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制度包括哪些内容
1. 项目组织架构：明确项目经理、各部门负责人及团队成员的职责，规定各角色间的沟通协作方式。
2. 工作流程：详细列出从设计、采购、施工到验收的每一步骤，包括审批流程、变更管理等。
3. 时间管理：设定项目进度计划，包括关键节点和里程碑，以及应对延期的策略。
4. 质量管理：建立质量标准，规定检验、测试和验收程序，确保工程品质。
5. 安全管理：制定安全规程，包括风险评估、应急预案和安全培训。
6. 资源管理：规定人力资源、物资设备的调配和使用规则。
7. 沟通协调：确定内部和外部沟通的渠道、频率和方式，确保信息畅通。
8. 文档管理：设定文件记录、归档和检索的规范，便于项目追溯和审计。
注意事项
1. 灵活性与适应性：工作制度应具备一定的灵活性，以应对工程项目的不确定性。
2. 合规性：遵守国家法规、行业标准和企业政策，确保制度合法性。
3. 可执行性：制度应明确、具体，便于员工理解和执行，避免过于抽象或复杂。
4. 持续改进：定期评估制度执行效果，及时调整和完善。
5. 培训与宣传：确保员工充分理解并接受制度，必要时进行培训和宣导。
制度格式
一份有效的工程项目建设期工作制度通常包括以下几个部分：
1. 封面：包含制度名称、发布单位、日期等基本信息。
2. 前言：简述制度的目的、依据和适用范围。
3. 正文：详细阐述上述工作制度内容的各项条款。
4. 附录：可能包括参考文件、表格、流程图等辅助资料。
5. 签发与生效：标明制度的批准人、签发日期和生效日期。
工程项目施工期管理工作制度是确保项目顺利进行的关键，它通过明确的规则和流程，指导团队高效协同，保障工程的质量、安全和进度。制定和执行好工作制度，既是管理者的责任，也是提升项目成功率的重要手段。
工程项目施工期管理工作内容范文
第1篇 工程项目施工期管理工作内容
工程项目施工期的管理工作内容
1放样
在进行地面及墙面施工时,依照平面图纸的尺寸弹线放样,将所要制作的家具、柜子、隔断依次放好大样,并查对实地放样与平面图纸是否有差异,若发现现场尺寸与图纸不符时,应及时与设计人员进行处理,同时请甲方到场当面征求意见得到共同认可后方能进行施工。
2施工调度
施工调度包含三个方面,即人员(工种)、材料及机具的调度,根据施工进度表及实际情况合理进行调度,可避免产生施工间断出现人员、材料、机具的利用不足或过剩造成浪费。
2.1人员的调度管理
针对各工种施工特点和相关的联系,使施工的进展具有均衡性和节奏性。消除停工、窝工现象,保证各种专业人员不间断地按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。
2.2材料的调度管理
施工期间管理人员应对各种材料存量登记清楚,并预计出未来数天内对材料的需求量,及时给予调配,保证供给,禁止出现停工待料现象,同时要注意保持工地整洁,切勿使材料乱置于现场,为避免工地空间变小影响施工,需要控制材料进场时间,对进场材料应设置工地材料库房进行保管,施工时的材料发放一般以当天用料当天发放为基本原则。施工中必须注意防止施工人员随意浪费材料,主要抓两方面:一是设计好施工主材料和高档材料的开料方法,然后再进行裁切下料,二是剩余材料的再利用。
2.3机具调度管理
实行施工机具的领用登记制度,以谁领用谁保管谁负责为原则,防止出现不正常的损坏和遗失。在工程完成后,应安排专人对机具进行清理、保养之后入库。
3施工检查
3.1工艺质量检查
检查各阶段工序在施工中是否符合装饰工程质量验收及规范要求,及时发现问题进行纠正,防止发生不可挽回的损失。
3.2安全措施
3.2.1严防施工场地发生火灾,在易燃场地进行明火作业时,应清理周围的易燃物品,配置灭火器材,并指定专人监护。
3.2.2严禁非电器人员安排及维修电路,防止发生触电事故。
3.2.3防止闲散人员破坏,注意工地钥匙的传递切勿流入不相干人之手。
3.2.4每日施工完毕,应注意将门窗锁好,巡视工地,检查防范措施。
3.2.5坚持安全消防检查制度,发现隐患及时消除、防止工伤、火灾事故发生。
3.3施工进度检查
除重点检查关键工序的施工进展外,也要经常了解其它工序的进度,发现问题应及时解决,重视对非关键工序的检查,避免使非关键工序转变成为关键工序,即由于它的沮滞成为施工进度的障碍,影响整个工程的工期,并根据进度检查结果,按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表以便控制工作进度。
第2篇 装饰工程项目 施工现场管理制度
装饰工程项目施工现场管理制度
装修公司进行装饰施工现场管理,对装饰项目能否顺利完工起到很关键的作用。为了能够实现有效的施工管理,每个公司应该制定相应的管理制度。装修公司装饰施工现场管理制度主要有以下几点:
1、每日正常施工时间内,必须有装修项目经理或装饰班组长主持施工工作。
2、装修公司装饰施工现场严禁吸烟,严禁用蜡烛,油灯照明,严禁使用电炉烧水和明火取暖,防火安全是特别需要重视的。
3、装饰施工现场必须每日下班前关闭电、水闸,并关好门窗。
4、施工现场严禁做饭,洗衣服,不得使用客户的浴缸,洗手池,灶具等。
5、装饰施工现场不得住宿,严禁带家属及小孩进入工地。
6、施工过程中,如有拆改项目,必须经物业同意,如设计与物业部门规定有冲突,以物业规定为准,严禁拆除承重墙。
7、严格遵守公司的装饰施工规范标准及验收制度,项目经理、监理员及客户等有关人员必须到场验收。
8、装饰施工现场木地板、石板、地砖等项目做完后,必须以软物进行保护,以免划伤。
9、施工现场整洁,所有材料必须分类,摆放整齐,且油漆等材料必须专门放置在一个房间,注意通风。
第3篇 工程项目施工合同管理制度
工程项目施工合同管理制度
(三) 合同是承包商在工程过程中的最高行为准则。承包商在工程过程中的一切活动都是为了履行合同责任。所以,广义地说,承包工程项目的实施和管理的全部工作都可以纳入合同管理的范围。合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面。但从管理的角度出发,合同管理的目的是,保证承包商全面地、有秩序地完成合同规定的责任和任务。它是承包工程项目管理的核心和灵魂。在工程项目合同管理工作中应注意以下几点:
一、建立合同实施的保障体系,以保证合同实施过程中的一切日常事务性工作有秩序地进行,保证合同目标的实现。
二、 监督承包商的工作小组和分包商按合同施工,并协调各方面的合同实施工作。同时也应监督,协助业主和业主的工程师完成他们的合同责任,以保证工程顺利进行。
三、 对合同实施情况进行跟踪,将实际情况和合同资料进行对比分析,找出其中的偏离,对工程实施进行诊断,向项目经理提出合同实施方面的意见和建议。
四、 合同变更管理:对合同变更进行事务性处理,如落实变更措施,修改变更相关的资料,检查变更措施落实情况。
五、 日常的索赔和反索赔:
1、 与业主之间的索赔和反索赔
2、 与分包商之间的索赔和反索赔在工程实施过程中,承包商与业主、总(分)包商、材料供应商、银行等之间都可能有索赔或反索赔。合同管理人员承担着主要的索赔(反索赔)任务,负责日常的索赔(反索赔)处理事项。主要有:1) 对收到的对方的索赔报告进行审查分析,收集反驳理由和证据,复核索赔值,起草并提出反索赔报告。2) 对由于干扰事件引起的损失,向责任者提出索赔要求;收集索赔证据和理由,分析干扰事件的影响,计算索赔值,起草并提出索赔报告。3) 参加索赔谈判;对索赔(反索赔)中涉及到的问题进行处理。项目合同管理是指对项目管理所涉及或发生的各类经济合同协议等法律文件,从谈判、签约、履约、过程控制到结算等一系列环节进行全过程管理。
第4篇 大楼弱电系统工程项目文明施工制度
大楼弱电系统工程项目文明施工制度
认真贯彻执行湖南省有关文明施工的规定,保持施工现场干净文明,搞好环境卫生,接受环保监察及其他有关部门的监督、检查。施工现场用料按计划分批进场,在指定位置堆放。
遵守国家和湖南省的治安法规,搞好与各管理单位和协作单位的关系。
施工现场不宜设置职工宿舍,必须设置时应尽量和施工场地分开。现场备有必要的医务急救药品,在办公室内显着地方张贴119火灾电话:120急救电话号码。根据天气和环境采取防暑降温、防寒和消毒、防毒措施。施工作业区与办公室分区明确。现场设置卫生的饮用水设施。
项目经理部每周对现场管理进考评,考评办法依照湖南市文公约结合我单位文施工条例执行。
根据《中华人民共和国环境保护法》以及政府有关城市施工现场管理的规定等法规条例,特制定有关文明施工措施。树立以人为本,以安全、环保、爱民作为主要内容的文明施工教育,树立和牢固全体员工的安全文明施工意识,自觉执行安全文明施工的措施。在施工现,必须做到工完地清,操作地点周围整齐干净,散料、垃圾及时处理,实行文明施工奖罚制度。
施工现场的文明专项措施有:在工地办公室内设置黑板报做好文明施工宣传教育工作。施工人员入场前,项目经理要对其进行文明施工制度学习,并有学习记录和签认手续。进入现场施工的所有人员统一着装,挂牌上岗(包括:工作鞋、工作帽、工作服、工作牌式样甲方认正)工地施工主管每月1日和15日要对工地文明施工进行一次大检查,并在施工日志中作详细记录,有不符合的及时处理。工地项目经理每月月尾要对工地文明施工进行一次检查并作好详细记录,有不符合项目要求的及时整改。材料、设备库房要求分类存放整齐,领用、管理方便。材料、设备库房要求良好的卫生环境,每天收工后要进行卫生扫除施工场工地不乱甩线头、断槽、断管、设备包装纸等垃圾杂物,每天施工完后要清场,保持良好的施工环境,并形成习惯。注意成品保护,施工过程中不得乱动或损坏其它施工单位已施工的成品,施工工位如与其它施工单位发生冲突时,应该通过施工主管进行协商解决。宿舍卫生整洁,通风、采光良好,周围环境卫生、安全。合理配置灭火器材,宿舍不得使用电炉和电热器。维护治安、不留外人住宿,特殊情况报工地施工主管批准。宿舍不得赌博、不得打架斗殴,不随地大小便。
第5篇 工程项目施工安全准备制度
1、确定目标:坚决做到文明施工、安全第一,杜绝死亡及重伤事故,年安全事故频率控制在24‰以内。
2、分解目标:制定统一安全生产指标、文明施工指标、伤亡事故控制指标。
3、责任的确立:按建委的责任制度,确定安全责任制、文明施工责任、防火小组责任。
4、制定各阶段施工方案。
5、制定各工种及工具的各种操作规程。
6、建立安全制度、安全检查制度、安全教育制度、工地班前活动制度、工伤事故制度、文明施工检查制度。
7、制定安全标志平面图。
第6篇 工程项目施工过程质量监督制度
工程项目施工过程质量监督制度
1、坚持检查制度
(1)除对施工进度进行检查,分析和调整外,还要按照专业分工、系统管理的有关规定和要求,对工程质量、施工安全、材料供应、消防保卫、文明施工、劳动竞赛等项进行检查。
(2)总分包关系以及双增双节等进行日常或定期不定期的检查,其中包括施工班组的自检、互检、交换检及工程隐检。检查要有记录、有分析、有总结、有整改意见。
2、搞好调度工作
(1)施工调度的基本任务是全面掌握情况,正确处理矛盾,搞好综合平衡。
(2)各级应按调度工作管理细则的要求,除搞好施工调度工作外,重点工程要实行有主要领导参加的例会制,施工现场有主管人员召集的召集的协调会,专业工种部门要建立碰头制。努力创建良好的外部施工环境、及时召开建设单位、施工单位和设计单位参加的施工配合会,解决施工图纸、资金、材料设备以及各方面相互关系等问题。
3、做好施工活动的业务分析
(1)施工现场要在主管人员的领导下,开展专业业务分析活动,主要是工程进度分析,施工机械、机具使用分析,安全生产及文明施工分析,经营活动及成本分析,职工思想动态分析。
(2)分析要有针对性,要用数理统计的观点说明问题,并提出改进行工作的意见。要形成制度,要求每月分析一次。
4、加强现场总平面管理
(1)施工总平面管理是合理使用场地、保证水、电、道路畅通和文明安全施工的重要措施。
(2)施工现场布置,以施工组织设计中的施工总平面衅为依据。因施工现场极为复杂,随着工程的进展和情况的变化,平面布置应分阶段进行必要的调整,特别是在由结构转入装修时,要重新调整平面规划。
(3)总包单位负责施工总平面图的调整、补充和修改工作,以满足施工各单位在不同时期有需要。
(4)分包单位未经许可,不得擅自改变平面布局。
(5)凡涉及到改变施工总平面的各项活动,都必须事先提出申请,报原审批部门及主管领导审批后方可改变。
5、施工现场主管人员要坚持施工日志制度
(1)施工日时局主要记录施工中发生的重大事件,其中包括:每天施工内容、施工队组、人员调动、供应情况、质量事故(或问题)、安全事故(或问题)、上级指示、会议纪录、在关检查记录等。
( 2 ) 施工日志必须坚持天天记,记录重点部位和关键问题,工程竣工后要存档备查。
6 .及时办理变更、洽商和经济增减账手续
( l )无论是甲方原因、设计原因或重大自然灾害所造成的工程变更或延续工期,都要及时办理有关手续,原则上要技术洽商、经济洽商、材料协议和顺延工期一同办理。
( 2 )重大设计变更应报公司技术部门同意。
7 .制订冬雨季施工措施,确保工程不间断施工。技术措施按技术部门有关文件办理。
8 .成品保护
工程施工过程中要特别注意成品保护,要制订措施。特别是后期要防止破坏成品、交叉污染及设备丢失损坏。
第7篇 工程项目文明施工管理制度8
工程项目文明施工的管理制度(八)
强化管理,建立健全各项文明施工管理制度是搞好文明施工的很重要的一环,这就是“没有规矩不能成方圆”的道理。公司经过多年实际实践,在总结提高的基础上特制定如下几种文明施工管理制度:
(一)、文明施工管理条例与制度
1、施工现场管理人员必须统一穿工作服,胸前佩戴个人身份卡,作业工人也应佩戴个人身份卡。标卡应注明人员姓名、照片、工程名称和个人职务等等。
2、施工现场主门附近必须悬挂施工标牌,施工工程主楼外排应适当高度悬挂公司标志名称及质量、安全、文明施工标语。公司标志、名称按公司已有的统一大小制作白底红色。
3、安全帽必须安全可靠,符合标准,安全帽下面应印上公司标志,安全帽的颜色作如下规定:
①公司、工程队领导为红色;
②现场施工管理人员为蓝色;
③现场作业工人为黄色;
4、所有临时设施的门口(办公室、宿舍、厨房、厕所、仓库等)都要挂上有其设施的用途,管理制度的标牌。
5、现场施工材料、机械、模板料、工具等必须按施工平面布置图摆放,做到分门别类,整齐有序。
6、工人操作地点和周围必须清洁、整齐、做到活完脚下清,工完场地清。
7、砂浆、砼在搅拌、运输过程中(包括石灰)要做到不洒、不剩。凡在闹市区内运输的砂、石、泥等散体物料车辆必须持有市容环保局统一颁制的散体物料运输车辆标志。
8、施工现场不准乱堆建筑垃圾及余物,应在适当地点设置临时堆放点,并定期外运。运输中应有必要的防污染防洒漏措施。
9、建筑物内清除垃圾,要通过临时搭设或利用建筑物内已有的竖井或采取其它措施稳妥下卸,严禁从门窗、阳台向外抛掷。
10、项目部应当遵守国家有关环境保护法律,采取有效措施控制现场的各种粉尘、废气废水、噪音等对环境及居民的干扰。
11、现场设置的临时水、电要有专人看管,杜绝长流水、常明灯。
12、脚手架平台,运桥上严禁堆放杂物,安全网、安全挡板要搭设整齐美观,符合有关安全规定。
13、中、大型建筑施工机械要悬挂安全操作规程,经常保持机身及周围环境的清洁,机械的标记、编号、操作人要挂牌标明。
14、严格保护成品的措施,严禁损坏、污染成品,堵塞管道,严禁在现场乱写乱画。高层建筑要在适当层楼设置便桶;严禁在建筑物内大小便。
15、工地的一切建筑材料和设施,不得堆在围墙外,如确需占用堆放的,必须按规定输手续。
16、建筑工程竣工后,必须一个月内拆除工地围栏、安全防护设施和其它一切临时设施,并将工地及四周环境清理整洁。
(二)、工地仓库管理制度规定
1、仓库内应按规范要求配备性能良好的消防器材,仓管员应具有一定的消防知识。
2、仓库保管人员应不断提高业务水平,力求“四懂”,即:懂名称(正规名称与俗称)、懂规格;懂用途;懂保管;懂管理业务;
3、仓库重地非仓库工作人员不得擅自入内。
4、仓库堆放物资要定位,标识清楚,新旧物资不混堆,按物体外形分块,成方成垛;按规定的材料目录分类编号标识,依次存放。
5、对材料的进仓,仓库要正确验收各项物资质量是否符合标准,再进行签单收料,并按本库房的规定存放材料。
6、化学危险品物资要放在专用库,贵重物品必须放置在安全场所,危险品库内严禁存放有相互作用的物品。
7、仓库发货根据有效的领料单所列的名称、数量、规格、质量要求进行发放,物品领料有疑问的,待明确后才能发放。
8、仓库应遵循“先入先出,后入后出”的原则,发货完毕后,领料人、发货人在凭证单据上签证。
9、仓库须经常清洁,以保持库房及材料堆放区域环境卫生及物品整洁。
10、正确对本公司财产进行各项产品适宜安装,根据本材料计算方可具备适当施工操作,剩余废料收回库房存放并经负责研究再作出处理。
11、在上班领出新成品物资,如果没有使用的情况下,收工后要求材料如实地交回库房并按规定放回原位,保持材料整齐、库房整洁。
12、仓库员下班前必须认真检查库房内外,消除隐患,确保安全。
(三)、材料组织堆放管理规定
1、严格按照现场施工平面布置的要求堆放原材料、半成品、成品及各种工具、机械,位置合理,做到方便使用。
2、砼构件、玻璃、门、窗等各种成品或半成品必须分类按规格堆放,保管要妥善,既要方便使用,又要是产品的质量、性能不受损害。
3、钢筋加工必须在指定区域内进行,钢筋堆放不仅要分类分品种堆放,还要挂标签牌,牌上要注明钢筋规格、厂家和级别,钢筋加工的半成品要按种类堆放,不得混堆,边脚料、废料统一堆放在一处,并应及时处理。
4、怕潮、怕晒、怕淋,易燃有毒物品应入库保管,仓库内外要求整齐、干净,物品堆放有序,易燃、易爆有毒物品要按有关规定进行专门、专人管理,以保证其安全可靠。
5、现场使用的砂、石及周转模料,都在指定区内分类堆放。砂、石散料要堆放在砖砌界区内,白灰要有池,模板堆放要分类。卸入施工现场道路上的材料,应立即转移到堆放地堆放整齐,以保证施工现场道路通畅。
6、尽力做到按预算计划限额领料,实行材料使用包干制度,工地现场要每天及时收落地灰、碎瓷片等余料,做到工完场清,余料堆放整齐。
7、现场各类材料机具要做到帐物相符,质证、物证相符。
(四)、现场宣传工作管理制度
1、施工现场必须搞好宣传鼓动工作,以此加强现场的文明建设激发职工的热情,调动职工搞好工程质量和安全生产的积极性。教育职工遵守职业道德规范,维护企业的声誉,从而树立公司的良好形象。
2、现场宣传要做到“三个基本统一”。即:宣传牌规格标准基本统一;内容基本统一;形式基本统一。
3、新开工地宣传鼓动工作要及时跟上。根据生产和思想政治工作的要求和情况的变化,及时增记新的内容。
4、宣传的基本内容要求做到“七有”,即:有公司名称(招牌);有企业精神、质量方针、经营宗旨方面的内容;有遵纪守法方面的内容;有文明施工方面的内容;有双增双节、劳动竞赛方面的内容;有表扬好人好事方面的内容;有防火防盗方面的内容。还应根据领导要求及时增添有关方面的内容。
5、工地的宣传工作都应达到以下基本要求:
5.1、每一工地建筑物要进入首层的通道显眼处或楼层上的显眼处,应挂设国家规定标准的质量安全标志牌,应有“安全生产,人人有责”、“精心施工,确保质量”、“百年大计,质量第一”、“文明施工”等内容的标语牌。标准一般应为每个字100cm×100cm。
5.2、在工地建筑物楼层最显眼处和现场办公室、食堂等处,应挂有宣传公司企业精神“团结、奋进、务实、高效”的标语牌,和“信守合同,质量第一,服务至上”的经营宗旨和标语牌,标准字一般应为每个字100cm×100cm。
5.3、其它安全生产和防火防盗方面的标志和标语,应根据质安、保卫部门要求及时设置,特别是钢、塔笼口、建筑物“四口”、仓库等重点部位,应有明显的警示标语。
(五)、工地治安管理制度
1、为加强治安综合管理,维护工地治安秩序,保护职工的合法利益,保障生产秩序的正常进行,不允许任何个人或群体扰乱内部秩序,妨碍公共安全,侵犯公私财产。
2、凡刚进场的班组,班组长应携带班组每个工人的身份证复印件及两张相片到现场办公室办理出入证并做好安全教育工作。
3、人员及材料进出要有所跟踪登记,亲友访问时要有登记。
4、违反治安管理造成直接经济损失或伤害他人的,由违反治安管理的人赔偿损失或者负担医药费及停工造成的一切损失。
5、施工现场所属员工必须自觉遵守有关治安管理的“九大禁令”:
①、严禁本工地职工不携带出入卡自由出入,若发现者罚款10元/次。
②、禁止非法胁迫,诱骗他人或教唆他人违反治安管理或对检举人、证人进行打击报复。
③、严禁结群斗殴,寻衅滋事,殴打他人,非法限制他人人身自由和侵占他人财物、侮辱或进行其他流氓活动。
④、严禁造谣惑众、煽动闹事、谎报险情、制造混乱或阻碍国家工作人员执行公务。
⑤、禁止私人非法携带爆炸、剧毒、易燃、易爆、放射性等危险物品进入工地。
⑥、禁止他人隐藏、毁弃或者私拆他人邮件、电报。
⑦、严禁偷窃、骗取、抢夺、故意损坏公共财物和敲诈勒索他人财物。
⑧、严禁在工地内进行嫖宿、卖淫、吸毒、赌博或传播淫书、淫画等不良行为现象。
⑨、严禁携带小孩进入工地现场,若出现事故其后果自负。
6、保卫班长要做好各保卫的交接班工作,并要办理必备手续登记。
7、工地保卫要服从管理按时作息,不准擅自离开工作岗位,不准留宿来访亲友,不准收留没有证件的人员。
8、工地职工外出探亲、访友等,在社会上违章、违纪、犯罪者工地一概不给予负责,其后果自负。
(六)、厕所卫生管理规定
1、厕所屋顶堵墙要严密,要有冲洗设备,厕所要设化粪池、粪便不得直接排到市政管道内。
2、厕所要派专人天天早、晚打扫一次,保持厕所卫生清洁。
3、厕所内坡向要控制好,走道上有能有积水,槽内不得积尿积便。
4、厕所有定期清毒,要有灭蝇灭蛆措施,定期打药或撒白灰粉。
5、教育职工爱护卫生,不得随地大小便。
(七)、文明施工检查评比,奖惩制度
1、工地文明施工检查的依据是《广东省建设工程文明施工若干规定》、《广州市建设工程文明施工标准》和公司颁发的《文明施工管理》,检查评比按照广州市建委发的《文明工地检查评分表》进行评分。
2、文明施工检查评比公司每半年检查评比一次,分公司、施工队每季检查评比一次,项目部每月一次。每次检查的结果作为年终评比的依据,以表扬先进,推动后进为原则,公司、工程队、项目部可依据实际情况进行奖、罚。
3、建设工地被评为省、市文明样板工地的分公司给班组以平方米计奖,评不上文明工地分公司、工程队对班组以平方米进行处罚。班组奖罚数额,管理人员奖罚数额,各分公司工程队根据自己实际情况确实,相应的公司奖励、处罚按有关规定进行。
4、凡文明建设中有意对文明建设设施损坏者,视实际情况处以每次2000元/次的处罚,并赔偿损坏的一定直接经济损失费。对于无意而造成文明设置损坏者除公司批评外,适当赔偿直接经济损失。
第8篇 工程项目施工现场出入管理制度
工程项目施工现场出入管理制度
一、施工现场人员、车辆出入由项目消防保卫组负责登记管理。严禁闲杂人员随意进出,外来人员出入应办理登记手续。
二、管理人员及劳务人员出入现场应戴安全帽,佩戴施工证。对于无任何证明出入现场者,值班警卫有权盘查,并制止其行为。
三、有车辆进入施工现场时,门卫应登记,带货出厂时,需凭部门主管以上人员及主管工长开具的“通行证”,并严格检查携带物品是否相符。不符者,禁止放行。
四、值班警卫应加强管理,禁止与本项目生产施工无关的外来车辆进入现场。
五、值班警卫在查验出入现场车辆的过程中,如发现异常情况,应将其扣留。并立即报告保卫负责人,及时协调处理解决。
第9篇 工程项目施工现场安全检查制度8
工程项目施工现场安全检查制度(八)
1、在项目实施过程中,认真贯彻国家关于加强安全生产的各项政策、法规和各项安全规章制度。坚持安全第一,坚持“四查”(即查思想、查纪律、查制度、查领导)。
2、经常检查施工现场、机械动力设备、安全防护设施,发现问题及时处理,消除各种安全隐患,保证符合安全要求。建立正常的施工秩序,做到安全施工和文明施工。
3、搞好群众性安全组织活动,每周至少向员工进行一次安全学习教育,包括三级安全教育或现场施工安全教育。随时提醒员工树立安全意识,切实执行安全操作规程和各项安全制度。
4、根据国务院《工人职员伤亡事故报告规程》和相关安全法规文件的要求,凡发生轻、重伤事故须坚持“三不放过”的原则(即事故原因分析不清楚不放过,事故责任人和群众没有受到教育不放过,没有防范措施不放过),查明原因,明确责任。对重大事故和重大未遂事故要保持现场,要立即报告项目经理或公司领导,并组织有关人员分析原因,追查责任,制定防范措施,切实贯彻执行。
5、根据工程项目和施工状况需要,组织工人、技术人员建立健全相应的安全操作规程和有关安全制度,经公司综合管理部审批后,认真组织员工学习,严格贯彻执行。
6、切实贯彻全员安全意识,鼓动和支持员工在安全生产方面提出合理化建议。
7、对所使用的机械设备、辅助设备的安全防护装置,必须定期检查,对不安全隐患提出整改措施。
8、认真执行电业法规及各项安全操作规程,对涉及的供电设施、供电线路以及各种电动工具加强管理,定期检查,使其保持安全良好。
9、认真做好安全防火工作,对易燃、易爆、有毒物品加强管理,对现场用火、施焊、油漆等必须制定切实安全措施,确保生产安全进行。
10、对特殊工种,如电工、焊工、起重吊装、高空作业等加强管理,负责组织安全操作规程学习和培训教育。
第10篇 工程项目施工现场消防保卫制度范本
工程项目施工现场消防保卫制度(范本)
1.现场禁止吸烟或设吸烟室。
2.非经批准不得使用电热器。
3.动用明火前必须经检查,开用火证方可操作。
4.现场的临时支搭禁止使用易燃物,支搭木板房要符合建委标准 要求,并经消防部门审查。
5.工地消防道路要保持畅通,消火栓禁止被埋压圈占,高层建筑及时安装临时消防竖管。
6.工地的办公室、宿舍、更衣室必须人走关门上锁,财务室等要害部门要安装防撬锁。
7.职工携物外出和开出车辆必须凭出门条经门卫查验方可放行,建筑物内不准做仓库。
8.工地禁止留宿非本工地人员,会客和洽谈业务人员要经门卫允许,建筑物内住人要经审批。
9. 班前要对职工开展防火安全知识教育,做好安全交底,所有职工要掌握本工种的防火知识和一般防火常识。
10. 各工种下班前要拉闸断电,清理杂物做到活完脚下清。
第11篇 工程项目部施工现场安全文明生产制度5
工程项目部施工现场安全文明生产制度(五)
一、根据有关文件规定和公司要求,为保证工地的文明施工,展现我项目部良好的形象风貌,特制定以下公约,望全体员工自觉遵照执行:
二、进入施工现场的所有人员,必须佩戴合格安全帽,佩带工作证,衣冠整洁,不打赤脚,不准穿拖鞋,不光背赤膊,注意个人形象。不得违反安全禁令。
三、高空作业必须系安全带。
四、不准使用电炉或用电热器烧水。
五、禁止乘座升降机吊篮上落,乘座者和开机者一并处罚。
六、禁止在严禁烟火区内吸烟。爱护消防器材,不得随意挪用。
七、一切用电必须安全接地,并通过漏电保护装置,各种机械不得带病工作,不准超负荷使用,不准在运转中维修保养。
八、机械设备必须专人操作,不得随意抽人临时操作。
九、现场电线线路不得随意乱搭乱接,未经同意不准私自安装插座。电动设备必须一机一闸,严禁一闸多机共用,临时停工停电或是下班退场,都应关闸切断电源,各闸不准用其他金属物代替保险丝。
十、混凝土板面、架子上不准超负荷堆放各种材料,雨篷板等悬臂板上禁止堆放一切物料,。
十一、严禁在高空抛落各种材料。一切拆除材料、工具及清理各楼层的杂物时,不准从楼上投掷到下面。
十二、使用手提电动机械、器具时,必须戴绝缘手套,穿绝缘鞋。
十三、坚持现场文明施工,做到工完料清,不造成人为的浪费。
十四、讲文明,尊敬上级,团结同志;不说脏话、粗话,不打架、不酗酒闹事。
十五、遵守项目经理部多项规章制度,按照作息规定时间上下班,按时休息。
十六、讲究卫生勤打扫厨房、宿舍、环境、个人卫生;维护公共卫生,不乱扔杂物,不随地吐痰,不随地大小便,不乱泼脏水和乱倒剩菜剩饭。
十七、爱护公共财物,不损坏生产、生活设施;不随意乱涂乱画。节约用水和用电。
十八、多做好事善事,敢于向不良倾向作斗争,检举揭发坏人坏事。
第12篇 工程项目安全施工教育培训制度
1、对新入场人员必须进行三级安全教育,经考试合格后方可安排工作。
2、工程开工前组织施工人员进行一次安全工作规程、安全施工管理规定及本企业安全规章制度的学习和考试,考试合格后方可上岗。
3、项目每月组织一次安全教育。
4、对从事电气、焊接、起重、建筑登高架设、场内机动车辆驾驶、特种设备操作等特种作业工种,必须进行专业技术培训和安全规章的学习,经有关部门考试合格并取得操作证后方可上岗操作.
5、施工中采用新技术、新型机具、工人调换工种等,必须进行适应新岗位、新操作方法的安全教育和必要的实际操作训练,经考试合格并取证后方可上岗。
6、对严重违章作业人员,由质安部门重新进行安全学习并经考试合格后方可上岗工作。
7、安全教育的主要内容:
(1)、安全思想教育:国家有关安全生产方针、政策、法规;本企业有关规章制度;本企业的施工特点、安全施工情况;本企业事故典型案例等。
(2)、安全知识教育:本工种安全操作规程;机电设备、高空作业等安全基本知识;防火、防爆、防尘、防毒等安全基本知识;个人劳动保护用品的正确使用知识。
(3)、安全技能教育:熟悉本工种、本岗位专业安全技术知识。
第13篇 工程项目部安全施工措施编制审批制度
工程项目部安全施工措施编制审批制度
1目的和适用范围
制定本制度,使施工人员明确了解工程特点、施工作业危险因素,按照安全措施之规定采取相应安全技术措施,防止事故发生。
2编制审批安全措施的范围
2.1由公司审批安全措施的范围
2.1.1电压等级在110千伏及以上的输电、变电、电缆工程。
2.1.210千伏单回长度在10公里以上的电缆工程。
2.1.3公司主管经理指定的其他工程。
2.1.4采用具有较高安全要求的新技术、新工艺、新机械设备,公司主管经理指定要求编制审批安全措施的。
3职责
3.1项目部技术人员负责安全技术措施的编制和项目部级主任、安全员审批。
3.2安全保卫处负责对安全措施的审批。
3.3总工程师负责安全措施的审批。
4工作程序
4.1凡符合编制施工组织设计规定的,应按照《质量管理文件汇编》中有关规定执行。
4.2凡符合编制施工措施规定的,应按照《施工组织设计/施工措施编审办法》中4.2.3条之规定执行;35千伏及以上电压等级的停电切改、重要跨越架、进电作业索道放线等施工措施也应报公司审批。
办法如下:
4.2.1项目部将编制的施工措施送安全保卫处1份。
4.2.2安全保卫处在3日内审批完毕,并在审核文件首页空白处签注审核人意见并呈送总工程师审批。
4.2.3总工程师应在三日内审批完毕。
4.2.4由安全保卫处将已审批的文件复印一份存档,原件发还项目部。
4.2.3本制度2.1.4条规定范围以内的,可专门制定安全措施。其编制、上报审批程序参照本制度4.2.1、4.2.2、4.2.3、4.2.4条规定执行。
5工程项目的安全措施,应包括以下主要内容:
5.1针对工程特点可能给施工人员带来的危害,从技术上采取措施,消除危险。
5.2针对施工所选用的机械、工器具等可能给施工人员带来的危险,从技术措施上加以控制,
5.3针对施工现场及周围环境可能给人员、设备(包括电器运行设备)点来危险,从技术措施(或组织措施)上加以控制,消除危险。
6安全措施的实施
6.1安全措施一经审批便立即生效,必须严格贯彻执行。未经审批认同意,任何人无权更改。
6.2凡本制度规定范围以内的,无安全措施或进行安全措施交底的不得施工(安全措施交底《技术交底制度》规定执行)。
第14篇 工程项目施工现场落手清工作制度
工程项目施工现场落手清工作制度
现场落手清工作是搞好项目现场场容场貌的基础,也是安全生产,提高工作效率,降低成本的有效措施,为节约原材料,充分利用材料,特制定以下制度。
1、施工现场必须做到边施工边清理落地灰、钢筋、砖块、木料、扣件等及时清理回收利用,清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地点。
2、楼层、道路、建筑物四周要求做到无散落的砼、砂浆、碎砖等杂物,建筑垃圾集中归堆,凡能利用的应做到就层就地破碎利用。
3、班组使用的手推翻斗车、工具、设备周转材料、太模板等用后及时冲洗铲涛按规定存放并上油,注意保管。在脚手架上操作的施工班组,必须在操作完毕后及时清除脚手架上的垃圾,在清除垃圾时,不能影响其它班组区域的落手清工作。
4、落手清工作最根本的要求是工完料尽场地清。
5、每天班组长下班前先检查一次,然后报相应对口的管理人员检查,如果不符合要求不听从有关人员的指挥,处以材料价5倍的经济处罚。
____项目部
第15篇 工程项目文明施工管理制度
工程项目文明施工管理制度
一、开工前必须按要求搞好“三通一平”和施工组织设计。施工组织设计中要有文明施工措施。主要管理人员与建筑工程许可证内填写的应一致。
二、施工现场应封闭施工。围档围墙要稳固、整洁、美观。市区围栏围墙高度段应大于2.5m,一般路段应大于1.8m。围墙要抹灰刷白,写标语。进出口要设大门、门卫和门卫制度。主进出口门头设企业标志,两侧要挂“五牌一图”(工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图),标牌应规范、整齐。进入施工现场人员应着装利索、清洁,必须戴安全帽。管理人员必须戴胸卡。
三、施工场内道路要畅通,地面要平整,并尽量硬化;排水要通畅,要有防止泥浆、污物堵塞排水管道的措施;按要求张挂各种安全标志牌和标语,设宣传栏,读报栏和黑板报并设有吸烟处;温暖季节时有绿化布置。
四、施工场内,建筑材料、构件和料具要按施工现场平面图的布置要求堆放整齐,并挂物料名称,品种,规格等标牌。建筑垃圾按可利用和不可利用分类集中堆放清运,做到工完场地清。易燃易爆物品分类存放。
五、施工现场要有消防措施、制度和灭火器材。灭火器材配置应合理、合格。要有消防水源。使用明火应有动火审批手续和动火监护。
六、施工作业区与办公、生活区应明显分开。在建工程严禁兼作住宿和办公地点使用。
1)房舍建设应牢固、整齐,门窗适宜,地面硬化,墙面刷白。办公室宿舍冬季有防寒保暖和防煤气中毒措施,夏季有消署和防蚊虫叮咬措施。
2)办公区房间标牌应醒目,办公室内张挂各种图表要规范整齐,各种技术资料要放在书柜内,办公桌上有管理人员工作卡。办公室应设电话和值班人员。宿舍应配置床铺,生活用品放置整齐。宿舍周围环境卫生、安全。生活区垃圾装入容器,并及时清理。
3)按要求建立厕所,有条件的应设水冲厕所,并有照明设备,严禁随地大小便。
4)食堂厨房有纱门、纱窗,地面应为水泥抹光,墙面灶面贴磁砖、顶棚进行防掉尘掉水处理。食堂炊事人员必须持有卫生部门核发的健康合格证,穿戴工作服(帽),保持个人卫生,餐具放置整齐有序,及时消毒。保证供应卫生饮水,饭菜应卫生可口。
5)生活区内还应设置工人淋浴、学习和娱乐场所。
七、工地内要配备经培训的急救人员、保健医药箱、安全急救措施和急救器材。要开展卫生、防病自救、互救宣传教育。
八、施工要有防粉尘、防噪音、防扰民措施,夜间(10时至凌晨6时)未经许可不得施工,现场严禁燃烧有毒有害物质。
九、要建立治安保卫制度,责任要分解到人。治安防范措施有力,治安秩序良好。
十、随时接受上级检查,倾听群众反映,不断改进工作。
第16篇 工程项目施工进度管理制度3
工程项目施工进度管理制度(三)
(1)对施工网络进度计划中的每道工序的工期,逐项进行考核和奖惩。跟踪检查施工实际进度。
(2)跟踪检查施工实际进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。
一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响,检查的时间间隔缩短为日即每日进行检查,或派有关人员驻现场旁站。
(3)整理统计检查数据
按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检查的数据,以便与相应的计划完成量相比。
(4)对比实际进度与计划进度
将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后,用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。
(5)施工项目进度检查结果的处理
工序按期和提前完成的工期资金由单项工程工号负责人计算并填写《工期资金通知单》核批即予以发放。
延误工序工期的罚款由单位工程工号负责人计算并填写《延误工期罚款通知单》签字后,从被罚单位的工资含量中扣留,同时由财务处同等金额扣款。
分部工期拖延的赔款,由项目经理计算签字后,通知建设公司劳资处及财务处在赔款单位工资含量中扣指标及款额。
(6)实行进度报表制度
1)日报表每次浇注混凝土前,须向业主交日报表。
2)月施工计划进度表在每个月的26日向业主有关部门递交下一月的施工计划进度表,同时递交上个月实际施工进展与月施工计划的对比表和综合进展率表。
3)季度和年度计划进度表
在季度第一个月的5日向业主有关部门递交季度计划进度表;在元月5日递交年度计划表。
(7)项目经理和现场施工负责人必须准时出席业主有关部门定期召集的工程施工例会,共同协调施工实施进度中的各种问题。
(8)配备专职计划员与业主有关部门对口联络并按时编制、报送各种计划和实施进度报表。
第17篇 工程项目施工管理制度5
工程项目施工管理制度5
1 概述
管理创新、技术进步是现代企业发展的双翼,因此我公司注重运用现代化管理手段和方法管理企业。为加强和提高施工项目管理,促进施工项目管理科学化、规范化和法制化,为适应工程项目建设的要求,在《建设工程项目管理规范》(中华人民共和国建设部、国家质量监督检验检疫总局联合发布)《电力建设工程施工技术管理制度》、《质量体系管理程序》(iso9002质量管理体系标准)《职业安全卫生管理体系标准》(ohsms180000职业安全卫生管理体系标准)等基础上制定以下制度:
施工管理责任制度
施工技术管理制度
施工进度管理
工程质量管理
安全管理制度
施工成本管理制度
项目现场管理
施工合同管理
项目信息管理
项目生产要素管理
工程竣工验收管理
工程回访保修管理制度
2 施工管理责任制度
针对本工程公司实行项目经理责任制,并采用矩阵式项目管理组织设置项目经理部。公司将选派有丰富施工经验、有敬业精神的、有一级项目经理资质的工程技术人员担任本工程的项目经理和专业分公司经理,同时配备具有丰富实践经验的施工管理人员。由项目经理全面负责本工程的施工管理,包括工程的安全管理、质量/环境管理、进度管理及成本管理。
项目经理部设工程科、质量保证科、安全监察科、经营科、供应科、办公室、专业分公司等部门。项目部在现场建立严密的三级安全监察网络、有效的安全保障体系和安全控制措施;建立全面可行的质量保证体系和质量/环境控制措施;建立科学合理的工程进度计划和进度控制措施。项目经理部将做好资源的优化配置和动态管理,并执行和服从公司总部职能部室对项目管理工作的监督检查和宏观调控。
各级管理人员及部门的职责如下:
项目经理
负责项目全面施工管理,向公司经理报告工作;
建立符合施工管理的项目组织机构,明确其职责、权限和相互关系,确保配置满足施工管理要求的人力、物力、财力资源;
合理运用施工管理制度,确保施工进度、工程质量、环保和安全等各项指标的顺利完成;
审批施工管理奖惩办法;
项目副经理
分管计划、资源、合同及项目成本核算,向项目经理报告工作;
协助项目经理搞好项目成本核算、成本分析及资金计划统计等工作;
协助项目经理进行合同签订,并对合同进行监督、管理;
协助项目经理进行资源优化配置和动态管理;
组织编制施工管理奖惩办法;
项目总工程师
项目总工程师主管项目经理部的技术工作,向项目经理和公司总工程师报告工作,其施工管理职责是:
对施工进度、质量/环境与安全负责,实现进度计划、质量/环境、安全等目标;
对施工项目技术全面负责;
组织编制审定项目施工计划,审核技术文件;
组织实施公司质量文件,组织编制工程创优规划;
主持编制审定项目专业施工组织设计、批准施工技术措施和较大不合格品的处置方案;
组织讨论、研究、解决施工中的重大技术问题;
贯彻执行合同规定的技术标准、规范等;
负责批准试验大纲、重大方案等技术文件;
就重大施工质量问题向项目经理建议发布停工令。
工程科
工程科是过程控制、文件和资料控制、环境因素识别与评价及顾客满意管理程序的主责部门,其施工管理职责是:
协调各专业的施工(协调劳动力、平衡施工机具),对工程进度实施控制;
组织编制专业施工组织设计,负责编制项目经理部月、季施工计划;
考核各专业分公司的技术交底情况,负责对执行现场变更实施状况的跟踪;
负责对现场变更实施状况进行跟踪;
组织《过程控制程序》和施工进度管理制度的实施,对重要工序进行监控;
负责技术文件与技术资料的标识、接受、登记、发放及作废文件的回收;
负责工程移交之前的保护和维护;
负责工程移交后未完项目的管理。
质量保证科
质量保证科是产品标识和可追溯性、检验和试验、检验、测量和试验设备的控制、不合格品的控制、纠正和预防措施、质量/环境管理内部审核的主责部门,其施工管理职责是:
协助项目经理执行文件化的质量体系,建立符合iso9002、iso14000标准要求的组织机构,分配职责,负责编制工程项目质量计划,并监督实施;
贯彻执行工程质量管理制度,检查指导质检业务工作;
主持质量工作会议,组织开展质量活动;
对专业分公司的施工质量进行监督检查验收;
负责测试设备管理;
对不合格品进行评审、对处置结果进行验证;编制质量趋势报告。
安全监察科
负责生产施工过程的安全检察工作,是职业安全健康管理内部审核的主责部门,其施工管理职责是:
贯彻安全生产方针,组织安全教育和培训;
制定安全施工管理规章制度,负责施工安全管理,定期召开安全会议,组织安全检查;
组织生产安全调查事故,提出处理意见,负责事故统计上报工作;
负责特种作业人员培训和换证工作。
经营科
负责经营管理和财务管理工作;
采取会计核算、统计核算和业务核算相结合的方法编制项目成本核算;
负责人力资源的培训和制定劳动力需求计划,并进行优化配置、动态管理;
负责预算管理、资金计划统计等工作;
负责合同签订、执行监督、管理工作;
负责收集、整理与合同有关的索赔、反索赔资料,进行索赔、反索赔。
供应科
负责物资的管理工作(除业主物资管理以外的物资);
负责招标文件中需我方自行采购物资的管理;
负责编制采购物资的计划,并及时提交业主;
物资采购通过公开招标的方式确定合格的供货厂家,招标时邀请业主、监理单位参加或报请业主、监理单位批准;
实施动态跟踪物资供货信息;
物资仓储符合有关规定、要求。
办公室
负责行政文件的起草、信息处理及归档工作;
负责项目部所有文件的管理;
负责地方关系协调、会务接待等工作;
负责现场及生活区的治安保卫管理工作。
专业分公司
严格执行公司质量/环境管理手册和职业安全健康管理手册及《施工过程控制程序》中的规定,编制施工技术措施及相关施工方案,经批准后贯彻实施;
施工过程中严格执行国家(行业)或厂家技术标准、法规和规章制度;
认真执行公司规定的各项管理制度;
对分公司的全体人员进行施工新技术学习;
组织《施工过程控制程序》的实施,对重要工序进行监控。
3 施工技术管理制度
施工技术管理是施工管理的重要组成部分,是公司对施工生产技术所进行的一系列组织管理工作的总称。为了充分利用公司现有物资技术条件,保证工程质量,不断提高施工技术水平,公司建立与健全施工技术管理制度,以满足施工技术管理工作的要求。
施工技术管理制度包括:施工技术责任制、开工管理制度、施工图纸会审制度、施工技术交底制度、技术检验制度、设计变更管理制度、工程验收制度、施工技术档案管理制度、工程质量管理制度及施工组织设计编审制度。
详细的施工技术管理制度条文解释见施工技术管理部分。
4 施工进度管理
4.1施工进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。
4.2建立以项目经理为责任主体,由项目总工、专业分公司负责人、工程管理人员及班组长参加的施工进度控制体系。
4.3按下列程序进行施工进度控制:
根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标,明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期。
工程科根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合,编制年、季、月施工进度计划。
向监理工程师提出开工申请报
告,并按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。
工程科落实施工进度计划的实施情况,当出现进度偏差(不必要的提前或延误)时,将及时进行调整,并不断预测未来进度状况。
全部任务完成后进行进度控制总结并编写进度控制报告。
5 工程质量管理
我公司多年来始终坚持崇尚卓越,忠诚敬业,以不断超越顾客期望为目标,尊重业主,服从监理,诚信致远,安全准点地向用户移交优质产品,提供优质服务。的管理理念,贯彻追求细节完美,缔造精品工程的质量方针以及遵章守法,节能降耗,洁净生产,绿色环保、尊重健康,文明生产,预防监控,消除风险的环境、安全方针,坚持以顾客为关注焦点,以达到对该工程进行高起点、高水平管理的目的。
为适应市场经济的发展,进一步提高公司的管理水平,我们在总结公司多年来工程施工管理经验的基础上,依据gb/t19002-1994标准建立了公司的质量体系,编制了《质量保证手册》和《质量体系程序》,并在全公司范围内有效运行。
项目经理部建立项目质量责任制和考核评价办法。项目经理部编制项目质量计划,并在施工准备阶段质量控制、施工阶段的质量控制、竣工验收阶段的质量控制;坚持质量第一,预防为主的方针和计划、执行、检查、处理循环工作方法,不断改进过程控制。
工程质量管理内容参见质量管理部分。
6 安全管理制度
坚持尊重健康,文明生产,预防监控,消除风险的方针,确定文明施工管理目标。项目部建立安全管理体系和安全生产责任制,并根据施工特点,制定安全措施,搞好文明施工、做好环境保护,创建样板工程。
安全管理制度内容参见安全体系。
7 施工成本管理制度
7.1施工成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。
7.2对施工过程发生的、在项目经理部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制。
7.3在项目管理目标责任书中明确项目经理部和各专业分公司承担的成本责任与风险。
7.4项目经理通过主持编制项目管理实施规划寻求降低成本的途径,组织编制施工预算,确定项目的计划目标成本。
7.5施工预算主要作为控制工料消耗和施工中成本支出的依据。编制施工预算以拟采用的施工方案和管理措施为依据,按照我公司的管理水平、消耗定额、作业效率等进行工料分析,根据市场价格信息,编制施工预算;根据施工预算的分部分项工程量及定额工料用量,对施工班组下达施工任务单,实行限额领料及班组核算。施工预算必须在工程开工前编制完成。
7.6建立成本控制体系,由经营科将成本目标分解,以明确各专业分公司的成本责任、权限及相互关系。
7.7按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则,用目标管理法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。
7.8根据计划目标成本的控制要求,做好施工采购策划,通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理,有效控制实际成本。
7.9加强施工定额管理和施工任务单管理,控制消耗。
7.10加强施工调度,避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。
7.11加强施工合同管理和施工索赔管理,正确运用施工合同条件和有关法规,及时进行索赔。
7.12根据财务制度和会计制度的有关规定,在公司职能部门的指导下,建立项目成本核算制,明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求,并设置核算台账,记录原始数据。
7.13施工过程中项目成本的核算,以每月为一核算期,在月末进行。核算对象按单位工程划分,并与施工项目管理责任目标成本的界定范围相一致。项目成本核算坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集三同步的原则。
7.14项目成本核算采取会计核算、统计核算和业务核算相结合的方法。
7.15在跟踪核算分析的基础上,经营科编制月度项目成本报告,上报公司经营管理部进行指导检查和考核。
7.16项目经理部经营科在每月分部、分项成本的累计偏差和相应的计划目标成本余额的基础上,预测后期成本的变化趋势和状况;根据偏差原因制定改善成本控制的措施,控制下月施工任务的成本。
7.17项目经理部按照量价分离的原则,用对比法分析影响成本节超的主要因素。在确定施工项目成本各因素对计划成本影响的程度时,可采用连环替代法或差额计算法进行成本分析。
7.18项目部将成本分析的结果形成文件,为成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进、制定降低成本措施、改进成本控制体系等提供依据。
7.19公司经营管理部对项目经理部部及各专业分公司进行成本管理考核,各级成本考核应与进度、质量、安全等指标的完成情况相联系。
7.20项目成本考核的结果形成文件,为奖罚责任人提供依据。
8 施工现场管理
8.1认真搞好施工现场管理,做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。
8.2项目部在施工现场的办公场所设置公司标志。项目部负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署;若工程有分包,则分包人在承包人项目部的指导和协调下,按照分区划块原则,搞好分包人施工用地区域的场容文明形象管理规划,严格执行,并纳入承包人的现场管理范畴,接受监督、管理与协调。
8.3在施工现场入口的醒目位置,建立公示牌,内容包括:
工程概况牌,包括:工程规模、性质、用途,发包人、设计人、承包人和监理单位的名称,施工起止年月等。
安全纪律牌。
防火须知牌。
安全无重大事故计时牌。
安全生产、文明施工牌。
施工总平面图。
项目经理部组织机构及主要管理人员名单图。
8.4对施工现场进行经常性巡视检查,并与日常管理有机结合,认真听取邻近单位、社会公众的意见和反映,及时抓好整改。
8.5规范场容
8.5.1施工现场场容规范化建立在施工平面图设计的科学合理化和物料器具定位管理标准化的基础上。根据公司的管理水平,建立和健全施工平面图管理和现场物料器具管理标准,为场容管理策划提供依据。
8.5.2结合施工条件,在业主指定的施工用地范围内,按照施工方案和施工进度计划的要求,认真进行施工平面图的规划、设计、布置、使用和管理;各类施工场地的布置原则为:分区管理、有利施工、方面交通、确保安全。
8.5.3严格按照已审批的施工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位置,布置施工项目的主要机械设备、脚手架、密封式安全网和围挡、模具、施工临时道路、供水、供电、供气管道或线路、施工材料制品堆场及仓库、土方及建筑垃圾、变配电间、消火栓、警卫室、现场的办公、生产和生活临时设施等。
8.5.4施工物料器具除按施工平面图指定位置就位布置外,尚根据不同特点和性质,规范布置方式与要求,并执行码放整齐、限宽限高、上架入箱、规格分类、挂牌标识等管理标准。
8.5.5 在施工现场周边设置临时围护设施。市区工地的周边围护设施高度不应低于8m。临街脚手架、高压电缆、起重把杆回转半径伸至街道的,均设置安全隔离棚。危险品库附近有明显标志及围挡设施。
8.5.6施工现场设置畅通的排水沟渠系统,保持场地不积水、不积泥浆;并保持定期洒水,防止尘土飞扬,保证施工人员的身体健康,为施工现场创造一个良好的工作环境。
8.5.7施工现场道路按照永临结合的原则,结合业主要求进行施工道路的铺设,保持施工道路干燥坚实。施工现场场地地面硬化处理按业主要求进行。
8.6环境保护
8.6.1项目部根据《环境管理系列标准》建立项目环境监控体系,不断反馈监控信息,采取整改措施。
8.6.2施工现场泥浆和污水未经处理不直接排人城市排水设施和河流、湖泊、池塘。
8.6.3除有符合规定的装置外,不在施工观场熔化沥青和焚烧油毡、油漆,亦不焚烧其他可产生有毒有害烟尘和恶臭气味的废弃物,禁止将有毒有害废弃物作土方回填。
8.6.4在现场设指定地点堆放建筑垃圾、渣土,每日进行
清理。高空施工的垃圾及废弃物采用密闭式串筒或其他措施清理搬运。装载建筑材料、垃圾或渣土的车辆,采取防止尘土飞扬、洒落或流溢的有效措施。在施工现场根据需要设置机动车辆冲洗设施,冲洗污水经过处理后排入排水沟渠。
8.6.5采取一切合理措施,保护现场及现场周围的环境,避免污染、噪音或由于其施工方法不当造成的对公共人员和财产等的危害或干扰。
8.6.6若确定有经过施工现场的地下管线,在施工前我公司将标出位置,加以保护。
8.6.7施工中需要停水、停电、封路而影响环境时,事先告示,并经有关部门批准后方可实施。在有行人、车辆通行的地方施工,设置沟、井、坎、穴覆盖物和标志。
8.6.8对施工现场进行绿化布置。
8.7防火保安
8.7.1根据招标文件要求在现场设立门卫与警卫,负责施工现场保卫工作,并采取必要的防盗措施。
8.7.2项目部严格按照《中华人民共和国消防法》的规定,建立和执行防火管理制度。现场有满足消防车出入和行驶的道路,并设置符合要求的防火报警系统和固定式灭火系统,消防设施应保持完好的备用状态。在火灾易发地区施工或储存、使用易燃、易爆器材时,项目部采取特殊的消防安全措施。现场严禁吸烟,并根据实际情况设立吸烟室。
8.7.3施工现场的通道、消防出入口、紧急疏散楼道等,都有明显标志或指示牌。有高度限制的地点设有限高标志。
8.7.4施工中需要进行爆破作业的,经政府主管部门审查批准,并提供爆破器材的品名、数量、用途、爆破地点、四邻距离等文件和安全操作规程,向所在地县、市(区)公安局申领爆破物品使用许可证,由具备爆破资质的专业队伍按有关规定进行施工。
8.8其他事项
8.8.1职工宿舍和施工场地分开。
8.8.2项目部不定期对现场管理进行考评,考评办法根据有关规定执行。
8.8.3项目部制定现场节能管理制度。
8.8.4现场的食堂、厕所的设置符合卫生要求,现场设置保温桶等饮水设施。
9 施工合同管理
9.1施工项目的合同管理包括施工合同的订立、履行、变更、终止和解决争议。
9.2项目经理按照订立的施工合同认真履行所承接的任务,依照施工合同的约定,行使权利,履行义务。
9.3按照《合同法》的规定,确定施工合同的各项履行规则。
9.4施工合同管理应包括相关的分包合同、买卖合同、租赁合同、借款合同等的管理。
9.5在投标前按质量管理体系文件的要求进行合同评审。
9.6施工合同和分包合同必须以书面形式订立。施工过程中的各种原因造成的洽商变更内容,必须以书面形式签认,并作为合同的组成部分。
9.7根据招标文件要求编制的投标文件,包括技术部分与商务部分,均作为合同的一部分。
9.8订立施工合同的谈判,根据招标文件的要求,结合合同实施中可能发生的各种情况进行周密、充分的准备,按照缔约过失责任原则保护企业的合法权益;并根据合同订立的原则、程序订立施工合同。
9.9在施工合同履行中,发包人、承包人有关工程洽商、变更等书面协议或文件,为本合同的组成部分。
9.10承包人经发包人同意或按照合同约定,可将承包项目的部分非主体工程、非关键工作分包给具备相应的资质条件的分包人完成,并与之订立分包合同。
9.11合同文件的履行
9.11项目部必须履行施工合同,并应在施工合同履行前对合同内容、风险、重点或关键性问题做出特别说明和提示,向各职能部门人员交底,落实根据施工合同确定的目标,依据施工合同指导工程实施和项目管理工作。项目经理部在施工合同履行期间,应注意收集、记录对方当事人违约事实的证据,作为索赔依据。
9.12施工中遵守《合同法》,并履行施工合同。
9.13履行分包合同时,承包人应就承包项目(其中包括分包项目),向业主负责,分包人就分包项目向承包人负责。由于分包人的过失给业主造成了损失,承包人承担连带责任。
9.14公司与项目部对施工合同实行动态管理,跟踪收集、整理、分析合同履行中的信息,合理、及时地进行调整。对合同履行应进行预测,及早提出和解决影响合同履行的问题,以回避或减少风险。
9.12项目经理部职能部门应随时注意合同的变更,根据掌握的情况及时进行索赔。
9.13合同终止后,公司经营管理部及时对合同进行评价。
10 项目信息管理
10.1为适应项目管理的需要、预测未来和正确决策提供依据,提高管理水平,项目部建立项目信息管理系统,优化信息结构,实现项目管理信息化。
10.2及时收集信息,并将信息准确、完整地传递给业主、使用单位和人员。
10.3项目信息包括项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。
10.4配备信息管理员,且信息管理员经过有资质的培训单位培训。
10.5信息管理员负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。
10.6项目信息收集随着工程的进展进行,保证真实、准确,按照项目信息管理的要求及时整理,经有关负责人审核签字。
10.7项目信息管理推广实用现代管理手段----计算机网络管理,计划在施工现场使用一套火电施工管理的mis管理系统,对施工项目进行全方位的管理,达到质量、进度、物资、成本、合同、文档等全面控制的目的,利于本项目的施工成为一流质量、一流工程、一流管理。该系统与p3软件进行了大量的接口,相互具有兼容性。
10.8项目信息管理系统目录完整、层次清晰、结构严密、表格自动生成。
10.9项目信息管理系统能够满足下列要求:
方便项目信息输入、整理与存储。
有利于用户提取信息。
能够及时调整数据、表格与文档。
能够灵活补充、修改与删除数据。
信息种类与数量能够满足项目管理的全部需要。
能使设计信息、施工准备阶段的管理信息、施工过程项目管理各专业的信息、项目结算信息、项目统计信息等有良好的接口。
10.10项目信息管理系统能够连接项目部与业主、项目部各职能部门、项目部经理与公司经理、项目部经理与公司各职能部门,并能够达到信息收集渠道畅通、信息资源共享目的。
施工信息结构图见下页。
11 项目生产要素管理
11建立和完善项目生产要素配置机制,适应施工项目管理需要。
12项目生产要素管理实现生产要素的优化配置、动态控制和降低成本。
13项目生产要素管理的全过程包括生产要素的计划、供应、使用、检查、分析和改进。
14人力资源管理
14.1根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源,制定劳动力需求计划,报公司人力资源部批准,并签订劳务合同。
14.2项目部对劳动力进行动态管理,对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、进行劳动力补充与减员,向公司人力资源部提出申请计划。
14.3加强对人力资源的教育培训和思想管理;加强对施工人员作业质量和效率的检查。
15物资管理
15.1根据招标文件要求,需要我公司自行采购的设备、材料,物资公司通过公开招标,确定合格的供货厂家,招标时邀请业主代表参加或报请业主批准,以确保所供应材料质量。
15.2接受业主的委托,运用先进的管理手段和技术,做好业主提供设备、材料的管理工作。
15.3准确掌握施工单位所需设备材料的发货、到货信息,动态跟踪设备材料缺件、缺陷的解决情况,及时向有关单位提供准确详尽的物资信息。同时,根据各施工单位提报的设备材料需用计划,汇总编制后及时提交给业主。
15.4材料供应准确、及时,保证工程需要。
15.5材料仓库的
选址有利于材料的进出和存放,符合防火、防雨、防盗、防风、防变质的要求。
15.6进场的材料进行数量验收和质量认证,做好相应的验收记录和标识。不合格的材料应更换、退货或让步接收(降级使用),严禁使用不合格的材料。
15.7材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验,确保计量所需要的精确度。检验不合格的设备不允许使用。
15.8进入现场的材料有生产厂家的材质证明(包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据)和出厂合格证。要求复检的材料要有取样送检证明报告。新材料未经试验鉴定,不得用于工程中。现场配制的材料应经试配,使用前经认证。
15.9材料储存满足下列要求:
入库的材料应按型号、品种分区堆放,并分别编号、标识。
易燃易爆的材料应专门存放、专人负责保管,并有严格的防火、防爆措施。
有防湿、防潮要求的材料,采取防湿、防潮措施,并做好标识。
有保质期的库存材料应定期检查,防止过期,并做好标识。
易损坏的材料应保护好外包装,防止损坏。
15.10建立材料使用限额领料制度。专业分公司超限额的用料,用料前办理手续,填写领料单,注明超耗原因,经物资公司管理人员审批方可领取。
15.11建立材料使用台账,记录使用和节超状况。
15.12实施材料使用监督制度。物资公司管理人员对材料使用情况进行监督;做到工完、料净、场清;建立监督记录;对存在的问题及时分析和处理。
15.13班组应办理剩余材料退料手续。设施用料、包装物及容器应回收,并建立回收台账。
15.14制定周转材料保管、使用制度。
16施工机械设备管理
16.1施工所需的施工机械根据施工组织设计配备。
16.2工程科编制机械设备使用计划报公司机械管理部审批。对进场的机械设备必须进行安装验收,并做到资料齐全准确。进入现场的机械设备在使用中应做好维护和管理。
16.3项目部采取技术、经济、组织、合同措施保证施工机械设备合理使用,提高施工机械设备的使用效率,用养结合,降低项目的机械使用成本。
16.4机械设备操作人员应持证上岗、实行岗位责任制,严格按照操作规范作业,搞好班组核算,加强考核和激励。
17施工技术管理
17.1在公司总工程师和施工技术部的指导下,建立技术管理体系。由项目部的总工程师全面负责项目的施工技术工作。
17.2执行国家技术政策和企业的技术管理制度。项目部自行制定特殊的技术管理制度报公司总工程师审批后方可执行。
17.3技术管理工作包括下列内容:
_技术管理基础性工作。
_施工过程的技术管理工作。
_技术开发管理工作。
_技术经济分析与评价。
17.4项目总工程师的职责见1。
17.5工程科接到工程图纸后,按过程控制程序文件要求进行内部审查,并汇总意见。
17.6项目总工程师参与业主组织的设计会审,提出设计变更意见,进行一次性设计变更洽商。
17.7在施工过程中,如发现设计图纸中存在问题,或因施工条件变化必须补充设计,或需要材料代用,可向设计人提出经有关技术人员签字的工程变更书面资料。
17.8编制切实可行的施工方案。
17.9施工技术交底贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求。书面资料由签发人和审核人签字,使用后归人工程科资料档案。
17.10工程科做好施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和隐检、竣工验收等的过程控制。
17.11对后续工序质量有决定作用的测量与放线、模板、翻样、预制构件吊装、设备基础、各种基层、预留孔、预埋件、施工缝等应进行施工预验并做好记录。
17.12各类隐蔽工程应进行隐检、做好隐验记录、办理隐验手续,参与各方责任人应确认、签字。
17.13工程科按项目管理实施规划和公司的技术措施纲要实施技术措施计划。
17.14工程科设技术资料管理人员,做好技术资料的收集、整理和归档工作,并建立技术资料台账。
18项目资金管理
18.1项日资金管理保证收入、节约支出、防范风险和提高经济效益。
18.2公司在财资管理部门设立项目专用账号进行项目资金的收支预测、统一对外收支与结算。项目经理部经营科负责项目资金的使用管理。
18.3经营科编制年、季、月度资金收支计划,上报公司财资管理部门审批后实施。
18.4经营科按公司授权配合公司财资管理部门及时进行资金计收。
18.5经营科按公司下达的用款计划控制资金使用,以收定支,节约开支;并按会计制度规定设立财务台账记录资金支出情况,加强财务核算,及时盘点盈亏。
18.6经营科坚持做好项目的资金分析,进行计划收支与实际收支对比,找出差异,分析原因,改进资金管理。项目竣工后,结合成本核算与分析进行资金收支情况和经济效益总分析,上报公司财资管理部门备案。公司应根据项目的资金管理效果对项目经理部进行奖惩。
12 工程竣工验收阶段管理
12.1竣工验收的施工项目具备规定的交付竣工验收条件。
12.2建立竣工收尾小组,编制工程竣工收尾计划并限期完成。
12.3项目经理和项目总工程师对竣工收尾计划执行情况进行检查,重要部位做好检查记录。
12.4在验收合格的基础上,向发包人发出预约竣工验收的通知书,说明拟交工程项目的情况,商定有关竣工验收事宜。
12.5按竣工验收条件的规定,认真整理工程竣工资料;竣工资料的内容包括:工程施工技术资料、工程质量保证资料、工程检验评定资料、竣工图,规定的其他应交资料。
12.6执行竣工资料管理制度,实行科学收集,定向移交,统一归口,便于存取和检索。
12.7竣工资料的整理符合下列要求:
_工程施工技术资料的整理始于工程开工,终于工程竣工,真实记录施工全过程,按形成规律收集,采用表格方式分类组卷。
_工程质量保证资料的整理按专业特点,根据工程的内在要求,进行分类组卷。
_工程检验评定资料的整理按单位工程、分部工程、分项工程划分的顺序,进行分类组卷。
_竣工图的整理区别情况按竣工验收的要求组卷。
12.8交付竣工验收的施工项目有与竣工资料目录相符的分类组卷档案。
12.9对符合竣工验收条件的工程项目进行竣工验收。
12.10确认工程竣工、具备竣工验收各项要求,并经监理单位认可签署意见后,向业主提交工程验收报告。
12.11业主组织勘察、设计、施工、监理等单位按照竣工验收程序,对工程进行核查后,做出验收结论,并形成工程竣工验收报告,参与竣工验收的各方负责人应在竣工验收报告上签字并盖单位公章。
12.12通过竣工验收程序,办完竣工结算后,在规定期限内向业主办理工程移交手续。
12.13工程竣工验收报告完成后,承包人在规定的时间内向业主递交工程竣工结算报告及完整的结算资料;竣工结算资料依据有关资料编写。
12.14工程竣工结算报告和结算资料按规定报公司主管部门审定,加盖专用章,在竣工验收报告认可后,在规定的期限内递交业主或其委托的咨询单位审查;并按双方约定的工程款等内容进行竣工结算。
12.15工程竣工结算后,将工程竣工结算报告及完整的结算资料纳入工程竣工资料,及时归档保存。
13 项目回访保修管理
13.1建立施工项目交工后的回访与保修制度,听取用户意见,提高服务质量,改进服务方式。
13.2建立与用户的服务联系网络,及时取得信
息,按计划、实施、验证、报告的程序,搞好回访与保修工作。
13.3履行施工合同的约定和工程质量保修书中的承诺。
13.4回访
将回访纳入工作计划、服务控制程序和质量体系文件;并编制回访工作计划。
每次回访结束后填写回访记录;在全部回访结束后,编写回访服务报告。质量管理部依据回访记录对回访服务的实施效果进行验证。
可采取电话询问、会议座谈、半年或一年的例行回访方式。
对施工过程中采用的新材料、新技术、新工艺、新设备工程,回访使用效果或技术状态。
特殊工程的专访。
13.5保修
按照工程质量保修书中确定的保修范围及内容、保修期、保修责任、保修费用等进行工程保修。
保修期为自竣工验收合格之日起计算,在正常使用条件下的最低保修期限。
保修期内发生的非使用原因的质量问题,使用人填写工程质量修理通知书,并注明质量问题及部位、联系维修方式。
第18篇 公司施工工程项目工资制度
建筑公司施工工程项目工资制度
1 .总则
( l )为建立适合施工工程项目(以下简称项目)管理特点的工资制度,体现依据项目规模大小、管理优劣决定分配的原则,理顺分配关系,制订本制度;
( 2 )项目工薪制是以单位工程项目为对象,以质量优良、缩短工期为目标,以提高经济效益为核心,依据工程全过程的最终管理成果确定项目管理人员工资分配的工资制度;
( 3 )实行项目工薪制的项目管理人员范围,可结合企业管理体制、职工承受能力,分为两种形式:
l )项目全体管理人员;
2 )项目领导班子。
( 4 )实行项目工薪制的项目经理部应以一个工程项目为管理对象。同时管理两个以上,但能按工程项目进行单独核算的,也可按工程项目实行项目工薪。不能按工程项目单独核算的,不能实行项目工薪制。
2 .项目工薪的确定
( l )项目工薪由两部分组成,基本工薪和效益工薪。即:项目工薪二基本工薪+效益工薪;
基本工薪
第19篇 工程项目施工现场门卫制度3
工程项目施工现场门卫制度(三)
1、对进出工地所有人员,门卫有权过问。
2、非现场施工人员,未经许可不得进入工地,办事的来访者应登记后方可进入。
3、坚持岗位,不随便脱离岗位。
4、对所有进出场材料、机具、认真做好验收手续。
5、认真做好施工现场防火、防盗工作。
6、做好门前环境卫生工作。
7、外来人员未经项目部领导许可,不得留宿工地。
第20篇 工程项目施工风险抵押金制度
1 目的
为了加强对工程项目承包商施工期间的监督管理,落实承包商的安全生产责任制,确保施工期间的安全,特制订本制度。
2 适用范围
本制度适用于参加公司工程项目施工的承包商。
3 相关文件及引用标准
《中华人民共和国安全生产法》(国家主席第70号令)
《承包商安全管理制度》(文件编号:qg/____10.6-2010)
《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》(aq 3013-2008)
4 安全风险抵押金的类别
工程项目承包商安全风险抵押金为单位安全风险抵押金。
5 职责
5.1安环质监部职责
5.1.1负责监督各派工部门与项目承包商签订单位安全协议。
5.1.2负责对安全协议中的有关条款进行审查,安全协议中要明确项目承包商管安全管理目标、指标以及应缴纳的安全风险抵押金的数额。
5.1.3负责代表公司与工程项目承包商经理、安全管理人员签订个人安全生产责任状。
5.2财务部职责
5.2.1负责建立工程项目施工安全风险抵押金专用帐户。
5.2.2负责对安全风险抵押金实行专款专用,不得将风险抵押金挪作他用。
5.3项目承包商职责
5.3.1项目承包商按项目缴纳单位安全风险抵押金。
5.3.1工程项目承包商经理、安全管理人员应与__公司签订个人安全生产责任状。
5.3.2个人安全生产责任状一旦签订,即可生效;若以上人员中途变更或离场,新来人员也必须签订安全生产责任状;
6 内容和要求
6.1风险抵押金缴纳数额的规定
项目承包商应缴纳的安全风险抵押金按下表执行:
表 项目承包商安全风险抵押金缴纳金
序号
合同金额(c)
单位风险抵押金比例
1
c≤50万元部分
5%
2
200万元≥c>50万元部分
2%
3
c>200万元部分
1%
说明:合同中另有约定按合同执行
6.2安全风险抵押金管理
6.2.1合同或责任状签订后,各有关项目承包商应在5个工作日内将安全风险抵押金以转账支票或银行汇票的方式交与__公司财务部。
6.2.2财务部应对安全风险抵押金实行专款专用,不得将风险抵押金挪作他用。
6.2.3单位风险抵押金管理和考核按项目进行,由公司项目管理部、安全环保部共同对其在自评的基础上进行考核和评价,项目结束时退还。
6.3安全风险抵押金考核
6.3.1项目发生重伤以上(含重伤)的安全事故的,扣除承包商全部项目安全风险抵押金,合同中有约定关于风险抵押金扣除办法的按合同约定执行;
6.3.2项目发生安全事故,造成公司财产损失的考核规定如下:
业主财产损失金额
风险抵押金扣款比例(由财务部开具收据)
备注
责任单位
损失100万元以上
100%
损失50—100万元
50%
损失30—50万元
30%
损失10—30万元
10%
6.3.2项目发生损工事故的考核规定如下
损工数
风险抵押金扣款比例(由财务部开具收据)
备注
责任单位
1-8人工时
10%
9-16人工时
20%
17-28人工时
30%
超过28人工时
50%
__公司管理体系
工程项目施工风险抵押金管理制度
文件编号:qg/____10.26.2-2010
版本/状态:a/0
页次:3/6
6.3.3项目发生严重影响的环境投诉或环境事故的考核规定如下:
环境事故
风险抵押金扣款比例(由财务部开具收据)
备注
责任单位
有效的环境投诉
20%
有较大影响的环境投诉
50%
有严重影响的环境投诉
100%
6.3.4由于承包商施工而造成的hse隐患,承包商在接到业主开出的《隐患整改通知单》后未在要求的时间内完成整改,每次、项扣除风险抵押金总额的10%。
6.3.5项目竣工后经业主、监理单位考核评估后如实现了项目预定的安全目标,除返还安全风险抵押金本金外,按下表的规定进行奖励:
工作时间
≤3个月
6>t>3个月
9>t>6个月
12>t>9个月
>12个月
奖励金额
0%
10%
20%
30%
40%
注:合同中另有约定按合同执行;
6.3.6以上奖励比例以考核结束后剩余的安全风险抵押金为基数;奖励部分以工程结算款方式实施,施工单位开具工程发票办理结算。
7考核细则
7.1对承包商在施工作业过程中发生的违章现象和事故,实行扣考核分和扣除安全风险抵押金相结合的处理办法。
7.1.1被公司安环质监部查处的,由公司安环质监部门开具“宁波四明化工项目承包商安全风险抵押金扣除通知单”;被项目管理部门及所在部门查处的,由各部门出具“宁波四明化工项目承包商安全风险抵押金扣除联系单”,公司安全管理部门根据违章事实开具“宁波四明化工项目承包商安全风险抵押金扣除通知单”,其中财务一栏交于公司财务部门并由其从该单位安全风险抵押金中扣除。
7.1.2考核分总分为100分,一个日历年度内最后得分低于60分的承包商,在下一年度承包商安全资质审查中取消常年承包商的资格。
7.2有以下违章现象的,给予扣除100元安全违约金和扣考核分3~5分的处理:
⑴未佩戴胸卡进入作业现场的;
⑵未戴安全帽或安全帽帽带未系、穿拖鞋短裤、赤膊者进入检维修、施工现场及生产装置;
⑶在作业时,未穿戴相应的防护用品;⑷机动车辆未按规定安装消火器或使用不完好的消火器;
⑸在动火作业、临时用电、进入设备作业、高处作业、动土作业、进入装置一般作业等作业过程中,有擅自涂改作业许可证、代签作业许可证、实际作业人员与作业许可证上作业人员不符、实际作业部位与作业许可证上作业部位不符、作业人员未持有效作业许可证、超时作业等其中一项违章行为的;
⑹高处作业人员未按规定佩戴安全带或高空抛物;
⑺临时用电作业结束后未及时拆除临时用电设施和线路;
⑻堵塞消防通道或任意侵占消防通道,尚未造成后果的;
7.3有以下违章现象的,给予扣除200元安全违约金和扣考核分3~5分的处理:
在禁火区内吸烟或每作业区内发现一个烟蒂的;
7.4有以下违章现象的,给予扣除500元安全违约金和扣考核分3~5分的处理:
⑴在动火作业、进入设备作业、临时用电作业及放射性探伤作业过程中,监护人不在现场,仍在作业;
⑵在防火防爆区使用非防爆的设备和工具,未办理动火证的
⑶在吊装过程中,没有严格执行“十不吊”原则;
⑷未对施工作业过程进行危害识别、安全措施未落实就施工作业的;
⑸施工人员未经一级安全教育合格就擅自作业的;
⑹所使用的工机具安全附件不齐全、不完好或脚手架不符合搭设要求就投入使用;
⑺特种作业人员没有“特种作业操作证”或持过期作业证进行“特种作业”的;
⑻擅自动用或损坏公司在役的生产、安全设施,如消防设施、通讯设施、防火堤、工艺管线、设备、阀门、地下管线、各种电缆、基础等,未造成后果的;
⑼未经公司有关部门同意,随意处置施工过程中产生的废液、废渣;
⑽未经批准在禁火区使用可燃、易燃材料搭建临时工棚或工具房;
⑾酒后进入施工场地。
7.5有以下违章现象的,给予扣除1000元安全违约金和扣考核分7~10分的处理:
⑴在动火、进入受限空间、高处作业、动土作业、临时用电作业、吊装作业、放射性探伤作业等施工作业前,应办而未办理相应作业许可证擅自作业或超范围(内容)作业的;
⑵因安全措施未落实而对装置生产造成影响的;
⑶擅自动用或损坏公司在用的生产、安全设施,如消防设施、通讯设施、防火堤、工艺管线、设备、阀门、地下管线、各种电缆、基础等,造成一定后果的;
8.3《宁波四明化工项目承包商安全风险抵押金扣除联系单》
宁波四明化工项目承包商安全风险抵押金缴纳单
承包商名称
缴款标准
承包项目
合同金额(万元)
单位风险抵押金比例
备注
项目合同金额
c≤50
5%
应缴纳风险抵押金数额
50万元≤c≤200
2%
c≥200
1%
备注:承包商应在接到此单后5日内将应缴纳的风险抵押金交至本公司财务部
核算: 审核: 批准: 日期:
第一联交由安环部保存 第二联交承包商 第三联交本公司财务部
宁波四明化工项目承包商安全风险抵押金扣除通知单
承包商名称
违章人(单位)
违章行为记录
扣除金额(人民币)
备注:安全风险抵押金由本公司财务部直接扣除,不另行通知 此单适用项目负责人或专职安全管理人员
检查人: 违章人(单位): 日期:
第一联交由安环部保存 第二联交承包商 第三联交本公司财务部
宁波四明化工项目承包商安全风险抵押金扣除联系单
违章行为发生区域
违章人签名
承包商名称
违章人(单位)
(登记号)
违章行为记录
开单人: 日期:
第一联交由安环部保存 第二联交承包商
⑷业主有关管理部门要求整改的问题或隐患未按时整改;
⑸堵塞消防通道或任意侵占消防通道,造成一定后果的;
⑹因施工影响生产、安全、消防设施等正常或应急使用,且不采取临时措施或不报告的;
⑺随意排放易燃、易爆物料和危险化学品。
7.6有以下违章现象的,给予扣除3000元安全违约金和扣考核分11~15分的处理:
⑴拒不接受安全管理人员监督检查;
⑵施工过程中未落实相关其安全措施而影响装置局部停车或减负荷;
⑶损坏公司在用的生产、安全设施,如消防设施、通讯设施、防火堤、工艺管线、设备、阀门、地下管线、各种电缆、基础等,造成较大后果的;
⑷对发生的事故(含未遂事故)负有一定责任。
7.7有以下违章现象的,给予扣除5000元安全违约金和扣考核分16~20分的处理:
⑴在防爆区内违章吸烟;
⑵损坏公司在役的生产、安全设施,如消防设施、通讯设施、防火堤、工艺管线、设备、阀门、地下管线、各种电缆、基础等,造成严重后果的;
⑶施工过程中未落实相关安全措施而造成装置停车;
⑷未经公司同意,擅自将工程项目进行分包或承接分包项目的承包商未经公司安全部门审查备案;
7.8同一承包商在同一区域内发现多次违章,则累加处理;发现重复违章则加倍处理;态度恶劣、不听劝阻者或隐瞒事故,加倍处理。
7.9承包商及其人员违反本公司安全管理制度、合同中的安全条款、安全协议书规定必须接受处罚,并扣除安全违约金。因违章作业而发生事故,如造成公司财产损失的,除扣除安全风险抵押金外,还应照价赔偿并支付公司修复费用。
上述条款中未列举的其他形式违章违纪及临时用工的违章违纪,可根据情节轻重,参照上述条款及公司相关管理制度作相应的处理。
8 记录
8.1《宁波四明化工项目承包商安全风险抵押金缴纳单》
8.2《宁波四明化工项目承包商安全风险抵押金扣除通知单》
