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有哪些
经理责任制度是企业管理中的核心组成部分，主要包括以下几个方面：
1. 经营决策责任：经理需负责企业的日常运营决策，确保决策符合公司战略目标。
2. 财务管理责任：经理对公司的财务状况负有直接责任，包括预算制定、成本控制及财务报告的准确性。
3. 员工管理责任：经理需要招聘、培训、激励员工，确保团队高效运作。
4. 风险管理责任：经理应识别并管理企业面临的各种风险，以降低潜在损失。
5. 客户满意度责任：经理需关注客户反馈，不断提升产品或服务的质量，以维持和提升客户满意度。
内容是什么
经理责任制度的内容具体表现为：
1. 目标设定：经理需制定明确、可衡量的目标，并将其分解到各部门和个人，确保全员对目标有共识。
2. 执行监控：通过定期的绩效评估，经理监督团队执行情况，及时调整策略。
3. 决策透明：重大决策需经过集体讨论，保证决策过程的公正与透明。
4. 法规遵守：经理需确保企业遵守相关法律法规，避免因违法而带来的风险。
5. 沟通协调：经理作为桥梁，促进内部沟通，协调部门间的工作，解决冲突。
重点
经理责任制度的重点在于：
1. 权责分明：清晰界定经理的权力范围和应尽职责，防止权力滥用。
2. 绩效考核：建立科学的绩效评价体系，以结果为导向，激励经理追求卓越业绩。
3. 持续改进：经理需不断学习和适应市场变化，推动企业的持续改进和创新。
4. 企业文化：经理需塑造积极的企业文化，提升员工归属感，增强团队凝聚力。
5. 问责机制：建立有效的问责机制，对未能履行职责的经理进行合理处理，保障企业正常运行。
存在的问题
1. 权力过于集中可能导致决策失误，需要平衡集权与分权的关系。
2. 绩效考核可能过于侧重短期目标，忽视长期发展，需调整考核指标。
3. 在风险管理上，有时经理可能过于保守或冒险，需要完善风险评估机制。
4. 沟通不足可能导致信息传递不畅，影响工作效率，需加强内部沟通平台建设。
5. 在法规遵守上，可能存在理解和执行上的偏差，需强化法律培训和合规意识。
以上内容旨在阐述经理责任制度的基本构架及其实施要点，实际操作中应结合企业具体情况灵活应用。
经理责任制度范文
第1篇 项目经理质量责任制度
项目经理的质量责任制度
1、全面负责本项目施工的质量管理工作。
2、是本项目施工的工程质量第一责任人。
3、负责建立本项目施工的质量目标,组织实施项目部工程质量管理体系,明确项目部质量职能分工,制定并落实项目质量管理的各项制度。
4、定期组织工程质量检查,召开质量工作会议,制订保证措施及纠正措施。
5、负责实施质量否决权,认真贯彻三检一验制度,及时上报工程质量事故并参加工程质量事故的处理。
6、参加分部(子分部)工程、单位(子单位)工程质量验收。
第2篇 主管生产副总经理岗位责任制度
(一) 认真贯彻执行党和国家及上级机关的有关安全、防火、交通、卫生等方面的方针、政策、法规、条例、指示和本公司的各项安全生产规章制度。
(二) 结合公司特点组织有关部门制定公司各项安全生产管理制度和安全生产责任制，检查指导各级有关部门执行情况。
(三) 组织有关人员，定期召开安全会议，总结经验教训，制定防范措施，解决施工生产中出现的各种不安全因素。
(四) 对本公司的安全生产负有直接领导责任。在计划、布置、检查、总结、评比、承包生产工作的同时，要列入安全生产工作内容。
(五) 负责组织季度或不定期的安全检查工作，对查出的事故隐患。要按照“三定”（定措施、定时间、定人员）的原则，抓落实，确保安全生产。
(六) 在编制生产计划时，同时负责编制劳动保护，安全技术措施计划，在安全生产基础上组织好均衡生产，注意职工的劳逸结合。
(七) 负责职工安全教育，搞好特殊工种的安全技术培训和各级领导安全知识的培训工作，不定期地举办安全技术知识培训班。不断提高有关人员的安全技术素质。
(八) 每半年主持召开一次安全生产委员会，全面研究安全施工并提出具体实施方案，并对各级领导执行与贯彻国家安全生产方针情况进行考核，督促各尽其责，保证安全生产。
(九) 公司施工现场发生伤亡事故，应立即亲临现场组织有关人员按照“四不放过”的原则，调查事故情况，分析事故原因，研究防范措施，讨论主要责任者的处理意见，并督促职能部门尽快上报事故调查报告书。
(十) 每年总结和交流一次安全生产经验，对有成绩的先进单位和先进个人，以及预防重大伤亡事故有突出贡献的人员，要及时给予表彰，由于违章指挥或违章操作造成重大伤亡事故的单位要及时召开现场会议，共同吸取教训订出预防措施，对其主要责任者按情节轻重给予处罚。
第3篇 经理安全生产责任制度
1、经理是安全生产的第一责任人,负责全厂的安全生产工作的决策、协调、激励和控制。
2、负责组织建立、健全安全生产管理制度和安全操作规程;
3、保证安全生产资金的有效投入,配备必要的安全专(兼)职人员;
4、负责组织安全培训,保证特种作业人员及新进员工的培训;
5、负责组织检查、监督本厂安全生产工作,及时消除安全生产事故隐患;
6、负责组织制定本厂安全生产事故应急救援预案;
7、负责向政府主管部门和华天公司及时、如实报告安全生产事故;
8、负责组织宣传贯彻国家、地方安全生产的法律和规定,执行“五同时”制度(在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候,同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作);
9、保证新建、扩建、改建项目(工程)的安全设施,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用;
10、负责主持召开季度安全生产会议和年度安全生产总结大会等。
第4篇 项目生产经理质量责任制度
项目生产经理的质量责任制度
1、协助项目经理的工作并定期向项目经理汇报,对施工质量承担直接领导责任。
2、负责组织落实三检一验制度及质量保证措施的执行情况。
3、参加项目部组织的各种检查和会议,针对问题协调解决。
4、参加工程质量事故的调查及处理工作。
5、负责监督施工员对施工现场的管理工作。
6、参加隐、预检验收工作。
第5篇 公司经理安全责任制制度
1.认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规、规范及上级有关指示和决议,掌握本企业安全生产动态,定期研究安全工作,对本企业安全生产负法律责任。
2.领导编制和实施本企业中、长期整体规划及年度、特殊时期安全工作实施计划,建立健全和完善本企业的各项安全生产管理制度及奖惩办法;
3.经常对职工进行安全生产教育,督促各级领导和外包队负责人安全责任制的落实。
4.严格审核下属单位安全生产计划,检查其安全资金投入情况。
5.公司设安全科,支持安全管理人员的监督检察工作。
6.在同下级单位或项目签定经济承包责任制时,必须有安全生产指标及措施,并监督其落实。
7.遇有特大、重大事故,在事故调查组的领导下,领导组织本企业有关部门或成员,做好调查处理的具体工作,监督防范措施的制定和落实,预防事故重复发生。
第6篇 分公司经理岗位责任制度
(一) 认真贯彻执行劳动保护政策、法令、法规和集团公司的各项安全规章制度。对本分公司的安全生产负全面责任。
(二) 负责组织编制本分公司的安全措施计划，定期召开安全会议。
(三) 发生一般轻商事故，按照“四部放过”的原则组织调查处理，追查有关责任者并研究处理意见，制定防范措施，上报集团公司。
(四) 对本单位发生的重伤、死亡和重大未遂事故，应立即上报。并负责保护好现场。参加调查，研究处理意见，制定防范措施。
(五) 必须保证安全措施开支计划的落实，不断更新完善安全生产措施。
(六) 保证安全机构的落实，责任落实到人。
第7篇 项目常务副经理安全生产责任制度
1、认真贯彻执行国家有关安全生产的法律法规和公司制订的安全生产规章制度，在总经理和项目经理的领导下，对授权职责范围内的安全生产工作负主要责任。
2、主动配合项目经理制定和实施本项目的安全技术措施和应急救援预案，指导督促各部门做好安全生产工作。
3、在授权工作范围内经常进行安全生产检查，消除事故隐患，制止违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的不安全行为。
4、对上级安检部门提出的不安全因素组织整改。
5、要经常组织开展安全生产法律法规、安全技术和安全纪律等各项教育，不断提高员工的安全生产意识和自我保护意识。
6、积极参与安全生产法律、法规的学习和培训，不断增强依法办事能力。
7、定期向项目经理报告安全生产情况。
第8篇 项目经理-质量责任制度
项目经理质量责任制度
1 负责本项目施工过程中质量、计量、环境、职业健康安全管理体系的有效运行;
2 代表局履行业主合同,实现工程各项管理目标,对工程项目质量、工期、成本、环境、安全及文明施工等各项管理工作全面负责;
3 组织建立和完善项目管理机构,明确项目管理人员职责;
4 组织编制项目施工组织设计,确定施工组织设计中的各项方案,并编写其中组织结构、人员职责、工期控制、劳动力组织、机械设备调配等部分内容;
5 参加技术复核,参加检验批和分项工程质量验收评定;
6 参加分部(子分部)、单位(子单位)工程质量验收评定;
7 审批材料计划、签订采购合同;
8 负责组织施工现场的环境因素、危险源的识别和评价工作;
9 负责组织制定并执行应急预防措施;
10 组织处理项目施工中和企业预验中发现的不合格品;
11 发生事故后,做好现场保护与抢救工作,及时上报,组织、配合事故的调查;
12 协调项目内外相关方之间的关系。
第9篇 工区项目经理安全生产责任制度
1、在项目经理领导下，认真执行国家有关安全生产的法律、法规和本公司、项目部制定的安全生产制度，对本工区安全生产工作总负责。
2、组织编制本工区安全技术措施，报项目经理部总工批准后实施，并进行安全技术交底。
3、对施工现场的起重设施和机械设备等安全防护装置组织验收，合格后方能使用。
4、经常组织工人学习安全操作规程，对新工人、换岗工人应及时落实工区一级的三级安全教育内容。
5、组织和领导班组长开展安全生产活动，落实劳动保护措施，并经常进行督促、检查，发现问题及时整改。
6、发生工伤事故时要按规定及时上报，保护好现场，积极组织抢救，把事故的损失减至最低。
7、检查督促工区安全员及时记录安全生产工作台帐。
8、接受公司、项目经理部组织的安全生产检查，对检查中发现的事故隐患，负责进行整改。
9、定期向项目经理汇报本工区安全生产情况。
第10篇 工程部经理项目经理岗位责任制度
1 在公司的统一安排下,全面负责工程部工作;
2 参与工程项目的前期开发,对项目开发利用提出合理的工程设计方案,并协助进行项目立项的申请;
3 负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性;
4 负责申请规划总平条件,取得规划总平批准图;
5 负责方案设计的报批,申请《建筑设计红线图》;
6 与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审,并提出修改意见;
7 负责施工图的审图,报批工作,并领取施工图审批结果;
8 负责工程招投标工作,提出招标条件及要求。
9 审核工程招标标底的合理性;
10 负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、档案、质检、安全、劳保、燃气的报建报批工作;
11 与各有关单位密切联系,确定工作相互配合的要求;
12 负责工程报建工作,领取《工程施工许可证》及《工程规划许可证》;
13 组织施工图纸的会审,提出修改意见;
14 审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划,提出修改要求;
15 起草工程施工合同的条款,审核并确认分包单位;
16 组织制订年度开发项目生产计划报公司审定,并根据公司审定后的年度生产计划,组织项目部制订月度生产计划;
17 负责组织召开月度计划会议,并将经讨论通过的各类计划呈报总经理审批后分发至相关部门执行和考核;
18 负责各类计划执行过程的跟踪和监督,并将上月各类计划的完成情况报办公室作为考核的依据;
19 负责每周组织召开部门例会,安排下周工作。每周向分管副总提交上周工作总结和下周工作计划,并提出建设性意见。
20 根据国家有关工程技术规范及合同的条件,对工程施工严格实行“三控制”;
21 负责组织监理公司专业工程师(施工员)对工程质量进行复核,确保工程质量;
22 监督承建单位做好工地的安全施工工作;
23 审查承建单位提出的工程材料、单价,与有关部门商讨材料市场价格,并向公司总部备案;
24 申请工程款的拨付;
25 组织工程产品的中间验收;
26 了解市场材料信息,进行材料的市场调查的比较,确定材料的选用;
27 确认工程现场签证,提出修改意见;
28 审核并签署工程的 开工令、停工令、复工令;
29 组织工程竣工验收;
30 审查承建方的竣工资料,做好工程资料的移交工作;
31 组织工程资料归档工作,与有关部门协调整理工程资料;
32 负责项目各单体工程或各部门的工程项目竣工验收工作;
33 参与或组织工程竣工综合验收工作;
34 审核工程结算书,提出工程结算修改;
35 负责工程移交物业公司(或者移交小业主)的工作;
36 确认房屋销售面积的计算结果;
37 负责组织工程保修期间的工程维修工作;
38 组织本部门员工学习新规范,了解市场新工艺,新技术;
39 与有关部门配合,完成相关协调工作;
40 负责安排本部门员工的工作时间,并向公司总部备案;
41 负责提供给营销部开发项目准确的设计和施工资料,为市场销售和客户服务提供依据;
42 完成公司安排的其它工作;
43 向总经理报告上述工作有关事宜。
第11篇 生产副总经理安全生产责任制度
1、在总经理领导下,分管公司安全工作,负直接领导责任。坚决执行有关安全生产的法律、法规和政策规定,组织落实上级部门、总经理在安全工作上的决策。
2、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作,在对下属部门落实生产任务时,必须落实安全生产责任。
3、根据公司安全生产技术措施计划,做到资金落实,人员落实。按时完成公司安全生产技术改造项目,在安排公司新建、改建、扩建和技术改造项目时,保障有关劳动保护设施与主体工程的同时设计、同时施工、同时投产。
4、完善设备安全管理工作,加强设备隐患治理。组织对重大安全技术措施项目的审定和实施,提高本质安全,确保公司安全工作的设备基础和安全保障。
5、发生事故后,及时组织事故调查,分析和处理并向总经理及上级主管部门报告,并在职工中开展事故分析、教育,防止同类事故再次发生。
第12篇 总经理安全生产责任制度
1、对公司的安全工作负全面责任。坚决执行有关安全生产的法律、法规和政策规定,自觉接受国家监察和群众的有关安全监督,服从行业管理。
2、负责公司安全制度建设,确立公司安全生产工作体制和管理机构。组织制定公司的各项安全生产规章制度,全面落实“安全第一,预防为主”的方针。
3、每季度主持召开一次安全生产领导小组会议,研究公司安全生产、劳动保护、宣传教育等安全工作。对公司安全状况,特别是重大问题,提出决策性意见,并在经营、时间、人员组织安排方面予以安排和支持。
4、发生因工伤亡事故或者发现重大事故隐患,及时组织事故分析,采取防范措施,并按规定向上级有关主管部门报告。对事故责任者进行处理,并在职工中开展事故分析、教育,防止同类事故再次发生。
第13篇 岗位责任制度：分公司经理
(一) 认真贯彻执行劳动保护政策、法令、法规和集团公司的各项安全规章制度。对本分公司的安全生产负全面责任。
(二) 负责组织编制本分公司的安全措施计划,定期召开安全会议。
(三) 发生一般轻商事故,按照“四部放过”的原则组织调查处理,追查有关责任者并研究处理意见,制定防范措施,上报集团公司。
(四) 对本单位发生的重伤、死亡和重大未遂事故,应立即上报。并负责保护好现场。参加调查,研究处理意见,制定防范措施。
(五) 必须保证安全措施开支计划的落实,不断更新完善安全生产措施。
(六) 保证安全机构的落实,责任落实到人。
第14篇 公司经理安全生产责任制度怎么写
一公司经理是企业劳动保护和安全生产工作的第一责任者,必须把安全生产工作列入重要的议事日程。
二认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法律、法规、文件并以此为依据结合本单位特点,批准本单位安全生产规章制度和标准。
三组织制定本单位的安全目标、规划,审签对各项目部的有关安全生产指标及其奖惩内容的承包责任状。
四主持召开重要的安全工作会议。
每年向职工代表大会报告上年安全生产情况,提出本年度安全目标,在组织编制、审批、
布置全面工作的同时,组织编制、审批、布置本单位的安全工作。
五.保持安全保障体系的有效运行,加强安全检查机构和队伍建设,配备年富力强、性技术、有能力的专业人员。
六组织技术人员研究制定改善劳动和卫生条件,减轻体力劳动,消除或减轻噪声,治理尘毒,保护环境的措施和规划,保证安全技术措施经费和其它安全措施经费。
七经常对各级领导和部门领导进行安全生产的方针、政策、安全知识、安全生产责任制等方面教育。
并通过他们对职工经常进行安全生产、遵章守纪教育。
八主持重大伤亡事故的调查分析,提出处理意见和改进措施,并督促实施。
党工委制度
第15篇 (经理)厂长工作责任制度
厂长(经理)工作责任制度
(一)职务
1.认真执行党和国家的方针、政策、法令、上级主管机关的指示和职工代表大会的决议,坚持工厂的社会主义方向。
2.领导编制工厂的长远发展规划,审定年度和生产经营综合计划,提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案,使企业不断增强活力,开拓前进。
3.加强生产经营管理,不断提高企业管理素质,确保全面完成任期责任目标和年度方针目标,不断提高企业经济效益。
4.领导全厂进行技术革新,技术革命,搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发,不提高企业的技术素质,努力赶超国内外先进水平。
5.实行全面质量管理,坚持质量第一,用户至上的方针,确保产品质量稳定提高,满足用需求,不断争创名牌,积极扩大产品出口。
6.切实做好环境保护和劳动保护工作,不断改善劳动条件,保证安全文明生产。
7.加强职工文化技术教育,促进知识更新,不断提高工厂人才素质。
8.坚持用人唯贤的方针,正确贯彻执行党和国家的干部政策,正确使用选拔和培养干部。
9.贯彻各尽所能,按劳分配的原则,正确地处理国家、集体及职工三者利益关系,使职工收入逐年增长,集体福利条件不断改善。
10.负责搞好与厂党委、职代会的关系,充分发挥副厂长、三总师各级组织各个部门的积极作用。
11.定期向党委和职工代表大会报告工作,征求意见,自觉接受监督。
12.主持行政工作,开好厂长办公会、厂务会、工厂管理委员会,使生产行政各项重大问题得以及时研究处理。
13.保证国家财产和集体财产不受侵犯。
14.坚持一支笔批钱的原则,按财务制度规定,负责审批工厂费用开支。
(二)职权
1.对工厂整个生产经营工作有决策指挥权,对紧急重大问题,有临机处置权。
2.有对厂级副职人选的提名报审和中层行政干部的任免权。
3.按国家和企业规定,有权对职工进行奖惩。
4.有权拒绝任何组织和个人对企业人、财、物的不合理摊派。
5.在国家规定的范围内,有权自主使用企业的各种资金、人员和物资。
6.有权签发厂内有关行政文件和工作报告,签订各种技术经济合同或协议。
7.根据上级和职代会有关精神,有权修订工厂规章制度,调整行政组织,制订具体政策。
8.有权合理使用按规定提取的厂长基金。
(三)职责
1.对违背党和国家的方针、政策、法令、规定以及职代会决议,使企业经营背离社会主义方向负责。
2.由于决策失误,领导不力,造成完不成国家下达的生产和技改计划或经济效益下降负责。
3.对未能达到任期目标和年度方针目标负责。
4.对发生厂内重大质量事故和出厂产品质量不合格,严重损坏工厂信誉负责。
5.对工厂发生重大的设备、人身、火灾、交通事故和严重环境污染及重大失、泄密事件负责。
6.对领导班子不团结,工作不深入,作风不正派,造成工厂纪律松弛,管理混乱,厂风不正负责。
7.对事前未作充分调查和可行性分析而草率签署技术经济合同或协议,给工厂造成重大经济损失负责。
8.对职工收入水平下降负责。
