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岗位职责是什么
组织绩效岗位是企业中关键的一环，主要负责设计、实施和优化公司的绩效管理体系，以提升团队效率，促进员工个人成长，并确保公司战略目标的达成。
岗位职责要求
1. 深入理解企业战略，将战略目标转化为可衡量的绩效指标。
2. 熟悉人力资源管理理论，尤其是绩效管理领域，具备专业的知识和实践经验。
3. 具备优秀的数据分析能力，能有效分析绩效数据，找出问题并提出解决方案。
4. 良好的沟通协调能力，能有效推动各部门配合执行绩效管理流程。
5. 具备培训和发展能力，能够指导员工理解和提升绩效表现。
岗位职责描述
组织绩效岗位的工作涉及多个层面，包括制定绩效标准、设计评估工具、监控绩效执行、反馈结果、调整策略以及推动改进。这个角色需要密切与各级管理层合作，确保绩效管理系统的公正、公平和透明，同时激发员工的积极性和创新性。
1. 制定绩效计划：与各部门负责人协作，设定符合企业战略的部门和个人绩效目标。
2. 实施绩效评估：定期进行绩效考核，收集数据，确保评价过程的准确性和客观性。
3. 数据分析与反馈：分析绩效数据，找出业绩优秀和需要改进的领域，向管理层提供反馈报告。
4. 绩效辅导：为员工提供绩效提升的指导和支持，包括培训、辅导和资源协调。
5. 制度优化：根据绩效管理的效果，持续优化制度，确保其适应企业发展需求。
有哪些内容
1. 绩效指标体系构建：设计多元化的绩效指标，涵盖定量与定性指标，反映员工的工作质量和成果。
2. 员工绩效档案管理：维护员工的绩效记录，确保信息的完整性和保密性。
3. 绩效沟通：定期开展绩效面谈，促进双向沟通，帮助员工理解期望，解决工作中的问题。
4. 奖励与激励机制设计：根据绩效结果，设计合理的奖励和激励政策，提高员工满意度和留任率。
5. 组织文化与价值观融入：确保绩效管理与公司文化、价值观相一致，强化企业文化建设。
该岗位的工作不仅关注个体绩效，更注重整个组织的绩效提升，通过科学的管理手段，驱动企业持续发展，实现组织与员工的共赢。
组织绩效岗位职责范文
第1篇 组织绩效管理岗位职责
组织绩效管理总监 职责:
1.负责组织绩效项目的跟进和团队管理
2.分析业务流程,规划业务数据,组织管理,组织效能
任职要求:
1.希望有甲方和乙方的双方经验;
2.擅长组织绩效,擅长数据建模;
3.咨询公司或者保险行业或者有精算师助理经验者或者有业务流程审计者优先 职责:
1.负责组织绩效项目的跟进和团队管理
2.分析业务流程,规划业务数据,组织管理,组织效能
任职要求:
1.希望有甲方和乙方的双方经验;
2.擅长组织绩效,擅长数据建模;
3.咨询公司或者保险行业或者有精算师助理经验者或者有业务流程审计者优先
第2篇 组织绩效经理岗位职责
组织绩效经理 职责描述:
基于战略和业务发展参与公司组织架构设计,落地,定期回顾与维护,同时为内部客户提供专业解决方案,实现组织能力的提升;
基于公司经营目标推进各部门经营计划的制定,并组织各部门对目标进行层层分解;定期组织回顾和汇报;
组织实施公司、部门及员工绩效回顾与评估工作,设计并跟进绩效结果的相关应用;
参与设计公司人力资源规划框架,制定公司中长期及年度人力资源规划,优化人员编制管理;
维护与优化公司岗位体系,推动和支持部门级岗位梳理和优化工作;
参与公司/部门级项目型工作; 任职要求:
管理或相关专业本科以上学历,硕士学历尤佳;
三年以上人力资源规划、组织发展或者绩效管理等工作经验;
熟悉从企业战略需求到绩效落地实现、交付的全过程理论和实践知识;
有多项内部管理改进专项业务活动的成功经验,有主导、参与解决跨部门/跨功能领域问题的工作经验。 职责描述:
基于战略和业务发展参与公司组织架构设计,落地,定期回顾与维护,同时为内部客户提供专业解决方案,实现组织能力的提升;
基于公司经营目标推进各部门经营计划的制定,并组织各部门对目标进行层层分解;定期组织回顾和汇报;
组织实施公司、部门及员工绩效回顾与评估工作,设计并跟进绩效结果的相关应用;
参与设计公司人力资源规划框架,制定公司中长期及年度人力资源规划,优化人员编制管理;
维护与优化公司岗位体系,推动和支持部门级岗位梳理和优化工作;
参与公司/部门级项目型工作;
第3篇 组织绩效管理岗位职责任职要求
组织绩效管理岗位职责
组织绩效管理主管 广州流溪资产投资集团有限公司 广州流溪资产投资集团有限公司，流溪 主要职责
1、制定集团战略管理、组织绩效方面的制度、程序，推进集团战略变革和体制机制创新。
2、组织和负责对集团业务及内外部经营环境、行业标杆进行研究，对集团中长期发展课题进行研究和可行性分析，制定中长期发展战略，对集团战略进行宣导、对战略实施情况进行跟踪评估并滚动修订。
3、组织对各成员公司战略规划进行评审，指导、监督各成员公司战略规划的推进实施。
4、制定集团组织计划、绩效管理方面的制度、程序，推进集团组织绩效管理体系优化和机制创新。
5、组织编制滚动经营计划、年度计划/预算/执行方案、组织激励与产值分配计划等，推动计划和方案的实施与跟踪评估，统筹负责年度经营计划、组织绩效考核方案制定、实施与评估。
6、负责组织开展集团经济活动分析，及时发现经营活动中存在的问题并指导及时调整管理和经营思路、措施及相应资源配置。监督、指导成员公司经济活动分析工作。
7、负责统计分析工作，收集、汇总、整理相关经营、管理资料数据并进行分析，为经营管理提供信息数据与统计分析支持。
8、完成上级交办的其他工作。
任职要求:
1、全日制本科及以上学历。
2、有5年以上相关工作经验，有大型企业集团工作经验优先。
3、有编制经营分析、组织绩效管理等相关经验。
4、熟练运用办公软件。
5、政治素养好;良好的文字处理能力;执行力强;沟通协调能力强。具有较强的进取精神和敬业精神，具有一定的抗压力。
组织绩效管理岗位
第4篇 组织绩效主管岗位职责任职要求
组织绩效主管岗位职责
职责描述:
1、负责所辖主体年度组织层级绩效方案优化与结果兑现;
2、负责所辖主体组织绩效的日常监控与督导;
3、负责所辖主体计划预算编制与应用。
任职要求:
1、大专及以上学历，管理类、财经类、统计相关专业;
2、3年以上企业管理、财务管理或同行业业务管理工作经验;
3、具有良好的沟通能力、抗压能力。
组织绩效主管岗位
第5篇 组织绩效主管岗位职责
组织绩效主管 喜临门家具股份有限公司 喜临门家具股份有限公司,喜临门,喜临门家具,喜临门 职责描述:
1、负责组织架构优化、工作分析及岗位说明书优化项目及定岗定编梳理;
2、负责各序列通道设计优化、各岗位能力素质模型及胜任力标准建立;
3、负责人才定期盘点、编制人才报告,并参与各序列通道员工晋升评估;
4、参与公司绩效考核管理体系优化;
5、负责各直营分公司人力资源管理工作的规范、督导(bp职能);
6、参与各核心加盟商hr服务项目。
任职要求:
1、3年以上人力资源工作经验;
2、熟悉人力资源管理基础知识,特别对组织、绩效管理有较深刻认知;有工作分析、绩效管理或人才盘点等项目经验优先;
3、有较强的执行力、沟通协调能力。
第6篇 组织绩效岗位职责任职要求
组织绩效岗位职责
组织绩效经理职位描述:
组织发展:
1、结合集团五年战略规划制定组织发展规划、优化组织结构与人员配置;
2、负责集团组织岗位优化，制定合理的定岗定编制度;
3、负责人才发展计划及人才盘点工作;
4、负责公司的干部管理工作;
5、完善人才供应链测评机制;
绩效:
1、在领导的指导下进行本级绩效考核体系的制定与完善;
2、对子公司岗位绩效进行指导;
3、完成阶段性绩效业务报告。
任职要求: 1人力资源相关专业本科及以上学历，5年以上绩效考核组织发展相关工作经验;
2熟悉企业绩效管理运行过程，对绩效管理有较深刻认识，能够很好的执行并维护绩效管理体系运行，提出合理改善建议并推动实施;
3熟悉企业组织发展的相关理论与方法，能对组织岗位优化提出合理化建议。
4 具有较强的文案撰写能力，思路清晰、严谨。
5. 积极主动、正直踏实、责任心强、耐心、细心、办事沉稳细致。
职位描述:
组织发展:
1、结合集团五年战略规划制定组织发展规划、优化组织结构与人员配置;
2、负责集团组织岗位优化，制定合理的定岗定编制度;
3、负责人才发展计划及人才盘点工作;
4、负责公司的干部管理工作;
5、完善人才供应链测评机制;
绩效:
1、在领导的指导下进行本级绩效考核体系的制定与完善;
2、对子公司岗位绩效进行指导;
3、完成阶段性绩效业务报告。
任职要求: 1人力资源相关专业本科及以上学历，5年以上绩效考核组织发展相关工作经验;
2熟悉企业绩效管理运行过程，对绩效管理有较深刻认识，能够很好的执行并维护绩效管理体系运行，提出合理改善建议并推动实施;
3熟悉企业组织发展的相关理论与方法，能对组织岗位优化提出合理化建议。
4 具有较强的文案撰写能力，思路清晰、严谨。
5. 积极主动、正直踏实、责任心强、耐心、细心、办事沉稳细致。
组织绩效岗位
第7篇 组织绩效岗位职责
北汽集团组织绩效 北京汽车集团有限公司 北京汽车集团有限公司,北京汽车集团,北京汽车集团有限公司,北京汽车集团有限公司整车事业本部,北汽集团 职责描述:
1、负责集团组织绩效管理体系建设及制度流程优化;
2、负责集团下属单位组织绩效差异化考核方案制定并推进实施;
3、负责规范组织绩效考核指标体系、指标口径、测算与分配考核指标权重;
4、负责组织绩效的季度和年度核算工作;
5、负责组织绩效考核结果的报批和考核结果应用,负责组织绩效考核相关工作解释,完成组织绩效考核持续改进
任职要求:
1、本科及以上学历;汽车、市场营销、财务、数理统计等相关专业
2、5年及以上汽车企业相关工作经验
3、具备汽车海外销售和生产等经营相关的基本知识
4、熟练掌握office办公软件使用
5、逻辑思维、文字撰写和语言表达能力、工作态度和主动性、团队合作精神出色
第8篇 组织绩效专员岗位职责任职要求
组织绩效专员岗位职责
组织绩效考核专员 北京汽车集团有限公司 北京汽车集团有限公司 1. 规章制度
编制519项目经营绩效考核管理制度;
2. 绩效评价
组织按期(月度、季度、年度)对各单位业务进展情况进行督查、考核。
3. 绩效存档及竞现
绩效结果的统计整理及归档工作，将其结果转交薪酬管理，作为绩效兑现的依据。
4. 绩效协调
协调下属单位在评估中出现的各类问题、疑问，并负责解决绩效评估中复议事宜;
5. 绩效调整
协调各单位完成公司绩效评价标准的调整，使其更符合不同阶段的要求。
6. 其它管理
完成领导交办的其他工作任务，服从公司专项工作要求，完成专项工作小组规定的工作任务。
7. 负责完成领导交办的其他工作。
组织绩效专员岗位
第9篇 组织绩效经理岗位职责任职要求
组织绩效经理岗位职责
岗位职责:
1) 负责建立和完善公司组织绩效考评制度;
2) 负责督促各部门定期进行各项绩效考核，确保考核制度落到实处;
3) 负责整理和收集各部门的经营绩效数据分析，及时反馈考核意见;
4) 分析各部门绩效考核数据，整理和总结考核结果并汇总成报告;
5) 完成领导安排的其他临时性工作。
任职条件:
1) 企业管理、人力资源管理等管理类专业全日制本科及以上学历，至少有3年以上绩效管理工作经验;
2) 熟悉绩效管理工具，同时熟悉其他人力资源管理模块，并能应用信息化手段开展绩效考核管理工作;
3) 熟练使用日常办公软件。
4) 具有较强的沟通协调能力，执行能力，能有较强的抗压能力。
5) 形象气质较好，能适应出差。
组织绩效经理岗位
第10篇 组织绩效专员岗位职责
组织绩效专员 深圳市飞荣达科技股份有限公司 深圳市飞荣达科技股份有限公司,飞荣达,飞荣达 职责描述:
1、根据公司战略规划,负责组织各部门制定年度经营计划,实现对战略的有效承接;
2、跟踪年度经营计划实施情况的跟踪、评估和总结;
3、建立和完善公司战略组织绩效管理体系,负责各部门的绩效考评工作,负责组织绩效指标的设计与完善。
任职要求:
1、熟悉企业规划、绩效工作的业务流程,对战略规划的编制、工作计划目标和经营目标的拟订、组织机构调整等具有丰富的实践经验;
2、具有较强的综合管理能力,特别是良好的组织计划、分析判断能力;
3、具有较强的文字表达能力和较好的英文能力;
4、熟练使用office办公软件。
5、三年以上企业规划、计划管理工作经历。
第11篇 人才与组织绩效管理咨询经理/总监岗位职责要求
职位描述：
岗位职责：
– 交付解决方案
• 运用具有深度及广度的人力资源视角，转化客户所面临的业务问题，为客户提供整合的、多结构的人才和组织管理解决方案。凭借为客户提供有针对性的业务和人力资源解决方案，获取客户最高管理层的认可，借此开拓新的销售机会，特别是针对国有企业；
– 项目和人员发展
• 发展和指导项目团队的成员，帮助其成长和职业发展；作为具有预见性视野的leader，负责各业务模块/行业内领导企业的建议书、白皮书的起草及交付；代表怡安翰威特品牌进行市场营销活动；
– 项目管理
• 负责大客户业务的签订，包括明确团队目标、分配任务、共享信息、指导团队成员、管理财务，并监测项目进展；
– 销售导向
• 与现有的和有潜力的客户合作，以创造新的业务机会；利用个人/职业关系发展和开拓业务；拓展未来商业机会和渠道；负责销售计划和客户战略发展目标。
岗位要求：
– 6-9年的管理咨询、企业管理、企业人力资源管理和组织发展经验；
– 了解跨国公司和大型国企的商业运作和人力资源现状，具备大型国企咨询或相关工作经验者优先；
– 具有较强的业务拓展能力，结果导向个性风格；
– 具有敏锐的商业触觉，能自信、有效的与政府高官、首席执行官，董事会成员等进行交流；
– 良好的团队合作能力；
– 突出的客户关系管理和/或项目管理能力；
– 优秀的分析能力、沟通能力和演讲技巧；
– 客户导向，乐于为客户提供有效的解决方案并影响客户的业务结果；
– 硕士研究生学历，工商管理硕士优先。
