战略绩效岗位职责

岗位职责是什么

战略绩效岗位是企业组织中的关键角色，负责制定、实施和评估企业战略目标与绩效管理体系，以确保公司的长期发展和业务成功。

岗位职责要求

1. 具备深厚的企业战略理解和分析能力，能洞察市场趋势，识别竞争优势。

2. 熟练掌握绩效管理工具和方法，能设计有效的绩效指标和评估体系。

3. 拥有优秀的沟通协调技巧，能与各部门有效协作，推动战略落地。

4. 强烈的责任心和决策力，能在复杂环境中作出明智选择。

5. 精通数据分析，能从海量数据中提炼出关键信息，为决策提供支持。

岗位职责描述

战略绩效专员需全面理解公司战略，通过与高层管理者紧密合作，将战略目标转化为可衡量的绩效指标。他们需要设计和优化绩效管理系统，确保各个部门的目标与公司整体战略一致。此外，他们还需监控业务运行情况，定期报告绩效结果，为管理层提供决策依据。

在日常工作中，战略绩效专员需与各部门负责人沟通，协助设定部门及员工的绩效目标，并指导如何实现这些目标。他们还要跟踪和评估目标完成情况，及时发现问题，提出改进建议。他们需要对内外部环境变化保持敏感，适时调整绩效管理策略，以适应市场和业务的发展。

有哪些内容

1. 战略规划与分解：将公司战略转化为可执行的部门和个人目标，确保目标的可衡量性和可达成性。

2. 绩效指标设计：建立和维护一套全面、公正、透明的绩效评价体系，包括kpis（关键绩效指标）和其他相关指标。

3. 数据收集与分析：收集业务数据，进行深度分析，识别业务瓶颈和改进机会。

4. 报告与反馈：定期向管理层汇报绩效结果，提供决策建议；对员工进行绩效反馈，促进个人成长。

5. 绩效改进项目：主导或参与绩效改进项目，如流程优化、效率提升等，以提高组织的整体效能。

6. 培训与指导：为员工和管理层提供绩效管理培训，提高全员对战略执行的理解和参与度。

7. 系统维护与更新：根据业务需求，优化绩效管理系统，确保其持续适应组织发展。

战略绩效岗位是连接企业战略与执行的关键桥梁，其工作内容涵盖了战略规划、绩效指标设计、数据分析、反馈机制建立等多个方面，旨在确保企业战略得到有效执行，驱动组织持续增长。

战略绩效岗位职责范文

第1篇 战略绩效管理岗位职责

战略绩效管理经理 新奥数能科技有限公司 新奥数能科技有限公司,新奥数能,新奥数能 职责描述:

1、根据新奥集团以及数能的战略及发展目标,落实及完善数能的绩效管理体系的制度与流程;

2、根据数能业务规划,分析研究组织目标以及绩效方案的执行策略,了解行业水平,设计符合公司发展战略的有激励效果的薪酬绩效方案;

3、组织开展年度人力成本预算及考核工作,确保管理目标达成;

4、负责与各部门确认其绩效考核要素以及权重,评估组织并拟定各部门绩效考核指标;

5、组织、落地绩效考核管理制度,同时跟踪各部门的业务推进状况,并对各项考核结果按时进行总结和反馈,并制订相关改进方案。

任职要求:

1、文笔能力强,在上市公司工作经历及长期从事公司绩效管理经验者优先;

2、执行力强、跨部门协同能力强,能快速推动绩效方案的落地;

3、熟悉国家及地区劳动法律法规,熟悉薪酬绩效管理的各种方法;

4、软性诉求:有亲和力、责任心强、沟通能力强;

5、熟练掌握word、e_cel、powerpoint等办公工具;

6、新奥集团内部绩效管理经验者优先。