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在管理制度上，我们需要关注的核心内容包括员工职责定义、绩效评估机制、决策流程、沟通渠道、奖惩制度以及培训和发展计划。这些元素共同构建了一个企业的运营框架，确保公司目标的实现和员工的满意度。
包括哪些方面
1. 员工职责定义：明确每个职位的工作范围和责任，避免工作重叠或空缺。
2. 绩效评估机制：定期对员工的表现进行量化或定性的评价，作为晋升、薪酬调整的依据。
3. 决策流程：设定清晰的决策路径，确保决策的效率和质量。
4. 沟通渠道：建立有效的内部沟通系统，促进信息流通和团队协作。
5. 奖惩制度：通过激励措施和惩罚规则，激发员工积极性和提高工作效率。
6. 培训和发展计划：为员工提供持续学习的机会，以适应企业发展的需求。
重要性
管理制度的重要性不言而喻。它不仅规范了员工的行为，提高了工作效率，还塑造了企业文化，增强了员工的归属感。一个健全的管理制度能减少冲突，提升团队凝聚力，使企业在竞争激烈的市场环境中保持稳定和高效。
方案
1. 职责定义：各部门应定期更新和审查岗位描述，确保其准确反映当前工作需求。
2. 绩效评估：引入360度反馈和自我评估，结合上级评价，形成全面的评估体系。
3. 决策流程：建立项目管理办公室，协调跨部门决策，确保决策透明和公正。
4. 沟通渠道：利用企业内部社交平台，鼓励开放式讨论和信息分享。
5. 奖惩制度：设立年度优秀员工奖，同时实施绩效奖金制度，表彰表现突出的员工。
6. 培训和发展：制定个人发展计划，提供内外部培训资源，鼓励员工提升技能。
需要注意的是，任何管理制度都不是一成不变的，应根据企业发展和员工需求适时调整。管理层需积极参与制度的执行和监督，确保其有效落地。只有这样，我们的管理制度才能真正成为推动企业前进的强大力量。
在管理制度上加范文
第1篇 地产企业在职人员考勤管理办法
一、作息时间
1、按照国家规定的工作时间,本公司每周工作时间为四十小时。
2、本公司作息时间为星期一至星期五上午9:00~11:45,下午12:30~17:30(11:45至12:30为午餐休息时间)。
3、行销部应是业务部门故作息时间不同,每周休假时间也根据案场状况由专案经理制订。
4、守卫作息时间另定。
5、若根据工作需要而占用休息日加班,采用调休方式调节。
二、打卡
1、公司除总经理外,其余人员上下班都必须在指定地点亲自打卡或电话考勤。
2、上班打卡后,擅离职守,无故不到者,除受警告一次处分,当天也作旷工处理。
3、员工之间门卡不得互相转借,违者将作违反规章制度论处。。
4、各案场于每日9:00以前在案场配合行政助理考勤,公司将不定期的致电去各案场抽查,考勤以公司抽查为准。
5、严禁代打卡,如有违章者,当事人双方各以旷工一次,警告一次论。专案经理管束不严,连带处分一次。
6、管理部应对各案场随时进行电话或现场的考勤监督,管理部人事考勤员可随时去电各案场,对传真考勤人员进行电话核对,[[或亲临案场考核。如有违纪者按第二条处理。故案场工作人员每日9:00-9:10之间必须在场配合监督(如有客户看房请避开此时段)。
7、案场工作人员休假表于每月25日交到前台,并严格按照引表执行,如有改动,请提前一周报部门经理,由部门经理报管理部,案场不得擅自更改。
8、案场除工作人员、发展商、客户或由于工作需要必留人员外,闲杂人员等一律不得驻留。
9、案场除客户看房或公务外,不得随便外出,由专案经理监督,管理部配合执行。
10、管理部将每日制作公司考勤日报表,次日早上张贴在公布栏,请公司员工自行核对,如发现问题者应在二日内向管理部提出异议,逾期该日考勤将不作更改。
三、未打卡
外出未打卡或忘记打卡者必须在本部门行政文员处填写未打卡证明单并交部门主管签字确认,再交管理部核对签字,如在三日内不作销案者,将以旷工论处;每月三次未打卡者,将扣除本月全勤奖金,四次(含)以上者,按每次20元给予处罚。
四、旷工
1、凡符合各旷工条款者,均以旷工论处。
2、旷工一天扣除壹天全额薪资,并按情节轻重给予相应的行政处分。
3、旷工一次,除按以上第二款处理处,另给予警告一次的行政处分。
4、月累计旷工二次,除按以上第二款处理外,同时给予记过一次的行政处分。
5、当月连续旷工一天以上二天以下(含二天),月累计三次旷工者,除按以上第二款处理外,同时给予记大过一次的处分。
6、当月连续旷工三天(含三天),月累计达四次旷工者,除按以上第二款处理外,同时给予除名的处分。
五、迟到
1、一个月内允许合理迟到三次(合理迟到指打卡时间不晚于9:10分),但迟到者扣除当月全勤奖。
2、若合理迟到超过三次或迟到超过9:10的将扣除迟到金,迟到金以每分钟一元计。
3、迟到时间在一小时以上二小时以内者,按旷工半天计,迟到二小时以上者,按旷工一天计。
4、当月迟到累计达六次者,以旷工一天论。
六、早退
1、早退在一小时内,按每分钟扣五元计。
2、早退在一小时至二小时内的按旷工半天处理,早退二小时以上者,按旷工一天计,并给予警告一次的处分。
3、当月早退累计达三次者,以旷工一天论。
七、公出
1、公司员工(除总经理),因公外出应在征得部门经理同意后,在前台亲自填写外出留言本,详注外出时间、地点、事由及回公司预估时间。如未留言将被处以50元/次的罚款,严重者以旷工论处。各主管因公外出或晚进、早离公司,应在主管外出登记板上登录,否则按照主管处罚条例第四条之规定罚款200元。
2、员工因公外出后,如估计无法于下班前返回公司打卡下班者,请在出门前打卡后,于翌日报管理部经理以销案。
3、员工因公无法于上班前到公司打卡上班者,应于前一天在外出登记扳或登记本上登录,或必须在9:00之前电话通知管理部,但于公务处理完毕返回公司时,仍须打卡(每月只允许一次),否则以一次罚款50元计。主管需做好隔天登记工作,管理部将在每日9:00~9:30分对公出的主管进行电话跟踪,以确认其留言真实及手机开机等情况。若发现留言不真实或手机关机则按主管处罚条例处理,一次性罚款500元。
八、请假
1、公司员工除国定假日、例假日外,其余工作天,如未能出勤皆需请假。
2、员工请假均应依下列各款行之:
请假应事先填据《假期申请表》(见附表),附缴有关证明材料呈请核准,逐级上报为原则。但公伤假、病假、丧假不能事前请假者,得于当天电话(或其它方式)迅速告知主管,并于次日(或假程期内)补办。
3、请假之最小申请单位:除特别休假,丧假以半日计。婚假、产假以一日计外,其余均以半日为单位,按实际所需时间计算,其中未满一小时以一小时计。
4、未办请假、休假手续而擅离职守者,或假期已届满仍未销假,续假者或虚报假种者,均以旷工论。
九、假种
员工请假假种如下表:(略)
十、特别休假(年假)
公司员工本公司连续服务满一定实足年数者,根据职级不同享受年假,详见员工福利条款。
十一、员工停薪留职不给特别休假
十二、员工如符合特别休假条件而未休假,可在第二年上半年给予补休假。若还不能得以休假,则休假作自动放弃论,不再计入下一年的年休假中。
十三、特别休假之核给:
1、各部门专员级(含)以上人员以不妨碍工作为原则,于休假前将工作安排妥善后提出申请。
2、专员级(不含)以下人员,由主管视工作需要,得予集中休假。
3、为便于主管工作安排,特别休假应于休假前三十天(上班日)提出申请。
4、员工在特别休假期中,如因工作需要,可通知其停止休假,并立即返回公司上班,其未休完日数,得另行安排补休。
5、特别休假须一次性休完,不得分段休假,其分段未休完天数作自动放弃。
十四、请假核决权限
公司员工请假,应依下列核决权限呈核:(略)
十五、法定假日
1、元旦:一月一日
2、劳动节:五月一日、二日、三日
3、国庆节:十月一日、二日、三日
4、春节:三天
5、三八妇女节:妇女放假半天
6、其它政府机关及公司指定之日
十六、加班
员工加班必须在部门行政助理处填写加班单并部门
主管处签字确认,再交管理部核对后做考勤依据,如三天内部门行政助理未将本部门加班单交到管理部考勤员处则该加班情况不作记录。
十七“职务代理人”制
除总经理外,公司所有员工都应有相应的“职务代理人”,当该员工缺勤时,其所有的工作事宜均应事先托交给“职务代理人”,使各项工作得以顺利展开。
十八、考勤计算时间
1、每月考勤计算起讫日为每月一日至当月底止。
2、每年考勤计算起讫日为元月一日至当年十二月三十一日止。
十九、考勤记录
人事科应按时整理出勤资料,按月统计缺勤次数及其累计时间,如有连续旷职二日或请假手续不全或违反打卡规定者,应即呈请人事主管核办,不得留至月终再处理。
二十、考勤督查
各级主管对所属人员之考勤应严格督查执行。如有不照规定手续办理或其它隐瞒蒙混事情,一经查明应受连带处分。
二十一、实施与修订
本办法呈总经理核准后公布实施,修订时亦同
第2篇 北城小学关于学生在校期间安全管理的规定
城北小学关于学生在校期间安全管理的规定
学校作为教书育人的重要场所,必须牢固树立“安全第一,生命至上”、“安全重于泰山”的意识,学生的生命安全事关学校和社会的稳定和发展,必须把安全工作放在学校工作的突出位置,为进一步增强师生安全意识,强化学校安全管理,明确目标,落实责任,加强学生在校期间的安全管理,特制订本制度。
1、班主任是学生在校安全的第一责任人,必须加强对学生的安全教育,心理健康教育,及时了解学生的心理,定期家访,对于班内特殊学生(贫困生、学困生、不良学生)多加关注。班主任要对本班学生情况了如指掌,要建立本班学生档案,在班主任手册中要有明确的学生情况一览表(含姓名、性别、住址、家庭情况、联系方式等),同时教导处要对各班学生情况进行备份。
2、学生请假必须严格落实请假制度。学生请假半天须经班主任同意并联系家长讲明情况(疾病等特殊情况可应急处理,但应通知家长);请假半天以上须由学生家长到学校签字、班主任同意、学校审批。假期结束须由请假人到班主任处销假。
3、各班级要安排一名责任心强的学生担任班级学生考勤员,负责当日学生考勤。对于未履行请假手续而又未到的学生,考勤员必须在第一时间告知班主任,班主任必须在第一时间联系家长了解情况,并及时向学校领导汇报。若当日班主任不在校,可直接汇报教务处或当日值周领导、教师。
4、任课教师是当节课堂安全第一责任人,要注意上课期间的安全隐患,自觉维护好班级秩序,严格遵守教育部门的有关规定,不体罚不变相体罚学生。严格落实上课点名制,认真记录好《班级日志》及时签名,对于当节未到学生要询问考勤员是否请假,对未请假而不上课的学生,及时通知其班主任或当日值周领导,相关人员要及时处理。
5、上课期间学校大小门要落锁。门卫人员要做好外来人员的登记备案工作,对于外出学生必须检查其请假条,并留存假条,做好材料存档。
6、宿舍管员要加强学生住宿的管理,要定期、不定期地抽查学生住宿情况,学生午休和
第3篇 二小学生在校活动安全监控管理制度(范文)
二小学生在校活动安全监控管理制度
为了有效地防范校园安全事故的发生,保障师生生命、财产安全,遵循“安全责任层层落实、安全工作责任到人”的原则,结合学校实际,特制定如下学生在校活动安全监控管理制度:
一、学生早读课前安全
每天早上7:20门卫人员准时开校门,值日领导于7:20准时到校共同管理学生安全。从7:20到7:50由值日领导全面负责校园内学生早读(晨会)前的安全, 校门外及附近由门卫人员负责。
二、学生课间安全
教学楼由值日班主任负责监管,楼梯道、厕所由值守教师负责,其他区域(操场及教学楼前活动场地)由值日领导负责。教室内及走廊安全由任课教师负责,具体安排:
上午时段:除值日领导外,其他教师于7:50之前到校签到上班。早读课至预备由负责早读的教师负责,第一节课由上第一节课的教师负责。课间操时间(9:05~9:35)。学生从教室到操场由第一节课的老师负责,到场后由班主任老师负责。第二节到第三节课的课间,教室由上第二节课的教师负责,放学时段由第三节的教师负责把所有学生从教室带到楼下指定地点,到场后由班主任组织路队送出校外指定地点。
下午时段:上午放学至2:00(夏季,其他季节为1:20)由门卫管理人员负责。值班领导和值日班主任负责2:00至第一节课(3:00)前的安全责任,其他教师于2:40前到校签到上班,第一节课及第二节课前的课间的安全由第一节的教师负责,其他按上午时段类推。
三、学生放学安全
放学后20分后,值班领导负责净校,确保校内不留一个学生,要让全体学生都安全离校后才能离开。
四、学生_安全
学校举行升旗仪式、活动_等活动,学生从教室到操场由各班班主任教师负责,学生到场后由各班班主任老师和科任老师共同负责。
五、室外课程安全
室外课程或在功能室上课的课程,科任教师从教室组队带领学生到指定地点上课,课后再整队带回教室。
六、学校安全工作专班加强对学生在校安全监控的督查,对学校师生安全负主要责任,各岗位教职工对安全岗位负具体责任。值守期间必须挂牌持证上岗,“一岗双责”。
七、本制度至宣布之日起执行。
第二实验小学
20__年5月日
附:二实小安全值守值班表。
第4篇 班组安全管理讲座－班组在企业中的地位和作用
1.班组是企业生产经营管理的第一线,具有保证企业管理目标实现的作用。
2.班组是企业经济活动的细胞,具有提高企业经济效益的作用。打个比方:班组是细胞,企业是躯体。
3.班组是企业能人、强人的聚集库,具有对企业的发展起“输能”的作用。
4.班组是企业活力的源头,具有对企业活力的增强起支撑作用。
5.班组是企业民主管理的基地,具有团结和稳定职工的凝聚作用。
6.班组是企业职工的小家,具有育人和护人的熔炉作用。
第5篇 某地产营销部潜在顾客管理制度
一、潜在顾客管理制度
潜在顾客就是公司日后的业主,销售员应努力寻找自己的潜在顾客和利用各种方法使潜在顾客成为公司的业主。一般情况下你的朋友一定知道你从事的职业,利用这一点动员你身边的亲朋戚友宣传丽景楼宇。除了平时在售楼部推销外,还积极外出寻找顾客更多的客源,这些潜在的客户就可能是日后认购的客户。今天的顾客线索就是明天的销售额,我们不应该放弃任何一个有可能达成交易的机会。
二、已购房顾客关系管理制度
对于已购房的顾客日后亦由我司名下的物业管理公司统一管理,仍与我司保持密切的关系,所以,售后服务的的跟踪和售前服务的跟踪一样重要。为公司建立一个良好的口啤,与业主保持良好的关系和提供最优质的服务是必不可少的,据统计,我司部分业主的购房信息都是来自旧业主的口头介绍,俗话说:“业主讲一句,胜过你讲一百句”,借助业主的嘴巴传递丽景楼宇良好讯息是达成交易最简单、直接的方法。对于已购房的业主我们每个销售员应以朋友的身份与之交往,遇见业主应保持与购房前的热情对待,我司不时推出的促销活动或最新信息应第一时间告知业主,时刻让业主感受到被尊重、重视。
三、关系管理制度
我们都在不断努力地获得更多的顾客,与顾客、业主、潜在顾客保持长期联系是达成交易的关键。无论是已达成交易或未达成交易的顾客,我们都利用各种途径收集他们的资料-----然后将这些资料作一个详细的登记,包括顾客的联系电话、联系地址、购房意向、购房计划等,然后运用自已的技巧同顾客和睦相处,那么,这些顾客中有部分人就有可能与你达成交易。如达不成交易的,这些顾客也有可能会为你带来更多的潜在顾客。
四、销售员的培训制度
对于新入职的销售员,我部统一采取培训上岗。培训时间一般为一个月,试用期为三个月,培训合格者方可正式上岗,试用期满者经过考核合格后转正为正式员工。
首先,从了解整个楼盘的位置、户型、座向、配套设施、总体规划培训等入手,培训期间受培训人员一般跟随一个合格的销售员一起了解整个销售过程,包括从最先的接待---看楼---客户跟踪----认购----签订合同----售后服务等。一个月后,培训人员在旧销售员的指引下开始自行接待客户,如在销售的过程中遇到疑问要及时向该销售员寻求解答,该销售员亦及时纠正受训人员的销售错误,共同努力达成交易。
五、促销活动介绍
为了不断更加客源量,除了平时销售员自身出外推销外,营销部还安排每星期三至四天到临近地区派发宣传单张,如附近的厂房、大型超市、店铺等人流较多的地方。如遇法定的节假日,我司还适当搞一些购房优惠活动,以此吸引社会各界人士前来观看。
营销部
第6篇 物业环境、安全潜在事故控制管理手册
物业公司质量/环境/职业安全管理手册
--环境/安全潜在事故控制
1.0 总则
建立/保持确定潜在事故或紧急情况并制定应急预案与响应的程序,以预防或减少环境影响、疾病和伤害。
2.0 职责
2.1 公司质量/环境/安全管理委员会主任负责组织各部门编制/定期评审/检查/更改应急程序。
2.2 各部门经理、管理处主任负责发生紧急事件时,状态确认,现场对策、指挥,提交事故初步报告。
3.0程序概况
3.1 公司质量/环境/安全管理委员会定期组织相关人员对本公司生产活动、产品及服务过程进行分析,确认可能发生事故的地点或设备。
3.2 公司需根据潜在事故的具体情况,制订出相应的程序及作业指导书。
3.3 公司应制订潜在事故的应急处理流程,当发生紧急情况时,各部门须按照紧急情况处理流程,采取相应措施。
3.4 各管理处应制订年度演习计划,按计划组织各类演习。
3.5 各部门消防管理人员负责所用消防器材及实施的检查、维修和更换,对发现的问题提出整改需求并跟踪处理。
3.6 每次发生紧急事故之后,应由质量/环境/安全管理委员会组织相关人员对相关体系文件进行评审及修订。
4.0 支持性文件
4.1《环境/安全潜在事故控制程序》(___-ep-07)
4.2 《消防设施运行及管理程序》(___-qp-06)
4.3 《弱电设备设施管理程序》(___-qp-07)
4.4 《安全员工作管理程序》(___-qp-14)
第7篇 在用计量器具周检管理制度
1、目的、适用范围
为保证测量数据的准确,对本企业在用的计量器具及有关计量检测设备按有关检定规程进行周期检定,使其处于良好工作状态。
本制度适用于本企业在用的计量器具及有关检测设备的周期检定(校定〉工作。
2、职责
2.1生产部负责对本企业在用计量器具的a、b、c分级管理,开展在用计量器具的周期检定。
2.2供应部门配合生产部对特殊设备上的计量器具实施计量器具的周期检定。
2.3各使用部门配合质检科开展检寇工作。
3、工作内容与要求
3.1生产部根据计量器具和检测设备的使用频度、使用环境条件、测量对象等因素,每年末编制下一年度的周期检定计划。
3.2按周期检定的年度计划,每年向有关使用部门发出当年周期检走通知单,使用部门在规定的时间内将应检计量器具送至生产部。周期检定工作由生产部统一安排,各使用部门密切配合,使计量器具检定工作能按顺序进行,确保周检率100%。
3‘3企业最高计量标准器的周期检定,严格按主持考核的国家计量行政部门所指定的计量检定机构规定的周期执行。
3.4对列国家强制检定目录的工作计量器具,按规定由市级计量行政部门指定或授权的计量检定机构规定的周期执行。
3.5非重点部位计量器具可延长检定周期的二至四倍,一次性检定计量器具可在入库验收后投入使用,但修复后的应重新检定合格后方能再次使用。
3.6专用量具按周检计划送检。
3.7需委外检定的计量器具,各有关检定人员按周检计划,在规定期限内送有关计量检定机构检定,并办好送检手续,做好计量。返回后发放至使用部门。
3.8生产部每年统计出本年度计量器具受检率、合格率及各部门送检率,报部门负责人。当合格率低于95%,须调查分析原因,落实整改措施,使检定周期不断完善。
第8篇 项目在安全管理方面注意事项
1、应按要求落实作业人员佩戴安全防护用品情况。
2、应加强“四口”、“五临边”的安全防护措施。在过程中应加强检查,如发现安全防护缺失或被人为损坏的应立即安排人员进行修复。应加强对作业人员进行安全教育,严禁随意拆除安全设施。如确因施工需要要拆除安全设施的,必须先报告项目部,经项目领导同意后方可拆除。
3、应加强对易燃易爆物品等危险品在储存、运输及使用过程中的管理,危险物品禁止随意堆放。并应做好施工现场危险位置的消防安全工作。
4、加强对重大危险源(如外脚手架、大型施工机械、基坑支护、模板支撑系统等)的监管工作,及时检查发现其存在的安全隐患,及时督促落实整改,整改后必须组织复查。对暂时无法整改的,应立即停止施工。对于塔吊超重限位等安全装置进行人为失效的行为,项目部必须要采取措施。
5、对施工现场的动火作业(特别是高层动火作业),应加强动火审批制度。动火作业人员必须持证上岗,动火作业过程中必须要有监护人在场。认真落实各项防火措施。
6、应加强对施工现场临时用电的管理。目前各项目存在“一闸多路”、未进行接零保护或接地保护,使用非标附套线等现象比较多,个别项目未达到三级配电标准。项目电工要有责任心,在巡查过程中做到及时发现问题及时处理隐患。
7、应加强对作业人员的安全教育和安全交底,安全交底针对性要强,必须落实到每个人,杜绝流于形式的教育与交底。确实提高作业人员的安全意识。
8、应加强对作业人员的安全培训,编制培训计划。特别是在发生事故后的急救自救知识。
第9篇 机车公司在制品质量管理办法
机车部件公司在制品的质量管理办法
一、目的
为加强质量管理,明确质量责任,提高员工的质量意识,杜绝不合格品流入装配现场。
二、范围
本公所有生产车间
三、职责
1、车间主任负责所属区域现场管理的督导工作
2、生产部负责定期进行检查,对违反规定的及时进行处理
3、车间主管/检验员负责过程的巡回检验及对不合格品的鉴定(暂由各车间主管代理)
4、操作工应按规定做好各自区域的各项工作
四、具体规定
1、各生产工序必须严格按图样、工艺、技术标准进行生产,(如无则按各车间负责人交代的产品质量标准进行生产),树立质量第一的意识,确保产品质量达到技术要求;各产品的图样、工艺、技术标准等应放置在醒目的地方,并妥善保护,不得损坏。
2、生产中,操作人员应随时自检,自检发现的不合格品(注:如不合格品是由于硫化件有脱胶、缺胶、憋气、欠硫、过硫或变形而造成的,应交给车间主管/检验员评定,车间主管/检验员根据实际情况,经过评估,定出挑选标准,挑选标准分:合格品、回用品、废品,并选出标准样件,标识后交给操作工作样件。)应及时挑出隔离。否则给予责任人5元/次,同样事件第二次,给予责任人10元/次,依此类推。
3、操作工未按规定要求将自检出的不合格品挑选出来并区分的,按产品加工工价的倍处罚。
4、将报废等不合格产品当作合格产品计数/处理的,以原加工工价的倍处罚。
5、工序之间应互检,下工序生产人员未能发现上工序生产的不合格品
第10篇 在建工程安全管理目标
1、在施工中,始终贯彻安全第一,预防为主的安全生产工作方针,认真执行国务院、建设部、郑州市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定,把安全生产工作纳入施工组织和施工管理计划,使安全生产工作与生产任务紧密结合,保证施工人员在生产过程中的安全与健康,严防各类事故的发生,以安全促生产。
2、工程项目安全生产目标:
(1)杜绝因工死亡和重伤事故、火灾,轻伤事故控制在2%以下。
(2)及时消除重大事故隐患。
(3)确保安全生产顺利进行。
(4)杜绝职业病的发生。
(5)三体系认证,减少季节性发病率。
第11篇 在建工程安全管理方针体制
1、建立健全安全管理网络,落实安全责任制,认真贯彻执行企业负责、国家监察、群众监督的职业健康安全管理体制。严格按标准组织施工生产使本工程安全生产达到标准化、规范化。
2、全体人员认真贯彻安全第一、预防为主的国家职业健康安全管理方针,坚持管生产必须管安全和谁主管、认负责的原则。严格遵守我公司职业健康安全管理方针。
3、以人为本:即以顾客、相关方和企业员工为关注点,综合考虑他们的安全和利益。
4、追求与时俱进:积极开展预防污染、预防风险的活动,持续改进各项管理,紧跟时代发展,争创一流。
5、积极开展安全生产科技开发和推广活动,实现建设工程安全生产和科学化,提高建设工程安全生产水平。
第12篇 监理在安全生产管理中责任及处理质量安全事故程序
《建设工程安全生产管理条例》第十四条和第五十七条规定了监理在安全生产管理中的责任
第十四条 工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。
工程监理单位在实施监理过程中,发现存在安全事故隐患的,应当要求施工单位整改;情况严重的,应当要求施工单位暂时停止施工,并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的,工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。
工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理,并对建设工程安全生产承担监理责任
第五十七条 违反本条例的规定,工程监理单位有下列行为之一的,责令限期改正;逾期未改正的,责令停业整顿,并处10万元以上30万元以下的罚款;情节严重的,降低资质等级,直至吊销资质证书;造成重大安全事故,构成犯罪的,对直接责任人员,依照刑法有关规定追究刑事责任;造成损失的,依法承担赔偿责任:
(一)未对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案进行审查的;
(二)发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工的;
(三)施工单位拒不整改或者不停止施工,未及时向有关主管部门报告的;
(四)未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的。
监理工程师处理质量事故的程序:
(1)工程质量事故发生后,总监理工程师应签发《工程暂停令》,并要求停止进行质量缺陷部位和与其有关联部位及下道工序施工,应要求施工单位采取必要的措施,防止事故扩大并保护好现场。同时,要求质量事故发生单位迅速按类别和等级向相应的主管部门上报,并于24h(小时)内写出书面报告。
(2) 监理工程师在事故调查组展开工作后,应积极协助,客观地提供相应证据,若监理方无责任,监理工程师可应邀参加调查组,参与事故调查;若监理方有责任,则应予以回避,但应配合调查组工作。
(3) 当监理工程师接到质量事故调查组提出的技术处理意见后,可组织相关单位研究,并责成相关单位完成技术处理方案,并予以审核签认。质量事故技术处理方案,一般应委托原设计单位提出,由其他单位提供的技术处理方案,应经原设计单位同意签认。技术处理方案的制订,应征求建设单位意见。
(4) 技术处理方案核签后,监理工程师应要求施工单位制定详细的施工方案设计,必要时应编制监理实施细则,对工程质量事故技术处理施工质量进行监理,技术处理过程中的关键部位和关键工序应进行旁站,并会同设计、建设等有关单位共同检查认可。
(5) 对施工单位完工自检后报验结果,组织有关各方进行检查验收,必要时应进行处理结果鉴定。要求事故单位整理编写质量事故处理报告,并审核签认,组织将有关技术资料归档。
(6)签发《工程复工令》,恢复正常施工。
处理建设工程安全事故程序:
处理建设工程安全事故的原则,即“四不放过”的原则:安全事故原因未查清不放过,职工和事故责任人受不到教育不放过,事故隐患不整改不放过,事故责任人不处理不放过。
建设工程安全事故发生后,监理工程师一般按以下程序进行处理。
⑴建设工程安全事故发生后,总监理工程师应签发《工程暂停令》,并要求施工单位必须立即停止施工,施工单位应立即实行抢救伤员,排除险情,采取必须措施,防止事故扩大,并做好标识,保护好现场。同时,要求发生安全事故的施工总承包单位迅速按安全事故类别和等级向相应的政府主管部门上报,并于24h内写出书面报告。
工程安全事故报告应包括以下主要内容:
①事故发生的时间、详细地点、工程项目名称及所属企业名称;
②事故类别、事故严重程度;
③事故的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计;
④事故发生原因的初步判断; ⑤抢救措施及事故控制情况;
⑥报告人情况和联系电话。
⑵监理工程师在事故调查组展开工作后,应积极协助,客观地提供相应证据,若监理方无责任,监理工程师可应邀参加调查组,参与事故调查;若监理方有责任,则应予以回避,但应配合调查组做好以下工作:
①查明事故发生的原因、人员伤亡及财产损失情况;
②查明事故的性质和责任;
③提出事故的处理及防止类似事故再次发生所应采取措施的建议;
④提出对事故责任者的处理建议;
⑤检查控制事故的应急措施是否得当和落实;
⑥写出事故调查报告。
⑶监理工程师接到安全事故调查组提出的处理意见涉及技术处理时,可组织相关单位研究,并要求相关单位完成技术处理方案,必要时,应征求设计单位的意见。技术处理方案必须依据充分,应在安全事故的部位、原因全部查清的基础上进行,必要时,组织专家进行论证,以保证技术处理方案可靠、可行,保证施工安全。
⑷技术处理方案核签后,监理工程师应要求施工单位制定详细的施工方案,必要时,监理工程师应编制监理实施细则,对工程安全事故技术处理的施工过程进行重点监控,对于关键部位和关键工序应派专人进行监控。
⑸施工单位完工自检后,监理工程师应组织相关各方进行检查验收,必要时进行处理结果鉴定。要求事故单位整理编写安全事故处理报告,并审核签认,进行资料归档。建设工程安全事故处理报告主要包括以下内容:
①职工重伤、死亡事故调查报告书;②现场调查资料(记录、图纸、照片);
③技术鉴定和试验报告; ④物证、人证调查材料;
⑤间接和直接经济损失; ⑥医疗部门对伤亡者的诊断结论及影印件;
⑦企业或其主管部门对该事故所做的结案报告;
⑧处分决定和受处理人员的检查材料;⑨有关部门对事故的结案批复等;
⑩事故调查人员的姓名、职务,并签字。
⑹根据政府主管部门的复工通知,确认具备复工条件后,签发《工程复工令》,
第13篇 光缆在线检测及管理系统 施工方案
光缆在线检测及控制系统是利用利用通信网络及其相关检测设备建立光缆通信网的综合监测系统,实现对光缆网络的实时监测功能,提高光缆通信网运行可靠性。为确保施工安全,确保施工质量,确保按时完成工程项目,特制定本施工方案。
一、 工程项目:光缆在线检测及管理系统
二、 工程概况
1、 设计方案:本方案设计采用备纤监测方式
2、 中心站:济源地调
3、 检测站:苗店变
4、 光路设置:
光路1:苗店→地调→白涧→虎岭→王屋→下冶供电所;
光路2:苗店→荆花→白涧;
光路3:苗店→罡头→亚桥→济源→荆花→克井→原昌;
光路4:苗店→休昌。
三、 工程施工地点:地调、苗店变、荆花变、白涧变、虎岭变、王屋变、下冶所、罡头变、亚桥变、济源变、克井变、原昌变、休昌变
四、 工程施工内容:
机柜的安装、固定;
设备安装、电源接入;
信号电线、电缆布放;
光端机网管系统数据配置;
2m通道的调试;
网络安装、测试;
监测用光纤的接续、连通;
rtu的调试;
光源的安装与调试;
。
全部移交管理部门。
七、 施工技术措施:
1、 机柜固定牢靠,水平度达到要求,屏面无损伤划痕、无脱漆反锈现象;
2、 设备按图纸要求的位置安装在机架(柜)上,固定牢靠,按说明书和施工图纸要求将板卡插入机框内,拧好固定螺丝,如有疑问,应向厂家技术人员询问后,按要求安装调试。
3、 设备按照图纸和说明书要求用对应的线缆连接,线缆走径要求做到横平竖直,排列整齐;交流电源线、直流电源线和信号线分开放置,并且避免交叉,如有交叉,应做好隔离处理。
4、 光纤连接正确、牢固可靠,连接部位保持清洁。
5、 带电设备上工作时,一定要认清位置,经工作负责人许可后方可进行工作。
6、 在工作中如遇到不清楚的问题或有疑问的地方,可向工作负责人提出,待问题清楚后方可进行工作。
7、 光器件应保持洁净,不得任意触摸。
8、 严格按照设备说明进行安装调试,不明之处必须向生产厂家专业技术人员进行咨询后方可进行。
9、 设备加电之前,必须对设备进行检查确认,且确认所加电源符合要求并保证接线正确。
10、 设备安装调试完毕,按要求进行分段及全程测试,做好测试记录。
11、 要作好线缆走向的标记工作,并作好施工记录。
12、 在计算机上工作时要及时作好资料的备份,以防丢失。
13、 保存好设备技术资料。
八、 安全目标、安全保证体系及措施
1. 安全管理目标
(1)不发生人为责任的人身轻伤及以上事故。
(2)控制工作中不发生设备障碍。
(3)不发生司机人身轻伤及人员责任的车辆损伤以上事故。
(4)不发生调试中误动、误碰、误接触。
(5)控制火灾隐患。
(6)杜绝习惯性违章现象。
2. 主要职责
项目负责人:负责编制安全技术施工措施,组织研究、解决施工中存在的安全技术问题。
现场负责人:本施工队第一安全责任人,对本班组人员和工器具在运输过程中的安全负责。负责落实班组控制异常及未遂的预防措施,做好施工前的技术安全交底工作。贯彻上级的安全指令和本规程的安全规章制度,组织好本队安全活动,带头尊章守纪、支持安全员的监查工作。
3、安全管理制度及管理办法
(1) 严格执行dl4081《电业安全工作规程》(发电厂和变电所部分)
(2) 建立行政管理保证体系及安全技术保证体系,实施对工程的全面管理。
(3) 工程开工前,对现场的工器具、设备、机具必须进行维修保养,经检查合格后使用。
九、 危险点分析:
1、 砸伤,设备在搬运、移动、安放过程中易发生脱落、坠地,砸伤人体,放置时易发生挤伤手的现象,所以搬运、移动、安放设备时应多人进行,抓放牢靠,小心放置;
2、 划伤,在安装设备时,设备的棱角易划伤人体,应做好劳动保护措施,工作时要穿工作服,戴手套,并小心进行;另外,要防止设备外包装上的钉子等尖锐物体造成划伤;
3、 在拨光缆时,不要伤及自己和他人,应做好劳动保 护措施,工作时要穿工作服,戴手套,并小心进行;另外,要防止设备外包装上的钉子等尖锐物体造成划伤;
4、 电锤、电钻等电动工具使用,做好绝缘,使用时要握紧,用力均匀,防止钻头折断,并要防止碎屑崩入眼睛,换钻头时,要关闭电源,并拔掉插头方可进行;
5、 电源,接电源线时,应关闭电源,与带电部分保持足够的安全距离和活动范围,并做好安全保护措施;
十、 质量目标、质量保证体系及技术组织措施
为规范施工,确保施工质量,管理部门、监理部门、施工单位应共同遵照有关国家标准、本工程设计要求及说明,调试设备参照设备厂家的技术标准及说明。
1、 质量保证体系
技术保证体系: 建立以项目负责人为首,由各级技术人员组成的技术保证体系,实行三级技术管理,编制相应作业指导书,用科学的管理来保证工程质量。
第14篇 在建工程管理月度评定工作规程
在建项目工程管理月度评定工作规程
一、目的:
通过对现场工程质量、安全生产、文明施工、工程进度等方面检查评定,找出工程管理上的薄弱环节,采取预防措施和整改措施,确保工程质量与进度满足客户需求。
二、适用范围:
适用公司所有开发的在建项目。
三、职责:
1、工程质量管理部负责指导、督促月度评定工作,项目工程部具体实施在建项目的检查与评定;
2、原则上从单体开工到建设竣工验收,每月检查评定一次(包含每季度一次对口检查),结果报本部及项目总经理、稽核部、财务部。
3、评定结果与施工合同的质量、进度要求对照,作为对施工方(包括总包、分包单位)的月度付款依据。
4、工程质量分是监理公司工作质量考评和服务费支付依据。
四、工作程序:
1、评定小组:本部工程质量管理负责人为评定小组组长,项目工程部经理、监理公司项目总监(或总监代表)为副组长,组员为各施工单位项目经理(或其委托人)、工程部工程师、监理工程师若干人组成,依据工程规模大小可分为若干组检查。
2、日期安排:原则上每月下旬1-2天内完成检查评定。
3、评定内容和权重:内容分工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、新工艺采用五个方面;对应权重分别为40%、20%、10%、25%、5%;具体内容和标准见《月度综合考评评分表》。
4、检查方法:
(1)对所受检项目的工程质量,采取在当月完成工程量中随机取样;一个承包方抽检分项(检验批)不少于三个,检测点不小于30个,其它内容均应全面检查。
(2)工程部人员读数记录,监理人员实地检查、测量,承包方旁站、验证。
5、判别标准:受控项目实得分与应得分的百分数作为检查得分,得分小于80分,通告批评;得分大于90分通报表扬;奖罚同第五款最高条款。
五、评定奖罚:
1、合同要求为优良时:综合得分≥90分,并在工程质量分中主控项目全部符合要求;一般项目实测分必须>90分, 不奖不罚;一般项目实测分≤90分,以每2分扣月度工程款一个点的比例,扣工程款。一般项目实测分<80分,扣月度工程款5个点。
2、合同要求合格时:综合得分≥80分,并在工程质量分中主控项目全部符合要求;一般项目实测分必须>85分,不奖不罚;一般项目实测分≤85分,以每2分扣月度工程款一个点比例,扣工程款。一般项目实测分<80分,扣月度工程款5个点。
3、综合得分≥90分,工程质量部分主控项目全部符合要求,一般项目实测分≥95分,每2分加月度工程款一个点的比例作为奖励。
第15篇 在建工程监理单位管理工作规程
在建工程项目监理单位管理工作规程
一、目的
对公司工程项目的监理单位进行全面管理,确保工程项目的质量达到设计要求,进度满足工期要求,投资控制在预算内,安全零事故。
二、控制要求和方法
1、项目部负责审查监理单位的现场监理组织机构设置,并督促其落实。
2、项目部负责审查监理单位的监理规划及监理细则,并督促其实施。
3、项目部负责组织监理首次例会,协助监理单位正常开展工作。
4、项目部负责监理单位与施工单位、质检部门间的协调工作。
5、项目部负责审核监理公司上报的工程量经济签证、材料进场报验单及开工、竣工报告等;
6、项目部负责审核监理月报、项目周例会纪要及相关技术文件。
7、项目部负责监督检查监理单位的监理日志、材料验收单及相关技术文件。
8、项目部负责监督检查监理单位在施工过程中对施工单位现场质量、安全方面的标识及产品防护方面的管理。
9、项目部负责监督检查监理单位的施工现场管理工作,对质量的检查、落实整改情况,及时纠正不符合监理规程的现象,确保工程质量、进度、投资、安全得到控制。
10、项目部负责督促监理单位定期检查施工单位在施工过程中使用的计量设备、 大型设施设备,各专业工程师对此项进行抽查。
11、由项目部专业工程师每月至少一次对监理单位7―10 项的工作内容进行抽查,并在工程管理日志中做相应记录。
12、项目部负责对监理单位使用的检测设备监督检查。
1 项目部各专业工程师在各项目开工前或检测设备首次使用前应对监理单位使用的检测设备进行检查,并填写“检测设备检查记录表” 。发现其未经校准或超出有效期时,应责令其立即进行校准。
2 项目部各专业工程师每半年对监理单位正在用于工程项目的检测设备进行检查,并填写“检测设备检查记录表” ,未经校准的检测设备或超出有效期的检测设备一律不许进入施工现场使用,并责令其立即进行校准。
13、项目部按季度组织实施优秀监理人员的评选。
1项目部专业工程师每季度第一个月3日前完成对上一季度优秀监理候选人的推荐工作。
2项目经理对专业工程师推荐的优秀监理人员可进行调整,也可以根据自身意见推荐优秀监理人员。
3项目部在每季度第一个月5日前完成对上一季度本项目部优秀监理人员的评比工作并将结果报送工程管理部。
4每个项目部评选的优秀监理人员限 1-2人。
5 奖励办法:
