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班组长管理制度是企业基层管理的重要组成部分，旨在规范班组的工作流程，提升工作效率，保证生产安全，强化团队协作，促进员工个人发展。
包括哪些方面
1. 职责界定：明确班组长的职责范围，包括生产任务的分配、工作进度的监控、质量控制、安全生产等。
2. 决策与执行：规定班组长在日常工作中如何进行有效决策，以及如何确保决策的执行落地。
3. 沟通协调：强调班组长与上级、下属及相关部门的沟通方式和协调机制。
4. 培训与发展：为班组长提供必要的技能培训和职业发展规划，提升其专业能力和领导力。
5. 绩效评估：设立科学的绩效考核标准，定期对班组长的工作表现进行评估。
6. 激励机制：建立有效的激励机制，以提高班组长的工作积极性和团队凝聚力。
7. 问题解决与改进：规定班组长在遇到问题时的处理流程，以及如何推动班组持续改进。
重要性
班组长管理制度的重要性体现在以下几个方面：
1. 提升效率：通过规范化的管理，减少工作中的混乱和冲突，提高生产效率。
2. 保障安全：明确安全责任，预防和减少生产事故，保护员工的生命财产安全。
3. 增强团队凝聚力：良好的管理能够激发员工的归属感，形成团结协作的氛围。
4. 培养人才：通过制度化的培训和考核，帮助班组长提升能力，为企业培养未来的管理层储备。
5. 优化运营：通过持续改进，促进企业的流程优化和管理水平提升。
方案
1. 制定详细职责清单：列出班组长的具体工作内容，确保每个班组长清楚自己的角色和责任。
2. 实施定期培训：组织定期的技能和管理知识培训，提升班组长的专业素质。
3. 建立反馈机制：鼓励员工对班组长的管理行为提出意见和建议，促进管理的透明度和公正性。
4. 推行绩效考核：设立客观、公正的考核指标，将考核结果与晋升、奖励挂钩。
5. 完善沟通渠道：设置定期的班组会议，加强班组长与员工的沟通，及时解决问题。
6. 设立奖励制度：对于表现出色的班组长，给予物质和精神上的奖励，激发其工作热情。
7. 持续改进流程：定期评估管理制度的效果，根据实际情况进行调整和完善。
以上方案旨在构建一个高效、公平、和谐的班组长管理工作环境，从而推动企业整体运营的健康发展。
班组长管理制度范文
【第1篇】班组长管理制度
班组建设是提高职工队伍综合素质和基层管理水平的重要方法,是促进企业强根固本的关键环节,是保障企业安全生产和提高经济效益的有效途径。为充分发挥班长的作用,更好的调动积极性,特制定本制度。
(一)聘任原则:
按照公司《班组安全生产建设实施方案》第四条执行,坚持任人唯贤、德才兼备的原则。
(二)聘任范围:聘任班长时,优先在后备班长的人员中聘任。
(三)聘任条件:必须符合公司班组长准入制的规定。
(四)班组长管理:
1.每月对班组长进行考核,考核由工区实施
2.一年内本班组连续两个月未完成工区下达的生产任务者,可给予诫勉处理。连续三个月未完成生产任务者,给予解聘处理。
3.一个季度班组出现了两次公司检查工程质量不合格的,给予解聘处理。
4.班组因自身管理原因,造成班组成员集体*,给予解聘处理。
5.对工作表现不好、群众意见大、工作消极怠工、履职不到位的班长给予解聘处理。
6.一年内班组生产成本连续三个月未完成队(厂)下达的指标,给予解聘处理。
7.每月由工区班组建设“明星班组”竞赛考核小组负责进行一次对班长的考核情况督查,并将督查情况的资料收集整理归档。
【第2篇】班组长自主管理制度
1. 组织职工学习贯彻执行公司、车间各项安全生产规章制度和四大规程,并按标准认真组织生产,教育职工遵章守纪,制止违章行为。
2. 组织参加安全质量各项活动,坚持班前讲安全质量,班中查安全质量,班后总结安全质量。
3. 负责组织本班安全检查,发现不安全因素及时组织力量清除,并报告车间值班。发生事故立即报告,并组织抢救,保护好现场,做好详细记录,参加和协助事故调查分析,落实防范措施。
4. 搞好安全消防设施,设备巡查工作,确保设备安全正常运行。
5. 搞好安全质量工作,积极参与各项劳动竞赛活动。
6. 发动群众搞好文明生产,保持作业现场整齐、清洁。
【第3篇】采煤队班组长管理制度
1、班组长无论有任何事情休班都必须事先请假，否则一次不请
假休班罚200元。
2、班组长休班每月不允许超过队规定天数，如休班超过规定天
数，该半奖的半奖，该无奖金的无奖金。
3、组长必须服从班长管理，如有不服从班长管理的组长，班长
有权对组长做任何处理。
4、班组长必须从大局出发，真正做到交班的质量强过接班质量，
不给下班留下不合格的工程质量和安全隐患，否则一次罚班组长l00
—500元(视情况而定)。
5、班组长必须管理好当班人员的各项罚款，严格执行矿、队各项管理规定，把各项罚款落实到人头。
6、班组长必须做到井下交接班，与工人同上同下，工作中严禁
出现脱产、睡觉现象，如有员工反映班组长晚来早走、睡觉、脱产现
象，第一次批评教育，第二次取消奖金，第三次免职。
7、班组长落实好小班工具的管理，工作中所用工具没有，对班长罚款100元，影响生产加倍处罚。
8、班组长工作严重失职，造成安全事故、采场质量严重不合格、
机电设备损坏严重造成影响生产，或小班工人反映班组长不负责任
的，队调查情况属实的给予撤职处理。
【第4篇】通风队班组长管理制度
1、班组长负责完成当月或当班的安全生产计划，负责统一协调本班组的人员，合理分工，明确责任，否则考核班组长50元。
2、班组长负责当班现场安全生产工作以及处理和协调工作中的问题，必须做到班组生产安全，并保质保量完成生产任务，若没有特殊原因不能完成当日或当月的安全生产任务以工作量对应考核，若连续三个月内不能按时完成安全生产任务，免去班组长职务。
3、班组长要积极灵活抓好本班组内生产安全工作，不断强化本班的安全管理体系，熟悉和掌握专业知识，强化自己的工作协调能力，端正态度处理井上下班组业务。对于内业务出色的班组长队部给予各种评先选优优先考虑。
4、班组内定岗出勤人员不充足时，班组长不得休息，每次下井时间必须达矿规定要求，不达要求的提前上井者严格安矿规定处理，班组长被查出睡岗等“三违”的队组内给予加倍处罚。
5、班组长工作面作业期间，检查到的“一通三防”隐患和通风上存在的问题，及时汇报值班队干，下班前要汇报当班工作量完成情况和下班应准备情况，不汇报处罚班组长30元。
6、施工现场，班组长纵容“三违”不去制止，视情节严重程度处罚班组长，情节严重造成重大事故的队内处罚停班强训，矿级处罚自负。
7、班组长负责当班职工工作的分派，由于组员“三违”施工而不去制止，造成轻伤以上事故的，扣当班现场班组长50——200元。
8、当班生产时，当班班组长在井下无故不向队部汇报当班井下生产作业进度情况，不能保证质量标准化达标的，处罚班组长30元。
9、班组长班后汇报当天安全生产情况并认真填写汇报班组长查隐患台帐；班组长班后必须根据职工实际工作情况把当天职工工作量进行公开考核打分，不得篡改否，一次不填写汇报记录或不进行分数考核扣班（组）长30元。
10、周二、逢八必须由班组长配合技术员组织本班组成员参加学习活动，强化安全生产理念，提高职业技能水平，掌握“一通三防”管理条例，每次大型学习必须组织本班组职工参加学习，无故不参加学习人员每人考核30分。
11、班组长每月负责总结本班组工分分配情况，必须做到 “按劳分配”，严禁私自给分，否则查出一次扣班组长50元。
12、全年能够完成生产任务并做到安全生产无事故班组将被评为年度“优秀”班组。
【第5篇】某采煤队班组长管理制度
1、班组长无论有任何事情休班都必须事先请假,否则一次不请
假休班罚200元。
2、班组长休班每月不允许超过队规定天数,如休班超过规定天
数,该半奖的半奖,该无奖金的无奖金。
3、组长必须服从班长管理,如有不服从班长管理的组长,班长
有权对组长做任何处理。
4、班组长必须从大局出发,真正做到交班的质量强过接班质量,
不给下班留下不合格的工程质量和安全隐患,否则一次罚班组长l00
—500元(视情况而定)。
5、班组长必须管理好当班人员的各项罚款,严格执行矿、队各项管理规定,把各项罚款落实到人头。
6、班组长必须做到井下交接班,与工人同上同下,工作中严禁
出现脱产、睡觉现象,如有员工反映班组长晚来早走、睡觉、脱产现
象,第一次批评教育,第二次取消奖金,第三次免职。
7、班组长落实好小班工具的管理,工作中所用工具没有,对班长罚款100元,影响生产加倍处罚。
8、班组长工作严重失职,造成安全事故、采场质量严重不合格、
机电设备损坏严重造成影响生产,或小班工人反映班组长不负责任
的,队调查情况属实的给予撤职处理。
【第6篇】班组长随班管理制度
一、班组长在随班工作中,必须坚持安全第一,预防为主的方针,认真贯彻执行国家安全生产有关规定、标准和本企业的各项安全生产规章制度,随时随地检查和督促本班组员工严格遵守安全操作规程和各项安全生产规章制度,对本班组的安全生产工作负责,对工人的安全负责。
二、根据我队每日生产及日常工作安排,由当日当班组长协同值班队长主持,召开相应班前、班后会议,并设专人记录。
三、 班前会要具体分配当日生产任务,将具体工作落实到人头,做到分工明确,责任落实。
四、根据当日生产情况,班前会要学习相应的规程、措施,提出各生产环节中安全要点,安全监护人,以及安全注意事项等。
五、班组长在随班中,必须切实加强对本班组安全工作的领导,在计划、布置、检查、总结、考核生产的同时,计划、布置、检查、总结、考核安全工作。
六、班组长在随班工作中,要强化自身安全意识,在实际工作中做到本人无违章、无事故,给职工当好表率,才能带领本班职工安全生产。
七、班组长在工作中要把好接班安全检查环节。每班接班后,对工作区域进行一次全面的安全检查,切实做到预防、预测、预控不留隐患,发现隐患及时进行处理、汇报,做到不安全不生产。
八、班组长是班组现场生产的直接指挥者,是班组安全生产的第一责任人,加强本班组的安全管理,对本班组人员在生产过程中的安全和健康负责,对所管辖设备的安全运行负责。
九、班组长在工作中,负责本班组人员的安全教育培训。指导本班职工正确使用安全防护设施和劳动保护用品,提高班组人员的安全意识和自护意识。
十、认真执行交接班制度,进行班前班后的安全检查工作,做好班组的自检工作,不违章作业和冒险指挥,有权禁止班组人员的违章作业。
十一、及时搞好班组各项基础管理工作,及时填写原始记录和凭证,做到准确、及时、整齐、清晰、按时公布,妥善保管。
十二 、 班后会班组长要总结当日生产完成情况,分析遗留隐患,做到总结经验,堵塞漏洞。
十三 、 班后会根据当日个人工作完成情况及工作表现,进行计分考核,并认真整理工作票、赶写相应各种记录、工作日志等内业资料。
十四、要及时公布各班组考核及收入分配情况。
十五、根据工作及人员实际情况,必要时对相应人员可做适当调整。相关人员进行调换工种后,必须经再培训合格后,方可上岗独立操作。
十六、各班组要相互经常交流相关意见,相互促进,使班组建设不断提高进步,使生产经常、不断得到提高。
十七、工(班)长、副工(班)长、安全员,要认真各司其职,详细全面检查工作地点各处安全及生产情况,做到胸有成竹,科学、安全安排、指挥生产,不断提高班组工效。
【第7篇】机电队班组长管理制度
班组长是企业生产一线的管理人员,班组长人员质量水平的高低,直接关系到我矿的安全生产,没有严格细致的班组管理和高素质的班组长人员,就没有好的工程质量和安全基础,就无法保证安全生产。为切实加强企业安全生产管理,现特制定班组长的选聘、使用和淘汰制度。
一、班组长选聘程序
班组长公开选拔工作要认真贯彻民主管理原则,公开选拔的具体程序为:自我推荐,填写申请表,并经有关领导批准后,参加笔试和面试,分别按照成绩的60%、40%进行成绩加权出总成绩,按照排名进行聘用。
二、班组长任职条件
1、热爱本行业的工作,关心企业发展,思想政治素质好、责任意识强,具有良好的道德品质;
2、认真贯彻执行党的安全生产方针,模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施;
3、熟悉本班组生产操作及工艺流程,掌握相关专业灾害预防知识,具备现场急救技能;
4、服从组织领导,坚持原则,公道正派,有较强的组织管理能力、创新能力和团队协作精神,在职工中具有较高威信;
5 一般应当具有煤炭专业中专以上文化程度、3年及以上现场工作经验,具有较好的身体素质。
6、思想观念新,工作有气色,对上级领导安排的工作能不折不扣的完成,并具有较强的分析和解决问题能力。
三、班组长选评要求
为优秀人才脱颖而出提供平台,要紧密结合安全生产和本单位实际,符合班组长评选条件的职工和自我推荐职工,纳入班组长候选人名单。
队组适时组织班组长选评会,根据任职条件被纳入班组长候选人员、自我推荐人员和现任职班组长,才有评选资格。
四、班组长应当履行以下职责
1、班组长是本班组安全生产的第一责任人,对管辖范围内的现场安全管理全面负责,严格落实各项安全生产责任制,执行安全生产法律、法规、规程和技术措施,实行对本班组全员、全过程、全方位的动态安全生产管理;
2、负责分解落实生产任务,严格按照《安全规程》及其他安全技术操作规程进行组织生产,科学合理的安排劳动组织、配置生产要素,强化以岗位为核心的现场管理,提高生产效率;
3、负责加强班组安全质量标准化建设,推行作业现场精细化管理;
4、负责班组团队、安全文化建设和规范化管理等其他职责。
五、班组长任用应当遵循以下原则
1、采取组织推荐、公开竞聘或民主选举等方式选拔班组长;
2、经选拔的班组长,要按规定履行正式聘任手续,不得随意更换班组长;
3、撤免班组长应当由分管领导提出撤免理由和建议,同时由队组负责人、书记及队内其他管理人员严格按相应程序办理。
六、班组长淘汰制度
班组长应认真负责管理本班组的一切安全活动。一切工作必须严格按照有关的规章制度执行,认真组织巡检,对出现的隐患事故必须及时反映、处理,减少设备,系统的安全隐患。如因班组长的指挥、操作原因造成严重事故,班长负责主要责任,实行班长淘汰制度,并按照后果的严重程度给予一定的经济、行政处罚。
【第8篇】班组长安全管理制度及目标
一、认真学习有关安全规程。
二、认真记录安全交底，并落实交底内容。
三、教育本班组工人遵守有关规章制度。
四、有制止违章操作和拒绝违章指挥的权利。
五、要及时发 现不安全隐患并报告上级有关部门的义务。
六、杜绝重伤及伤亡事故发生。
七、力争将轻伤事故发生率控制在15‰以下。
