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岗位职责是什么
检修部是企业内部负责设备维护、故障排查及预防性检修的关键部门，确保生产运营的稳定性和效率。
岗位职责要求
1. 检修部需具备高度的专业技能，对各类生产设备有深入理解和维修能力。
2. 必须遵循安全规程，确保作业过程的安全无事故。
3. 应具备良好的团队协作精神，能与其他部门有效沟通，协调工作。
4. 需具备一定的预见性，预防设备故障，减少停机时间。
岗位职责描述
检修部作为企业的核心支撑，其工作涵盖设备的日常检查、定期维护、故障修复以及技术改造等多个环节。他们不仅是设备的“医生”，诊断并治愈设备的“疾病”，更是生产流程的守护者，通过专业技能和严谨态度，确保生产线的顺畅运行。
有哪些内容
1. 设备维护：定期进行设备的清洁、润滑、紧固等基础保养工作，防止设备过早磨损。
2. 故障排查：迅速响应设备故障报警，定位问题并进行修复，减少生产中断。
3. 预防性检修：依据设备使用状况和制造商建议，制定预防性检修计划，提前发现并处理潜在问题。
4. 技术改进：针对设备性能提升和节能降耗，提出改进建议并实施技术改造。
5. 记录管理：完整记录设备运行数据和检修过程，为设备管理提供参考依据。
6. 培训与指导：对员工进行设备操作培训，提高其设备维护意识和基本操作技能。
7. 协调合作：与采购部门配合，及时补充维修材料和备件；与生产部门沟通，合理安排检修时间，降低对生产的影响。
检修部的工作是企业高效运营的基石，他们以专业的技术和敬业的精神，保障每一台设备健康运转，为企业创造更大的价值。
检修部职责范文
第1篇 电厂检修部主任岗位职责内容
岗位说明书
基本信息
岗位名称
检修部主任
岗位编号
所属部门
检修维修部
岗位定员
1
直接上级
总经理/副总经理
直接下属
班员
职级
□员工□文级 □班长 □专工■副主任□主任□副总
职类
■管理职□技术职□事务职□操作职
工作时间
22d/8小时□特殊□临时工■常白班□倒班
工作地点
□办公楼□班组■部门办公室
工作关系
类别
对象
目的
临时
每日
每周
每月
每季
半年
每年
直属上司
总经理/副总经理
汇报部门生产、管理工作
√
内部关系
各部门
工作协调配合
√
外部关系
职责与权限
职责概要
在总经理、分管副总经理的领导下,对检修维护部的各项工作全面负责,是检修维护部安全生产第一责任人。
主要工作职责
序号
职责要项
主要工作任务/内容
工作标准
工作量%
1
检修维护工作
组织机组检修计划的制定和执行。
按计划这落实完成,保证设备正常运行。
25%
组织开展好设备的日常维护工作,确保机组安全稳定运行。
搞好设备检修全面质量管理,保证设备保持较高的健康水平。
负责部门物资、备品配件计划的审核工作。
2
技术培训
督促部门员工开展培训工作。
不断提高部门管理水平。
10%
对部门管理人员进行业务培训和指导。
3
安全文明生产
督促部门员工遵守安全规章制度,执行安全措施。
完成部门年度安全生产目标,无安全隐患,文明生产符合要求。
10%
监督部门员工文明施工,搞好安全文明生产。
主持检修维护部各种安全会议。
4
部门管理
负责在班组贯彻执行国家、行业、公司及部门的各项方针、政策、法律、法规及规章制度。
确保检修维护任务顺利完成。确保部门员工积极主动参与公司企业文化活动,具有凝聚力和战斗力。
50%
负责部门经济核算工作。
负责部门管理人员、各班组的绩效考评。
组织部门员工参加公司及部门组织的各项集体活动。
5
其他
完成上级交办的其他任务。
按要求完成
5%
主
要权限
建议权
工作协调、部门管理
审核权
检修计划、备品计划
决定权
班组考评
任职资格
生理
要求
性别
□男 □女 ■不限
年龄
23至60
身高
不限
学历要求
□不限□中专/技校/高中■大专□本科□硕士及以上
专业要求
语言要求
证书要求
技能要求
必须有扎实的火力发电厂生产过程基础知识和较强的分析能力和具有较强的管理能力。
经验要求
培训要求
电脑要求
熟练应用常用办公系统软件
其他要求
职业发展或晋升方向
1、平级轮岗方向:各部门主任
2、职业晋升方向:副总工程师
素质要求
素质名称
素质要求程度
备注
很强
强
中
弱
很弱
领导能力
√
计划能力
√
组织能力
√
协调能力
√
创新能力
√
激励能力
√
分析能力
√
表达能力
√
写作能力
√
学习能力
√
应急能力
√
责任心
√
积极性
√
抗压能力
√
培训能力
√
版本要求
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
版本建立
第2篇 电厂检修部安全培训专工岗位职责
| 岗位说明书 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 基本信息 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 岗位名称 | 检修部安全/培训专工 | 岗位编号 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 所属部门 | 检修维修部 | 岗位定员 | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 直接上级 | 主任/副主任 | 直接下属 | 班长 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 职 级 | □员工□文级□班长■专工□副主任□主任 □副总 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 职 类 | ■管理职 □技术职 □事务职 □操作职 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 工作时间 | 22d/8小时 □特殊□临时工 ■常白班□倒班 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 工作地点 | □办公楼 □部门 ■部门办公室 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 工作关系 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 类别 | 对象 | 目的 | 临时 | 每日 | 每周 | 每月 | 每季 | 半年 | 每年 | ||||||||||||||||||||||||
| 直属上司 | 主任/副主任 | 汇报部门安全管理工作及培训工作 | √ | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 内部关系 | 各部门 | 协调工作 | √ | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 外部关系 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 职责与权限 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 职责概要 | 在检修部主任、分管副主任的领导下，负责检修部安全日常管理工作和培训管理工作，指导班组的开展安全和培训工作。 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 主要工作职责 | 序号 | 职责要项 | 主要工作任务/内容 | 工作标准 | 工作量% | ||||||||||||||||||||||||||||
| 1 | 检修维护工作 | 负责安全措施的审核工作。 | 保障检修维护工作安全的开展。 | 30% | |||||||||||||||||||||||||||||
| 监督各班组执行安全规程和安全措施。 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 负责检修维护部“两措”计划的编制工作。 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2 | 技术培训 | 负责检修维护部培训管理工作。 | 不断提高员工检修维护技能和个人素质。 | 30% | |||||||||||||||||||||||||||||
| 监督各班组开展技术培训与企业文化学习。 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 3 | 安全文明生产 | 监督检修维护部员工遵守安全规章制度，执行安全措施。 | 确保部门完成年度安全生产目标。 | 30% | |||||||||||||||||||||||||||||
| 监督工作人员文明施工，搞好安全文明生产。 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 监督各班组开展安全技术培训。 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 监督各班组按要求开展各种安全活动和安全检查。 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 负责工作票的书写格式检查指导工作。 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 4 | 部门管理 | 监督各班组贯彻执行国家、行业、公司及部门的各项方针、政策、法律、法规及规章制度。 | 确保工作任务按计划完成和安全生产无隐患。确保员工遵纪守法，无违纪违章行为。确保员工积极主动参与公司企业文化活动。 | 5% | |||||||||||||||||||||||||||||
| 指导和监督各班组做好安全和培训工作记录。 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 指导和监督各班组开展各项会议和学习活动。 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 协助组织各班组员工参加公司及部门组织的各项集体活动。 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 5 | 其他 | 完成上级交办的其他任务。 | 按要求完成 | 5% | |||||||||||||||||||||||||||||
| 主要权限 | 建议权 | 班组考评、协调作业、制定工作标准、协调业务 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 审核权 | 班组编制的安全措施、安全和培训工作计划 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 决定权 | 班组工作安排 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 任职资格 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 生理要求 | 性别 | □男 □女 ■不限 | 年龄 | 23至50 | 身高 | 不限 | |||||||||||||||||||||||||||
| 学历要求 | □不限□中专/技校/高中■大专 □本科 □硕士及以上 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 专业要求 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 语言要求 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 证书要求 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 技能要求 | 必须有扎实的火力发电厂生产过程基础知识和较强的分析能力和具有较强的管理能力。 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 经验要求 | 三年以上工作 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 培训要求 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 电脑要求 | 熟练应用常用办公系统软件 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 其他要求 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 职业发展或晋升方向 | 1、平级轮岗方向：专工2、职业晋升方向：副主任 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 素质要求 | 素质名称 | 素质要求程度 | 备注 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 很强 | 强 | 中 | 弱 | 很弱 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 领导能力 | √ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 计划能力 | √ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 组织能力 | √ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 协调能力 | √ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 创新能力 | √ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 激励能力 | √ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 分析能力 | √ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 表达能力 | √ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 写作能力 | √ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 学习能力 | √ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 应急能力 | √ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 责任心 | √ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 积极性 | √ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 抗压能力 | √ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 培训能力 | √ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 版本要求 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 修订时间 | 修订内容 | 修订者 | 审核者 | 审批者 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 版本建立 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
第3篇 设备检修部机动车辆管理岗位职责
| 一、基本信息 | ||||||
| 岗位名称 | 设备检修部机动车辆管理岗 | 岗位编号 | js | |||
| 岗位类别 | 管理岗 | 岗位等级 | 助理级 | |||
| 所属部门或单位 | 水电厂设备检修部 | 岗位描述时间 | 2007－10－08 | |||
| 隶属上级 | 设备检修部部长、党总支书记、副部长 | 隶属下级 | 无 | |||
| 二、岗位主要责任 | ||||||
| 在部长领导下，负责全厂机动车辆管理工作。 | ||||||
| 三、工作职责 | 影响程度 | |||||
| 1、协助车辆使用单位做好机动车辆年度检审（验）工作；积极履行hse职责，确保在每项作业前进行危害识别和风险评估；2、协助车辆使用单位做好机动车辆的年度养路费购置、车辆保险购置和车辆保险索赔工作；3、督促机动车辆的使用单位检查车辆的技术性能状况，检查转向器和制动器、灯光、燃料、润滑油等，保障车辆的各种安全设施的可靠性；4、协助车辆使用单位做好车辆的过户、封存、保废工作。 | 部分部分部分部分 | |||||
| 四、岗位权限 | ||||||
| 对新购置的机动车辆，协助车辆使用单位到油田公司机动处、车辆管理部门和地方车辆购置税征收管理部门、交通征稽所、地区车辆管理所、地区公路运输管理等部门办理登记、落户的有关手续。 | ||||||
| 五、业绩指标 | ||||||
| 1、车辆管理工作2、3、 | ||||||
| 六、任职条件要求 | ||||||
| 学历 | 中专以上文化程度 | |||||
| 专业技术职务任职资格及专门职业资格 | 具有国家或集团公司助理级以上专业技术资格 | |||||
| 专业背景 | 具有设备管理基础知识或受过相关知识培训 | |||||
| 工作经验或工作经历 | 两年以上技术员岗位经历或从事机动车辆管理工作两年以上 | |||||
| 综合素质及其它要求 | 具有较好的工作能力和职业水准，团结协作好 | |||||
| 七、工作环境 | ||||||
| 工作场地 | 水电厂设备检修部 | 工作时间 | 标准工时工作制 | |||
| 备注 | ||||||
第4篇 电厂检修部安全培训专工岗位职责内容
岗位说明书
基本信息
岗位名称
检修部安全/培训专工
岗位编号
所属部门
检修维修部
岗位定员
1
直接上级
主任/副主任
直接下属
班长
职级
□员工□文级 □班长■专工□副主任 □主任□副总
职类
■管理职□技术职□事务职□操作职
工作时间
22d/8小时□特殊□临时工■常白班□倒班
工作地点
□办公楼□部门■部门办公室
工作关系
类别
对象
目的
临时
每日
每周
每月
每季
半年
每年
直属上司
主任/副主任
汇报部门安全管理工作及培训工作
√
内部关系
各部门
协调工作
√
外部关系
职责与权限
职责概要
在检修部主任、分管副主任的领导下,负责检修部安全日常管理工作和培训管理工作,指导班组的开展安全和培训工作。
主要工作职责
序号
职责要项
主要工作任务/内容
工作标准
工作量%
1
检修维护工作
负责安全措施的审核工作。
保障检修维护工作安全的开展。
30%
监督各班组执行安全规程和安全措施。
负责检修维护部“两措”计划的编制工作。
2
技术培训
负责检修维护部培训管理工作。
不断提高员工检修维护技能和个人素质。
30%
监督各班组开展技术培训与企业文化学习。
3
安全文明生产
监督检修维护部员工遵守安全规章制度,执行安全措施。
确保部门完成年度安全生产目标。
30%
监督工作人员文明施工,搞好安全文明生产。
监督各班组开展安全技术培训。
监督各班组按要求开展各种安全活动和安全检查。
负责工作票的书写格式检查指导工作。
4
部门管理
监督各班组贯彻执行国家、行业、公司及部门的各项方针、政策、法律、法规及规章制度。
确保工作任务按计划完成和安全生产无隐患。确保员工遵纪守法,无违纪违章行为。确保员工积极主动参与公司企业文化活动。
5%
指导和监督各班组做好安全和培训工作记录。
指导和监督各班组开展各项会议和学习活动。
协助组织各班组员工参加公司及部门组织的各项集体活动。
5
其他
完成上级交办的其他任务。
按要求完成
5%
主
要权限
建议权
班组考评、协调作业、制定工作标准、协调业务
审核权
班组编制的安全措施、安全和培训工作计划
决定权
班组工作安排
任职资格
生理
要求
性别
□男 □女 ■不限
年龄
23至50
身高
不限
学历要求
□不限□中专/技校/高中■大专□本科□硕士及以上
专业要求
语言要求
证书要求
技能要求
必须有扎实的火力发电厂生产过程基础知识和较强的分析能力和具有较强的管理能力。
经验要求
三年以上工作
培训要求
电脑要求
熟练应用常用办公系统软件
其他要求
职业发展或晋升方向
1、平级轮岗方向:专工
2、职业晋升方向:副主任
素质要求
素质名称
素质要求程度
备注
很强
强
中
弱
很弱
领导能力
√
计划能力
√
组织能力
√
协调能力
√
创新能力
√
激励能力
√
分析能力
√
表达能力
√
写作能力
√
学习能力
√
应急能力
√
责任心
√
积极性
√
抗压能力
√
培训能力
√
版本要求
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
版本建立
第5篇 电厂检修部主任岗位职责
| 岗位说明书 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 基本信息 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 岗位名称 | 检修部主任 | 岗位编号 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 所属部门 | 检修维修部 | 岗位定员 | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 直接上级 | 总经理/副总经理 | 直接下属 | 班员 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 职 级 | □员工□文级□班长□专工■副主任□主任 □副总 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 职 类 | ■管理职 □技术职 □事务职 □操作职 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 工作时间 | 22d/8小时 □特殊□临时工 ■常白班□倒班 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 工作地点 | □办公楼 □班组 ■部门办公室 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 工作关系 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 类别 | 对象 | 目的 | 临时 | 每日 | 每周 | 每月 | 每季 | 半年 | 每年 | ||||||||||||||||||||||||
| 直属上司 | 总经理/副总经理 | 汇报部门生产、管理工作 | √ | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 内部关系 | 各部门 | 工作协调配合 | √ | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 外部关系 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 职责与权限 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 职责概要 | 在总经理、分管副总经理的领导下，对检修维护部的各项工作全面负责，是检修维护部安全生产第一责任人。 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 主要工作职责 | 序号 | 职责要项 | 主要工作任务/内容 | 工作标准 | 工作量% | ||||||||||||||||||||||||||||
| 1 | 检修维护工作 | 组织机组检修计划的制定和执行。 | 按计划这落实完成，保证设备正常运行。 | 25% | |||||||||||||||||||||||||||||
| 组织开展好设备的日常维护工作，确保机组安全稳定运行。 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 搞好设备检修全面质量管理，保证设备保持较高的健康水平。 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 负责部门物资、备品配件计划的审核工作。 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2 | 技术培训 | 督促部门员工开展培训工作。 | 不断提高部门管理水平。 | 10% | |||||||||||||||||||||||||||||
| 对部门管理人员进行业务培训和指导。 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 3 | 安全文明生产 | 督促部门员工遵守安全规章制度，执行安全措施。 | 完成部门年度安全生产目标，无安全隐患，文明生产符合要求。 | 10% | |||||||||||||||||||||||||||||
| 监督部门员工文明施工，搞好安全文明生产。 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 主持检修维护部各种安全会议。 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 4 | 部门管理 | 负责在班组贯彻执行国家、行业、公司及部门的各项方针、政策、法律、法规及规章制度。 | 确保检修维护任务顺利完成。确保部门员工积极主动参与公司企业文化活动，具有凝聚力和战斗力。 | 50% | |||||||||||||||||||||||||||||
| 负责部门经济核算工作。 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 负责部门管理人员、各班组的绩效考评。 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 组织部门员工参加公司及部门组织的各项集体活动。 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 5 | 其他 | 完成上级交办的其他任务。 | 按要求完成 | 5% | |||||||||||||||||||||||||||||
| 主要权限 | 建议权 | 工作协调、部门管理 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 审核权 | 检修计划、备品计划 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 决定权 | 班组考评 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 任职资格 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 生理要求 | 性别 | □男 □女 ■不限 | 年龄 | 23至60 | 身高 | 不限 | |||||||||||||||||||||||||||
| 学历要求 | □不限□中专/技校/高中■大专 □本科 □硕士及以上 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 专业要求 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 语言要求 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 证书要求 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 技能要求 | 必须有扎实的火力发电厂生产过程基础知识和较强的分析能力和具有较强的管理能力。 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 经验要求 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 培训要求 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 电脑要求 | 熟练应用常用办公系统软件 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 其他要求 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 职业发展或晋升方向 | 1、平级轮岗方向：各部门主任2、职业晋升方向：副总工程师 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 素质要求 | 素质名称 | 素质要求程度 | 备注 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 很强 | 强 | 中 | 弱 | 很弱 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 领导能力 | √ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 计划能力 | √ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 组织能力 | √ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 协调能力 | √ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 创新能力 | √ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 激励能力 | √ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 分析能力 | √ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 表达能力 | √ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 写作能力 | √ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 学习能力 | √ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 应急能力 | √ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 责任心 | √ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 积极性 | √ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 抗压能力 | √ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 培训能力 | √ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 版本要求 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 修订时间 | 修订内容 | 修订者 | 审核者 | 审批者 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 版本建立 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
第6篇 设备检修部副部长岗位职责
| 一、基本信息 | ||||||
| 岗位名称 | 设备检修部副部长 | 岗位编号 | gl | |||
| 岗位类别 | 管理岗 | 岗位等级 | 主管 | |||
| 所属部门或单位 | 水电厂设备检修部 | 岗位描述时间 | 2007－10－08 | |||
| 隶属上级 | 设备检修部部长、党总支书记 | 隶属下级 | 作业长、机动车辆管理岗、机械管理岗、金属检测管理岗、设备管理岗、特种设备管理岗、统计核算岗、物资管理岗、压力容器岗 | |||
| 二、岗位主要责任 | ||||||
| 1、协助部长合理分配各项工作，熟悉各班组员工出勤率、工时利用率、劳动负荷饱满程度及各岗位员工的技术水平。2、按上级文件及厂部工作部署，结合平时对员工考核情况，副部长提出升降级方案，报部长审核，经人力资源部批准后办理升降级手续。 | ||||||
| 三、工作职责 | 影响程度 | |||||
| 1、根据厂部教育工作规划的要求，组织有关人员制订员工参加文化学习的计划，并贯彻实施；2、依据厂部技术培训规划，结合检修维护生产和人员实际，组织编制技术培训计划，并组织实施，使员工达到岗位职责要求；3、组织建立员工考核档案，进行规章制度、技术理论和实际操作的考核；4、参与编制本单位年、季、月生产工作计划，设备大、中、小修计划、备品备件计划及行政管理工作规划，批准后贯彻实施；5、按全面质量管理工作计划、安排编制本单位的方针目标及全面质量管理计划，并组织实施；积极履行职能范围内的hse职责，提供相应资源，健全hse制度并强化执行，确保在每项作业前进行危害识别和风险评估；6、建立健全安全网，联系实际安排好每周安全活动日，做到活动内容落实，问题记载落实，改进措施落实；7、发生事故和障碍后按“三不放过”原则，组织调查分析原因，提出防范措施，并按规定时间写出事故和障碍报告；8、每年检查一次本部门目标完成情况，对存在的问题及时找出对策，并组织动员员工加以解决；9、结合实际推广应用现代化管理方法手段，以提高办事效益和经济效益，保证年度目标的完成；10、督促检查数据信息的正常运转，组织开展单项分析和综合分析，并应用于指导生产工作和改善经营管理；11、发挥信息管理网作用，定期检查工作质量，将信息管理纳入本单位经济责任制中进行考核。 | 部分部分部分部分部分部分部分部分部分部分部分 | |||||
| 四、岗位权限 | ||||||
| 组织开展以改善经营管理、促进技术进步、提高经济效益为中心内容的形式多样的劳动竞赛，促进合理化建议活动的深入，并提出竞赛与奖金的挂钩的办法，组织实施。 | ||||||
| 五、业绩指标 | ||||||
| 1、组织管理和基础建设情况2、效益指标以及营运类指标完成情况3、工作完成情况 | ||||||
| 六、任职条件要求 | ||||||
| 学历 | 大专以上文化程度 | |||||
| 专业技术职务任职资格及专门职业资格 | 具有国家或集团公司助理级以上专业技术资格 | |||||
| 专业背景 | 行政管理类或相关专业毕业 | |||||
| 工作经验或工作经历 | 两年以上技术岗位工作经历或从事管理工作三年以上 | |||||
| 综合素质及其它要求 | 具有较强的管理能力，较强的工作能力和职业水准 | |||||
| 七、工作环境 | ||||||
| 工作场地 | 水电厂设备检修部 | 工作时间 | 标准工时工作制 | |||
| 备注 | ||||||
编制： 审核：
第7篇 某设备检修部机动车辆管理岗位职责
一、基本信息
岗位名称
设备检修部机动车辆管理岗
岗位编号
js
岗位类别
管理岗
岗位等级
助理级
所属部门或单位
水电厂设备检修部
岗位描述时间
2007-10-08
隶属上级
设备检修部部长、党总支书记、副部长
隶属下级
无
二、岗位主要责任
在部长领导下,负责全厂机动车辆管理工作。
三、工作职责
影响程度
1、协助车辆使用单位做好机动车辆年度检审(验)工作;积极履行hse职责,确保在每项作业前进行危害识别和风险评估;
2、协助车辆使用单位做好机动车辆的年度养路费购置、车辆保险购置和车辆保险索赔工作;
3、督促机动车辆的使用单位检查车辆的技术性能状况,检查转向器和制动器、灯光、燃料、润滑油等,保障车辆的各种安全设施的可靠性;
4、协助车辆使用单位做好车辆的过户、封存、保废工作。
部分
部分
部分
部分
四、岗位权限
对新购置的机动车辆,协助车辆使用单位到油田公司机动处、车辆管理部门和地方车辆购置税征收管理部门、交通征稽所、地区车辆管理所、地区公路运输管理等部门办理登记、落户的有关手续。
五、业绩指标
1、车辆管理工作
2、
3、
六、任职条件要求
学历
中专以上文化程度
专业技术职务任职资格及专门职业资格
具有国家或集团公司助理级以上专业技术资格
专业背景
具有设备管理基础知识或受过相关知识培训
工作经验或工作经历
两年以上技术员岗位经历或从事机动车辆管理工作两年以上
综合素质及其它要求
具有较好的工作能力和职业水准,团结协作好
七、工作环境
工作场地
水电厂设备检修部
工作时间
标准工时工作制
备注
第8篇 电厂检修部信息专工岗位职责内容
岗位说明书
基本信息
岗位名称
信息专工
岗位编号
所属部门
检修维修部
岗位定员
1
直接上级
分管副主任/主任
直接下属
班长
职级
□员工□文级 □班长■专工□副主任 □主任□副总
职类
■管理职□技术职□事务职□操作职
工作时间
22d/8小时□特殊□临时工■常白班□倒班
工作地点
□办公楼□班组■部门办公室
工作关系
类别
对象
目的
临时
每日
每周
每月
每季
半年
每年
直属上司
分管副主任/主任
汇报专业技术管理,检修维护工作情况
√
内部关系
各部门
协作与配合,推进公司信息化建设
√
外部关系
职责与权限
职责概要
在检修部主任、分管副主任的领导下,负责公司信息系统的检修维护和技术管理工作。
主要工作职责
序号
职责要项
主要工作任务/内容
工作标准
工作量%
1
检修维护管理工作
深入现场和班组调查各设备检修中所出现的异常现象,熟悉设备和系统操作规律、检修工艺,不断改善运行操作技术和检修管理方法。
控制检修的进度和质量,降低设备故障率
40%
对检修中的关键工序和复杂问题进行检查、指导,严格按质量标准对检修后的设备进行验收
对于检修维护中的疑难问题和反复缺陷,组织人员认真分析,找出对策并组织实施。
负责编制本专业设备大、小修、维修计划、备品配件计划、考核标准和操作方法,
对本专业的外包工程进行组织,监督进度与质量
2
技术管理
贯彻执行上级有关电业生产技术和技术管理的政策、规定,负责组织编写、修改本专业检修规程和检修管理制度,并督促执行。
专业资料完备,专业技术管理规范化、制度化,建立健全专业标准台账
25%
确定本专业的报表、记录用本等格式设计,建立健全专业台账、统计分析和上报专业材料。
负责管理、收集本专业技术资料、图纸、软件的归档工作
负责组织编制检修、反事故措施、试验方案、节能措施方案以及生产技术合理化建议
3
安全文明生产
根据计划或领导要求,参加班组安全活动,对班组安全活动进行指导
完成专业年度安全生产目标,无安全隐患,文明生产符合要求。
20%
对检查发现的问题,及时分析原因,组织制定整改措施,并落实整改情况
做好本专业外包工程、外协工的安全管理工作和文明生产管理
现场抽查工作票安全措施,危险点分析是否正确,工作票是否合符规定
检查现场安全文明生产情况,指出存在的问题,监督整改,提出考核建议
做好重要工作的现场监护工作,确保人员设备的安全
4
培训管理
协助培训专工做好本专业的培训工作
提高班员检修维护技能水平和个人素质。
10%
参加编制部门事故应急预案并组织相关培训。
按照部门培训计划,组织本专业技术培训工作,做好员工检修工艺、检修规程的考试工作。
检查班组培训工作,对班组员工设备检修技术指导。
5
其他
完成上级交办的其他任务。
按要求完成
5%
主
要权限
建议权
班组考评、协调作业、制定工作标准、协调业务
审核权
班组编制的技术方案、检修计划、备品计划
决定权
班组工作安排
任职资格
生理
要求
性别
□男 □女 ■不限
年龄
23至50
身高
不限
学历要求
□不限■中专/技校/高中 □大专□本科□硕士及以上
专业要求
自动化
语言要求
证书要求
技能要求
必须有扎实的计算机基础和较强的分析能力和计算机网络系统维护技能。
经验要求
有丰富计算机网络系统维护经验
培训要求
热力过程控制系统/计算机基础知识/计算机网络系统/dcs系统
电脑要求
熟练应用计算机
其他要求
职业发展或晋升方向
1、平级轮岗方向:热控/安全/培训专工
2、职业晋升方向:副主任
素质要求
素质名称
素质要求程度
备注
很强
强
中
弱
很弱
领导能力
√
计划能力
√
组织能力
√
协调能力
√
创新能力
√
激励能力
√
分析能力
√
表达能力
√
写作能力
√
学习能力
√
应急能力
√
责任心
√
积极性
√
抗压能力
√
培训能力
√
版本要求
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
版本建立
第9篇 设备检修部副部长岗位职责内容
一、基本信息
岗位名称
设备检修部副部长
岗位编号
gl
岗位类别
管理岗
岗位等级
主管
所属部门或单位
水电厂设备检修部
岗位描述时间
2007-10-08
隶属上级
设备检修部部长、党总支书记
隶属下级
作业长、机动车辆管理岗、机械管理岗、金属检测管理岗、设备管理岗、特种设备管理岗、统计核算岗、物资管理岗、压力容器岗
二、岗位主要责任
1、协助部长合理分配各项工作,熟悉各班组员工出勤率、工时利用率、劳动负荷饱满程度及各岗位员工的技术水平。
2、按上级文件及厂部工作部署,结合平时对员工考核情况,副部长提出升降级方案,报部长审核,经人力资源部批准后办理升降级手续。
三、工作职责
影响程度
1、根据厂部教育工作规划的要求,组织有关人员制订员工参加文化学习的计划,并贯彻实施;
2、依据厂部技术培训规划,结合检修维护生产和人员实际,组织编制技术培训计划,并组织实施,使员工达到岗位职责要求;
3、组织建立员工考核档案,进行规章制度、技术理论和实际操作的考核;
4、参与编制本单位年、季、月生产工作计划,设备大、中、小修计划、备品备件计划及行政管理工作规划,批准后贯彻实施;
5、按全面质量管理工作计划、安排编制本单位的方针目标及全面质量管理计划,并组织实施;积极履行职能范围内的hse职责,提供相应资源,健全hse制度并强化执行,确保在每项作业前进行危害识别和风险评估;
6、建立健全安全网,联系实际安排好每周安全活动日,做到活动内容落实,问题记载落实,改进措施落实;
7、发生事故和障碍后按“三不放过”原则,组织调查分析原因,提出防范措施,并按规定时间写出事故和障碍报告;
8、每年检查一次本部门目标完成情况,对存在的问题及时找出对策,并组织动员员工加以解决;
9、结合实际推广应用现代化管理方法手段,以提高办事效益和经济效益,保证年度目标的完成;
10、督促检查数据信息的正常运转,组织开展单项分析和综合分析,并应用于指导生产工作和改善经营管理;
11、发挥信息管理网作用,定期检查工作质量,将信息管理纳入本单位经济责任制中进行考核。
部分
部分
部分
部分
部分
部分
部分
部分
部分
部分
部分
四、岗位权限
组织开展以改善经营管理、促进技术进步、提高经济效益为中心内容的形式多样的劳动竞赛,促进合理化建议活动的深入,并提出竞赛与奖金的挂钩的办法,组织实施。
五、业绩指标
1、组织管理和基础建设情况
2、效益指标以及营运类指标完成情况
3、工作完成情况
六、任职条件要求
学历
大专以上文化程度
专业技术职务任职资格及专门职业资格
具有国家或集团公司助理级以上专业技术资格
专业背景
行政管理类或相关专业毕业
工作经验或工作经历
两年以上技术岗位工作经历或从事管理工作三年以上
综合素质及其它要求
具有较强的管理能力,较强的工作能力和职业水准
七、工作环境
工作场地
水电厂设备检修部
工作时间
标准工时工作制
备注
编制:审核:
第10篇 电厂检修部信息专工岗位职责
| 岗位说明书 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 基本信息 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 岗位名称 | 信息专工 | 岗位编号 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 所属部门 | 检修维修部 | 岗位定员 | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 直接上级 | 分管副主任/主任 | 直接下属 | 班长 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 职 级 | □员工□文级□班长■专工□副主任□主任 □副总 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 职 类 | ■管理职 □技术职 □事务职 □操作职 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 工作时间 | 22d/8小时 □特殊□临时工 ■常白班□倒班 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 工作地点 | □办公楼 □班组 ■部门办公室 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 工作关系 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 类别 | 对象 | 目的 | 临时 | 每日 | 每周 | 每月 | 每季 | 半年 | 每年 | ||||||||||||||||||||||||
| 直属上司 | 分管副主任/主任 | 汇报专业技术管理，检修维护工作情况 | √ | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 内部关系 | 各部门 | 协作与配合，推进公司信息化建设 | √ | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 外部关系 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 职责与权限 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 职责概要 | 在检修部主任、分管副主任的领导下，负责公司信息系统的检修维护和技术管理工作。 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 主要工作职责 | 序号 | 职责要项 | 主要工作任务/内容 | 工作标准 | 工作量% | ||||||||||||||||||||||||||||
| 1 | 检修维护管理工作 | 深入现场和班组调查各设备检修中所出现的异常现象，熟悉设备和系统操作规律、检修工艺，不断改善运行操作技术和检修管理方法。 | 控制检修的进度和质量，降低设备故障率 | 40% | |||||||||||||||||||||||||||||
| 对检修中的关键工序和复杂问题进行检查、指导，严格按质量标准对检修后的设备进行验收 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 对于检修维护中的疑难问题和反复缺陷，组织人员认真分析，找出对策并组织实施。 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 负责编制本专业设备大、小修、维修计划、备品配件计划、考核标准和操作方法， | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 对本专业的外包工程进行组织，监督进度与质量 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2 | 技术管理 | 贯彻执行上级有关电业生产技术和技术管理的政策、规定，负责组织编写、修改本专业检修规程和检修管理制度，并督促执行。 | 专业资料完备，专业技术管理规范化、制度化，建立健全专业标准台账 | 25% | |||||||||||||||||||||||||||||
| 确定本专业的报表、记录用本等格式设计，建立健全专业台账、统计分析和上报专业材料。 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 负责管理、收集本专业技术资料、图纸、软件的归档工作 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 负责组织编制检修、反事故措施、试验方案、节能措施方案以及生产技术合理化建议 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 3 | 安全文明生产 | 根据计划或领导要求，参加班组安全活动，对班组安全活动进行指导 | 完成专业年度安全生产目标，无安全隐患，文明生产符合要求。 | 20% | |||||||||||||||||||||||||||||
| 对检查发现的问题，及时分析原因，组织制定整改措施，并落实整改情况 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 做好本专业外包工程、外协工的安全管理工作和文明生产管理 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 现场抽查工作票安全措施，危险点分析是否正确，工作票是否合符规定 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 检查现场安全文明生产情况，指出存在的问题，监督整改，提出考核建议 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 做好重要工作的现场监护工作，确保人员设备的安全 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 4 | 培训管理 | 协助培训专工做好本专业的培训工作 | 提高班员检修维护技能水平和个人素质。 | 10% | |||||||||||||||||||||||||||||
| 参加编制部门事故应急预案并组织相关培训。 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 按照部门培训计划，组织本专业技术培训工作，做好员工检修工艺、检修规程的考试工作。 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 检查班组培训工作，对班组员工设备检修技术指导。 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 5 | 其他 | 完成上级交办的其他任务。 | 按要求完成 | 5% | |||||||||||||||||||||||||||||
| 主要权限 | 建议权 | 班组考评、协调作业、制定工作标准、协调业务 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 审核权 | 班组编制的技术方案、检修计划、备品计划 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 决定权 | 班组工作安排 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 任职资格 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 生理要求 | 性别 | □男 □女 ■不限 | 年龄 | 23至50 | 身高 | 不限 | |||||||||||||||||||||||||||
| 学历要求 | □不限■中专/技校/高中□大专 □本科 □硕士及以上 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 专业要求 | 自动化 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 语言要求 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 证书要求 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 技能要求 | 必须有扎实的计算机基础和较强的分析能力和计算机网络系统维护技能。 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 经验要求 | 有丰富计算机网络系统维护经验 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 培训要求 | 热力过程控制系统/计算机基础知识/计算机网络系统/dcs系统 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 电脑要求 | 熟练应用计算机 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 其他要求 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 职业发展或晋升方向 | 1、平级轮岗方向：热控/安全/培训专工2、职业晋升方向：副主任 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 素质要求 | 素质名称 | 素质要求程度 | 备注 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 很强 | 强 | 中 | 弱 | 很弱 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 领导能力 | √ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 计划能力 | √ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 组织能力 | √ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 协调能力 | √ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 创新能力 | √ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 激励能力 | √ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 分析能力 | √ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 表达能力 | √ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 写作能力 | √ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 学习能力 | √ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 应急能力 | √ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 责任心 | √ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 积极性 | √ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 抗压能力 | √ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 培训能力 | √ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 版本要求 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 修订时间 | 修订内容 | 修订者 | 审核者 | 审批者 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 版本建立 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
