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岗位职责是什么
企管部，全称企业管理部门，是企业内部的核心职能之一，主要负责规划、协调和执行企业的各项管理活动，以确保企业运营的高效和有序。
岗位职责要求
企管部的成员需具备出色的组织能力、战略思维和人际沟通技巧。他们需要对企业运营的各个方面有深入理解，包括但不限于财务管理、人力资源、市场营销、项目管理等。他们需要不断更新知识，适应快速变化的商业环境。
岗位职责描述
企管部的工作涵盖广泛，从制定和执行企业策略，到监控日常运营，再到处理内部冲突和问题解决，无一不是其职责所在。他们扮演着企业内部的协调者角色，连接各部门，确保信息流通畅通，决策得到有效执行。
有哪些内容
1. 策略规划：企管部负责制定和实施公司的长期和短期战略，分析市场趋势，评估业务机会，并为公司设定明确的发展方向。
2. 运营管理：监控和优化公司的运营流程，提高效率，降低成本，确保业务的顺畅运行。
3. 人力资源管理：参与招聘、培训、绩效评估等工作，维护员工福利，提升员工满意度，构建健康的企业文化。
4. 财务管理：协助财务部门进行预算编制、成本控制和财务报告，确保财务健康和合规。
5. 项目管理：协调跨部门的项目，确保项目的按时完成，达成预期目标。
6. 风险管理：识别潜在的业务风险，制定应对策略，降低企业损失。
7. 内外部沟通：作为企业与内外部各方的联络桥梁，处理公共关系，维护企业形象。
8. 政策与程序制定：建立和完善企业内部规章制度，确保所有操作符合法规和企业政策。
企管部的工作不仅在于制定策略，更在于推动策略落地，通过持续改进和创新，驱动企业的持续发展。他们的工作成果直接影响到企业的整体效能和市场竞争力。
企管部岗位职责范文
第1篇 某工程公司企管部主任岗位职责
建筑工程公司企管部主任岗位职责
职务名称:公司企管部主任
直接上级:公司总经理、董事长
岗位性质:公司管理制度的建章立制;合同的会审、保管;为领导和公司业务做好法律服务工作。
主要职责:
1、认真宣传、贯彻、执行国家有关法律、法规和规章。
2、根据公司工作需要,经领导批准,不断改进和完善公司制度和办法。在公司不断健康发展的过程中,当好领导的参谋和助手。
3、根据市场经济特点,在公司对外经济活动中,做好事前预防,避免事后补救的被动,为领导及时提出合理化建议。
4、参与公司工程投标和合同签订,了解、熟悉公司各项业务,为公司成本最小化、效益最大化、行为合法化献计献策。
5、利用各种行之有效的办法,在公司内部进行普法宣传、增强员工的法律意识、在复杂的市场经济竞争中,为公司减少或避免风险。
6、做好人事管理工作,经常调查了解员工的思想动态,增强企业的凝聚力;要建立健全管理人员和生产骨干人事档案。协助领导了解社会人才资源,为公司发展引进人才当好参谋。
7、在上级领导安排及法定代表人授权下,配合有关部门做好疑难工程款的回收工作。
8、保管好公司各种经济合同及相关资料、保守好公司商业秘密。
9、主动与公司各部门协调好关系,并经常进行交流。
10、完成公司董事长、总经理交办的其他工作。
第2篇 企管部部长岗位职责
企管部部长 江苏永嘉工业科技发展有限公司 江苏永嘉工业科技发展有限公司,永嘉 职责描述:
1、全面主持企管部的各项工作;
2、参与集团中长期发展战略规划的制定;参与制定企业文化建设规划;
3、参与年度经营计划的编制,并跟踪、检查、反馈;组织检查、评估年度综合经营计划的整体执行情况;
4、组织编制集团及所属公司业务流程体系文件以及运行过程中的监督工作;
5、负责各部室、所属公司计划及重点工作完成情况的督办;
6、组织制定各部室、所属公司年度绩效目标及月度分解目标;
7、负责对集团部门及所属公司制度、流程执行情况的监督检查及整改复核。
任职要求:
1. 10年以上工作经验,至少有3年以上房地产企业中层管理工作经验。房地产、管理类专业本科以上学历;
2.有组织架构、管理体系建立与完善工作经验;熟悉房地产企业经营管理流程、管理制度、企业组织运行;
3.具备战略管理、计划管理、绩效管理知识;具备出色的沟通能力及良好的文字功底,擅长公司文件起草及执行;
4.具备较强的领导能力、计划性、团队沟通协调能力,能够独立开展部门工作。
第3篇 企管部主任岗位职责
总裁办主任(企管部副总) 岗位职责:
1、建立规范有效的战略运营体系并推动公司战略的制定、规划及落地;
2、进行跨部门沟通及协调,跟踪、监测各业务单元年度经营规划的执行,并定期召开经营分析会,推动持续改善;
3、负责跟踪并协调公司重大运营计划、重大项目工作的实施、落地;
4、建立并持续完善公司企业管理体系,推动公司及各业务单元持续改善业务流程,提升端到端运营效率,并适时开展内部审核与评审工作,改进其有效性。
岗位职责:
1、建立规范有效的战略运营体系并推动公司战略的制定、规划及落地;
2、进行跨部门沟通及协调,跟踪、监测各业务单元年度经营规划的执行,并定期召开经营分析会,推动持续改善;
3、负责跟踪并协调公司重大运营计划、重大项目工作的实施、落地;
4、建立并持续完善公司企业管理体系,推动公司及各业务单元持续改善业务流程,提升端到端运营效率,并适时开展内部审核与评审工作,改进其有效性。
第4篇 企管部副部长岗位职责
企管部副部长 1、公司文化建设管理
2、公司经营目标计划管理
3、公司体系管理
4、公司墓建管理
5、公司后勤服务管理
6、公司行政监督管理
7、公司信息化建设管理
8、公司项目管理
9、公司 5s 管理
10、公司窑户投诉管理
11、公司档案管理 1、公司文化建设管理
2、公司经营目标计划管理
3、公司体系管理
4、公司墓建管理
5、公司后勤服务管理
6、公司行政监督管理
7、公司信息化建设管理
8、公司项目管理
9、公司 5s 管理
10、公司窑户投诉管理
11、公司档案管理
第5篇 企管部助理岗位职责
1.___
2.30岁以下
3.学历不限
4.会一点日语___
5.______优先
6.主要做一些财务上的事情,不需要会计上岗证,之后可能会兼任总务的工作
到手4000-5000元 税后 有海外旅游 13薪保底等
第6篇 企管部专员岗位职责
体系专员/企管部专员 中广核高新核材集团 中广核高新核材集团有限公司,中广核高新核材集团,中广核 一、pba管理
1、负责制订并不断完善公司经营业绩考核制度、流程和标准,以及各类考核配套管理办法并组织实施;
2、根据年度经营计划及预算,结合上级公司要求,编制pba考核方案头组织公司年度pba编制和绩效合约签订工作;负责监督、检查、分析、汇报公司pba执行情况,组织开展公司pba年中考评与年终考核工作;
3、分解、落实公司年度pba考核指标,组织、指导公司各部门、各子公司pba编制和绩效合约签订工作;组织开展公司各部门、各子公司pba执行检查、分析、汇报,确保公司经营目标达成;
4、开展pba条线管理,指导子公司pba接口人员开展部门pba分解和管理工作,不断提升子公司pba管理水平。
二、计划管理
1、承接公司战略发展规划,结合经营调研结论,编制公司年度经营计划以及经营计划的分解、下达;
2、组织公司各部门、各子公司开展年度工作计划、年度经营计划的编制工作;
3、负责公司月度、季度、半年度及年度工作总结等计划性报告和会议材料编写,检查、汇报计划执行落实情况;
4、结合内外部环境变化需要,组织对公司经营计划、经营目标评估,做好经营计划变更管理;
5、负责编制上级公司经营计划条线各类会议材料及专题报告。
三、制度建设
1、负责拟订公司制度架构,组织起草年度公司制度建设的工作计划,并跟踪制度建设工作落实情况;
2、负责制定并完善公司制度管理程序及流程,组织制度文件评审、审核制度编制规范性、完整性,负责制度文件日常管理工作(编码、发布、归档等);
3、监督、检查公司制度的执行情况并进行评估,确保各项制度贯彻、落实,评估制度适应性、有效性并动态优化;
4、监督、检查公司各条线制度在子公司执行、延伸情况,协助、指导子公司做好制度建设和运行工作;
5、配合公司制度的培训工作。
五、条线管理
1、负责pba管理、计划管理和制度管理对应条线管理架构和管控标准的建立、持续完善并推动落实;
2、协助部门经理开展条线管理工作,负责条线会议组织、条线人员培训、条线工作检查和相关会议资料准备等工作。
六、基础管理
1、负责公司级例会企管部相关资料的收集与整理;
2、负责组织、安排部门相关会议,做好会议签到、记录,负责重要会议纪要的编制、分发、传达和归档;
3、负责部门相关文件与资料的保管与备案。
七、承办领导交办的其他事项。
第7篇 企管部企管员岗位职责要求
1.负责员工奖罚审核和现场督查及工伤事故处理。
2.负责宣传报道和公司会议资料整理。
3.负责应聘人员的登记和新员工培训。
4.负责办理养老保险和意外工伤保险手续。
5.负责企业管理制度的起草和汇编。
第8篇 企管部岗位职责
一、建立健全公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善
1、组织编写公司各项规章制度，并审核、报批，保证各项制度之间的协调统一。
2、①公司通用的基本制度由企管部组织统一编写；
②各部门自行起草的制度经批准后报企管部统一整理归档。
3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善。
二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准
1、根据公司组织机构的设置，组织编制各部门/岗位工作职责。
2、督促和检查各部门按岗位设置，组织编制岗位工作标准。
3、如发生机构调整，部门职能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。
三、人事管理工作
1、全面负责公司员工的考勤管理工作；
2、根据工作岗位的不同要求，制定人力资源计划，使企业内部“人、事相宜”以实现人力资源合理配制；
3、制定合理的薪酬福利制度，对员工的工作作出绩效评定；
4、制定并实施合理的培训计划（主要指职业技能、安全生产等方面），以提高并发挥员工的能力。
四、后勤管理工作
1、负责对厂区安保工作的管理与监督；
2、负责职工宿舍的人员安排、环境、设施配备、维修及安全管理工作；
3、负责公司办公设施的统一调配、维修、更换工作；
4、负责公司食堂、浴室、开水的运行管理工作；
5、负责厂区、办公楼公共卫生方面的管理监督工作。
五、各部门日常工作考核
1、建立健全的考核体系，制定考核方案和考核细则。
2、依据公司生产经营综合计划和工作目标，对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核。
3、根据考核的结果，要求相关部门提出整改措施并落实执行，企管部进行跟踪验证。
4、按领导要求或绩效评定需要，进行专项工作任务的跟踪调查，并验证整改措施的执行情况。
六、负责对已通过认证的质量管理体系的日常管理和其它新的管理体系的认证
1、根据标准要求，建立健全文件化的质量管理体系。
2、负责标准及体系文件的培训、宣传和贯彻执行。
3、负责体系文件的更改、换版、作废等日常管理。
4、经常深入各车间/部门，检查落实质量体系运行情况，并及时整改。
5、按标准要求制定内审计划，组织实施内部审核，并跟踪验证审核结果。
6、协助管理者代表组织管理评审工作。
7、负责与认证机构联系，并配合做好每次的监督审核。
8、根据公司发展需要，适时地进行新的管理体系的认证。
七、公司级数据的收集、分析和使用
1、根据标准和程序文件的要求制定公司各级数据收集的范围。
2、依据收集范围定期进行各类数据资料的收集，并进行统计、整理和分析，形成文件，为考核和管理者决策提供依据。
3、定期将各类指标与业务计划进行比较，找出差距。
4、通过数据资料的统计分析，找出管理的薄弱环节，提出改进建议报公司领导。
八、提出组织机构设立和调整的建议、方案
1、根据公司生产经营状况和发展要求，调查研究，提出组织机构的设计方案。
2、针对现有机构状况，提出合并、撤销或增设某个部门、工作组的建议。
九、综合管理
1、对生产经营综合计划的执行情况进行跟踪、监督执行和考核。
2、根据公司领导的管理决策，具体负责落实实施。
3、对公司内的好人好事、技术革新等提出奖励的建议，同时对违反规定、违章违纪现象按公司规定予以绩效考核。
第9篇 企管部工作岗位职责
一、建立健全公司各项规章制度,并根据执行情况及时修订完善
1、组织编写公司各项规章制度,并审核、报批,保证各项制度之间的协调统一。
2、①公司通用的基本制度由企管部组织统一编写;
②各部门自行起草的制度经批准后报企管部统一整理归档。
3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况,提出修改、补充意见,逐步完善。
二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准
1、根据公司组织机构的设置,组织编制各部门/岗位工作职责。
2、督促和检查各部门按岗位设置,组织编制岗位工作标准。
3、如发生机构调整,部门职能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。
三、人事管理工作
1、全面负责公司员工的考勤管理工作;
2、根据工作岗位的不同要求,制定人力资源计划,使企业内部“人、事相宜”以实现人力资源合理配制;
3、制定合理的薪酬福利制度,对员工的工作作出绩效评定;
4、制定并实施合理的培训计划(主要指职业技能、安全生产等方面),以提高并发挥员工的能力。
四、后勤管理工作
1、负责对厂区安保工作的管理与监督;
2、负责职工宿舍的人员安排、环境、设施配备、维修及安全管理工作;
3、负责公司办公设施的统一调配、维修、更换工作;
4、负责公司食堂、浴室、开水的运行管理工作;
5、负责厂区、办公楼公共卫生方面的管理监督工作。
五、各部门日常工作考核
1、建立健全的考核体系,制定考核方案和考核细则。
2、依据公司生产经营综合计划和工作目标,对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核。
3、根据考核的结果,要求相关部门提出整改措施并落实执行,企管部进行跟踪验证。
4、按领导要求或绩效评定需要,进行专项工作任务的跟踪调查,并验证整改措施的执行情况。
六、负责对已通过认证的质量管理体系的日常管理和其它新的管理体系的认证
1、根据标准要求,建立健全文件化的质量管理体系。
2、负责标准及体系文件的培训、宣传和贯彻执行。
3、负责体系文件的更改、换版、作废等日常管理。
4、经常深入各车间/部门,检查落实质量体系运行情况,并及时整改。
5、按标准要求制定内审计划,组织实施内部审核,并跟踪验证审核结果。
6、协助管理者代表组织管理评审工作。
7、负责与认证机构联系,并配合做好每次的监督审核。
8、根据公司发展需要,适时地进行新的管理体系的认证。
七、公司级数据的收集、分析和使用
1、根据标准和程序文件的要求制定公司各级数据收集的范围。
2、依据收集范围定期进行各类数据资料的收集,并进行统计、整理和分析,形成文件,为考核和管理者决策提供依据。
3、定期将各类指标与业务计划进行比较,找出差距。
4、通过数据资料的统计分析,找出管理的薄弱环节,提出改进建议报公司领导。
八、提出组织机构设立和调整的建议、方案
1、根据公司生产经营状况和发展要求,调查研究,提出组织机构的设计方案。
2、针对现有机构状况,提出合并、撤销或增设某个部门、工作组的建议。
九、综合管理
1、对生产经营综合计划的执行情况进行跟踪、监督执行和考核。
2、根据公司领导的管理决策,具体负责落实实施。
3、对公司内的好人好事、技术革新等提出奖励的建议,同时对违反规定、违章违纪现象按公司规定予以绩效考核。
