会议部门总结（七篇）

发布时间：2023-03-22 09:48:02 查看人数：87

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第1篇环境监察部门年终总结会议讲话材料第2篇在全市市直部门招商引资百日会战活动总结暨冲刺动员会议上的讲话经济工作第3篇部门年终总结会议流程第4篇在市直部门招商引资百日会战活动总结暨全年冲刺动员会议上的讲话第5篇在全市市直部门招商引资百日会战活动总结暨冲刺动员会议上的讲话第6篇在部门绩效考核改进会议上的总结讲话第7篇部门会议纪要总结

会议部门总结

【第1篇环境监察部门年终总结会议讲话材料

同志们：

2023年，_环境监察总队全体同志紧密围绕全省环保工作主线与重点，团结奋进，克难攻坚，敢打硬仗，勇于奉献，圆满完成了各项工作任务，得到厅党组的充分肯定和高度评价，得到环保部环监局的认可与表扬。借此机会，我代表总队领导向全体同志勤奋的工作和付出的努力表示衷心的感谢。下面，我讲三个方面的意见：

一、2023年工作基本评价

刚刚过去的一年，是我省环境监管执法持续加强的一年，是严格执法、重拳出击、严惩违法取得丰硕成果的一年，是强化规范执法、加强制度建设、夯实能力基础，环境监察规范化建设深入推进的一年，取得的工作业绩与实效主要有以下几个方面：

环境监管执法持续加强。全年始终保持高压态势，综合采用各种手段，严查环境违法行为，并通过开展全省污染源环境执法监管年活动、全省主要污染物减排专项执法检查、大气污染防治专项执法检查、全省河流涉水污染源排查整治活动等__项专项执法检查活动，促进环保中心工作。2023年，组织出动全省环境监察执法人员__万余人次，检查企业___万余家次，实施区域限批、挂牌督办、列入环保'黑名单'企业___家，致函政府及下达监察通知书企业____家，实施停产治理、限期治理和关闭取缔落后生产企业__家。其中，省本级环保部门实施挂牌督办企业__家，列入环保'黑名单'__家。年度环境执法呈现频次高、酷猫写作范文网声势强，主线突出、重点明确，聚集度高，成效明显的良好态势。

【第2篇在全市市直部门招商引资百日会战活动总结暨冲刺动员会议上的讲话经济工作

同志们：经过大家的共同努力，为期三个多月的市直部门招商引资百日会战活动已圆满结束。今天，市委、市政府召开全市市直部门招商引资百日会战活动总结暨冲刺动员会议，主要目的是总结市直部门百日会战活动成果，进一步动员市直部门全体干部职工，再接再厉，全力以赴，奋力冲刺，确保全面完成和超额完成全年招商引资任务。现在，我先讲两个方面的问题，最后请市委李书记作重要讲话。一、精心组织，强力推进，市直部门招商引资百日会战活动取得了明显成效市直部门招商引资百日会战动员大会召开以来，市直各部门按照市委、市政府的统一部署，坚持狠抓招商引资不动摇，主攻项目建设不松劲，精心组织，强势推进，不断将百日会战活动推向高潮，取得了明显成效。 1、抓发动，全员参与的格局进一步形成。一是组织动员力度不断加大。市直各部门开展了“如何为招商引资作贡献”的大讨论，层层统一思想认识，有效地集中了干部职工的注意力，激发了干部职工的招商热情。二是舆论宣传氛围更加浓烈。市电视台开辟了招商引资百日会战专栏，及时报道各部门招商引资的动态、展示招商引资成果，并定期组织部门负责人访谈，做到天天有图像、有声音。市百日会战活动办公室在百日会战期间正常编印活动《简报》，做到周周有《简报》，期期有督查信息，形成强大的宣传和督查阵势。各部门也通过板报、画廊、橱窗等载体，广泛宣传发动。从而，在全市形成了时时招商、处处招商、人人招商的浓烈氛围。三是全员参与意识明显增强。目前在市直部门，招商引资工作不只是主要领导、分管领导和少数招商人员的事，广大干部职工都能视招商引资为己任，通过多种途径，采取多种方式，与外地的老朋友、老同学、老同事，加强沟通联系，向他们大力宣传推介大丰的人文、投资环境，请他们提供信息，帮助邀请各方客商来丰投资考察。市直部门先后收集有价值的招商引资信息近千条，邀请来丰考察客商1500多人次。与此同时，积极要求加入招商队伍、投身招商第一线的干部职工也不断增多，进一步掀起了全员参与招商引资的热潮。 2、抓推进，招商引资的措施进一步落实。一是全力以赴抓推进。市直各部门进一步强化了招商领导班子，加强了招商引资力量的投入。一把手带头外出招商，班子成员实行两条线作战，分工招商引资的领导集中精力抓好招商引资，其他领导在做好本职工作的同时，也能积极抓好分工一线的招商引资和项目建设工作。同时，各部门都重视抓好专业招商队伍建设。百日会战期间，55个有招商任务的市直部门和10个招商局共组建招商小分队112个，集中招商人员近300名，跟踪项目、寻找客商，全力以赴开展招商活动。二是强化活动抓推进。为了保证市直部门招商引资工作不停步、不降温，不断向纵深推进，百日会战期间，通过动员会、推进会、“三无”部门主要负责人座谈促进会、项目建设现场观摩会，一环紧扣一环，不断强化活动效果，富有成效地推动了百日会战活动的开展。三是突出重点抓推进。各部门紧紧围绕市委、市政府下达的目标任务，突出浙江、苏南等重点区域，突出大企业、大集团、大公司等重点客商，突出投资5000万元、亿元以上的重大项目，切实加大招商引资力度；同时围绕签约项目抓开工、开工项目抓建设、在建项目抓竣工，切实加快项目建设速度。 3、抓考核，招商引资的成效进一步显现。一是全面落实责任。百日会战活动期间，有招商任务的市直各部门能够自加压力，各部门主动要求缓发科级以上干部的省标工资，自觉将个人利益与招商引资实绩挂钩。同时，各部门层层落实责任，把招商任务下达到每个下属单位，细化分解到每个人，做到千斤重担大家挑，形成“人人忙招商、个个为招商”的喜人局面。二是强化督促检查。为加强对市直部门招商引资的领导和督查指导，全市专门成立了百日会战活动办公室，负责百日会战活动的宣传发动、组织协调、督查考核工作。通过建立各部门活动情况周报制、活动实绩旬报制和外出招商人员用当地电话反馈制，对各部门领导精力投入情况、项目洽谈情况、资金到位情况等进行了跟踪督查，并及时予以通报，做到一周一督查、半月一通报、一月一小结。三是严格考核奖惩。对百日会战活动实行了严格的申报考核制，按单位申报、资料审核、现场评估、会办确认、领导审定等步骤组织实施，确保把实绩考实考准。据统计，市直部门在百日会战期间累计引进资金8.92亿元；签约项目28个，协议投资总额14.16亿元，其中5000万元以上项目6个、亿元以上项目5个；开工项目39个，合同投资总额17.11亿元，其中5000万元以上项目6个、亿元以上项目5个；竣工项目9个，其中5000万元以上项目2个。目前，已有36个部门完成百日会战任务，22个部门没有完成百日会战任务,其中4个部门还没有达到任务数的50%。按照要求，完成百日会战招商引资任务50%以下的部门，今天将对主要负责人宣布实行离岗招商，做到动真碰硬不留情，严格兑现不含糊。在充分肯定成绩的同时，我们也必须清醒地看到，招商引资中还存在着一些问题和不足，主要表现在：一是思想认识不够统一。大多数部门能够积极响应、坚决服从市委、市政府的决策部署，克服困难，创造条件开展招商引资活动。但也有个别部门和干部职工认为招商引资与己无关，存在抵触、畏难情绪。二是招商效果不够显著。表现为“三多三少”，即洽谈项目较多，签约开工项目少；小项目较多，大项目少；低档次项目较多，高科技含量项目少。三是项目建设速度不快。从全年招商引资的情况看，有些部门年初洽谈的一些项目至今还没有签约；有些项目已经签约大半年了，但至今还没有开工建设；有的项目虽然搞了开工仪式，但是仪式过后，一切如故，项目开而不建；有的在建项目建设周期一拖再拖，迟迟不得竣工。四是部门服务不够到位。一些职能部门在为客商办理相关手续时，还存在搬条条、守框框，推诿扯皮、故意刁难的现象，影响了招商引资的开展。希望各部门正视存在问题，采取有效措施，切实加以解决。二、突出重点，狠抓关键，确保全面超额完成全年招商引资目标任务今天已经是12月7日，各项工作都已进入最后的冲刺阶段。能不能把今年剩下的时间把握好、利用好，决定了我们能不能如期超额完成全年招商引资目标任务。各部门一定要高度重视，切实增强责任感和紧迫感，紧紧抓住最后时机，向着全年目标任务奋力冲刺，确保按时完成任务，并为来年招商引资工作开门红打好基础。 1、明确要求。今年市委、市政府下达给各部门的目标任务很明确，必须确保全面完成。各部门要能超则超，力争多超。已经完成任务的部门，要抬高目标定位，争取更大突破，为全市完成招商引资任务挑重担；略有缺口的部门，必须排除干扰，集中精力，再抓紧一把，冲刺一下，确保招商引资任务的完成；差距较大的部门，必须进一步排找差距，倒排时间，采取超常规的措施，千方百计完成全年目标任务，不能拖其他部门的后腿。 2、全面出击。各部门领导班子成员要全面行动起来。在安排好日常工作的同时，要把当前的主要精力向招商引资工作倾斜，班子成员都要加入到招商引资中来，一把手要带头出去，与分管负责同志一起，驻到招商引资一线，跟踪洽谈项目，直到敲定拍板。单位干部职工要全面行动起来。要动员干部职工进一步排找信息，排摸关系，加强与老朋友、老同学、老同事的联络；要深度挖掘整理招商引资信息，做到不放过任何一条可以利用的线索。专业招商人员要立即行动起来。所有招商小分队在最后这一阶段必须全面出击，驻点在外，全天候招商，没有特殊情况，没有项目成果，决不收兵。 3、强化跟踪。当前，时间紧、任务重，各部门必须坚持一手抓招商引资，一手抓项目建设，以只争朝夕、争分夺秒的紧迫感，加快项目建设进度，真正体现高效率、快节奏。必须继续发扬坚韧不拔的精神，加强项目跟踪，对今年重大经贸活动签约的项目，坚持做到“一个项目、一套班子、一抓到底”，严格按照项目签约的先期承诺，切实做好各项服务工作，确保年内再开工建设一批，使签约项目开工率达到50%以上。要积极帮助企业和客商协调解决项目建设中遇到的资金、建材、电力、运输等方面的实际问题，促进项目按照序时进度施工，确保年内再竣工投产一批。总之，要以最大的努力，最快的速度，把洽谈变成合同，把合同变成工地，把工地变成工厂，力争使招商引资早日见成果，项目建设早日出效益。 4、优化环境。经济环境是个“磁场”，环境好，磁引力就强。在吸引投资的各种因素中，产业配套能力、政府办事效率、社会治安、生产生活等综合环境等已成为投资者最为关注的内容。市各有关部门必须按照“设施比较先进，税费相对较低，服务成龙配套，办事廉洁高效”的要求，着力营造优良的投资环境。一方面，要进一步加强载体建设，使硬环境更硬。我市经济技术开发区和海洋经济综合开发区是我市招商引资的重要载体，对外开放的窗口，我们要不断完善开发区的功能，努力把这两个开发区打造成对外招商、吸引外资的金字招牌。同时，市直部门要加强与各镇特色产业集中区的联系和协调，实行市镇联动，推动市镇项目交叉落户，促进共同发展。另一方面，要进一步强化服务意识，使软环境更优。近年来，我们在优化环境方面采取了一系列强有力的措施，各有关职能部门做了大量工作，取得了明显成效。但应当看到，在一些方面，环境不宽松的问题依然存在。各级各部门一定要不断强化服务意识，认真研究新形势下开展招商引资、项目建设工作的管理方式，找准自己工作的切入点和着力点，少限制、多支持，少干预、多服务，继续搞好“一条龙”办公服务，方便客商，提高效率。同时坚决杜绝科室意见否定部门意见、部门意见否定政府文件的“断层”和“部门梗阻”的现象，对我行我素、拒不落实政策规定、群众反映强烈的问题，一律严肃查处，确保政策落实到位，取信于民、取信于客商。 5、谋划来年。针对当前全市重大项目匮乏、增长亮点不多的实际情况，市直各部门要充分利用来年“两节”人气、财气聚集的大好机会，进一步强化“节日”招商意识，坚持外引、内联、上争多着并举，从头抓好项目开发工作。外引方面，要通过“请进来”、“走出去”等各种形式和方法，加强与中外客商的广泛接触和联系，加深友谊，增进了解，创造进一步合作的机会。内联方面，要充分依靠我市在外的能人、富人，利用他们回家过节的机会，通过集中举行茶话会、座谈会等形式，向他们通报近年来家乡经济社会建设取得的成就，介绍招商引资优惠政策，让他们的恋乡情节转化为爱乡之志，积聚资金，兴办实业。上争方面，要认真总结近年来项目上争工作积累的经验，输理国家、省有关方面可以利用的各种关系，精心包装一批项目，多渠道组织好春节前后的上争工作，为明年一批项目挤进国家、省专项笼子、获得资金支持和财政贷款贴息打好基础。同志们，招商引资是加快大丰经济发展的必由之路，能否完成招商引资任务，是新形势下对广大干部领导水平、工作能力的重大考验。希望各部门、各单位充分认清形势，主动出击，争分夺秒，提速增效，努力完成市委、市政府下达的招商引资任务，为全市经济更快更好发展作出新的更大的贡献！

在全市市直部门招商引资百日会战活动总结暨冲刺动员会议上的讲话

【第3篇部门年终总结会议流程

部门年终总结会议流程

公司年终总结大会流程

201_年冬季姗姗到来，年底将至，各公司企业开始为年会筹备策划了!无论这一年的成果如何总要有个总结!一是对今年有个收尾，二是对来年做个计划，大家一起庆祝一番，交流下感情，活跃气氛促进公司发展和团结!事业蒸蒸日上!

沈阳超凡会展公司从事多年会议活动策划执行工作，有着丰富的经验和自己独有的一套执行计划。公司秉承客户至上的原则，以节约时间和商业成本为基准，精心做好每一次活动!

新年即将来临之时，我公司已经做好全面的准备!迎接各公司的年会策划活动!公司不单在年会流程上精心策划!还在其他如场地选择，文艺表演等方面为客户准备了参考标准等。

我们的工作流程如下：

第一、接受委托

从接到委托开始，会与客户进行面谈，了解客户想法，从客户的角度出发，做出预案的同时给客户提出参考意见，以便方案顺利执行!

第二、设计方案

签署合同或相关法律协议后，开始按预案进行方案设计!

第三、方案认可

递交设计方案，同客户对接!确定流程

第四、搭建、安装调试

活动现场搭建，搭建过程会有专业人员现场作业和指挥!

第五、项目验收

客户验收，到现场进行对设置进行查看!

第六、现场操作执行

一切准备就绪，开始按方案执行!

第七、结束拆卸

待会议结束后，我公司工作人员会到现场进行撤场拆卸!

所有的环节都做好了部署，都有我公司专业人员实地指导、操作。能够更好的完成任务，完美达到客户的要求!

我们将呈现在客户面的是一场完美的年会!

范文：

尊敬的公司率领及同事们：

您们好!

在这新的一年里，我谨代表华南批示部的全体资料员向在座的列位致以真挚的谢意，同时给巨匠拜个晚年，祝愿列位率领同事们春节兴奋，20__事事如意;祝公司事业蒸蒸日上，更上一层楼。

我是华南批示部××项目部

的资料员兼出纳，我叫××，想必巨匠对我既熟悉又目生，熟悉的是名字，目生的是人。我是一个进公司刚满一年的员工，在曩昔的一年里深得率领的信赖和厚爱，有幸被评为优异员工，并在年关作为资料代表在此讲话，向率领们进行工作总结陈述请示。

自进入谦诚后任职的第一个项目是江西向莆铁路，于20__年2月9日到向莆项目任职，在向莆工地起头接触软基措置的资料清算和小票打印，在项目部边做边学至5月份落成。又于6月份调任南广铁路××项目部任职，安闲公司从事资料员兼出纳工作以来，我便对资料有了一种全新的熟悉，我认为，我们的资料员工本文来历作长短常主要的工程环节之一，是一个与现场施工同步的主要环节，而且也是个需要矫捷、耐心、详尽的工作。那么我们在现实工作中应该按照什么轨范才能做到最好呢?我总结了几点：

1、首先，我们资料员要年夜白自己在岗位上的职责，即开工前需向甲方有关负责人确定好施工资料记实表表格以及甲方、监理对资料小票的一些要求。然后体味图纸，熟悉桩位图，保证日后资料均合适甲方及设计要求。在工程开工后的工作中，天天实时清算工地上手艺员带回的资料，搜检记实中桩长、桩时有可能存在的问题，从资料的反映情形督促手艺员对现场机台的严酷打点。在计量上，对现实工作情形和上报量情形进行统计、挂号。在天天资料清算完后对资料进行自搜检然后交给项目总工看一下，看有没有达到要求，发现哪里出了错或报甲方资料有所疑问，实时改削后按类归放在资料文件夹。在后期完工资料的清算中，严酷按公司要求执行，日常平常工作的同时慢慢收集并清算相关资料，工程落成之际实时按目录清算完工资料，现××项目部已进入结算阶段，完工资料也已按要求清算并装订成册交给公司有关部门验收，也获得了相关率领的认可和赞誉，不外存在的不足之处，我项目部司理在后期经由与甲方沟通，应公司率领要求拿到了完工资料中缺的工程桩的检测陈述，今朝已向公司交出了一套完整的资料。

2、其次，在工作中与同事需团结齐心，因为每个项目部城市不按期的培育一批优异的实习生，其中也有实习资料员，在工作前把一般的流程和小票打印使用体例教给她们后再起头一路工作。资料员这个职务是个斗劲矫捷的事，依着每个工地的现实情形都有着分歧的要乞降规范，我们几个资料员一路多问多学的把工作做好，天天有条理的把资料分类清算好。同时我们的工作也确实取得了打破性的进展，半年来，我们在郭司理的率领下，在我们自己的'主管全力下，我们斗劲圆满的完成各项使命。我对比上一个项目有了必然的提高，实习资料员也对自己的实习期有了个完美的句号。

3、最后，为了能使自己工作紧跟公司的轨范，并能获得率领的必定。我会让自己在20__年有更年夜的前进。吃苦钻研。总结资料清算经验，不竭提高自身的工作水平，在能充实做好工作的前提下也起头磨炼自己的沟通和表达能力。总而言之，公司的系统是完美的，无论在什么情形下，严酷要求自己，工作也就会获得期许的提高。

20__年公司又有了更伟年夜的方针，为了顺应公司的高速成长，我们需要不竭的挑战自己，以更高的尺度来要求自己，在新的一年里，我也必然不辜负公司率领及同事们对我的厚爱，必然做好自己的本职工作，为谦诚集团实业的成长壮年夜尽职尽责，与全体谦诚员工一道为公司的未来而全力奋斗!

此致!

敬礼!

【第4篇在市直部门招商引资百日会战活动总结暨全年冲刺动员会议上的讲话

同志们：在全市各项工作进入最后冲刺的关键时刻，市委、市政府召开这次会议，意义十分重大，充分体现了市委、市政府对做好市直部门招商引资工作的高度重视和确保完成全市招商引资任务的坚定决心。刚才，陈兴市长对市直部门招商引资百日竞赛活动作了很好的总结，对全年冲刺工作进行了动员部署；会上，还宣布了对36个完成全年招商引资任务的部门，恢复发放缓发的科级干部省标工资，对4个只完成全年任务50%以下的部门主要负责人宣布离岗招商。希望大家按照市委、市政府的部署和要求，下定决心，鼓足干劲，奋力冲刺，确保全面超额完成全年招商引资任务。最后，我就做好市直部门招商引资冲刺工作，讲两个方面的问题。一、进一步统一思想，凝心聚力，全力投入招商引资冲刺今年以来，特别是百日会战活动以来，市直部门广大干部职工按照市委、市政府统一部署，精心组织，强力推进，不断兴起招商引资工作新高潮，取得了明显成效。应该说，市直部门招商引资工作总体是好的，但是也必须清醒地看到，市直部门招商引资工作还存在一些问题和不足，主要是思想认识还不够统一、工作进度还不够平衡、招商引资水平还不够高，等等。因此，在最后的冲刺阶段，各部门必须进一步统一思想，提高认识，以饱满的精神，昂扬的斗志，扎实的措施，向着全年目标任务奋力冲刺。一是要充分认识招商引资工作的严肃性，进一步增强压力感。今年以来，全市经济发展面临前所未有的压力，在盐城市的领先优势受到冲击，出现了与标兵差距拉大、与追兵差距缩小的不利局面，根本原因是我们项目推进不力、发展缺乏后劲。为了做好招商引资工作，市委、市政府态度十分明确，措施动真碰硬，先后通过动员会、推进会、百日会战活动，以及各种严格的督查考核手段，不断加大推进力度，力求在招商引资上实现大突破。今天对部分部门的主要负责人宣布离岗招商，更充分表明了市委、市政府的决心。各部门一定要正确理解市委、市政府的良苦用心，严肃对待招商引资工作，统一思想，鼓劲加压，以食不甘味、夜不能寐的精神做好招商引资工作，努力为经济发展贡献力量。二是要充分认识招商引资工作的时效性，进一步增强紧迫感。今年只剩下二十多天时间，做好招商引资冲刺工作，不仅关系到全年任务的全面完成，更关系到明年乃至今后更长时间的经济发展。各部门尤其是没有完成全年任务的部门，必须惜时如金，争分夺秒，决不允许打“退堂鼓”，甚至放弃争取，听天由命。如果那样，就是对全市招商引资和经济发展极不负责任。越是到最后关头，越需要我们增强紧迫感，发扬攻坚克难的精神，奋力拼搏，奋起直追。三是要充分认识招商引资工作的长期性，进一步增强责任感。招商引资，是全市经济发展的重中之重，也是部门发展的重要依托。今天引进的项目，就是明天经济发展的新增长点、财政收入的新增长点，也是干部职工福利待遇的新增长点。因此，经济要发展，就必须抓好招商引资。各部门一定要强化责任意识，以全市发展为己任，视招商引资为份内职责，牢固确立“招商引资无休止”的观念，做到一以贯之，持之以恒地把招商引资推进下去，通过开展一波又一波的招商引资活动，不断推动招商引资工作兴起新的高潮。二、进一步加强领导，强化保证，全面完成招商引资任务现在已进入最后的冲刺阶段，完成招商引资任务，时间紧迫、任务繁重、压力巨大。各部门一定要高度重视，进一步加强领导，奋力冲刺，确保按时完成任务，为来年招商引资工作开门红打好基础。一是要作为头等大事强力推进。要把招商引资工作作为当前第一位的任务、摆在最突出的位置。一把手要在一线抓。各部门、各单位的一把手要集中时间，带头上阵，驻到招商引资第一线，接触客商、洽谈项目，特别是离岗招商的部门主要负责人，更要投以全部精力和时间，一门心思在外招商，直到完成任务为止。班子成员要合力抓。班子成员除明确一人负责日常工作之外，其他成员都要将主要精力转向招商引资工作，分头发动找信息、轮流带队外出谈项目，保证招商引资的领导力量。专业队伍要全天候抓。专业小分队和招商人员现在必须全面出击，驻点在外，全天候招商，没有特殊情况，没有项目成果，决不允许回来。干部职工要明确责任抓。要认真对照全年目标任务和时序进度要求，对工作进行再明确、再落实，真正将压力传递到每一个科室、每一个职工，做到定时限、定要求、定质量、定责任，从而进一步激发动力，凝聚合力，强力突破。二是要作为重中之重严格考核。要严格督促检查。要加大跟踪督查力度，及时掌握各部门招商引资冲刺阶段的资金到位率和项目开工达产的`情况。对工作不力和迟迟不动的部门，要及时提请市委、市政府领导对其主要负责人进行谈话诫勉，督促推动。要力求通过强势督查，查出责任，查出干劲，查出进度，促进全年目标任务的顺利完成。要严格考核标准。坚持按照既定标准做好考核工作，对部门和单位申报的项目做好认定工作，引资额的确认也要以资金到帐凭证和现场评估结果为依据，确保将各部门的招商引资实绩考实考准，坚决杜绝弄虚作假。要严格兑现奖惩。年终，根据考核结果，对完成全年招商引资任务且表现突出的，进行表彰奖励；对未完成全年招商引资任务的，将按照有关要求，对单位主要负责人实行离岗或离职招商，并缓发单位全体人员的省标工资，直至完成任务为止。三是要作为重点工作及早谋划。各部门在抓好当前的同时，要把招商引资作为明年的一项重点工作超前考虑、及早谋划，争取来年工作的主动权。要及早研究形势。善于审时度势，注意研究明年宏观政策的动向、国际国内资本的走向，把利用国家宏观政策、遵循资本流动规律与充分发挥自身优势有机结合起来，真正做到抓住机遇，顺势而为，趁势而上，进一步突破招商引资工作。要尽快理清思路。针对市直部门招商引资工作存在的项目质量不高、招商力度不大、招商动力不足等问题，市里已经提出了有关设想，形成了初步思路。市级机关党委、经贸委要根据这一思路，抓紧研究具体的目标任务和措施。各部门也要认真分析各自的优势和不足，尽快理清思路，制定方案，落实措施，保证明年招商引资工作顺利开局。要超前加强联络。元旦、春节马上就要到了，各部门要充分利用老乡、老友、老板等特殊人员回丰休假、探亲的机会，多渠道、全方位、立体式收集信息，主动登门，抢先联系；对外地的一些重要客商，也要利用节日机会，搞一些拜访攻关活动，为明年开展招商引资活动打好感情基础，建好关系网络。同志们，全年招商引资工作已经到了最后冲刺阶段。市委、市政府希望各部门发扬连续作战的精神，树立争先进位的追求，鼓劲加压，强力推进，确保全面完成和超额完成全年目标任务，为全市经济更快更好发展作出新的更大的贡献！

【第5篇在全市市直部门招商引资百日会战活动总结暨冲刺动员会议上的讲话

同志们：经过大家的共同努力，为期三个多月的市直部门招商引资百日会战活动已圆满结束。今天，市委、市政府召开全市市直部门招商引资百日会战活动总结暨冲刺动员会议，主要目的是总结市直部门百日会战活动成果，进一步动员市直部门全体干部职工，再接再厉，全力以赴，奋力冲刺，确保全面完成和超额完成全年招商引资任务。现在，我先讲两个方面的问题，最后请市委李书记作重要讲话。一、精心组织，强力推进，市直部门招商引资百日会战活动取得了明显成效市直部门招商引资百日会战动员大会召开以来，市直各部门按照市委、市政府的统一部署，坚持狠抓招商引资不动摇，主攻项目建设不松劲，精心组织，强势推进，不断将百日会战活动推向高潮，取得了明显成效。1、抓发动，全员参与的格局进一步形成。一是组织动员力度不断加大。市直各部门开展了“如何为招商引资作贡献”的大讨论，层层统一思想认识，有效地集中了干部职工的注意力，激发了干部职工的招商热情。二是舆论宣传氛围更加浓烈。市电视台开辟了招商引资百日会战专栏，及时报道各部门招商引资的动态、展示招商引资成果，并定期组织部门负责人访谈，做到天天有图像、有声音。市百日会战活动办公室在百日会战期间正常编印活动《简报》，做到周周有《简报》，期期有督查信息，形成强大的宣传和督查阵势。各部门也通过板报、画廊、橱窗等载体，广泛宣传发动。从而，在全市形成了时时招商、处处招商、人人招商的浓烈氛围。三是全员参与意识明显增强。目前在市直部门，招商引资工作不只是主要领导、分管领导和少数招商人员的事，广大干部职工都能视招商引资为己任，通过多种途径，采取多种方式，与外地的老朋友、老同学、老同事，加强沟通联系，向他们大力宣传推介大丰的人文、投资环境，请他们提供信息，帮助邀请各方客商来丰投资考察。市直部门先后收集有价值的招商引资信息近千条，邀请来丰考察客商1500多人次。与此同时，积极要求加入招商队伍、投身招商第一线的干部职工也不断增多，进一步掀起了全员参与招商引资的热潮。2、抓推进，招商引资的措施进一步落实。一是全力以赴抓推进。市直各部门进一步强化了招商领导班子，加强了招商引资力量的投入。一把手带头外出招商，班子成员实行两条线作战，分工招商引资的'领导集中精力抓好招商引资，其他领导在做好本职工作的同时，也能积极抓好分工一线的招商引资和项目建设工作。同时，各部门都重视抓好专业招商队伍建设。百日会战期间，55个有招商任务的市直部门和10个招商局共组建招商小分队112个，集中招商人员近300名，跟踪项目、寻找客商，全力以赴开展招商活动。二是强化活动抓推进。为了保证市直部门招商引资工作不停步、不降温，不断向纵深推进，百日会战期间，通过动员会、推进会、“三无”部门主要负责人座谈促进会、项目建设现场观摩会，一环紧扣一环，不断强化活动效果，富有成效地推动了百日会战活动的开展。三是突出重点抓推进。各部门紧紧围绕市委、市政府下达的目标任务，突出浙江、苏南等重点区域，突出大企业、大集团、大公司等重点客商，突出投资5000万元、亿元以上的重大项目，切实加大招商引资力度；同时围绕签约项目抓开工、开工项目抓建设、在建项目抓竣工，切实加快项目建设速度。3、抓考核，招商引资的成效进一步显现。一是全面落实责任。百日会战活动期间，有招商任务的市直各部门能够自加压力，各部门主动要求缓发科级以上干部的省标工资，自觉将个人利益与招商引资实绩挂钩。同时，各部门层层落实责任，把招商任务下达到每个下属单位，细化分解到每个人，做到千斤重担大家挑，形成“人人忙招商、个个为招商”的喜人局面。二是强化督促检查。为加强对市直部门招商引资的领导和督查指导，全市专门成立了百日会战活动办公室，负责百日会战活动的宣传发动、组织协调、督查考核工作。通过建立各部门活动情况周报制、活动实绩旬报制和外出招商人员用当地电话反馈制，对各部门领导精力投入情况、项目洽谈情况、资金到位情况等进行了跟踪督查，并及时予以通报，做到一周一督查、半月一通报、一月一小结。三是严格考核奖惩。对百日会战活动实行了严格的申报考核制，按单位申报、资料审核、现场评估、会办确认、领导审定等步骤组织实施，确保把实绩考实考准。据统计，市直部门在百日会战期间累计引进资金8.92亿元；签约项目28个，协议投资总额14.16亿元，其中5000万元以上项目6个、亿元以上项目5个；开工项目39个，合同投资总额17.11亿元，其中5000万元以上项目6个、亿元以上项目5个；竣工项目9个，其中5000万元以上项目2个。目前，已有36个部门完成百日会战任务，22个部门没有完成百日会战任务,其中4个部门还没有达到任务数的50%。按照要求，完成百日会战招商引资任务50%以下的部门，今天将对主要负责人宣布实行离岗招商，做到动真碰硬不留情，严格兑现不含糊。在充分肯定成绩的同时，我们也必须清醒地看到，招商引资中还存在着一些问题和不足，主要表现在：一是思想认识不够统一。大多数部门能够积极响应、坚决服从市委、市政府的决策部署，克服困难，创造条件开展招商引资活动。但也有个别部门和干部职工认为招商引资与己无关，存在抵触、畏难情绪。二是招商效果不够显著。表现为“三多三少”，即洽谈项目较多，签约开工项目少；小项目较多，大项目少；低档次项目较多，高科技含量项目少。三是项目建设速度不快。从全年招商引资的情况看，有些部门年初洽谈的一些项目至今还没有签约；有些项目已经签约大半年了，但至今还没有开工建设；有的项目虽然搞了开工仪式，但是仪式过后，一切如故，项目开而不建；有的在建项目建设周期一拖再拖，迟迟不得竣工。四是部门服务不够到位。一些职能部门在为客商办理相关手续时，还存在搬条条、守框框，推诿扯皮、故意刁难的现象，影响了招商引资的开展。希望各部门正视存在问题，采取有效措施，切实加以解决。二、突出重点，狠抓关键，确保全面超额完成全年招商引资目标任务今天已经是12月7日，各项工作都已进入最后的冲刺阶段。能不能把今年剩下的时间把握好、利用好，决定了我们能不能如期超额完成全年招商引资目标任务。各部门一定要高度重视，切实增强责任感和紧迫感，紧紧抓住最后时机，向着全年目标任务奋力冲刺，确保按时完成任务，并为来年招商引资工作开门红打好基础。1、明确要求。今年市委、市政府下达给各部门的目标任务很明确，必须确保全面完成。各部门要能超则超，力争多超。已经完成任务的部门，要抬高目标定位，争取更大突破，为全市完成招商引资任务挑重担；略有缺口的部门，必须排除干扰，集中精力，再抓紧一把，冲刺一下，确保招商引资任务的完成；差距较大的部门，必须进一步排找差距，倒排时间，采取超常规的措施，千方百计完成全年目标任务，不能拖其他部门的后腿。2、全面出击。各部门领导班子成员要全面行动起来。在安排好日常工作的同时，要把当前的主要精力向招商引资工作倾斜，班子成员都要加入到招商引资中来，一把手要带头出去，与分管负责同志一起，驻到招商引资一线，跟踪洽谈项目，直到敲定拍板。单位干部职工要全面行动起来。要动员干部职工进一步排找信息，排摸关系，加强与老朋友、老同学、老同事的联络；要深度挖掘整理招商引资信息，做到不放过任何一条可以利用的线索。专业招商人员要立即行动起来。所有招商小分队在最后这一阶段必须全面出击，驻点在外，全天候招商，没有特殊情况，没有项目成果，决不收兵。3、强化跟踪。当前，时间紧、任务重，各部门必须坚持一手抓招商引资，一手抓项目建设，以只争朝夕、争分夺秒的紧迫感，加快项目建设进度，真正体现高效率、快节奏。必须继续发扬坚韧不拔的精神，加强项目跟踪，对今年重大经贸活动签约的项目，坚持做到“一个项目、一套班子、一抓到底”，严格按照项目签约的先期承诺，切实做好各项服务工作，确保年内再开工建设一批，使签约项目开工率达到50%以上。要积极帮助企业和客商协调解决项目建设中遇到的资金、建材、电力、运输等方面的实际问题，促进项目按照序时进度施工，确保年内再竣工投产一批。总之，要以最大的努力，最快的速度，把洽谈变成合同，把合同变成工地，把工地变成工厂，力争使招商引资早日见成果，项目建设早日出效益。4、优化环境。经济环境是个“磁场”，环境好，磁引力就强。在吸引投资的各种因素中，产业配套能力、政府办事效率、社会治安、生产生活等综合环境等已成为投资者最为关注的内容。市各有关部门必须按照“设施比较先进，税费相对较低，服务成龙配套，办事廉洁高效”的要求，着力营造优良的投资环境。一方面，要进一步加强载体建设，使硬环境更硬。我市经济技术开发区和海洋经济综合开发区是我市招商引资的重要载体，对外开放的窗口，我们要不断完善开发区的功能，努力把这两个开发区打造成对外招商、吸引外资的金字招牌。同时，市直部门要加强与各镇特色产业集中区的联系和协调，实行市镇联动，推动市镇项目交叉落户，促进共同发展。另一方面，要进一步强化服务意识，使软环境更优。近年来，我们在优化环境方面采取了一系列强有力的措施，各有关职能部门做了大量工作，取得了明显成效。但应当看到，在一些方面，环境不宽松的问题依然存在。各级各部门一定要不断强化服务意识，认真研究新形势下开展招商引资、项目建设工作的管理方式，找准自己工作的切入点和着力点，少限制、多支持，少干预、多服务，继续搞好“一条龙”办公服务，方便客商，提高效率。同时坚决杜绝科室意见否定部门意见、部门意见否定政府文件的“断层”和“部门梗阻”的现象，对我行我素、拒不落实政策规定、群众反映强烈的问题，一律严肃查处，确保政策落实到位，取信于民、取信于客商。5、谋划来年。针对当前全市重大项目匮乏、增长亮点不多的实际情况，市直各部门要充分利用来年“两节”人气、财气聚集的大好机会，进一步强化“节日”招商意识，坚持外引、内联、上争多着并举，从头抓好项目开发工作。外引方面，要通过“请进来”、“走出去”等各种形式和方法，加强与中外客商的广泛接触和联系，加深友谊，增进了解，创造进一步合作的机会。内联方面，要充分依靠我市在外的能人、富人，利用他们回家过节的机会，通过集中举行茶话会、座谈会等形式，向他们通报近年来家乡经济社会建设取得的成就，介绍招商引资优惠政策，让他们的恋乡情节转化为爱乡之志，积聚资金，兴办实业。上争方面，要认真总结近年来项目上争工作积累的经验，输理国家、省有关方面可以利用的各种关系，精心包装一批项目，多渠道组织好春节前后的上争工作，为明年一批项目挤进国家、省专项笼子、获得资金支持和财政贷款贴息打好基础。同志们，招商引资是加快大丰经济发展的必由之路，能否完成招商引资任务，是新形势下对广大干部领导水平、工作能力的重大考验。希望各部门、各单位充分认清形势，主动出击，争分夺秒，提速增效，努力完成市委、市政府下达的招商引资任务，为全市经济更快更好发展作出新的更大的贡献！

【第6篇在部门绩效考核改进会议上的总结讲话

集团各单位、各部门的kpi从设计到推行，再到与工资挂钩进行结果应用，考核体系已步入正常运作轨道，基本贯彻了pdca的总体思路，其中绩效改进是最重要的一环。刚才几个小时的报告会议，听了昆山厂十几位部门主管的绩效改进报告，五月份的报告总体感觉比前几次有很大进步，格式统一了，思路也清晰了。但有三点仍需加强：

一、赶。这次的绩效改进报告，从制作日期上看，很多部门仍然是赶出来的，今天下午会议前，仍然个别部门在制作报告，很多部门是头一天做好的。我认为这方面大家要向采购部经理、笔芯部协理学习，二位的绩效报告在十几号便出来了。我认为，每天十号左右kpi考核分值出来后，各位主管便应该核对确认数据，找出原因，着手撰写改进措施报告，要变成每月头的一个例行工作，形成习惯，千成不要赶，“赶”是做不出好东西的。

二、对考核要有大度、超然的态度。各考核部门与数据提供部门，要充分发挥“执行、监督、检查”的三个功能，既互相牵制，又不为庇护，既不能因为考核而伤害了部门之间特别是主管之间的感情，又不能为了做好好人，而丧失了提供数据的唯真性原则。各位主管针对相关部门的考核改进报告，要互相提意见，要勇于pk，被质询部门主管更要有大度、超然的态度来乐于接受和消化，而不是愤于拒绝对方的建议，否则将不会得到进步。

三、忙而不乱，紧张有序。现在工厂正值旺季，新工人多，订单追得急，我希望各位主管带领部门员工打好旺季这场胜仗。但怎样才能打好这场胜仗呢？我归纳起来，就是管理上要做到：忙而不乱，紧张有序。这非常重要，我巡视车间时发现，个别车间班组管理人员忙得屁颠屁颠，但统计工人的生产效率却很低。这就说明，忙得无章，忙而无效，在安排时不够有序，没有驾驭全盘。其实任何一个管理工作，不管团队的人数有多少，都必须精心组织，周密计划，最终做到“忙而不乱，紧张有序”。