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岗位职责是什么
生产工段长是企业生产部门的关键角色，主要负责管理一个特定生产工段的日常运营和生产活动，确保生产流程的高效、安全和质量标准得以执行。
岗位职责要求
作为生产工段长，需要具备以下能力与素质：
1. 熟悉生产线的操作流程和技术规范。
2. 具备良好的组织协调能力和团队管理经验。
3. 能够严格执行公司的安全规定和质量控制标准。
4. 对生产效率和成本控制有敏锐的洞察力。
5. 能够迅速解决生产过程中出现的问题。
6. 具备一定的数据分析能力，能通过数据反馈优化生产流程。
7. 有良好的沟通技巧，能与上级、下属及跨部门协作。
岗位职责描述
生产工段长的主要工作集中在以下几个方面：
1. 生产计划与调度：根据公司生产计划，合理安排工段内的生产任务，确保按时完成生产目标。
2. 现场管理：监督生产线的运行情况，确保设备正常运行，人员操作规范，防止安全事故的发生。
3. 质量管理：严格执行质量检验标准，对产品质量进行监控，及时处理质量问题，确保产品符合客户要求。
4. 团队建设：培养和指导下属员工，提升团队整体技能水平，维护良好的工作氛围。
5. 成本控制：分析生产成本，寻找降低成本、提高效率的途径，提出改进建议。
6. 问题解决：快速响应生产过程中的突发问题，采取有效措施解决，减少生产中断。
7. 报告与沟通：定期向上级汇报工段的工作进度、问题和改进方案，与其他部门保持良好沟通，协调资源。
有哪些内容
生产工段长的日常工作内容包括：
1. 每日检查：巡查生产线，确保设备、物料和工人的准备就绪。
2. 生产监控：跟踪生产进度，记录关键数据，及时调整生产计划。
3. 技能培训：组织员工培训，提升操作技能和安全意识。
4. 异常处理：应对设备故障、工艺问题等，协调维修和恢复生产。
5. 质量审核：参与产品质量的抽查，确保出厂产品的合格率。
6. 成本分析：分析生产成本，提出节约成本的措施，并监督实施。
7. 安全教育：定期进行安全生产培训，强化员工的安全防范意识。
8. 绩效评估：对下属员工的工作表现进行评估，提供反馈和指导。
9. 文档管理：整理和更新生产相关文件，如作业指导书、工艺参数等。
10. 持续改进：参与生产流程的改进项目，推动精益生产和持续优化。
生产工段长的工作既需要扎实的技术知识，又需要出色的管理能力，他们扮演着连接生产一线与管理层的桥梁角色，确保生产活动的顺畅进行。
生产工段长岗位职责范文
第1篇 生产工段长岗位职责任职要求
生产工段长岗位职责
牛羊肉 制品(生、熟) 生产工段长 新疆福润德投资集团有限公司 新疆福润德投资集团有限公司，福润德 45岁以下，大专以上学历，食品专业或从事食品生产2年以上工作经验，负责本工段生产管理、组织协调、安全工作;参与新产品的工艺审核，工艺改革及试产工作。
生产工段长岗位
第2篇 生产工段长岗位职责
四大车间生产班组长.返修工.工段长 车身车间:
总装车间: 维修班组长、维修工、生产班组长、生产操作工、返修班组长、返修工、检测班组长、 车身车间:
总装车间: 维修班组长、维修工、生产班组长、生产操作工、返修班组长、返修工、检测班组长、
第3篇 生产工段长岗位职责要求
岗位目的:根据生产需求及相关规章制度,全面主持分站生产调度工作,确保分站生产科学、有序开展。
工作职责:
1.掌握原油接收、存储、付炼情况,合理安排生产。
2.监督检查调度员各项工作。
3.协调处理分站各车间生产中异常情况,并上报领导。
4.指导、检查、监督各车间执行工艺的情况,组织工艺技术教育及培训。
5.做好生产统计报表和原始记录及生产信息的上传下达工作。
工作要求:
1.及时掌握生产情况,确保分站生产科学、有序开展。
2.确保调度员严格执行相关规定,各记录、报表详实准确。
3.及时处理、上报生产中突发、异常事故,保障生产顺利进行。
第4篇 生产工段长岗位工作职责
1.岗位工作内容
1.1依据物流部生产计划、新项目产品试制计划,安排、组织车间的生产工作;
1.2 负责生产车间内安全、生产、质量、tpm、5s及分层审核等日常管理工作。
1.3负责生产车间内生产现场的维护工作。
1.4 负责生产车间的生产响应和成本节约工作。
1.5负责对车间员工的考勤、培训等管理工作。
1.6负责协调督导设备和工装问题的及时修复及完善工作,尽量减少生产停 工停机的损失。
1.7负责对本部门班组长考核工作.
1.8负责生产车间内各种数据的统计工作,为精益生产和相关部门提供基础数据。
1.9负责每周生产例会的主持召开工作
1.10检查班组在生产过程中对生产任务的完成情况和质量情况,协调督导 各班当班不合格品的处理工作;
1.11协助部门经理处理突发性事件。
1.12按时完成领导临时安排的工作。
1.13及时的向上级领导反映和汇报生产中发生和存在的问题;
2、岗位权限与职责
2.1有权根据所属生产人员的表现情况对员工根据制度进行奖惩。
2.2有权向部门经理及助理反映当班时的工作情况。
2.3对车间生产管理过程中的薄弱环节,提出合理化意见和建议并实施整改。
2.4有权对生产车间进行管理,处理突发事件。
2.5有权对生产车间所有人员进行工作布置与调配。
2.6有权制止生产现场对违反安全规程的野蛮操作。
2.7有权对生产现场的操作人员进行业务指导及培训。
生产部:
2022.01.01
