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岗位职责是什么
组织绩效岗位是企业中关键的一环，主要负责设计、实施和优化公司的绩效管理体系，以提升团队效率，促进员工个人成长，并确保公司战略目标的达成。
岗位职责要求
1. 深入理解企业战略，将战略目标转化为可衡量的绩效指标。
2. 熟悉人力资源管理理论，尤其是绩效管理领域，具备专业的知识和实践经验。
3. 具备优秀的数据分析能力，能有效分析绩效数据，找出问题并提出解决方案。
4. 良好的沟通协调能力，能有效推动各部门配合执行绩效管理流程。
5. 具备培训和发展能力，能够指导员工理解和提升绩效表现。
岗位职责描述
组织绩效岗位的工作涉及多个层面，包括制定绩效标准、设计评估工具、监控绩效执行、反馈结果、调整策略以及推动改进。这个角色需要密切与各级管理层合作，确保绩效管理系统的公正、公平和透明，同时激发员工的积极性和创新性。
1. 制定绩效计划：与各部门负责人协作，设定符合企业战略的部门和个人绩效目标。
2. 实施绩效评估：定期进行绩效考核，收集数据，确保评价过程的准确性和客观性。
3. 数据分析与反馈：分析绩效数据，找出业绩优秀和需要改进的领域，向管理层提供反馈报告。
4. 绩效辅导：为员工提供绩效提升的指导和支持，包括培训、辅导和资源协调。
5. 制度优化：根据绩效管理的效果，持续优化制度，确保其适应企业发展需求。
有哪些内容
1. 绩效指标体系构建：设计多元化的绩效指标，涵盖定量与定性指标，反映员工的工作质量和成果。
2. 员工绩效档案管理：维护员工的绩效记录，确保信息的完整性和保密性。
3. 绩效沟通：定期开展绩效面谈，促进双向沟通，帮助员工理解期望，解决工作中的问题。
4. 奖励与激励机制设计：根据绩效结果，设计合理的奖励和激励政策，提高员工满意度和留任率。
5. 组织文化与价值观融入：确保绩效管理与公司文化、价值观相一致，强化企业文化建设。
该岗位的工作不仅关注个体绩效，更注重整个组织的绩效提升，通过科学的管理手段，驱动企业持续发展，实现组织与员工的共赢。
组织绩效岗位职责范文
第1篇 组织绩效专员岗位职责
组织绩效专员 深圳市飞荣达科技股份有限公司 深圳市飞荣达科技股份有限公司,飞荣达,飞荣达 职责描述:
1、根据公司战略规划,负责组织各部门制定年度经营计划,实现对战略的有效承接;
2、跟踪年度经营计划实施情况的跟踪、评估和总结;
3、建立和完善公司战略组织绩效管理体系,负责各部门的绩效考评工作,负责组织绩效指标的设计与完善。
任职要求:
1、熟悉企业规划、绩效工作的业务流程,对战略规划的编制、工作计划目标和经营目标的拟订、组织机构调整等具有丰富的实践经验;
2、具有较强的综合管理能力,特别是良好的组织计划、分析判断能力;
3、具有较强的文字表达能力和较好的英文能力;
4、熟练使用office办公软件。
5、三年以上企业规划、计划管理工作经历。
第2篇 组织绩效主管岗位职责
组织绩效主管 喜临门家具股份有限公司 喜临门家具股份有限公司,喜临门,喜临门家具,喜临门 职责描述:
1、负责组织架构优化、工作分析及岗位说明书优化项目及定岗定编梳理;
2、负责各序列通道设计优化、各岗位能力素质模型及胜任力标准建立;
3、负责人才定期盘点、编制人才报告,并参与各序列通道员工晋升评估;
4、参与公司绩效考核管理体系优化;
5、负责各直营分公司人力资源管理工作的规范、督导(bp职能);
6、参与各核心加盟商hr服务项目。
任职要求:
1、3年以上人力资源工作经验;
2、熟悉人力资源管理基础知识,特别对组织、绩效管理有较深刻认知;有工作分析、绩效管理或人才盘点等项目经验优先;
3、有较强的执行力、沟通协调能力。
第3篇 组织绩效管理岗位职责
组织绩效管理总监 职责:
1.负责组织绩效项目的跟进和团队管理
2.分析业务流程,规划业务数据,组织管理,组织效能
任职要求:
1.希望有甲方和乙方的双方经验;
2.擅长组织绩效,擅长数据建模;
3.咨询公司或者保险行业或者有精算师助理经验者或者有业务流程审计者优先 职责:
1.负责组织绩效项目的跟进和团队管理
2.分析业务流程,规划业务数据,组织管理,组织效能
任职要求:
1.希望有甲方和乙方的双方经验;
2.擅长组织绩效,擅长数据建模;
3.咨询公司或者保险行业或者有精算师助理经验者或者有业务流程审计者优先
第4篇 组织绩效经理岗位职责
组织绩效经理 职责描述:
基于战略和业务发展参与公司组织架构设计,落地,定期回顾与维护,同时为内部客户提供专业解决方案,实现组织能力的提升;
基于公司经营目标推进各部门经营计划的制定,并组织各部门对目标进行层层分解;定期组织回顾和汇报;
组织实施公司、部门及员工绩效回顾与评估工作,设计并跟进绩效结果的相关应用;
参与设计公司人力资源规划框架,制定公司中长期及年度人力资源规划,优化人员编制管理;
维护与优化公司岗位体系,推动和支持部门级岗位梳理和优化工作;
参与公司/部门级项目型工作; 任职要求:
管理或相关专业本科以上学历,硕士学历尤佳;
三年以上人力资源规划、组织发展或者绩效管理等工作经验;
熟悉从企业战略需求到绩效落地实现、交付的全过程理论和实践知识;
有多项内部管理改进专项业务活动的成功经验,有主导、参与解决跨部门/跨功能领域问题的工作经验。 职责描述:
基于战略和业务发展参与公司组织架构设计,落地,定期回顾与维护,同时为内部客户提供专业解决方案,实现组织能力的提升;
基于公司经营目标推进各部门经营计划的制定,并组织各部门对目标进行层层分解;定期组织回顾和汇报;
组织实施公司、部门及员工绩效回顾与评估工作,设计并跟进绩效结果的相关应用;
参与设计公司人力资源规划框架,制定公司中长期及年度人力资源规划,优化人员编制管理;
维护与优化公司岗位体系,推动和支持部门级岗位梳理和优化工作;
参与公司/部门级项目型工作;
第5篇 组织绩效岗位职责
北汽集团组织绩效 北京汽车集团有限公司 北京汽车集团有限公司,北京汽车集团,北京汽车集团有限公司,北京汽车集团有限公司整车事业本部,北汽集团 职责描述:
1、负责集团组织绩效管理体系建设及制度流程优化;
2、负责集团下属单位组织绩效差异化考核方案制定并推进实施;
3、负责规范组织绩效考核指标体系、指标口径、测算与分配考核指标权重;
4、负责组织绩效的季度和年度核算工作;
5、负责组织绩效考核结果的报批和考核结果应用,负责组织绩效考核相关工作解释,完成组织绩效考核持续改进
任职要求:
1、本科及以上学历;汽车、市场营销、财务、数理统计等相关专业
2、5年及以上汽车企业相关工作经验
3、具备汽车海外销售和生产等经营相关的基本知识
4、熟练掌握office办公软件使用
5、逻辑思维、文字撰写和语言表达能力、工作态度和主动性、团队合作精神出色
