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岗位职责是什么
调整岗位职责是指根据组织的发展需求、业务变化或员工能力提升，对现有工作岗位的任务、权限和责任进行重新定义和分配的过程。这是一种动态管理方式，旨在优化工作流程，提高团队效率，激发员工潜能。
岗位职责要求
1. 理解组织战略：调整岗位职责时，需充分理解公司的战略目标，确保职责调整与公司发展方向一致。
2. 深入了解业务：深入理解各岗位的工作内容，以便准确评估调整的必要性和可行性。
3. 法规合规：确保调整后的岗位职责符合劳动法规，尊重员工权益。
4. 公平公正：岗位调整应公平对待所有员工，避免产生不公平感或矛盾。
5. 沟通协调：与涉及调整的员工进行充分沟通，确保他们理解并接受新的职责。
岗位职责描述
调整岗位职责是一个系统性的工作，需要从多角度出发，包括但不限于：
1. 工作分析：详细分析现有岗位的工作内容，识别出需要优化或新增的部分。
2. 能力评估：评估员工的技能和潜力，以确定他们是否适合新的职责。
3. 权限设定：明确每个岗位的决策权和执行权，确保责任清晰。
4. 流程改进：根据新的岗位职责，可能需要调整工作流程，以提高效率。
5. 培训与发展：为员工提供必要的培训，帮助他们适应新的职责。
有哪些内容
1. 职责清单更新：列出调整后岗位的主要任务，确保涵盖所有关键职责。
2. 权限矩阵：制定清晰的权限分配，明确各个层级的决策权限。
3. 培训计划：设计并实施针对新职责的培训课程，帮助员工提升相关技能。
4. 监控与反馈：设立定期的评估机制，收集反馈，以评估调整的效果并适时调整。
5. 沟通文档：编写详细的沟通材料，解释岗位调整的原因、目的和具体变动，确保信息透明。
6. 支持资源：提供必要的工具、设备和人力资源，以支持员工顺利执行新的职责。
调整岗位职责是一项细致而重要的工作，它需要管理者具备敏锐的洞察力、良好的沟通技巧和公正的决策能力。通过科学合理的调整，可以促进组织的持续发展，激发员工的积极性，实现个人与组织的共同成长。
调整岗位职责范文
第1篇 调整工岗位职责任职要求
调整工岗位职责
岗位职责:
1、熟悉日韩及欧美男、女装中休闲运动风格，根据公司品牌定位及设计风格，完成每季商品企划、产品研发。
2、根据公司产品、风格、客户群体，开发最符合公司的线上和线下供应商，维护好与供应商的良好合作关系;并进行独立的商务谈判。
3、分析不同购物网站、产品的相关数据极其动态，及时调整工作计划。
4、根据销售数据分析、市场变化，及时调整选款方向。
5、制定商品选款上货计划。
任职资格:
1、统招本科以上学历，纺织或服装设计专业;
2、有3年以上商品采购工作经验，1年以上互联网品牌经验优先;
3、熟悉oem、odm、obm流程要点，懂得商品组合、材料、成本分析;
4、拥有丰富的休闲、运动的工厂资源，熟悉产业带资源;
5、熟悉广州批发市场; 有供应链资源、货品资源、买手资源优先;
6、具备独立的谈判能力;
7、对流行趋势具有敏锐的洞察力，超前的预测力以及准确的判断力;
8、熟悉国内外知名品牌风格与趋势。
调整工岗位
第2篇 调整工岗位职责
工程师/维修 大江东基地
焊装厂 体系管理岗
焊装工艺岗
现场质量管理岗
工装维护工
过程检验工
机器人op手
维修电工
维修钳工
调整工
钣金返修工
涂装厂 现场质量管理岗(小涂模塑件)
现场安全管理岗
涂装工艺岗(小涂模塑件)
维修电工
维修钳工
小修工
总装厂 设备管理岗
安全员
技术部 技术专家
整车性能管理岗
标准件管理岗
动力技术岗
底盘技术岗
新能源技术岗
线束技术岗
电器技术岗
车体技术岗
附件技术岗
内外饰技术岗
技术资料管理岗
法规认证岗
标准化管理岗
质量部 零部件质量管理岗
过程审核岗(冲/焊/总方向)
生产物流部 物流管理岗
非商品车管理岗
物流规划岗
安全现场管理岗
物料计划岗
精益推进办公室 ie管理岗(总装/焊装方向)
体系管理岗
人机工程岗
装备工程部 高配电工
联合站房操作工(锅炉方向)
信息服务部 it自动化岗
it服务支持(mes/les/其他系统)
it基础架构
领克余姚基地
质量部 复合解析组组长
质量部 路试检查班班长
技术组 项目经理
技术组 项目管理工程师
技术组 规格管理组组长
技术组 法规认证组组长
技术组 bom/erp管理岗
技术组 标准化管理岗
技术组 内外饰组组长
技术组 底盘组组长
技术组 动力组组长
技术组 整车实验组组长
生产物流 供应链管理科长
涂装 管理科长
人力 hrbp
人力 培训
梅山基地
焊装组 强度技术岗
涂装组 注塑工程师
安全工程师
装备工程组 机器人专家
投资管理岗
暖通工程师
维排水工程师
综合管理组 后勤管理岗(宿舍)
后勤管理岗(餐厅)
商务采购岗
经营管理科科长
保卫组 安保岗
质量组 设备技术工程师
品质技术主管
技术组 规格管理组主管
电子电器组主管/工程师
安技环保组 环保管理工程师
大江东基地
焊装厂 体系管理岗
焊装工艺岗
现场质量管理岗
工装维护工
过程检验工
机器人op手
维修电工
维修钳工
调整工
钣金返修工
涂装厂 现场质量管理岗(小涂模塑件)
现场安全管理岗
涂装工艺岗(小涂模塑件)
维修电工
维修钳工
小修工
总装厂 设备管理岗
安全员
技术部 技术专家
整车性能管理岗
标准件管理岗
动力技术岗
底盘技术岗
新能源技术岗
线束技术岗
电器技术岗
车体技术岗
附件技术岗
内外饰技术岗
技术资料管理岗
法规认证岗
标准化管理岗
质量部 零部件质量管理岗
过程审核岗(冲/焊/总方向)
生产物流部 物流管理岗
非商品车管理岗
物流规划岗
安全现场管理岗
物料计划岗
精益推进办公室 ie管理岗(总装/焊装方向)
体系管理岗
人机工程岗
装备工程部 高配电工
联合站房操作工(锅炉方向)
信息服务部 it自动化岗
it服务支持(mes/les/其他系统)
it基础架构
领克余姚基地
质量部 复合解析组组长
质量部 路试检查班班长
技术组 项目经理
技术组 项目管理工程师
技术组 规格管理组组长
技术组 法规认证组组长
技术组 bom/erp管理岗
技术组 标准化管理岗
技术组 内外饰组组长
技术组 底盘组组长
技术组 动力组组长
技术组 整车实验组组长
生产物流 供应链管理科长
涂装 管理科长
人力 hrbp
人力 培训
梅山基地
焊装组 强度技术岗
涂装组 注塑工程师
安全工程师
装备工程组 机器人专家
投资管理岗
暖通工程师
维排水工程师
综合管理组 后勤管理岗(宿舍)
后勤管理岗(餐厅)
商务采购岗
经营管理科科长
保卫组 安保岗
质量组 设备技术工程师
品质技术主管
技术组 规格管理组主管
电子电器组主管/工程师
安技环保组 环保管理工程师
第3篇 调整工岗位职责内容
1、负责辊系安装或机架整体更换,保证孔型中心线再同一轧制中心线上。按各道次孔型参数(料型尺寸)调整孔型。关键道次实行试小样确认。
2、根据金属秒流量相等原理和辊径大小,调整各架轧机转速,满足连轧关系。
3、负责导卫的安装调整,导卫安装以固定辊为标准,安装前必须先将固定辊的位置、辊缝和孔型调整好。
4、按轧制中心线负责过桥、导管、喇叭口、跑槽、活套架穿水管顺正。
5、负责轧辊冷却水控制,软管更换和穿水压力调整。
6、从轧辊操作端开始用槽和依据轧制量换槽。
7、调整工直接对产品质量和成材率负责,应及时检测,发现问题及时消除。
8、负责卡钢、跑钢、堵钢、堆钢事故的处理。
9、发现轧辊烧轴承应立即停机换辊,不许冲水继续轧以防损坏轧辊或造成更大的事故损失。
10、发生紧急事故停机:如万向轴脱开、断辊、停电或重大设备人身事故,造成压钢应抬上调或落下调,前后割断轧件弄出或倒盘车退出轧件,严禁带负荷启动电机。
第4篇 模具调整岗位职责
设备工程师 维科电池 宁波维科电池有限公司,维科电池,维科 负责生产设备安装,维修,调试等,会电气安装,设备调试,模具调整等。会cad软件,熟悉工艺,锂电池行业优先。懂iso9001,oee,tpm优先。
