效益管理制度主要内容(4篇)

效益管理制度是企业管理的核心组成部分，它旨在通过有效的策略和流程，确保企业的经济活动能够产生最大的经济效益。该制度涵盖了多个关键领域，包括目标设定、绩效衡量、资源分配、风险管理和持续改进。

包括哪些方面

1. 目标设定：明确企业的短期和长期盈利目标，为各部门设定具体、可衡量的业绩指标。

2. 绩效衡量：建立一套科学的绩效评价体系，定期评估各部门及员工的工作效果，确保其与效益目标一致。

3. 资源分配：依据效益优先原则，合理配置人力、物力和财力资源，优化成本结构。

4. 风险管理：识别潜在的风险因素，制定预防措施，降低因决策失误或市场波动导致的损失。

5. 持续改进：定期审视效益管理制度的有效性，通过数据分析和反馈机制，不断优化流程和策略。

重要性

效益管理制度的重要性体现在以下几个方面：

1. 提升效率：明确的目标和绩效衡量有助于提升员工的工作效率，减少无效劳动。

2. 促进决策：基于效益的数据分析能为管理层提供决策依据，提高决策的科学性和准确性。

3. 控制风险：有效的风险管理能帮助企业抵御外部环境变化带来的冲击，保持稳定运营。

4. 优化资源配置：通过资源的合理分配，企业可以最大化利用有限的资源，提高投入产出比。

方案

1. 设定smart目标：确保目标是具体（specific）、可衡量（measurable）、可达成（attnable）、相关性强（relevant）和有时间限制（time-bound）的，以便于追踪和评估。

2. 实施绩效管理：设立绩效考核周期，制定公平的奖励和惩罚机制，激励员工积极达成目标。

3. 建立预算系统：制定详细预算，监控各项支出，确保资源有效利用。

4. 建立风险管理框架：定期进行风险评估，制定应急预案，降低不确定性对企业效益的影响。

5. 引入持续改进文化：鼓励员工提出改进建议，通过pdca（计划-执行-检查-行动）循环，不断优化效益管理制度。

效益管理制度是企业实现盈利目标、提升竞争力的关键工具，需要管理者深入理解并灵活运用，以适应不断变化的市场环境。

效益管理制度主要内容范文

第1篇 物业创优资料目录之精神文明与管理效益

第七项、精神文明建设

一、开展有意义、健康向上的社区文化活动

1、社区活动小组成员名单

2、社区文化活动计划表

3、社区文化活动记录表

4、宣传栏(现场相片)

5、社区文化活动照片

6、各种活动宣传记录

二、创造条件,积极配合、支持并参与社区文化建设

1、社区文化活动照片

第八项、管理效益

一、物业管理服务费用收缴率98

第2篇 物业创优达标管理效益项自检说明

创优达标管理效益项自检说明

荆州市__物业管理有限公司自承接博盈__广场项目以来,着眼于为荆州招商引资及经济建设树立良好的服务窗口,重视广场的社会效益。为此,__广场管理处实行规范化的物业管理,通过良好的物业服务质量水平,为大厦的业主招商及__广场资产的保值增值服务取得了良好的社会效应。

__广场物业管理处对大厦的招商工作起到了良好的推动作用,自物业公司前期介入大厦的辅助施工验收,确保__广场实现智能化环保型商务写字楼综合功能,并提供专业化的物业管理服务,树立了荆州商务、文化、艺术之都的第一写字楼品牌。大厦招商取得突破性进展,截止2003年10月份,大厦入驻租户达25家,19层楼共租出15层(含凤凰阁中餐厅、地下餐厅、卧龙公寓),入驻率达85%,确保业主军沙公司实现良好的__回报,资金收入稳定上升。

优质的物业管理品牌吸引了大批高质量租户入驻,如:荆州市人民政府__服务中心、太平洋人寿保险公司、康佳公司等知名企业,高素质的租户在不断推物业管理服务水平的同时,均能按时交纳物业管理服务费用,截止十月份,物业管理服务费用收缴率达100%,本年度前期__广场物业管理处营业额接近300万,为物业公司正常运转创造有力的经济基础。

__广场物业管理处为增加营业收入,不断完善对业主、租户的服务,通过独具特色的个性化服务项目,打造物业管理强势品牌,管理处由专业的维修队、保安队、保洁队等服务人员广泛开展以下个性化服务项目,如:私人保安、上门维修、商务保姆、专业保洁、家政服务、商务代办等有偿服务项目,以上项目均赢得了租户的广泛好评。目前,__物业正通过不断积累人才、管理、技术资源优势,重点以承接高档写字楼、别墅小区全方位物业管理服务项目为突破口,广泛开展对外物业个性化特色服务:专业物业、酒店经营管理咨询;人才、劳务、培训输出等业务,进一步打造优质物业管理品牌,为全面推动行业整体管理服务水平不断努力。

截止目前,公司财务状况运行良好,预计全年将实现营业额收入达300万,综合利润达20万。经过一年多的物业经营管理,__广场已成为荆州市招商引资、__服务和商务交流中心,取得了良好的经济效益和社会效益,为荆州树立高档商务写字楼和精品物业管理典范。

第3篇 公司提案建议效益奖管理制度范本

公司提案建议效益奖管理制度

第一章总则

第一条为了落实公司关于提案建议和技术革新、技术开发项目管理办法,调动广大员工的积极性、创造性,推动公司提案建议和技术革新、技术开发工作的开展,促进生产技术的进步,改善经营管理,增强企业活力,特制订本条例。

第二条提案建议和技术革新、技术开发工作是企业管理的重要组成部分,是提高企业素质的重要手段。各部门要积极发动、支持和鼓励员工开展这项活动。

第三条本条例由总工室和科技项目评审委员会组织实施。

第二章奖励范围

第四条本条例实施奖励的范围包括两个方面:一是被采纳取得效果的合理化建议;二是取得成果的技术革新、技术开发项目。

第五条合理化建议和技术革新、技术开发项目应该在如下方面发挥效用。

(1)挖掘通信设备能力,改善通信网络,增强通信能力。

(2)改善经营管理,提高通信质量和经济效益。

(3)应用新技术、新设备、新材料、新工艺,推广新的科技成果,对引进的先进设备和技术进行消化、吸收改造,取得明显的经济效益。

(4)开拓新的通信业务、增加企业收入。

(5)计算机技术的应用取得明显的经济效益。

(6)改善劳动组织,减轻劳动强度,改进设备维护、业务操作方式、方法,提高劳动生产率。

(7)节约能源及其他费用开支,降低生产成本。

(8)降低工程造价,节约基建投资。

(9)解决公司在生产中急需解决的重大技术难题。

第三章奖励的申报和审查

第六条成果评审鉴定后,对于需要申报奖励的项目,已在上级主管部门立项的由总工室按有关规定向上申报;未在上级主管部门立项的由公司各部门填写《××科学技术进步奖申请书》报总工室。

第七条向上报奖的项目由上级主管部门审查,其余项目由公司科技项目评审委员会负责审查。

第八条公司科技项目评审委员会将从各部门申报的项目中选择优秀项目向上申报科学技术进步奖。

第九条未向上报奖或上报而未获奖的项目,由公司科技项目评审委员会组织评奖。

第四章奖励标准

第十条对符合奖励条件的合理化建议或技术革新、技术改造项目,按其产生经济效益的大小参照下列数额一次性奖励:

年节约或创造经济效益奖金数额

10万元以下1000~5000元

10万~50万元5000~20000元

50万~100万元20000~30000元

100万~500万元30000~50000元

500万~1000万元50000~100000元

超过1000万元10000元以上

第十一条对于经济效益不容易估算的项目,评审委员会可按其作用大小、技术难易、创新程度、推广价值,给予科学、客观、公正的评判,确定相应的奖励等级。

奖励等级奖金数额

特等50000元以上

一等10000元

二等6000元

三等4000元

四等2000元

五等1000元

六等500元

第五章附则

第十二条公司科技项目评审委员会必须公正,实事求是地对合理化建议和技术革新、技术开发项目进行评奖,评审人员及其他与项目无关人员不能在奖金中分成。

第十三条对获奖项目及人员有争议的,须待争议解决之后才能给予奖励。

第4篇 管理年、安全年、效益年活动实施方案

各车间、(部)室:

面对金融风暴带来全球性经济危机的影响,我公司必须加强各项工作的管理力度、细化量化各项措施的落实,加大安全监督管理力度,开展节能降耗,持续改进安全生产管理和环保监督,推动企业文化建设,提升全体员工的综合素质,促进企业效益,经公司办公会研究决定,开展“管理年、安全年、效益年”活动。

一、活动指导思想

以科学发展观为指导思想,以提高企业效益,富裕员工生活为契机,围绕安全生产这条主线,加强管理,使公司的综合实力更上一个新的台阶。

二、活动遵循原则

1、坚持全员参与,人人有责的原则;

2、坚持目标明确,从实际出发的原则;

3、坚持分工明确,不走过场,注重实效的原则;

4、坚持促进管理创新、推进企业技术创新的原则;

5、坚持安全、管理、效益、企业文化建设多丰收的原则;

三、总体目标

通过实施“管理年、安全年、效益年”活动,实现人员管理、生产管理科学化,物资管理系统化。建立各岗位工作标准,保证公司在“管理年、安全年、效益年”活动中实现增收节支,安全生产,提高管理水平。

四、活动实施方案

1、实施方案的讨论与制定:

(1)以企管办、生技部为主,起草实施方案、实施计划,并组织各部门负责人召开专题会议讨论、修订。此项工作于 年 月 日前完成。

(2)、制定实施计划,见附表,各项工作以实施计划表为依据,有序进行,保证各项工作全面落实。此项工作于年月 日前完成。

2、实施方案的宣传:

坚持实施方案的“五项”基本原则,大力宣传,广泛教育,实施方案下发之日起,各部门积极组织学习活动内容,领会本次活动主旨,使每位员工尽快进入活动角色。

3、工作内容

(1)、完善管理制度。

对现行的规章制度进行充实和完善,弥补管理制度死角,提高制度针对性和实效性。不断完善规章制度,适应新的经济发展环境,建立健全新的管理规则和行为规范。编制各部门工作标准。杜绝有章不循、违章不究、纪律涣散、管理松懈等现象发生。

(2)、建立运转有序、协调一致、办事高效、行为规范的管理机制。

完善各项基础管理工作,抓好岗位操作,实施切实可行的操作规程,建立健全各种原始记录、凭证、台账、统计报表,切实抓好生产经营过程中的信息收集、分析、处理和反馈。进一步完善考核工作,从理顺职能入手,彻底解决职能模糊、权责脱节的问题。各部门责任人和工作人员制定并推行岗位责任制。

(3)现场管理,制度明确,考核措施奖罚分明。

逐步推行科学的管理方法(5s),制定现场管理标准,为员工创造舒适、舒心的工作、生活环境。各部门结合实际情况制定奖惩分明的考核机制,逐步开发员工的创造性,提高员工的工作积极性。

(4)厉行节约,降低成本,提高效益。

“历览前贤国与家,成由勤俭败由奢”,节约,是永恒的主题。于我们,只有起点,没有终点。在当前全球金融危机之时,重提节能降耗,只不过是在原基础上的强化。 “节能降耗,要从一滴水、一度电、一张纸、一颗螺丝钉做起,从自我做起,从现在抓起”,这不能仅停留在口头上,关键是要落实到行动中。加强物资管理,合理库存、修旧利废,控制生产成本,让节约成为一种习惯。

(5)安全生产、人人有责。

加强安全生产管理工作,树立员工主人翁意识。工作中做到事事讲安全,时时抓安全。让安全防范意识深入员工的意识中,落实到日常行动中。培养员工参与安全管理的意识,主动查找本岗位安全隐患,让事故消除在萌芽状态。加强安全文化建设,定期召开安全知识竞赛、应急预案演练等活动。

(6)加强企业文化建设,创建和谐企业。

汇集员工力量编制一些耳熟能详的企业管理理念、文化理念。逐步发挥员工的创造精神,树立员工的集体荣誉感、团结协作意识。加强宿舍管理及监督检查力度,培养员工以厂为家的思想,主动清理宿舍卫生,保证宿舍清洁。建立宿舍管理的奖励机制,每月进行一次文明宿舍评比活动,提高员工的积极性。发起有奖征文活动,逐步激发员工的文化潜质。开展各类比赛活动丰富员工的业余生活。

(7)建立竞争机制,培训机制,不断提高员工素质

公司各级员工从中层领导到基层操作者要不断学习,不断提升自己各方面的能力。在活动期间,公司将组织几次大型培训,涉及到各个部门,每位员工。主要包括:管理层培训,员工安全培训、岗位操作培训、职业道德培训等内容,以便开辟员工成长的绿色通道,使每位员工都有提升发展的空间。培训要有成效,切实可行,使每位员工真正得到思想及知识上的提高。培训后进行评比,评先进,评操作能手,在员工中形成你追我赶的良好的学习氛围。

三、活动时间安排及实施日期

活动贯穿于年全年安全生产管理的全过程中,活动自下发之日起实施。

四、考核原则及依据:

1、考核原则:计分制为原则,根据人数确定各部门的总分数=人数×100分,最终考核依据,以部门平均分(平均分=总得分数/人数)高低进行排名。

2、考核计分来源:

(1)宿舍管理:每周五定期检查,并不定期抽查。

(2)安全、现场管理:每周二定期检查一次,并进行不定期抽查。现场管理实行日清、日毕,查出的安全隐患及时整改,并按时上交整改回函,由安全领导监督小组进行复查。

(3)工艺管理:分析室监督,出现不合格现象及时向生技部汇报,由生技部进行调查处理、考核。

(4)生产任务管理:公司下达月生产任务,各工段将产量分解到各班组,各岗位。每天统计,未完成生产任务,每次扣5分。

(5)物资管理:库存合理。对现有库房库存物资进行清查并分类,严格报废物资与可利用物资界限,加强库存物资管理,做到物尽其用,尽最大可能发挥其利用价值。计划提报程序规范化,计划提报由物管把关,查看型号是否准确、有无库存,减少物资的积压。明确物资存放位置及型号、数量,严禁出库失误导致公司损失。

(6)统计管理:原始记录填写字迹是否工整、数据是否真实、准确,严格执行“十交、五不接”,出现未按要求填写,字迹潦草、数据不实,不及时填写记录现象,每次考核1分。(检查、监督与安全、现场管理同步)

(7)设备管理:每周二为设备集中加油时间,由机修工落实,并记录,设备未加油或加油后未记录,扣三分。每天电工、机修工上班后负责对全车间的设备进行巡回检查,并有记录,未巡回检查或未记录,每次扣3分。(检查、监督与安全、现场管理同步)

(8)对于在公司组织的各项集体活动中,获得奖励或表现突出的给予10-20分计分奖励。

(9)其他考核依据《员工奖惩条例》及各部门的考核标准执行。

3、考核依据:以《员工奖惩条例》、《现场文明定置管理》、《操作规程》为依据,根据日常定期及不定期的检查为基础,实行加减分制。员工个人得分计入本班组、本部门的总得分中,各部门负责人考核以本部门全员平均分为考核依据。对于在一月中无扣分记录的员工每月加10分,对于一季度无扣分记录的员工,加20分,对于一年中无扣分记录的员工加50分。

五、活动领导小组及职责:

组长:

副组长:

成员:

领导小组职责:1、制定实施方案,并组织落实;

2、各项活动的组织实施;

3、考核方案的制定;

4、突发事件仲裁及抉断;

5、考核奖项的评比。

6、相关制度的修订。

7、实施方案的发布。