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我们的主要管理制度旨在构建一个高效、有序且充满活力的工作环境，它涵盖了组织架构、职责分配、决策流程、员工行为规范、绩效评估以及培训与发展等多个方面。
包括哪些方面
1. 组织架构：定义公司各部门的职能，明确上下级关系，确保信息传递的顺畅。
2. 职责分配：明确每个职位的工作内容和责任，以提高工作效率，减少工作重叠。
3. 决策流程：设定从问题提出到决策执行的步骤，保证决策的科学性和时效性。
4. 员工行为规范：规定员工在工作场所的行为准则，促进团队和谐，维护公司形象。
5. 绩效评估：设立公正的考核标准，激励员工提升个人绩效，推动企业发展。
6. 培训与发展：提供持续的学习机会，帮助员工提升技能，实现职业发展。
重要性
主要管理制度的重要性不言而喻，它是公司运营的基石，影响着公司的稳定性和竞争力。一套完善的管理制度能够：
1. 提高效率：清晰的职责分配和决策流程能减少工作混乱，提高工作效率。
2. 维护秩序：行为规范确保员工行为符合公司价值观，维护良好的工作氛围。
3. 促进成长：公正的绩效评估和培训机制激励员工自我提升，推动公司整体进步。
4. 吸引人才：良好的管理制度是吸引和留住优秀人才的关键因素。
方案
1. 定期审查：管理制度需定期更新，以适应业务变化和员工需求。
2. 培训与沟通：确保员工理解并遵守制度，通过培训和会议进行传达。
3. 反馈机制：建立反馈渠道，收集员工对制度的意见和建议，持续改进。
4. 执行力度：管理层需模范遵守，以身作则，强化制度的权威性。
5. 结合文化：管理制度应与公司文化相融合，形成独特的企业管理风格。
我们的主要管理制度是一个动态的、灵活的框架，旨在为公司的发展提供坚实的基础，同时也为员工提供公平、有序的工作环境。通过不断调整和完善，我们相信这套制度将有力地推动我们的组织向更高目标迈进。
主要管理制度范文
第1篇 幕墙工程现场施工主要管理人员职责
幕墙工程现场施工主要管理人员职责
1项目经理
1)负责制定施工计划,监督其执行情况;
2)负责召开施工可行性方案论证会,选择最佳方案,审定并付诸实施;
3)负责从设计、制作、物料供应到安装全过程的工作协调;
4)负责与省、市、区及土建等各有关单位的工作协调。
2执行经理
负责施工现场的整体施工管理,协调各专业施工,对工程质量、安全负责。
3技术负责人
负责解决现场重大施工技术问题,负责现场的技术协调工作,合理组织各专业之间交叉施工,负责设计图纸的确认及现场的技术管理工作。
3责任工程师
负责对施工过程中的各分项工程的施工监督、管理;负责各分项工程的报验,对各分项工程的质量负责。
4质量监督员
1)负责根据工程图纸资料,结合行业标准与企业标准进行产品检验;
2)负责对施工人员进行上岗前的质量标准培训及考核;
3)负责对现场的半成品进行检查;
4)对成品及半成品的保护措施进行指导检查;
5)对违反施工工艺的操作有权提出返工处理意见;
6)参与工程的所有检测工作和工程竣工验收。
5资料员
负责施工变更的签证、验收资料整理、材料报验等管理等工作。
6主任设计师(不驻场)
1)组织和审查力学计算、结构设计和施工设计;
2)确保设计部分的结构及理论符合技术要求和现行国家标准;
1)组织消化建筑施工图,并与建筑设计师进行技术方案交流;
2)组织踏测工地现场,提出并解决图实不符的方案;
3)组织设计门窗节点图、工艺材料单等;
4)组织解决施工中的技术和质量问题;
5)组织工程验收
6)编制验收技术资料和交甲方存档的技术资料。
7)编制竣工图。
7项目设计师
1)负责对所有现场施工人员的上岗前培训;
2)负责对现场图纸和文件的整理、保管和编辑;
3)负责对临时出现的尺寸偏差作出处理;
4)负责处理施工现场中的以前技术问题;
5)负责与建筑师、监理师、甲方工程师有工作联系。
8现场施工员
1)参与安装全部过程的施工管理;
2)负责对施工日记的记录、管理工作;
3)组织解决施工中的技术困难;
4)负责编制现场安装计划、并付诸实施;
5)对现场施工进度计划、人员组织、物料保管及安全等全面负责。
6)发现和解决施工中的设备、人员、材料的调整工作;
7)与施工现场其他施工队伍的联系协调。
9材料管理员
1)负责对运往到施工现场的所有材料的验收、清点、保管的发放事宜;
2)负责提供补发明细;
3)负责对现场材料实施必要的安全防御措施;
4)负责现场所用的设备的管理;
10安全与环保员监督员
1)负责了解工程所在地的有关规章制度,并在施工过程中贯彻执行;
2)制定施工现场的安全操作规程并监督执行;
3)对所有施工人员进行上岗前的安全教育;
4)负责检查并落实环境保护措施。
第2篇 工程施工管理目标主要管理措施
一、施工技术质量管理目标
各类原材料符合设计要求,各类试验检测资料齐全, 砂浆、混凝土试件强度的合格率达100%,分项工程一次评审合格率100%,优良率达95%以上;确保工程质量符合设计和质量标准,单位工程省、部优。
二、主要管理措施
1、主要管理人员措施
(1)严格按照设计文件和有关的施工规范的要求组织施工,把“质量第一”的方针全面落实到一系列经营管理与生产经营活动之中。认真贯彻“谁施工,谁负责工程质量”的原则,切实做好三检:“自检、互检、交接检”工作,确保各分部分项工程均达到质量标准。
(2)施工前,认真组织各专业技术人员,熟悉掌握图纸和进行专业技术图纸会审,进行施工技术交底。在分部分项工程施工中,每进行一道工序,经检查验收不合格者,不准进人下道工序。对操作人员先进行技术交底,用简单明确的文字写明施工任务单,发给各操作人员后再施工。
(3)严格执行铁道部《铁路工程质量评定验收标准》,确保优良工程的实施。同时,严抓质量,每周召开一次施工技术会议;提高管理水平,增强工作责任心,严格按图施工,不准违反操作规程。
(4)所有原材料进入现场,必须有产品出厂合格证,并经监理同意之后,现场的质量检查员、材料员签字方可入库和进入现场堆放。水泥必须分期、分批、进行检验,砂石料钢材必须进行相应的试验,不合格的材料禁止使用。
(5)必须严格遵守技术复核制度,对施工对象的方位、标高、高程、轴线、图纸尺寸、误差值等作复核记录,并经工程监理人员复查无误后进入资料存档管理。
(6)认真做好每项技术复核和隐蔽工程验收工作,没有监理、工程技术负责人和施工员、质检员签字,不准进行下一道工序。隐蔽工程施工时,质量检验人员、专业技术人员必须共同进行监督,防止出现质量事故。
(7)严格贯彻执行计量管理制度。加强施工现场的计量管理工作,对混凝土、砂浆、三七灰土等准确计量,以确保工程质量。
(8)所有技术工作人员要求在现场办公,处理问题不过夜,实行层层负责、层层交底制度,对施工工艺和特殊施工技术的要求和注意事项,给各班组交代清楚。对涉及到的变更问题,必须经过建设单位和设计单位的同意。
2、施工现场监督检查管理措施
(1)各级质量监督体系要在施工负责人的领导下,认真检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施,严格监督进场材料质量、型号和规格。
(2)按照规范规定的分部分项工程检验方法和验收评定标准,正确进行“自检、互检、交接检”,实测实量,填报各项检查表格,对不符合工程质量要求的分部分项工程,提出返工意见。
3、工程质量的管理措施
(1)进入施工场地的各作业队,首先要有工程质量创优规划,要有工程质量创优的具体措施,建立责任制,把创优项目层层分解,落实到人。
(2)进入本工程的每一个管理人员和施工人员,必须接受建设单位和监理工程师的检查监督,并严格认真地执行监理工程师的指令和命令,确保工程质量。
(3)严格执行施工现场试验工作制度,尤其是混凝土配合比,水泥砂浆配合比的计量工作。 试验合格,监理签认,方可进行下道工序施工。
(4)各作业队的专职质检员做到不离施工现场,尽职尽责,对违章作业、不重视施工质量的现象及时纠正,并有权责令其停止施工。
(5)严把工程材料进场检验关,严格执行检查、检测制度,并逐级检查和验收。
(6)隐蔽工程未经监理工程师检查合格,坚决不允许进行下道工序的施工。
4、施工队要按要求制定“三图一表”,并确保按图实施。
(1)施工网络流程图除在车站运转室进行揭挂外,在施工工地醒目位置也应进行揭挂,但必须清晰,方便各级检查人员对规检查。
(2)施工负责人必须随身携带施工网络流程图,在施工过程中要根据施工网络流程图明确的安全卡控重点和时间节点要求进行对规执行和对规检查,逐项抹记,杜绝流于形式,执行走样。
(3)施工网络流程图明确的有关安全卡控关键和时间节点要求应纳入安全技术交底和点前协调会进行学习,使相关人员明确安全关键和时间节点要求,形成共同执行、合力卡控的良好氛围。
(4)应做到一项施工一个网络流程图,内容必须紧密切合本项施工的实际,根据施工进度每天更新施工网络图内容,网络图的编制依据为本项施工的施工组织措施。
(5)对施工网络流程图的运用是:“一要揭挂标准,二要随身携带,三要统一背包,四要熟记内容,五要对规抹记。”(见附表)
5、 保证工期的主要技术措施
(1)做好施工准备是保证工期的必备措施
①做好施工调查,编制实施性施工组织设计,针对本工程的要求,作出周密的施工计划,对于难点、重点和关键的施工项目,成立攻关小组,确保按期完成施工任务。
②大型施工机械设备要按计划限期进场,并保证机械设备状态良好。
③按计划实施技术准备工作,关键是现场测量、审核图纸、编制实施性施工组织设计及各工序的施工工艺标准,对全体施工人员进行岗位培训教育、施工图技术交底。
(2)按照投标文件要求进行工期控制
①认真组织施工,按计划实施施工组织设计的进度安排,执行网络控制技术,当施工条件发生变化时及时调整关键工序的相关因素。
②严格按照设计文件、施工组织设计、技术操作规程和有关质量验收评定标准进行施工,及时向建设单位提报季度、月施工生产计划及各种统计、安全、质量报表。
③均衡组织生产,协调施工,做到工期与质量并重,计划与形象进度统一,价值与工程数量协调,配置充足的劳动力满足施工需要,组织好各工序的衔接,不窝工、不停工。
(3)机械设备是保证工期的关键因素
①编制施工机械设备安全操作技术规程,经常检查施工机械设备使用情况,消除隐患,使机械设备安全、高效、低耗地运转。
②组织好足够的施工机械设备,严格执行“三级保养”制度使设备随时处于良好状态。
第3篇 项目主要施工机械 安全管理措施
一、主要施工机械安全管理措施
(一)大型施工机械进场实行准入制度,机械进场经安全检查合格后才能投入使用。中小型机械按规范要求办理外观检查、安装、调试,确认各项指标合格后,办理机械设备验收手续,方可投入使用。
(二)机械操作人员依照有关规定持证上岗,禁止无证人员操作。
(三)施工现场禁止任何人员进入塔吊回转半径以内的区域,以免发生危险。
(四)塔吊的基础、安装和使用须符合原厂使用规定,并办理验收手续,经检验合格后,方可使用。门架、自升式门架、塔吊使用中,应定期进行检测。自升式门架、门架、塔吊的安全装置必须齐全、灵敏、可靠。
(五)所有机械作业应遵循建筑机械使用安全技术规程(jgj33-2001)的规定
二、塔机作业管理措施
本工程垂直运输机械主要设置了4台塔吊,施工时通过强化塔机作业的指挥、管理、协调,来保证安全、合理使用、提高效率、发挥最大效能,满足生产进度的要求。
(一)由每台塔吊的机长负责各台塔吊的日常管理、故障排除、紧急抢修、日常维护、检查评比等项工作,负责向塔机指挥中心汇报情况,服从塔机指挥中心的整体布署、统一指挥和统一协调。
(二)应选派责任心强、有较长驾龄、技术较全面的司机担任现场塔机驾驶任务。
(三)进入施工作业现场的塔机司机,要严格遵守各项规章制度和现场管理规定,做到严谨自律,一丝不苟,禁止各行其是。
(四)为了确保工程进度与塔机安全,塔机须确保24小时有司机值班。交班、替班人员未当面交接,不得离开驾驶室,交接班时,要认真作好交接班记录。
(五)严格限制塔臂回转角度的塔机,采取塔臂回转限制措施。
(六)统一在塔机起重臂、平衡臂端部、塔机最高处安装安全反光警示器(灯)。
(七)施工现场应设能够满足塔机夜间施工的照明灯塔,亮度以塔机司机能够看清起重绳为准。
(八)塔机的安拆及塔机起重吊装作业编制专项施工方案。
第4篇 电站主要设备评级管理制度
1 目的
为加强光伏电站设备管理，全面掌握设备技术状况，用好、修好、管好设备，制定本制度。
2 职责
2.1 光伏电站主要职责
光伏电站负责组织对场内主要设备的评级工作。
3 管理内容与要求
3.1 总则
3.1.1 设备评级过程自始至终应贯彻高标准、严要求、实事求是的精神，防止走过场，以运行状况好坏作为评价设备的主要依据，准确反映设备的技术状况，全面考虑主机和附属设备的技术状况（定性指标和定量指标）及其对光伏发电系统安全运行和出力的影响。
3.1.2 设备分为一、二、三类，其中一、二类统称完好设备。完好设备数量（即一、二类设备数量之和）与参与评级的设备数量（即一、二、三类设备数量之和）之比称“设备完好率”。
3.2 光伏电站主要设备
1光伏发电系统。
2 变电站设备（电容器、电抗器、高压开关柜、断路器、隔离刀闸、电流互感器、电压互感器、避雷器）。
3 箱式变压器。
3.3 主要设备评级时间
3.3.1 新设备正式移交生产前，由光伏电站与工程部共同进行评级。
3.3.2 设备大小修后或设备技术状况有明显变化时，由光伏电站进行评级。
3.3.3 光伏电站每年年底对所有主设备进行一次全面评级。
3.4 主要设备评级标准
3.4.1 一类设备是经过运行考验，技术状况良好，能保证安全、经济、满发的设备，主要条件如下：
3.4.1.1 能持续达到额定出力。
3.4.1.2 各种主要运行指标及性能参数符合设计或者有关规程的规定。
3.4.1.3 设备本体没有影响安全运行的缺陷，部件和零件完整齐全，腐蚀、磨损轻微。
3.4.1.4 附属设备技术状况及运行情况良好，能保证主设备出力、效率和安全运行。
3.4.1.5 保护装置、信号及主要测量仪表等完整良好，指示正确，动作正常。
3.4.1.6 主要自动装置能正常投入使用。
3.4.1.7 主要的标志、编号能满足生产要求。
3.4.1.8 设备及周围环境清洁，无渗漏。
3.4.2 达不到一类设备标准，个别部件有一般性缺陷，但能经常满发的设备为二类设备。
3.4.3 三类设备是有重大缺陷的设备，不能保证安全运行，出力降低，效率差或渗漏严重。
注：仅有个别仪表或非主要自动装置准确程度或可靠程度较差，且对安全、经济运行没有显著影响，可以不评为三类设备。
3.4.4光伏发电系统评级标准
3.4.4.1 一类设备
a 在标准额定条件下，能达到额定出力的95%以上。
b 光伏发电系统在各种光照强度下的出力不小于功率曲线对应值的95%。
c 光伏发电系统各种指标、参数符合设计要求及《运行规程》中对设备的基本要求。
d 光伏发电系统没有影响安全运行的缺陷，零部件完整齐全。
e 保护装置完整良好，指示正确，动作正常。
f 自动装置能正常投入使用。
g 利用系数不小于90%。
h 没有较严重渗漏现象，设备清洁卫生。
3.4.4.2 二类设备
a 在标准额定条件下，能达到额定出力的90%。
b 光伏发电系统在各种光照强度情下的出力不小于功率曲线对应值的90%。
c 光伏发电系统各种指标、参数不能满足一类设备的要求，但可以安全运行。
d 存在不影响安全运行的缺陷。
e 保护装置完整良好、指示基本正确。
f 自动装置能正常投入使用。
g 可利用系数小于90%，大于80%。
h 有较严重渗漏现象。
3.4.4.3 三类设备：不能满足二类设备要求或有下列情况
a 有重大设备缺陷，部件不完整或不齐。
b 保护装置不完整，影响安全运行。
c 自动装置不能保证正常投运。
d 有严重渗漏现象，设备表面锈蚀严重。
3.4.5 变电站设备评级标准
3.4.5.1 电容器评级标准
a 一类设备
定期进行试验，并符合规程要求。
瓷件完好无损。
密封良好，外壳无渗油、无油垢、无变形、无锈蚀、油漆完好。
资料齐全、正确，与现场实际相符。
设备标志齐全、清楚、正确。
设备安装场地通风良好。
b 二类设备
试验数据稍有变化，但仍符合规程规定。
瓷件虽有小块损伤，但不影响安全运行。
外壳有轻微渗油和轻微变形。
c 三类设备
达不到二类设备标准的。
3.4.5.2 电抗器评级标准
a 一类设备
定期进行试验，符合规程要求。各项参数符合实际运行需要。
线圈无变形，混凝土支柱无裂纹、瓷件无损伤。
通风良好，通道清洁，无积水，无杂物。
本体清洁，油漆完好，标志正确清楚。
资料齐全，正确，并与实际相符。
b 二类设备
达到一类设备第一条规定的标准。
线圈稍有变形，混凝土支柱稍有裂纹，瓷件稍有损伤，但不影响安全运行。
通风基本良好，资料齐全。
c 三类设备
达不到二类设备标准的。
3.4.5.3 高压开关柜评级标准
a 一类设备
预防性试验合格，油质、fs6气体合格，真空开关真空度符合要求。
各项技术参数满足实际运行需要。
开关安装地短路容量小于开关实际开断容量，不过负荷。
导电回路接触良好，无发热现象。
部件完好，零件齐全，瓷件无损，接地良好。
操作机构灵活，无卡阻现象。
油位、气压、油色正常。
无漏油，漏气现象。
开关整洁，油漆完整，标志齐全、正确、清楚，分、合标志正确、清楚。
资料齐全、正确，与实际相符。
b 二类设备
能达到一类设备1-7条标准。
有轻微的渗油、漏气。
油质呈微酸性。
c 三级设备
达不到二类设备标准的。
3.4.5.4 主变压器评级标准
a 一类设备
持续达到额定出力或上级批准的出力，温升符合设计的数值或上层油温不超过85℃。
绕组、套管和绝缘油等试验均符合《电力设备交接和预防试验规程》规定。
部件和零件完整齐全；分接头开关的电气和机械性能良好，无接触不良或动作卡涩现象。
冷却装置运行正常，散热装置齐全。
电压表、电流表、温度表等主要表计部件完好、准确。差动保护、过电流保护、瓦斯继电器、防爆装置等主要保护和信号装置部件完好，动作可靠。
一次回路设备绝缘及运行情况良好。
变压器本身及周围环境整洁，照明良好，必要的标志、编号齐全。
不漏油，或稍有轻微的渗油但外壳及套管无明显油迹。
b 二类设备
经常能达到额定出力或上级批准的出力，温升符合设计的数值或上层油温不超过95℃。
绕组、套管试验符合《电力设备交接和预防试验规程》的规定，绝缘油的介损比规程规定稍有增大或呈微酸反应。
部件和零件齐全，分接头开关的电气和机械性能良好，无接触不良或动作卡涩现象；接触电阻稍有变化，但不影响安全运动。
冷却装置运行正常，不影响变压器出力。
电压表、电流表、温度表等主要表计部件完好、准确，差动保护、过电流保护、防爆装置等主要保护和信号装置部件完好，动作可靠，瓦斯继电器重瓦斯未投入跳闸。
第5篇 施工现场安全管理主要内容制度
(1)施工现场的安全由施工单位负责,实行施工总承包的工程项目,由总承包单位负责,分包单位向总承包单位负责,服从总承包单位对施工现场的安全管理。总承包单位和分包单位应当在施工合同中明确安全管理范围,承担各自相应的安全管理责任。总承包单位对分包单位造成的安全事故承担连带责任。建设单位分段发包或者指定的专业分包工程,分包单位不服从总包单位的安全管理,发生事故的由分包单位承担主要责任。
(2)施工单位应当建立工程项目安全保障体系。项目经理是本项目安全生产的第一负责人,对本项目的安全生产全面负责。工程项目应当建立以第一责任人为核心的分级负责的安全生产责任制。从事特种作业的人员应当负责本工种的安全生产。项目施工前,施工单位应当进行安全技术交底,被交底人员应当在书面交底上签字,并在施工中接受安全管理人员的监督检查。
(3)施工现场实行封闭管理,施工安全防护措施应当符合建设工程安全标准。施工单位应当根据不同施工阶段和周围环境及天气条件的变化,采取相应的安全防护措施。施工单位应当在施工现场的显著或危险部位设置符合国家标准的安全警示标牌。
(4)施工单位应当对施工中可能导致损害的毗邻建筑物、构筑物和特殊设施等做好专项防护。
(5)施工现场暂时停工的,责任方应当做好现场安全防护,并承担所需费用。
(6)施工单位应当根据《中华人民共和国国消防法》的规定,建立健全消防管理制度,在施工现场设置有效的消防措施。在火灾易发生部位作业或者储存、使用易燃易爆物品时,应当采取特殊消防措施。
(7)施工单位应当在施工现场采取措施防止或者减少各种粉尘。废气、废水、固体废物及噪声。振动对人和环境的污染和危害。
(8)施工单位应当将施工现场的工作区与生活区分开设置。施工现场临时搭设的建筑物应当经过设计计算,装配式的活动房屋应当具有产品合格证,项目经理对上述建筑物和活动房屋的安全使用负责。施工现场应当设置必要的医疗和急救设备。作业人员的膳食、饮水等供应,必须符合卫生标准。
(9)作业人员应当遵守建设工程安全标准、操作规程和规章制度,进人施工现场必须正确使用合格的安全防护用具及机械设备等产品。
(10)作业人员有权对危害人身安全、健康的作业条件、作业程序和作业方式提出批评、检举和控告,有权拒绝违章指挥。在发生危及人身安全的紧急情况下,有权立即停止作业并撤离危险区域。管理人员不得违章指挥。
(11)施工单位应当建立安全防护用具及机械设备的采购、使用、定期检查、维修和保养责任制度。
(l2)施工单位必须采购具有生产许可证、产品合格证的安全防护用具及机械设备,该用具和设备进场使用之前必须经过检查,检查不合格的,不得投人使用。施工现场的安全防护用具及机械设备必须由专人管理,按照标准规范定期进行检查。维修和保养,并建立相应的资料档案。
(13)进人施工现场的垂直运输和吊装、提升机械设备应当经检测检验机构检测检验合格后方可投入使用,检测检验机构对检测检验结果承担相应的责任。
第6篇 建筑工程施工安全零目标管理主要控制措施
建筑工程施工安全“零”目标管理的主要控制措施
1 预防高处坠落和高空落物事故的控制措施
a)工程施工时尽可能减少立体交叉作业,如必须进行立体交叉作业,要采取相应的隔离措施,防止高处坠落及高空落物。
b)施工现场楼梯口、电梯口、预留孔口、井架通道口、沟道边、屋面边、临时通道边、卸料台外侧边、楼层周边等危险场所,必须设置临时的符合标准有黄黑色标的盖板或栏杆,设置明显的警告牌。
c)高层建筑临边防护除设置栏杆外,另须附加安全密目网。四周至墙根及主要的通道出入口必须搭设双层防坠落隔离棚。
d)进行各种吊装作业时,各层平台、扶梯、栏杆和安全网要同
第7篇 工程项目主要施工机械 安全管理措施
1、大型施工机械进场实行准入制度,机械进场经安全检查合格后才能投入使用。中小型机械按规范要求办理外观检查、安装、调试,确认各项指标合格后,办理机械设备验收手续,方可投入使用。
2、机械操作人员依照有关规定持证上岗,禁止无证人员操作。
3、井架的基础、安装和使用须符合原厂使用规定,并办理验收手续,经检验合格后,方可使用。井架使用中,应定期进行检测。井架的安全装置必须齐全、灵敏、可靠。
4、井架的卷扬机必须搭设防砸、防雨的专用操作棚。固定机身必须设牢固地锚。传动部分必须安装防护罩,导向滑轮不得用开口拉板式滑轮。操作人员离开卷扬机或作业中停电时,应切断电源,并将吊笼降至地面。
5、搅拌机应搭设防砸、防雨的专用操作棚,使用前应固定,不得用轮胎代替支撑。移动时必须先切断电源。启动装置、离合器、保险链防护罩应齐全完好,安全可靠。从搅拌机停止使用到搅拌机料斗升起时必须挂好上料斗的保险链。维修、保养、清理时必须切断电源,并设专人监护。
6、振动式打夯机必须两人操作,操作人员必须戴绝缘手套和穿绝缘鞋。手柄应采取绝缘措施。打夯机用后应切断电源,严禁在打夯机运转时清除积土。
7、氧气瓶不得曝晒、倒置、平放使用,瓶口处禁止沾油。氧气瓶和乙炔瓶工作间距不得小于5m,两瓶同焊距间的距离不得小于10m。未安装减压器的氧气瓶严禁使用。施工现场内严禁使用浮桶式乙炔发生器。如采用二氧化碳气体保护焊接,应严格执行各项有关安全规定,应保持良好的通风,并不得在密闭场所施工,施工人员与焊接点应保持在安全距离。
8、圆锯发锯盘及传动部位应安装防护罩,并应设置保险档、分料器。凡长度小于500mm,厚度大于锯盘半径的木料,严禁使用圆锯。
9、砂轮机应使用单向开关。砂轮必须装设不小于180 度的防护罩和牢固的工托架。严禁使用不圆、有裂纹和磨损剩余部分不足25mm 的砂轮。
10、平面刨(手压刨)安全防护装置必须齐全有效。
11、吊索具达到报废标准的,必须及时更换,并应注意:
①、钢丝绳应根据用途保证足够的安全系数。凡表面磨损、腐蚀、断丝超过标准的,大死弯、断股、油芯外露的不得使用;
②、吊钩除正确使用外,应有防止脱钩的保险装置;
③、卡环在使用时,应使销轴和环底受力。吊运大模板、大灰斗、混凝土斗和预制墙板等大构件时,必须使用卡环。
④、土方基础工程的降、排水施工,必须采用双路供电系统,确保电源供应,加强用电管理并设置警示标志。
⑤、自卸汽车等在坡道停放时:下坡停放应挂上倒档,上坡停放应挂上一档,应使用三角木楔等塞紧轮胎。
⑥、高空焊接或切割时,必须系好安全带,焊接周围和下方应采取防火措施,并应有专人监护。
第8篇 建筑施工安全管理主要内容
第一节、主要内容:(jgj59-2022)
一、符合国家现行有关安全生产的法律、法规、标准的规定。
二、安全管理检查评定保证项目:安全生产责任制、施工组织设计及专项施工方案、安全技术交底、安全检查、安全教育、应急救援、安全管理一般项目检查评定。
三、文明施工:(gb50720、jgj146、jgjmt188)现场围挡、封闭管理、施工场地、材料管理、现场办公与住宿、现场防火、综合治理、公示标牌、生活设施、社区服务等。
四、脚手架:(jgj130)施工方案、立杆基础、架体与建筑物拉结、杆件间距与剪刀撑、脚手板与防护栏杆、交底与验收、层间防护、构配件材质、安全通道等。
五、临时用电系统:(gb50194、jgj46)外电防护、接地与接零保护系统、配电线路、配电箱与开关箱、现场施工用电、照明用电、用电档案等。
六、机械设备:(gb10055、jgj215、gb5144)(塔吊、施工电梯、桩机机械、搅拌机、电锯、钢筋加工机械)
七、高处作业吊篮:(jgj202)施工方案、安全装置、悬挂机构、钢丝绳、安装作业、什降作业、交底与验收、安全防护、吊篮稳定、荷载等。
八、基坑工程:(gb50497、jgj120、jgj180)施工方案、基坑支护、降排水、基坑开挖、坑边荷载、安全防护、基坑监测、支撑拆除、作业环境、应急预案等。
九、模板支架:(jgj162、jgj130、jgj128、jgj166、jgj231)施工方案、支架基础、支架构造、支架稳定、施工荷载、交底与验收、支架拆除等。
十、高处作业:安全帽、安全网、安全带、临边防护、洞口防护、通道口防护、攀登作业、悬空作业、卸料平台等。
十一、安全管理评定等级:优良(80分以上)、合格(70-80分)、不合格(70分以下)时限期整改达到合格。
第二节、具体内容:
一、安全生产责任制:
1、建立以项目经理为第一安全责任人的各级管理人员安全生产责任制。
2、安全生产责任制应经责任人签字认可。
3、项目部应有各各种安全技术操作规程。
4、项目部按规定配备专职安全员。
5、承包合同中应有安全生产考核指标。
6、项目部按规定制定安全生产资金保障制度;编制资金使用计划,并按计划实施。
7、项目部制定出伤亡事故控制、现场安全达标、文明施工等为主要内容的安全生产管理目标。
8、按安全管理目标和项目管理人员的安全生产责任制进行安全责任目标分解。
9、建立对安全生产责任制和责任目标的考核制度;对项目管理人员定期考核。
二、施工组织设计及专项方案:
1、项目部在施工前编制施工组织设计,施工组织设计应针对工程特点、施工工艺制定安全技术措施;
2、危险性较大的分部分项工程编制安全专项施工方案;专项方案具有针对性;并按有关规定进行设计计算;
3、超过一定规模危险性较大的分部分项工程,施工单位应组织专家对施工专项方案进行论证;
4、施工组织设计、专项施工方案,由有关部门审核;施工单位技术负责人、监理单位项目总监批准;
5、项目部严格按施工组织设计、专项施工方案组织实施。
三、安全技术交底:
1、施工负责人在安排生产任务时,应对相关管理人员、施工作业人员进行书面安全技术交底;
2、安全技术交底按施工工序、施工部位、施工栋号分部分项进行;
3、安全技术交底应结合施工作业场所状况、特点、工序,对危险因素、施工方案、规范标准、操作规程和应急措施进行交底;
4、安全技术交底应有交底人、被交底人、专职安全员进行签字确认。
四、安全检查:
1、项目部建立安全检查制度;
2、安全检查应由项目负责人组织,专职安全员及相关专业人员参加,定期进行并填写检查记录;
3、对检查中发现的事故隐患下达隐患整改通知单;定人、顶时间、顶措施进行整改。重大事故隐患整改后由相关部门组织复查。
五、安全教育:
1、项目部建立安全教育培训制度;
2、当施工作业人员进场时,项目部组织进行以国家安全法律规定、企业安全制度、施工现场安全管理规定及各种安全技术操作规程为主要内容的三级安全教育培训和考核;
3、当施工作业人员变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料施工时,进行安全教育培训;
4、施工管理人员、专职安全员每年度进行安全教育培训和考核。
六、应急救援:
1、项目部针对工程特点,进行重大危险源的辨识;制定防触电、防火灾、防坍塌、防高处坠落、防起重及机械伤害、防物体打击等主要内容的专项应急救援预案,并对现场易发生重大安全事故的部位、环节进行监控;
2、现场应建立应急救援组织,培训、配备应急救援人员,定期组织员工进行应急救援演练;
3、按应急救援预案要求配备救援器材和设备。
七、分包单位的安全管理:
1、总包单位对分包单位的资质、安全生产许可证和相关人员安全生产资格的审查;
2、分包合同中签订安全生产协议书,明确双方的安全责任;
3、分包单位按规定建立安全管理机构,配备专职安全员。
八、持证上岗:
1、从事施工管理的项目经理、专职安全员和特种作业人员,必须经行政主管部门培训考核合格,取得相应资格证,方可上岗;
2、从事施工管理的项目经理、专职安全员和特种作业人员持证上岗。
九、生产安全施事故处理:
1、当施工现场发生安全事故时, 施工单位按规定及时报告;
2、施工单位按规定对生产安全事故进行调查分析,制定防范措施;
3、依法为施工人员办理保险。
十、安全标志:
1、施工现场入口及主要施工区域、危险部位设置相应的安全警示标志牌;
2、施工现场绘制安全标志布置图;
3、根据施工部位和现场设施的变化,调整安全标志牌设置位置;
4、施工现场应设置重大危险源公示牌。
十一、文明施工:
1、现场围挡:
a、市区主要路段的工地围墙设置封闭围墙高度不小于2.5米;
b、一般路段的封闭围墙不低于1.80米;
c、围墙应坚固、稳定、整洁、美观。
2、封闭管理:
a、施工现场进出口设置大门,并设置门卫值班室;
b、建立门卫值守管理制度,配备门卫值守人员;
c、施工人员进出施工现场佩戴工作卡;
d、施工现场出入口设置企业名称和标识;设置车辆冲洗设备。
3、施工场地;
a、施工现场主要道路及材料加工区地面进行硬化;
b、施工现场道路畅通,路面平整坚实;
c、施工现场应有防止扬尘措施;
d、施工现场要有排水设施,排水通畅、无积水;
e、施工现场应有防止泥浆、污水、废水等污染环境的措施;
f、设置专门的吸烟室,严禁随意吸烟;
g、温暖季节应有绿化布置。
4、材料管理:
a、建筑材料、构件、料具等按平面布置图进行堆码;
b、材料堆码整齐;标明名称、规格;
c、材料堆码采取防火、防雨、防锈蚀等措施;
d、建筑物内的建筑垃圾清理采用专用运输工具;严禁随意抛掷;
e、易燃、易爆的物品应分类储藏在专业库房内,并制定防火措施。
5、现场办公与住宿:
a、施工作业、材料堆放区与办公、生活区域划分清晰;并采取相应的隔离措施;
b、在建工程内、伙房、库房不得兼做宿舍;
c、宿舍、办公用房的防火等级应符合规范要求;
d、宿舍设置开启式窗户,床铺不得超过两层,通道宽度不小于0.9米;
e、宿舍内住宿人员人均面积不小于2.5平方米,且不得超过16人;
f、冬季宿舍内应有采暖和防一氧化碳中毒措施;
g、夏季宿舍内应配有防暑降温和防蚊蝇措施;
h、生活用品摆放整齐,环境卫生良好。
6、现场防火:
a、施工现场建立消费安全管理制度,制定消防措施;
b、临时用房和作业场所的防火设计符合规范要求;
c、设置消防通道、消防水源、并符合规范要求;
d、灭火器材保证可靠有效,布局配置符合规范要求;
e、明火作业履行动火审批手续,配备动火监护人员。
7、综合治理:
a、生活区内设置供作业人员学习、娱乐的场所;
b、建立治安保卫制度,责任分解落实到人;
c、建立治安防范措施。
8、公示标牌:
a、大门口设置公示标牌,主要内容:工程概况牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、管理人员名单及监督电话牌、施工现场平面布置图、效果图等(五牌二图);
b、标牌规范、整齐、统一;
c、施工现场应有安全标语;
d、应有宣传栏、读报栏、黑板报。
9、生活设施:
a、建立卫生责任制度,并落实责任到人;
b、食堂与厕所、有害有毒场所等污染源的距离符合规范要求;
c、食堂必须有文生许可证,炊事员健康证等齐全有效;
d、食堂使用的燃气管应存放在单独的房间,且该房间通风良好;严禁同时存放其它物品;
e、食堂通风良好;配备必要的排风、冷藏、消毒、防鼠、防蚊蝇等设施;
e、厕所内的设施数量和布局应符合规范要求;
f、厕所必须符合卫生要求;
g、必须保证现场人员卫生饮水;
h、设置淋浴室,且满足现场人员需求;
i、生活垃圾及时清理,同一收集。
10、社区服务:
a、夜间施工前必须经有关主管部门批准后方可进行施工;
b、现场严禁焚烧各类废弃物;
c、现场制定防粉尘、防噪音、防光污染等措施;
d、制定施工不扰民措施。
十二、脚手架:
1、施工方案:
a、编制施工方案,结构进行计算,按规定进行审核、审批;
b、当架体搭设高度超过规范允许高度是,组织专家对专项施工方案进行论证;
2、架体基础:
a、架体基础按方案要求平整、夯实,并采取排水措施;立杆底部设置垫板、底座,且符合规定;
b、立杆底端距地200处设置纵、横向扫地杆,并应直角扣减连接,横向扫地杆在纵向扫地杆下面;
3、架体与建筑物拉结:
a、架体与建筑物拉结符合规范要求;
b、连墙件应从架体底层第一步纵向水平杆处开始设置;在该处设置有困难时,采取其它措施进行固定;
c、对搭设高度超过24米的双排脚手架,采取刚性连墙件与建筑物可靠拉结。
4、杆件间距与剪刀撑:符合规范及设计要求,剪刀撑延架体高度连续延伸,与地面的夹角为45-60度。
5、脚手板与防护栏杆:
a、脚手板的材质、规格符合规范要求,铺板严密、牢靠;
b、架体外侧采用密目网封闭;网间连接严密;
c、作业层按规范设置防护栏杆;外侧设置不小于180的挡脚板。
6、层间防护:
a、架体作业层脚手板下应采用安全平网兜底,一下每隔10米采用安全平网封闭;
b、作业层里排架体与建筑物之间应采用脚手板或安全平网封闭;
c、架体底层沿建筑物结构边缘在悬挑钢梁与悬挑钢梁之间采取措施封闭;架体底层应进行封闭。
7、构配件材质:
a、型钢、钢管、构配件规格材质应符合规范要求;
b、型钢、钢管弯曲、变形、锈蚀应在规范允许范围内。
8、交底与验收:
a、架体搭设前要有安全技术交底,并应有文字记录;
b、当架体分段搭设、分段使用时,应进行分段验收;架体上的施工荷载均应,并不超过设计和规范要求;
c、搭设完毕应办理验收手续,验收应有量化内容并经责任人签字确认。
十三、临时用电:(gb50-194、jgj46)
1、外电防护:
a、外电线路与在建工程及脚手架、起重机械、场内机动车道的安全距离符合规范要求;
b、当安全距离不符合规范要求时,必须采用隔离防护措施,并悬挂明显的警示标志;
c、防护设施与外电线路的安全距离应符合规范要求,并应坚固、稳定;
d、外电架空线路正下方不得施工、建造临时设施或对方材料物品。
2、接地与接零保护系统:
a、施工现场专用的电源中性点直接接地的抵压配电系统应采用tn-s接零保护系统;
b、施工现场配电系统不得同时采用两种保护系统;
c、保护零线应由工作接地线、总配电箱电源侧零线或总漏电保护器电源零线处引出,电气设备的金属外壳必须与保护零线连接;
d、保护零线应单独敷设,线路上严禁装设开关或熔断器,严禁通过工作电流;
e、保护零线应采用绝缘导线,规格和颜色标记应符合规范要求;
f、保护零线应在总配电箱处、配电系统的中间处和末端处作重复接地;
h、接地装置的接地线应采用2根及以上导体,在不同点与接地体做电气连接。接地体应采用角钢、钢管或光面圆钢;
i、工作接地电阻不大于4ω,重复接地电阻不应大于10ω;
n、施工现场起重机、物料提升机、施工什降机、脚手架应按规范要求采取防雷措施,防雷装置的冲击接地电阻值不得大于30ω;
o、做防雷接地机械上的电气设备,保护零线必须同时作重复接地。
3、配电线路:
a、线路及接头应保证机械强度和绝缘强度;
b、线路应设断路、过载保护,导线截面应满足线路负荷电流;
c、线路的设施、材料及相序排列、档距、与邻近线路或固定物的距离应符合规范要求;
d、电缆应采用架空或埋地敷设且符合规范要求;严禁地面明设或沿脚手架、树木等敷设;
e、电缆中必须包含全部工作芯线和用作保护零线的芯线,并按规定接用;
g、室内b敷主干线距地高度不得小于2.5米。
4、配电箱与开关箱:
a、施工现场配电系统应采用三级配电、二级漏电保护系统,用电设备必须有各自专用的开关箱;
b、箱体结构、箱内电气设置及使用应符合规范要求;
c、配电箱必须分设工作零线端子板和保护零线端子板,保护零线、工作零线必须通过各自的端子板连接;
d、总配电箱与开关箱应安装漏电保护器,漏电保护器参数应匹配并灵敏可靠;
e、箱体应设置系统接线图和分路标记,并应有门、锁及防雨措施;
f、箱体安装高度、位置及周边通道应符合规范要求;
h、分配箱与开关箱的距离不应大于30米,开关箱与用电设备间的距离不应超过3米。
5、配电室与配电装置:
a、配电室的建筑耐火等级不低于三级,配电室应配置适用于电气火灾的灭火器材;
b、配电室、配电装置、仪表、电器元件设置应符合规范要求;
c、配用发电机组应与外电线路进行连锁;
d、配电室应采取防风雨和小动物侵入的措施;设置警示标志、工地工地平面图和系统图。
6、现场照明:
a、照明与动力用电分设;特殊场所和手持照明采用安全电压供电;
b、照明变压器应采用双绕组安全隔离变压器;灯具金属外壳应接保护零线;
c、灯具与地面、易燃物间距应符合规范要求;照明线路与安全电压线路的架设符合规范要求;
d、施工现场按规范配备应急照明。
7、用电档案:
a、总包与分包之间签订临时用电管理协议,明确各方相关责任;
b、施工现场应制定专项用电施工组织设计、外电防护专项方案;并履行审批程序,设施后应由相关部门组织验收;
c、用电各项记录应按规定填写,记录应真实有效;
d、用电档案资料应齐全有效,专人管理。
十四、施工机械:
1、施工什降机:
a、安全装置:安装质量限制器,并灵敏可靠;安装渐进式防坠安全器并灵敏可靠;防坠安全器应在有效的标定期内使用;钢丝绳安装防松绳装置,灵敏可靠;
b、限位装置:应安装非自动复位型极限开关并灵敏可靠;应安装自动复位型上、下限位开关并灵敏可靠,安装位置符合规范要求;上极限开关与上限位开关之间的安全越程不应小于0.15米;极限开关、限位开关应设置独立的触发元件;吊笼门应安装机电连锁装置,并灵敏可靠;吊笼顶窗应安装电气安全开关,并灵敏可靠。
c、防护装置:吊笼和对重升降通道地面安装防护围栏,围栏高度、强度符合规范要求、围栏门应安装机电连锁装置,并灵敏可靠;地面出入通道搭设安全通道防护棚,且符合规范要求;停层平台两侧设置防护栏杆、挡脚板、平台脚手板应铺满、铺平。停层门安装高度、强度符合规范要求。
d、附墙架:附墙架采用标准产品,当附墙架不符合现场要求时,另行设计,设计应满足刚度、强度、稳定性等要求;附墙架与建筑物连接方式、角度应符合说明书要求;附墙架间距、最高附着点以上导轨的自由高度应符合产品说明书要求。
e、钢丝绳、滑轮与对重:
g、安装、拆卸专项方案:安装、拆卸单位应具有起重设备安装工程专业承包资质和安全生产许可证;安、拆前先制定专项施工方案,并经过审批、审核;安装完应履行验收程序,验收表格有责任人签字确认;安、拆人员及司机持证上岗;施工什降机作业前应按规定进行例行检查,填写检查记录;实行多班作业,填写交班记录。
h、验收与使用:
i、导轨架:导轨架的垂直度、标准节质量、对重导轨等应符合规范要求;连接螺栓符合产品说明书要求。
j、基础:基础制作、验收符合说明书及规范要求;基础设置在地下室顶板、楼板等结构上时,应对其支承结构进行承载力验算;基础应设有排水设施。
k、电气安全、通信设置:什降机与架空线路的安全距离或防护措施防护规范要求;电缆导向架设置、霹雷装置等符合规范要求。应安装楼层信号联络装置,并应清晰有效。
2、塔式起重机:
a、荷载限制装置:起重量限位器和起重力矩限位器;
b、行程限位装置:起什高度限位开关、小车行程开关、臂架幅度限位开关、回转限位器。
c保护装置:断绳、断轴保护装置;小车轨道行程末端应安装缓冲器及止档装置,并应符合规范要求;高度大于50米的塔机应安装风速仪,并灵敏可靠。
d吊钩、滑轮、卷筒与钢丝绳:安装防脱钩装置、滑轮、钢丝绳、卷筒的磨损、锈蚀、变形等应在规范允许范围内。
e、多塔作业:制定专项施工方案并经过审批;任意两台塔吊之间的架设距离应符合规范要求。
f、安拆、验收、使用:安拆单位应具有起重设备安装工程专业承包资质和安全生产许可证;安装、拆卸专项施工方案,并经过审核、审批;安装完毕应履行验收程序,验收表格由责任人签字;安装、拆卸人员及司机持证上岗;塔式起重机作业前应按规定进行例行检查,并填写检查记录;实行多班作业,应按规定填写交接班记录。
g、塔式起重机一般项目检查评定内容:
附着:高度超过说明书要求,应安装附着,附着安装应符合说明书及规范要求;当附着装置水平距离与实际不相符是,应进行设计计算和审批;安装内爬式塔式起重机的建筑承载力结构应进行承载力验算;附着前、附着后的塔身垂直度应符合规范要求。
h、基础与轨道:基础应按说明书及有关规定进行设计、检测和验收;应设置排水措施;路基箱或枕木铺设、轨道铺设应符合说明书及规范要求;
i、结构设施:主要结构构件的变形、锈蚀应在规范允许范围内;平台、走道、梯子、护栏的设置应符合规范要求;高强螺栓、销轴、紧固件的紧固、连接应符合规范要求,高强螺栓应使用力矩扳手或专用工具紧固。
n、电气安装:应采用tn-s接零保护系统供电;塔机与架空线路的安全距离或防护措施应符合规范要求;应安装霹雷装置,电缆的使用及固定应符合规范要求。
十五、施工机具:
1、平刨、圆盘锯、手持电动工具、钢筋机械、电焊机、搅拌机、气瓶、翻斗车、潜水泵、振捣器、桩工机械等的安装应履行验收程序;单独设置保护零线,应搭设作业棚,并具有防雨、防晒等功能;机械传动部位应设置防护罩。
第9篇 某设备公司行政管理主要流程
设备公司行政管理主要流程
1印章管理流程
1.1印章管理流程图
见__行006 印章管理流程。
1.2印章管理流程图解释
流程步骤说明参考/产生的资料和表单
1.印章使用部门填写印章使用申请单并附需加盖印章的文件。产生印章使用申请单
2.权限批准人审核申请单并在申请单上签字。
3.总经理办公室审核印章使用申请的合规性。
4.总经办根据公司制度判定是否需总经理批准。
5.总经办在文件上加盖印章并将文件返回印章使用申请部门。
6.总经办将印章使用申请单存档。
7.申请部门获得印章的使用权。
2行政发文流程
2.1行政发文流程图
见__技007 行政发文流程。
2.2行政发文流程图解释
流程步骤说明参考/产生的资料和表单
1.发文部门填写行政发文申请单并附发文内容。产生行政发文申请单
2.主管副总审核。
3.总经办审核并确定是否有总经理批准。
4.总经办对发文内容进行规范化调整、编排文号并征求发文部门的意见。
5.总经办以公司的名义发文。
3年度经营计划制订流程
3.1年度经营计划制订流程图
见__技008 年度经营计划制订流程。
3.2年度经营计划制订流程图解释
流程步骤说明参考/产生的资料和表单
1.公司总经理向总经办下达年度经营计划制订命令。
2.总经办计划发展规划专员开展外部调研,主要是分析行业发展和竞争对手情况。
3.总经办向各部门发出关于年度经营计划的信息反馈请求。
4.各部门在规定期限内向总经办提交信息反馈表,描述本部门的工作拓展空间、对未来市场的判断等。产生部门信息反馈表
5.总经办计划发展专员综合分析内外部信息并制订年度经营计划草案。产生年度经营计划草案
6.总经办计划发展专员就充分征求年度经营计划草案各部门意见并调整草案。
7.公司总经理对年度经营计划草案进行调整并提交董事长审核。
8.董事长审核通过后提交董事会决定。
9.董事会决议通过年度经营计划。产生年度经营计划定稿
10.总经理根据年度经营计划安排各部门的工作重点。
11.总经办根据总经理意见制作文件下达各部门。产生关于各部门工作重点的文件
12.各部门根据总经办下达的文件拟定或者调整年度工作计划。
4安全事故处理流程
4.1安全事故处理流程图
见__行009 安全事故处理流程。
4.2安全事故处理流程图说明
流程步骤说明参考/产生的资料和表单
1.安全事故发生部门主管领导在事故发生后马上通知安保部和年薪办。
2.安保部在接到消息后尽快派人赶到现场,并采取紧急善后处理,比如尽快将伤员送往医院。
3.如果发生员工受伤情况,由安保部通知人力资源部。
4.安保部经理与设备部、技术部及事故发生部门领导进行事故原因调查。产生事故原因调查表
5.事故原因调查表经事故发生部门相关责任人会签。
6.安全保卫部与设备部、技术部及事故发生部门领导联合拟订事故处理方案。产生事故处理方案
7.技术副总审核事故原因调查表和事故处理方案,并给出处理决议表。产生事故处理决议表
8.(8.1)人力资源部执行决议,办理赔偿、保险等事宜。参考公司相关制度
(8.1)安保部将事故相关资料备案。
(8.1)事故发生部门经理执行处理决议,如考核、奖惩事项。
5出入公司管理流程
5.1出入公司管理流程图
见__行010 出入公司管理流程。
5.2出入公司管理流程图说明
流程步骤说明参考/产生的资料和表单
1.来客欲进入公司,须出示相关身份证件或单位介绍信,申请拜访何部门。
2.门卫查验证件,并与相关部门联系确认。
3.相关部门不予接待,门卫拒绝进门。
4.相关部门予以确认,门卫须让来客填制来客出入公司登记单一式两份,一份留底,一份交来客。来客出入公司登记单
5.来客随带来客出入公司登记单,到指定部门办理相关事务。
6.(6.1)来客办事完毕后,须要求相应接待部门负责人在登记单上相关栏目签署出门意见,如携带物资出门须注明物资名称、规格、数量等信息(或出门证)。出门证
(6.2)本公司员工或车辆携带或运输物资出门,须携带相关部门出具的出门证。出门证
7.出门时,来客须提交登记单或出门证,本公司员工或车辆携带或运输物资出门的,须提交出门证,供门卫查验,核对。
8.门卫查收登记单或出门证,以确定是否放行。如发现问题,将该单据退回持有人,让其回相关部门重新办理手续,暂不予放行。
9.门卫查收登记单或出门证时,没有发现问题,将登记单或出门证留下,即刻予以放行、出门。
上海__商业设备有限公司
行政管理流程
6印章管理流程
6.1印章管理流程图
见__行006 印章管理流程。
6.2印章管理流程图解释
流程步骤说明参考/产生的资料和表单
8.印章使用部门填写印章使用申请单并附需加盖印章的文件。产生印章使用申请单
9.权限批准人审核申请单并在申请单上签字。
10.总经理办公室审核印章使用申请的合规性。
11.总经办根据公司制度判定是否需总经理批准。
12.总经办在文件上加盖印章并将文件返回印章使用申请部门。
13.总经办将印章使用申请单存档。
14.申请部门获得印章的使用权。
7行政发文流程
7.1行政发文流程图
见__技007 行政发文流程
。
7.2行政发文流程图解释
流程步骤说明参考/产生的资料和表单
6.发文部门填写行政发文申请单并附发文内容。产生行政发文申请单
7.主管副总审核。
8.总经办审核并确定是否有总经理批准。
9.总经办对发文内容进行规范化调整、编排文号并征求发文部门的意见。
10.总经办以公司的名义发文。
8年度经营计划制订流程
8.1年度经营计划制订流程图
见__技008 年度经营计划制订流程。
8.2年度经营计划制订流程图解释
流程步骤说明参考/产生的资料和表单
13.公司总经理向总经办下达年度经营计划制订命令。
14.总经办计划发展规划专员开展外部调研,主要是分析行业发展和竞争对手情况。
15.总经办向各部门发出关于年度经营计划的信息反馈请求。
16.各部门在规定期限内向总经办提交信息反馈表,描述本部门的工作拓展空间、对未来市场的判断等。产生部门信息反馈表
17.总经办计划发展专员综合分析内外部信息并制订年度经营计划草案。产生年度经营计划草案
18.总经办计划发展专员就充分征求年度经营计划草案各部门意见并调整草案。
19.公司总经理对年度经营计划草案进行调整并提交董事长审核。
20.董事长审核通过后提交董事会决定。
21.董事会决议通过年度经营计划。产生年度经营计划定稿
22.总经理根据年度经营计划安排各部门的工作重点。
23.总经办根据总经理意见制作文件下达各部门。产生关于各部门工作重点的文件
24.各部门根据总经办下达的文件拟定或者调整年度工作计划。
9安全事故处理流程
9.1安全事故处理流程图
见__行009 安全事故处理流程。
9.2安全事故处理流程图说明
流程步骤说明参考/产生的资料和表单
9.安全事故发生部门主管领导在事故发生后马上通知安保部和年薪办。
10.安保部在接到消息后尽快派人赶到现场,并采取紧急善后处理,比如尽快将伤员送往医院。
11.如果发生员工受伤情况,由安保部通知人力资源部。
12.安保部经理与设备部、技术部及事故发生部门领导进行事故原因调查。产生事故原因调查表
13.事故原因调查表经事故发生部门相关责任人会签。
14.安全保卫部与设备部、技术部及事故发生部门领导联合拟订事故处理方案。产生事故处理方案
15.技术副总审核事故原因调查表和事故处理方案,并给出处理决议表。产生事故处理决议表
16.(8.1)人力资源部执行决议,办理赔偿、保险等事宜。参考公司相关制度
(8.1)安保部将事故相关资料备案。
(8.1)事故发生部门经理执行处理决议,如考核、奖惩事项。
10出入公司管理流程
10.1出入公司管理流程图
见__行010 出入公司管理流程。
10.2出入公司管理流程图说明
流程步骤说明参考/产生的资料和表单
10.来客欲进入公司,须出示相关身份证件或单位介绍信,申请拜访何部门。
11.门卫查验证件,并与相关部门联系确认。
12.相关部门不予接待,门卫拒绝进门。
13.相关部门予以确认,门卫须让来客填制来客出入公司登记单一式两份,一份留底,一份交来客。来客出入公司登记单
14.来客随带来客出入公司登记单,到指定部门办理相关事务。
15.(6.1)来客办事完毕后,须要求相应接待部门负责人在登记单上相关栏目签署出门意见,如携带物资出门须注明物资名称、规格、数量等信息(或出门证)。出门证
(6.2)本公司员工或车辆携带或运输物资出门,须携带相关部门出具的出门证。出门证
16.出门时,来客须提交登记单或出门证,本公司员工或车辆携带或运输物资出门的,须提交出门证,供门卫查验,核对。
17.门卫查收登记单或出门证,以确定是否放行。如发现问题,将该单据退回持有人,让其回相关部门重新办理手续,暂不予放行。
第10篇 施工现场管理主要工作内容
施工企业管理的核心是工程项目,管理不断建造出社会认可,业主满意的建筑产品,而施工现场管理则是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理,是树立企业形象提高企业声誉,获取经济效益和社会效益的根本途径。
工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程,是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分,只有加强施工现场管理,才能保证工程质量、降低成本、缩短工期,提高建筑企业在市场中的竞争力,对建筑企业生存和发展起着重要作用。
一、加强土建施工现场管理的重要性
建筑施工企业系列标准的贯彻控制,要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场,突出施工现场质量控制,建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标,即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多,多工种联合作业,人员流动大,是事故隐患多发地段,加强施工现场管理能有效降低事故发生率,加强工程操作的系统性推行。另外,在施工现场的改善人、物、场所的结合状态,减少或消除施工现场的无效劳动,能减少施工材料的消耗,为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理,提高合同履行率,能确立企业信誉,保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映,是整个施工企业管理的基础。
二、土建施工现场安全管理
安全寓于生产之中,并对生产发挥着促进与保证作用,因此,安全与生产虽有时会出现矛盾,但从安全、生产管理的目标,表现出高度的一致和安全的统一。安全管理的内容是对生主中的人、物、环境因素状态的管理,在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态,消除或避免事故,达到保护劳动者的安全与健康的目标。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”,安全第一是从保护生产力的角度和高度,表明在生产范围内,安全与生产的关系,肯定安全在生产活动中的位置和重要性。预防为主,首先是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度,选准消除不安全因素的时机。安全管理不是少数人和安全机构的事,而是一切与生产有关的机构、人员共同的事,缺乏全员的参与,安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。坚持持续改进,安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理,是一种动态管理;其管理就意味着是不断改进发展的、不断变化的,以适应变化的生产活动,消除新的危险因素。需要不间断地摸索新的规律,总结控制的办法与经验,指导新的变化后的管理,从而不断提高安全管理水平。施工区及环境区的环境卫生管理,从施工组织设计或施工方案中,要有完善的文明施工方案,包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度,工序衔接交叉合理,交接责任明确;工地的安全文明施工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理工作水平的综合体现,通过以上措施,能将施工项目的安全管理工作上一个新台阶。
安全管理主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题,需设立专门的安全小组日日抓,天天讲,多培训学习,防患于未然。总而言之,施工项目的现场管理是一个系统工程,涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人,再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点,决定了现场管理的难度较大。
三、土建施工现场材料管理
建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%~70%,因此在安装工程的项目管理中,材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位, 在施工前,对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究,广泛收集供货信息,尽量寻找货和价的最佳结合点,而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量,编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划,要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要,合理安排施工所需机械的进退场,特别要注意材料的保管, 以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象,避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度,建立材料价格信息中心和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高企业利润。因此,必须解决好以下几方面的问题。
1.材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格,精心测算所需材料的数量,组织材料商供货。
2.材料采购。面对种类繁多的材料采购单, 必须将数量(含实际损耗) 、品牌、规格、产地等一一标识清楚,尺寸、材质、模板等必须一次到位,以避免材料订购不符,进而影响工程进度。
3.材料分类堆放。根据现场实际情况及进度情况, 合理安排材料进场,对材料做进场验收,抽检抽样, 并报检于甲方、设计单位。整理分类,根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
4.材料发放。对于到场材料,清验造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且需对发放材料进行追踪, 避免材料丢失,或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量,库管员务必及时整理盘点,并注意对各材料分类堆放,易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。
四、土建施工现场质量管理
1.测量控制,施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查,对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制,在施工过程中,应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查,对不合乎工程实体基本测量要求者,应及时指令施工单位处理。
2.指令文件控制,即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务,指出施工单位存在的问题,明确施工单位的责任。
3.实验控制,监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的,分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能,结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比,通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况。
4.驻地监督控制,在施工现场中观察工程的变更过程,及时处理有质量隐患的事故,对有危险苗头的项目予以重视并上报建立人员。
建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作,是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法,及其优化控制的科学,它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理,不但可以为施工单位节省资金,而且也为提高施工效益,强化工程质量、美化城市环境做出贡献。
第11篇 项目主要负责人现场带班管理制度
为了进一步加强对施工现场的安全管理,严格落实项目安全生产责任,特制订项目负责人现场带班管理制度:
1、本项目所称项目负责人是指本工程项目项目经理。
2、项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人,应对带班生产制度负责。
3、项目负责人在同一时期只能担任一个工程项目的管理工作。
3、项目负责人应坚守岗位,在工程施工现场进行带班生产,组织协调管理工程项目的质量、安全、生产活动,企业负责人将对项目负责人的带班生产情况进行检查。
4、带班生产期间,要全面掌握工程项目质量安全生产状况,加强对重点部位、关键环节的控制,及时消除隐患,要认真做好带班生产记录并签字存档备查。
5、项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。
6、项目负责人因其他事务需要离开施工现场时,应向工程项目的建设单位请假,经批准后方可离开,离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。
黔东南州兴源建筑工程有限责任公司
年 月 日
第12篇 矿井主要灾害预防管理制度事故应急救援制度
1、我矿主要灾害包括:水灾、火灾、瓦斯、煤尘、提升运输、顶板等灾害。
2、为预防各类灾害事故的发生,保证矿井的安全生产,矿组织专门制定《2007年矿井灾害预防处理计划和重大事故应急救援预案》,根据各类灾害的存在条件、危险分析、危害程度范围预测等分别制定了预防措施,并根据事故性质制定了事故应急救援预案,明确发生事故后的上报制度及应采取的应急救援措施,并报集团公司批准。不编制或内容不全、不及时上报的对责任人罚款50元,
3、矿长、总工程师及各专业要组织职工对矿井灾害预防计划和救援预案进行学习,认真抓好落实,让每一名职工了解掌握矿井的灾害隐患及预防与处理措施,否则对责任人罚款10-50元。
4、矿长负责《灾防计划》所列工程项目的落实,并根据矿井生产中实际变化情况,有通防科及时对《灾防计划》修改补充(每季度至少一次)。对修改后的《灾防计划》要及时向职工传达贯彻,否则对责任人罚款10-50元。
5、每年必须要与救护队联合,有计划的组织一次矿井反风演习和救灾演习,并进行总结,演习过程中发现的问题要及时采取措施加以整改,提高矿井抗灾能力,否则对责任人罚款10-50元。
6、按照明确职责,重点检查、预防为主的原则。各专业根据所辖范围,对可能出现的事故危害,提出处理意见或整改措施,做到防患于未然,否则对责任人罚款10-50元。
7、对特殊地点实行重点监控管理,由专业领导分班盯岗,及时汇报生产过程中出现的各类异常现象,否则对责任人罚款10-50元。
8、出现异常情况,各岗位作业人员要及时汇报矿调度室、专业领导,根据事故应急处理计划或事故应急救援预案,组织人员,采取措施,积极组织自救,否则对责任人罚款10-50元。
9、以上考核由通防科负责建立考核台帐。
第13篇 主要扇风机管理制度
一、主要扇风机及其附属设备由机电科管理，机电科定期检修和维护，保证其正常运转，当在用主扇出现故障时备用主扇能在10分钟内正常开启。
二、主要扇风机的检修和运行记录要完整、齐全，妥善保存。
三、安全科根据矿井通风系统的改变，配合机电科及时调节主扇的工况点，按矿井需风量供风，保证矿井风量供需比不大于1.1。
四、测风员定期测定矿井外部漏风量，外部漏风率不得超过《煤矿安全规程》规定，安全科配合机电科对主要扇风机的附属设备定期进行检查，对发现的问题应及时提出整改措施，限期整改。
五、矿井主要扇风机及其附属设备，必须保持完好，以保证正常运转和矿井正常通风，确保安全生产。
六、主扇值班室内必须有反风操作系统图、司机岗位责任制。矿井反风设施必须完好，符合反风要求，每年至少进行一次矿井反风演习，对反风时发现的问题必须及时整改。
第14篇 幕墙工程施工管理主要人员职责
幕墙工程施工管理主要人员职责
1.1项目经理
项目经理主要负责现场施工,可根据工程具体施工进度情况合理对现场的资金、材料、人工进行合理安排和调整;协调各部门及各施工小组的工作,并做好外单位的施工配合、协调工作。
1.1.1结合实际情况制定现场施工进度计划。
1.1.2与业主、监理协调并做好施工准备。
1.1.3协调公司内部各部门的进度,负责本工程的安装质量和施工进度。
1.1.4协调各部门及各施工队的工作,并做好外单位的施工配合、协调工作。
1.1.5参加工地现场协调会,做好记录并解决问题。
1.2技术负责人;
1.2.1负责配合施工进度审核(或提出)材料采购和加工计划;
1.2.2负责现场技术文件、施工图纸、安装标准的贯彻执行;
1.2.3协调解决现场安装中遇到的其它技术问题。
1.3材料员;
1.3.1负责对现场材料的清点、保管和发放;
1.3.2负责材料的安全措施;
1.3.3提出各种材料的补缺情况;
1.4质检员;
1.4.1根据本工程的技术文件、图纸和业主标准、企业标准进行现场产品检验;
1.4.2对进场的产品、半成品进行检查,不合格不准进场;
1.4.3对产品、半成品保护措施的检查;
1.4.4在安装过程中,对检查不合格的有权作出返工决定,并报请公司备案;
1.4.5配合项目经理、监理公司、质检站完成工序工程及整体工程的质量验收工作;
1.5安全员;
1.5.1监督执行本公司安全制度和安全操作规程;
1.5.2对上岗人员进行安全考核,不合格不许上岗;
1.5.3对现场环境、安全状况及时掌握,落实必要的安全保护器具。
第15篇 矿井主要灾害预防管理制度和事故应急救援制度
1、我矿主要灾害包括：水灾、火灾、瓦斯、煤尘、提升运输、顶板等灾害。
2、为预防各类灾害事故的发生，保证矿井的安全生产，矿组织专门制定《2007年矿井灾害预防处理计划和重大事故应急救援预案》，根据各类灾害的存在条件、危险分析、危害程度范围预测等分别制定了预防措施，并根据事故性质制定了事故应急救援预案，明确发生事故后的上报制度及应采取的应急救援措施，并报集团公司批准。不编制或内容不全、不及时上报的对责任人罚款50元，
3、矿长、总工程师及各专业要组织职工对矿井灾害预防计划和救援预案进行学习，认真抓好落实，让每一名职工了解掌握矿井的灾害隐患及预防与处理措施，否则对责任人罚款10-50元。
4、矿长负责《灾防计划》所列工程项目的落实，并根据矿井生产中实际变化情况，有通防科及时对《灾防计划》修改补充（每季度至少一次）。对修改后的《灾防计划》要及时向职工传达贯彻，否则对责任人罚款10-50元。
5、每年必须要与救护队联合，有计划的组织一次矿井反风演习和救灾演习，并进行总结，演习过程中发现的问题要及时采取措施加以整改，提高矿井抗灾能力，否则对责任人罚款10-50元。
6、按照明确职责，重点检查、预防为主的原则。各专业根据所辖范围，对可能出现的事故危害，提出处理意见或整改措施，做到防患于未然，否则对责任人罚款10-50元。
7、对特殊地点实行重点监控管理，由专业领导分班盯岗，及时汇报生产过程中出现的各类异常现象，否则对责任人罚款10-50元。
8、出现异常情况，各岗位作业人员要及时汇报矿调度室、专业领导，根据事故应急处理计划或事故应急救援预案，组织人员，采取措施，积极组织自救，否则对责任人罚款10-50元。
9、以上考核由通防科负责建立考核台帐。
