制度包括哪些内容
1. 工作时间与休息安排：明确每日工作时长、休息时间以及节假日安排，确保员工的合理作息，防止过度劳累。
2. 质量控制程序：制定从材料检验、施工工艺到验收标准的质量管理流程，确保装修工程的品质。
3. 安全生产规定：规定现场安全操作规程，如佩戴安全帽、防护服等，预防安全事故的发生。
4. 项目进度管理：设定施工节点，跟踪项目进度，及时调整计划以应对可能出现的延误。
5. 沟通协调机制：建立有效的内部沟通和与业主、供应商等外部各方的协调机制，确保信息畅通。
6. 材料采购与使用：规范材料的采购、验收、存储和使用，防止浪费和损失。
7. 员工培训与考核：定期进行技能培训和安全教育，评估员工表现，激励优秀表现。
注意事项
1. 制度应具有灵活性：考虑到装修工程的复杂性和不确定性，制度需留有适应变化的空间。
2. 明确权责：每个岗位的职责和权限应清晰，避免工作重叠或责任真空。
3. 及时更新：随着工程进展和环境变化，制度需要适时修订和完善。
4. 严格执行：制度的生命力在于执行，必须确保所有人员遵守，违规必究。
5. 人性化管理：在保证效率和质量时，关注员工的身心健康，营造良好的工作氛围。
制度格式
一份标准的工作制度文件通常包括以下几个部分：
1. 封面：包含制度名称、企业名称、发布日期等基本信息。
2. 引言：简述制度的目的、依据和适用范围。
3. 主体部分：详细列出各项规章制度，每项制度下可细分条款，明确具体要求。
4. 附录：可能包括参考表格、流程图等辅助资料。
5. 签署页：由企业负责人签字确认，体现制度的权威性。
装饰装修工程的工作制度是企业运营的基石，它不仅规范了日常操作，也为解决可能出现的问题提供了指导。只有将制度落实到每一个细节，才能真正实现高效、安全的施工管理。
装饰装修工程施工期管理工作范文
第1篇 装饰装修工程施工期管理工作
装饰装修工程施工期的管理工作
1、放样
在进行地面及墙面施工时,依照平面图纸的尺寸弹线放样,将所要制作的家具、柜子、隔断依次放好大样,并查对实地放样与平面图纸是否有差异,若发现现场尺寸与图纸不符时,应及时与设计人员进行处理,同时请甲方到场当面征求意见得到共同认可后方能进行施工。
2、施工调度
施工调度包含三个方面,即人员(工种)、材料及机具的调度,根据施工进度表及实际情况合理进行调度,可避免产生施工间断出现人员、材料、机具的利用不足或过剩造成浪费。
2.1人员的调度管理
针对各工种施工特点和相关的联系,使施工的进展具有均衡性和节奏性。消除停工、窝工现象,保证各种专业人员不间断地按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。
2.2材料的调度管理
施工期间管理人员应对各种材料存量登记清楚,并预计出未来数天内对材料的需求量,及时给予调配,保证供给,禁止出现停工待料现象,同时要注意保持工地整洁,切勿使材料乱置于现场,为避免工地空间变小影响施工,需要控制材料进场时间,对进场材料应设置工地材料库房进行保管,施工时的材料发放一般以当天用料当天发放为基本原则。施工中必须注意防止施工人员随意浪费材料,主要抓两方面:一是设计好施工主材料和高档材料的开料方法,然后再进行裁切下料,二是剩余材料的再利用。
2.3机具调度管理
实行施工机具的领用登记制度,以谁领用谁保管谁负责为原则,防止出现不正常的损坏和遗失。在工程完成后,应安排专人对机具进行清理、保养之后入库。
3、施工检查
3.1工艺质量检查
检查各阶段工序在施工中是否符合装饰工程质量验收及规范要求,及时发现问题进行纠正,防止发生不可挽回的损失。
3.2安全措施
3.2.1严防施工场地发生火灾,在易燃场地进行明火作业时,应清理周围的易燃物品,配置灭火器材,并指定专人监护。
3.2.2严禁非电器人员安排及维修电路,防止发生触电事故。
3.2.3防止闲散人员破坏,注意工地钥匙的传递切勿流入不相干人之手。
3.2.4每日施工完毕,应注意将门窗锁好,巡视工地,检查防范措施。
3.2.5坚持安全消防检查制度,发现隐患及时消除、防止工伤、火灾事故发生。
3.3施工进度检查
除重点检查关键工序的施工进展外,也要经常了解其它工序的进度,发现问题应及时解决,重视对非关键工序的检查,避免使非关键工序转变成为关键工序,即由于它的沮滞成为施工进度的障碍,影响整个工程的工期,并根据进度检查结果,按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表以便控制工作进度。
第2篇 装饰装修工程施工相关规则制度
装饰装修工程施工相关规则、制度
一、工程管理系列规则
1、总则
a).为使各项工程顺利进行,并提高施工水准,特订立本准则。
b).所有参与工程的人员,均依照本规则执行。
2、工地材料管理规则
a).工地材料进出管理除另有规定外,悉依本规则办理之。
b).材料管理员的职责如下:
监督工程材料预算的执行。
工程材料的申请、验收、工人领料的管理,材料的移交管理、登记等事项。
c).看寮人员的督促事项。
d).其他有关交办事项。
3、材料请购
a).工地材料的请购应先核对材料分析和施工现场后由项目经理填写请购单。
b).材料请购单应依式详填写,写明品名、规格、及数量,一式四份,项目组、审核部、材料部、财务部各执一份。
申请的材料如原预算漏列、不符或变更时,迳行联络设计审核部查明签证后注明。
c).材料请购单经审核部、项目主管审批后交材料部。
d).材料部依据审核后的请购单、结合预算价、市场价估算出资金用量,报财务部审核后请领款项。
e).材料部应遵循先库存,后采购的供应原则,压缩库存,合理采购。对需提前采购或在外地采购的特殊材料,要提前做好采购计划。
4、材料验收
a).材料进场的验收,均依材料、器材验收准则办理。
b).材料的交货签收应当场当面进行,如因数量、品质、规格有不符之处应于签收单更正注明,及时清退,不得先签后补货。
5、材料出入库
a).材料验收后应及时入库,并认真填写入库单,入库单一式四联;工地材料员留存一联,作为现场库房台帐的记帐凭证;返还材料部三联;其中一联由材料部作为公司库房台帐的记帐凭证,一联为材料部报销时的依据,剩余一联作为协议单位结帐的依据(采购时由材料总监先签单、随后由材料部用入库单换回签单,签单不作为结帐的依据)。
b).入库单必须由库管员填写,项目经理、库管员签字,否则为废单。
c).材料出库时须填写出库单,出库单一式三联,由工队长填写,经项目经理审核批准后方可发放;其中一联由工队长留存,一联由项目经理留存,一联作为库管员的记帐凭证,工队长留存联定期交回财务部以备核查。
d).出库单必须由工队长填写,项目经理、工队长签字,否则为废单。
e).库管员必须及时计好材料台帐,严禁作假帐、事后补帐。
5、施工项目安全管理制度
a).安全生产是施工项目重要的控制目标之一,是衡量施工项目管理水平的重要标志。
b).贯彻安全管理措施:
6、落实安全责任、实施责任管理;
a).建立、完善以项目经理为首的安全施工领导组织,有组织、有领导地开展安全管理活动。承担组织、领导安全施工的责任。
b).建立各级人员安全施工责任制度,明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实,定期检查安全责任落实情况,及时报偿。
项目经理是施工项目安全管理第一责任人。
各级职能部门、人员,在各自业务范围内,对实现安全施工的要求负责。
全员承担安全施工责任,建立安全施工责任制,从经理到工人的施工系统做到纵向到底,一环不漏。各职能部门、人员的安全施工责任做到横向到边,人人负责。
c).施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查,并得到认可。一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容,分别通过企业、施工项目的安全审查,取得安全操作认可证,持证上岗。
特种作业人员、除经企业的安全审查,还需按规定参加安全操作考核,取得监察部门核发的《安全操作合格证》,坚持持证上岗。施工现场出现特种作业无证操作现象时,施工项目必须承担管理责任。
d).施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可,承担物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此而出现的经济损失。
e).一切管理、操作人员均需与施工项目签定安全协议,向施工项目做出安全保证。
f).安全生产责任落实情况的检查,应认真、详细的记录,做为分配、补偿的原始资料之一。
7、安全教育与训练
进行安全教育与训练,增强人员的安全生产意识,提高安全生产知识,有效的防止不安全行为,减少失误。组织安全教育、训练做到严肃、严格、严密、严谨,讲求实效。
a).一切管理、操作人员应具有基本条件与较高的素质
具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签定劳动合同,接受入场教育后,才可进入施工现场和劳动岗位。
没有痴呆、健忘、精神失常、颠痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩、以及不适于从事操作的疾病。
没有感官缺陷,感性良好。有良好的接受、处理、反馈信息的能力。
具有适于不同层次操作所必须的文化。
输入的劳务,必须具有基本的安全操作素质。经过正规训练、考核,输入手续完善。
8、安全教育、训练的目的与方式。
a).安全知识教育:使操作者了解、掌握生产操作过程中,潜在的危险因素及防范措施。
b).安全技能训练:使操作者逐渐掌握安全生产技能,获得完善化、自动化的行为方式,减少操作中的失误现象。
c).安全意识教育:在于激励操作者自觉坚持实行安全技能。
d).安全教育内容、制度、规则
新工人入场前应完成三级安全教育。
结合施工生产的变化、适时进行安全知识教育。
结合施工组织安全技能训练,干什么训练什么,反复训练、分步验收。
安全意识教育随安全生产的形势变化,确定阶段教育内容。
受季节、自然变化影响时,针对由于这种变化而出现生产环境、作业条件的变化进行教育,其目的在于增强安全意识,控制人的行为,尽快地适应变化,减少人的失误。
d6采用新技术,使用新设备、新材料,推行新工艺之前,对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育,激励操作者实行安全技能的自觉性。
e).加强教育管理,增强安全教育效果
教育内容全面,重点突出,系统性强,抓住关键反复教育。
反复实践。养成自觉采用安全的操作方法的习惯。
使每个受教育的人,了解自己的学习成果。
告诉受教者怎样做才能保证安全,而不是不应该做什么。
奖励促进,巩固学习成果。
f).进行各种形式、不同内容的安全教育,都应把教育的时间、内容等,清楚的记录在安全教育记录本或记录卡上。
9、安全检查
安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。是消除事故隐患,落实整改措施,防止事故伤害,改善劳动条件的重要方法。
10、作业标准化
a).施工生产进行之前,完成施工设计和现场布置。
b).施工项目中的分部、分项工程,在施工进行之前,要把方案的设计思想、内容与要求,向作业人员进行充分的交底。
c).从控制人的不安全行为、物的不安全状态,预防伤害事故,保证施工工艺过程顺利实施去认识,生产技术工作中纳入如下的安全管理职责:
进行安全知识、安全技能的教育,规范人的行为,使操作者获得完善的、自动化的操作行为,减少操作中的人为失误。
进行安全检查和事故调查。
严把设备、设施用前验收关,不使有危险状态的设备、设施盲目投入运行。
11、正确对待事故的调查与处理
a).发生事故后,以严肃、科学的态度去认识事故、实事求是的按照规定、要求报告。不隐瞒、不虚报,不避重就轻是对待事故科学、严肃态度的表现。
b).积极抢救负伤人员的同时,保护好事故现场,以利于调查清楚事故原因,从事故中找到生产因素控制的差距。
c).分析事故,弄清发生过程,找出造成事故的,人、物、环境状态方面的原因。分清造成事故的安全责任,总结生产因素管理方面的教训。
d).以事故为例、召开事故分析会进行安全教育。使所有生产部位、过程中的操作人员,从事故中看到危害,激励他们的安全生产动机。从而在操作中自觉的实行安全行为,主动的消除物的不安全状态。
e).采取预防类似事故重复发生的措施,并组织彻底的整改;使采取的预防措施,完全落实。经过验收,证明危险因素已完全消除时,再恢复施工作业。
f).未遂事故要如同已经发生的事故一样对待,调查、分析、处理妥当。
12、工地人员管理规则
凡本公司工地人员(包括项目经理、工程监理及看寮人员、安全员、工地材料员在内)的管理,除另有规定外,均依本规则执行。
工地人员应恪遵公司规章及通告,竭诚尽职,并须团结一致,同舟共济,保证工程进行顺利。
项目经理:为工地的主管,负工程、工地所属人员、工队长及分包商管理的全部责任;对全员进行质量、安全及遵纪守法教育;做好施工记录。
工程监理:除负责分配的工程事务外,对于工程的质量,应依照设计要求负责监督检查,不得发生偷工减料的现象和质量事故;填写质量检查记录定期召开质量分析会。
安全员(可由项目经理或工程监理兼任):负责工地的施工安全、人身安全等管理工作;定期对施工人员进行安全教育;经常巡视现场,及时发现并消除不安全因素。
工地材料管理员:负责工程用料的验收、发放及零星购料等事项并督促看寮人员看管材料。
工地人员应随时巡视材料放置场所,并看管工地所有设备及工程用料,若发生材料遗失时依照工地材料遗失处理办法负责赔偿。
工地人员不分星期假日均应依照规定时间到工地上班,无故不得迟到早退。
工地人员在不影响施工的情况下,每个月可轮流申请公休两天,但不得连续一次休假两天。若逢工程进度紧张时,一律不得请、休假,凡请假应事先向公司人事单位报请,否则一律以旷工论。
工地人员于在公时间内未经项目经理核准,不得擅离职守,如有急事需外出时,应按公司内勤人员外出办法办理,每月月底由材料管理员整册送回公司报备。
工地人员无论在办公时间内或外,一律禁止赌博、酗酒、打架及其他扰乱秩序妨碍公益等事情,违者从严处理。
工地人员一律禁止招来非本公司职员在工地住宿。
配合工程的需要,工地工作人员撤回公司日期如下,未经特准者不在此限。
(a).材料管理员:于工程竣工后拾天内。
(b).工程监理:于工程竣工后拾天内。
(c).项目经理:于全部工程验收通过后三天内。
(d).检查人员:于工程移交甲方接管后撤离工地。
本规则未尽事项依照本公司人事管理规则之规定行之。
看守人员服务准则:
(a).服从项目经理、工地管理员及材料管理员指挥,完成交办工作,认真巡视工地。
(b).按规定服装整齐、精神饱满坚守岗位。
(c).日间工作细则如下:
经常保持工地现场清洁。
清理并收集工地通路上各项材料,保证材料归整有序。
其他临时交办事项。
(d).夜间工作细则如下:
工地每日下班至翌日上班为止,负责看管工地所有设备、工程用材及各种帐簿、文书,不得擅离职守。
协助材料管理员验收工程材料。
(e).上班时间不得擅离职守,如有急事需外出时应先经项目经理核准后方可离开,办私事不得超过一小时,倘若超过一小时,项目经理应另派人代替。
(f).在不影响施工的情况下,每月日间可休假一天,但在施工繁忙时项目经理可酌情免其休假。
(g).善尽职责,看管材料时发现盗窃且擒获者,可由项目经理签呈核准发放奖金以示奖励,如材料失窃时依工地材料管理规则的规定,负赔偿责任。
(h).禁止酗酒或有其他扰乱秩序妨碍公益等不良行为,违者从严议处。
(i).一律禁止招来非本公司职员住宿。
(j).成绩优良者,依公司需要在工地结束后可转调其他工地继续服务,如有特殊技术与表现者可签请提升。
13、施工现场防火规定
施工现场的平面布置和施工办法,均应符合消防安全要求。
施工现场应明确划分明火作业、易燃材料、仓库、办公等区域。
施工现场的道路应保持畅通,夜间应设照明,并配备值班巡逻人员。
焊、割作业区与氧气瓶、乙炔瓶等危险物品的距离不得少于10m,与易燃、易爆物品的距离不得少于30m。
氧气瓶、乙炔瓶等焊割设备上的安全附件应完整有效,否则严禁使用。
施工现场需挂警示牌,焊、割作业必须符合防火要求,严格执行八不焊规定。
(a).焊工必须持证上岗,无证者不准进行焊、割作业。
(b).属一、二、三级动火范围的焊割作业,未经办理动火审批手续,不得进行焊割。
(c).焊工不了解焊割现场的情况,不了解焊件内部是否易燃易爆,不得进行焊割。
(d).各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器未经彻底清洗或未排除危险之前,不准进行焊割。
(e).有可燃材料作保温、隔音、隔热的地方,在未采取切实可靠的安全措施之前,不准焊割。
(f).焊、割部位附近有易燃、易爆物品,在未了解情况或未采取有效的安全防护措施之前,不准焊割。
(g).附近有与明火作业抵触的工种在作业时,不准焊割。
(h).与相关单位相连的部位,在没有弄清有无险情或明知存在危险而未采取有效的措施之前不准焊割。
施工现场的临时用电,应严格按照用电的安全管理规定,加强电源管理,防止发生电气火灾和人身伤亡事故。
施工现场的可燃、易爆材料要堆放规整,保持良好的通风,悬挂灭火装置和警示牌,由专人管理。
第3篇 装饰装修工程施工现场工地管理制度
一、工地纪律
1、现场管理人员和施工人员一律严格按照甲乙双方安全规定操作。
2、非现场管理理人员和施工人员一律不准擅自进出施工现场。
3、进入施工现场，必须经过现场管理人员许可方可进入，正确使用个人劳动防护用品。特种作业人员必须持证上岗。
4、两米以上高度、悬空作业、无安全设施的，必须系好安全带、扣好保险钩，如在光滑的地面使用梯子，必须在梯脚做好防滑措施。
5、施工现场的材料,每天整理归类,长短厚薄分开,妥善保管。每天按排工人清扫现场,清运垃圾,施工现场必需保持整洁,通畅。
6、严禁赤脚上工地,所有人员必须穿上鞋或拖鞋进入施工现场。
7、严禁在施工现场大小便。
8、严禁在通道口及楼梯口倒垃圾,扔杂物。
9、严禁聚众赌博，严禁观看淫秽书刊、音像，严禁打架、斗殴，酗酒闹事。
10、对不符合用电要求的电源线要坚决拆除,对影响行人的电线要吊高固定。
11、进入施工现场后，施工人员每天进行工作方面的自我检查。定期检查安全措施,如发现隐患,应立即整改。
12、加强施工现场的日夜值班制度，配备足够的人员加强巡回检查，切实做好防火、防盗工作，加强成品、半成品的保护。成品保护要重视实施“护”（提前保护）、“包”（包裹防污染）、“ 盖”（表面覆盖）、“封”（局部封闭、防损和污染）。
13、存放在现场的施工用料不得随意运出工地。必须外运的应向项目部申报原因及办理有关手续，经批准后发给放行条方能运出。
二、防火规定
1、严禁在施工现场吸烟,生火,
2、严禁乱拉乱接电线,施工现场的临时用电,须由专业电工接驳,如施工用电超荷致使电箱功率失衡,应立即停止使用,经调整后才恢复施工。
3、在有明火或有易燃易爆物作业处,必需按照消防防范进行正确操作。
三、用电规定
1. 未经值班电工同意,任何班组或个人不得自行开合总开关。
2. 各施工工种的支路开关箱,统一由值班电工接驳,并分接到各工作段,开关箱的拉线要接到接线端上,严禁接在其他地方。
3. 各工作室的分接端必须带有保护装置。
4. 施工现场严禁使用碘钨灯，一般照明应采用带安全网罩的行灯，且不得使用裸露电线作为电源线，并由专业电工接驳。对放有易燃物品的室内应设置防爆灯，并配置足够的灭火设备。
5、所有进场的电动工具,必须经过安全检查。
6、值班电工必须严格遵守岗位责任制,如发现违反安全操作规程的现象,应立即停工整改。
7、除值班电工之外,任何人不得擅自开合照明电源开关。电源配电箱、拉闸上,需挂警示标志牌。
8、支路接线箱内的每个接线端不得同时接二个以上支线端,一经发现,立即拆除.
第4篇 装饰装修工程技术文件施工资料管理制度
装饰装修工程技术文件、施工资料管理制度
1、技术文件、施工资料管理的目的
工程技术资料是反映工程质量、工作量、进度的依据,是施工过程的真实记录,是安装维修、改造的重要档案。
2、技术资料的内容
2.1施工图纸(包括设计变更通知单);
2.2设计交底会议纪要;
2.3重大质量事故和安全事故情况报告、原因分析及其补救措施的原始记录;
2.4施工组织设计或方案;
2.5隐蔽工程、试气试压、电气测试等各项记录验收单;
2.6技术核定单;
2.7分部工程、分项工程质量评定表;
2.8自检、互检记录;
2.9工程质量问题整改通知单;
2.10竣工验收单;
2.11竣工图;
2.12材料质保书
3、技术资料归档时间:
3.1当月上报竣工的单位工程的技术资料,一般在当月的25日前交质量股,待工程检查完毕,质量股上交资料室装订归档。
3.2技术资料一经归档后,按上级规定严格保管。
