分工岗位职责19篇

岗位职责是什么

分工岗位职责是指在组织或企业中，根据工作性质和任务划分的不同角色，每个岗位所承担的具体工作内容和责任。它明确了员工的工作范围、任务重点以及绩效考核的标准。

岗位职责要求

1. 精准定位：岗位职责需明确指出该岗位在组织架构中的位置，以及其对其他部门或岗位的依赖和影响。

2. 明确职责：清晰阐述每一项工作任务，确保员工理解自己的工作目标和期望成果。

3. 权限分配：规定岗位的决策权限和执行权力，以便员工知道在工作中可以做什么，以及何时需要寻求上级批准。

4. 绩效指标：设定可衡量的业绩标准，用于评估员工的工作表现和贡献。

5. 持续更新：随着企业发展和市场变化，岗位职责应适时调整，以保持其相关性和有效性。

岗位职责描述

分工岗位职责的制定旨在提高工作效率，促进团队协作，并为员工提供明确的职业发展路径。通过详细描述每个岗位的日常活动、项目参与、客户互动以及团队管理等方面，它构建了一个全面的工作框架，帮助员工理解自己的角色，从而更有效地履行职责。

有哪些内容

1. 工作任务：列出岗位的主要工作内容，包括日常任务、周期性任务以及临时性项目。

2. 技能要求明确岗位所需的技能和知识，如专业技能、沟通能力、分析能力等。

3. 关系协调：描述与内部其他部门及外部合作伙伴的关系，包括如何协作、协调和沟通。

4. 决策权与责任：规定在何种情况下，员工可以独立做决策，以及对错误决策的责任范围。

5. 培训与发展：提出岗位相关的培训需求，以及晋升或转岗的可能性和路径。

6. 工作报告：规定定期提交工作报告的时间、格式和内容，以供上级和同事了解工作进展。

7. 绩效评估：设定关键绩效指标（kpis），作为年度评估和薪资调整的依据。

通过这些内容，分工岗位职责不仅定义了员工的工作范围，也提供了指导和支持，帮助员工在职业生涯中实现个人成长和组织目标的同步发展。

分工岗位职责范文

第1篇 学校人员岗位职责分工表

使工作人员都能有效地发挥作用,最好的方法是使其岗位职责明细化,工作细分化。以下是某学校工作人员岗位职责分工表,请阅览:

序号

岗位

职责

1

报帐员

1、认真做好开学收费及收费管理工作。2、细心做好报帐工作。3、做好有关统计上报工作。4、抓好校教育服务公司财务主管工作。

2

副报

帐员

1、认真做好各项收费工作。2、细心做好现金出纳工作。3、精心做好校教育服务公司会计业务工作。4、协助报帐员工作。

3

物品

购管员

1、坚持购物申请制度。2、坚持领物登记、发放工作。3、做好学期末物品盘点工作,并将盘点表报分管主任。4、做好收费核查工作。5、做好体育器材管理工作。

4

木工

1、认真抓好木器、玻玻维修的计划及安排工作。2、做好木器、玻璃维修工作。3、精心做好突发应急抢修工作。

5

水电工

1、认真抓好水电焊维修计划及安排。2、做好电焊及铁器维修工作。3.精心做好突发应急抢修工作。4、做好水、电路、电器维修工作。

6

花工

1、每年春季向总务处提出绿化计划。2、精心做好花草树木培育工作。3、做好花卉育苗及盆花栽培工作。4、做好花卉越冬管理工作。

7

事务员

1、负责办理好起始年级学生医保手续及有关学生医疗费报销。2、及时办理好新教师户籍手续。3、负责催缴门面租金及水电费。4、安排门面维修。5、做好校产帐。6、适时做好有关门面租金调整工作。

8

校产员

1、学期初做好公物登记移交,办理承包手续。2、学期末做好公物验收核对工作。3、学期中做好每天上午课间操时间坏桌凳调换工作。4、对每学期损失公物进行统计,并按照规定进行奖惩(发放公物维修费)。

9

修建员

1、做好基本建设工作,把好工期关、质量关、隐蔽工程验收关、图纸变更关。2、办理基建各项报批手续。3、做好土建维修工作。

第2篇 拆分工程师岗位职责

1. 能独立完成各种结构设计、结构拆分工作,对工作认真负责,具有较强的分析、解决问题能力,思路清晰,考虑问题细致;

2. 专科以上学历,建筑类专业,2年以上结构设计或设计管理工作经验,具有注册结构工程师资格;

3. 熟练掌握设计工作的业务知识与系统操作;

4.有设计院工作经验优先;

第3篇 分工会主席岗位工作职责

1、积极宣传党的方针政策和院党委的决议、指示、围绕医院的中心工作,搞好职工的思想教育,特别要加强对青年职工的思想政治教育。

2、根据工会主席布置的任务,负责组织召开工会委员会、工会小组和工会召开的会议,制订工作计划,按时布置,检查总结工作。

3、配合工会主席组织职工参加民主管理活动,负责筹备医院的职工代表大会和会员大会,贯彻大会决议。

4、教育职工遵纪守法,遵守医院的各项规章制度,鼓励职工参与医院的管理,激发职工的主人翁责任感。

5、经常深入科室,做好调查研究工作。关心职工的思想、工作、生活,及时向工会主席反映职工的意见和要求,尽力帮助职工解决困难,为职工个人生活提供方便。

6、组织开展群众性的文体活动,丰富和活跃职工业余文化生活。

第4篇 世联地产经理职责分工岗位职责

世联地产销售公司经理职责分工和岗位职责

一、销售公司经理的个人素质要求

1.应了解企业广利的基本原理和知识;

2.掌握财务管理的基本知识及相关技能,了解相关财务制度和法规;

3.了解市场营销的基本知识,具有洞察市场、捕捉商机的能力;

4.了解人力资源管理的基本知识相关法律法规,掌握人力资源广利的基本程序和方法,善于用人;

5.了解生产管理的基本过程和标准要求:能够很好地制定企业发展的目标,合理有序的组织企业生产和经营活动;

6.善于协调和改善企业经营的外部环境;;

二、销售公司经理专业素质要求

1.熟悉行业的相关政策法规,能利用政策法规为楼盘的销售制造声势;

2.熟悉全国及当地房地产市场行情、掌握市场动态、特点也趋势,能根据市场变化及时提出销售策略,善于抓住机遇;

3.具有较强的分析能力、应变能力、商务谈判能力能够帮助下属解决销售难题;

4.有丰富的市场营销经验,对销售工作有全面的了解。熟悉经营策略了解竞争手段、价格水平客户情况善于及时提出应变措施;

5.信息来源广泛、善于交际、接触面广,同客户有良好的人际关系,有处理难题的能力;

6.具有一定的组织领导能力,善于沟通快速调动下属的主动性、积极性,能及时唤起销售人员的工作激情;

7.把企业放在第一位,具有较强的团队精神;

8.形象端庄,气质优雅,能为提高团队士气努力工作;

9.具有市场学和心理学知识;

10.销售公司经理文化素质要高;

11.熟悉当前主流文化倾向,文化信息资源丰富;

12.具有良好的公德心,遵守国家政策法规和公司规章制度;

13.对企业文化、物业文化、项目文化有着系统而深刻的认识;

14.恪守职业道德,责任感强,工作积极主动,高姿态、高风格;

15.书写表达能力强,能撰写各类企业公文和使用方案;

16.乐观向上,能适应各种复杂的人际关系环境,善于调节自我心态,不将个人情绪带入工作当中;

17.保持环境卫生,注意形象,穿着整洁大方;

18.口头表达能力强,谈吐文明优雅,语言富有感染力;

19.感情丰富,为人谦虚,尊老爱幼;

20.待人接物受人欢迎,善解人意,善于换位思考,多替他人着想;

三、销售公司经理基本修为标准

1.销售公司经理即是公司销售部门的领导核心,其一言一行,一举一动都直接影响到公司事业的发展,为了规范销售公司经理的工作作风,充分发挥领导核心的作用,特制定本守则;

2.要求销售公司经理从全局观点出发,维护公司的整体利益,同时安排好本公司工作;

3.忠于公司事业,严格要求自己,处处以身作则,严守公司规章制度,工作身先士卒,起模范带头作用;

4.加强本部门的内部广利,注意工作方法,讲究领导艺术,关心销售人员的思想动态和生活情况,加强政治思想教育,充分调动全体员工的工作积极性,保持一种团结协作、优质高效的工作气氛;

5.积极主动、高风格、高姿态的搞好部门之间的协调工作,相互配合,团结协作;

6.销售公司经理有权利、有责任有利益、有义务,必须处理好责、权、利关系。经常检查自己的工作情况,总结经验,吸取教训,逐步完善自我。

7.加强学习,努力提高自己的业务素质和管理水平;

8.严守开发和销售秘密,不得擅自向无关人员泄露企业的业务信息、经营情况、管理文件、经济数据等;

9.约束自己,多做自我批评,尊重他人,平易近人,不拉帮结派。处处以团体利益为主,深入基层,多了解情况,不凭个人主观意志办事,用心听取别人的意见;

四、销售部经理岗位职责

主持销售部门的整体运作工作,组织实施项目有关销售方面的决议,负责完成公司下达的销售任务以及市场分析,推广配合和前期客户服务工作。

1.参与项目前期策划,参与项目的前期调研并编制项目营销策划工作,负责销售案场、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作,负责项目培训资料,销售文件,、道具的制作;

2.负责项目的的整个销售过程计划制定,部门各期工作计划、目标的制定;

3.负责拟定销售团队的组建,机构的设置,及各岗位的职责分工(参照本手册第一部分结合本项目实际情况),负责对销售人员进行管理,根据实际情况和相关部门提出奖励、留用、处罚及解雇建议;

4.结合本手册与项目管理部共同拟定销售公司的基本广利制度,结合本手册制定销售部的具体规章制度;

5.拟定销售部薪资办法及奖励方案,定期提交公司审核发放;

6.负责组织房地产销售市场调研、信息收集和政策法规的研究工作,及时掌握市场动态,跟踪把握市场行情,及时提出合理的整体促销提案,认真组织和努力完成项目的销售工作;

7.负责部门各项业务(如销售、合同、按揭、催款、建业会、等)的完成;

8.负责制定各期销售费用预算的编制和销售费用的控制、审核;

9.负责向公司相关部门提交销售统计与分析报表;

10.保持案场日常工作,具体执行本部门的销售计划安排,对销售案场的各项工作进行协调管理;

1)监督、考核项目经理及销售主任的工作;

2)销售计划、销控计划、推广活动的执行;

3)销售人员的培训、考核;

4)不定时抽查案场考勤、卫生、工作流程、工作环境情况;

5)主持每日例会,通报销售情况,分析当日客户情况,安排近期推广计划或第二天工作任务,清理房款;

6)受价和合同条款的把关及购房相关合同审核;

11、及时协调和处理解决客户和业主的各类投诉并反馈有关信息,认真做好售前售后的各项工作。

第5篇 室分工程项目经理岗位职责任职要求

室分工程项目经理岗位职责

岗位职责:

1、从事过室分集成，有管理经验者优先。

2、在授权范围内负责与运营商、施工队、业主等协调、沟通，解决项目中出现的问题。

3、落实并完成工程部下达的各项要求及任务，按时做好周月报、工程进度、材料统计、开工、完工等汇报工作，配合工程部每月针对各分队进行抽检评分的考核工作。

要求:

1、大专及以上学历，电子、通信工程、计算机相关专业;

2、具备1-3年通信行业相关室分(室内分布、综合布线)项目管理工作经验。

3、熟练掌握cad绘图等常用软件的应用;

4、沟通协调能力强，责任心强，具有团队协作精神，性格稳重，有耐心，能承受工作压力;

5、有驾驶执照c证，2年以上驾龄。

0371-89997997

室分工程项目经理岗位

第6篇 室分工程督导岗位职责任职要求

室分工程督导岗位职责

岗位职责:

从事移动通信室内覆盖项目、wlan工程督导工作。

负责区域内的室内分布系统/wlan方案勘察、设计、审核。

负责室内覆盖系统/wlan施工中的技术支持和指导。

负责区域内的室内分布项目/wlan完工后的优化与服务。

职位要求:

1、大专及以上学历，电子、通信工程、计算机相关专业;

2、熟练应用office和autocad软件;较强的计算机应用能力;

3、具备良好的客户沟通协调能力和工作责任心;

4、强烈的团队意识，工作勤奋，能承受较大工作压力，服从公司安排，能适应长期出差;

5、具备室内分布项目实施或者wlan项目实施工作经验。

6、应届毕业生均可。

7、出差地:张家口、承德。

8、有驾驶本且有驾驶经验的优先考虑录用。

室分工程督导岗位

第7篇 住宅小区保安岗位分工职责

住宅小区保安岗位分工

一、保安队长:

1、负责队员的上岗培训和思想教育工作,对队员坚持进行职业道德和思想教育。

2、负责制定规章年、月工作训练计划。

3、负责队员的出勤情况,协助保卫主管每月进行一次岗位考核,公正的评价每位队员。

二、保安班长:

1、负责队员的日常工作生活安排,合理的调配人员、各岗位,保证24小时无缺岗。

2、负责每日的宿舍卫生和队容检查,坚持24小时不定时查岗。

3、负责处理队员工作中遇到的困难。

三、大门岗:

1、负责查验出入人员的证件,严禁无关人员、车辆进入小区。

2、对来访者做好登记工作,有利今后工作备查。

3、大门口堵车时及时疏导。

四、中心岗:

1、负责指挥车辆入库。

2、严格执行车辆进出制度,特殊情况除外。

五、巡逻岗:

1、按照规定的巡逻路线对小区内进行巡查,发现问题上报。

2、帮助老、幼、病、残住户搬送物品。

3、车库内车辆对号泊位,不听从的给予制止。

第8篇 企业岗位职责要明确，任务分工须到人

在公司的人事管理中，常常出现岗位职责不明确、工作任务分工不清晰的现象。这其实是hr部门人事管理中存在的问题。的确，员工在工作中，是需要互相帮助，也不能过于计较得失。这种团队合作意识是需要在公司员工中提倡的，应该也是一种积极健康的企业文化。

但是，作为公司人事管理的hr部门来说，必须要清楚，团队合作、互帮互助的文化倡导不能替代岗位职责的划分。如果稀里糊涂，表面上看好像是同事之间关系友好，实际上在长时间的人事管理中会出现很大的问题。

每一个从事hr工作的人员都应该认识到，某一名员工在特定岗位上的工作，是一个以职责、劳动与报酬形成的关系。职责的明确是员工对工作具体任务的认知、对报酬的心理预期以及�量自己劳动量的付出。只有这三者之间的关系平�，才是员工在具体岗位上稳定工作状态。

有的公司hr人员或者是部门领导都有一种错误的认识，觉得员工在岗位的工作上不要分得特别清楚，只有工作起来不分你我，互帮互助，才是最好的团队状态。这种认识乍听起来颇有道理，实际上是对职场本质的错位理解，忽视了职场关系、人事管理的本质。

hr在人事管理与岗位职责制定上，如果不够清晰明确，就势必会让员工在负责具体的任务时，不知道哪些是自己应该做的，哪些是自己负责的。如果这个事情不该自己做，超额的付出算什么？偶尔一次可以，时间久了，员工就会产生不平�的心理，严重了就会挫败工作积极性。

一件事情，看起来每个人都在管，实际上就是没人管。或者真正有认真的人在管，别人都不管，那只有是把这个干活的人累死。hr更应该了解到这种情况，不能让责任心强的人老吃亏，更不能让能干的人更能干。

责任是要明确的，分工也要清晰。工作关系的维系，要尊重劳动关系的本质与规律。团队成员关系再好，也不能替代。即便是部门不够重视，hr部门应该以专业的制度进行引导与规范。

第9篇 室分工程岗位职责任职要求

室分工程岗位职责

岗位职责:

从事移动通信室内覆盖项目、wlan工程督导工作。

负责区域内的室内分布系统/wlan方案勘察、设计、审核。

负责室内覆盖系统/wlan施工中的技术支持和指导。

负责区域内的室内分布项目/wlan完工后的优化与服务。

职位要求:

1、大专及以上学历，电子、通信工程、计算机相关专业;

2、熟练应用office和autocad软件;较强的计算机应用能力;

3、具备良好的客户沟通协调能力和工作责任心;

4、强烈的团队意识，工作勤奋，能承受较大工作压力，服从公司安排，能适应长期出差;

5、具备室内分布项目实施或者wlan项目实施工作经验。

6、应届毕业生均可。

7、出差地:张家口、承德。

8、有驾驶本且有驾驶经验的优先考虑录用。

室分工程岗位

第10篇 筛分工岗位职责

1、遵守各项规章制度及安全技术操作规程,听从班长指挥;

2、检查筛分粒度,是否达到工艺要求,并提高台效,降低成本;

3、遵守设备巡回检查制度,按时检查设备各部位运转及润滑情况,发现问题及时处理;

4、保证完成设备台时处理能力和筛分粒度指标;

5、严格遵守本岗位安全操作规程,杜绝重大设备事故和重伤以上人身事故发生;

6、严格遵守劳保用品的佩戴标准;

7、做好生产原始记录和设备运转记录;

8、严禁迟到、早退、脱岗、睡岗等违反劳动纪律现象发生;

9、完成领导交办的其它工作任务。

第11篇 弱电工程项目岗位素质要求分工职责

_工程总指挥

负责工程整体指导工作,定期、不定期检查工程项目进展情况,并根据工程项目的需要,及时调用后备资源支援工作。

_项目经理

具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验,监督整个工程项目的实施,对工程项目的实施进度负责;负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。

_项目副经理

具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验,丰富的技术知识和良好的个人综合素质,负责组织本项目实施方案设计,以及现场组织、实施、协调和管理工作。

_技术总监

具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验,技术知识、技能全面,负责组织本工程项目的,设计和现场工程技术。

_设计工程师

要求具有扎实的弱电系统工程理论基础和丰富实践经验,独立完成过大中型弱电系统工程的设计。

_工程技术人员

要求具有丰富工程施工经验,作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施,对项目实施过程中出现的进度等问题,及时上报项目副经理。

_质量管理工程师

要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点,并熟悉相关技术执行标准及验收标准,负责协调系统设备检验与工程验收工作。

_项目管理人员

要求具有工程项目管理方面的工作经验及责任心,协助项目副经理负责组织工程项目方案的实施、协调和管理工作。

_材料设备管理员

要求熟悉工程所需的材料、设备规格,负责材料、设备的进出库管理和库存管理,保证库存设备的完整。

_行政助理

要求具有行政管理,标案管理方面的工作经验及责任心,负责日常行政事务工作,负责信息(含资料,工程档案)收集、整理、归档、借阅等方面管理工作,以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。

_安全员

要求具有很强的责任心,负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。

第12篇 室分工程督导岗位职责

室分工程督导 广东和新科技有限公司 广东和新科技有限公司,广东和新科技,和新 岗位职责:

1、配合项目经理做好开工前准备工作,并通知协助施工人员进场;

2、负责对施工现场出现的问题进行有效解决;

3、负责对施工进度进行有效跟踪写好相关报表,并向监理、支撑人员汇报;

4、站点开通后的故障处理及安排;

5、负责协调运营商及监理公司的关系,确保工作正常开展;

6、应严格要求施工人员按照施工规范施工,对于不合格的工艺,要求施工人员返工整改;

7、指导工程完工验收文档的制作和整理。

任职资格:

1、通信工程、信息工程类相关专业专科及以上学历;

2、两年以上室分工作经验;

2、具备较好的客户沟通协调能力和工作责任心;

3、稳重踏实,能承受工作压力,服从公司安排;

4、具备良好的团队意识;

5、熟悉绘图软件visio cad者优先。

第13篇 中心小学领导分工岗位职责

中心小学领导分工及岗位职责

一、职责与责任

(一)校长职责:z

1、全面贯彻党的教育方针,全面负责学校师生的思想政治工作;教育教学、安全、卫生、人事财务、校际关系等方面的组织与管理;在民主的基础上形成决策;制定学校工作计划。

2、负责学校全盘工作,主抓学校发展、教学质量、教师队伍、教师资源配置。

3、对教导处、总务处、年级组、少先队等组织工作履行情况进行检查、督促、指导与评价;协调、处理各种关系。

(二)副校长职责:z

1、全面贯彻教育方针,全面推进素质教育,以提高教育教学质量为已任,当好校长的助手,负责学校常务工作。是学校教学、卫生、安全工作的主要责任人。

2、负责学校教学工作,制订学校教学工作计划,按计划的要求开展好各项教学活动,积极推进学校课程改革,负责教研组长的推荐、选拔和聘用工作。

4、负责学校教科研工作,指导确定教育科研的选题、专题或课题,定期检查教育科研项目的实施进程和效果,有计划地安排不同类型的教研课,促进广大教师提高业务水平。

5、负责校本培训工作协助校长安排教师外出学习事宜,签署教师培训意见并进行自查,负责教师的考核与职称评定工作。

6、协助校长做好新生入学、学生分班、学生毕业工作及动员控辍工作、值周工作。

7、负责各项教学检查,重点检查教案、作业、图书室工作。经常深入班级听课,向校长及时反馈学生及家长的意见或建议。

8、负责开学、毕业、家长会、文艺演出、学科竞赛等大型活动的筹备领导工作。

9、参加校务会,为学校的发展献计献策。

10、负责学校德育工作,负责制订学校德育工作计划并按计划的要求开展好各项教育活动,负责班主任的推荐、选拔和聘用工作。

11、负责综合治理、安全防火、校园绿化、环境卫生、学校资产等方面的管理工作,为学校的全面发展创造良好的校园环境。

12、协助校长制订学校中长期发展规划,努力改善办学条件,加强对学校项目的管理,并要保证后勤工作的正常运转和服务效能。

13、负责学校师生安全及检查落实工作、教师考勤及统计工作。(请假审批、登记)

(三)教导主任职责:z

1、组织指导全校教学、教研、课改工作。制定教学、教研工作计划、总结等。教师任教分工、课程表、时间表、校历表等常用表册的编排及打印。

2、组织教师进行教育理论学习,新课改、远程教育、教学方法的改进与教学艺术的提高等教学活动。是全面提高教学质量的直接责任人。

3、制定教师教学常规,检查、指导教师教学工作。制定教师培养和发展方案,培养指导教师提高业务水平、教师教学工作评价。

4、做好学生的学籍管理、教师档案以及各种表册资料的管理工作。对教学工作方面形成决策。

5、教、学氛围的营造;深入课堂,深入班级、深入学生,及时了解检查教育教学工作开展情况,并定期向教师通报,提出改进意见。

6、教师考勤、岗位职责履行情况的检查登记,教风、学风、学生遵纪守法教育等,值周工作。

7、教材征订、教学经验学习与交流、文件材料编撰、“两基”工作。

8、负责教学质量的管理,搞好月考、统考等各种考试、质量分析的组织管理工作,并及时向教师通报教学质量情况。

9、做好图书室、仪器室的管理,充分发挥其功能。

10、协助校长做好教师的思想政治工作和考核工作,积极完成校长交给的其他工作任务。

(四)总务主任职责:z

1、财务预算与审计;学校财产管理与维护;后勤、财务、安全、卫生等管理制度的拟定与执行落实。财产管理做到合理使用,妥善保管,更好地为教学服务。财务工作的管理严格执行财务制度。

2、负责全校校产及师生安全、卫生工作,校容校貌建设与规划,师生生活,是安全、卫生工作的直接责任人。安全保卫工作上,严防偷盗现象和各种破坏活动的发生,确保学校教育教学秩序的正常进行。

3、很好地服务于教学。教学、生活、工作用品的计划与添置;一般性支出的审批,帐务审计等。负责学校的绿化工作,不断美化校园环境。

4、安全用电措施及管理;学校临时性工作;接待工作;学校大型活动的筹备工作。

5、后勤人员的任用及分工,考勤工作任务完成情况的检查及评价。值周工作、放假看校工作。

6、主动积极地做好后勤工作,热情地为师生服务,做到服务育人。

(五)少先队辅导员职责:z

1、根据学校工作计划拟定并认真实施少先队工作计划。安排少先队活动。

2、抓好少先队思想建设,组织建设和阵地建设,定期开展活动。

3、负责培养、训练少先队大、中队干部培训工作。

4、协同做好班集体建设工作,发挥少先队组织优势,对队员进行日常行为养成教育。

5、保管、使用好少先队各种资料和活动用品。

(六)教研组长职责

1、按学校教学教研工作制订本学科教研活动计划。

2、按计划组织本组教师学习教学理论和业务知识,不断提高教师的教学能力。

3、有计划地组织安排教师开展听课、评课活动,改革课堂教学方法,提高课堂教学质量。

4、指导本组教师进行教改实验,组织教师撰写教学论文和总结。

5、协助教导处对教师的备课、上课、作业批改、辅导与考核等教学过程的检查评估工作。

二、履行职责要求

1、各负责人必须做到职责明确、积极主动、忠于职守,协调合作,胸怀大局,以身作则,精诚团结。对自己所承担的工作负全部责任。

2、精心筹划、组织安排;用好手中的权,管好该管的人,办好自己的事,不斤斤计较,坦诚相待,坚持原则,办实事。

3、目光要敏锐,思想要清晰,大脑要清醒,带头执行上级、学校的各项决议,严格要求自己,不违纪、不参赌、不散布消极议论,事事处处要走在师生的前面。

4、工作要做细、做实,要善于发现问题,深入调查,及时上报或处理。坚决取缔事不关已,高高挂起等无政府主义工作作风。

5、对于工作拖沓、办事不力,造成一定不良影响的组织责任人要在班子会或教师会上说清楚,并承担相应责任。

6、善于开

第14篇 幕墙工程岗位职责、职责分工

幕墙工程项目岗位职责及职责分工

1、项目经理

⑴项目经理负责贯彻公司的质量方针和目标,代表公司全面履行工程承包合同规定的责任,对所承建的工程的质量、安全、工期、成本控制负责。

⑵负责项目组织机构的建立,确定各职位的职责和权限,负责各项质量制度和质量控制程序的建立。

⑶负责协调项目部与业主、监理、总包单位、分包商及主管部门的关系。

⑷组织编制项目质量计划,报有关部门审核、管理者代表批准。把项目的质量目标分解落实到班组和个人,对项目的质量目标完成负责。

⑸组织编制施工准备计划,明确准备阶段应完成的各项工作,并将各项工作落实到责任人,同时规定完成期限。

⑹参加公司经营部门组织的合同评审,向项目业务人员进行合同交底。向公司经营部门汇报重大变更的合同评审要求,并负责评审后的执行工作。

⑺从合格分包商名册择优选择分包商。负责对分包商进行日常管理。组织对劳务分包商进行考核、评审。签署劳务分包合同,并组织有关人员评审执行情况,交劳动人事部门审查。

⑻按当地政府和公司规定,开展安全生产和文明施工,对所有进场人员均应按时进行三级教育。

⑼负责按月评审工程进度,并提出存在问题,研究解决办法。

⑽组织并检查有关人员搞好产品标识、检验和试验状态标识。

⑾检查现场物资搬运、贮存、保管情况,组织制定并实施成品保护措施,组织工程交付工作。

⑿重视不合格品的评审、处置及预防工作。对质量事故和不合格品,严格执行三不放过原则进行整改,并施以经济处罚措施,认真落实公司技术质量部门制定的纠正措施和预防措施。

⒀组织管理好施工生产进程中的文件和资料管理,及各种原始记录、竣工资料,保证使用有效文件,保证记录和资料完整、准确和可追溯。

⒁负责组织实施工程回访和业主(用户)投诉中质量问题的处理、保修工作。

⒂每月组织施工、技术、质检、物资等部门的人员进行工程质量分析,综合业主的意见、检验和试验结果、审核情况,分析原因,采取措施并跟踪检查落实。每季度组织有关人员,在项目上审查质量体系执行情况。

⒃安排配合公司各级部门的质量审核、质量检查。针对出现的不合格,组织制定纠正措施并实施。组织落实公司有关科室制定的纠正和预防措施和管理评审的有关行动要求。

2、项目技术负责人

⑴对项目经理负责,主管项目内工程技术和质量工作,对项目技术、质量工作和工程质量全面负责。

⑵参与编制项目质量保证计划,组织编制施工组织设计、施工方案、作业指导书并上报技术部门审核、总工批准,处理施工方案更改问题。

⑶组织图纸自审,并将自审结果报公司和技术部门及总工审核。参加业主主持的图纸会审并形成记录。组织协调设计文件的更改,报业主批准,评审设计更改,对重大设计变更上报公司总工和技术部门处理,并负责向项目施工管理人员进行技术交底。

⑷负责质量体系文件管理和标准、规范、规程的使用、学习工作。

⑸审核项目采购计划,编制培训计划,审核培训记录。组织主要过程审核。推广四新技术。

⑹负责项目的检验和试验的把关,保证未经检验和试验的物资、半成品、成品不得进货、使用和安装。负责处理对外委托检验和试验问题。组织有关人员参与搞好工序、检验批及单位工程检验评定。

⑺重视并参加不合格品评审和处置,参与严重不合格品整改,负责制定的不合格工序、分部工程、检验和试验、业主(用户)投诉等纠正措施。落实公司技术部门制定的纠正和预防措施。

⑻负责编制统计技术应用计划上报公司质量部门并组织实施,接受监督和检查。

⑼负责管理质量记录,组织有关人员收集整理工程竣工资料,上交技术部门审核和存档。

⑽组织或参加质量分析会、质量检查、质量审核。针对不合格项目制定并实施纠正措施,落实管理评审的有关行动要求。

⑾搞好质量教育,积极开展qc小组活动,积极开展统计技术应用工作。

3、施工员

⑴严格执行工艺规程和工序管理制度,对项目施工工序管理负责。

⑵参与编制项目质量保证计划、施工组织设计(施工方案)、作业指导书,参与图纸会审,并作记录。

⑶熟悉施工标准、规范、规程,并严格执行。负责工程图纸、设计变更、建安规程、规范、标准图集的使用管理;负责设计变更具体事项,并在图纸上作标识。负责向班组作技术、安全、质量交底。

⑷负责对现场进行勘察,对现场水、电、道路、临建设施等方面进行控制,为施工总平面布置提供依据。

⑸负责制定施工过程控制计划,明确关键过程、特殊过程,并对特殊过程进行连续监控。负责例外放行卡的填写、报批、标识记录工作。负责处理施工方案更改事宜。

⑹负责向项目班组下达施工任务并检查施工任务、质量目标完成情况,填写施工日志。

⑺负责对工程设备、施工工序、分项分部工程进行标识记录及其标识物的管理,在有追溯要求时,填写追溯卡。做好隐蔽验收、工序交接班等记录。

⑻参与制定检验和试验计划,参加过程检验和试验,参加分项、分部和单位工程质量评定,负责工程设备、施工工序状态的标识记录。

⑼负责施工过程不合格品的标识记录、隔离并报有关部门和人员。负责对工序、分项、分部工程轻微的不合格品的评审处置,由质检员检查。负责对轻微或一般的不合格材料、工程设备评审处置,向公司质量、技术部门上报严重不合格事故快报。参与一般不合格评审处置,并负责整改。

⑽参与编制统计技术应用计划,并组织实施、上报评审。

⑾制定成品保护计划,向项目经理报告成品损坏情况,下达整改通知书,规定整改措施,明确责任和期限。

⑿参与工程回访,对存在问题进行处理督促检查。填写回访记录经业主确认后,上报公司工程部。

⒀负责测量器具的使用管理。

⒁认真填写施工过程各种记录,并收集、整理、填写编目,送交审核。

⒂参加工程质量检查和质量审核及分析会。制定或落实有关的纠正措施和预防措施。

4、质检员

⑴负责工程质量的检验、监督、检查,并对检验核定的结果负责。

⑵坚持原则,秉公办事,严格执行工艺规程,其工作不受生产进度和行政领导的影响,有权越级反映质量问题。熟练掌握建筑安装工程检验评定标准和质量检查方法。

⑶参与制定过程检验和试验计划,监督施工生产过程中的质量控制情况,严格执行三检制,发现问题及时反映,检查上岗证、材料

、设备合格证及其它工艺文件。

⑷负责对材料、半成品、工程设备进行检验,负责对材料、半成品、分项、分部工程检验状态进行标识记录,核定分项工程质量等级。在有追溯要求场合,填写追溯卡。

⑸负责对施工过程中出现的不合格品进行标识、记录、隔离,分别不同情况通知有关人员进行评审处置。负责协同施工员对轻微不合格工序、分项、分部工程和轻微、一般不合格材料、设备的评审处置,并监督实施和复验。对严重不合格品,以质量事故快报通知公司质量、技术部门或总工程师。负责不合格工序纠正措施情况的检查验证。负责监督保修工作。

⑹搞好质量检验中的统计工作。

⑺负责质量检测器具使用管理。

⑻认真填写检验、监督过程中各种记录,并整理、编目。负责工程质保资料的检查、审核。

⑼协助并参加各种质量检查、质量审核及其分析会。制定或落实有关的纠正措施和预防措施。

5、材料员

⑴对物资的供应及其质量负责。

⑵负责管理采购文件和资料。熟悉常用材料的标准和验收方法。

⑶依据施工图预算、材料汇总表编制物资需用计划,经项目技术负责人审核,项目经理批准,报材料采购部门,并负责提出变更物资需用计划。

⑷负责编制物资采购计划,报项目技术负责人审核,项目经理批准。

⑸协同采购员对进场物资、外加工件、半成品进行验证,及时通知有关人员进行检验和试验。负责收集随行物资文件并向试验、质检人员移交。负责材料管理中计量器具的管理。对进货物资作好标识和记录。

⑹按照业主提供的物资清单,负责接收业主提供的物资,安排场地、贮存和发放,单独建帐立卡。若发现问题应停止使用,及时通知业主,作好标识记录。

⑺负责对进场物资的标识记录。负责标识物的制作、发入、保管、登记,如需更改报质监科批准。在有追溯要求场合,填写追溯卡。

⑻按规定对材料、半成品、成品等做好搬运、贮存、防护和交付工作。

⑼负责对材料、半成品、工程设备出现的不合格进行标识记录、隔离并报有关部门和人员。参与对进场物资的轻微、一般不合格进行评审处置,报告项目经理或材料采购部门;严重不合格,报告材料采购部门,并由其评审处置,必要时请材料、质量部门及总工程师参加评审。

⑽搞好物资管理中各种记录的填写、审批、编目等工作。

⑾应用统计技术分析物资质量情况,采取措施控制采购物资质量。

⑿参加或接受质量检验、质量审核和质量分析会。向主控该要素的部门传递有关信息,针对物质的不合格,制定或落实有关的纠正措施和预防措施。

6、试验员

⑴负责工程中原材料、半成品、成品的试验检验工作,对其工作质量负责。

⑵树立认真负责、实事求是、公正严谨的工作作风,严格执行试验工作管理制度和岗位职责。认真学习标准、规范、规程并严格执行。

⑶制定试验计划,负责现场试验样品取样、制作、保护、标识及送检、试验测试、数据计算、报告发放等工作。做好现场原材料检验和试验标识和填写追溯卡。及时将试验结果通知有关人员。参加分项、分部、单位工程验收评定。参加不合格品的评审处置。

⑷负责试验设备维护、保养及周期检定。

⑸认真填写试验记录、检验台帐并收集整理、归档、编目。

⑹接受质量审核、参加质量分析会。制定或落实有关的纠正措施和预防措施。

7、安全员

⑴负责项目部的安全生产、劳动保护工作。落实质量体系的有关要求。

⑵贯彻执行安全法规、法令、条例及公司的安全制度、措施。

⑶认真做好安全施工的宣传、教育和管理工作,特别是进场新工人的安全教育工作。

⑷深入施工现场,掌握安全生产动态,发现问题及时制止纠正,及时向领导反映情况。

⑸有权制止违章作业,有权抵制或报告违规指挥行为,有权给予罚款,遇有严重险情有权停止施工并及时上报领导。

⑹认真填写记录,并做好收集、整理、编目等管理工作。

⑺参加或接受安全检查、质量审核。制定或落实有关纠正和预防措施。

8、预算员

⑴负责与工程造价相关的文件、资料的收集和整理,协助技术人员做好现场签证工作。

⑵负责工程分包商的评审和考核,参加工程分包商履约过程中的管理工作,及时做好分包商季度考评和上报工作。

⑶根据合同要求对照现场实际情况,与项目经理及时沟通,尽量减少因自身原因引期的与合同要求不符的情况。

⑷配合统计员做好每月的计量和报量工作。

⑸积极收集设计变更、监理通知、甲方通知等相关计价文件。

⑹发生索赔或重大变更时,与上级部门配合,做好与业主的沟通、协商、谈判工作。

⑺负责中间结算和最终结算的具体工作。

9、其它管理人员职责

第15篇 室分工程项目经理岗位职责

岗位职责:

1、从事过室分集成,有管理经验者优先。

2、在授权范围内负责与运营商、施工队、业主等协调、沟通,解决项目中出现的问题。

3、落实并完成工程部下达的各项要求及任务,按时做好周月报、工程进度、材料统计、开工、完工等汇报工作,配合工程部每月针对各分队进行抽检评分的考核工作。

要求:

1、大专及以上学历,电子、通信工程、计算机相关专业;

2、具备1-3年通信行业相关室分(室内分布、综合布线)项目管理工作经验。

3、熟练掌握cad绘图等常用软件的应用;

4、沟通协调能力强,责任心强,具有团队协作精神,性格稳重,有耐心,能承受工作压力;

5、有驾驶执照c证,2年以上驾龄。

0371-89997997

第16篇 弱电项目工程岗位素质要求分工职责

弱电系统项目工程岗位素质要求、分工及职责

l工程总指挥

负责工程整体指导工作,定期、不定期检查工程项目进展情况,并根据工程项目的需要,及时调用后备资源支援工作。

l项目经理

具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验,监督整个工程项目的实施,对工程项目的实施进度负责;负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。

l项目副经理

具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验,丰富的技术知识和良好的个人综合素质,负责组织本项目实施方案设计,以及现场组织、实施、协调和管理工作。

l技术总监

具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验,技术知识、技能全面,负责组织本工程项目的,设计和现场工程技术。

l设计工程师

要求具有扎实的弱电系统工程理论基础和丰富实践经验,独立完成过大中型弱电系统工程的设计。

l工程技术人员

要求具有丰富工程施工经验,作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施,对项目实施过程中出现的进度等问题,及时上报项目副经理。

l质量管理工程师

要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点,并熟悉相关技术执行标准及验收标准,负责协调系统设备检验与工程验收工作。

l项目管理人员

要求具有工程项目管理方面的工作经验及责任心,协助项目副经理负责组织工程项目方案的实施、协调和管理工作。

l材料设备管理员

要求熟悉工程所需的材料、设备规格,负责材料、设备的进出库管理和库存管理,保证库存设备的完整。

l行政助理

要求具有行政管理,标案管理方面的工作经验及责任心,负责日常行政事务工作,负责信息(含资料,工程档案)收集、整理、归档、借阅等方面管理工作,以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。

l安全员

要求具有很强的责任心,负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。

第17篇 酒店装饰施工组织管理机构岗位职责分工

酒店装饰施工组织管理机构岗位职责分工

1项目经理职责

1.1 严格按照iso9001质量保证体系进行管理,确保工程质量;

1.2 组织编制项目施工组织计划、质量计划,制订安全生产和质量保证措施,并组织实施;

1.3 科学组织和管理人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题;

1.4 组织好材料供应、施工进度、施工管理、施工安全、施工质量、竣工验收、工程决算等工作;

1.5 协调好各单位的关系。

2项目副经理职责

2.1制订详细周密的施工计划;

2.2 按施工计划制订材料供应清单;

2.3 制订内部阶段性验收标准和计划;

2.4 监督施工人员严格按计划进度施工;

2.5 监督施工质量、检查、督促消防、安全措施的落实;

2.6 坚持每日做好施工日记。

3项目技术负责人职责

3.1 协助项目经理协调各职能部门的关系;

3.2 负责与甲方、监理方进行工程方面的协商;

3.3 及时协调、解决工程中出现的各类技术问题;

3.4 组织隐蔽工程、各分项工程及整体工程竣工验收;

4施工员职责

4.1 全面负责工程施工质量,对下达的各项生产经济技术指标全面负责;

4.2 负责贯彻执行技术、安全操作规程,主持施工技术、安全交底;

4.3 坚持质量检查评比和验收制度,做到项项有记录、有资料;

4.4 参加施工图纸会审,办理图纸修改变更手续,负责隐蔽工程及分部、分项工程验收的记录工作,编写竣工报告;

4.5 制定确保工程质量和施工安全的各项措施;

4.6 做好工程技术档案资料的积累工作。

5质检员职责

5.1 认真贯彻执行国家颁布的各项有关工程质量的法规、法令、规范和规定,并认真落实到班组和个人;

5.2 对工程项目进行经常性的检查,掌握班组质量动态,发现时纠正,对工程质量问题,视情节轻重,有权责令返工、整改或暂停施工,并可越级上报;

5.3 对进场材料进行质量检查,并做好记录,对质量低或不符合规范规定和设计要求的,有权禁止使用;

5.4 按照质量验评标准,组织班组开展自检、互检和交接检

5.5 参加分部分项工程质量检验评定,对不合格的分项工程,有权拒绝签名认证;

5.6 参加质量事故调查分析会议,对工程质量工作提出改进意见。

6 安全员职责

6.1 全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传工作,认真贯彻执行国家有关安全方面的法规、法令;

6.2 对工程项目进行经常性的检查,了解易燃、高温、电源、火源、热源等情况,对不安全问题视情节轻重,有权责令整改或暂停施工,并可越级上报;

6.3 组织义务消防队,配齐有关安全防火器材;

6.4 建立和健全各项安全防火、保卫、值班管理制度,参加事故调查处理,提出预防和改进意见;

6.5 组织好施工班组的安全和文明生产活动。

7材料员职责

7.1 制订本工程的各项材料采购计划,认真做好采购,根据计划按时、按量、按质的将材料采购进场,避免出现停工待料现象;

7.2 做好材料供应商的信息收集工作,将供应商的资料进行比较,确定工程的合格供应商;

7.3 进场材料要保证有合格证、品质证明书,特殊材料要送有关部门进行专检,做好有关材料证明文件的收集、整理工作;

7.4 协助质检员对进场材料进行质检,坚决制止不合格材料进入仓库。

8仓管员职责

8.1 对进场材料和工具,做好入库、出库建帐工作;

8.2 按照iso9001管理体系,对进场材料和工具做好标识管理,并做到分类堆存、整齐平稳、规格成方、不散不乱;

8.3 做好材料和工具的发放和盘点工作。

9财务部职责

9.1 负责整个工程的预算计划、成本核算、资金控制;

9.2 根据工程进度合理调动资金;

9.3 建立健全完善好施工现场财务管理制度。

10行政部职责

10.1 负责工地人员的后勤、总务工作;

10.2 负责工程中所有文件、信函、图纸、资料档案的整理、存档;

10.3 监督工地保卫、安全工作;

10.4 安排勤杂人员做好工地办公室及工地现场的环境卫生工作;

10.5 做好工地人员考勤记录;

10.6 执行和监督施工现场各项规章制度的落实。

11班组长职责

11.1 负责班组内的全面工作,搞好班组内外的团结协作;

11.2 配合施工员做好工作安排和技术指导,保证工程质量,注意施工0安全,发现问题及时解决;

11.3 对新调入人员进行现场技术、安全教育,做好技术、安全交底卡的签证;

11.4 教育班组成员合理使用原材料,做到工完料尽场地清,搞好现场文明施工;

11.5 配合安全员搞好班前安全活动日,并做好记录。

第18篇 弱电工程项目岗位素质要求、分工及职责

弱电工程项目岗位素质要求、分工及职责

_工程总指挥

负责工程整体指导工作,定期、不定期检查工程项目进展情况,并根据工程项目的需要,及时调用后备资源支援工作。

_项目经理

具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验,监督整个工程项目的实施,对工程项目的实施进度负责;负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。

_项目副经理

具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验,丰富的技术知识和良好的个人综合素质,负责组织本项目实施方案设计,以及现场组织、实施、协调和管理工作。

_技术总监

具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验,技术知识、技能全面,负责组织本工程项目的,设计和现场工程技术。

_设计工程师

要求具有扎实的弱电系统工程理论基础和丰富实践经验,独立完成过大中型弱电系统工程的设计。

_工程技术人员

要求具有丰富工程施工经验,作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施,对项目实施过程中出现的进度等问题,及时上报项目副经理。

_质量管理工程师

要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点,并熟悉相关技术执行标准及验收标准,负责协调系统设备检验与工程验收工作。

_项目管理人员

要求具有工程项目管理方面的工作经验及责任心,协助项目副经理负责组织工程项目方案的实施、协调和管理工作。

_材料设备管理员

要求熟悉工程所需的材料、设备规格,负责材料、设备的进出库管理和库存管理,保证库存设备的完整。

_行政助理

要求具有行政管理,标案管理方面的工作经验及责任心,负责日常行政事务工作,负责信息(含资料,工程档案)收集、整理、归档、借阅等方面管理工作,以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。

_安全员

要求具有很强的责任心,负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。

第19篇 室分工程岗位职责

室分工程督导 广东和新科技有限公司 广东和新科技有限公司,广东和新科技,和新 岗位职责:

1、配合项目经理做好开工前准备工作,并通知协助施工人员进场;

2、负责对施工现场出现的问题进行有效解决;

3、负责对施工进度进行有效跟踪写好相关报表,并向监理、支撑人员汇报;

4、站点开通后的故障处理及安排;

5、负责协调运营商及监理公司的关系,确保工作正常开展;

6、应严格要求施工人员按照施工规范施工,对于不合格的工艺,要求施工人员返工整改;

7、指导工程完工验收文档的制作和整理。

任职资格:

1、通信工程、信息工程类相关专业专科及以上学历;

2、两年以上室分工作经验;

2、具备较好的客户沟通协调能力和工作责任心;

3、稳重踏实,能承受工作压力,服从公司安排;

4、具备良好的团队意识;

5、熟悉绘图软件visio cad者优先。