备包机人员休息后,包机组长要安排人员代替其点检,确保点检工作的正常进行。
5、维护车间每月要总结包机业绩,明确考核标准,考核结果车间要公布。
6、包机组负责包机范围内备件制作、备件修复以及备件准备情况,如有问题,要及时和分管设备管理员员、专业工程师上级领导反应。
7、包机组必须根据点检情况提报定检计划,然后报车间,再由车间报设备科。
8、包机组要严格按照点检周期进行点检,认真填写三级点检记录表。
9、对三级点检发现的问题,包机人员要及时处理,不能处理的汇报班组、车间。
10、厂部每季进行包机评比,选出第一和第二进行奖励,连续一年倒数第一要调离组长。
第5篇 设备包机安全管理制度
为加强设备维修保养,以超前的预防措施,杜绝各类机电事故发生,确保高产高效,同时推进质量标准化深入开展,进一步加强机电设备管理,提升管理素质,特制定本制度。
第1条 设备实行包机制度,责任到人。
第2条 包机人员所包设备必须按要求进行定期维护检修,对设备进行“三定”、“四包”。“三定”即:1、定人员、2、定设备、3、定任务。“四包”即:1、包使用、2、包管理、3、包维修、4、包排除故障。
第3条 包机人员必须按照巡回检查的内容,每天巡回检查一次,特别是对安全保护设施做认真细致的检查并做好相关记录。
第4条 包机人员要有计划的进行检修,并按照备用设备情况在不影响生产的前提下有计划的进行轮换检修。
第5条 按照完好标准对照质量标准化要求,搞好设备完好,提高设备完好率,维护检修要填写检修记录,做好归档工作。
第6篇 采矿场所包机管理制度
采矿场所包机制度
1、所有运行设备实行包机制。包机人要实行五包,即包安全经济运行;包设备完好;包材料、能耗;包设备环境卫生;包出勤,对所包设备的管理、使用、维修保养,安全运行及场所各种规章制度的执行和标准化机房建没全面负责。
2、单人使用的设备要定人、定岗、定责。公用设备要指定专人负责。
3、多人使用的设备应设立包机组,实行组长负责制。三班制生产运行的设备每班要明确一人负责协调当班包机工作,并对当班的包机范围、内容、记录负责。
4、维修保养实行区域维修负责制。设置专职机电维修工分片包干,负责对辖区内的设备、线路、管路作好巡回检查、维修保养。对重点设备,关键部位应进行日常点检和定期检查试验,并做好记录。
5、包机范围内的每台设备,每条线路、管路都要明确分工,挂牌留名,责任到人。
6、认真执行包机奖罚制度。把安全运行,节约能源、材料,标准化机房、峒室、机道的建设,各项管理制度的执行作为包机人奖惩考核重点。
第7篇 设备包机管理制度
职责内容:
1.中心所有机电设备必须有包机人负责。
2.正常班运转时实行12小时包机,责任到人。集中控制的设备,应配专职维修工,负责设备的维护保养。
3.包机人员应严格执行岗位责任制和公司的各种规章制度,保证安全使用,正确操作。
4.包机人员应认真维护保养所负责的设备,维护保养的方法和质量必须符合操作工艺和质量标准的要求。
5.设备的日常维护保养,应及时填写记录。
6.由于包机人员责任心不强,造成漏检者,要追究责任,视情节轻重给予相应的处罚。
第8篇 机电设备包机制管理办法
第一章总则
第一条 为加强全公司机电设备的管理,确保机电设备正常有效运行,全公司所有的机电设备必须实行包机管理,责任到人。
第二章职责划分
第一条 机电副总负责对全公司机电设备包机管理工作的领导。
第二条 机运部长负责对全公司包机管理工作的管理、监督和指导。
第三条 机运部负责全公司包机管理工作的现场监督检查。
第四条 使用单位机电队长负责本单位设备包机任务的分配与管理,行政正职负责包机责任制的落实与监督管理工作。
第五条 机电包机维修工负责所包设备的日常维护及故障处理,及时填写“设备日常检修记录”。
第六条 包机运转工负责所包设备的操作、巡视及设备卫生的打扫。操作方法遵循对应机电设备的操作规程和维护保养要求。包机运转工每天除按章操作、维护设备和打扫卫生外,必须经常对岗位上的设备巡回检查,大型固定设备必须及时填写 “运行及巡检记录”或“运转日志”,发现异常及时汇报本单位值班领导和公司调度室。
第三章工作程序
第一条 各单位针对本单位机电设备及维护、操作人员的实际情况,合理分配,全部机电设备责任到人。各个单位机电队长定期(6个月)向机运部提供本队设备包机责任图表,当出现变动时,要及时上报。
第二条 机运部针对每一台设备制作“包机责任牌”下发到区队。由区队如实填写后,固定在设备的适当部位。“包机责任牌”内容包括设备名称、型号规格、包机人员姓名等。
第三条 生产过程中设备出现故障时,包机维护人员应立即赶到现场进行处理,如出现的故障较大,应立即通知本单位值班领导,由本单位值班领导派人协作。
第四条 生产过程中出现重大影响事故时,由机运部组织该单位管理人员,包机维修人员及包机操作人员召开事故分析会,根据事故责任对包机人员进行处理。
第五条 对设备的安全保护装置,包机人员应遵照执行设备的使用说明和《煤公司安全规程》的有关规定,经常检查(试验)安全保护装置是否灵敏可靠等。
第六条 凡设备出现重大隐患,包机人未发现而被上级部门查出的,视情节轻重,对包机人给予50-500元处罚。
第四章附则
第一条 本办法自下发之日起执行。
第二条 本办法解释权归鑫铜煤业有限责任公司。
第9篇 某煤矿设备包机管理制度
(一)为规范煤矿设备包机管理,根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》机电专业“管理制度”中对机电管理制度建设的要求,制定本制度。
(二)包机内容
1. 包所辖范围内机电设备安全运转、维护检修。
2. 包设备性能指标达到标准要求。
3. 包配件消耗,降低成本。
4. 包硐室和设备卫生。
5. 包设备的安全设施齐全可靠。
6. 避免事故发生,杜绝“三违”,参加包机设备的事故分析。(三)包机人员的职责
1. 包机人员是指各岗位司机、各小班值班维修工和大班维修工。包机人员是包机设备安全运行的第一责任者。因维修保养不当,设备发生事故,包机人员应负主要责任。包机人员必须熟悉设备性能、结构特点、操作规程,达到应知应会,真正做到管好、用好设备。要按规定的方法、标准及注意事项进行检修、维护,同时根据质量达标检查要求,及时进行达标整改。
2. 严格执行《煤矿安全规程》(2022)和《操作规程》,履行岗位职责,遵守各项规章制度。
3. 包机司机和包机维修人员对所包设备加强维护及时检修,把隐患处理在事故发生之前,不得隐瞒设备隐患。对重大问题没有能力处理时,必须汇报维修班长及本单位领导,提出自己的处理建议,以便安排好时间,组织人力、物力进行维修处理。
4. 各种保护装置和安全设施要灵活可靠,加强检查。
5. 工具、材料存放整齐,备件齐全,保持硐室及设备卫生。
6. 认真填写各种记录,保存好各种图纸资料,执行好各种操作规程。
7. 及时提报设备大中修计划。
第10篇 施工现场分包专业分包机械设备管理办法
为加强分包(专业分包)机械设备管理,进一步规范外来施工机械设备准入施工现场的工作程序和日常有效管理,促进外来施工机械正常、有序、安全运行,特制定本办法。
1、术语
1.1外来施工机械设备--非本公司产权的施工机械设备,其中含外来起重施工机械设备和外来中、小型施工机械设备。
1.2外来起重施工机械设备--塔式起重机、施工升降机、履带式起重机、汽车式起重机、货运施工升降机、井架物料提升机等。
1.3土方机械--挖土机、推土机、装载机等。
1.4桩工机械--打桩机、钻孔机、旋挖钻机等。
1.5外来中、小型施工机械设备-----电焊机、电渣压力焊机、木工机械、钢筋加工机械、卷扬机、空压机(3立方米以下)、手持电动机械等。
2、应用标准
--沪建集总(2003)安字第246号《关于强化施工机械设备验收、检测和巡检工作的通知》
--沪建集总施(2006)87号《工程分包机械设备管理和施工用电管理的规定》
3、范围
本办法适用于昆山中环快速化改造工程(下简称昆山中环)各工区项目部的分包(专业分包)单位使用的外来施工机械设备的管理。
4、职责
4.1总承包设备管理部
4.1.1总承包部设立“设备管理部”。是总承包部机械设备的管理部门。代表总承包部行使设备管理的职能,受总承包经理部领导,对总承包分管领导负责。
4.1.2根据上级及行业的有关规定,制定和实施总承包设备管理制度,明确选择行业施工机械设备检测检验中心,预审批和验收确认进入本项目施工现场的外来起重施工机械设备。
4.2各工区项目部
4.2.1按照上海建工集团股份有限公司及总承包部有关规定,负责外来起重施工机械设备、土方机械、桩工机械的申报,经各项目部预审,总承包设备管理部门审核报分管领导审批同意后,准于外来起重机械设备进场,并按有关规定组织外来起重施工机械设备的验收确认和专项检查等管理工作。
4.2.2在对分包(专业分包)单位进行考察时,应对该分包单位的设备管理能力进行审核。
4.2.3在选择分包(专业分包)单位时,评标小组中须有各工区项目部专职机管人员参与,在合同中明确分包(专业分包)单位负有机械设备管理的责任。
4.2.4按照上海建工集团股份有限公司有关规定,负责对进入施工现场的外来中小型机械设备的验收,参与外来起重机械设备、土方机械、桩工机械的验收确认以及监督、检查外来施工机械设备的日常维护,一、二级维护保养执行情况等管理工作。建立项目机械设备管理台帐,对进场验收确认的合格机械设备实行挂牌制度。
4.2.5遵守上海建工集团股份有限公司设备管理相关制度是机械分包合同的前提条件,要求分包(专业分包)单位认真执行。其中主要有:
--沪建集总(2003)安字第246号《关于强化施工机械设备验收、检测和巡检工作的通知》
--沪建集总施(2006)87号《工程分包机械设备管理和施工用电管理的规定》
4.2.6若分包(专业分包)单位自有带入或租入的起重施工机械设备、土方机械、桩工机械,应与该单位签订专业分包合同和安全协议。
5、管理要求
5.1一般规定
5.1.1进入昆山中环项目施工的分包(专业分包)单位,应遵循上海建工集团股份有限公司机械设备管理的有关规定。应配备专(兼)职机械设备管理人员。对自有带入或租入的机械设备的运行进行日常监控,保证安全生产。如果发生安全设备事故必须配合总包单位及有关部门进行事故调查和处理,由此发生的经济和法律责任由设备拥有单位负责。
5.1.2特殊工程分包(专业分包)单位自有带入的塔式起重机、施工升降机及从外部市场租借的履带式起重机、汽车式起重机、货运施工升降机、井架物料提升机、土方机械、桩工机械等施工机械都应有所属项目经理部填写《上海市第一建筑有限公司使用外单位机械设备申报表》,送所属基层单位预审、公司施工生产部设备管理科审核后报公司分管领导审批,经审批同意后才准予进入施工现场。未经审批同意擅自进入施工现场的责令其退场,严禁“先斩后奏”的情况出现。
5.1.3特殊工程分包(专业分包)单位自有带入的塔式起重机、施工升降机及从外部市场租借的履带式起重机、汽车式起重机、货运施工升降机、井架物料提升机、土方机械桩工机械等施工机械设备,进入昆山中环工程施工现场必须具备相应的施工资质,作业人员须持所从事作业的特殊作业人员上岗证,杜绝无资质施工和无证上岗作业。
5.1.4外来起重施工机械设备进场安装完毕,自检合格后应报上海市建设机械检测中心(一分站)检测,检测合格后挂检测合格证,并进入项目验收,验收工作由分包(专业分包)单位会同机械设备安装单位和产权所属单位负责进行,各项目部、项目监理按分级对验收工作予以确认,确认合格后,挂验收合格牌方可使用。
5.1.5特殊工程分包(专业分包)单位自有带入的及从外部市场租借的外来起重施工机械设备所使用的吊索具,应遵照上海建工集团股份有限公司沪建集总(2003)安字第246号文件规定进行管理和使用。
5.2塔式起重机、施工升降机
5.2.1按“5.1一般规定”执行。
5.2.2按行业有关规定,对进入建设工地的塔式起重机、施工升降机两类起重施工设备实施《设备监管卡》(简称ic卡)和《上海市建设机械编号牌》(简称硬牌)网络管理,一台设备一张ic卡、一块硬牌,均为该登记设备的永久性证明。无ic卡和硬牌的设备将不得在昆山中环工程项目内使用。
5.2.3塔式起重机、施工升降机的安装(拆卸)方案,由安装(拆卸)单位负责编制,报所属项目部有关部门审核、审批。方案须经总承包部审批同意后方可实施。
5.2.4塔式起重机的基础埋件,必须按使用说明书规定的基础埋件埋设,严禁用塔式起重机标准节替代。
5.2.5特殊工程分包(专业分包)单位涉及塔式起重机、施工升降机等设备,经审批同意进入昆山中环工程项目所管辖的施工现场,必须委托昆山中环工程各项目部相关部门实施对塔式起重机、施工升降机等设备的委托监管,并签订塔式起重机、施工升降机等设备委托监管协议(见附件二)。委托监管就是由分包(专业分包)委托昆山中环工程各项目部对分包(专业分包)自带的塔式起重机、施工升降机等设备实施专项检查,主要是检查该类设备的例行保养、安全限位装置的有效性。检查中,对可着手整改的项目,监督机操人员立即整改;对设备隐性安全隐患,提出书面整改要求,开出整改通知,并做好相应的复查。
5.2.6按行业和上海建工集团股份有限公司的有关规定,对不在《建筑机械设备准录名录》内的起重机械不准进入施工现场。
5.2.7 应遵循上海建工集团股份有限公司机械设备维护保养的有关规定,做好机械的保养工作和保养记录。
5.3履带式起重机、汽车式起重机。
5.3.1按“5.1一般规定”执行。
5.3.2按行业有关规定,履带式起重机、汽车式起重机及移动性较大的起重机械,应通过一年一次的年检方式进行检测。
5.3.3起重机械检测工作可委托上海市建设机械检测中心(一分站)具体实施,并取得《上海市建设工程起重机械年度检验合格证》或《上海市市政工程起重机械年度检验合格证》,也可由上海市特种设备监督检验所下辖区站具体实施,并取得《国家质量监督检验检疫总局安全检验合格证》。未经定期检验或者检验不合格的起重机械,不准继续使用。
5.3.4应遵循上海建工集团股份有限公司机械设备维护保养的有关规定,做好机械的保养工作和保养记录。
5.4货运施工升降机、井架物料提升机
5.4.1按“5.1一般规定”执行
5.4.2货运施工升降机、井架物料提升机仅限于七层(含七层)高度小于25米以下的建筑物的物料提升,超过七层的物料提升必须使用施工升降机。
5.4.3货运施工升降机、井架物料提升机进入施工现场前的申报工作,除了按“4.1一般规定”执行外,还需提供下列资料。
5.4.3.1设备拥有单位的资质资料(主要查验其租赁及装拆资质)、租赁合同、设备的有关资料及说明书。
5.4.3.2设备安装(拆卸)合同。
5.4.3.3安装(拆卸)方案,方案须经总承包部审核同意后方可实施。
5.4.4货运施工升降机、井架物料提升机安装(拆卸)督查工作由各项目机管员报总承包专职机管员负责督查。督查人员要检查设备拥有单位、租赁合同、安装(拆卸)单位资质、方案审批的整改情况以及安装(拆卸)单位对设备检查的《机械设备装、拆预检记录表》。
5.4.5货运施工升降机和井架物料提升机的安装(拆卸)单位必须具备三级以上(含三级)起重机械安装(拆卸)资质,无相应资质,一律不准申报,严禁施工。货运施工升降机安装(拆卸)作业人员必须持施工升降机装拆操作证,井架物料提升机安装(拆卸)作业人员必须持井架装拆操作证。货运施工升降机的附墙和楼层通道搭设标准按人货施工升降机执行; 井架物料提升机的附墙不得使用脚手管扣件,楼层通道搭设应有方案;井架物料提升机带摇头把杆的必须装有高度限位;货运施工升降机和井架物料提升机必须设置摄像头和监控系统。
5.4.6货用施工升降机、井架物料提升机中的防坠器。
5.4.6.1每天工作对防坠器进行几次试动作,确认有效,方可正常工作。
5.4.6.2每星期对调节螺丝、刹车快加油润滑,使之更加灵活。
5.4.6.3每星期对防坠器进行一次全面检查,全面调试。
5.4.6.4每一个月务必检查防坠器的刹车块卡纹磨损情况,如有异常务必更换。
5.4.6.5每三个月务必更换防坠器的刹车块与调节弹簧,使运行更安全。
5.4.7重申物料提升机严禁载人运行是一项强制性规定。
5.4.8应遵循机械设备维护保养的有关规定,做好机械的保养工作和保养记录。
5.5土方机械
5.5.1按“5.1一般规定”执行。
5.5.2 按行业有关规定,土方机械应按机型的规定通过检测和定期年检,才能投入使用。
5.5.3应遵循上海建工集团股份有限公司机械设备维护保养的有关规定,做好机械的保养工作和保养记录。
5.6桩工机械
5.6.1按“5.1一般规定”执行。
5.6.2按行业有关规定,桩工机械在移地安装完毕,自检后应报上海市建设机械检测中心(一分站)检测,检测合格后挂检测合格证,并进入项目验收,验收工作由分包(专业分包)单位会同机械设备安装单位和产权所属单位负责进行,各项目部、总承包设备管理部、项目监理,按分级管理办法对验收工作予以确认,确认合格后,挂验收合格牌。
5.6.3应遵循机械设备维护保养的有关规定,做好机械的保养工作和保养记录。
5.7交流电焊机、电渣压力焊机、木工机械、钢筋加工机械、卷扬机、空压机(3立方米以下)、手持电动机械等外来中小型施工机械设备。
5.7.1分包(专业分包)自有的或从外部市场租借带入的中小型施工机械设备进入施工现场应由设备单位、责任人(作业人员)、项目经理部共同验收,验收结果用文字和数据填入验收表内。验收合格后挂牌使用。
5.7.2按行业有关规定,施工现场对交流电焊机的验收,必须检查电焊机防触电装置的配备情况,并检验二次测空载电压;操作工应持证上岗,并穿戴相应的劳防用品。
5.7.2.1二次侧空载电压值应记录在交流电焊机验收单上,未配备防触电装置的电焊机、电焊机防触电装置的电线连接或二次侧空载电压值不符合说明书要求的,不准投入使用。
5.7.2.2各项目部应每月一次检查交流电流电焊机的二次侧空载电压及测试值记入电工安全技术档案,凡测试电压不符合防触电装置说明书规定范围的,应立即排除故障。
5.7.3按行业有关规定,电渣压力焊专业施工单位应具备专业资质,焊接人员应具备专业上岗资格。电渣压力焊所配交流电焊机必须按“5.7.2”条款执行,焊钳应符合“3c”产品认证要求,夹具、手柄、绝缘套必须完好。
5.7.4按特种设备安全监察条例有关规定,空气压缩机必须做到压力表、安全阀每一年一次,储气筒每三年一次的检测。对不符合规定的随时检测整改,对严重不符合规定的坚决予以清退。
5.7.5应遵循上海建工集团股份有限公司机械设备维护保养的有关规定,做好机械的保养工作和保养记录。
第11篇 机电包机组管理制度
为适应生产需要,推动采掘开机电包机组的组织管理,现场管理和工资管理的改革,更好为原煤生产服务,特制定《机电包机组管理》办法。
1、包机制是群众参加设备管理的一种好形式,它的主要内容是包运转、包维护、包抢修,使操作工做到三懂四会。是设备现场管理的成功经验,也是搞好设备现场管理的必要手段,推行改革设备包机制势在必行。
2、井下各综采队设机电副队长一名,包机组长一名,开掘队设包机组长一名。包机组由本队机电副队长和包机组长全面负责。机电包机组行政上受本队管理、技术业务受机电科管理。
3、机电包机组负责人应根据本队生产情况,提出本队定员报告,经机电科长同意,分管矿长批准,按照定员需要配足包机人员。
4、机电包机组人员应保持稳定,确需调动需履行正当审批手续,经机电科长批准,机电包机组负责人调动需经机电科长、分管矿长批准。
5、机电包机组人员,必须经过专业技术知识的培训,取得电钳工资格证书 ,持证上岗。
6、机电包机组人员必须实行“三定”,即维护工固定,所包设备固定,岗位操作司机固定。
包机责任人履行以下岗位职责:
① 以队、组为单位,实行包机制。圆班包机小班分片,个人负责,留名挂牌。
② 圆班包机:机电包机组成员对本队全部机电设备的安装、检修、安全运行负责。
③ 小班分片:每个小班的机电包机组成员负责本班所承包范围内的设备、器材、缆线完好运行。
④ 个人负责、留名挂牌:个人负责的设备、器材、缆线要挂牌,牌上应注明责任者的姓名、设备、器材、缆线的型号、名称和用途。
7、各机电包机组应建立以下制度、资料并严格认真执行。岗位责任制、交接班制、巡回检查制、定期检修保养制、包机人员登记表、设备、 配件、五小电器、 材料消耗领用台帐、机电设备的运行及事故分析台帐、供电系统图 设备布置图。
8、机电包机组人员应按时参加有关机电检查、事故分析等会议,对本单位存在的机电安全隐患应按隐患三定表作积极组织,按时处理。
9、机电包机组负责人对本单位机电设备、人员的稳定、安全运行负责。
10、机电包机组工作的检查、考核按机电旬验收管理办法执行。
