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一、组织架构与职责划分 二、项目管理流程 三、绩效评估与激励机制 四、知识与技能培养 五、沟通与协作机制 六、创新与风险控制
包括哪些方面
1. 发展部的组织架构将明确各部门的职能，确保每个团队专注其核心工作。
2. 项目管理流程涵盖项目启动、规划、执行、监控和收尾，保证项目的顺利进行。
3. 绩效评估体系将基于员工的工作成果和行为表现，激励员工提升工作效率和质量。
4. 知识与技能培养计划旨在提升员工的专业素养，以适应公司发展的需求。
5. 沟通与协作机制促进部门间的有效合作，解决工作中的问题。
6. 创新鼓励政策与风险防控措施平衡创新尝试与业务稳定性。
重要性
发展部是公司的引擎，负责推动战略实施和业务拓展。有效的管理制度能够：
1. 提高工作效率，减少内部摩擦，优化资源配置。
2. 通过绩效评估激发员工潜能，增强团队凝聚力。
3. 保持组织的学习能力，适应市场变化，提升竞争力。
4. 通过创新促进业务增长，同时防止因冒险导致的潜在损失。
方案
1. 组织架构与职责划分：根据业务需求，设立市场研究、产品开发、战略规划等部门，明确各自的职责范围，避免职责重叠或空缺。
2. 项目管理流程：实行敏捷项目管理，定期进行项目评审，确保项目目标与公司战略一致。
3. 绩效评估与激励机制：设定smart（具体、可衡量、可达成、相关、时限）目标，实行360度反馈评价，结合奖励与惩罚制度。
4. 知识与技能培养：制定年度培训计划，包括内部分享、外部研讨会、在线课程等，鼓励员工自我提升。
5. 沟通与协作机制：建立定期部门会议和跨部门协作平台，鼓励开放透明的沟通文化。
6. 创新与风险控制：设立创新基金，鼓励员工提出创新建议，同时设立风险管理小组，对新项目进行风险评估。
以上方案旨在构建一个高效、协同、富有创新力的发展部，为公司持续健康发展提供有力支撑。在实施过程中，将持续评估效果，适时调整优化，确保管理制度始终符合公司战略目标。
发展部管理制度范文
第1篇 工程发展部信息管理岗位职责
建筑工程发展部信息管理岗位职责
岗位概述:负责公司管理信息系统软、硬件的建设与维护,确保信息收集和处理的时效性和准确性。
岗位职责
1.负责公司管理信息系统软、硬件的建设与维护,及时收集和处理经营管理所需的各种信息;
2.负责公司办公自动化系统(oa)和p3系统的运行和维护,并指导各部门的操作与运用;
3.负责管理公司的计算机及配件(套)设备,负责电脑设备的日常维护,定期检查设备及线路;
4.负责处理电脑系统在使用过程中出现的错误,维护系统程序运行的可靠性;
5.负责装置电脑设备、开发设计管理程序,负责公司内部有关自编软件的编辑;
6.负责公司信息及各资料的归类、储存和信息网络的建立;
7.负责建设公司网站,并负责日常维护;
8.负责对公司员工的计算机及相关知识的培训;
9.认真努力、如期完成领导交办的其他工作。
职业素质
具有丰富的计算机专业知识,能熟练操作计算机;
工作严谨有条理;
较强的团队合作精神;
良好的保密意识;
有快速学习新知识的能力,有上进心。
身体素质身心健康,精力充沛,能够承受本岗位的工作压力。
第2篇 电器公司企划发展部管理制度
电器公司企划发展部管理工作制度
为落实贯彻公司整洁,信誉,服务,效率八字方针,统一规划,对口宣传,规范广告,实用美工,制定本制度。
1、对外宣传管理
1.1 保证对宏观市场信息的收集,并及时收集竞争对手信息。并根据公司发展方向制订周期性宣传方向。
1.2 主管领导上报副总会确定短期宣传主题后拟订短期宣传点,经常性,分时段的对公司发展历程进行对外宣传。
1.3 与媒体建立良好关系,定期,不定期与媒体沟通获得宏观信息并传达企业信息。策划新闻事件,撰写宣传软文,得到媒体支持,副总会通过后传媒体广告部,并积极配合媒体的各种活动,宣传企业。
1.4 定期对各门店进行宣传培训,参与公司内部刊物的编写宣传企业精神,鼓舞士气。
店内布置管理规定:
1.5 根据公司下达新店(加盟店)的装修通知,设计新店(加盟店)内商品展台布展方案图。
1.6 根据公司各部门经理确定展台具体数量后,集合各展台制作厂商竟标后确定展台样式。
1.7 根据制作合同下达制作要求跟踪制作进程,并协同新店(加盟店)确定展台进店。
1.8 协同公司防损部,新店(加盟店),进行三方验收,合格后方可对新店(加盟店)的展台布置进行存档。
2、平面广告管理
2.1 根据公司与报社签订的广告合同,规划(设计)版式,并根据经贸部的时段产品信息划分广告版面。
2.2 设计的广告版面须经由部门经理确认后,经贸部各经理方可依据版面大小填充广告内容。
2.3 经贸部经理签字确认版面内容及营销主题,企划部经理签字确认整体版面布局,形象。
2.4 排版责任人须确认后送出片公司,并送彩样与胶片到报社。
3、加盟连锁管理
3.1 须对有意向加盟的店面,地址,资金,人员,其经营区域的商圈格局进行详细考核(查),根据其经营区域商圈格局确定对其供货种类(商品)。
3.2 根据加盟连锁合同收取加盟连锁管理费后签发授权书。
3.3 对待加盟连锁的门店如对待直营门店,包括协助其展台布置规划,人员定岗定位及培训,确定开业日期及宣传工作等,并定期对其经营管理进行抽检并协助其经营管理。
4、办公管理规定
4.1 办公区,美工间保持整洁,突出部门特性。
4.2 文件材料建档归类,条理清晰,妥善存放,专人管理。
4.3 办公设备维护须做到人走关机,做到下班前检查。
4.4 员工穿戴整洁得体,保持朝气蓬勃,反对艺术颓废。
4.5 工作时间严禁在室内抽烟,杜绝脏,乱,邋遢。
4.6 严格遵守广告保密规定,防止泄密,失密。
4.7 提倡工作的前瞻性和计划性,每人按月,周,天的工作计划及时保质完成。
4.8 提倡工作的严禁性和严肃性,每人按岗位职责认真细致完成工作,杜绝技术性,人为性错误与浪费。
