车间班组长岗位职责14篇

岗位职责是什么

车间班组长是生产流程中的关键角色，负责协调和管理班组内的生产活动，确保生产任务的高效、安全和质量达标。

岗位职责要求

1. 具备扎实的工艺知识和生产技能，了解生产线的运作流程。

2. 熟悉质量管理体系，能够严格执行质量标准。

3. 具备良好的组织能力和团队协作精神，能有效调动班组成员的积极性。

4. 善于沟通，能及时解决生产中遇到的问题。

5. 必须遵守公司规章制度，注重安全生产。

岗位职责描述

车间班组长在日常工作中扮演着多重角色。他们是生产执行的指挥者，负责分配工作任务，确保生产进度符合计划要求。他们也是班组的教练，通过培训和指导提升员工的技能水平。在质量控制方面，班组长需确保每一道工序都符合质量标准，防止不良品的产生。此外，他们还需处理突发情况，如设备故障、人员调配等，以减少对生产的影响。

有哪些内容

1. 生产管理：制定并实施班组的生产计划，监控生产进度，确保按时完成生产任务。

2. 团队建设：组织班组会议，进行技能培训，提升团队凝聚力，激发员工潜能。

3. 质量控制：执行质量检查，识别并纠正生产过程中的问题，保证产品质量。

4. 安全监督：落实安全生产制度，排查安全隐患，预防安全事故的发生。

5. 沟通协调：与上级领导、其他部门及班组成员保持良好沟通，协调资源，解决问题。

6. 数据分析：收集并分析生产数据，为提高生产效率和降低成本提供建议。

7. 异常处理：应对生产过程中出现的异常情况，如设备故障、工艺问题等，快速做出决策并采取相应措施。

8. 作业改进：参与持续改进项目，提出并实施改进措施，优化生产流程。

车间班组长的工作涵盖了生产管理的各个方面，他们需要具备全面的技能和深厚的行业经验，以确保班组的高效运作，为公司的生产目标贡献力量。

车间班组长岗位职责范文

第1篇 车间班组长岗位职责

总装车间班组长 浙江电咖汽车科技有限公司 浙江电咖汽车科技有限公司,电咖,电咖汽车,电咖 职责描述:

1.确保公司有关健康和安全等规章制度在本小组的贯彻,督促员工树立安全意识,确保安全装置有效,并通过安全合理化建议等方式不断完善安全防范体系

2.贯彻三全文化,践行“三不”原则,落实精益制造体系的质量相关要求,强化组员的质量意识,确保组内员工的标准作业,保证产品符合质量标准

3.在精益生产理念的指引下,深化tpm,积极参与tpm的改进活动,降低停线时间,提高生产效率

4.落实降本增效的要求,通过pdca的体系控制报废品和营运物品的非正常消耗,确保班组的成本不断下降

5.营造良好的班组文化氛围,实施班组员工自我提升、培训发展计划和绩效管理工作

6.积极响应生产线,保障生产的顺利完成

任职要求:

1.本科及以上学历,理工科相关专业;

2.4年及以上工艺/质量/零部件质量工程师或一线班组管理等工作经验;

3.具有严谨的逻辑思维能力,良好的抗压能力,认真细致,必须具备诚信正直的人品并具备学习/沟通/计划组织/团队合作/主动性的能力。

4.熟练使用:catia,autocad,office办公软件

第2篇 车间班组长岗位职责内容

1.负责本班的安全生产工作,严格执行公司及车间制定的各项规章制度。

2.负责本班所有员工的生产管理,完成车间交办的各项任务。

3.负责本班所有员工的劳动纪律管理,监督检查本班员工劳动用品的使用和持证上岗情况。

4.负责新员工的班组安全教育,并对新员工进行班组工艺技术基本操作技能培训和考核。

5.按要求参加班组长及车间组织的其它会议,并与会后及时召开班组会,将会议的内容贯彻至班组内的每位员工。

6.负责监督规范班内所有人员的操作记录管理工作。

7.严格执行交接班的制度,负责车间工具、机器及消防器材的保养管理工作。做好生产设备,安全设施,消防器材,防护器材和急救器具的检查维护工作,使其保持完好状态。

8.负责每批物料投料前的最终复核及设备的最终检查工作。保证投料前设备正常,所投原辅材料准确无误。

9.按规定完成车间指定的工作总结等文字性工作。

10.杜绝班内的各种浪费,保证生产时序正常进行,生产中发现问题必须设法解决,如暂时无法解决,做好交接班。督促检查班内员工做好各自责任区及责任设备的卫生保洁工作。

11.按规定作好班内设备巡检和安全巡检工作,并认真做好各项巡检记录,发现问题及时处理或上报。

12.负责班内员工的安全生产考核工作,并建立相应记录,台帐。

13.彻底掌握生产安全过程,熟悉车间生产设备,熟悉岗位操作。

14.负责与其它班组的协调配合工作,保证生产顺利进行。

行使班组安全员的岗位职责,每月组织一次安全活动。建立本班安全台帐,记录班组所有安全工作和安全活动情况。

第3篇 车间班组长-岗位职责

想了解更多岗位职责的你,不知是否已知道工厂厂长岗位职责与班长岗位职责的主要内容是什么吗现在小编为各位献上车间班组长岗位职责,仅供参阅。

1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作,确保班组成员的健康成长。

2、负责具体任务的分解、实施,确保生产计划顺利完成。

3、协同车间对所在班组进行安全文明生产培训坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产,监督员工按照操作规程操作,防止工伤和重大事故发生。

4、协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训,组织本班组人员开展工艺管理活动,正确指导一线员工的操作,严格执行操作规程,严肃工艺纪律,坚持“质量第一”原则。

5、通过激励创新,提高员工积极性、动能性,挖掘员工潜力全面开展ie工程,优化作业方法,提高员工技能,加大工艺改进力度等方法,不断提高生产效率,降低生产成本。

6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作,提前发现异常及时解决问题,保证生产顺利进行。

7、对本班组生产产品的质量、数量、工(料)废数量负责,并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。

8、加强与员工沟通,关心员工,了解并及时向车间主任反映员工的心理波动,解决在实际工作中所遇到的实际困难。

9、因工作需要交接班时,做好交接班记录。

第4篇 生产车间班组长及岗位职责

1、目的：

明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。

2、范围：

生产班组长

3、职责：

生产班组长

4、内容：

4.1 生产班组长质量责任制

4.1.1组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的思想教育。

4.1.2组织生产工人学习sop，严格按照工艺规程和岗位操作法，保质保量的完成当班任务。

4.1.3 经常开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和得率。

4.2 车间工艺员（兼质量监督员）质量责任制。

4.2.1指导员工严格按照工艺规程操作，积极参与质量管理、技术革新活动。

4.2.2发现生产人员违反工艺规程、sop、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正，甚至可暂停有关人员的工作，并发出书面警告上报制造部经理，同时向质保部负责人报告。

第5篇 污水车间班组长工作岗位职责

1.目的:建立污水车间组长的岗位责任制,明确其岗位职责。

2.范围:污水车间班组长

3.责任:污水车间班组长、车间主任

4.本职工作:全面负责污水车间污水处理设备的安全、可靠、连续运行。

5.直接责任:

5.1参加车间管理工作并对其提出意见或建议。

5.2负责检查班组的工作程序和各项规章制度,负责监督并落实设备的巡视,检查,维护及保养工作。

5.3监督检查污水处理设备的安全运行情况。

5.4制定车间污水操作人员的培训计划,讲述安全技术知识并监督落实。

5.5按工作程序做好与维修、水化验班组的横向联系,做好各方面的配合工作。

5.6及时、准确的传达焦化厂和车间的指示及会议精神。

5.7定期组织学习车间安全制度,指导、监督、检查下属员工的各项工作的开展情况。

5.8及时向领导汇报车间所存在的问题与不足并提出合理的解决办法或处理意见。

5.9每月写出工作总结,制订下月工作计划。

5.10有对车间员工的工作情况做出评定并给予奖励或惩罚的建议权.

5.11及时对所属员工在工作中出现的争议与矛盾给予协调解决.

5.12培养和发现人才,重用、提拔、工作能力和业务水平强的员工,负责重要岗位人员的合理调配。

5.13根据工作需要进行现场指挥,及时负责组织处理各种设备的异常情况和事故。

5.14关心下属员工的思想、工作、生活及学习情况。

6.领导责任.

6.1对公司考核车间的所有指标的完成负责.对当班期间设备的正常、安全、可靠运行负责。

6.2对车间节能将耗,提高生产效率负责。

6.3对车间所有员工的纪律行为,工作秩序整体精神面貌负责。

6.4对车间的安全运行、正常操作负责。

6.5对车间操作工的工作监督检查、对车间的各项规章制度的实施情况负责。

7.主要权力。

7.1有对班组员工和各项业务的管理权。

7.2对安全生产、文明生产有监督检查权。

7.3对车间操作工之间的争议有协调处理权。

7.4对车间操作工的工作业绩、技术水平和业务素质有考核权。

7.5对车间操作工有奖罚的建议权。

8.管辖范围

8.1班组全体操作工。

8.2班组操作工工作场所及卫生责任区。

8.3班组设备的安全运行,工器具等。

第6篇 车间班组长岗位安全职责内容

a.严格遵守公司和车间班组安全管理制度、岗位安全职责及设备设施安全操作规程。

b.加强班组之间沟通与交流,做好上下工序的衔接,避免无序管理。

c.班组应配合车间和安全科组织开展的综合、专项、季节性、日常安全检查,对检查发现存在的问题,按规定要求做好自查自纠、隐患排除、制定相应的措施落实整改。

d.按要求组织开展好班组级安全培训教育和日常安全培训教育(班组安全活动),做好安全宣传教育工作,提高班组整改安全水平。

e.定期开展风险分析,制定控制措施,并组织落实,提高安全自我防范能力。

第7篇 生产车间班组长-岗位职责

一个生产车间的班组长工作人员,是管理者,同时也是制度的执行者,是工作的安排及核心的带领人。具体的生产车间班组长岗位职责,可参考以下资料:

1.认真贯彻公司的各项方针政策,带头遵守公司的各项规章制度。

2.贯彻实施安全生产责任制,作好安全、文明生产的管理。

3.合理安排,保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。

4.搞好现场管理,推进“5s”进程。

5.作好本车间劳动纪律的考核与管理。

6.负责本车间的生产统计工作心。

7.根据生产计划提出材料需用计划报供应部。

8.协助企管部作好盘点工作。

9.对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。

10.认真完成公司或部门安排的其它临时工作。

第8篇 车间班组长岗位安全职责

a.严格遵守公司和车间班组安全管理制度、岗位安全职责及设备设施安全操作规程。

b.加强班组之间沟通与交流，做好上下工序的衔接，避免无序管理。

c.班组应配合车间和安全科组织开展的综合、专项、季节性、日常安全检查，对检查发现存在的问题，按规定要求做好自查自纠、隐患排除、制定相应的措施落实整改。

d.按要求组织开展好班组级安全培训教育和日常安全培训教育（班组安全活动），做好安全宣传教育工作，提高班组整改安全水平。

e.定期开展风险分析，制定控制措施，并组织落实，提高安全自我防范能力。

第9篇 生产车间班组长岗位职责

生产车间班组长及岗位职责

1、目的:

明确生产班组长岗位职责、权限,确保管理职能并能有效贯彻执行。

2、范围:

生产班组长

3、职责:

生产班组长

4、内容:

4.1 生产班组长质量责任制

4.1.1 组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的思想教育。

4.1.2 组织生产工人学习sop,严格按照工艺规程和岗位操作法,保质保量的完成当班任务。

4.1.3 经常开展小组质量分析会,努力提高产品的质量和得率。

4.2 车间工艺员(兼质量监督员)质量责任制。

4.2.1 指导员工严格按照工艺规程操作,积极参与质量管理、技术革新活动。

4.2.2 发现生产人员违反工艺规程、sop、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正,甚至可暂停有关人员的工作,并发出书面警告上报制造部经理,同时向质保部负责人报告。

第10篇 食品公司生产部车间班组长岗位职责

食品公司生产部车间班组长岗位职责

1、严格遵守公司各项规章制度。

2、服从领导、听从安排、认真完成领导交给的各项工作。

3、熟悉本班组各个岗位的工作及技术要求，带领本班职工严格执行工艺要求，确保生产出合格产品。

4、敢于进行班组管理，认真负责并以身作则，给班组职工起表率作用。

5、能带领职工想方设法减少浪费，不断降低产品消耗，提高成品出成率。

6、监督所辖设备操作人员严格按照设备安全操作规程进行操作，提高安全防范意识，杜绝事故的发生。

7、做好班组内物品管理及卫生管理工作，做到整洁有序、干净卫生。

8、认真做好本班生产记录及交接班记录，并及时报到车间。

9、及时、准确完成各类报表的填写和报送。

10、做好面包房当天剩料统计工作，并请原料库管和车间主任签字认可后报送办公室。

11、完成领导交办的各项工作。

第11篇 车间班组长岗位工作职责

篇一:车间班组长工作职责范文

一、目的:制定车间班组长工作职责,规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求。

二、范围:适用于生产科车间班组长

三、岗位名称:车间生产班组长

四、直接上级:生产车间主任 五、下属岗位:各工段员工

六、岗位性质:全面主持各自工段生产中的各项工作

七、管理权限:对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力

八、管理责任:对所承担的工作全面负责

九、岗位要求:要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力;有一定本行业现场生产管理经验; 有较强的工作责任感和事业心,能吃苦耐劳;能有效激励部属。

十、职责内容:

1.组织和指挥本班组的生产,带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。

2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作,严格执行工艺规程和设备安全操作规程。

3.监督本班组人员的操作,负责本岗位生产过程的质量控制。

4.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。

5.接受上级主管的工作指令,做好上传下达,负责本班组各项工作的安排与落实。

6.召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。

7.接受公司组织的各项培训,负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。

8.负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写,内容是否正确。

9.负责复核本班组的卫生工作。

10.组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。

11.对本班组的安全工作负责,下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。

12.听从上级工作安排、汇报真实工作情况。

13.对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。

14.关心员工的工作思想,做好文明生产,促进班组与班组间的团结。

15.对不服从工作安排,不遵守劳动纪律,有意浪费材料及消极怠工者,有权提出批评、教育、情节严 重者上报车间主任处理。

16.在班组开展传、帮、带活动,帮助组员提高业务水平。 17.经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节,及时向车间主任反馈建议,提出改进。

18.完成上级交办的其它工作任务。

篇二:

一、 工作职责:

1、具体负责班组承修的入厂维修车辆的维修保养工作;

2、协调及安排好本班组的日常维修工作,并负责做好维修过程的检验工作,保证按质按量完成维修任务;

3、严格执行班组的施工检验制度,特别是安全件的质量检验工作,做好完工后的自检工作。

4、督促检查班组成员严格按照操作工艺及规范作 业,确保安全;

5、及时跟进班组承修车辆的维修进度,当出现待工待料或者技术问题时,应在第一时间与车间管理人 员联系,以及时另行确认解决办法及竣工时间;

6、协调好与其他班组间的关系,认真做好班组间的工作交接,共同做好车辆的维修工作;完成本班组所负责的工具设备的保养。

7、完成本班组所负责的工具设备的保养,完成本班组卫生区域的日常卫生清洁工作;

8、积极主动地完成公司及车间临时安排的工作。

篇三:

3.1 产品质量控制:

3.1.1 必须按工序、工艺和技术标准安排生产;

3.1.2 新订单排单生产前必须安排生产首件;

3.1.3 发现不良品必须及时处理,需报废的填写报废单。

3.2 生产管理:

3.2.1 负责监督员工穿戴工作服和工作牌,并对员工上下班时间进行记录;

3.2.2 新订单下达生产任务后,必须在半个工作日内,安排生产任务,组织生产;

3.2.3 负责生产过程中的安全问题, 对生产过程中有可能出现的安全隐患, 必须及时上报车 间主任进行处理;

3.2.4 负责对车间环境的管理,禁止乱堆放物品;

3.2.5 必须及时对新产品进行统计,禁止虚假上报; 3.2.6 必须做好交接班工作,清扫生产现场。

3.3 员工培养:

3.3.1 每月必须与员工沟通至少一次,且要进行记录;

3.3.2 每天早晨必须开展晨会,总结昨天生产成果,激励员工士气; 3.3.3 新员工进厂三个月内必须能正常开展工作;

3.3.4 每个月必须组织开展员工技能培训,并形成记录。

3.4 自我提升:

3.4.1 每月需对工作流程进行改进,并形成建议形式上报厂办室。

3.4.2 对公司组织的培训、学习必须积极参加。

3.5 设备管理:

3.5.1 每天对设备进行清洗、维护、保养,发现设备问题必须及时上报车间主任;

3.5.2 负责对设备进行标识,对生产危险源进行标示。

篇四:

一、主要工作职责:根据服务顾问下达的维修任务,合理分配组员施工;对维 修过程及细节进行监控,对维修质量负责;对维修进度进行管控,对维修速 度负责;对维修组员进行培训培养,对团队建设负责;对工具设备进行管理 保养,对设备财产负责;对卫生及安全设施进行监察,对卫生和安全生产负 责;

二、分配:结合本班组人员实际技术水平、现有任务量、场地状况、时间进度 等具体条件,合理安排组员实施维修作业,尽可能保持各组员之间体能、技 术、效率的对等均衡;

三、质量:对组员的维修过程经行监控,现场及时指导维修作业过程中的难点、 重点,并对已经发生的维修质量隐患采取补救措施,对班组完工车辆进行仔 细全面检查,确保维修质量;

四、速度:对维修进度进行管控,全面把握维修进度管理,及时调配、调动相 关组员协助,提高维修效率。

五、培训:了解组员培训需求,及时了解相关厂家技术资料和培训教材,并组 织班组内部不同形式的培训教育,逐步提升班组人员的个人素质。六、设备:负责本班组设备及工具的发放、登记、管理、保养、报废、添置, 并建立工具领用台帐和保养记录。

七、安全:在班组内长期宣贯安全生产理念,提高全员安全意识,增加安全防 护设施,加强安全防范措施,杜绝重大安全生产事故发生。

八、卫生:负责责任区域环境卫生和个人卫生工作的管理、督促和检查,明确责任区域,制定监督考核措施,保持地面、工作台、工具柜、办公桌等设施 干净整洁。

九、考核:负责监督和协助班组人员完成日常工作任务,并对其日常行为、工 作业绩、个人表现和思想状况进行管理、考核、考评、提出奖罚意见。

十、规范:经常学习、执行、完善车间各项维修作业流程和规范要求,特别要 要求组员追求维修过程的细节,对每一项作业的动作、力量、方式、语言等, 向标准、统一、科学、精致方向发展,提高整体服务水平和服务形象。

十一、管理:在现行管理基础上,对售后车间各项规章和流程要求提出建议和 意见,形成制度后,率先履行,并监督组员执行,使之作业更规范,流程更 顺畅,实施更有效,执行更有力。

十二、分析:定期汇总、统计、分析班组作业数据,及时制订相应工作改进计 划并组织实施。积极汇总、统计、分析各种质量信息、技术信息和故障信息, 制订相应解决方案并实施

十三、氛围:把握车间人员个体动态和思想状况,并向主管汇报异常情况,在 自己能力范围内,对组员积极开展针对性思想教育,保持团队的稳定性和进步性。

第12篇 车间班组长岗位职责任职要求

车间班组长岗位职责

车间班组长 浙江司太立制药股份有限公司 浙江司太立制药股份有限公司，司太立 1、在车间主任的领导下，对本班组各项工作全面负责，保证本班组在符合gmp要求的情况下进行生产;

2、会同车间技术人员编写和修订与本班班组岗位有关的sop;

3、负责向本班组传达生产计划，根据下达的生产计划或生产指令，带领本班组员工保质保量的完成生产任务;

4、保证本班组员工按工艺规程和岗位sop进行生产作业，通过“传、帮、带”等形式，不断提高本班组员工生产操作技能，节约能耗，降低物耗，努力使(中间)产品成本、收率达到并超过考核指标，负责中控检测取样相关工作;

5、管理、协调、监督本班组员工的生产作业，使生产有序、正常，并随时检查生产情况，发现问题应及时处理，解决不了的生产问题，应及时向车间负责人报告;

6、督促本班组员工做好生产原始记录、交接班记录，集中上交车间负责人;

7、对本组物料、物品的进出均应负责核对、清点、登记，对本班组的物料平衡、(中间)产品成本和收率完成情况负有责任;

8、参加车间、制造部召开的生产、技术、质量分析会，汇报本班组的生产完成情况，提出意见和建议;

9、及时向车间负责人反映本组员工的工作情况、身体状态，并为车间工资分配、人员调配等提供依据;

10、完成车间主任交办的其它工作。

第13篇 修复车间班组长岗位职责

1、掌握本班组的出勤情况，具体安排班组的工作任务；

2、抓好劳动纪律，保证班组的正常生产秩序，搞好协调、配合和生产管理，随时解决生产中出现的问题；

3、坚持面向生产的原则，组织搞好修复物料收发和管理，做好修复件修理、加工任务；

4、组织班组人员积极参加举办的安全活动，搞好安全管理，保障安全生产；

5、抓好生产一线安全管理和现场安全管理，做到不安全不生产，安全第一、预防为主，强化现场安全监督；

6、认真贯彻安全管理措施和安全管理制度，做到人人知晓，人人遵守；

7、分析、核算现场修复物料工作量和人员工作积极性，做到工作量达标，修复质量达标，现场安全管理达标；

8、做好班组人员考核工作，对修复、加工物料进行日验收、月统计，按计件、计价和工作量进行统计考核，每天修复、加工物料，有验收组进行验收，做到考核科学、精细；

9、搞好班组安全管理建设，建立班组安全文化氛围；

10、定期组织班组人员安全质量标准化考试和学习；

11、做到“零三违”、“ 零伤害”。

12、团结、依靠群众，搞好职工的教育和思想工作，促进班组建设。

第14篇 污水车间班组长岗位职责

1.目的：建立污水车间组长的岗位责任制，明确其岗位职责。

2.范围：污水车间班组长

3.责任：污水车间班组长、车间主任

4.本职工作：全面负责污水车间污水处理设备的安全、可靠、连续运行。

5.直接责任：

5.1参加车间管理工作并对其提出意见或建议。

5.2负责检查班组的工作程序和各项规章制度，负责监督并落实设备的巡视，检查，维护及保养工作。

5.3监督检查污水处理设备的安全运行情况。

5.4制定车间污水操作人员的培训计划，讲述安全技术知识并监督落实。

5.5按工作程序做好与维修、水化验班组的横向联系，做好各方面的配合工作。

5.6及时、准确的传达焦化厂和车间的指示及会议精神。

5.7定期组织学习车间安全制度，指导、监督、检查下属员工的各项工作的开展情况。

5.8及时向领导汇报车间所存在的问题与不足并提出合理的解决办法或处理意见。

5.9每月写出工作总结，制订下月工作计划。

5.10有对车间员工的工作情况做出评定并给予奖励或惩罚的建议权.

5.11及时对所属员工在工作中出现的争议与矛盾给予协调解决.

5.12培养和发现人才，重用、提拔、工作能力和业务水平强的员工，负责重要岗位人员的合理调配。

5.13根据工作需要进行现场指挥，及时负责组织处理各种设备的异常情况和事故。

5.14关心下属员工的思想、工作、生活及学习情况。

6.领导责任.

6.1对公司考核车间的所有指标的完成负责.对当班期间设备的正常、安全、可靠运行负责。

6.2对车间节能将耗，提高生产效率负责。

6.3对车间所有员工的纪律行为，工作秩序整体精神面貌负责。

６.4对车间的安全运行、正常操作负责。

６.5对车间操作工的工作监督检查、对车间的各项规章制度的实施情况负责。

7.主要权力。

7.1有对班组员工和各项业务的管理权。

7.2对安全生产、文明生产有监督检查权。

7.3对车间操作工之间的争议有协调处理权。

7.4对车间操作工的工作业绩、技术水平和业务素质有考核权。

7.5对车间操作工有奖罚的建议权。

8.管辖范围

8.1班组全体操作工。

8.2班组操作工工作场所及卫生责任区。

8.3班组设备的安全运行，工器具等。