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岗位职责是什么
工厂运营岗位是企业生产管理体系的核心组成部分，主要负责协调和管理工厂的日常运作，确保生产活动高效、有序进行，以达成企业的生产目标。
岗位职责要求
1. 具备扎实的工业工程知识，了解生产流程及工艺。
2. 熟悉质量管理体系，能有效控制产品质量。
3. 强烈的责任心和团队协作精神，能处理突发问题。
4. 具备良好的组织能力和沟通技巧，能协调各部门资源。
5. 精通数据分析，能通过数据洞察生产瓶颈并提出改进措施。
岗位职责描述
工厂运营岗位需全面掌握工厂的生产状况，包括设备运行、物料流动、人员配置等，确保生产线稳定运行。该岗位需要监控生产成本，优化生产效率，减少浪费，提升经济效益。此外，与供应链、质检、仓储等部门保持紧密合作，确保生产流程顺畅，满足客户需求。
有哪些内容
1. 生产计划管理：制定和调整生产计划，确保订单按时完成。
2. 质量控制：监督生产过程，确保产品符合质量标准，处理质量问题。
3. 设备管理：维护生产设备，预防故障，提高设备利用率。
4. 人力资源管理：合理调配员工，培训提升员工技能，保障生产效率。
5. 成本控制：分析生产成本，寻找降低成本、提高效益的途径。
6. 安全管理：落实安全规程，防止安全事故，确保生产环境安全。
7. 环保合规：遵守环保法规，实施绿色生产，降低环境污染。
8. 数据分析：收集生产数据，运用统计方法进行分析，为决策提供依据。
9. 持续改进：推动精益生产，引入新的管理理念和技术，持续优化生产流程。
工厂运营岗位需以企业战略为导向，通过科学管理和技术创新，不断提升工厂的运营效率和竞争力，为企业创造更大的价值。在实际工作中，需要灵活应对市场变化，适应客户需求，确保工厂在多变的环境中稳健运营。
工厂运营岗位职责范文
第1篇 工厂运营经理岗位职责
总经理/工厂厂长/运营总监 1根据客户与内部需求,负责制定不同的生产运作模式
2结合各工厂现状,选择合适的生产运作模式,并指导生产运作模式的落实
3指导并协调新项目生产运作的开展,确保mos在各工厂的实施
4设定本地/异地工厂生产管理的kpi,并支持目标的达成
5在新工厂投产过程中,负责生产运作、管理模式的制订,并按照标准化将生产流程落实
6确保投产过程中的节拍生产,达成无暇投产
7发起并领导生产运作流程的改进与完善,持续提升工厂生产的人工效率,以及改善生产管理的效率
8同各工厂经理共同制订生产主管的gpas目标,绩效评估,薪资调整,以及个人职业发展及培训计划
1根据客户与内部需求,负责制定不同的生产运作模式
2结合各工厂现状,选择合适的生产运作模式,并指导生产运作模式的落实
3指导并协调新项目生产运作的开展,确保mos在各工厂的实施
4设定本地/异地工厂生产管理的kpi,并支持目标的达成
5在新工厂投产过程中,负责生产运作、管理模式的制订,并按照标准化将生产流程落实
6确保投产过程中的节拍生产,达成无暇投产
7发起并领导生产运作流程的改进与完善,持续提升工厂生产的人工效率,以及改善生产管理的效率
8同各工厂经理共同制订生产主管的gpas目标,绩效评估,薪资调整,以及个人职业发展及培训计划
第2篇 工厂运营岗位职责
工厂运营副总 厦门安泰新能能源科技有限公司 厦门安泰新能能源科技有限公司,安泰新能 职责描述:
1、参与制定公司发展战略与年度经营计划,组织制定并实施生产战略规划;
2、组织制定企业的年度生产管理、技术支持等工作计划,并分解细化;
3、全面负责公司生产运营管理工作并负责建立健全生产营运体系的相关制度流程及团队培养建设;
4、负责生产设备的采购,维护及改善;
5、随时掌握生产状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题;
6、负责处理生产运营过程中的重大问题及难题;
7、组织落实、监督、调控生产过程各项指标,确保年度目标的实现;
8、负责培养、激励和领导下属管理团队以确保其能力不断提升、积极性不断提高并促使各项目标的达成。
任职要求:
1.大专及以上学历,年龄30-45岁;
2、有丰富设备管理维护经验,有光伏支架工厂管理经验优先,铝行业也可;
3、5年以上运营经理或总监的管理经验。
第3篇 工厂运营总监岗位职责
总经理/工厂厂长/运营总监 1根据客户与内部需求,负责制定不同的生产运作模式
2结合各工厂现状,选择合适的生产运作模式,并指导生产运作模式的落实
3指导并协调新项目生产运作的开展,确保mos在各工厂的实施
4设定本地/异地工厂生产管理的kpi,并支持目标的达成
5在新工厂投产过程中,负责生产运作、管理模式的制订,并按照标准化将生产流程落实
6确保投产过程中的节拍生产,达成无暇投产
7发起并领导生产运作流程的改进与完善,持续提升工厂生产的人工效率,以及改善生产管理的效率
8同各工厂经理共同制订生产主管的gpas目标,绩效评估,薪资调整,以及个人职业发展及培训计划
1根据客户与内部需求,负责制定不同的生产运作模式
2结合各工厂现状,选择合适的生产运作模式,并指导生产运作模式的落实
3指导并协调新项目生产运作的开展,确保mos在各工厂的实施
4设定本地/异地工厂生产管理的kpi,并支持目标的达成
5在新工厂投产过程中,负责生产运作、管理模式的制订,并按照标准化将生产流程落实
6确保投产过程中的节拍生产,达成无暇投产
7发起并领导生产运作流程的改进与完善,持续提升工厂生产的人工效率,以及改善生产管理的效率
8同各工厂经理共同制订生产主管的gpas目标,绩效评估,薪资调整,以及个人职业发展及培训计划
