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职责与管理制度是企业运营的核心组成部分，它明确了组织内每个角色的任务、责任和权限，同时也规定了执行这些职责的方式和规则。这一制度涵盖了组织架构、职务描述、工作流程、绩效评估、奖惩机制等多个方面。
包括哪些方面
1. 组织架构：定义公司各部门的设置，明确其功能和相互关系。
2. 职务描述：详细阐述各职位的工作内容、职责范围、所需技能和资格。
3. 工作流程：规定完成各项任务的具体步骤和时间表，确保工作的高效进行。
4. 权限分配：明确各级员工的决策权和审批权，防止职责混淆。
5. 绩效评估：建立公正的评价体系，定期评估员工的工作表现。
6. 奖惩机制：激励员工提高工作效率，通过奖励和惩罚调整行为。
重要性
职责与管理制度的重要性不言而喻。一方面，它为员工提供了清晰的工作指南，减少了误解和冲突；另一方面，它通过设定明确的目标和期望，增强了员工的责任感和归属感，有助于提升整体团队效率。此外，良好的管理制度还有助于吸引和留住优秀人才，促进企业的长期发展。
方案
1. 定期审查：至少每年进行一次职责与管理制度的全面审查，以适应业务变化和员工需求。
2. 参与式制定：鼓励员工参与制度的制定和修改，增加他们的认同感和执行力。
3. 培训与沟通：确保所有员工理解并接受各自的职责，提供必要的培训和支持。
4. 实施监控：设立监督机制，确保制度的有效执行，并对违反规定的行为及时纠正。
5. 反馈与改进：收集员工反馈，对制度进行持续改进，保持其适应性和有效性。
通过上述方案，企业可以建立起一套既符合业务需求，又能激发员工积极性的职责与管理制度，从而推动企业的稳定、健康发展。
职责与管理制度范文
第1篇 施工总承包管理组织的职责与权限
施工总承包管理组织的职责与权限
在总承包项目经理的领导下,施工总承包管理部门和人员负责全面组织实施施工总承包管理,对总承包合同中的各类指标负责,行使招标文件及总承包合同规定的各项权力,履行总承包合同约定的义务和责任,对整个工程实施综合协调和管理。
1对施工总承包管理方案进行总体策划,包括部门设置、人员配备、职责划分、管理目标、工作流程等。
2组织编制施工总进度计划、二次分包投标及进出场计划、大型设备及主要物资材料的订货及进场计划、图纸及变更图出图计划等各类计划,并下达执行指令和监督落实。
3对接业主、监理,及时了解业主、监理的要求,如:对工期、质量、安全、工程款支付、预结算审定等要求,并及时组织有关部门和人员进行落实。
4协助业主进行设计管理,及时提供对设计进行优化的建议,并对设计变更、图纸计划等进行管理,确保设计工作满足工程施工和创建精品工程的需要。
5协调各分包单位之间的矛盾,做好交叉施工的协调管理,随时可以召集各种形式的专题会议,落实关键工序和重点项目推进工作,根据各专业施工的交叉情况,可以指令有关专业施工队伍的进场、退场或暂停施工。
6统一规划、布置施工现场的总平面,实施分区管理。消防保卫、环保、文明施工、ci形象设计由总承包统一策划。
7对工程管理资料和技术资料实行统一管理。技术资料由土建和安装专业部门根据总承包项目部的要求组织各分包单位进行收集、整理后送总承包管理部门进行统一归档。来往信函等管理资料实行统一编号,统一管理。
8协助业主进行专业分包的招投标及合同签定工作,及时组织分包队伍进场,并实施统一管理。
9定期对工期、质量、安全、文明施工等进行检查评比,开展劳动竞赛活动,奖优罚劣,全面履行总承包合同。
第2篇 工程项目施工员安全管理职责与权限
(1)按照施工保证计划要求,对施工现场全过程进行控制;
(2)严格监督实施本工种的安全操作技术规范;
(3)有权拒绝不符合安全的操作的施工任务,除及时制止外,有责任向项目经理汇报;
(4)认真执行对施工人员的分部分项工程有针对性的安全技术交底,必须以书面形式在施工前向各班组长交签,并进行检查、督促各班组长向施工人员交底;
(5)发生工伤事故,应立即采取有效措施,并保护现场迅速报告;
(6)对已发生的事故隐患落实整改,必须定人、定措施、定时间,及时消除隐患,并报安全员进行复检;
(7)负责施工过程中的危险部位,搭设外脚手架、拆除外墙脚手架,临时拆除安全防护设施、施工用电机械的变动移位。拆除模板,动用明火等。按规定程序向主管人员申报。
(8)负责施工过程中的安全防护措施和维修。
第3篇 施工员岗位职责与质量管理责任书
施工员
1、严格按图纸、施工规范要求施工,及时进行技术复核。
2、严格统一平面、标高、竖向控制,保证各楼层的墙身线、控制线、门窗洞口线、建筑0.50m标高线的及时、准确,不影响工程的施工,掌握好各工序三检报检时间,及时和质检员、项目经理沟通,确保生产在保证质量、安全的情况下顺利进行。
3、认真落实施工工艺、质量控制及安全技术措施。
4、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等工作,协助技术资料整理归档。
5、切实做好操作班组任务交底和技术交底,检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量、力求降低消耗。
6、切实做好操作班组任务交底和技术交底,检查把关砼、砂浆级配及成品、半成品的施工工艺、质量,力求降低消耗,节约成本。
7、安排生产任务必须先交底,每道工序完成后应协同质量员进行验收,验收合格后方可进行下道工序施工。
8、组织实施不合格工序或不合格项的返修部位的整改工作,并做好信息反馈及记录。
工作标准
1、按图纸及施工规范要求施工,执行施工组织设计及交底。
2、参与工程质量控制计划、预控措施的制定和交底工作;保证工程质量技术工作处于受控状态。
3、落实技术变更工作。
4、参与项目计量工具的检定,确保及时有效。
5、参与每周、每月编制质量、进度计划,并及时向项目负责人上报。
6、确保砼工作量的预报的准确性和及时性。
7、严格认真执行贯标程序,过程资料满足各级检查要求。
