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岗位职责是什么
企管部，全称企业管理部门，是企业内部的核心职能之一，主要负责规划、协调和执行企业的各项管理活动，以确保企业运营的高效和有序。
岗位职责要求
企管部的成员需具备出色的组织能力、战略思维和人际沟通技巧。他们需要对企业运营的各个方面有深入理解，包括但不限于财务管理、人力资源、市场营销、项目管理等。他们需要不断更新知识，适应快速变化的商业环境。
岗位职责描述
企管部的工作涵盖广泛，从制定和执行企业策略，到监控日常运营，再到处理内部冲突和问题解决，无一不是其职责所在。他们扮演着企业内部的协调者角色，连接各部门，确保信息流通畅通，决策得到有效执行。
有哪些内容
1. 策略规划：企管部负责制定和实施公司的长期和短期战略，分析市场趋势，评估业务机会，并为公司设定明确的发展方向。
2. 运营管理：监控和优化公司的运营流程，提高效率，降低成本，确保业务的顺畅运行。
3. 人力资源管理：参与招聘、培训、绩效评估等工作，维护员工福利，提升员工满意度，构建健康的企业文化。
4. 财务管理：协助财务部门进行预算编制、成本控制和财务报告，确保财务健康和合规。
5. 项目管理：协调跨部门的项目，确保项目的按时完成，达成预期目标。
6. 风险管理：识别潜在的业务风险，制定应对策略，降低企业损失。
7. 内外部沟通：作为企业与内外部各方的联络桥梁，处理公共关系，维护企业形象。
8. 政策与程序制定：建立和完善企业内部规章制度，确保所有操作符合法规和企业政策。
企管部的工作不仅在于制定策略，更在于推动策略落地，通过持续改进和创新，驱动企业的持续发展。他们的工作成果直接影响到企业的整体效能和市场竞争力。
企管部岗位职责范文
第1篇 企管部部长岗位职责
企管部部长 江苏永嘉工业科技发展有限公司 江苏永嘉工业科技发展有限公司,永嘉 职责描述:
1、全面主持企管部的各项工作;
2、参与集团中长期发展战略规划的制定;参与制定企业文化建设规划;
3、参与年度经营计划的编制,并跟踪、检查、反馈;组织检查、评估年度综合经营计划的整体执行情况;
4、组织编制集团及所属公司业务流程体系文件以及运行过程中的监督工作;
5、负责各部室、所属公司计划及重点工作完成情况的督办;
6、组织制定各部室、所属公司年度绩效目标及月度分解目标;
7、负责对集团部门及所属公司制度、流程执行情况的监督检查及整改复核。
任职要求:
1. 10年以上工作经验,至少有3年以上房地产企业中层管理工作经验。房地产、管理类专业本科以上学历;
2.有组织架构、管理体系建立与完善工作经验;熟悉房地产企业经营管理流程、管理制度、企业组织运行;
3.具备战略管理、计划管理、绩效管理知识;具备出色的沟通能力及良好的文字功底,擅长公司文件起草及执行;
4.具备较强的领导能力、计划性、团队沟通协调能力,能够独立开展部门工作。
第2篇 企管部副部长岗位职责
企管部副部长 1、公司文化建设管理
2、公司经营目标计划管理
3、公司体系管理
4、公司墓建管理
5、公司后勤服务管理
6、公司行政监督管理
7、公司信息化建设管理
8、公司项目管理
9、公司 5s 管理
10、公司窑户投诉管理
11、公司档案管理 1、公司文化建设管理
2、公司经营目标计划管理
3、公司体系管理
4、公司墓建管理
5、公司后勤服务管理
6、公司行政监督管理
7、公司信息化建设管理
8、公司项目管理
9、公司 5s 管理
10、公司窑户投诉管理
11、公司档案管理
第3篇 企管部助理岗位职责
1.___
2.30岁以下
3.学历不限
4.会一点日语___
5.______优先
6.主要做一些财务上的事情,不需要会计上岗证,之后可能会兼任总务的工作
到手4000-5000元 税后 有海外旅游 13薪保底等
第4篇 企管部主任岗位职责
总裁办主任(企管部副总) 岗位职责:
1、建立规范有效的战略运营体系并推动公司战略的制定、规划及落地;
2、进行跨部门沟通及协调,跟踪、监测各业务单元年度经营规划的执行,并定期召开经营分析会,推动持续改善;
3、负责跟踪并协调公司重大运营计划、重大项目工作的实施、落地;
4、建立并持续完善公司企业管理体系,推动公司及各业务单元持续改善业务流程,提升端到端运营效率,并适时开展内部审核与评审工作,改进其有效性。
岗位职责:
1、建立规范有效的战略运营体系并推动公司战略的制定、规划及落地;
2、进行跨部门沟通及协调,跟踪、监测各业务单元年度经营规划的执行,并定期召开经营分析会,推动持续改善;
3、负责跟踪并协调公司重大运营计划、重大项目工作的实施、落地;
4、建立并持续完善公司企业管理体系,推动公司及各业务单元持续改善业务流程,提升端到端运营效率,并适时开展内部审核与评审工作,改进其有效性。
第5篇 企管部专员岗位职责
体系专员/企管部专员 中广核高新核材集团 中广核高新核材集团有限公司,中广核高新核材集团,中广核 一、pba管理
1、负责制订并不断完善公司经营业绩考核制度、流程和标准,以及各类考核配套管理办法并组织实施;
2、根据年度经营计划及预算,结合上级公司要求,编制pba考核方案头组织公司年度pba编制和绩效合约签订工作;负责监督、检查、分析、汇报公司pba执行情况,组织开展公司pba年中考评与年终考核工作;
3、分解、落实公司年度pba考核指标,组织、指导公司各部门、各子公司pba编制和绩效合约签订工作;组织开展公司各部门、各子公司pba执行检查、分析、汇报,确保公司经营目标达成;
4、开展pba条线管理,指导子公司pba接口人员开展部门pba分解和管理工作,不断提升子公司pba管理水平。
二、计划管理
1、承接公司战略发展规划,结合经营调研结论,编制公司年度经营计划以及经营计划的分解、下达;
2、组织公司各部门、各子公司开展年度工作计划、年度经营计划的编制工作;
3、负责公司月度、季度、半年度及年度工作总结等计划性报告和会议材料编写,检查、汇报计划执行落实情况;
4、结合内外部环境变化需要,组织对公司经营计划、经营目标评估,做好经营计划变更管理;
5、负责编制上级公司经营计划条线各类会议材料及专题报告。
三、制度建设
1、负责拟订公司制度架构,组织起草年度公司制度建设的工作计划,并跟踪制度建设工作落实情况;
2、负责制定并完善公司制度管理程序及流程,组织制度文件评审、审核制度编制规范性、完整性,负责制度文件日常管理工作(编码、发布、归档等);
3、监督、检查公司制度的执行情况并进行评估,确保各项制度贯彻、落实,评估制度适应性、有效性并动态优化;
4、监督、检查公司各条线制度在子公司执行、延伸情况,协助、指导子公司做好制度建设和运行工作;
5、配合公司制度的培训工作。
五、条线管理
1、负责pba管理、计划管理和制度管理对应条线管理架构和管控标准的建立、持续完善并推动落实;
2、协助部门经理开展条线管理工作,负责条线会议组织、条线人员培训、条线工作检查和相关会议资料准备等工作。
六、基础管理
1、负责公司级例会企管部相关资料的收集与整理;
2、负责组织、安排部门相关会议,做好会议签到、记录,负责重要会议纪要的编制、分发、传达和归档;
3、负责部门相关文件与资料的保管与备案。
七、承办领导交办的其他事项。
