- 目录
工期管理制度是企业管理中至关重要的部分，它旨在确保项目按时、高效地完成，通过规范化的流程和责任分配，有效管理项目进度，降低延误风险，提高团队协作效率。
包括哪些方面
1. 项目计划与预估：明确项目目标，制定详细的工程进度计划，包括关键里程碑和预期完成时间。
2. 工期控制：监控项目的实际进度，对比计划，及时调整和优化。
3. 责任分工：明确各团队、部门和个人的任务和期限，确保职责清晰。
4. 协调沟通：建立有效的沟通机制，解决工作中遇到的问题和冲突。
5. 风险管理：识别可能影响工期的风险因素，并制定应对策略。
6. 报告与审核：定期汇报工程进度，对延误进行分析和改进。
重要性
工期管理制度的重要性体现在以下几个方面：
1. 提高效率：通过规范流程，减少无效工作，提高工作效率。
2. 保证质量：明确的时间节点有助于保证每个阶段的工作质量。
3. 降低风险：提前预见并处理可能导致延误的因素，降低项目风险。
4. 增强协作：明确的职责分配和沟通机制促进团队间的协同合作。
5. 客户满意度：按时交付项目，提升客户信任度和满意度。
方案
1. 制定详细计划：项目启动时，制定全面的工程进度计划，包括任务分解、时间估算和优先级排序。
2. 实施动态管理：设立项目管理办公室，负责监控进度，定期评估与计划的偏差。
3. 强化责任落实：通过合同或内部协议，明确规定各参与方的责任和期限，确保责任到人。
4. 优化沟通机制：建立定期会议、报告和即时通讯平台，确保信息畅通。
5. 风险预警系统：设立风险数据库，对潜在风险进行评估和预防措施制定。
6. 激励机制：对于提前完成任务或有效解决问题的个人或团队，给予奖励，激发积极性。
7. 不断完善：定期回顾和调整制度，吸取经验教训，提升制度的有效性。
通过以上方案的实施，企业可以构建一个健全的工期管理制度，为项目的顺利进行提供有力保障，实现高效、高质量的工程交付。
工期管理制度范文
第1篇 石灰石雨棚改造施工期间安全管理要求
公司各部门:
为确保雨棚改造施工期间工作的安全顺利进行,落实公司“以人为本、安全为天;基于风险、超前防范;向违章宣战、让安全工作成为一种习惯”的安全生产理念,特对公司2022年雨棚改造期间安全管理提出以下要求,请各部门认真执行。
1. 公司各部门要严格按照公司下发部门责任清单做好本部门人员在雨棚改造期间安全管理工作,落实安全主体责任,恪尽职守,尽职尽责,对未履行部门责任清单相关要求的部门及个人,公司将给予从重考核。
2. 强化安全管理两个体系管理到位的要求,狠抓违章查纠。两个体系认真履行管理职责,全面把控施工现场存在的高风险作业,对风险较大的施工场所实行100%安全有效性监察,对违章人员的考核连带责任部门安全保障体系的相关人员。
3. 要求各施工单位在工作开展前进行一次安全警示教育,全员签订“反违章承诺书”强化职工“我要安全”的意识,倡导“我的安全不能交给他人”的理念。
4. 雨棚改造施工期间严格执行单位入厂“三不”、人员入厂“三不”、施工作业“三不开工”、现场管控“三个100%”策略,即:三证一照审查不合格不入厂、施工机械及特种设备检验手续不全不入厂、项目未签订施工合同及安全、技术协议不入厂;人员入厂安全教育考试不合格或个人技能鉴定不合格不入厂、特种作业人员及登高作业人员无证、无体检报告不入厂、作业人员年龄及身体状态不适合现场作业的不入厂;工作票或三措一案中安全措施未完全执行不许开工、施工人员未进行双交底许可不许开工、劳保安全工器具不全不许开工;作业点安全行为观察率100%、对于违反公司二十二条零容忍违章行为的100%清退出厂、对于存在施工交叉作业及存在其它重大安全隐患的作业100%停工整改。
5. 发包工程对口专业应及时督促承包单位编制符合现场实际的“三措一案”,必须对施工方案每道工序进行详细的风险评估,从而制定有针对性、全面性的安全措施,并经由技术支持部专业主管和ehs部对“三措一案”进行严格审核后由技术支持部、发电部会签报公司生产副总经理批准后执行,技术支持部相关专业应督促施工单位严格执行已批准的“三措一案”,严禁私自改变工艺、安全措施等,同时对“三措一案”中安全措施的落实情况实行联合验收,相关人员须在“安全措施检查签证”上签字确认。
6. 公司ehs部、技术支持部、综合部应按照公司外包工程管理要求对施工单位入厂进行严格审查,ehs部负责审查安健环协议、项目经理、安全员、工程技术人员的资格等级证书、安全生产许可证、资质证书、法人代表资格证书、营业执照、项目经理授权委托书;技术支持部审查签字版三措一案、所有人员一年内体检报告、个人劳动防护用品检验证明、参修单位3年内安全施工记录及无事故证明、施工工器具检查;综合部审查从业人员意外伤害险(或工伤保险)保单、安全保证金缴纳情况核实;各部门对本部门所审查情况结果负责。
7. 技术支持部对入厂工器具审查后,对合格的工器具张贴审查合格证(可视化标识),综合部保卫专业对未张贴我厂审查合格证的工器具不予入厂管理。
8. 技术支持部应对施工作业项目作业风险进行全面评估,并根据评估结果对高风险作业项目开展全员桌面kyt演练活动。
9. 外包工程必须严格执行现场作业双交底管理制度,即运行人员见证的工作负责人交底制度;责任部门专业负责人(工作票签发人)现场安全交底制度(突出安全风险识别评估和应对措施管理要求)。
10. 强化检修作业活动过程管理,要求施工单位管理人员对施工现场所有工作开展全过程监督管理,技术支持部主管专工或部门指定人员对高空作业(离地3米以上的作业)、较大脚手架搭设与拆除、钢架吊装与安装工作、反腐油漆、防风逸尘网拆除等现场作业活动开展100%有效性监察,ehs部进行不定期抽查。并要求施工单位、技术支持部及时填写现场作业监管记录本,并将影像资料发至2022雨棚改造施工安全风险管理微信群组。
11. 脚手架管理。在脚手架上作业人员必须穿防滑鞋,正确佩戴使用安全带,着装灵便,必须悬挂安全带与防坠器等双重安全防护措施,架子每四层均设一层水平安全网,脚手架作业面必须设扫地杆、拦腰杆,同时要使用安全网进行全封闭。遇6级(含)以上大风天、雪、雾、雷雨等特殊天气应停止架子作业。脚手架要由有资质的人员按照要求搭建,搭建完成后经过搭建单位负责人、使用部门负责人、使用工作负责人三方验收后投入使用,开工前工作负责人对脚手架进行全面检查,严禁将不合格的脚手架投入使用,未搭建完成的脚手架要挂“禁止使用”牌。
12. 钢架安装管理。钢架安装前必须制定专项的“三措一案”,施工过程中应严格执行已批准的“三措一案”,所有安全措施必须执行到位,否则不允许开工,钢架吊装起重设备在使用过程申,重点预防倾翻事故。严禁超负荷、斜拉斜吊等违章现象,保证基础地面平整坚实,六级以上大风应停止作业,所有作业人员必须同时佩戴安全带与防坠器等双重安全防护措施,在钢梁上移动需悬挂好安全绳或钢梁移动器,防止高空坠落事故。
13. 防高空落物的相关要求,高处临边作业现场必须配置护栏网、栏杆或其他安全设施,并在施工中严格按照三措一案进行实施。预留洞口、通道口及各种临边防护,必须制定专门的安全防护措施。进入施工现场必须搭设固定式安全出入通道,防护设施应形成定型化、工具化,封闭必须严密。起重吊装时必须将吊装物捆扎牢固,并严格执行“十不吊”准则。
14. 危化品及易燃易爆物品管理,各施工单位必须严格执行国家及公司关于危化品及易燃易爆物品的相关管理规定,危化品及易燃易爆物品必须设置单独存储区域,并悬挂醒目标识牌及配置充足的灭火器材,存储区域实行上锁管理制度,并在外部张贴存放物品种类、急救方法等告知事项,危化品及易燃易爆物品存储、领取必须有台账记录,氧气与乙炔存储间距必须大于10米,使用过程中气瓶必须装有皮圈、直立且有固定装置,严禁气瓶放倒使用,在气瓶吊至高处使用过程中,必须用专用吊篮吊装,吊装过程必须符合吊装相关规定,严禁捆绑式吊装。
15. 发电部应根据现场施工方案及进度计划制定储煤、上煤计划及方式,对现场运行设备的保护措施及方法提出具体要求,技术支持责成施工方做好措施的执行工作。
16. 发电部应加强输煤运行人员的教育培训与管理工作,现场巡检作业应在保障自身安全的情况下行走安全通道,夜间巡检时应高度注意现场沟坑孔洞及设备的存放,以防出现人身伤害事故。
17. 现场作业管理必须做到工完料净场地清,当天工作结束后必须及时恢复安全措施,对现场无法恢复的沟坑孔洞及设备存放必须做好警示标识,夜间请加装现场照明及警戒提示灯等设备。
第2篇 岸线整治工程围堤施工期安全管理规范
(一)施工安全应执行预防为主的原则。监理机构要尽到检查责任。
1、审查施工单位提供的施工计划、安全应急预案、保证措施及安全管理体系。
2、检查施工单位设置的专职安全员的到位情况。
3、检查施工单位安全防护用品的落实情况。
4、检查承包商与分包商签订的安全生产协议书。
5、检查施工现场的工具设备安全装置的完善情况,防护措施是否齐全,使用设备的安全操作规程是否齐全。
6、检查施工单位施工人员意外人身保险是否办理齐全。
(二)工程施工阶段
1、督促承包商在开工前对工程施工人员进行安全生产教育,建立健全安全教育制度。
2、邀请海事部门对施工船舶人员进行指导,讲解水上施工作业的安全知识。为防止和提高应对水上突发安全事件的实际能力,在海事部门的领导下,相关各方的参与,组织进行了水上安全应急救援演练,提高安全应变能力。
3、检查施工现场安全宣传牌、危险部位的警告牌是否到位。
4、检查承包商安全生产管理保证体系网络图,安全生产责任制。安全操作规程上墙。
5、检查施工作业范围的信号装置、通讯设备、防护设施是否设置到位。
6、检查施工单位水上施工安全应急预案、施工方案中安全措施的实施情况。
7、每日会同业主及总包对水上作业进行安全检查,施工船舶必须悬挂标段旗帜与标牌,严禁运砂船超载,严禁在锚地、航道及汽渡航线等敏感区域采砂作业,水上施工作业人员必须穿救生衣、戴安全帽。
8、每周参与业主召开的安全例会,对一周的安全生产情况进行总结分析,针对违反安全施工的现象进行通报批评,并要求进行改正。
9、配合海事部门、水政部门、质监站及安监局对工程安全生产情况的检查,对检查所提出的安全隐患整改要求施工单位及时落实到位。
10、船舶作业必须按水上作业的有关规定悬挂信号,挖泥船的浮筒管线,应设置指示灯。保持良好无线电通讯联络。施工期间项目部应设立无线电联系总站,保持与作业船的良好联系,施工船舶必须服从调度室的调度。
11、在大风、大雾等恶劣天气停止水上施工作业,根据海事部门的通知,提前到指定的地点进港避风。
(三)重视堤身安全稳定工作
本工程是在软弱地基土上进行围堤工程,具有一定的特殊性和复杂性,指挥部专门委托具有国家甲级资质的单位进行围堤施工期的沉降位移监测,监测结果表明:施工期加载速率合理,围堤主要以竖向沉降变形为主,纵堤外河床面未发生较大的破坏性冲刷,沉降和位移都在设计要求的范围内,未发生破坏性变形。地基土固结良好,围堤渐趋稳定,详见长江委水文局长江口水文水资源勘测局编制的《海门市新通海沙山段岸线综合整治工程围堤施工期安全监测技术总结》。
第3篇 工程保证施工工期管理规范
1 工期控制的关键
按施工进度计划,关键线路上的主要工作为:施工准备→主体结构施工→墙体砌筑→内外装修→室外工程及最后的竣工清理。确保以上工序按计划完成是控制工期的关键。
2 工期保证措施
2.1 备料充足,保证水泥、钢筋、砂和砾(碎)石等常用工程材料和钢管、钢工具模及胶合板等周转材料的供应,按施工总进度计划的要求分批按期
组织进场:砌块、半成品材料按材料计划订货生产,保证施工供货及时。
2.2 项目经理部尽快完善施工进度计划,根据施工进度计划编制月旬作业计划,施工员按月旬作业计划安排每天施工工作,认真进行检查落实。以日保旬,以旬保月,保证本工程施工总进度计划的全面实施。
2.3 各楼层主体施工前,按模板及支撑设计提出周转材料计划,按图支模,加快施工速度。
2.4 施工高峰期前做好劳动力计划安排,工程施工进入高峰期,及时组织各技术工种人员上岗,合理组织流水作业,立体交叉施工,确保施工进度。
2.5 备足主要施工机械易损部件,及时进行维修,保证塔吊、高速井架、搅拌机等施工机械设备正常使用,提高施工速度。
2.6 认真做好队伍的交接配合工作,使土建和安装工程施工协调,提高施工质量,保证施工工期。
2.7 合理配备各种施工机械,满足施工工期的要求。
第4篇 装置检修及开停工期间环境保护管理制度
第一条各检修装置在检修期间要有专人负责环保工作,从装置停工-退料-吹扫-检修-水试运-开工的全过程、全方位抓起,禁止污染物违章排放。各生产装置停工扫线过程中,对塔、容器、热换设备、贮罐、管线机泵等内残存物料安排退路,禁止排入下水,如确实需要提前二天征得质安环处同意,否则按环境保护目标责任管理制度要求处罚。
第二条各生产装置在停工,开工过程中,凡有蒸汽、净化风、非净化风等放空的地方,必须使用消声器,对确实没有条件使用消声器而又需放空设备。需质安环处同意方可放空。
第三条装置检修要把环保设施列入检修计划进行同步检修、同步开工,若配套的环保设施检修质量不合格,原则上不准开工,直至合格为止。
第四条装置检修时对本装置环保分级控制的采样井井盖修补好,气相采样样口安排得当,做到采样安全、方便,若不具备监测采样条件要限期整改,在限期内没有按规定整改的单位,不予监测责任自负,由于不能正常监测,对应监测的项次而没有监测的按不合格项次计算合格率。
第5篇 创鲁班奖装修工程工期保障施工管理措施
创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:工期保障
一、工期保障措施
我公司拟从计划、资源、技术、管理、协调配合、新技术新工艺应用等六个方面来保障工期的实现。
1.1.计划的保障
①、一整套完整的计划是保证工期实现的先期条件:以总工期当目标,计划当龙头。本工程计划分为两类:一类为工程进度计划;二类计划为保障计划(劳动力计划、物资进场计划、技术保障计划、安全防护计划、环境保护技术、质量保证计划等);
②、一类计划通过以日、周、月、季和总控计划为主线,以二类计划为保障,确保各项工程有条不紊进行。
1.2.资源的保障:资源方面从人力、物力、财力三方面进行保障。
(1)人力资源保障:①组织机构:选择有施工经验的项目经理部组织该工程施工管理。同时公司各部室挑选能力强的管理人员负责项目施工过程的配合;②劳务分包:从合格劳务分包单位选择人力资源充足,有同类工程施工经验、不受双秋影响的、信誉好的分包队伍方进场。
(2)物力资源保障:①设备保障:本工程所使用的设备我公司均具备,且施工阶段均能够为本工程使用;②物质保障:材料部门及时按照材料计划采购,确保各种材料按质、按量、按时进场,以满足施工要求,同时根据工程工期特点为了使开工准备时间不占工期,临设围挡采用定型围挡板,临建采用装配式房,确保工程进度。
1.3.技术的保障
(1)施工指导性技术文件的保障
针对建筑特点编制能够指导施工的装修施工组织设计、施工方案,同时针对一般技术交底仅落实到班组长,不能落实到操作人,常造成施工过程出现质量通病,以致不得不返工的现象,我公司要求管理人员必须认真做好二次交底,要求所有操作人员均能懂得技术交底要求,严格按技术交底施工,确保不出现返工现象。
(2)贯彻样板间先行制度。
(3)采取分段流水作业,使工程穿插进行,成立qc质量管理小组,针对工程进行研究,在确保质量前提下,提出缩短施工周期计划,如砼早强剂的使用等。
1.4.管理的保障
(1)严格目标管理,建立全方位、全过程、多层次的目标管理体系。我公司是通过了质量及环保双认证单位,公司内部通过多层次系列文件来加强项目部施工管理,做到每个工序双控,克服因管理方面漏洞影响工期进行。
(2)加大奖罚力度,严格按程序办事,做到人尽其责,实施责任与利益挂钩办法,做到奖先罚后。
(3)认真贯彻例会制度。每周公司例会协调解决公司与项目部的问题;每周的监理例会协调解决现场存在问题;每日的生产例会解决当日施工中发生问题及明日工作安排。通过例会制度解决各方面影响工期的因素,制定相应的周进度计划,调整计划,确保月进度计划的实现。
(4)严格执行建筑施工管理的各项制度,办理好各种手续,确保施工正常进行。
1.5.协调配合保障
(1)职能机构的配合:认真履行政府主管部门的规定,处理好各种外界问题,确保工程顺利进行。
(2)与业主配合:严格履行合同规定,认真执行各项要求,加强与业主的及时沟通,有问题及时反馈,确保工程顺利进行。
(3)与其他分包方配合:①施工前与其他相关项目分包方沟通,做好各种基础预留洞、预埋件等工作,确保不出现返工;②做好与其他分包方各种配合工作,尽好责任和义务,使之分部或分项工程顺利交工。
第6篇 加强校园施工期间安全管理工作措施
目前,学校北门区域改造工程及新建教学楼工程项目陆续开工,大批外来务工人员将进入校园施工,特别是施工现场紧邻学生公寓及教学楼区域,给学校的安全管理工作带来一些新的问题。为了做好校园施工期间的安全防事故工作,特制定以下安全管理措施:
一、 加强对施工队伍的安全管理。明确施工方安全责任,督促施工方履行应尽的基础安全设施建设,包括建立“安全防护隔离网”、设立“警示标志”等。施工企业要加强建筑安全生产管理,防范安全事故,严格遵守《山东省建筑安全生产管理规定》。
二、施工场地必须封闭管理。要求施工方将施工场地与学生公寓、教学区域隔离,所有施工人员须在限定的施工现场活动,非公不得进入校园内的其他场所。任何施工人员不得进入教学、办公楼和学生、家属宿舍。学校师生和非工程管理人员禁止进入工地施工现场。
三、对外来务工人员加强教育和管理。施工单位要对进场施工的所有务工人员进行安全和文明施工教育,教育他们遵守国家法令和学校的各项规定,并进行严格管理,对违犯国家法令和违犯学校规定的施工人员要及时查处。
四、加强施工车辆管理。施工车辆和人员出入校园必须在指定通道通行,工程运输车辆在校园内按照规定道路和规定时间通行,施工方在主要路段和交叉路口派出专人进行管理。并及时清扫路面抛洒物,保障校园环境整洁,不得破坏校园道路及两侧花草树木,在校园路口及施工路段安放安全提示牌。施工车辆不得超载超速,遵守交通法规保证校内车辆和行人安全通行。
五、加强施工现场的安全管理。对施工现场用电、用气和用火设备的使用情况定期监督检查,所有设备必须符合安全标准,并严格按安全规范操作和使用。按照防火规定配置足够数量的消防器材;施工现场要设置专兼职安全员,并佩带标志上岗。
基建处
第7篇 工程项目施工期管理工作内容
工程项目施工期的管理工作内容
1放样
在进行地面及墙面施工时,依照平面图纸的尺寸弹线放样,将所要制作的家具、柜子、隔断依次放好大样,并查对实地放样与平面图纸是否有差异,若发现现场尺寸与图纸不符时,应及时与设计人员进行处理,同时请甲方到场当面征求意见得到共同认可后方能进行施工。
2施工调度
施工调度包含三个方面,即人员(工种)、材料及机具的调度,根据施工进度表及实际情况合理进行调度,可避免产生施工间断出现人员、材料、机具的利用不足或过剩造成浪费。
2.1人员的调度管理
针对各工种施工特点和相关的联系,使施工的进展具有均衡性和节奏性。消除停工、窝工现象,保证各种专业人员不间断地按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。
2.2材料的调度管理
施工期间管理人员应对各种材料存量登记清楚,并预计出未来数天内对材料的需求量,及时给予调配,保证供给,禁止出现停工待料现象,同时要注意保持工地整洁,切勿使材料乱置于现场,为避免工地空间变小影响施工,需要控制材料进场时间,对进场材料应设置工地材料库房进行保管,施工时的材料发放一般以当天用料当天发放为基本原则。施工中必须注意防止施工人员随意浪费材料,主要抓两方面:一是设计好施工主材料和高档材料的开料方法,然后再进行裁切下料,二是剩余材料的再利用。
2.3机具调度管理
实行施工机具的领用登记制度,以谁领用谁保管谁负责为原则,防止出现不正常的损坏和遗失。在工程完成后,应安排专人对机具进行清理、保养之后入库。
3施工检查
3.1工艺质量检查
检查各阶段工序在施工中是否符合装饰工程质量验收及规范要求,及时发现问题进行纠正,防止发生不可挽回的损失。
3.2安全措施
3.2.1严防施工场地发生火灾,在易燃场地进行明火作业时,应清理周围的易燃物品,配置灭火器材,并指定专人监护。
3.2.2严禁非电器人员安排及维修电路,防止发生触电事故。
3.2.3防止闲散人员破坏,注意工地钥匙的传递切勿流入不相干人之手。
3.2.4每日施工完毕,应注意将门窗锁好,巡视工地,检查防范措施。
3.2.5坚持安全消防检查制度,发现隐患及时消除、防止工伤、火灾事故发生。
3.3施工进度检查
除重点检查关键工序的施工进展外,也要经常了解其它工序的进度,发现问题应及时解决,重视对非关键工序的检查,避免使非关键工序转变成为关键工序,即由于它的沮滞成为施工进度的障碍,影响整个工程的工期,并根据进度检查结果,按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表以便控制工作进度。
第8篇 装饰装修工程施工期管理工作
装饰装修工程施工期的管理工作
1、放样
在进行地面及墙面施工时,依照平面图纸的尺寸弹线放样,将所要制作的家具、柜子、隔断依次放好大样,并查对实地放样与平面图纸是否有差异,若发现现场尺寸与图纸不符时,应及时与设计人员进行处理,同时请甲方到场当面征求意见得到共同认可后方能进行施工。
2、施工调度
施工调度包含三个方面,即人员(工种)、材料及机具的调度,根据施工进度表及实际情况合理进行调度,可避免产生施工间断出现人员、材料、机具的利用不足或过剩造成浪费。
2.1人员的调度管理
针对各工种施工特点和相关的联系,使施工的进展具有均衡性和节奏性。消除停工、窝工现象,保证各种专业人员不间断地按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。
2.2材料的调度管理
施工期间管理人员应对各种材料存量登记清楚,并预计出未来数天内对材料的需求量,及时给予调配,保证供给,禁止出现停工待料现象,同时要注意保持工地整洁,切勿使材料乱置于现场,为避免工地空间变小影响施工,需要控制材料进场时间,对进场材料应设置工地材料库房进行保管,施工时的材料发放一般以当天用料当天发放为基本原则。施工中必须注意防止施工人员随意浪费材料,主要抓两方面:一是设计好施工主材料和高档材料的开料方法,然后再进行裁切下料,二是剩余材料的再利用。
2.3机具调度管理
实行施工机具的领用登记制度,以谁领用谁保管谁负责为原则,防止出现不正常的损坏和遗失。在工程完成后,应安排专人对机具进行清理、保养之后入库。
3、施工检查
3.1工艺质量检查
检查各阶段工序在施工中是否符合装饰工程质量验收及规范要求,及时发现问题进行纠正,防止发生不可挽回的损失。
3.2安全措施
3.2.1严防施工场地发生火灾,在易燃场地进行明火作业时,应清理周围的易燃物品,配置灭火器材,并指定专人监护。
3.2.2严禁非电器人员安排及维修电路,防止发生触电事故。
3.2.3防止闲散人员破坏,注意工地钥匙的传递切勿流入不相干人之手。
3.2.4每日施工完毕,应注意将门窗锁好,巡视工地,检查防范措施。
3.2.5坚持安全消防检查制度,发现隐患及时消除、防止工伤、火灾事故发生。
3.3施工进度检查
除重点检查关键工序的施工进展外,也要经常了解其它工序的进度,发现问题应及时解决,重视对非关键工序的检查,避免使非关键工序转变成为关键工序,即由于它的沮滞成为施工进度的障碍,影响整个工程的工期,并根据进度检查结果,按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表以便控制工作进度。
第9篇 总承包管理程序－工期控制
总承包管理程序:工期控制
总承包管理主要做好三控、两管和一协调工作。三控即工期控制,质量控制,安全控制;两管即技术管理,环境、文明施工及成品保护管理;一协调即现场协调管理。
1工期控制
1.1 施工计划管理
为了确保整个工程建设进度在总体建设计划的控制下有序地进行,本工程按四级制定施工计划。构成一个自上而下,从总体到细部的工程计划管理体系。
第一级:根据总的建设目标制订主要形象进度控制点及施工总进度网络计划(由总承包单位汇总、综合平衡);工程总进度计划包括土建工程、外装饰工程、精装修工程、消防工程、弱电工程、电梯工程及其他专业设备安装工程等。
第二级:专业分部分项进度计划(在进场施工开始前报总包工程部);
第三级:月进度计划(每月23日中午前报总包工程部);
第四级:周进度计划,制定一周的详细形象进度计划(每周六中午前报总包工程部);
项目部总包工程部制定出的计划发放至各分包单位手中,分包单位严格按照项目部下达的作业计划进行施工,如因主观原因延误工期项目部将予以处罚,如因突发因素等导致工期延误项目部报请业主、监理将酌情修改计划。
1.2施工进度管理
1.2.1、总包单位作为施工现场管理的总协调人,负责对各分包单位进行协调管理。各分包单位要服从总包的协调管理,按各自的合同组织好施工生产。
1.2.2、总包严格按分包合同规定的进度时间、人员、材料设备的进场情况,进行施工场地的分配,施工的开展、工序接口、交叉作业、安全防护、成品保护及水、电、路、临设等施工现场资源的配置和供用,并进行及时、合理、恰当的组织和安排,保证各分包单位的有序施工。
1.2.3、各分包单位有义务对总包单位制订的总进度计划进行论证,提出意见,并有责任提供本分包工程中的最迟开始时间和最迟完成时间,同时应注明关键工序的节点工期。
1.2.4、各分包单位必须以确认的控制施工进度为标准,精心组织施工,及时按计划完成各自的分包工程,并积极配合总包单位组织的各分包单位的工作面、工序接口的交接工作。分包单位如未能在指定期限或已被业主、监理认可的任何延长期内完成指定工程量,造成的损失及业主的罚款由分包单位承担,并承担总包单位的连带损失。
1.2.5、各分包凡属需要总包配合、协调的工作,都要提前以书面形式通知总包单位,总包应在规定的期限内积极给予解决。凡因分包单位的疏漏或不按程序所引起的损失,概由分包方承担。
1.2.6、各分包单位之间应当互相配合,相互理解与谅解,在需要其他分包配合时,需提前报总包同意后,由总包通知其他分包。不得出现彼此推诿、扯皮以致延误工期等现象,对此,总包方有权作出合理裁决,并对责任方给予经济处罚。
1.2.7、各分包单位不得随意中断分包工程的施工,如未经总包许可擅自中断分包工程,则要负中断工程造成的损失。
1.2.8、总包单位审核分包单位提供的分包工程总进度计划和月份进度计划。当情况有变化,需调整计划时,必须经过双方协调,经总包单位审批分包单位提供的进度调整计划后,报监理和业主签认。
1.2.9、分包单位在工地周例会上,按已审批的月份进度计划提交下周施工计划,并对分包单位上周工作和本周安排进行总结和汇报,总包单位将依据日常巡视考核情况进行评比,奖优罚劣。
第10篇 装饰公司项目工期安排控制管理
装饰公司项目工期安排及控制管理
1、项目经理根据施工合同确定的开竣工日期填写编制施工计划,并详细确定分项工程的开竣工日期,一式三份,施工现场、客户、工程部各持一份。
2、施工进度表由项目经理按公司的规定格式制作,并在开工前打印交付公司。
3、工程部经理和公司其他工作人员在任何时间巡检工地现场时,均需检查分项工程进度,并将检查结果在工程进度表上进行标注。
4、项目经理为工程进度的第一责任人,当发现分项工程实际进度与计划出现偏差时,应立即调整施工工作计划,确保各分项工程进度如期按节点完工。
5、工程部经理和公司其他工作人员发现分项工程实际进度与计划出现偏差时,必须立即向公司汇报,并督促项目经理调整施工施工计划,必要时可根据本制度奖罚细则实施处罚。
6、当出现可能影响工期的事件时,项目经理应及时通知客户并上报工程部经理,如出现的情况是由客户的原因造成,应让客户签署工程延期单,工程延期单须详细填写具体原因及同意延长天数。延期单必须在工程合同竣工日前交到公司存档,并作为项目经理工期考核的依据。
7、项目经理必须提前做好竣工验收的前期准备,按工艺标准和验收手册要求每项细致检查所有项目。发现不符合验收条件的事项时,应先行整改完毕后再通知工程部与客户进行验收。
8、项目竣工验收并在客户缴清工程尾款后,设计师为客户开具《工程保修单》。一式两份,经公司盖章,客户签字后生效。客户缴清尾款并签收《工程保修单》之日为项目经理对该工程向公司交付之日。
第11篇 工期与费用签证管理
施工iso-工期与费用签证管理
1、目的:确保地盘工期和费用签证得以有效控制,确保第一时间正确解决问题。
2、范围:适用于地盘内不可抗力事件及甲方原因造成的工期和费用签证。
3、职责:
3.1工程部是签证实施的见证部门。
3.1.1部门经理负责签证的审批。
3.1.2地盘主任负责签证的签认。
3.1.3专业工程师负责各专业费用签证的签认。
3.2设计部设计变更是造成费用签证的直接依据之一。
3.3预算部根据工程部对工程量的签证进行价格审算。
3.4主管工程副总负责签证的最终审批。
4、程序:
4.1签证时间
4.1.1每个工期及费用签证在实施后二天内由乙方报甲方地盘主任签认。
4.1.2乙方将上月签证变更汇总上报给地盘主任的时间为每月5日前,地盘主任将审核好的变更签证原件及经施工单位、工程部确认的汇总表报预算部,并复印一套报主管工程副总,时间为每月10日前。
4.2签证办法:
4.2.1设计变更前,由设计部召集营销部、工程部、预算部、施工单位相关人员开会讨论变更的技术、经济可行性及对工期的影响。
4.2.2设计部委托设计院出设计变更图。
4.2.3设计部将审核过的设计变更图发给工程部,地盘主任按专业分发给各工程师,由工程师下发到施工单位。
4.2.4变更实施后二天内,乙方须将工程量签证上报给各专业工程师签认。
4.2.5预算部在每月结算时将所有签证复印报主管工程副总。
4.2.6主管工程副总对工期、工程费用签证进行审批。
修改记录:
页码 修改日期 修改人 修改状态 修改单号 生效日期
编制:审核: 批准:
日期:日期: 日期:
第12篇 项目销售期施工期物业管理服务内容
项目销售期、施工期的物业管理服务内容
第一节 销售期的物业管理
一、品牌的力量
zz物业管理公司、香港zz物业管理公司、武汉zz物业管理公司是我们强有力的市场品牌,依据发展商的要求,使用任意一品牌名称及提供的专业化顾问服务,都将是您楼盘销售的有力保障,是用户得到优质服务的信心所在。
二、物业管理咨询服务
我们准备将物业管理咨询服务归口于售楼处服务范畴,在售楼处大厅设立物业管理资询处,目的在于方便客户了解情况,咨询员可根据客户需求向客户介绍本案物业管理模式及可为客户提供的各项特色服务,同时客户也可在此了解物业管理公司的一些具体情况,增加置业投资的信心与决心。
三、促销活动
我们拟通过举办一些活动来加强发展商、本案管理处与准客户、客户之间的沟通、交流:一是发展商、本案管理处可以充分了解客户真正所需,及时调整销售策略和完善管理与服务,以促进销售业绩;二是准客户、客户可以全面了解发展商的实力和本案管理处的服务水平,以增强购房信心和决心。
四、加强与发展商销售业务部门的交流
我们将派出一名管理人员专门负责与发展商销售业务部门进行接洽与交流,共同为销售工作出力。这名指定人员须在销售期每半月一闪向发展商的销售业务部门汇报本半月物业管理销售配合的情况,及相关的管理服务工作进展程度,同时也征询发展商销售业务部门的意见,以改进我们的工作。
第二节施工期的物业管理服务
一、对项目进行实地考察,结合本项目可行性研究报告、设计施工图(包括土建和各类机电设备)、项目模型等资料,确定项目管理档次。
二、从物业管理各专业角度提出专业建议,方便日后的物业管理。
①建筑设计是否满足物业管理的要求;
②设备机房的环境、通风是否满足要求;
③物业周边围栏、岗停、垃圾中转站的位置、规格及标准;
④垃圾房的选址;
⑤管理用房选址和装修;
⑥商住楼设备选型、设置、施工建议;
⑦协助发展商对智能化系统设计方案进行优化选择;
⑧审查植物设计图纸。
三、确保本案日后的环境管理、安全防范管理和维修最经济、最有效以及操作简便。
四、严格配合检查最后完成工序,确保外观完美无瑕,避免日后维修成本的增加。
五、评价楼宇设备和有关服务的选择和使用,确保设备、服务和人身安全之间的配合,使整个本案运行安全、可靠。
六、确定管理办公室、工作间及咨询台等,方便使用者,确保有效地利用空间,并减少日后在这些方面的人力浪费。
七、从美观和效益上评价绿化、盆栽的设置、公共场所告示标志、以及照明配置质量和设计。
八、检验和评价停车设施,提出未来管理需要的建议,包括出入控制系统、车位处置等。
九、解答发展商关于物业管理相关法规的咨询。
十、审定本案物业管理ci设计方案。
十一、配合发展商对各项专业工程、设施设备进行验收工作。
十二、我司将对本案销售人员进行物业管理专业知识培训。
十三、制作第一年度的管理收支预算,拟定收费标准,提出包括维修基金、管理按金及其他管理款项的建议。
十四、本案可使用我司品牌配合楼宇营销宣传,我司将提供公司简介、主要业绩证书、在管物业图片及资质等级证书等资料。
第13篇 施工期间物业安全管理人员驻场管理服务
施工期间的物业安全管理人员驻场管理服务
1、装修工程及物料运送控制程序
为确保小区环境与安全及客户便利,对业主装修工程及材料运送、垃圾转运等提出要求并实施监管,以免妨碍物业的正常使用,确保业主及用户的权益。
2、装修安全控制
装修中的安全管理涉及:建筑结构安全、给排水安全、电气系统安全、消防安全以及人员人身安全等方面,本公司特别向管理公司提供有关的安全守则及管理规程,根据项目实际情况加以培训、指导实施,严格管理,保证装修期间的安全。
3、安全控制
此期间的秩序维护顾问工作,将包括小区内全部公共地方、机械及机电室及小区外围范围等的秩序维护评估。指导物业管理公司严格执行由上级指示的各项保安措施,以确保小区于此期间的安全运作。
4、迁入控制
为防止物业楼板承重超过建筑法规及违法材料、器材进入小区,顾问将配合管理公司制定有关管理程序以实施管理,配合业主的迁入搬运安排。
5、外观与环境控制
顾问将建议和指导物业公司采用有效手段对业主的装修行为予以规范,使其自觉遵守关于防盗网安装、阳台封闭及环境维护等规定,维护小区统一、协调的外观,使小区优美的环境保持完好。
第14篇 新进人员试工考核试工期间管理办法
关于新进人员的试工考核以及试工期间管理办法
各部门:
新进人员招聘录用工作不仅关系到公司员工队伍的结构和能力素质的构成,而且对专红人才、管理人才的梯队培养产生直接影响。为进一步把握新进人员招聘录用源头关,保证新进人员各项素质和能力适应公司岗位技术要求和道德发展要求,根据“专业性、重要性、领先性”的岗位用人评价原则,经总经理室批准,提出对新进人员设定试工期以及在试工期间的考核和管理办法,请各部门遵照执行。
一、试工定义
新聘职位经专业部门面试通过综合考核、但未经实际操作需要试工后考核的人员。
二、试工对象以及试工时间
1、应聘熟练车工,设定试工期为三个工作日;
2、应聘水房、手擦、高锰、压皱的工种,设定试工期为五个工作日;
3、应聘车间、部门的管理人员、以及其它的工种岗位,试工期另行约定。
三、试工、考核程序
1、员工填写《试工单》;
2、本人承诺;
3、专业部门根据工种任职要求填写考核内容;
4、三方(被考核人、考核人、审核人)签字。
四、试工考核成绩等级划分以及录取
1、考核成绩等级划分:优秀、优良、良、中、差;
2、通过考核评定为“中(包括中)”以上者,视为考核通过;除此以外,被认定为不合格。
五、试工人员管理
1、试工期(自进厂之日起)为五个工作日。试工期间,试工人员如果发生旷工、擅离岗位、不服从工作安排,试工人员必须自动无条件离职。
2、试工人员向公司申请的求职岗位,经过公司考核、或者经过培训后仍不能达到岗位任职要求的,试工人员必须自动无条件离职。
3、试工人员在试工期必须严格执行公司各项规章制度,违反者按照公司规定考核,情节严重者,试工人员必须自动无条件离职。
4、试工人员在试工期间被证明不合格,试工期间的薪资不予发放。
二
第15篇 岸线整治围堤施工期安全管理
岸线整治工程围堤施工期安全管理
(一)施工安全应执行预防为主的原则。监理机构要尽到检查责任。
1、审查施工单位提供的施工计划、安全应急预案、保证措施及安全管理体系。
2、检查施工单位设置的专职安全员的到位情况。
3、检查施工单位安全防护用品的落实情况。
4、检查承包商与分包商签订的安全生产协议书。
5、检查施工现场的工具设备安全装置的完善情况,防护措施是否齐全,使用设备的安全操作规程是否齐全。
6、检查施工单位施工人员意外人身保险是否办理齐全。
(二)工程施工阶段
1、督促承包商在开工前对工程施工人员进行安全生产教育,建立健全安全教育制度。
2、邀请海事部门对施工船舶人员进行指导,讲解水上施工作业的安全知识。为防止和提高应对水上突发安全事件的实际能力,在海事部门的领导下,相关各方的参与,组织进行了水上安全应急救援演练,提高安全应变能力。
3、检查施工现场安全宣传牌、危险部位的警告牌是否到位。
4、检查承包商安全生产管理保证体系网络图,安全生产责任制。安全操作规程上墙。
5、检查施工作业范围的信号装置、通讯设备、防护设施是否设置到位。
6、检查施工单位水上施工安全应急预案、施工方案中安全措施的实施情况。
7、每日会同业主及总包对水上作业进行安全检查,施工船舶必须悬挂标段旗帜与标牌,严禁运砂船超载,严禁在锚地、航道及汽渡航线等敏感区域采砂作业,水上施工作业人员必须穿救生衣、戴安全帽。
8、每周参与业主召开的安全例会,对一周的安全生产情况进行总结分析,针对违反安全施工的现象进行通报批评,并要求进行改正。
9、配合海事部门、水政部门、质监站及安监局对工程安全生产情况的检查,对检查所提出的安全隐患整改要求施工单位及时落实到位。
10、船舶作业必须按水上作业的有关规定悬挂信号,挖泥船的浮筒管线,应设置指示灯。保持良好无线电通讯联络。施工期间项目部应设立无线电联系总站,保持与作业船的良好联系,施工船舶必须服从调度室的调度。
11、在大风、大雾等恶劣天气停止水上施工作业,根据海事部门的通知,提前到指定的地点进港避风。
(三)重视堤身安全稳定工作
本工程是在软弱地基土上进行围堤工程,具有一定的特殊性和复杂性,指挥部专门委托具有国家甲级资质的单位进行围堤施工期的沉降位移监测,监测结果表明:施工期加载速率合理,围堤主要以竖向沉降变形为主,纵堤外河床面未发生较大的破坏性冲刷,沉降和位移都在设计要求的范围内,未发生破坏性变形。地基土固结良好,围堤渐趋稳定,详见长江委水文局长江口水文水资源勘测局编制的《海门市新通海沙山段岸线综合整治工程围堤施工期安全监测技术总结》。
